Я - пірат

Партія піратів бореться за прозорість, анонімність та помірні закони з авторських прав. На конференції TEDxObserver Рік Фолквіндж розповідає, як він став лідером європейської політичної партії з технологічним спрямуванням, яка вже здобула 17 місць в національних парламентах Європи.

Дякую всім!

Це буде мотиваційний виступ.

Тому що

уявіть мою мотивацію, якщо я вибрав
стояти тут, перед такою масою людей,

а не обід.

(Сміх)

Отже,

шукайте мене на Twitter як @Falkvinge.

Можете цитувати мене, якщо я скажу
щось цікаве, дурне, веселе чи щось інше.

Люблю, коли мене цитують в Twitter.

Отже...

Привіт! Я Рік.

Я політик.

Вибачте.

Хто з вас чув про
Шведську піратську партію?

ПІдніміть руки, будь ласка.

Що ж, майже всі.

Можливо, тому що ми сусіди Швеції.

Я часто питаю, хто чув про якусь
іншу політичну партію,

і завжди піднімають лише декілька рук
в аудиторії,

порівняно з 1-м питанням, де
є половина або третина.

Сьогодні вперше по-іншому.

Майже усі підняли руки.

Тож, для тих, хто не чув про Партію:

Партія піратів - ми любимо Інтернет.

Ми любимо копіювати, ділитися і ми поважаємо громадянські свободи.

Тому дехто називає нас піратами.

Може, для того, щоб змусити нас
опустити голову і відчувати сором.

Та це не працює.

Проте ми вирішили бути сильними.

І тому у 2006 я заснував нову
політичну партію.

Я очолював її перші 5 років.

На європейських виборах
і на останніх європейських виборах

ми стали найбільшою партією

і найбільш популярною серед
молоді до 30 років.

Цікавим є те, що нам це вдалося

з бюджетом меншим, ніж
1% бюджету конкурентів.

Загалом бюджет нашої кампанії становив
50,000 євро.

Вони ж мали 6 мільйонів загалом,
та ми перемогли.

Це дало нам перевагу ефективності витрат
вищу більш, ніж на два порядки.

І я поділюсь з вами секретом,
як нам це вдалося.

Ми розробили методику рою.

Її можна застосовувати у
будь-якій справі бізнесу чи громадськості.

Майже у будь-якій -

маленька зірочка вкінці,

повернусь до цього через хвилину,

Якщо використовувати ці методи,

тому що ми робили це сотні разів
і знаємо, що вони працюють.

В нас двоє людей в Європарламенті,

45 людей в різних
держпарламентах Німеччини,

ми в Парламенті Ісландії,
в Сенаті Чехії,

в багатьох-пребагатьох місцевих урядах,

і як я казав, ми розширились до 70 країн.

Непоганий початок
для політичного руху,

що існує менше десятиліття.

Тож сьогодні ми поговоримо про те,

як мотивувати людей бути частиною змін,

бути частиною чогось більшого,
ніж вони самі.

І як можна об'єднати їх в організацію так,

щоб приборкати велику силу
бажання змінити світ на краще.

І врешті-решт, щоб вийшло трохи на краще.

Коли я говорю з діловими людьми,
часто я їх дуже засумучую,

коли заперечую їм

і кажу, що ні, наймані працівники не є
вашим найціннішим капіталом.

Вашим найціннішим капіталом є
тисячі людей,

які хочуть працювати на вас просто так.

А ви їм цього не даєте.

І це їх дуже засмучує.

Рій - це об'єднання
десятків тисяч волонтерів,

які за власним бажанням йдуть
з вами до спільної мети.

У мультфільмі "Футурама" була фраза:

"Коли приходить критичний момент,
роби те, що ти любиш,

навіть, якщо це погана ідея."

(Сміх)

Я серйозно, який ідіот вважає,

що можна змінити світ, заснувавши
нову політичну партію?

(Сміх)

Напевно, ось цей ідіот.

Але це працює!

Вам лише потрібно визначити ціль.

Потрібно розказати про вашу мету.

Просто скажіть: "Я хочу досягти цього".

Я зроблю це.

І не потрібно тратити великі гроші.

Я розказав про мою ціль двома рядками
в чаті телеканалу.

"Агов, Партія піратів запускає сайт
після Нового року."

І адреса.

Ось і вся реклама.

Згодом в мене кілька сотень активістів,
які хотіли працювати з нами.

Коли ви даєте таку точку фокусу,

з'являється ройовий розум.

Коли люди хочуть прийти першими.

Саме це дає два порядки переваги
ефективності витрат.

Це неймовірна перевага:

ви легко обходите всі
традиційні організації.

Потрібно чотири завдання з
вашої мети,

щоб цього досягти.

Ваша мета має відповідати
чотирьом критеріям:

реальна, гідна віри, всеохопна
та легендарна.

Розгляньмо їх детальніше:
бути реальною.

Багато хто каже:

"Ну, знаєте, нам слід зробити
світ кращим"

або "Так, тепер нам всім має бути добре".

Не спрацює.

Вам потрібні два елементи.

Ми вже досягли мети чи ще ні?

Мета має бути гідною віри.

Коли людина бачить ваш проект,
вона має розуміти,

що так, цей проект приведе нас

туди, де ми хочемо бути.

Розбийте мету на підцілі,

щоб кожна з них здавалася здійсненною,

а коли ви об'єднаєте підцілі разом,

ви досягнете того, чого прагнули.

Мета має бути -

і тут найцікавіший момент роботи
команди як рою -

мета має бути всеохопна.

Кожен, хто бачить проект,
має одразу сказати:

"Я хочу це зробити -
це моє місце!"

Тоді вони одразу поринуть в проект

і почнуть працювати,
не питаючись дозволу.

Саме так воно й буде.

І останнє, та не менш важливе,
мета має бути легендарна.

Вона має заряджати людей енергією,
електризувати їх!

Цільтесь на Місяць!

Добре зваживши,
не цільтесь на Місяць!

Ми вже там були!
Цільтесь на Марс!

(Сміх)

Натомість,

ви ніколи не зможете набрати
рій волонтерів,

щоб провести найточнішу
податкову перевірку.

Це не електризує людей. Цільтесь на Марс.

Багато людей стараються оминати
перешкоди.

Ми маємо залізти на
височенну гору.

То як ви мотивуєте людей на це?

Що ж, виявляється, не в перешкодах
проблема.

Незнання перешкод - ось проблема.

Якщо ви знаєте, наскільки
висока гора,

ви точно знаєте, що потрібно,
аби на неї вилізти.

Ми точно знаємо, як далеко Марс,
і скільки ресурсів нам потрібно.

Якщо ви плануєте проект,

ви можете розрахувати всі ресурси,

і виконати цей план,
власне, як проект.

Уявімо: ми летимо на Марс,

нам потрібні два десятки
волонтерів-ракетних науковців,

десять волонтерів-металургів,

декілька шалених чуваків, які
будуть змішувати паливо у задньому відділенні,

і т. д.

Якщо ви маєте список ресурсів,
ви знаєте, що вам потрібно.

Коли ви знаєте, що вам потрібно,
ви можете вирушати.

А далі потрібно заохотити розвиток
розуму рою,

і тут маємо справу з вартістю витрат.

Є одна промова на TED, яка розвінчує стереотип,
що ми працюємо заради грошей і показує,

що нас мотивують три речі,

говорячи про більш креативні завдання,

коли ми працюємо над чимось більшим,
ніж ми самі.

Це є автономія,
вдосконалення і ціль.

Ми вже говорили про ціль.

Ми працюємо заради більшого, реального,
гідного віри, всеохопного та легендарного.

Ця промова не все розкриває,

на дещо в ній немає відповіді,

це як збудувати організацію, яка б
підкорила цю мотиваційну силу.

І тут має значення робота рою.

Важливий розум рою.

Виявилось, що нашу роботу покращують
три фактори

і всі вони повністю протилежні тому,
чого нас вчили в бізнес-школі.

Але це працює.

Ми знаємо, що працює.

Це доводять багато-багато наших людей
в парламентах.

Ось ці три фактори:
швидкість, довіра і масштабність.

Наша швидкість зростає, коли
менше корків на дорогах,

коли менше перепон
на шляху до рішення.

Тобто ми торуємо
собі шлях до рішення,

що може бути важко.

Але ви маєте передавати свою ідею
так пристрасно і переконливо,

щоб усі знали ціль

і могли знайти щось, якийсь крок,

що зробить вас хоча б трохи ближчим
до цілі.

Коли десятки тисяч людей працюють
регулярно,

з'являється сила, яку не спинити.

В нас в організації було правило
трьох людей:

якщо троє волонтерів погоджуються,

що щось є корисне для проекту,

їм дають зелене світло керівники,

щоб рухатися вперед і працювати
заради організації,

зокрема витрачати ресурси.

Коли ми говоримо
про таке уповноваження

з традиційними бізнесменами,

вони думають, що ми із зоопарку.

Та знаєте що?

Я очолював цю організацію 5 років,

в нас було 50,000 зареєстрованих членів

і багато-багато анонімних активістів.

Ні разу це правило нас не підвело.

Кожен мав ключ до скрині зі скарбом.

Жоднісінького разу нас не підвели.

Як виявилось, коли ви даєте людям ключі
до замку,

дивитесь їм в очі і кажете: "Я тобі довіряю",

вони беруть на себе відповідальність.

Це дуже приємно спостерігати.

Зрозуміло, не все йшло за планом,

але це вже інше.

Ми помилялися.
Слід очікувати помилок.

Якщо ви вперше щось робите,
то однозначно ви мусите

ризикувати в невідомому.

Коли ви пробуєте невідоме,
щось піде не за планом.

Це частина ризику в чомусь новому.

Ви маєте дозволити собі помилки в пошуках.

Тому ви маєте попередити, що
ми не виключаємо помилок,

щоб створити атмосферу без страху
перед ризиком.

Так ми підвищуємо швидкість повторення.

Тобто ми пробуємо, падаємо,
знову пробуємо, помиляємося швидше,

помиляємося менше, знову пробуємо,
знову менше помиляємося.

Може, після 15 спроб ми вдосконалюємо
якісь особливі моменти,

тому хочеться мінімізувати час
тих 15 спроб.

Ми покращуємо через довіру.
Ми заохочуємо різноманіття.

Потрібно передати свою ідею так сильно,

щоб кожен переніс її у свій контекст,

тому що мова - це неймовірно сильний

соціальний маркер.

Одне універсальне звернення -

забудьте про це!

Саме цього вчать у бізнес-школах,
та це не працює.

Або принаймні не дає вам переваги
ефективності витрат

групи рою.

Як наслідок, маємо різні підходи,
що застосовують паралельно

у різних соціальних групах,

які випробовують різні методи роботи
задля досягненння цілі.

Деякі з них дадуть результат,

але для того, аби знайти найкращих,
вам потрібне різноманіття.

І ви маєте розказати, що нам потрібне
різноманіття.

Якщо хтось не розуміє,

що роблять оті люди,

це нормально, бо ми усі довіряємо один
одному, щоб працювати на спільне благо.

І це нормально, що я не розумію
їхнього соціального контексту.

Я і не маю розуміти,
бо я розумію мій контекст.

Мій внесок - це те, що я знаю.

Донесіть людям це різноманіття.

І масштабність.
Спустіться на землю.

Знову ж, в бізнес-школі вчать працювати
з мінімальними витратами.

Забудьте це.

Просто збільшуйте організацію
з самого початку.

Розпочніть з 10,000 порожніх скриньок
і організаційної структури,

охоплюючи найменше місто.

Коли в вас дуже багато дрібних обов'язків

у такій структурі, що підтримує рій,

підтримує активістів,

ви побачите, що ці скриньки

швидко наповнюються,

вони так заповнюються, що
ви й не уявляли,

людьми, про яких ви ніколи не чули.

І цей рій продовжує розростатись
до десятікв тисяч людей,

кожна з яких робить щось невелике,
з дуже вільними повноваденнями

роботи в організації.

Ось так з'являється розум рою.

Ви маєте логічний вулик, де кожен знає,
що робити.

Кожен робить якісь кроки на шляху до мети.

І рій починає працювати
як послідовний оганізм.

Це виглядає неймовірно.

Тепер ви отримуєте в нагороду перевагу
ефективності витрат

над вашими конкурентами

аж на дві поділки.

Дві поділки.

Це не просто срібна куля.

Сьогодні ми багато говорили про
картину загалом.

Ви можете використовувати метод рою
в багатьох сферах.

Хочете змінити світ?

Хочете дати чисту воду
мільярдам людей?

Навчити три мільярди людей читати?

Може, ви хочете соціальних змін.

Хочете впровадити безумовний
базовий дохід.

Або, може, хочете переселити
людство на Марс.

Можете зробити все з цими методами.

Ви можете це зробити.

Потрібно бути лідером.

Потрібно вирішити, що ви хочете
і сказати це світові.

Бо незалежно від того, чи вірите ви,
що можете змінити світ чи ні,

незалежно від того, як ви думаєте,

можливо, ви маєте рацію.

Тому я хочу, щоб усі тут присутні сьогодні,
запитали себе:

якщо зміна не стається сама по собі,
а хтось її втілює,

ви хочете стати тою людиною?

Хочете бути тою людиною?

І останнє.

Є ще один елемент, потрібний,
щоб працювати як рій,

елемент, якого я ще не називав.

Це розваги.

Це не просто насолоджуватись роботою,

не просто грати в пінбол на роботі.

Це невід'ємний елемент
робочого процесу рою.

Розваги необхідні для успіху,

щоб мати перевагу ефективності витрат
на два порядки.

Тому що вам потрібно
зацікавити волонтерів.

Тут люди досить передбачливі.

Люди підуть до інших, якщо з ними весело.

Натомість вони будуть десятою дорогою
минати тих, хто не веселиться.

Тому розваги - це не просто
гра в пінбол в офісі.

Це однозначна і неминуча вимога

для успіху організації та роботи,
якщо ви працюєте командою як рій.

Тож, наостанок,

рецепт організації-вулика

з використанням цих мотиваційних методів
задля переваги перед конкурентами.

Ваша ціль: має бути реальна, гідна віри,
всеохопна та легендарна.

Ваша організація має підвищувати
швидкість, довіру і масштабність.

Насолоджуйтесь тим, що робите!

І отримаєте у винагороду

дві поділки з переваги
ефективності витрат.

Дякую.

(Оплески)