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賈森·麥丘: 恐怖主義是一個失敗的品牌

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    毫無疑問的,我們當然會與恐怖主義份子對話。
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    我們所對抗的,是一種新型態的恐怖主義。
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    它仍然具有傳統恐怖主義的部份特性
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    但是也具有部分的21世紀的包裝方式
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    打擊恐怖主義的最重要的事情之一
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    就是,你如何看待它呢?
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    因為看待它的方式,決定了你如何回應它。
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    所以,若你用傳統的角度來看恐怖主義
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    它會是一種犯罪行為,一種戰爭
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    你會如何回應呢?
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    很自然的,你的回應會是以牙還牙
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    跟它作戰。但若你用比較進步的角度來看待
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    恐怖主義應該更像是一種因果關係
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    從這樣的角度,你所產生的回應方式
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    就不會是那種一報還一報的
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    我們生活在一個現代的、 全球化的世界。
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    恐怖分子其實已經做了調適
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    我們也應該要做調適,而這意味著那些
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    負責反恐對策工作的人
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    必須開始,如同戴上
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    谷歌眼鏡之類的(以新的角度看事情的方式)
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    對我來說,我想要的是讓我們對於恐怖主義
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    採用全球品牌這樣的角度來看
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    比如說,可口可樂。
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    兩者都對你的健康不太好。(笑聲)
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    如果你用這種 品牌 的角度來看恐怖主義
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    你應該會發現到,這是一個相當有缺陷的產品。
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    我們已經說過,它對你的健康非常不好
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    對那些被它影響的人也不好
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    就算是對於自殺炸彈客,也是不好的
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    它並不如它的外包裝上說的那樣
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    你也不會真的上了天堂,還得到72個美女
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    這些都不會發生, 我認為不會
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    就算你贊助恐怖主義組織,
    這也不會如同80年代時所宣稱的
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    終結資本主義。它是一派胡言。
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    於是你會發現,它有一個致命弱點(阿奇里斯踵)。
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    恐怖主義這個品牌有一個致命弱點。
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    我們前面提到過 健康,
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    恐怖主義需要有客戶來買單
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    有這樣的客戶的地方,可稱為恐怖主義的選區
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    這樣的選區裡的人喜歡並支持這個品牌、
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    協助這個品牌。這些人也就是
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    我們必須去接觸的目標族群。
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    我們必須在目標族群的面前與恐怖主義來較量
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    有兩種基本的進行方式可採用,若我們從品牌的思路來看
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    一個是降低恐怖主義的市占率,我的意思是
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    這是我們的品牌在對抗它們的品牌,我們要競爭
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    就必須顯示我們的產品比較好。
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    如果我想要顯示我們的產品比較好,
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    我應該不會做出像 關塔那摩灣 那樣的事情
    (美國海軍在該基地拘留審訊恐怖嫌疑份子)
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    我們所談的是 降低對產品本身的需求
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    你可以發現到,恐怖主義的壯大,
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    是因為 貧困、 不公正待遇,這些各種各樣的事件
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    的發生而滋長的。
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    另一個進行方式是直接打擊對手的產品
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    打破對手的品牌迷思,如同前面說過的。
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    比如說,殺死一個年幼的孩子,根本算不上英勇的行為。
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    也許我們需要專注於此,讓這樣的訊息傳回去
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    我們必須顯示恐怖主義這個產品的危險性。
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    我們的目標群眾,不只是恐怖主義的製造者,
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    如我前面說過的,目標不只是恐怖分子。
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    也不只是恐怖主義的宣傳人員
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    不只是這些資助並培養恐怖主義的人
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    而應該把目標擴及恐怖主義的消費者。
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    我們必須去到那些消費者的家鄉。
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    那是他們招募的地方,也是他們得到權勢與力量的地方
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    也就是他們的消費者所來自的地方。
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    我們必須讓我們的訊息傳到那裏去。
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    所以從根本來說,我們必需在那些地區,
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    與恐怖分子、贊助者......等等,進行互動。
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    我們必須投入,我們必須去教育,
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    而且我們必須去對話。
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    現在,再花一點時間談品牌這回事
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    想想進行傳達的機制。
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    我們該如何進行這些攻擊?
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    嗯,減少市占率是可行的方式之一。
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    政府和文明社會必須顯示我們是更好的選擇。
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    我們必須顯示我們的價值觀。
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    我們必須身體力行。
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    當談論到打擊品牌這件事的時候
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    如果恐怖分子是可口可樂,而我們是百事可樂,
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    我不認為,身為百事可樂,我們說的任何關於可口可樂的話
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    會有人來相信
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    所以我們必須找一個不同的機制,
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    我所看過的最好的機制中的一個
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    就是恐怖主義的受害者。
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    如果有一個人可以真正站在那裡,說,
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    "本產品真的很爛。我用了它結果病了好些天
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    它燒傷了我的手,諸如此類的"。你會相信他們。
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    你可以看到他們的傷疤。你會相信他們。
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    但不管是受害者,也不管是政府、
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    非政府組織、或甚是英國女王昨天在北愛爾蘭,
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    我們都是需要進行互動,並與這些不同層次的
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    恐怖主義,建立有效的接觸
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    我們的確需要與魔鬼跳支小舞。
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    這是我的演講裡我最喜歡的部分
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    我曾想要把你們大家都炸上天來表達我的立場
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    但是 — — (笑聲) — —
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    TED,基於健康和安全方面的考慮,已經告訴我
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    我必須要倒數計時
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    我感覺好像有點愛爾蘭或猶太人的恐怖分子的樣子,
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    有點像是健康和安全的恐怖分子,而且我 — — (笑聲) — —
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    我想要倒數 3、2、1,而且
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    這有點令人震驚,順便想想我要喊什麼樣的口號,
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    可能會是 "身體分開了,不是心臟病發。"
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    所以 3、 2、 1。(爆炸聲)
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    非常好。(笑聲)
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    現在,坐在 15J 的女士是藏身我們之中的一個自殺炸彈客。
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    我們都變成了恐怖主義的受害者。
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    這房間裡有625個人,每個人都會終身帶著傷疤
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    有一位父親和兒子坐在那邊的座位。
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    兒子死了。父親活了下來。
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    父親在往後的歲月中會自責
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    為什麼他坐的不是他的兒子的位置
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    他可能會開始喝酒,他大概
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    會在三年內自殺。這是統計出來的數據。
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    在那裡,有一個很年輕貌美的女人
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    爆炸對她帶來的結果,會是我認為由自殺爆炸造成的
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    我所見過最糟糕的心理與
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    身體上的損傷: 所謂的霰彈片人。
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    這個意思是,當她坐在一家餐館
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    在未來的年頭,10 年,15 年,
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    或者她是在沙灘上,每隔一陣子她就會開始
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    揉她的皮膚,然後就會掉出來
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    一片的霰彈片。
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    這對理智來說,是件很難接受的事情
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    有位女士在那邊,在這次爆炸事件中
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    也失去了她的雙腿。
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    她將會發現,她會得到一筆少的可憐
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    的金錢,從我們的政府發給她的
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    來照顧她所遭遇的事件後的生活。
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    她有一個女兒原本打算去就讀一所最好的大學
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    這個女兒打算放棄大學
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    來照顧媽媽。
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    我們都在這裡,而所有看到這個爆炸事件的人
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    將會受到心理創傷
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    而你們這些遇難者,將會學到
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    一些殘酷的真理。
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    也就是說,我們的社會,一開始會同情,但過了一陣子,
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    我們就會開始忽略。作為一個社會,我們做得不夠。
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    我們沒有照顧我們的受害者,我們也沒有賦予他們力量,
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    我將嘗試表現的是,實際上,
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    受害者是我們擁有來對抗恐怖主義
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    的最佳武器。
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    在千禧年交替時的政府會如何面對恐怖攻擊?
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    嗯,我們都知道。
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    他們所做過的是侵略。
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    如果自殺炸彈客是來自威爾斯,
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    我會說: 祝好運啊,威爾斯。
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    訴諸直覺的立法,緊急條文的立法
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    這些都打擊了我們社會的根本基礎,我們都知道 — —
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    這樣做是錯的。
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    我們將會驅動對威爾斯人的偏見,從愛丁堡,
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    到整個英國。
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    現今的做法,政府已從他們的錯誤中學習。
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    他們開始研究我在演講開頭所說的,
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    關於這些更加不對稱的做法,
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    更多的現代主義者的觀點、 因果關係。
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    但過去的錯誤是無法避免的。
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    這是人類的天性。
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    做這些事情所要面對的壓力和恐懼
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    將會是巨大的。他們將會犯錯。
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    他們不只是要變聰明。
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    有一個著名的愛爾蘭恐怖分子曾下了一個
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    十分漂亮的結論。他說,
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    "事情昰這樣的,對於英國政府來說,
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    必須要每次都幸運才行,
    而對我們來說,只要幸運一次就夠了"。
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    所以我們需要做的是,我們要去影響它。
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    我們得開始想想,更積極地去預防。
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    我們需要建立一個非武力戰爭的武器庫
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    來因應這場反恐戰爭。
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    但當然,這只是想法,這並不是政府能做得很好的事情。
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    我想回到剛剛的爆炸前,那個關於品牌的想法
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    那時我談到可口可樂和百事可樂,等等。
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    我們認為這就像是恐怖主義與民主的品牌戰爭。
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    他們(恐怖份子)則會把這看作自由戰士與真理
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    對抗不公正與帝國主義。
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    我們必須把這看作是一個致命的戰場。
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    恐怖分子不只是想要我們的生命。
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    他們實際上想要的,是我們文化的靈魂,這就是為什麼
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    品牌比喻是一個非常有趣的方式來看待這問題。
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    如果我們看看阿爾蓋達組織。阿爾蓋達基本上算是
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    在某處露天市場的貨架上的產品
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    並沒有很多人聽說過的產品
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    而9/11事件就像是產品發表。這是一個重大的行銷日子
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    這整個事件用21世紀的手法包裝。他們知道他們在做什麼。
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    他們有效地 [執行] 關於這個品牌形象的工作
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    創建了一個可以連鎖開業到全世界的品牌
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    只要有貧窮、 愚昧和不公正的現象就行得通。
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    我已經說過,我們要打進這個市場,
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    但我們要使用我們的頭腦,而不是我們的力量。
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    如果我們把這當成品牌來看,或以其他類似的方式來思考它
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    我們就不會去解決或打擊恐怖主義。
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    我想做的是只簡短地舉出幾個例子
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    從我在一些區域的實務經驗,試著用不同的方式進行這些事情。
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    第一個被命名為 "lawfare" (法律戰爭)
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    因為這樣名字比較響亮。
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    當我們最初開始對恐怖分子提出民事訴訟的時候,
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    每個人都以為我們是有點瘋狂的初生之犢
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    和狂想家。現在它有一個標題。每個人都在這樣做。
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    如果有一枚炸彈炸了,人們就會提出訴訟。
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    這類早期案例之一是奧馬爆炸事件
    (1998.8.15發生在北愛爾蘭)。
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    從 1998 年提出了民事訴訟。
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    在奧馬,真愛爾蘭共和軍在一個和談過程之中
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    引爆了炸彈。
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    這意味著匪徒不能真的因此而被起訴
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    基於許多考量,主要與和談過程有關
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    和當時正在進行的程續,公眾利益等
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    這也意味著,如果你可以這樣想像,
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    那個人炸死了你的孩子
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    和你的丈夫,卻仍然可以走在你日常生活會去的
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    那個市場。
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    有些受害者站出來說: 真的受夠了。
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    我們提出了私人訴訟,感謝上帝,10 年後,
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    我們實際上贏得了訴訟。仍有一小塊上訴
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    目前還在進行中,所以我要稍微謹慎一點,
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    但我很有信心。
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    為什麼這樣做會有效?
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    這會有效,並不只是因為正義被伸張了
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    其實這裡有一個巨大的空白。
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    這是因為真愛爾蘭共和軍和其他恐怖團體,
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    他們整體實力是基於一個事實: 他們是
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    弱者。而當我們把受害者作為弱者
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    就翻轉了局面,他們不知道該怎麼應付了。
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    他們都感到尷尬。他們能招募的人員變少了。
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    爆炸案實際上停止了 — — 這是事實 — — 就因為這樣的行動。
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    更重要的是,我們,或者該說是這些受害者,變成了
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    糾纏著恐怖組織的鬼魂。
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    還有其他的例子。我們有一個叫做阿爾莫格的案子
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    是關於一家銀行,
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    據說呢,從我們的觀點來看,
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    這家銀行對自殺炸彈客給予獎勵。
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    僅僅是靠著這相同的訴訟
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    該銀行已停止這樣做了,而事實上,
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    世界上各地的強權,先前因為政治上的原因
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    不能真正地去處理這個問題,
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    因為裡面有許多互相競爭的利益
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    現在已經實際上關閉了這些在銀行體系裡的漏洞。
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    還有一個案例,叫做麥當勞案,
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    案例中有一些 臨時愛爾蘭共和軍爆炸事件的受害者
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    對提供炸藥的格達費(利比亞軍事強人)提出訴訟,
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    這樣的行動已導致一些不可思議的事情在新的利比亞發生。
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    新的利比亞一直同情那些受害者
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    並開始接受這件事 — — 因此開始了全新的對話。
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    但問題是,我們需要更多的支援
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    支援這些想法和案件。
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    例如民政部門和民間社會的倡議。
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    一個好例子是索馬利亞。有一場對抗海盜的戰爭。
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    如果有人以為對抗海盜的戰爭
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    可以像對抗恐怖主義那樣並且取勝,那你就錯了。
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    我們試圖做的是,把海盜變成漁夫。
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    當然了,他們以前就是漁夫,
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    但我們偷了他們的魚,又把有毒廢物倒到他們的海域
  • 14:30 - 14:33
    所以我們想要做的是,建立一個
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    保全與就業的機制,帶進一個海岸警衛隊
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    連同捕魚行業一起,我可以向你保證,
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    只要這些做起來,像al Shabaab 這類的組織,
    (索馬利亞的回教軍事組織,蓋達的分支)
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    將不會再有辦法拿貧窮和不公正,來獵捕這些人。
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    這些計畫的成本遠低於一枚導彈
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    肯定也比士兵的生命更便宜。
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    但更重要的是,這種做法將戰爭帶到他們自己的家園,
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    而不是帶到我們的海岸,
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    而且我們是針對事情的源頭在處理。
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    最後我想談一談的是對話。
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    對話的好處是顯而易見的。
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    對話讓雙方自我學習,建立更好的相互了解
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    互相揭示長處和短處,
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    就如同先前幾位演講者說的,沒錯,
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    分享出來的弱點的確會建立信任
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    這樣的程序,會變成正規化的一部份
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    但這條路並不容易。在爆炸案之後
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    受害者不會接受這樣的方式。
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    存在一些現實的問題。
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    對故事的主角和參與者來說,
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    政治風險很高。有一個場合中
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    我正在進行對話,每次我談了一個他們不喜歡的論點,
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    他們真的向我丟石頭,
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    而當我談了他們喜歡的論點的時候
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    他們開始對空開槍,這都同樣的不是好事。(笑聲)
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    不管論點是什麼,這樣做會觸及問題的核心
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    你願意去做,你願意去跟他們談。
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    現在,我只想用這些話來結束。如果我們遵循理性
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    我們會意識到,我認為我們都會希望對於
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    恐怖主義的看法不再只是單純的
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    軍事上的認知。
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    我們需要培養更多
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    現代和不對稱的應對方式。
  • 16:14 - 16:16
    這不是對恐怖主義手軟。
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    這是與恐怖主義在現代戰場上的對抗。
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    正如我已經說過,我們必須促進創新。
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    各國政府都願意接受。它不會來自那些滿是灰塵的走廊。
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    私營部門也有角色。
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    現在我們能做的是走出來
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    看著我們如何支援世界各地的受害者
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    來提出行動方案。
  • 16:37 - 16:40
    如果我能給你們留下了一些大問題,
  • 16:40 - 16:43
    可以改變你對這件事的認知,沒有人知道
  • 16:43 - 16:45
    會帶出什麼樣的想法與回應
  • 16:45 - 16:49
    但我自己跟我的恐怖組織,難道真的需要
  • 16:49 - 16:53
    把你們炸上天來傳達這些觀點嗎?
  • 16:53 - 16:57
    我們要問自己這些問題,不論這是多麼的令人不快。
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    我們是不是一直忽視某些不公正的現象,忽視了
  • 17:00 - 17:03
    在世界某個地方發生的人道主義的掙扎呢?
  • 17:03 - 17:06
    如果說,實際上,對貧窮和不公正的參與
  • 17:06 - 17:08
    正是恐怖分子想要我們做的呢?
  • 17:08 - 17:11
    如果這些炸彈,只是要喚醒我們的注意呢?
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    如果炸彈爆炸了,會發生什麼呢?
  • 17:14 - 17:18
    只因為我們沒有任何想法和做為能夠到位
  • 17:18 - 17:22
    讓對話來處理這些事情和互動呢?
  • 17:22 - 17:25
    有一點是絕對沒有爭議的
  • 17:25 - 17:27
    就是,如我已經說過的,我們必須停止只做應變,
  • 17:27 - 17:31
    而更要積極主動預防,我只想留給大家
  • 17:31 - 17:34
    一個想法,就是
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    這是一個挑釁性的問題,可以讓你想想,
  • 17:37 - 17:42
    而解答將會需要對邪惡的同情心
  • 17:42 - 17:44
    這是一個已經有許多偉大的思想家與作家想過的問題
  • 17:44 - 17:49
    一個社會是不是真的需要遭遇危機才會改變?
  • 17:49 - 17:53
    會不會這個社會實際上是需要恐怖主義
  • 17:53 - 17:55
    才能改變和調整得更好呢?
  • 17:55 - 18:00
    這就是那些布爾加科夫的主題,這就是耶穌和魔鬼
  • 18:00 - 18:03
    手牽手走在月光下,在客西馬尼園的圖片。
  • 18:03 - 18:05
    (克西馬尼園是耶穌與門徒在最後的晚餐後,前往禱告的地方)
  • 18:05 - 18:08
    這所代表的是,人類
  • 18:08 - 18:11
    為了求生存發展,
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    相當達爾文主義的論點
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    本來就必須與魔鬼共舞。
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    很多人說共產主義是被
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    滾石樂團打敗的。這是一個好的理論。
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    也許滾石樂團在這場戰爭裡是有重要角色的。
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    謝謝。
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    (音樂)(掌聲)
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    布魯諾 · 吉桑尼: 謝謝你。(掌聲)
Title:
賈森·麥丘: 恐怖主義是一個失敗的品牌
Speaker:
Jason McCue
Description:

在這扣人心弦的談話中,律師賈森·麥丘鼓吹採用一種新的方式來對抗恐怖主義,削弱恐怖主義對其新招募對象的信譽,如同削弱品牌對購買者的信譽一般。他分享了一些真實案例的故事,描述他和其他推動者如何採用了這種方式來參與並造成改變。

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
19:02

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