Sự nghiệp của bạn kết thúc và điều đó là tốt nhất | Matthieu Leventis | TEDxParcMontsouris
-
0:14 - 0:15Đây là tôi.
-
0:17 - 0:19Bốn năm về trước.
-
0:21 - 0:25Tôi nhảy vào một đại dương
có thể sẽ nguy hiểm. -
0:27 - 0:30Và nhiều người chúng ta đang nhảy vào,
-
0:31 - 0:34bởi vì chúng ta nhìn thấy một điều gì đó.
-
0:35 - 0:36Một con voi Ma mút.
-
0:36 - 0:38(Tiếng cười)
-
0:39 - 0:45Lần đầu tiên tôi gặp một con voi Ma mút
là hai năm trước đó. -
0:46 - 0:50Lúc đó tôi đang làm việc cho
một tập đoàn truyền hình Pháp, -
0:50 - 0:53và tôi hỏi một người rằng:
-
0:53 - 0:57"Cậu biết Jo, sếp của tôi không?
Tôi nghĩ anh ấy không thích tôi." -
0:58 - 1:01"Không, không phải anh ấy không thích cậu.
-
1:02 - 1:06Cậu làm việc tốt, nhưng anh ấy nghĩ rằng
cậu rất khó để quản lý." -
1:07 - 1:08OK.
-
1:08 - 1:09(Tiếng cười)
-
1:10 - 1:13Lúc đó tôi không biết rằng,
mình đang đứng trước -
1:13 - 1:16một con voi Ma mút thật sự.
-
1:16 - 1:18(Tiếng cười)
-
1:20 - 1:24Lần tiếp theo trong đời
tôi phải quyết định mình sẽ làm gì, -
1:24 - 1:28Tôi muốn bắt đầu từ những thứ chưa từng có
và tự khởi nghiệp, -
1:28 - 1:32làm việc cho chính mình, một mình.
-
1:33 - 1:35Nhưng có một vấn đề là.
-
1:37 - 1:40Con người không tự nhiên
muốn làm việc một mình. -
1:41 - 1:46Có thể sẽ rất khó, và với tôi cũng vậy,
-
1:47 - 1:49như thể, hơn những gì tôi tưởng.
-
1:50 - 1:54Và bạn tự do,
nhưng vẫn thiếu vắng điều gì đó. -
1:55 - 1:58Bởi vì chúng ta là
động vật sống theo xã hội. -
1:58 - 2:03Chúng ta cần phải thuộc về một cộng đồng
lớn hơn chính chúng ta. -
2:03 - 2:08Nên, nếu nhiều người tự mình khởi nghiệp
hoặc làm việc tự do -
2:09 - 2:15điều đó nghĩa là ở đâu đó hay lúc nào đó
có điều gì đó không ổn, -
2:16 - 2:20qua thời gian và bằng việc quản lý
công ty tôi, -
2:20 - 2:24tôi hiểu ra điểm không ổn đó
và cách để khắc phục nó. -
2:24 - 2:28Và đó là điều tôi muốn chia sẻ
với các bạn ngày hôm nay. -
2:30 - 2:32Hãy nghĩ về công việc của bạn.
-
2:32 - 2:35Hay nếu bạn chưa đi làm,
hãy tưởng tượng ra công việc đó. -
2:35 - 2:37(Tiếng cười)
-
2:38 - 2:42Có ai đó quyết định
cách bạn quản lý thời gian của mình không? -
2:43 - 2:48Bạn có cần xin phép họ để làm những điều
bạn cho rằng quan trọng không? -
2:50 - 2:55Bạn có cần cạnh tranh với người khác
và để giành được vị trí của mình không? -
2:57 - 3:00Bạn có bao giờ nghe thấy trong đầu
những tiếng nói kiểu, -
3:00 - 3:04"Tôi đang làm gì vậy, đây không phải
cuộc đời tôi! Tôi muốn làm việc khác!" -
3:05 - 3:08Tôi nghĩ rằng rất nhiều người đã trả lời
"Phải rồi" -
3:08 - 3:10nhưng cũng có thể nghĩ :
-
3:11 - 3:14"Điều đó là bình thường. Đó là cuộc sống."
-
3:15 - 3:17Tôi cũng từng nghĩ vậy.
-
3:18 - 3:22Cho đến khi tôi nghiệm ra rằng
cũng có thể có những thứ khác. -
3:23 - 3:25Những hy sinh của bạn
-
3:25 - 3:31là hậu quả của một hệ thống quản lý
lỗi thời và tồi tệ -
3:31 - 3:37có từ rất lâu về trước,
được sử dụng bởi những con voi Ma mút. -
3:41 - 3:43Những con voi Ma mút
-
3:43 - 3:46có thể là những công ty rất lớn
hoặc rất nhỏ. -
3:48 - 3:53Họ coi bạn như một phần của một bộ máy.
-
3:55 - 3:59Bạn ở đây để nhận lấy áp lực và truyền nó.
-
4:01 - 4:05Họ bóp nghẹt khát vọng của bạn
cho đến khi không còn nữa. -
4:07 - 4:10Họ không coi bạn là con người.
-
4:12 - 4:18Họ tạo ra những cuộc đấu không lành mạnh
để giành quyền lực trong cơ chế của họ -
4:19 - 4:21Họ gây tổn hại.
-
4:22 - 4:23Và tồi tệ hơn:
-
4:24 - 4:29Những con voi Ma mút cho bạn
một ý niệm sai lầm về công việc là gì -
4:31 - 4:36Tôi đã mất thời gian để hiểu được
những điều tôi muốn làm. -
4:36 - 4:40Bạn sẽ làm gì
nếu ngày mai tôi cho bạn một triệu đô la? -
4:40 - 4:42Có thể bạn sẽ đi du lịch trong 2 năm.
-
4:42 - 4:44Rồi sao?
-
4:44 - 4:47Bạn sẽ cần làm gì đó để có việc để làm.
-
4:47 - 4:52Có thể bạn chơi nhạc cụ.
Hoặc làm ruộng. -
4:52 - 4:54Nhưng bạn sẽ làm gì đó.
-
4:54 - 4:59Trái tim của bạn muốn làm việc, cống hiến
nhưng không cần điều kiện gì. -
5:00 - 5:02Bạn muốn làm chủ công việc của mình.
-
5:03 - 5:06Nhưng những con voi Ma mút,
không để bạn làm vậy. -
5:08 - 5:13Vậy nếu chúng tồi tệ như thế,
tại sao chúng lại ở đây? -
5:14 - 5:15Ở mọi nơi.
-
5:18 - 5:20Đây là một cánh đồng độc canh.
-
5:21 - 5:26Như vậy rất hại đất
và nhìn không được tự nhiên. -
5:26 - 5:29Chúng ta biết rằng đa canh tốt hơn.
-
5:30 - 5:33Nhưng độc canh đơn giản hơn,
tiết kiệm chi phí hơn. -
5:33 - 5:36Và đôi khi,
đó là cách duy nhất chúng ta biết. -
5:36 - 5:39Điều này cũng tương tự như chế độ quản lý
và những công ty lớn. -
5:40 - 5:44Và nếu bạn nhìn vào,
sẽ thấy cánh đồng trông có vẻ khỏe mạnh. -
5:44 - 5:45Nhưng thật sự rất yếu
-
5:47 - 5:50Nó không thể chịu được
những sự thay đổi hay sự khác thường. -
5:50 - 5:54Một loại bệnh mới,
cả cánh đồng sẽ chết. -
5:56 - 6:00Chúng ta đang bước vào một thế giới
với mực độ bất ổn rất cao. -
6:00 - 6:02Rất nhiều sự khác thường.
-
6:02 - 6:04Và những con Ma mút,
chúng cảm nhận được điều đó. -
6:04 - 6:06Và chúng cảm giác chúng cần thay đổi.
-
6:07 - 6:1192% các công ty có bận tâm chính
-
6:11 - 6:14về việc tái cơ cấu cách làm việc.
-
6:16 - 6:20Đây là cơ hội tốt để tiến bộ.
-
6:21 - 6:23Nhưng bằng cách nào?
-
6:27 - 6:32Khi bạn lạc lối, hãy tìm cảm hứng.
-
6:36 - 6:40Hệ sinh thái có hai lợi thế rất tốt.
-
6:42 - 6:47Đầu tiên, không sinh vật nào
bị chi phối bởi sinh vật khác. -
6:47 - 6:51Ở đó có mối quan hệ cộng sinh;
-
6:51 - 6:54Tôi giúp anh phát triển,
anh giúp tôi phát triển. -
6:55 - 7:00Thứ hai: chúng rất bền bỉ
trước những thay đổi. -
7:00 - 7:03Một vài loài có thể chết,
số khác có thể phát triển; -
7:03 - 7:07Nhưng cuối cùng,
cả hệ sinh thái vẫn tồn tại. -
7:07 - 7:11Hệ sinh thái vận hành bằng
"tri giác và phản hồi" -
7:11 - 7:14Không phải "ra lệnh và chi phối."
-
7:17 - 7:21Những hệ sinh thái hiệu quả đang xuất hiện
-
7:22 - 7:25Deloitte gọi họ là
"Mạng lưới của các tập hợp". -
7:26 - 7:29Không có sự quản lý, chúng được thay thể
bởi những luật lệ rõ ràng. -
7:29 - 7:33Hoàn toàn không có ai ra lệnh
cho bạn phải làm gì. -
7:33 - 7:36Bạn nhận thức được tất cả cơ hội,
-
7:36 - 7:39và bạn chọn cái bạn thích,
cái bạn muốn cống hiến cho nó. -
7:39 - 7:45Không có giờ làm việc, không có văn phòng,
-
7:45 - 7:48mọi người ở khắp nơi,
ở nhiều nước khác nhau. -
7:48 - 7:52Đây là cuộc đời của tôi,
tôi là người sáng lập một tổ chức như vậy. -
7:52 - 7:55Tôi sống ở Pari,
nhưng tôi đã từng làm việc ở Bồ Đào Nha, -
7:55 - 7:57Ở Morroca, Béc-lin.
-
7:57 - 8:00Trong hai, ba tuần tới tôi sẽ làm việc
ở Mỹ trong một khoảng thời gian. -
8:00 - 8:04Và ba tuần trước đó chúng tôi với cả nhóm
đã ở trong một căn nhà ở miền quê. -
8:05 - 8:07Thật sự rất hiệu quả.
-
8:07 - 8:11Tôi biết những công ty
bán sản phẩm ở 100 quốc gia -
8:11 - 8:14Làm việc như vậy,
và không có lấy một người sếp. -
8:14 - 8:18Tôi biết những công ty 500 nhân viên
làm việc như vậy. -
8:18 - 8:21Nó không chỉ tách biệt:
-
8:21 - 8:24Nó có thể liên quan đến bệnh viện,
đoàn tàu và có thể cả quân đội, -
8:24 - 8:27Hầu như tất cả các hoạt động
mà bạn có thể có sự quản lý. -
8:27 - 8:30Và kể cả rất nhiều con voi Ma mút
cũng bắt đầu thay đổi theo hướng này. -
8:36 - 8:39Câu chuyện này
thì có liên quan gì đến bạn? -
8:41 - 8:44Bạn có thể nghĩ về sự nghiệp của bạn
-
8:44 - 8:49trên phương diện bạn là ai,
"Tôi là một kế toán"; -
8:49 - 8:54trên phương diện chức danh,
"Tôi là trưởng khối vận hành ..."; -
8:55 - 8:59trên phương diện bằng cấp,
"Tôi có bằng cấp trong lĩnh vực hóa học." -
9:00 - 9:02Và thực sự điều đó có vấn đề.
-
9:02 - 9:07Tôi cũng từng nghĩ như vậy,
và điều đó đã làm hại cho tôi. -
9:07 - 9:09Và giờ đây tôi nói rằng có một vấn đề!
-
9:09 - 9:11Đó chính là
cách nghĩ của voi Ma mút. -
9:11 - 9:13Nên, nếu bạn nghĩ theo cách này,
-
9:13 - 9:16bạn sẽ chỉ nhận được những thứ
voi Ma mút có thể cho bạn. -
9:17 - 9:21Nếu bạn muốn được là một phần
của một hệ sinh thái, -
9:21 - 9:26Bạn cần phải nuôi dưỡng
những thứ quan trọng cho hệ sinh thái đó. -
9:26 - 9:29Và yếu tố quan trọng là giá trị của bạn,
-
9:29 - 9:31những sức ảnh hưởng bạn muốn có,
-
9:31 - 9:33kỹ năng của bạn, những điều bạn biết làm.
-
9:33 - 9:37Họ không quan tâm bạn có thể quản lý
bao nhiêu người, -
9:37 - 9:39học vấn của bạn, chức danh của bạn.
-
9:40 - 9:42Bạn có thể mang đến điều gì?
Bạn đã đạt được những gì? -
9:42 - 9:45Bạn có đáng tin hay không?
Bạn có thể nhận trách nhiệm không? -
9:46 - 9:48Bạn cần nuôi dưỡng điều đó.
-
9:48 - 9:52Và những con voi Ma mút dạy chúng ta
sống cuộc đời ta như một ván cờ. -
9:54 - 9:56Nên, hãy hoạch định cuộc đời bạn.
-
9:56 - 9:59Nhưng bây giờ, bạn nên sống cuộc đời bạn
như trò chơi xếp hình. -
10:01 - 10:03Nhận lấy những gì đang đến.
-
10:03 - 10:05Khiến chúng vừa khít nhau.
-
10:06 - 10:08Tìm cách tốt nhất
nhưng đừng dự tính quá nhiều. -
10:08 - 10:13Và sống cuộc đời như trò xếp hình
sẽ dạy bạn một kỹ năng vô cùng quan trọng -
10:14 - 10:16đó là việc tự tái tạo bản thân.
-
10:17 - 10:19Kỹ năng quan trọng nhất giờ đây
-
10:20 - 10:22là khả năng thay đổi
khi môi trường thay đổi. -
10:23 - 10:27Tôi được đào tạo nghiêm khắc
trong ngành kinh tế định lượng -
10:27 - 10:29và rồi tôi khởi nghiệp về công nghệ
-
10:29 - 10:33và ngày mai tôi nghĩ tôi sẽ làm việc
với công ty quảng cáo làm video. -
10:33 - 10:37Và tôi trau dồi điều này bằng cách nào?
-
10:37 - 10:38Với những dự án phụ.
-
10:38 - 10:41Tôi luôn có những dự án phụ,
-
10:41 - 10:45và tôi luôn tiến tới những thứ thu hút tôi
mà không cần suy nghĩ quá nhiều, -
10:45 - 10:49mà không cần hỏi bản thân rằng
tôi có phải làm điều đó không. -
10:51 - 10:55Tôi chưa được đào tạo theo hướng này,
nên việc này không hề dễ dàng. -
10:55 - 11:00trường học, gia đình, cả xã hội,
họ không hiểu về điều này nhiều như vậy -
11:00 - 11:03Họ sẽ hỏi: "Nhưng, công việc của bạn là gì
bạn làm gì?" -
11:03 - 11:05Bạn biết đó,
những con voi Ma mút rất khỏe. -
11:05 - 11:07(Tiếng cười)
-
11:08 - 11:12Nhưng chúng chính là
những kẻ thống trị trò chơi. -
11:16 - 11:20Nên, công việc
không như những gì bạn nghĩ. -
11:21 - 11:24Nó không phải sự hy sinh
để có được những thứ khác, -
11:24 - 11:28bạn muốn làm việc, muốn có sức ảnh hưởng,
muốn có ích cho đời. -
11:28 - 11:31Đó là bản chất của con người.
-
11:31 - 11:35Nhưng những con voi Ma mút,
và con đường sự nghiệp của chúng, -
11:35 - 11:37chúng ngăn bạn
-
11:37 - 11:41tìm ra và làm những việc bạn đam mê.
-
11:42 - 11:44Nhưng cũng có tin vui.
-
11:44 - 11:50Tin vui là chúng đang được thay thế
bởi những mô hình sẽ giúp bạn. -
11:50 - 11:54Nên, xin đừng nuôi những con voi Ma mút!
-
11:54 - 11:55(Tiếng cười)
-
11:56 - 12:00Đừng chơi trò chơi
chức danh và quyền lực của chúng. -
12:01 - 12:04Đừng để chúng tồn tại lâu hơn.
-
12:07 - 12:11Hãy tìm hệ sinh thái của bạn,
chia sẻ giá trị của bạn. -
12:11 - 12:15Hãy tìm bộ lạc của bạn, an toàn bên họ.
-
12:15 - 12:19Và xây dựng cuộc đời bạn như một thực đơn,
tiến đế những gì thu hút bạn, -
12:20 - 12:23học cách tự tái tạo bản thân,
và bạn sẽ tỏa sáng! -
12:25 - 12:28Tôi sẽ kết thúc với một câu hỏi:
-
12:30 - 12:33Bạn có muốn bị bóp nghẹt bởi một cỗ máy
-
12:33 - 12:35và trở thành nước ép?
-
12:35 - 12:38Hay bạn muốn được nuôi trồng
trong một hệ sinh thái -
12:38 - 12:41và phát triển thành một cái cây xinh đẹp?
-
12:42 - 12:44Đó là lựa chọn của bạn!
-
12:46 - 12:49(Tiếng vỗ tay)
- Title:
- Sự nghiệp của bạn kết thúc và điều đó là tốt nhất | Matthieu Leventis | TEDxParcMontsouris
- Description:
-
Bạn có vui vẻ đi làm không? Không may rằng, hầu như chúng ta không như vậy. Nhưng thế giới công việc đang thay đổi nhanh chóng và tiến bộ. Matthieu Leventis cho chúng ta thấy những kiểu công ty mới, những tổ chức đang lên, sẽ giúp chúng ta phát triển và thật sự tận hưởng cuộc sống công việc như thế nào.
Matthieu Leventis đồng sáng lập Mangrove (www.meetmangrove.com), một kiểu tổ chức mới có thể coi là "Hệ sinh thái làm việc". Mangrove dựa trên những giá trị được chia sẻ và tập trung vào sự hoàn thiện bản thân. Mangrove phát triển những cách làm việc vô cùng sáng tạo. Matthieu đồng thời giúp những công ty lớn và nhỏ thay đổi. Anh ấy được đào tạo trong những trường đại học hàng đầu nước Pháp và có nền tảng trong việc quản lý khởi nghiệp, kinh tế định lượng, nhân chủng học và vật lý.
Cuộc nói chuyện này được diễn ra ở sự kiện của TEDx sử dụng mô hình của hội nghị TED nhưng được tổ chức độc lập bởi cộng đồng địa phương. Tìm hiểu thêm tại địa chỉ http://ted.com/tedx
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 12:58