Tu carrera profesional está destruida, y es lo mejor | Matthieu Leventis | TEDxParcMontsouris

Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx

¿Eres feliz de ir a trabajar? Lamentablemente, la mayoría de nosotros, no. Pero el mundo laboral está cambiando rápidamente y está progresando. Matthieu Leventis nos muestra cómo nuevos tipos compañías que están emergiendo nos ayudarán a prosperar y a disfrutar realmente nuestra vida laboral.

Matthieu Leventis cofundó Mangrove (www.meetmangrove.com), una nueva clase de organización que puede considerarse un 'ecosistema laboral'. Mangrove se basa en valores compartidos, y se centra en la realización personal. Lleva a cabo formas de trabajo muy innovadoras. Matthieu también ayuda a pequeñas y grandes compañías a transformarse. Su formación incluye gestión, economía cuantitativa, antropología y física, y se capacitó en las mejores universidades francesas.

Este soy yo.

Hace cuatro años.

Saltaba a un océano
que podía ser peligroso.

Y muchos de nosotros saltábamos

porque vimos algo.

Un mamut.

(Risas)

La primera vez que vi un mamut
fue dos años antes de eso.

Trabajaba en una importante compañía
de la televisión francesa,

y le comenté a alguien:

-¿Conoces a Jo, mi jefe?
Creo que no le agrado.

-No es que no le agrades.

Trabajas bien, pero piensa
que no eres controlable.

-De acuerdo.

(Risas)

En el momento, no lo advertí

pero estaba frente a un mamut viviente.

(Risas)

La siguiente oportunidad en que
tuve que decidir qué hacer,

preferí saltar a lo desconocido
y crear mi propio comienzo,

trabajar para mí, trabajar por mi cuenta.

Pero hay un problema con eso.

No es natural querer hacer cosas solo.

Puede resultar muy difícil,
y para mí, lo fue,

más de lo que esperaba.

Y somos libres, pero nos falta algo.

Porque somos animales sociales.

Necesitamos pertenecer a algo
más grande que nosotros mismos.

Entonces, si muchos saltábamos y nos
alejábamos para tener un nuevo comienzo,

eso significa que algo salió mal
en algún punto.

Al administrar mi empresa propia,
y con el paso del tiempo,

comprendí qué estaba mal
y descubrí cómo arreglarlo.

Y eso es lo que quiero
compartir con Uds. hoy.

Entonces, piensen en sus trabajos.

O, si aún no trabajan, piensen
en lo que se imaginan como trabajo.

(Risas)

¿Hay alguien que decida
cómo administran su tiempo?

¿Deben pedirle permiso a alguien para
hacer las cosas que para Uds. importan?

¿Tienen que competir con otros
y pelear por su puesto?

¿Alguna vez han oído esa vocecita que dice

"¡Qué estoy haciendo, esta no es mi vida!
¡Quisiera hacer otra cosa!"?

Creo que muchos de Uds. respondieron
"Sí" a estas preguntas,

pero tal vez piensen:

"Es normal. Es la vida".

Yo solía pensar así.

Hasta que tuve la experiencia
de que algo más era posible.

Los sacrificios que realizamos

eran la consecuencia de un sistema
de gestión malo y anticuado

que provenía de la antigüedad,
y lo usaban los mamuts.

Los mamuts

pueden ser compañías
muy grandes o muy pequeñas.

Nos ven como parte de una máquina.

"Están aquí para soportar
la presión y transmitirla".

Exprimen nuestro deseo
hasta que no tenemos más.

No nos ven como seres humanos.

Con sus pirámides, generan
una lucha malsana por poder.

Dañan.

Y hay algo peor:

Los mamuts nos dan una idea errónea
de qué es el trabajo.

Me llevó tiempo comprender
que quiero trabajar.

¿Qué harían si mañana les diera
un millón de dólares?

Quizás se tomen dos años de vacaciones.

Y, ¿luego?

Necesitarán hacer algo,
tener una actividad.

Tal vez hagan instrumentos musicales.
Tal vez labren la tierra.

Pero harán algo.

Su corazón quiere trabajar, contribuir,
pero no en cualquier condición.

Quieren ser dueños de su trabajo.

Pero los mamuts no los dejarán hacerlo.

Entonces... si son tan malos,
¿por que están aquí?

En todas partes.

Este campo es un monocultivo.

Es malo para el suelo,
y no se ve muy natural.

Sabemos que el policultivo es mejor.

Pero es más simple, reduce los costos.

Y, durante algún tiempo,
fue lo único que conocíamos.

Lo mismo sucede con los sistemas
de gestión y las grandes compañías.

Y, si lo miramos desde aquí,
parece fuerte.

Pero es muy débil.

No puede controlar ningún
cambio o novedad.

Con una sola peste nueva,
todo el campo se arruinará.

Estamos en un mundo
de mucha incertidumbre.

Muchas novedades.

Y los mamuts lo pueden advertir.

Y sienten que deben cambiar.

El 92 % de las compañías
tienen la gran preocupación

de rediseñar su forma de trabajar.

Es una gran oportunidad para progresar.

Pero, ¿cómo?

Cuando estén perdidos,
busquen inspiración.

Los ecosistemas tienen
dos grandes ventajas.

Primero, ningún ser controla a otro.

Hay relaciones de simbiosis;

yo te ayudo a crecer,
tú me ayudas a crecer.

Segundo, son muy resistentes al cambio.

Algunas especies pueden morir,
otras pueden desarrollarse;

pero, al final, todo el ecosistema
seguirá viviendo.

Los ecosistemas trabajan por medio
de "sensaciones y respuestas",

no por medio de "mando y control".

Están surgiendo ecosistemas de trabajo.

Deloitte los denomina "redes de equipos".

No hay gestión, sino que se
la reemplaza por normas claras.

Nadie nos dice lo que debemos hacer.

Todos somos conscientes
de las oportunidades,

y elegimos las que nos gustan,
en las que queremos tomar parte.

No hay horario de trabajo,
no hay oficinas,

las personas están en todos lados,
en diferentes países.

Esta es mi vida, soy cofundador
de una de estas.

Vivo en París, pero he trabajado
desde Portugal,

Marruecos, Berlín.

En dos, tres semanas trabajaré
un tiempo desde Estados Unidos.

Y estuvimos en una casa de campo
con todo el equipo tres semanas antes.

Es muy eficaz.

Conozco empresas que
venden productos en 100 países

trabajando de esa manera,
sin ningún jefe.

Conozco empresas de 500 personas
que trabajan de esa manera.

No necesariamente se debe estar aislado.

Puede ser en hospitales, entre la
tripulación de un barco, en el ejército,

en casi cualquier actividad
en la que hay gestión.

E incluso muchos mamuts comenzaron
a seguir este camino.

¿Qué hay de Uds. en esta historia?

Tal vez piensen en sus carreras

en términos de qué son, "Soy contador";

en términos de posiciones,
"Soy el jefe de operaciones de...";

en términos de títulos,
"Tengo un título en química".

Y eso es un problema.

Yo solía pensar así,
y, en cierta forma, me dañó.

Entonces, ¡ahora digo
que hay un problema!

Y es que es la forma
de pensar de los mamuts.

Si piensan de esa forma,

solo obtendrán lo que los mamuts
tienen para ofrecerles.

Si quieren ser parte de un ecosistema,

necesitan cultivar lo que es
importante para ese ecosistema.

Y lo importante son sus valores,

el impacto que quieren causar,

sus habilidades, lo que saben hacer.

No les importa a cuántas personas
pueden dirigir,

o su educación, o su título.

¿Qué pueden aportar?
¿Cuáles son sus logros?

¿Son confiables?
¿Pueden asumir responsabilidades?

Necesitan fomentar eso.

Y los mamuts nos han enseñado a vivir
nuestras vidas como un partido de ajedrez.

Planeen sus vidas.

Pero ahora, deberían vivir sus vidas
como un juego de Tetris.

Tomen lo que llega.

Y háganlo encajar.

Piensen cómo puede salir mejor,
pero no planeen demasiado.

Y tomar la vida como un juego de Tetris
les enseñará una habilidad muy importante:

reinvención personal.

La habilidad más importante ahora

es poder cambiar cuando cambia
el medio ambiente.

Yo me capacité mucho en economía,

y después me inicié en tecnología,

y mañana creo que trabajaré
con agencias de videos.

Y, ¿cómo fomento eso?

Con proyectos paralelos.

Siempre tengo proyectos paralelos,

y siempre voy en la dirección que
me interese, sin pensarlo mucho,

sin preguntarme si debo hacerlo.

No estaba habituado a esto,
por lo que no fue fácil.

La escuela, la familia, la sociedad,
no lo comprenden demasiado.

Preguntarán: "Pero, ¿de qué trabajas?
¿qué haces?

Los mamuts son fuertes.

(Risas)

Pero esas son las nuevas reglas del juego.

El trabajo no es lo que Uds. creen.

No es un sacrificio que hacemos
para conseguir otras cosas,

queremos trabajar, tener
un impacto, ser útiles.

Está en nuestra naturaleza humana.

Pero los mamuts, y
sus carreras profesionales,

evitaban que encontráramos

y realizáramos un trabajo
que realmente deseáramos.

Pero hay buenas noticias.

Las buenas noticias son que los están
reemplazando modelos que nos favoreces.

Entonces, por favor,
¡no alimenten a los mamuts!

(Risas)

No jueguen sus juegos de títulos y poder.

No dejen que permanezcan
más de lo que deben.

Encuentren su ecosistema;
uno que comparta sus valores.

Encuentren su tribu,
siéntanse a salvo con ellos.

Y luego construyan sus vidas como un menú,
vayan hacia lo que les atrae,

aprendan a reinventarse,
¡y serán brillantes!

Cerraré con una pregunta:

¿Quieren que una máquina los exprima

para convertirlos en jugo?

¿O quieren que los planten
en un ecosistema

para que crezcan como hermosos árboles?

¡Es su decisión!

(Aplausos)