Une façon concrète d'aider les sans-abris à trouver du travail et la sécurité

Quand Richard J. Berry, le maire d'Albuquerque, a vu un homme à un coin de rue tenant une pancarte en carton disant : « Je veux un emploi », il a décidé de prendre au mot cet homme (et les autres dans sa situation). Lui et son équipe ont lancé une initiative dans toute la ville pour aider les sans-abris en leur donnant du travail pour la journée et un endroit où dormir. Les résultats ont été incroyables. Découvrez comment votre ville peut reproduire le modèle d'Albuquerque dans cette présentation franche et optimiste.

Levez la main si vous avez vu
une personne dans votre ville,

se tenant dans un coin
avec une pancarte similaire.

Nous avons tous vu cela.

Si vous êtes honnête,

vous êtes-vous demandé
au moins une fois si elle le pensait ?

Si nous lui offrions un emploi,
le prendrait-elle vraiment ?

Et qu'est-ce que cet emploi
signifierait pour eux ?

Voici l'histoire
de ce qu'il s'est passé dans ma ville

quand on a décidé de le découvrir,

de penser différemment au fait de mendier

et d'aider les gens
grâce à la dignité du travail.

C'est : « Il y a une meilleure façon ».

Nous l'appelons ainsi

car il y a une meilleure façon
d'obtenir l'argent nécessaire

que de mendier au coin de la rue.

Je crois qu'il y a une meilleure façon
d'aider vos frères et sœurs dans le besoin

que de leur donner quelques dollars
par la fenêtre de la voiture.

Il y a une dignité dans le travail.

Nous savons que les gens ont
plus de chances d'investir en eux-mêmes

s'ils croient que leur communauté
est prête à investir en eux.

Puisque nous sommes tous faits
pour être gentils et compatissants,

cela fait du bien de donner
quelques dollars

à quelqu'un dans le besoin.

Mais si vous parlez aux mendiants,
beaucoup vous diront

que vos quelques dollars
n'aident pas toujours à nourrir le corps,

ils aident à nourrir une addiction.

Il y a une meilleure façon.

Mon nom est Richard Berry

et j'ai l'un des meilleurs
emplois au monde.

Je suis le maire
d'une belle ville américaine :

Albuquerque, au Nouveau-Mexique.

Je prenais mon déjeuner le 17 juillet 2015
dans ma belle ville américaine

et, en retournant à la mairie,

j'ai vu ce monsieur
se tenant à un coin de rue.

Vous pouvez voir qu'il tient une pancarte

qui dit qu'il veut un emploi.

Si vous regardez mieux la photo,

vous verrez qu'il se tient
sous un panneau bleu

qui dit que si vous avez besoin d'aide,
de nourriture ou d'un abri,

ou si vous voulez faire un don,

appelez le 311, notre numéro
de service communautaire.

Pourquoi ce gars-là se tient-il
sous mon panneau avec sa pancarte ?

Nous nous sommes demandé
si les gens appelaient le 311

et il s'avère que oui,

les gens ont appelé 11 000 fois.

J'ai mis ces panneaux à 30 intersections.

Nous leur fournissions
nourriture, abri, services.

Mais il se tient toujours sous mon panneau

avec une pancarte demandant un emploi.

C'est simple : il veut un emploi.

Ainsi avons-nous fait une chose
rare dans le gouvernement.

J'ai décidé de simplifier la solution
plutôt que de la compliquer.

Je suis retourné au bureau,
j'ai réuni mon équipe

et j'ai dit : « Nous allons
prendre cet homme au mot,

ainsi que les autres.

Cet homme dit vouloir un emploi,
nous allons lui en donner un

et nous allons faire de notre ville
un endroit encore meilleur. »

Albuquerque est un bel endroit.

Nous sommes en hauteur,

les Monts Sandia à l'est,

le Rio Grande passe
dans le centre de la ville ;

nous organisons l'Albuquerque
International Balloon Fiesta.

Un jour comme aujourd'hui,

vous pourriez skier le matin
et jouer au golf l'après-midi.

Il y a toujours quelque chose à faire --

des mauvaises herbes à arracher,
des déchets à ramasser.

Si vous avez une telle initiative
dans votre ville,

vous devez vous poser deux questions.

Un : y a-t-il quoi que ce soit
à faire dans votre ville ?

Si la réponse est non,

s'il vous plaît donnez-moi
le numéro de votre maire

car j'ai besoin de conseils.

(Rires)

Mais la seconde question
à vous poser est :

est-ce que vos solutions
à la mendicité fonctionnent ?

Si comme Albuquerque,

vous empruntez l'approche punitive
comme nous le faisions,

donnant des amendes aux mendiants
ou à ceux leur donnant de l'argent,

je vais suggérer que vos solutions
ne fonctionnent pas

et je sais que vous n'allez pas jusqu'à
la source du problème dans votre ville.

Si vous avez quelque chose à faire

et qu'il vous faut des gens
devant faire quelque chose,

il y a une meilleure façon.

La bonne nouvelle est
que ce n'est pas si compliqué.

C'est un van Dodge de 2006.

C'était dans le parc automobile,
à ne rien faire.

Nous y avons mis de nouveaux pneus,
l'avons décoré d'un logo.

Ce van va au coin des rues
où se trouvent nos mendiants --

nous allons jusqu'à eux.

Nous arrêtons le van, sortons,

leur offrons un travail pour la journée

plutôt que de mendier.

Si vous vous demandiez
s'ils le pensaient vraiment,

il nous faut environ une heure
pour remplir le van le matin

car presque tous ceux
à qui l'on demande prennent le travail.

Il vous faut plus qu'un van.

Il vous faut un être humain formidable
pour conduire le van.

Mon être humain formidable
s'appelle Will.

Le voici dans la veste jaune.

Will travaille dans une ONG locale,

avec les sans-abris au quotidien.

Les mendiants lui font confiance,

il croit en eux,

il travaille.

J'aime à dire : « S'il y a Will,
il y a un moyen. »

Pour mener la campagne « une
meilleure façon » dans votre ville,

il vous faut trouver un Will

car c'est l'une des clés
pour que cela fonctionne

dans la ville d'Albuquerque.

Il vous faut aussi une super ONG.

La nôtre est le centre d'accueil
de Saint Martin.

Ils sont dans notre communauté
depuis plus de 30 ans.

Ils offrent des conseils,
de la nourriture, des abris

et s'ils ne peuvent pas l'offrir,

ils savent qui le peut dans la ville.

Mais ils font bien plus
pour moi en tant que maire.

Ils m'offrent de la flexibilité.

Vous voyez, il me faut deux semaines,

parfois deux mois,

pour embaucher un employé
pour la ville d'Albuquerque.

Alors vous imaginez --

mon vieux van,

mon être humain formidable, Will,

un super partenaire local --

ils vont jusqu'au coin,
il y a un mendiant :

« Voulez-vous du travail
pour la journée ? »

Le mendiant accepte

et Will dit : « Super ! Je reviens
vous chercher dans six semaines. »

(Rires)

Cela ne marcherait pas.

Il est très important d'avoir
de la flexibilité dans notre programme.

Ils font les papiers,

ils font l'assurance,

ils remplissent les formulaires
que je ne peux pas faire rapidement.

Nous payons nos mendiants
neuf dollars l'heure.

Nous les nourrissons au travail.

A la fin de la journée,

notre vieux van les ramène
directement à Saint Martin

et ils sont mis en relation
avec des services de conseils.

Jusqu'ici,

avec le programme pilote,
deux jours par semaine,

un être humain formidable et un van,

nous avons nettoyé 400 îlots urbains
dans la ville d'Albuquerque.

Nous avons ramassé plus de 53 000 kilos
de déchets, mauvaises herbes et détritus.

J'ignore si vous avez déjà
pesé du chiendent,

mais c'est léger,

donc vous pouvez imaginer le volume
que nous avons ramassé.

Ma ville a 6 000 employés

et les meilleurs sont aux déchets solides.

Nous envoyons le camion
à la fin de la journée,

ils aident les mendiants
à mettre dans le camion

tout ce qu'ils ont ramassé
durant la journée

et l'amènent à la décharge.

J'ai la chance d'avoir des employés

qui sont prêts à travailler
avec nos mendiants.

Ils améliorent notre ville
en améliorant leur vie.

Comme tout le reste,
cela nécessite des ressources.

Mais la bonne nouvelle est
qu'il n'en faut pas tellement.

Nous avons commencé avec un vieux van,

un être humain formidable,

une super organisation locale

et 50 000 dollars.

La communauté devait
avoir confiance en nous.

Heureusement, nous avions développé
cette confiance avant le projet.

Le programme
« Albuquerque retourne à la maison »

est un modèle de logement prioritaire
pour les sans-abris chroniques

et quand j'ai dit à ma communauté
vouloir faire différemment,

j'ai dit qu'il y avait
une façon intelligente de bien agir.

Nous avons logé 650 sans-abris chroniques
et personnes dont la santé est vulnérable,

qui avaient de grands risques
de mourir dans la rue.

Nous avons demandé
à l'université d'étudier cela.

Nous pouvions dire aux contribuables
que nous épargnerions 31,6%

sur le coût lié à laisser quelqu'un
lutter pour sa survie dans la rue.

Nous avons épargné plus de cinq millions
de dollars en logeant 650 personnes.

Nous avions ainsi
la confiance de la communauté

mais nous devions avoir
une conversation honnête

en tant que communauté

car les gens devaient comprendre

que quand il donnent
cinq dollars par la fenêtre,

ils minimisent peut-être leur opportunité

d'aider la personne dans le besoin :

ces cinq dollars pourraient servir
à acheter à manger aujourd'hui --

souvent cela sert à acheter
des drogues et de l'alcool.

Ces mêmes cinq dollars,

si vous les donniez à un de nos refuges,

pourraient nourrir sept personnes.

Si vous les donniez à une
de nos banques alimentaires locales,

nous pourrions nourrir
20 personnes avec cet argent.

Les gens demandent : « Albuquerque,
c'est 600 000 personnes -

un million dans la zone urbaine -

cela ne marcherait pas
dans notre ville, trop de monde. »

Je ne suis pas d'accord,
s'il y a des mendiants dans la ville,

vous pouvez le faire.

S'il y a 8,5 millions d'habitants
dans votre ville,

vous pouvez le faire.

Peu importe ce que vous faites.

Ce n'est pas le type de travail
mais la dignité qui importe.

Peu importe ce que vous faites.

Toutes les villes pourraient le faire.

Les gens me disent :

« Maire, c'est un peu trop simple.

Cela ne peut pas marcher ainsi. »

Je vais vous dire, mes amis :

quand vous allez au coin d'une rue

et discutez avec un mendiant
avec dignité et respect,

pour la première fois
depuis des années ou de leur vie,

vous leur dites que vous croyez en eux,

que c'est leur ville autant que la vôtre,

que vous avez besoin de leur aide
pour améliorer ce lieu

et que vous comprenez que ce n'est pas
la réponse à tous leurs problèmes

mais que c'est un début,

une chose incroyable se produit.

Quand vous allez sur le terrain
et qu'ils travaillent ensemble,

des choses incroyables se produisent.

Ils voient du travail en équipe
et qu'ils peuvent faire la différence.

A la fin de la journée,

quand ils retournent à Saint Martin
dans ce vieux van,

ils ont bien plus de chances
de s'inscrire aux services nécessaires --

toxicomanie, conseil en santé mentale,
ce que vous voulez.

Jusqu'ici, durant notre programme pilote,

nous avons offert
environ 1 700 jours de travail.

Nous avons mis en contact 216 personnes
avec des opportunités d'emploi permanent.

Vingt personnes étaient qualifiées
pour notre logement prioritaire,

« Retourner à la maison »,

et ont été logées.

Plus de 150 personnes
ont été mises en contact

avec des services de santé mentale
et pour la toxicomanie

à travers « Il y a une meilleure façon ».

C'est moi il y a deux semaines,

à Saint Martin,

réalisant notre sondage ponctuel

mené tous les deux ans.

Je questionne un homme qui est sans abri,

obtenant des informations sur lui,
découvrant d'où il vient,

comment il est arrivé là,

comment nous pouvons l'aider.

Remarquez qu'il tient la même pancarte
que l'autre homme en 2015,

pancarte que j'ai amenée ici aujourd'hui.

Vous devez vous demander
si cela fait vraiment une différence.

Absolument, cela fait une différence.

Albuquerque est maintenant
un des chefs de file nationaux

dans le combat contre certains
des problèmes urbains les plus tenaces

que nous avons.

Avec « Albuquerque rentre à la maison »

et « Meilleure façon »,

Albuquerque a réduit le nombre
de sans-abris dans notre ville

de 80% l'année dernière.

Depuis que je suis maire,

nous avons réduit la population
de sans-abris chroniques de notre ville

de 40%.

Selon le département du logement,

nous en sommes à un zéro fonctionnel,

nous avons mis un terme
à l'itinérance de long terme

dans la ville d'Albuquerque

juste en voulant le faire.

(Applaudissements)

Je suis heureux de dire
que d'autres ville en entendent parler,

d'autres maires nous appellent --

Chicago, Seattle, Denver, Dallas --

et commencent à implémenter des programmes

où ils incluent la dignité
du travail dans l'équation.

J'ai hâte d'avoir de leurs nouvelles.

J'ai hâte de voir ce à quoi
ressemblent leur expérience,

leur projet pilote,

pour que nous adoptions
une approche collective nationale

à travers la dignité du travail.

Je veux les féliciter --

les maires, leurs communautés,
leurs ONG --

pour le travail accompli.

Qui est le suivant ?

Vous et votre ville
êtes-vous prêts à agir ?

Êtes-vous prêts à penser différemment
à ces problèmes sociaux tenaces ?

Êtes-vous prêts à aider
les gens de votre communauté

avec la dignité du travail

et à rendre votre ville
profondément meilleure ?

Si vous l'êtes, mes amis, je vous promets
qu'il y a une meilleure façon.

Merci.

(Applaudissements)