Return to Video

Sự nghiệp của bạn kết thúc và điều đó là tốt nhất | Matthieu Leventis | TEDxParcMontsouris

  • 0:14 - 0:15
    Đây là tôi.
  • 0:17 - 0:19
    Bốn năm về trước.
  • 0:21 - 0:25
    Tôi nhảy vào một đại dương
    có thể sẽ nguy hiểm.
  • 0:27 - 0:30
    Và nhiều người chúng ta đang nhảy vào,
  • 0:31 - 0:34
    bởi vì chúng ta nhìn thấy một điều gì đó.
  • 0:35 - 0:36
    Một con voi Ma mút.
  • 0:36 - 0:38
    (Tiếng cười)
  • 0:39 - 0:45
    Lần đầu tiên tôi gặp một con voi Ma mút
    là hai năm trước đó.
  • 0:46 - 0:50
    Lúc đó tôi đang làm việc cho
    một tập đoàn truyền hình Pháp,
  • 0:50 - 0:53
    và tôi hỏi một người rằng:
  • 0:53 - 0:57
    "Cậu biết Jo, sếp của tôi không?
    Tôi nghĩ anh ấy không thích tôi."
  • 0:58 - 1:01
    "Không, không phải anh ấy không thích cậu.
  • 1:02 - 1:06
    Cậu làm việc tốt, nhưng anh ấy nghĩ rằng
    cậu rất khó để quản lý."
  • 1:07 - 1:08
    OK.
  • 1:08 - 1:09
    (Tiếng cười)
  • 1:10 - 1:13
    Lúc đó tôi không biết rằng,
    mình đang đứng trước
  • 1:13 - 1:16
    một con voi Ma mút thật sự.
  • 1:16 - 1:18
    (Tiếng cười)
  • 1:20 - 1:24
    Lần tiếp theo trong đời
    tôi phải quyết định mình sẽ làm gì,
  • 1:24 - 1:28
    Tôi muốn bắt đầu từ những thứ chưa từng có
    và tự khởi nghiệp,
  • 1:28 - 1:32
    làm việc cho chính mình, một mình.
  • 1:33 - 1:35
    Nhưng có một vấn đề là.
  • 1:37 - 1:40
    Con người không tự nhiên
    muốn làm việc một mình.
  • 1:41 - 1:46
    Có thể sẽ rất khó, và với tôi cũng vậy,
  • 1:47 - 1:49
    như thể, hơn những gì tôi tưởng.
  • 1:50 - 1:54
    Và bạn tự do,
    nhưng vẫn thiếu vắng điều gì đó.
  • 1:55 - 1:58
    Bởi vì chúng ta là
    động vật sống theo xã hội.
  • 1:58 - 2:03
    Chúng ta cần phải thuộc về một cộng đồng
    lớn hơn chính chúng ta.
  • 2:03 - 2:08
    Nên, nếu nhiều người tự mình khởi nghiệp
    hoặc làm việc tự do
  • 2:09 - 2:15
    điều đó nghĩa là ở đâu đó hay lúc nào đó
    có điều gì đó không ổn,
  • 2:16 - 2:20
    qua thời gian và bằng việc quản lý
    công ty tôi,
  • 2:20 - 2:24
    tôi hiểu ra điểm không ổn đó
    và cách để khắc phục nó.
  • 2:24 - 2:28
    Và đó là điều tôi muốn chia sẻ
    với các bạn ngày hôm nay.
  • 2:30 - 2:32
    Hãy nghĩ về công việc của bạn.
  • 2:32 - 2:35
    Hay nếu bạn chưa đi làm,
    hãy tưởng tượng ra công việc đó.
  • 2:35 - 2:37
    (Tiếng cười)
  • 2:38 - 2:42
    Có ai đó quyết định
    cách bạn quản lý thời gian của mình không?
  • 2:43 - 2:48
    Bạn có cần xin phép họ để làm những điều
    bạn cho rằng quan trọng không?
  • 2:50 - 2:55
    Bạn có cần cạnh tranh với người khác
    và để giành được vị trí của mình không?
  • 2:57 - 3:00
    Bạn có bao giờ nghe thấy trong đầu
    những tiếng nói kiểu,
  • 3:00 - 3:04
    "Tôi đang làm gì vậy, đây không phải
    cuộc đời tôi! Tôi muốn làm việc khác!"
  • 3:05 - 3:08
    Tôi nghĩ rằng rất nhiều người đã trả lời
    "Phải rồi"
  • 3:08 - 3:10
    nhưng cũng có thể nghĩ :
  • 3:11 - 3:14
    "Điều đó là bình thường. Đó là cuộc sống."
  • 3:15 - 3:17
    Tôi cũng từng nghĩ vậy.
  • 3:18 - 3:22
    Cho đến khi tôi nghiệm ra rằng
    cũng có thể có những thứ khác.
  • 3:23 - 3:25
    Những hy sinh của bạn
  • 3:25 - 3:31
    là hậu quả của một hệ thống quản lý
    lỗi thời và tồi tệ
  • 3:31 - 3:37
    có từ rất lâu về trước,
    được sử dụng bởi những con voi Ma mút.
  • 3:41 - 3:43
    Những con voi Ma mút
  • 3:43 - 3:46
    có thể là những công ty rất lớn
    hoặc rất nhỏ.
  • 3:48 - 3:53
    Họ coi bạn như một phần của một bộ máy.
  • 3:55 - 3:59
    Bạn ở đây để nhận lấy áp lực và truyền nó.
  • 4:01 - 4:05
    Họ bóp nghẹt khát vọng của bạn
    cho đến khi không còn nữa.
  • 4:07 - 4:10
    Họ không coi bạn là con người.
  • 4:12 - 4:18
    Họ tạo ra những cuộc đấu không lành mạnh
    để giành quyền lực trong cơ chế của họ
  • 4:19 - 4:21
    Họ gây tổn hại.
  • 4:22 - 4:23
    Và tồi tệ hơn:
  • 4:24 - 4:29
    Những con voi Ma mút cho bạn
    một ý niệm sai lầm về công việc là gì
  • 4:31 - 4:36
    Tôi đã mất thời gian để hiểu được
    những điều tôi muốn làm.
  • 4:36 - 4:40
    Bạn sẽ làm gì
    nếu ngày mai tôi cho bạn một triệu đô la?
  • 4:40 - 4:42
    Có thể bạn sẽ đi du lịch trong 2 năm.
  • 4:42 - 4:44
    Rồi sao?
  • 4:44 - 4:47
    Bạn sẽ cần làm gì đó để có việc để làm.
  • 4:47 - 4:52
    Có thể bạn chơi nhạc cụ.
    Hoặc làm ruộng.
  • 4:52 - 4:54
    Nhưng bạn sẽ làm gì đó.
  • 4:54 - 4:59
    Trái tim của bạn muốn làm việc, cống hiến
    nhưng không cần điều kiện gì.
  • 5:00 - 5:02
    Bạn muốn làm chủ công việc của mình.
  • 5:03 - 5:06
    Nhưng những con voi Ma mút,
    không để bạn làm vậy.
  • 5:08 - 5:13
    Vậy nếu chúng tồi tệ như thế,
    tại sao chúng lại ở đây?
  • 5:14 - 5:15
    Ở mọi nơi.
  • 5:18 - 5:20
    Đây là một cánh đồng độc canh.
  • 5:21 - 5:26
    Như vậy rất hại đất
    và nhìn không được tự nhiên.
  • 5:26 - 5:29
    Chúng ta biết rằng đa canh tốt hơn.
  • 5:30 - 5:33
    Nhưng độc canh đơn giản hơn,
    tiết kiệm chi phí hơn.
  • 5:33 - 5:36
    Và đôi khi,
    đó là cách duy nhất chúng ta biết.
  • 5:36 - 5:39
    Điều này cũng tương tự như chế độ quản lý
    và những công ty lớn.
  • 5:40 - 5:44
    Và nếu bạn nhìn vào,
    sẽ thấy cánh đồng trông có vẻ khỏe mạnh.
  • 5:44 - 5:45
    Nhưng thật sự rất yếu
  • 5:47 - 5:50
    Nó không thể chịu được
    những sự thay đổi hay sự khác thường.
  • 5:50 - 5:54
    Một loại bệnh mới,
    cả cánh đồng sẽ chết.
  • 5:56 - 6:00
    Chúng ta đang bước vào một thế giới
    với mực độ bất ổn rất cao.
  • 6:00 - 6:02
    Rất nhiều sự khác thường.
  • 6:02 - 6:04
    Và những con Ma mút,
    chúng cảm nhận được điều đó.
  • 6:04 - 6:06
    Và chúng cảm giác chúng cần thay đổi.
  • 6:07 - 6:11
    92% các công ty có bận tâm chính
  • 6:11 - 6:14
    về việc tái cơ cấu cách làm việc.
  • 6:16 - 6:20
    Đây là cơ hội tốt để tiến bộ.
  • 6:21 - 6:23
    Nhưng bằng cách nào?
  • 6:27 - 6:32
    Khi bạn lạc lối, hãy tìm cảm hứng.
  • 6:36 - 6:40
    Hệ sinh thái có hai lợi thế rất tốt.
  • 6:42 - 6:47
    Đầu tiên, không sinh vật nào
    bị chi phối bởi sinh vật khác.
  • 6:47 - 6:51
    Ở đó có mối quan hệ cộng sinh;
  • 6:51 - 6:54
    Tôi giúp anh phát triển,
    anh giúp tôi phát triển.
  • 6:55 - 7:00
    Thứ hai: chúng rất bền bỉ
    trước những thay đổi.
  • 7:00 - 7:03
    Một vài loài có thể chết,
    số khác có thể phát triển;
  • 7:03 - 7:07
    Nhưng cuối cùng,
    cả hệ sinh thái vẫn tồn tại.
  • 7:07 - 7:11
    Hệ sinh thái vận hành bằng
    "tri giác và phản hồi"
  • 7:11 - 7:14
    Không phải "ra lệnh và chi phối."
  • 7:17 - 7:21
    Những hệ sinh thái hiệu quả đang xuất hiện
  • 7:22 - 7:25
    Deloitte gọi họ là
    "Mạng lưới của các tập hợp".
  • 7:26 - 7:29
    Không có sự quản lý, chúng được thay thể
    bởi những luật lệ rõ ràng.
  • 7:29 - 7:33
    Hoàn toàn không có ai ra lệnh
    cho bạn phải làm gì.
  • 7:33 - 7:36
    Bạn nhận thức được tất cả cơ hội,
  • 7:36 - 7:39
    và bạn chọn cái bạn thích,
    cái bạn muốn cống hiến cho nó.
  • 7:39 - 7:45
    Không có giờ làm việc, không có văn phòng,
  • 7:45 - 7:48
    mọi người ở khắp nơi,
    ở nhiều nước khác nhau.
  • 7:48 - 7:52
    Đây là cuộc đời của tôi,
    tôi là người sáng lập một tổ chức như vậy.
  • 7:52 - 7:55
    Tôi sống ở Pari,
    nhưng tôi đã từng làm việc ở Bồ Đào Nha,
  • 7:55 - 7:57
    Ở Morroca, Béc-lin.
  • 7:57 - 8:00
    Trong hai, ba tuần tới tôi sẽ làm việc
    ở Mỹ trong một khoảng thời gian.
  • 8:00 - 8:04
    Và ba tuần trước đó chúng tôi với cả nhóm
    đã ở trong một căn nhà ở miền quê.
  • 8:05 - 8:07
    Thật sự rất hiệu quả.
  • 8:07 - 8:11
    Tôi biết những công ty
    bán sản phẩm ở 100 quốc gia
  • 8:11 - 8:14
    Làm việc như vậy,
    và không có lấy một người sếp.
  • 8:14 - 8:18
    Tôi biết những công ty 500 nhân viên
    làm việc như vậy.
  • 8:18 - 8:21
    Nó không chỉ tách biệt:
  • 8:21 - 8:24
    Nó có thể liên quan đến bệnh viện,
    đoàn tàu và có thể cả quân đội,
  • 8:24 - 8:27
    Hầu như tất cả các hoạt động
    mà bạn có thể có sự quản lý.
  • 8:27 - 8:30
    Và kể cả rất nhiều con voi Ma mút
    cũng bắt đầu thay đổi theo hướng này.
  • 8:36 - 8:39
    Câu chuyện này
    thì có liên quan gì đến bạn?
  • 8:41 - 8:44
    Bạn có thể nghĩ về sự nghiệp của bạn
  • 8:44 - 8:49
    trên phương diện bạn là ai,
    "Tôi là một kế toán";
  • 8:49 - 8:54
    trên phương diện chức danh,
    "Tôi là trưởng khối vận hành ...";
  • 8:55 - 8:59
    trên phương diện bằng cấp,
    "Tôi có bằng cấp trong lĩnh vực hóa học."
  • 9:00 - 9:02
    Và thực sự điều đó có vấn đề.
  • 9:02 - 9:07
    Tôi cũng từng nghĩ như vậy,
    và điều đó đã làm hại cho tôi.
  • 9:07 - 9:09
    Và giờ đây tôi nói rằng có một vấn đề!
  • 9:09 - 9:11
    Đó chính là
    cách nghĩ của voi Ma mút.
  • 9:11 - 9:13
    Nên, nếu bạn nghĩ theo cách này,
  • 9:13 - 9:16
    bạn sẽ chỉ nhận được những thứ
    voi Ma mút có thể cho bạn.
  • 9:17 - 9:21
    Nếu bạn muốn được là một phần
    của một hệ sinh thái,
  • 9:21 - 9:26
    Bạn cần phải nuôi dưỡng
    những thứ quan trọng cho hệ sinh thái đó.
  • 9:26 - 9:29
    Và yếu tố quan trọng là giá trị của bạn,
  • 9:29 - 9:31
    những sức ảnh hưởng bạn muốn có,
  • 9:31 - 9:33
    kỹ năng của bạn, những điều bạn biết làm.
  • 9:33 - 9:37
    Họ không quan tâm bạn có thể quản lý
    bao nhiêu người,
  • 9:37 - 9:39
    học vấn của bạn, chức danh của bạn.
  • 9:40 - 9:42
    Bạn có thể mang đến điều gì?
    Bạn đã đạt được những gì?
  • 9:42 - 9:45
    Bạn có đáng tin hay không?
    Bạn có thể nhận trách nhiệm không?
  • 9:46 - 9:48
    Bạn cần nuôi dưỡng điều đó.
  • 9:48 - 9:52
    Và những con voi Ma mút dạy chúng ta
    sống cuộc đời ta như một ván cờ.
  • 9:54 - 9:56
    Nên, hãy hoạch định cuộc đời bạn.
  • 9:56 - 9:59
    Nhưng bây giờ, bạn nên sống cuộc đời bạn
    như trò chơi xếp hình.
  • 10:01 - 10:03
    Nhận lấy những gì đang đến.
  • 10:03 - 10:05
    Khiến chúng vừa khít nhau.
  • 10:06 - 10:08
    Tìm cách tốt nhất
    nhưng đừng dự tính quá nhiều.
  • 10:08 - 10:13
    Và sống cuộc đời như trò xếp hình
    sẽ dạy bạn một kỹ năng vô cùng quan trọng
  • 10:14 - 10:16
    đó là việc tự tái tạo bản thân.
  • 10:17 - 10:19
    Kỹ năng quan trọng nhất giờ đây
  • 10:20 - 10:22
    là khả năng thay đổi
    khi môi trường thay đổi.
  • 10:23 - 10:27
    Tôi được đào tạo nghiêm khắc
    trong ngành kinh tế định lượng
  • 10:27 - 10:29
    và rồi tôi khởi nghiệp về công nghệ
  • 10:29 - 10:33
    và ngày mai tôi nghĩ tôi sẽ làm việc
    với công ty quảng cáo làm video.
  • 10:33 - 10:37
    Và tôi trau dồi điều này bằng cách nào?
  • 10:37 - 10:38
    Với những dự án phụ.
  • 10:38 - 10:41
    Tôi luôn có những dự án phụ,
  • 10:41 - 10:45
    và tôi luôn tiến tới những thứ thu hút tôi
    mà không cần suy nghĩ quá nhiều,
  • 10:45 - 10:49
    mà không cần hỏi bản thân rằng
    tôi có phải làm điều đó không.
  • 10:51 - 10:55
    Tôi chưa được đào tạo theo hướng này,
    nên việc này không hề dễ dàng.
  • 10:55 - 11:00
    trường học, gia đình, cả xã hội,
    họ không hiểu về điều này nhiều như vậy
  • 11:00 - 11:03
    Họ sẽ hỏi: "Nhưng, công việc của bạn là gì
    bạn làm gì?"
  • 11:03 - 11:05
    Bạn biết đó,
    những con voi Ma mút rất khỏe.
  • 11:05 - 11:07
    (Tiếng cười)
  • 11:08 - 11:12
    Nhưng chúng chính là
    những kẻ thống trị trò chơi.
  • 11:16 - 11:20
    Nên, công việc
    không như những gì bạn nghĩ.
  • 11:21 - 11:24
    Nó không phải sự hy sinh
    để có được những thứ khác,
  • 11:24 - 11:28
    bạn muốn làm việc, muốn có sức ảnh hưởng,
    muốn có ích cho đời.
  • 11:28 - 11:31
    Đó là bản chất của con người.
  • 11:31 - 11:35
    Nhưng những con voi Ma mút,
    và con đường sự nghiệp của chúng,
  • 11:35 - 11:37
    chúng ngăn bạn
  • 11:37 - 11:41
    tìm ra và làm những việc bạn đam mê.
  • 11:42 - 11:44
    Nhưng cũng có tin vui.
  • 11:44 - 11:50
    Tin vui là chúng đang được thay thế
    bởi những mô hình sẽ giúp bạn.
  • 11:50 - 11:54
    Nên, xin đừng nuôi những con voi Ma mút!
  • 11:54 - 11:55
    (Tiếng cười)
  • 11:56 - 12:00
    Đừng chơi trò chơi
    chức danh và quyền lực của chúng.
  • 12:01 - 12:04
    Đừng để chúng tồn tại lâu hơn.
  • 12:07 - 12:11
    Hãy tìm hệ sinh thái của bạn,
    chia sẻ giá trị của bạn.
  • 12:11 - 12:15
    Hãy tìm bộ lạc của bạn, an toàn bên họ.
  • 12:15 - 12:19
    Và xây dựng cuộc đời bạn như một thực đơn,
    tiến đế những gì thu hút bạn,
  • 12:20 - 12:23
    học cách tự tái tạo bản thân,
    và bạn sẽ tỏa sáng!
  • 12:25 - 12:28
    Tôi sẽ kết thúc với một câu hỏi:
  • 12:30 - 12:33
    Bạn có muốn bị bóp nghẹt bởi một cỗ máy
  • 12:33 - 12:35
    và trở thành nước ép?
  • 12:35 - 12:38
    Hay bạn muốn được nuôi trồng
    trong một hệ sinh thái
  • 12:38 - 12:41
    và phát triển thành một cái cây xinh đẹp?
  • 12:42 - 12:44
    Đó là lựa chọn của bạn!
  • 12:46 - 12:49
    (Tiếng vỗ tay)
Title:
Sự nghiệp của bạn kết thúc và điều đó là tốt nhất | Matthieu Leventis | TEDxParcMontsouris
Description:

Bạn có vui vẻ đi làm không? Không may rằng, hầu như chúng ta không như vậy. Nhưng thế giới công việc đang thay đổi nhanh chóng và tiến bộ. Matthieu Leventis cho chúng ta thấy những kiểu công ty mới, những tổ chức đang lên, sẽ giúp chúng ta phát triển và thật sự tận hưởng cuộc sống công việc như thế nào.

Matthieu Leventis đồng sáng lập Mangrove (www.meetmangrove.com), một kiểu tổ chức mới có thể coi là "Hệ sinh thái làm việc". Mangrove dựa trên những giá trị được chia sẻ và tập trung vào sự hoàn thiện bản thân. Mangrove phát triển những cách làm việc vô cùng sáng tạo. Matthieu đồng thời giúp những công ty lớn và nhỏ thay đổi. Anh ấy được đào tạo trong những trường đại học hàng đầu nước Pháp và có nền tảng trong việc quản lý khởi nghiệp, kinh tế định lượng, nhân chủng học và vật lý.

Cuộc nói chuyện này được diễn ra ở sự kiện của TEDx sử dụng mô hình của hội nghị TED nhưng được tổ chức độc lập bởi cộng đồng địa phương. Tìm hiểu thêm tại địa chỉ http://ted.com/tedx

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
12:58

Vietnamese subtitles

Revisions