새로운 힘은 어떻게 생겼을까
-
0:01 - 0:04이 분은 아나 하자레 라는 사람이고,
-
0:04 - 0:08그는 아마 현재 전 세계적으로 가장
-
0:08 - 0:10최첨단 디지털 사회 운동가일 것입니다.
-
0:10 - 0:12당신은 그를 봐서는
그 사실을 모를 겁니다. -
0:12 - 0:18하자레는 77세의 인도인 반부패,
사회 정의 운동가입니다. -
0:18 - 0:222011에 그는 인도인 엘리트 계층이
자주 무시하는 문제인 -
0:22 - 0:24인도에서 일어나는 일상적인
부정 부패를 다루는 -
0:24 - 0:27대규모 캠페인을 벌였습니다.
-
0:27 - 0:29그래서 이 캠페인의 일환으로
-
0:29 - 0:31그는 올바른 간디주의적인
운동가가 쓸 수 있는 -
0:31 - 0:34모든 전통적인 방법을 썼습니다.
-
0:34 - 0:35그는 단식 투쟁을 했었는데,
-
0:35 - 0:38단식 투쟁 중에 하자레는
-
0:38 - 0:40사실 지금, 21세기에는
-
0:40 - 0:41단식 투쟁으로는
-
0:41 - 0:43충분하지 않다는 것을 깨달았습니다.
-
0:43 - 0:47그는 휴대폰을 통해 행동하는 운동에
관심을 기울이기 시작했습니다. -
0:47 - 0:49그가 처음에 사람들에게
-
0:49 - 0:51"만약 당신이 부패에 저항하는
-
0:51 - 0:53제 캠페인을 지지하신다면
-
0:53 - 0:54제게 문자를 보내주십시오"
라고 말했습니다. -
0:54 - 0:57그래서 그는 사람들에게
짧은 번호를 주었고, -
0:57 - 1:00약 8만 명이
문자를 보내왔습니다. -
1:00 - 1:01네, 굉장히 훌륭합니다.
-
1:01 - 1:02그러나, 그후에 그는
-
1:02 - 1:04"내 방식을 조금만 바꿔보자"
라고 결정합니다. -
1:04 - 1:08그는 "제게 부재중 통화를
남겨주십시오"라고 합니다. -
1:08 - 1:12개발도상국에
살아본 적이 있으신 분은 -
1:12 - 1:13세계적인 휴대폰 문화에서
부재중 통화가 -
1:13 - 1:17중요한 부분이라는 것을
알 것입니다. -
1:17 - 1:18고개를 끄덕이는 분들이 보이네요.
-
1:18 - 1:20사람들은 부재중
통화를 자주 남깁니다. -
1:20 - 1:22만약 회의에 늦었는데
-
1:22 - 1:25사람들에게 가고 있는 중이라고
말해주고 싶다면 -
1:25 - 1:26부재중 통화를 남깁니다.
-
1:26 - 1:29누군가랑 교제 중인데 그냥 "보고 싶다"
라고 이야기하고 싶다면 -
1:29 - 1:30부재중 통화를 남깁니다.
-
1:30 - 1:32연애 팁으로 알아두세요.
-
1:32 - 1:34몇몇 문화권에서는
-
1:34 - 1:35당신의 연인을
기분 좋게 하고 싶으면 -
1:35 - 1:39전화를 걸고 끊으면 됩니다.
(웃음) -
1:39 - 1:43그래서 왜 사람들은
부재중 통화를 남길까요? -
1:43 - 1:44음, 당연히 그 이유는
-
1:44 - 1:47전화를 걸거나 문자를
보낼 때 생기는 요금을 -
1:47 - 1:50나오지 않게 하기 위해서입니다.
-
1:50 - 1:54그래서 하자레가 사람들에게
부재중 통화를 남기라고 했을 때, -
1:54 - 2:00몇 명이나 전화를 할 지
한번 예상해봅시다. -
2:00 - 2:033천 5백만 명입니다.
-
2:03 - 2:07이는 인류 역사에서 가장 대규모의
공동 행동 중 하나입니다. -
2:07 - 2:09놀랍습니다.
-
2:09 - 2:14그리고 이것은 떠오르는
인도 중산층의 놀라운 힘과 -
2:14 - 2:17그들의 휴대폰이 가져오는
힘을 보여줍니다. -
2:17 - 2:18그는 그것을 이용했습니다.
하자레에게는 -
2:18 - 2:22엄청나게 많은 휴대폰 번호들이 담긴
CSV 형식의 파일이 있었고, -
2:22 - 2:24그는 그것을 이용해서
-
2:24 - 2:26현실에서 사람들의 힘을 보여주기 위해
-
2:26 - 2:30수백, 수천 명의 사람들이
델리의 거리에 나오게 해 -
2:30 - 2:34국가적으로 인도의 부패에
대해서 알리도록 했습니다. -
2:34 - 2:36매우 굉장한 이야기입니다.
-
2:36 - 2:39이건 제가 12살 때입니다.
-
2:39 - 2:40여러분이 비슷하다고
느끼셨으면 합니다. -
2:40 - 2:42저 또한 사회 운동가였습니다.
-
2:42 - 2:45그리고 저는 제 한 평생 동안
항상 사회 운동가였습니다. -
2:45 - 2:46저는 굉장히 웃긴
어린 시절을 보냈습니다. -
2:46 - 2:48저는 전 세계를 돌아다니며
-
2:48 - 2:51세계적 리더들과
노벨상 수상자들을 만나 -
2:51 - 2:53그들과 그 당시에 제3세계의 부채라고
-
2:53 - 2:54불렸던 문제에 대해서,
-
2:54 - 2:56또 비무장화에 대해서 이야기했습니다.
-
2:56 - 3:00저는 매우, 매우 진지한
아이였습니다. (웃음) -
3:00 - 3:02그리고 그 당시에,
-
3:02 - 3:0390년대 초에,
-
3:03 - 3:07저는 제 나름의 최첨단
기술 도구를 갖고 있었습니다. -
3:07 - 3:09팩스였습니다.
-
3:09 - 3:12그리고 팩스는
제 운동의 도구였습니다. -
3:12 - 3:13그 당시에는 많은 사람들에게
-
3:13 - 3:15한 번에 메세지를 보낼 수 있는
-
3:15 - 3:18가장 좋은 방법이었습니다.
-
3:18 - 3:20제가 했던 팩스 캠페인 중
한 가지를 알려드리겠습니다. -
3:20 - 3:22걸프 전쟁의 전날 밤이었습니다.
-
3:22 - 3:24저는 제임스 베이커와
타리크 아지즈가 -
3:24 - 3:25전쟁 전날 밤에 만났던
-
3:25 - 3:27제네바의 인터컨티넨탈 호텔에
-
3:27 - 3:31팩스를 아주 많이 보내는
세계적인 캠페인을 벌였습니다. -
3:31 - 3:33저는 제가 그들에게 팩스를
아주 많이 보낸다면 우리가 -
3:33 - 3:34전쟁을 멈출 수 있다고 생각했습니다.
-
3:34 - 3:36음, 아니나 다를까,
-
3:36 - 3:40그 캠페인은 성공적이지 않았습니다.
-
3:40 - 3:41그것에는 여러가지 이유가 있습니다.
-
3:41 - 3:44그러나 제나바의 폭주하는
팩스 기계 한 개가 -
3:44 - 3:47메세지를 많은 사람들에게 보내기에는
-
3:47 - 3:50주파수 배역폭의 제약이
있었다는 것은 확실합니다. -
3:50 - 3:54그래서 저는 조금 더 나은
도구를 찾기로 했습니다. -
3:54 - 3:57저는 인터넷으로 사람들을 동원하는
아바즈를 공동 창립했습니다. -
3:57 - 3:59거의 4천 만명의 회원이 있습니다.
-
3:59 - 4:02그리고 저는 지금 이러한
기술을 활용한 운동들의 -
4:02 - 4:04근거지인 퍼포스를 운영하고 있습니다.
-
4:04 - 4:06그러면 이 이야기의 교훈은 무엇일까요?
-
4:06 - 4:09팩스가 휴대폰에 가려졌다는 것이
-
4:09 - 4:13이 이야기의 교훈일까요?
-
4:13 - 4:15기술 결정론의 또 다른 이야기일까요?
-
4:15 - 4:18저는 그것보다 더
많은 것이 있다고 생각합니다. -
4:18 - 4:21저는 지난 20년간,
그저 새로운 기술보다 -
4:21 - 4:23무언가 조금 더 기본적인 것이
-
4:23 - 4:25바뀌었다고 생각합니다.
-
4:25 - 4:28저는 이 세상에서
-
4:28 - 4:30권력의 균형에 대한
-
4:30 - 4:31기본적인 변화가 있었다고 생각합니다.
-
4:31 - 4:34당신이 세상을 이해하는 방법에 대해서
아무 운동가에게 묻는다면 -
4:34 - 4:36그들은 "권력이 어디에 있고,
-
4:36 - 4:38누가 갖고 있으며, 어떻게 변하고
있는 지를 보라"라고 할 것입니다. -
4:38 - 4:41그리고 우리 모두는 무언가 대단한 것이
일어나고 있다는 것을 감지합니다. -
4:41 - 4:44그래서 함께 운동을 설계하는
-
4:44 - 4:45헨리 팀스와 저는
-
4:45 - 4:47어느 날 이야기를 하면서
우리가 어떻게 이 새로운 세상을 -
4:47 - 4:49이해할 지에 관해서
생각하기 시작했습니다. -
4:49 - 4:50우리는 어떻게 그것을 묘사하고
-
4:50 - 4:53그것을 더 쓸모 있게 만드는
체계를 만들 수 있을까요? -
4:53 - 4:55왜냐하면 저희가 여러
운동들에서 배운 교훈들이 -
4:55 - 4:57사실은 전 세계적으로 우리 사회에
-
4:57 - 5:00많은 부분들에 영향을 끼친다는 것을
-
5:00 - 5:02알게 되었기 때문입니다.
-
5:02 - 5:04그래서 저는 이 체계를
여러분께 소개드리고 싶습니다. -
5:04 - 5:06옛날의 힘이
새로운 힘을 만나다. -
5:06 - 5:09그리고 저는 오늘 여러분께 새로운
힘에 대해서 말씀드리려 합니다. -
5:09 - 5:12새로운 힘은 많은 대중이 참가하고
동등한 조직화를 -
5:12 - 5:14사용하는 것입니다.
-
5:14 - 5:16여기 두 개의
중요한 요소가 있습니다. -
5:16 - 5:19변화를 창조하고
결과를 바꾸는 것입니다. -
5:19 - 5:22우리는 주변에서
새로운 힘을 볼 수 있습니다. -
5:22 - 5:23이 사람은 베페 그리오입니다.
-
5:23 - 5:25그는 이탈리아의 블로그 운영자인데,
-
5:25 - 5:29그는 적은 정치적 권력과
그저 몇 가지의 온라인 도구들로 -
5:29 - 5:31최근 이탈리아의 선거에서
-
5:31 - 5:3325% 이상의 표를 얻었습니다.
-
5:33 - 5:35이 것은 에어비엔비입니다.
-
5:35 - 5:37이 것은 최근 몇 년 사이에
-
5:37 - 5:39단 1 제곱미터의 부동산도 없이
-
5:39 - 5:42호텔 업계를 뒤흔들었습니다.
-
5:42 - 5:43이 것은 킥스타터입니다.
-
5:43 - 5:46이 것은 우리가 알듯이
500만 명이 넘는 사람들에게서 -
5:46 - 5:4810억 달러가 넘는 돈을|
마련했습니다. -
5:48 - 5:50우리는 이런 모델들에 익숙합니다.
-
5:50 - 5:53그러나 놀라운 것은 이들
새로운 모델들 사이의 -
5:53 - 5:56구조적인 공통점과
-
5:56 - 5:58그들이 옛날의 권력과
어떻게 다른지입니다. -
5:58 - 5:59이 것을 잠깐 살펴봅시다.
-
5:59 - 6:03옛날의 힘은 통용되어 왔습니다.
-
6:03 - 6:05새로운 권력은 흐름과 같습니다.
-
6:05 - 6:07옛날의 권력은
몇몇에 의해 운영됩니다. -
6:07 - 6:10새로운 권력은 몇몇이 운영하지 않고,
여러 사람에 의해 만들어집니다. -
6:10 - 6:13옛날 권력은 다운로드와 같고,
-
6:13 - 6:15새로운 권력은 업로드를 합니다.
-
6:15 - 6:17그리고 여러분은 추적할 수 있는
여러 가지 특징들을 볼 수가 있습니다. -
6:17 - 6:20그 것이 미디어에서든, 정치에서든,
교육에서든 말입니다. -
6:20 - 6:22우리는 새로운 권력이 무엇인가에
관해 이야기를 조금 했습니다. -
6:22 - 6:26이제는 잠깐 새로운 권력이 무엇이
아닌지에 관해 이야기를 합시다. -
6:26 - 6:29새로운 권력은 당신의
페이스북 페이지가 아닙니다. -
6:29 - 6:32저는 당신에게
소셜 미디어를 활용한 계획은 -
6:32 - 6:35여러분이 라디오를 갖고 있던 시절만큼
-
6:35 - 6:38다운로드를 하게 할 것이라고
장담할 수 있습니다. -
6:38 - 6:41시리아의 독재자인
바샤르 알 아사드에게 물어보십시오. -
6:41 - 6:43저는 당신에게
그의 페이스북 페이지는 -
6:43 - 6:47딱히 참여의 힘을 수용하지
않았다고 장담할 수 있습니다. -
6:47 - 6:50새로운 힘은 본질적으로
긍정적인 것이 아닙니다. -
6:50 - 6:53실은, 이 것은 우리가 하는
규범적인 주장이 아닙니다. -
6:53 - 6:55새로운 힘에는 여러 가지
좋은 것들이 있지만, -
6:55 - 6:56안 좋은 결과를 초래할 수도 있습니다.
-
6:56 - 6:58많은 참여, 더 많은 동등한 조직들은
-
6:58 - 7:00결과를 왜곡할 때가 있고,
-
7:00 - 7:01몇 가지 경우에는,
-
7:01 - 7:03예를 들어, 의학적인 직업 근처에는
-
7:03 - 7:06새로운 힘이 가지 않았으면
좋았을 경우도 있습니다. -
7:06 - 7:09그리고 세 번째로, 새로운 힘은
불가피한 승리자가 아닙니다. -
7:09 - 7:11실은, 아니나 다를까,
-
7:11 - 7:14이런 새로운 힘의 모델들이
규모를 확장하는 동안 -
7:14 - 7:16여러분은 옛날 힘의 권력들에게서
-
7:16 - 7:18엄청난 반발을 볼 수 있을 겁니다.
-
7:18 - 7:21에드워드 스노든과 NSA 간의
-
7:21 - 7:25흥미로운 엄청난 갈등을 보십시오.
-
7:25 - 7:27여러분이 이 슬라이드에 있는
두 명 중 단 한 명만이 -
7:27 - 7:29현재 망명을 당했다는 것을
아실 수 있습니다. -
7:29 - 7:31그래서 새로운 힘이 불가피한 승리자가
-
7:31 - 7:33될 것이라는 것은 확실하지 않습니다.
-
7:33 - 7:36그래서, 한 가지만 알아두세요:
-
7:36 - 7:39우리는 엄청나게 급격한 곡선의
궤도에 진입했습니다. -
7:39 - 7:40여러분이 이 새로운 힘의
모델에 대해서 생각합니다. -
7:40 - 7:42이 것들은 몇 년전에 그저 어떤 사람의
-
7:42 - 7:45작은 생각일 뿐이었습니다.
-
7:45 - 7:48그런데 그들은 업계 전체를
뒤흔들고 있습니다. -
7:48 - 7:51그래서 새로운 힘에 대해서
흥미로운 사실은 -
7:51 - 7:53그 것이 자기 자신을
키우고 있다는 것입니다. -
7:53 - 7:55당신이 만약 새로운 힘에
대한 경험이 있다면 -
7:55 - 7:57당신은 그 것에 대해 기대하고
조금 더 원하게 됩니다. -
7:57 - 8:00당신이 개인간의 대출 플랫폼인
-
8:00 - 8:02렌딩 트리나 프로스퍼를
이용했다고 합시다. -
8:02 - 8:05그러면 당신은 은행이 필요하지
않다는 것을 알게 될 것입니다. -
8:05 - 8:07그리고 누가 은행을 원하겠습니까?
-
8:07 - 8:09그래서 그 경험은 당신을
대담하게 만듭니다. -
8:09 - 8:12그 것은 당신의 삶에서의 많은 부분에서
-
8:12 - 8:14더 많은 참여를 바라게 만듭니다.
-
8:14 - 8:16그리고 이 것이 불러오는 것은
-
8:16 - 8:17새로운 가치들입니다.
-
8:17 - 8:19우리는 새로운 힘이 만들어낸
-
8:19 - 8:20모델들에 대해서 이야기했습니다.
-
8:20 - 8:22에어비엔비와 킥스타터들에
대해서 말입니다. -
8:22 - 8:24그렇다면 가치들은 어떨까요?
-
8:24 - 8:25그리고 이것은 새로운 힘의 가치들이
-
8:25 - 8:28어떻게 생겼는지에 대한
간략한 설명입니다. -
8:28 - 8:31새로운 힘은 투명성을
무엇보다도 더 강조합니다. -
8:31 - 8:33투명성에 대한 종교적인 믿음입니다.
-
8:33 - 8:35그 믿음은 무언가에 빛을 비추면
-
8:35 - 8:37더 나아질 것이라는 믿음입니다.
-
8:37 - 8:40그리고 20세기에는 이것이 모두 사실이
아니었다는 것을 기억하십시오. -
8:40 - 8:43사람들은 신사들이
닫힌 문 뒤에 앉아서 -
8:43 - 8:45편하게 합의를 보면
된다고 생각했습니다. -
8:45 - 8:48새로운 힘은 비공식적이고
연결되어 있는 관리를 중시합니다. -
8:48 - 8:50그것이 좋던 나쁘던 간에
-
8:50 - 8:53새로운 힘을 믿는 사람들은
절대 UN을 만들지 않았을 겁니다. -
8:53 - 8:55새로운 힘은 참여를 중시하고,
-
8:55 - 8:57직접 하는 것이 전부입니다.
-
8:57 - 8:59실은 새로운 힘에 관련해
흥미로운 것은 -
8:59 - 9:0220세기에 팽배해있던
-
9:02 - 9:04전문성과 특수화 중의 일부를
-
9:04 - 9:06피한다는 것입니다.
-
9:06 - 9:08그래서 이러한 새로운 힘의
모델과 가치들에 대해 -
9:08 - 9:10흥미로운 것은
-
9:10 - 9:12단체들에게 어떠한 의미를
가지는 지입니다. -
9:12 - 9:15그래서 우리는 조금 생각을 했습니다.
-
9:15 - 9:17우리는 어떻게 근본적으로
새로운 힘의 가치와 -
9:17 - 9:19새로운 힘의 모델들,
-
9:19 - 9:22그리고 각각 다른 사람들이
어느 위치에 있는지 고려하여 -
9:22 - 9:23짝을 지어서
-
9:23 - 9:25단체들을 기획할 수 있을까요?
-
9:25 - 9:27저희는 미국 분석으로 시작했습니다.
-
9:27 - 9:29저희가 찾은 중요한
발견들을 보여드리겠습니다. -
9:29 - 9:31첫 번째는 애플입니다.
-
9:31 - 9:33사실 우리는 이 체계에서 애플을
-
9:33 - 9:36옛날 힘 회사로 분류하고 있습니다.
-
9:36 - 9:37그것은 이념 때문입니다.
-
9:37 - 9:39애플의 근본적인 이념은
-
9:39 - 9:42완벽주의자였던 쿠퍼티노의
상품 디자이너의 -
9:42 - 9:44이념이었습니다.
-
9:44 - 9:48그것은 완전히 아름답고
완벽한 물건이 완벽함으로 -
9:48 - 9:50우리 앞에 하사되는 것입니다.
-
9:50 - 9:52그리고 애플은 회사로서의
투명성을 중시하지 않습니다. -
9:52 - 9:54실은, 그것은 매우 비밀스럽습니다.
-
9:54 - 9:57애플은 현재 전 세계에서
가장 성공적인 회사들 중 하나입니다. -
9:57 - 9:58그래서 이것은 당신이
-
9:58 - 10:01여전히 성공적인 옛날 힘 전략을
쓸 수 있다는 것을 보여줍니다. -
10:01 - 10:04그러나 그 모델에는 실제로 약점이
있다고 주장할 수도 있습니다. -
10:04 - 10:06제가 생각하기에
또 다른 재밌는 비교는 -
10:06 - 10:08오바마의 선거 유세 활동과
-
10:08 - 10:11오바마의 대통령 활동입니다.
-
10:11 - 10:19(박수)
-
10:19 - 10:20아, 저는 오바마 대통령을 좋아합니다.
-
10:20 - 10:24그러나 그는 새로운 힘으로
유세를 하지 않았습니까? -
10:24 - 10:26그리고 그는
사람들에게 말했습니다. -
10:26 - 10:28우리는 당신이 기다리고 있던
사람들입니다. -
10:28 - 10:30그리고 그는 시민 기금을 이용해
-
10:30 - 10:31유세 활동을 진행했습니다.
-
10:31 - 10:32그러나 그가
사무실로 들어갔을 때에는, -
10:32 - 10:35그는 거의 다른 모든 대통령들과
비슷하게 통치하였습니다. -
10:35 - 10:38이것은 매우 흥미로운 추세입니다.
-
10:38 - 10:40새로운 힘이 강력해지면,
-
10:40 - 10:41무엇이 일어납니까?
-
10:41 - 10:43그래서 이것은 당신의 단체가
-
10:43 - 10:45어느 위치에 있는지 볼 수 있는
-
10:45 - 10:46체계입니다.
-
10:46 - 10:47그리고 그것은 5년, 혹은 10년 후에
-
10:47 - 10:49어느 위치에 있어야
할지 생각해보십시오. -
10:49 - 10:51그래서 당신이 옛날 힘이라면
무엇을 해야 할까요? -
10:51 - 10:54음, 만약 당신이 거기서
옛날 힘을 갖고 생각을 하면서 -
10:54 - 10:56이것은 우리에게 일어나지
않을 것이라고 생각한다면 -
10:56 - 11:01그냥 위키피디아가 해놓은 브리태니커
백과사전의 정의를 보십시오. -
11:01 - 11:04한가지 말씀드리죠, 이것은
매우 슬픈 읽을거리입니다. -
11:04 - 11:05그러나 당신이 옛날 힘이라면
-
11:05 - 11:09당신이 할 수 있는 가장 중요한 것은
-
11:09 - 11:11자신이 차지되기 전에,
다른 사람들이 차지하기 전에 -
11:11 - 11:13먼저 자기 자신을 차지하는 것입니다.
-
11:13 - 11:16당신의 가장 큰 회의론자들이
-
11:16 - 11:18당신의 단체의 중심에
있다고 생각하십시오. -
11:18 - 11:20그들은 당신에게 가장
어려운 질문들을 하며 -
11:20 - 11:23당신의 단체의 내부에 있는
모든 것을 볼 수 있습니다. -
11:23 - 11:26그리고 그들에게 물으십시오.
-
11:26 - 11:28그들은 우리의 모델이 변하기를
원하고, 변해야 하는가? -
11:28 - 11:30그리고 당신이 새로운 힘이라면요?
-
11:30 - 11:32새로운 힘은 그저 명예로 가는
파도를 타는 것인가요? -
11:32 - 11:34저는 아니라고 주장합니다.
-
11:34 - 11:36저는 지금 이 초기 단기에서는
-
11:36 - 11:37정말 큰 문제들이 많습니다.
-
11:37 - 11:41일단 월가시위의 예를 들어보겠습니다.
-
11:41 - 11:44점거하라 운동은
새로운 힘의 가장 위대한 예였고, -
11:44 - 11:46새로운 힘의 가장 순수한 예입니다.
-
11:46 - 11:48그러나, 그것은 강화를 하는데
있어서 실패했습니다. -
11:48 - 11:50그래서 그것이 만들어낸 에너지는
-
11:50 - 11:52밈 구절에는 굉장하지만
-
11:52 - 11:54그들은 너무 참여에만 열성적이어서
-
11:54 - 11:56그들은 무언가 하나
해낸 일이 없습니다. -
11:56 - 11:58그리고 실은 그 모델은
-
11:58 - 12:01새로운 힘에 있어서 문제는
-
12:01 - 12:03어떻게 기관화되지 않으면서도
-
12:03 - 12:05기관의 힘을 이용할 수 있는가입니다.
-
12:05 - 12:08또 다른 측면에는 우버가 있습니다.
-
12:08 - 12:09우버는 굉장합니다.
-
12:09 - 12:11그리고 측정 가능한
새로운 힘 모델입니다. -
12:11 - 12:13그 네트워크는 날이 갈수록
-
12:13 - 12:15점점 더 빽빽해지고 있습니다.
-
12:15 - 12:17그런데 우버에 관련해서
정말 흥미로운 사실은 -
12:17 - 12:20실은 새로운 힘의 가치들을
지니고 있지 않다는 것입니다. -
12:20 - 12:25이것은 실제로 최근에
우버 CEO의 말입니다. -
12:25 - 12:29"우리가 차에 있는 녀석을 없앤다면"
-운전기사를 말하는 겁니다.- -
12:29 - 12:33"우버는 더 싸질 것이다."
-
12:33 - 12:36새로운 힘 모델들은
자신들의 네트워크의 -
12:36 - 12:38힘에 따라 살고 죽습니다.
-
12:38 - 12:40서비스를 이용하는
운전기사와 소비자들이 -
12:40 - 12:42그것을 믿는 지에 따라 말입니다.
-
12:42 - 12:46그들이 상의하달식의 완벽주의를
실행하지 않기 때문에 -
12:46 - 12:48그들은 네트워크에 관련된 것입니다.
-
12:48 - 12:49그래서, 문제는,
-
12:49 - 12:52그리고 이것이 결코 놀랍지 않은
이유이기도 합니다. -
12:52 - 12:56문제는 우버의 운전기사들이 노동조합을
결성하고 있다는 것입니다. -
12:56 - 12:58놀라운 일입니다.
-
12:58 - 13:00우버의 운전기사들은
지금 우버에 대항하고 있습니다. -
13:00 - 13:01그래서 우버의 과제는-
-
13:01 - 13:03이것은 결코 그들에게
쉬운 상황이 아닙니다- -
13:03 - 13:06그들이 더 큰 상부구조에서
헤어나지 못한다는 것입니다. -
13:06 - 13:08그리고 그것은 사실 옛날 힘입니다.
-
13:08 - 13:11그들은 자본주의 시장에서
10억 달러가 넘는 돈을 벌었습니다. -
13:11 - 13:14그런 시장들은 재정적으로
돌려받기를 기대합니다. -
13:14 - 13:16그리고 재정적으로 돌려받는 방법은
-
13:16 - 13:18당신의 사용자와 운전기사들을
-
13:18 - 13:20짜내고 짜내어
-
13:20 - 13:21더 많은 가치를 만들어내고
-
13:21 - 13:24그 가치를 당신의
투자자들에게 주는 것입니다. -
13:24 - 13:28그래서 제 생각에 새로운 힘의
미래에 대한 가장 큰 의문은 -
13:28 - 13:30그 옛날 힘이 그냥
나타날 것인가? 입니다. -
13:30 - 13:32그래서 새로운 힘을 지닌 사람들이
-
13:32 - 13:34그냥 옛날 힘이 되는 것인가요?
-
13:34 - 13:36아니면 그 새로운 힘이
문제를 야기할까요? -
13:36 - 13:38미래의 큰 우버는
-
13:38 - 13:41우버의 운전기사들과 공유될까요?
-
13:41 - 13:43그리고 저는 이것이 매우 흥미로운
-
13:43 - 13:45구조적인 의문이 될 것 같습니다.
-
13:45 - 13:48마지막으로, 새로운 힘이
-
13:48 - 13:51우리가 살짝 더 괜찮은
경험을 하게 하는 것들을 -
13:51 - 13:52창조해내는 기업체보다
-
13:52 - 13:56조금 더 큰 것이라고 생각하십시오.
-
13:56 - 13:58제가 새로운 힘에게 바라는 것은
-
13:58 - 14:01섬이 되지 말라는 것입니다.
-
14:01 - 14:04지금 전 세계적으로
이러한 새로운 힘의 주자들이 -
14:04 - 14:06잘 만들어낼 수 있는
-
14:06 - 14:09많은 대중의 참가와
-
14:09 - 14:10동등한 조직화에게서
-
14:10 - 14:12많은 도움을 받을 수 있는
-
14:12 - 14:14중요한 구조적인
문제들이 아주 많습니다. -
14:14 - 14:17우리는 투자자들을 쉽게 찾을 수 있는
-
14:17 - 14:21시장 너머에 있는,
-
14:21 - 14:22경제학자들이 흔히 말하는
-
14:22 - 14:24공익의 문제들을 해결하는데 있어서
-
14:24 - 14:26그들의 에너지와 힘을 필요로 합니다.
-
14:26 - 14:28그리고 제 생각에는
그것을 할 수 있다면, -
14:28 - 14:31우리는 사람들이 자신의
기관과 힘에 대한 생각을 -
14:31 - 14:35바꿀 수 있을 뿐만 아니라-
-
14:35 - 14:38제가 새로운 힘에 대해서
가장 좋다고 생각하는 것이죠, -
14:38 - 14:40사람들이 힘을 가졌다고 느끼는 것-
-
14:40 - 14:42우리는 우리가 서로 관련 짓는 방법과
-
14:42 - 14:44우리가 권력과 기관에 관련 짓는 방법을
-
14:44 - 14:47바꿀 수 있을 것입니다.
-
14:47 - 14:49그리고 그것이 저에게 완벽히
-
14:49 - 14:51시도해 볼만한 것입니다.
-
14:51 - 14:52감사합니다.
-
14:52 - 14:54(박수)
- Title:
- 새로운 힘은 어떻게 생겼을까
- Speaker:
- 제레미 하이만스
- Description:
-
우리는 우버, 킥스타터, 에어비엔비를 통해 대중으로부터 비롯된 기업체들의 힘을 매일 볼 수 있습니다. 그러나 베테랑 온라인 운동가인 제레미 하이먼스는 언제 그 "새로운 힘"이 정치에 이용될 수 있을까? 라고 묻습니다. 그의 놀라운 답변은 당신이 생각하는 것보다 더 빨리입니다. 정치와 힘의 미래에 대한 엄청난 주장입니다. 보고 당신도 동의하는 지 생각해보십시오.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:08
Jeong-Lan Kinser edited Korean subtitles for What new power looks like | ||
Jeong-Lan Kinser edited Korean subtitles for What new power looks like | ||
Jeong-Lan Kinser edited Korean subtitles for What new power looks like | ||
Jeong-Lan Kinser edited Korean subtitles for What new power looks like | ||
Jeong-Lan Kinser edited Korean subtitles for What new power looks like | ||
Jeong-Lan Kinser approved Korean subtitles for What new power looks like | ||
Jeong-Lan Kinser accepted Korean subtitles for What new power looks like | ||
Emily Kim edited Korean subtitles for What new power looks like |