Как выглядит новая власть
-
0:00 - 0:04Это Анна́ Хазаре,
-
0:04 - 0:08и Анна́ Хазаре — самый передовой
-
0:08 - 0:11интернет-активист в мире.
-
0:11 - 0:12Глядя на него,
вы бы так не сказали. -
0:12 - 0:18Хазаре — 77-летний индийский борец против
коррупции и за социальную справедливость. -
0:18 - 0:22В 2011 году он провёл большую кампанию
-
0:22 - 0:25для решения проблемы коррупции в Индии,
-
0:25 - 0:28которую индийская элита игнорирует.
-
0:28 - 0:29Как часть этой кампании,
-
0:29 - 0:31он использовал все традиционные методы
-
0:31 - 0:33в лучших традициях Ганди.
-
0:33 - 0:35Он объявил голодовку,
-
0:35 - 0:38но по мере голодовки осознал,
-
0:38 - 0:40что именно на данный момент,
-
0:40 - 0:41в XXI веке,
-
0:41 - 0:43голодовки будет недостаточно.
-
0:43 - 0:47Он начал экспериментировать
с мобильным активизмом. -
0:47 - 0:49Первым делом он сказал людям:
-
0:49 - 0:52«Почему бы вам
не отправить мне сообщение, -
0:52 - 0:55если вы поддерживаете
мою антикоррупционную кампанию?» -
0:55 - 0:57Он так и сделал:
дал людям короткий код -
0:57 - 0:59и получил 80 000 сообщений.
-
0:59 - 1:01Хорошо, это довольно
внушительная цифра. -
1:01 - 1:05Но потом он решил:
«Дай-ка я немного поменяю тактику». -
1:05 - 1:09Он сказал: «А почему бы вам
не оставить мне пропущенный звонок?» -
1:09 - 1:14Тот, кто живёт в в развивающейся стране,
наверняка знает, что пропущенные звонки -
1:14 - 1:17являются важной частью
глобальной мобильной культуры. -
1:17 - 1:18Я вижу кивающих людей.
-
1:18 - 1:21Люди постоянно оставляют
пропущенные звонки: -
1:21 - 1:23когда вы опаздываете на встречу
-
1:23 - 1:26и хотите дать знать, что вы уже в пути,
вы оставляете пропущенный вызов. -
1:26 - 1:29Если встречаетесь с кем-то
и хотите сказать: «Скучаю», -
1:29 - 1:30вы оставляете пропущенный вызов.
-
1:30 - 1:32Итак, совет для свиданий:
-
1:32 - 1:35в некоторых культурах,
если вы хотите порадовать любимого, -
1:35 - 1:37вы звоните и вешаете трубку.
-
1:37 - 1:39(Смех)
-
1:39 - 1:43Почему же люди оставляют
пропущенные звонки? -
1:43 - 1:47Причина, конечно, в том,
что они пытаются избежать расходов, -
1:47 - 1:50связанных с совершением звонков
и отправкой текстов. -
1:50 - 1:54Когда Хазаре попросил людей
оставить ему пропущенный звонок, -
1:54 - 2:00давайте угадаем,
сколько же людей сделали это? -
2:00 - 2:0335 миллионов.
-
2:03 - 2:07Это одно из крупнейших скоординированных
действий в истории человечества. -
2:07 - 2:09Это удивительно.
-
2:09 - 2:14Это отражает необыкновенную силу
формирующегося среднего класса Индии -
2:14 - 2:17и влияние, которое оказывают
их мобильные телефоны. -
2:17 - 2:19Хазаре использовал этот феномен
-
2:19 - 2:22и собрал массивный CSV-файл
с номерами мобильных телефонов, -
2:22 - 2:26с помощью которого он развернул
настоящую власть народа на местах, -
2:26 - 2:30чтобы сотни тысяч людей
вышли на улицы Дели -
2:30 - 2:34и обратили внимание нации
на повседневную коррупцию в Индии. -
2:34 - 2:36Это поразительная история.
-
2:36 - 2:39Это я, мне здесь 12 лет.
-
2:39 - 2:40Надеюсь, вы видите сходство.
-
2:40 - 2:42И я тоже был активистом,
-
2:42 - 2:45я был активистом всю мою жизнь.
-
2:45 - 2:48У меня было смешное детство:
я таскался по всему миру, -
2:48 - 2:51встречая мировых лидеров
и лауреатов Нобелевской премии, -
2:51 - 2:54говоря о долге стран третьего мира,
как его тогда называли, -
2:54 - 2:56и о демилитаризации.
-
2:56 - 2:59Я был очень, очень серьёзным ребёнком.
-
2:59 - 3:00(Смех)
-
3:00 - 3:03И тогда, в начале 90-х,
-
3:03 - 3:07у меня было моё собственное
ультрасовременное техническое средство — -
3:07 - 3:09факс.
-
3:09 - 3:12Факс был инструментом моего активизма.
-
3:12 - 3:13Тогда это был лучший способ
-
3:13 - 3:15доставить сообщение многим людям
-
3:15 - 3:18одновременно.
-
3:18 - 3:20Вот пример моей факс-кампании.
-
3:20 - 3:22В преддверии войны в Персидском заливе
-
3:22 - 3:24я организовал мировую кампанию
-
3:24 - 3:27с целью наводнить сообщениями
отель Intercontinental в Женеве, -
3:27 - 3:30где Джеймс Бейкер и Тарик Азиз
встретились накануне войны. -
3:30 - 3:33Я подумал, что если завалю их
факсимильными сообщениями, -
3:33 - 3:34мы остановим войну.
-
3:34 - 3:36Но неудивительно,
-
3:36 - 3:39что кампания потерпела неудачу.
-
3:40 - 3:41Для этого есть много причин,
-
3:41 - 3:44но нет сомнений, что ни один
трещащий факсимильный аппарат -
3:44 - 3:47в Женеве не достиг результата
из-за ограничения проходимости -
3:47 - 3:50в плане способности доставить
сообщение людям. -
3:50 - 3:54Итак, я начал искать
более эффективные способы. -
3:54 - 3:57Я основал Avaaz, использующий
интернет для мобилизации людей, -
3:57 - 3:59и сейчас у него почти
40 миллионов пользователей. -
3:59 - 4:02Теперь я работаю над
платформой Purpose -
4:02 - 4:04для акций, использующих технологии.
-
4:04 - 4:06Так в чём же мораль этой истории?
-
4:06 - 4:08Не в том ли,
-
4:08 - 4:13что факс исчез из жизни
из-за мобильника? -
4:13 - 4:15Ещё ли это один рассказ
о технодетерминизме? -
4:15 - 4:18Я бы сказал, что тут есть нечто большее.
-
4:18 - 4:21Я бы сказал, что за последние 20 лет
-
4:21 - 4:23произошли более значительные изменения,
-
4:23 - 4:25чем просто появление новых технологий.
-
4:25 - 4:28Я бы сказал, что произошёл
существенный сдвиг -
4:28 - 4:31в балансе сил в мире.
-
4:31 - 4:33Спросите любого активиста,
как понять мир, -
4:33 - 4:36и они скажут: «Смотрите, где сила,
-
4:36 - 4:38в чьих она руках и как она изменяется».
-
4:38 - 4:41Я думаю, мы все ощущаем,
что происходит что-то большее. -
4:41 - 4:44Генри Тиммс и я —
-
4:44 - 4:45Генри — мой соратник по движению —
-
4:45 - 4:47разговорились и начали думать,
-
4:47 - 4:49как нам понять этот новый мир?
-
4:49 - 4:53Как описать его и придать структуру,
чтобы извлечь пользу? -
4:53 - 4:55Так как мы поняли,
что многие из уроков, -
4:55 - 4:57которые мы открыли
в организации движений, -
4:57 - 5:00на самом деле применяются по всему миру
-
5:00 - 5:02в разных слоях нашего общества.
-
5:02 - 5:04Я хочу ознакомить вас с этой основой:
-
5:04 - 5:06старая власть встречает новую власть.
-
5:06 - 5:09Я хочу поговорить с вами о том,
что такое новая власть сегодня. -
5:09 - 5:11Новая власть — это перегруппировка
-
5:11 - 5:14массового участия
и управления соратниками. -
5:14 - 5:16Это два ключевых элемента
-
5:16 - 5:19для создания перемен
и сдвига результатов. -
5:19 - 5:22Мы наблюдаем новую власть вокруг нас.
-
5:22 - 5:23Это Беппе Грилло,
-
5:23 - 5:25итальянский популист-блогер,
-
5:25 - 5:29с минимальным политическим аппаратом
и парой онлайн-инструментов -
5:29 - 5:31он получил более чем 25% голосов
-
5:31 - 5:33во время недавних итальянских выборов.
-
5:33 - 5:35Это компания Airbnb,
-
5:35 - 5:37которая за пару лет
-
5:37 - 5:39радикально перевернула
гостиничную индустрию, -
5:39 - 5:42при этом не владея ни одним
квадратным метром недвижимости. -
5:42 - 5:43Вот ещё Kickstarter,
-
5:43 - 5:46который, как мы знаем, собрал
более миллиарда долларов -
5:46 - 5:48с помощью более чем
пяти миллионов человек. -
5:48 - 5:50Мы все знакомы с этими моделями.
-
5:50 - 5:53Но то, что бросается в глаза, — общность,
-
5:53 - 5:56структурные особенности
этих новых моделей -
5:56 - 5:58и то, как они отличаются от старой власти.
-
5:58 - 5:59Давайте рассмотрим это в деталях.
-
5:59 - 6:03Старая власть выступает в качестве валюты.
-
6:03 - 6:05Новая власть работает как поток.
-
6:05 - 6:07Старая власть находится
в руках избранных. -
6:07 - 6:10Новая власть не в руках нескольких —
она создана руками многих. -
6:10 - 6:13Старая власть — это скачивание,
-
6:13 - 6:15а новая власть — загрузка.
-
6:15 - 6:17Вы видите набор свойств,
которые можно проследить, -
6:17 - 6:20будь то в СМИ, политике
или в образовании. -
6:20 - 6:22Мы поговорили о том,
что такое новая власть. -
6:22 - 6:26Давайте секунду поговорим о том,
чем новая власть не является. -
6:26 - 6:29Новая власть — это не ваша
страничка на Facebook. -
6:29 - 6:32Уверяю вас, имея стратегию
социальных сетей, -
6:32 - 6:35вы можете скачивать столько,
-
6:35 - 6:38сколько вы могли во времена радио.
-
6:38 - 6:41Просто спросите диктатора Сирии
Башара аль-Асада. -
6:41 - 6:43Уверяю, что его страничка
на Facebook -
6:43 - 6:47не использовала мощь новых возможностей.
-
6:47 - 6:50Новая власть не является
обязательно положительной. -
6:50 - 6:53На самом деле,
это не всегда именно так, -
6:53 - 6:55есть много хорошего в новой власти,
-
6:55 - 6:56но она может привести
к плохому исходу. -
6:56 - 6:58Больше участия,
больше координации соратников, -
6:58 - 7:01иногда это искажает результаты,
а в некоторых ситуациях, -
7:01 - 7:03как, например, в медицине,
-
7:03 - 7:06мы ни в коем случае
не хотим подпустить туда новую власть. -
7:06 - 7:09И в-третьих, новая власть
не является неизбежным победителем. -
7:09 - 7:11На самом деле, неудивительно,
-
7:11 - 7:14что когда такие модели
новой власти разрастаются, -
7:14 - 7:16видно массовое сопротивление
-
7:16 - 7:18сил старой власти.
-
7:18 - 7:21Просто посмотрите
на эту героическую борьбу, -
7:21 - 7:25происходящую сейчас между
Эдвардом Сноуденом и АНБ. -
7:25 - 7:27Заметьте, что на слайде
только один из этих двоих -
7:27 - 7:29находится сейчас в изгнании.
-
7:29 - 7:33Не совсем понятно, будет ли
новая власть неизбежным победителем. -
7:33 - 7:36Тем не менее, имейте в виду,
-
7:36 - 7:39что мы находимся в начале
крутой кривой развития. -
7:39 - 7:40Все эти модели новой власти,
-
7:40 - 7:45они тоже были чьими-то идеями
в гараже несколько лет назад, -
7:45 - 7:48а сейчас они разрушают
целые отрасли промышленности. -
7:48 - 7:51Интересно, как эта новая власть
-
7:51 - 7:53подпитывается от самой себя.
-
7:53 - 7:55Если вы уже испытали на себе новую власть,
-
7:55 - 7:57то вы склонны ожидать и хотеть большего.
-
7:57 - 8:00Допустим, вы использовали
платформу социального кредитования -
8:00 - 8:02такую как Lending Tree или Prosper,
-
8:02 - 8:05тогда вы поняли,
что не нуждаетесь в банке, -
8:05 - 8:07да и кто хочет идти в банк, правильно?
-
8:07 - 8:09Таким образом, ваш опыт,
как правило, поощряет вас -
8:09 - 8:12и заставляет вас
активнее принимать участие -
8:12 - 8:14в различных сферах вашей жизни.
-
8:14 - 8:17И то, к чему это приводит,
и есть набор ценностей. -
8:17 - 8:19Мы уже говорили о моделях,
-
8:19 - 8:20которые породила новая власть, —
-
8:20 - 8:22Airbnbs, Kickstarters.
-
8:22 - 8:24А что же с ценностями?
-
8:24 - 8:25И это только ранние штрихи того,
-
8:25 - 8:28как выглядят ценности новой власти.
-
8:28 - 8:31Новая власть ценит
прозрачность превыше всего. -
8:31 - 8:33Это практически
религиозная вера в прозрачность, -
8:33 - 8:37в то, что если на что-то
пролить свет, оно улучшится. -
8:37 - 8:40Вспомните, как в XX векe
всё было совсем не так. -
8:40 - 8:43Люди считали, что господа
должны заседать за закрытыми дверьми -
8:43 - 8:45и приходить к достойным соглашениям.
-
8:45 - 8:48Новая власть ценит принципы
неформального сетевого управления. -
8:48 - 8:51Люди новой власти никогда бы
не стали изобретать ООН, -
8:51 - 8:53хорошо это или плохо.
-
8:53 - 8:55Новая власть ценит участие,
-
8:55 - 8:57и новая власть — это сделай всё сам.
-
8:57 - 9:00Интересно, что новая власть
-
9:00 - 9:04сторонится профессионализации
и специализации, -
9:04 - 9:06от которых все были без ума в XX веке.
-
9:06 - 9:10В ценностях и моделях
новой власти интересно то, -
9:10 - 9:12что они значат для организаций.
-
9:12 - 9:15Так, у нас было время
на обдумывание того, -
9:15 - 9:17как мы можем отобразить организации
-
9:17 - 9:19на листе, разделённом на 4 части,
-
9:19 - 9:23рассмотрев ценности и модели новой власти
-
9:23 - 9:25и обозначив различные позиции людей.
-
9:25 - 9:27Мы начали исследовать США,
-
9:27 - 9:29и позвольте показать вам
пару интересных находок. -
9:29 - 9:31Во-первых, это Apple.
-
9:31 - 9:33В этом контексте мы описали Apple
-
9:33 - 9:36как компанию старой власти.
-
9:36 - 9:38Это всё из-за их идеологии,
-
9:38 - 9:39правящей идеологии Apple,
-
9:39 - 9:42это и есть идеология
-
9:42 - 9:44дизайнера-перфекциониста в Купертино.
-
9:44 - 9:47Суть компании — в создании
красивой, идеальной вещи, -
9:47 - 9:50снизошедшей к нам в совершенстве.
-
9:50 - 9:52И как компания, она не ценит прозрачность.
-
9:52 - 9:54На самом деле, она очень скрытная.
-
9:54 - 9:57Сейчас Apple — одна из самых
успешных компаний в мире. -
9:57 - 9:59Это показывает,
что всё ещё можно следовать -
9:59 - 10:01успешной стратегии старой власти.
-
10:01 - 10:04Но стоит заметить, что эта модель уязвима.
-
10:04 - 10:07Вот ещё одно интересное сравнение:
-
10:07 - 10:11кампания Обамы против президентства Обамы.
-
10:11 - 10:19(Смех)
(Аплодисменты) -
10:19 - 10:21Я уважаю президента Обаму,
-
10:21 - 10:25но он баллотировался с поддержкой
новой власти, не так ли? -
10:25 - 10:28И он сказал людям:
«Мы те, кого мы так ждали». -
10:28 - 10:31И он использовал краудфандинг,
чтобы усилить кампанию. -
10:31 - 10:33Но когда его выбрали,
он начал управлять -
10:33 - 10:35более или менее так же,
как и другие президенты. -
10:35 - 10:38И это действительно интересная тенденция:
-
10:38 - 10:41что случается, когда новая власть
становится мощной. -
10:41 - 10:43Надо обратить внимание на эту структуру
-
10:43 - 10:45и подумать, где находится
ваша организация. -
10:45 - 10:49И подумайте, где она должна быть
через 5 или 10 лет. -
10:49 - 10:51Так что же делать, если вы старая власть?
-
10:51 - 10:54Если вы в старой власти и думаете,
-
10:54 - 10:56что этого с вами не случится,
-
10:56 - 11:01тогда просто посмотрите на запись
в Википедии про энциклопедию «Британника». -
11:01 - 11:04Надо отметить, это грустное чтиво.
-
11:04 - 11:05Но если вы старая власть,
-
11:05 - 11:09самое важное, что вы можете сделать,
это занять себя -
11:09 - 11:13прежде, чем другие займут вас,
прежде, чем вы будете захвачены. -
11:13 - 11:16Представьте, что группа
крупнейших скептиков -
11:16 - 11:18разбила лагерь в центре вашей организации,
-
11:18 - 11:20задаёт вам труднейшие вопросы
-
11:20 - 11:23и они видят всё, что есть
внутри вашей организации. -
11:23 - 11:26И спросите их, понравится ли
им то, что они видят -
11:26 - 11:28и нужно ли изменить вашу модель?
-
11:28 - 11:30А что, если вы новая власть?
-
11:30 - 11:32Может, просто новая власть
плывёт на волне к славе? -
11:32 - 11:34Я бы сказал, нет.
-
11:34 - 11:36Я бы сказал, что есть некоторые трудности
-
11:36 - 11:38в зарождающейся фазе новой власти.
-
11:38 - 11:41Давайте возьмём в пример
движение «Захвати Уолл-стрит». -
11:41 - 11:44Это движение было
невероятным примером новой власти -
11:44 - 11:46и чистейшим образцом новой власти.
-
11:46 - 11:48Но эта власть не смогла укрепиться.
-
11:48 - 11:51И созданная энергия
была идеальна для фазы мема, -
11:51 - 11:54но они были настолько преданы участию,
-
11:54 - 11:56что они ничего не сделали.
-
11:56 - 11:58На самом деле, эта модель
-
11:58 - 12:01означает, что трудность
для новой власти заключена в том, -
12:01 - 12:03как вы используете
институциональную силу, -
12:03 - 12:05при этом не становясь институтом?
-
12:05 - 12:08На другом конце спектра — Uber.
-
12:08 - 12:11Uber — это удивительная,
масштабируемая модель новой власти. -
12:11 - 12:15Эта сеть становится плотнее
и плотнее день ото дня. -
12:15 - 12:17Но, что является очень
интересным в Uber, -
12:17 - 12:20эта компания не приняла
ценностей новой власти. -
12:20 - 12:25Это недавняя цитата
генерального директора Uber: -
12:25 - 12:29«Как только мы избавимся от чувака
в машине, — это он о водителях, — -
12:29 - 12:32тогда Uber станет дешевле».
-
12:33 - 12:36Модели новой власти живут и умирают
-
12:36 - 12:38в зависимости от силы своих сетей,
-
12:38 - 12:42от того, верят ли в сервис
использующие его водители и потребители, -
12:42 - 12:46ведь они — не упражнение
нисходящего перфекционизма, -
12:46 - 12:48они — часть этой сети.
-
12:48 - 12:49Оттого и возникает трудность,
-
12:49 - 12:52и поэтому никак не удивительно,
-
12:52 - 12:56что водители из Uber сейчас объединяются.
-
12:56 - 12:58Это необычайно.
-
12:58 - 13:00Водители Uber ополчаются на Uber.
-
13:00 - 13:03И трудность для Uber в том —
это непростая ситуация для них, — -
13:03 - 13:06что они заперты в широкой суперструктуре,
-
13:06 - 13:08являющейся старой властью.
-
13:08 - 13:11Они собрали более миллиарда
долларов на рынках капитала. -
13:11 - 13:14Эти рынки ожидают финансовую отдачу,
-
13:14 - 13:16а финансовую отдачу получаешь,
-
13:16 - 13:20выжимая и выжимая
своих пользователей и водителей -
13:20 - 13:24ради большей выгоды
и передавая её своим инвесторам. -
13:24 - 13:28На мой взгляд, большой вопрос
будущего новой власти таков: -
13:28 - 13:30«Всплывёт» ли та старая власть?
-
13:30 - 13:32Станет ли элита новой власти
-
13:32 - 13:34старой властью и подвинется?
-
13:34 - 13:36Или будет новая власть давать отпор?
-
13:36 - 13:41Будут ли водители Uber следующими
совладельцами большого Uber? -
13:41 - 13:45И я думаю, что это будет
очень интересный структурный вопрос. -
13:45 - 13:48Наконец, подумайте о новой власти
-
13:48 - 13:52как о чём-то большем, чем просто объекте,
который масштабирует вещи, -
13:52 - 13:56позволяющие нам получить
лучший потребительский опыт. -
13:56 - 14:00Мой призыв к действию
для новой власти — не быть островом. -
14:00 - 14:04У нас есть главные структурные
проблемы в мире сегодня, -
14:04 - 14:06которые могут извлечь
значительную выгоду -
14:06 - 14:10из видов массового участия
и координации соратников — -
14:10 - 14:12игроков этой новой власти,
-
14:12 - 14:14отлично знающих как производить.
-
14:14 - 14:17И мы остро нуждаемся в них,
чтобы использовать их силу и власть -
14:17 - 14:22в том, что экономисты могли бы назвать
проблемами общественного блага, -
14:22 - 14:24часто находящихся вне рынка,
-
14:24 - 14:26где можно легко найти инвесторов.
-
14:26 - 14:28И думаю, что если
мы сможем сделать это, -
14:28 - 14:31то получится в корне изменить
-
14:31 - 14:35не только смысл
деятельности и власти человека — -
14:35 - 14:38я думаю, самое чудесное в новой власти
-
14:38 - 14:40то, что люди считают себя сильнее, —
-
14:40 - 14:42но мы также могли бы изменить
-
14:42 - 14:44наше отношение друг к другу
-
14:44 - 14:47и отношение к власти и институтам.
-
14:47 - 14:51И по-моему, это безусловно
стоит того, чтобы попробовать. -
14:51 - 14:52Большое спасибо.
-
14:52 - 14:54(Аплодисменты)
- Title:
- Как выглядит новая власть
- Speaker:
- Джереми Хейманс
- Description:
-
Каждый день мы видим влияние распределённых, спонсируемых народом бизнес-моделей — доказательством этому служат Uber, Kickstarter, Airbnb. Но опытный онлайн-активист Джереми Хейманс спрашивает: «Когда «новая власть» начнёт работать в политике?» Его неожиданный ответ: «Раньше, чем вы думаете». Это смелый аргумент о будущем политики и власти; смотрите и узнаете, согласны ли вы с ним.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Anna Kotova edited Russian subtitles for What new power looks like | ||
Anna Kotova approved Russian subtitles for What new power looks like | ||
Anna Kotova edited Russian subtitles for What new power looks like | ||
Anna Kotova edited Russian subtitles for What new power looks like | ||
Anna Kotova edited Russian subtitles for What new power looks like | ||
Alina Siluyanova accepted Russian subtitles for What new power looks like | ||
Alina Siluyanova edited Russian subtitles for What new power looks like | ||
Alina Siluyanova edited Russian subtitles for What new power looks like |