Sabiduría radical para una empresa, una escuela, una vida
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0:01 - 0:05Los lunes y los jueves, aprendo a morir.
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0:05 - 0:07Los llamo mis días terminales.
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0:07 - 0:10A mi esposa Fernanda
no le gusta el término, -
0:10 - 0:15pero muchos miembros de mi familia
murieron de melanoma -
0:15 - 0:17y mis padres y abuelos lo tuvieron.
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0:17 - 0:21Pensé que algún día podría
estar sentado frente a un médico -
0:21 - 0:23que viendo mis exámenes diría:
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0:23 - 0:25"Ricardo, las cosas no se ven muy bien.
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0:25 - 0:28Te quedan 6 meses, o un año, de vida".
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0:28 - 0:31Y que empezaría a pensar
qué hacer con este tiempo. -
0:31 - 0:34Diría: "Pasaré más tiempo
con los niños. -
0:34 - 0:35Visitaré estos lugares,
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0:35 - 0:38recorreré montañas y lugares
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0:38 - 0:42y haré todas las cosas que
no hice por falta de tiempo". -
0:42 - 0:44Pero claro, todos sabemos
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0:44 - 0:47que tendremos recuerdos agridulces.
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0:47 - 0:48Es algo muy difícil de hacer.
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0:48 - 0:52Probablemente pasaríamos
buena parte del tiempo llorado. -
0:52 - 0:54Por eso me dije "Haré algo más".
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0:54 - 0:59Los lunes y los jueves
serán mis días terminales. -
0:59 - 1:01En esos días haré
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1:01 - 1:05lo que haría de recibir esa noticia.
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1:05 - 1:06(Risas)
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1:06 - 1:08Si lo piensan...
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1:08 - 1:12(Aplausos)
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1:12 - 1:15cuando pensamos lo opuesto al trabajo,
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1:15 - 1:17muchas veces pensamos que es descansar.
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1:17 - 1:20Pensamos "necesito tiempo libre",
y cosas así. -
1:20 - 1:24Pero, de hecho, el ocio
requiere mucho esfuerzo. -
1:24 - 1:26Es ir a jugar al golf y al tenis,
conocer gente, -
1:26 - 1:29ir a almorzar, ir al cine
y acostarse tarde. -
1:29 - 1:31Todo es muy ajetreado.
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1:31 - 1:36Lo opuesto al trabajo es la inactividad.
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1:36 - 1:38Pocas personas saben qué hacer
con la inactividad. -
1:38 - 1:42Si vemos la distribución
de la vida en general, -
1:42 - 1:47nos damos cuenta de que
cuando tenemos mucho dinero -
1:47 - 1:49tenemos muy poco tiempo.
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1:49 - 1:54Y cuando finalmente tenemos tiempo,
nos falta el dinero o la salud. -
1:54 - 1:58Como compañía, pensamos en eso
desde hace 30 años. -
1:58 - 2:01Esta es una empresa complicada,
tiene miles de empleados, -
2:01 - 2:04cientos de millones
de dólares en negocios -
2:04 - 2:08que hace sistemas
propulsores de cohetes, -
2:08 - 2:11administra 4000 cajeros
automáticos en Brasil, -
2:10 - 2:14gestiona impuestos a decenas de miles.
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2:14 - 2:17No es un negocio simple.
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2:17 - 2:19Vimos todo esto y dijimos:
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2:19 - 2:24devolvámosle a esta gente una empresa
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2:24 - 2:27sin los aspectos de internado;
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2:27 - 2:29eso de la hora de entrada,
la forma de vestirse, -
2:29 - 2:32cómo ir a las reuniones,
qué decir en las reuniones, -
2:32 - 2:33qué no decir en las reuniones,
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2:33 - 2:34y veamos qué queda.
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2:34 - 2:36Empezamos con esto hace 30 años,
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2:36 - 2:39empezamos con estos temas.
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2:39 - 2:41Y dijimos, mira, la jubilación,
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2:41 - 2:44cómo distribuimos nuestra vida.
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2:44 - 2:47En vez de hacer montañismo
a los 82 años, -
2:47 - 2:49¿por qué no la próxima semana?
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2:49 - 2:51Y lo haremos así,
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2:51 - 2:55te vendemos los miércoles
por el 10 % de tu salario. -
2:55 - 2:59Así, si quieres ser violinista,
algo que quizá no quieras ser, -
2:59 - 3:02te tomas los miércoles para eso.
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3:02 - 3:03Y vimos que...
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3:03 - 3:05pensamos que este programa
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3:05 - 3:08le interesaría a las
personas de más edad. -
3:08 - 3:11Y la edad promedio de las
primeras personas que adhirieron -
3:11 - 3:12fue 29 años, claro.
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3:12 - 3:13Empezamos a analizar,
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3:13 - 3:16y dijimos, tenemos que hacer
las cosas de forma diferente. -
3:16 - 3:18Empezamos a decir cosas como
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3:18 - 3:20¿por qué quiero saber
a qué hora vienes a trabajar, -
3:20 - 3:21a qué hora te vas, etc.?
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3:21 - 3:24¿No podemos cambiar esto por un contrato
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3:24 - 3:27en el que te compro cosas,
cierto tipo de trabajo? -
3:27 - 3:29¿Por qué construimos
estas oficinas centrales? -
3:29 - 3:32¿No es un tema de ego
eso de parecer sólido, -
3:32 - 3:34grande e importante?
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3:34 - 3:37¿Para esto te arrastramos
2 horas por la ciudad? -
3:37 - 3:41Empezamos a hacernos
las preguntas una por una. -
3:41 - 3:42Decíamos así:
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3:42 - 3:44Uno, ¿cómo buscamos personal?
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3:44 - 3:47Salimos a buscar personas,
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3:47 - 3:49y cuando vengan a vernos
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3:49 - 3:51no les haremos 2 o 3 entrevistas,
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3:51 - 3:54ni les ofreceremos
matrimonio de por vida. -
3:54 - 3:56No haremos eso el resto de la vida.
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3:56 - 3:58Así que ven, haz la entrevista.
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3:58 - 4:01Cualquier interesado en
la entrevista, se presenta. -
4:01 - 4:05Luego veremos qué resulta de
la intuición que surge de allí, -
4:05 - 4:09en vez de llenar formularios de
si uno es o no la persona adecuada. -
4:09 - 4:11Y luego, regresa.
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4:11 - 4:14Pasa una tarde, o un día entero,
hablando con quien quieras. -
4:14 - 4:18Asegúrate de que somos
la novia que sueñas -
4:18 - 4:21y no esa mierda que
pusimos en los anuncios. -
4:21 - 4:23(Risas)
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4:23 - 4:26Poco a poco pasamos
a decir cosas como -
4:26 - 4:29no queremos líderes en la empresa
-
4:29 - 4:31que no hayan sido
entrevistados y aprobados -
4:31 - 4:34por sus futuros subordinados.
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4:34 - 4:39Cada 6 meses, todos son evaluados
en forma anónima, como líderes. -
4:40 - 4:44Y eso determina la continuidad
de esa persona como líder, -
4:44 - 4:46que muchas veces es
circunstancial, como saben. -
4:46 - 4:52Y si no tienen un 70 u 80 %
de aprobación, no permanecen. -
4:52 - 4:57Quizá sea la razón por la que yo
no soy el CEO desde hace más de 10 años. -
4:57 - 5:01Y con el tiempo, empezamos
a preguntar otras cosas. -
5:01 - 5:02Dijimos cosas como
-
5:02 - 5:06¿por qué la gente no puede
fijarse el salario? -
5:06 - 5:07¿Qué tienen que saber?
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5:07 - 5:09Solo hay 3 cosas que saber:
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5:09 - 5:12cuánto gana la gente en la empresa,
-
5:12 - 5:14cuánto se gana en otros lados
de la misma industria -
5:14 - 5:18y cuánto se gana en general
para ver si podemos pagarlo. -
5:18 - 5:20Démosle a la gente estos 3 datos.
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5:20 - 5:22Pusimos en la cafetería
-
5:22 - 5:25una computadora en la
que se podía consultar -
5:25 - 5:27lo que gasta y lo que gana alguien,
-
5:27 - 5:29lo que gana en beneficios,
lo que gana la empresa, -
5:29 - 5:32cuáles son los márgenes, etc.
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5:32 - 5:35Esto hace 25 años.
-
5:35 - 5:38Conforme esta información
llegaba a las personas, -
5:38 - 5:41les dijimos, no queremos
saber cuánto gastan, -
5:41 - 5:44no queremos saber cuántas
vacaciones se toman, -
5:44 - 5:46no queremos saber dónde trabajan.
-
5:46 - 5:49En un momento teníamos
14 oficinas diferentes en la ciudad, -
5:49 - 5:52dijimos, vayan a la
que esté más cerca -
5:52 - 5:55del cliente al que van a visitar hoy.
-
5:55 - 5:57No nos digan dónde están.
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5:57 - 6:01Es más, cuando tuvimos miles
de personas, 5000 empleados, -
6:01 - 6:04teníamos 2 personas en RR.HH.
-
6:04 - 6:07y por suerte una se jubiló.
-
6:07 - 6:09(Risas)
-
6:09 - 6:12Nos preguntamos, ¿cómo podemos
cuidar a las personas? -
6:12 - 6:14Las personas son lo único que tenemos.
-
6:14 - 6:18No podemos tener un departamento
que persiga y cuide a las personas. -
6:18 - 6:23Cuando vimos que funcionaba,
dijimos, estamos buscando... -
6:23 - 6:26y creo que esto era
lo principal que buscaba -
6:26 - 6:28en los días terminales y en la empresa,
-
6:28 - 6:31¿cómo prepararse para la sabiduría?
-
6:31 - 6:36Venimos de la era de la
revolución industrial, -
6:36 - 6:39la era de la información,
la era del conocimiento, -
6:39 - 6:41pero no estamos ni cerca
de la era de la sabiduría. -
6:41 - 6:45¿Cómo diseñar, cómo organizar,
para conseguir más sabiduría? -
6:45 - 6:46Por ejemplo, muchas veces,
-
6:46 - 6:51¿cuál es la decisión más inteligente?
-
6:51 - 6:53Decíamos cosas como
-
6:53 - 6:57venderás 57 dispositivos por semana.
-
6:57 - 7:01Si los vendes para el miércoles,
por favor, vete a la playa. -
7:01 - 7:04No nos crees un problema
de fabricación, de aplicación, -
7:04 - 7:07si no tendremos que comprar nuevas
empresas, comprar a los competidores, -
7:07 - 7:11tendremos que hacer todo tipo de cosas
porque vendes demasiados dispositivos. -
7:11 - 7:13Así que ve a la playa
y empezamos el lunes de nuevo. -
7:13 - 7:15(Risas) (Aplausos)
-
7:15 - 7:19El proceso busca la sabiduría.
-
7:19 - 7:22En el proceso, claro, queríamos
que la gente supiera todo, -
7:22 - 7:26queríamos ser muy democráticos
respecto de la administración. -
7:26 - 7:31Nuestra junta tenía 2 asientos
disponibles con derecho a voto -
7:31 - 7:33para las 2 personas que
se presentaran primero. -
7:33 - 7:35(Risas)
-
7:35 - 7:40Tuvimos señoras de la limpieza que
votaron en la reunión de la junta, -
7:40 - 7:43tuvimos mucha gente importante
de traje y corbata. -
7:43 - 7:47Eso preservó la honestidad.
-
7:47 - 7:51A medida que veíamos a la gente llegar
-
7:51 - 7:52decíamos, espera un minuto,
-
7:52 - 7:55la gente viene y pregunta:
¿dónde me siento? -
7:55 - 7:58¿Cómo debo trabajar?
¿Dónde estaré en 5 años? -
7:58 - 8:01Al ver eso dijimos, tenemos
que empezar mucho antes. -
8:01 - 8:02¿Por dónde empezar?
-
8:02 - 8:05Dijimos, el jardín de infantes
parece un buen lugar. -
8:05 - 8:10Creamos una fundación que tiene,
desde hace 11 años, 3 escuelas, -
8:10 - 8:12en las que hacemos la misma pregunta,
-
8:12 - 8:15¿cómo rediseñar la escuela
para la sabiduría? -
8:15 - 8:18Hay algo que decir, tenemos
que reciclar a los maestros, -
8:18 - 8:19los directores tienen que hacer más.
-
8:19 - 8:25Lo que hacemos en educación
es totalmente obsoleto. -
8:25 - 8:28El papel del maestro
es totalmente obsoleto. -
8:28 - 8:33Pasar de matemáticas, a biología,
a la Francia del s. XIV es muy tonto. -
8:33 - 8:38(Aplausos)
-
8:38 - 8:41Empezamos a pensar, ¿cómo podría ser?
-
8:41 - 8:44Y reunimos personas, había personas
a las que les gusta la educación, -
8:44 - 8:50personas como Paulo Freire y dos
ministros de educación de Brasil -
8:50 - 8:53y dijimos, si tuviéramos que diseñar
una escuela desde cero, -
8:53 - 8:54¿cómo sería?
-
8:54 - 8:58Y creamos esta escuela llamada Lumiar,
-
8:58 - 9:00hay una escuela pública Lumiar
-
9:00 - 9:02y Lumiar dice lo siguiente:
-
9:02 - 9:06Dividamos el papel del maestro en dos.
-
9:06 - 9:08A un rol lo llamaremos tutor.
-
9:08 - 9:13Tutor en el viejo sentido griego
de "paideia": que cuida al niño. -
9:13 - 9:17Lo que le pasa en la casa,
qué le pasa en la vida, etc. -
9:17 - 9:18Pero por favor, no enseñe,
-
9:18 - 9:22porque no queremos saber lo poco
que sabe comparado con Google. -
9:22 - 9:23Guarde eso para sí.
-
9:23 - 9:24(Risas)
-
9:24 - 9:28Queremos gente que tenga 2 cosas:
-
9:28 - 9:33pasión y experiencia, y podría
ser su profesión o no. -
9:33 - 9:35Recurrimos a la tercera edad,
-
9:35 - 9:39un 25 % de la población que tiene
sabiduría y que ya nadie quiere. -
9:39 - 9:41Los llevamos a la escuela
y les dijimos: -
9:41 - 9:45Enséñenles a estos niños algo
en lo que crean de verdad. -
9:45 - 9:48Tenemos violinistas
que enseñan matemática. -
9:48 - 9:51Todo tipo de cosas, y dijimos:
-
9:51 - 9:53Ya no se preocupen por
el material de los cursos. -
9:53 - 9:58Tenemos aproximadamente 10 grandes temas
que van de los 2 años a los 17. -
9:58 - 10:03Temas como, ¿cómo nos medimos
como humanos? -
10:03 - 10:06Allí hay lugar para la matemática
la física y todo eso. -
10:06 - 10:08¿Cómo nos expresamos?
-
10:08 - 10:11Allí hay lugar para la música
y la literatura, etc. -
10:11 - 10:12pero también para la gramática.
-
10:12 - 10:15Y luego tenemos cosas
que todos hemos olvidado, -
10:15 - 10:18quizá las cosas más importantes
de la vida. -
10:18 - 10:21Las cosas más importantes de la vida,
de las que nadie sabe nada. -
10:21 - 10:24No sabemos nada del amor,
-
10:24 - 10:26no sabemos nada de la muerte,
-
10:26 - 10:28no sabemos nada de por qué estamos aquí.
-
10:28 - 10:32Necesitamos una asignatura escolar
que hable de todo lo que no sabemos. -
10:32 - 10:34Eso describe gran parte
de lo que hacemos. -
10:34 - 10:40(Aplausos)
-
10:40 - 10:43Con los años incursionamos
en otras áreas. -
10:43 - 10:45Dijimos: ¿por qué tenemos
que regañar a los niños -
10:45 - 10:48y decir, siéntate, ven aquí,
haz esto, etc. -
10:48 - 10:51Dijimos, hagamos que los niños
hagan lo que llamaos un círculo -
10:51 - 10:52que se reúne una vez por semana.
-
10:52 - 10:55Decimos, pongamos las reglas juntos
-
10:55 - 10:57y luego decidan qué quieren
hacer con esto. -
10:57 - 10:59¿Pueden pegarse todos en la cabeza?
-
10:59 - 11:02Claro, durante una semana, prueben.
-
11:02 - 11:05Llegaron a las mismas
reglas que teníamos, -
11:05 - 11:07salvo que ahora era de ellos.
-
11:07 - 11:09Ahora tienen poder,
-
11:09 - 11:14es decir, pueden y lo hacen,
suspender y expulsar niños; -
11:14 - 11:20no juegan a la escuela,
realmente deciden. -
11:20 - 11:23Y luego, en este mismo sentido,
-
11:23 - 11:25mantenemos un mosaico digital,
-
11:25 - 11:29porque esto no es constructivista,
ni Montessori o algo así. -
11:29 - 11:32Es algo donde conservamos
el plan de estudios de Brasil -
11:32 - 11:35con 600 azulejos en el mosaico,
-
11:35 - 11:38a los que queremos exponer a los niños
hasta que cumplan 17 años. -
11:38 - 11:41Seguir esto todo el tiempo,
saber cómo les va -
11:41 - 11:45y decir, no estás interesado
en esto, esperemos un año. -
11:45 - 11:49Los niños están en grupos
y no en categorías por edad, -
11:49 - 11:53hay niños de 6 años, que están
listos, con niños de 11 años, -
11:53 - 11:55eso elimina las bandas y los grupos
-
11:55 - 11:59y esas cosas que hay en
las escuelas en general. -
11:59 - 12:01Tienen una calificación
de 0 a 100 % -
12:01 - 12:05autoevaluada con una aplicación
cada 2 horas. -
12:05 - 12:10Queremos que sigan con ese tema
hasta alcanzar el 37 % -
12:10 - 12:15para mandarlos al mundo
sabiendo sobre eso. -
12:15 - 12:20Los cursos son la Copa Mundial de
Fútbol, o construir una bicicleta. -
12:20 - 12:24Se anotan en un curso de 45 días
para construir una bicicleta. -
12:24 - 12:29Traten de construir una bicicleta
sin saber que pi es 3,1416. -
12:29 - 12:30No pueden.
-
12:30 - 12:35Y, trate cualquiera de Uds.,
de usar 3,1416 para algo. -
12:35 - 12:37Ya no lo saben.
-
12:37 - 12:39Esto se ha perdido y eso es
lo que queremos hacer allí, -
12:39 - 12:41es decir, buscar sabiduría
en esa escuela. -
12:41 - 12:47Esto nos lleva de vuelta a este gráfico
y esta distribución de la vida. -
12:47 - 12:50Cuando lo pienso, acumulé mucho dinero.
-
12:50 - 12:54Cuando al pensarlo dicen,
es tiempo de devolver... -
12:54 - 12:57bueno, si devuelves, es porque
tomaste demasiado. -
12:57 - 13:04(Risas) (Aplausos)
-
13:05 - 13:07Sigo pensando en Warren Buffet
que un día despertó -
13:07 - 13:11y vio que tenía USD 30 000 millones
más de los que pensaba. -
13:11 - 13:14Y se dijo, ¿qué voy a hacer con esto?
-
13:14 - 13:16Y dijo, se lo daré a alguien
que lo necesite de verdad. -
13:16 - 13:19Se lo daré a Bill Gates. (Risas)
-
13:20 - 13:23Mi asesor financiero en Nueva York,
-
13:23 - 13:25dice, mira, eres un tonto
-
13:25 - 13:28porque hoy podrías tener
4,1 veces más dinero -
13:28 - 13:33si hubieras hecho dinero con el dinero
en vez de compartirlo sobre la marcha. -
13:33 - 13:34Pero me gusta más
compartir sobre la marcha. -
13:34 - 13:38(Aplausos)
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13:38 - 13:42Enseñé maestrías en administración
en el MIT durante un tiempo -
13:42 - 13:45y un día terminé en el
cementerio Mount Auburn. -
13:45 - 13:47Es un hermoso cementerio de Cambridge.
-
13:47 - 13:50Estaba caminando. Era mi cumpleaños
y estaba pensando. -
13:50 - 13:52Y la primera vez, vi esas lápidas
-
13:52 - 13:55y esta gente maravillosa que
había hecho grandes cosas -
13:55 - 13:59y pensé, ¿por qué cosas quiero
ser recordado? -
13:59 - 14:00Di otro paseo,
-
14:00 - 14:03y la segunda vez, me pregunté
-
14:03 - 14:05algo que me hizo mejor y fue:
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14:05 - 14:08¿Querría que me recuerden?
-
14:08 - 14:10(Risas)
-
14:10 - 14:13Eso, creo, me transportó
a otros lugares. -
14:13 - 14:17Cuando cumplí 50 años, nos sentamos
con mi esposa Fernanda una tarde, -
14:17 - 14:20hicimos una fogata,
-
14:20 - 14:23y allí tiré a la fogata todo lo que
había hecho hasta el momento. -
14:23 - 14:25Un libro en 38 idiomas,
-
14:25 - 14:29cientos y cientos de artículos
y DVDs y todo fue a la fogata. -
14:29 - 14:30Esto por 2 motivos.
-
14:30 - 14:35Uno, para liberar a nuestros 5 hijos de
seguir nuestros pasos, nuestra sombra, -
14:35 - 14:37ellos no saben qué hago.
-
14:37 - 14:38(Risas)
-
14:38 - 14:40Eso es bueno.
-
14:40 - 14:41No los voy a llevar a un sitio
-
14:41 - 14:44para decirles, un día
todo esto será de Uds. -
14:44 - 14:45(Risas)
-
14:45 - 14:49Los 5 niños no saben nada,
y eso es bueno. -
14:49 - 14:51Y lo segundo es que
-
14:51 - 14:55me liberé del ancla de los
logros pasados o lo que sea. -
14:55 - 15:00Soy libre para empezar algo nuevo
cada vez y decidir desde cero -
15:00 - 15:02en parte de esos días terminales.
-
15:02 - 15:03Y algunos pensarán:
-
15:03 - 15:06tienes esos días terminales
-
15:06 - 15:08saldrás y harás de todo.
-
15:08 - 15:10No, hemos estado en las playas,
-
15:10 - 15:13hemos estado en Samoa,
Maldivas y Mozambique, -
15:13 - 15:14eso está hecho.
-
15:14 - 15:17He escalado montañas en el Himalaya.
-
15:17 - 15:20He bajado 60 metros para ver
tiburones martillo. -
15:20 - 15:25Pasé 59 días encima de un camello
desde Chad a Tombuctú. -
15:25 - 15:29Fui al Polo Norte magnético
en un trineo tirado por perros. -
15:29 - 15:31Hemos estado ocupados.
-
15:31 - 15:37Es lo que me gusta llamar
mi lista de balde vacío. -
15:37 - 15:40(Risas)
-
15:40 - 15:43Y con esta lógica, me veo hoy y pienso:
-
15:43 - 15:46no estoy jubilado, no me siento jubilado.
-
15:46 - 15:48Estoy escribiendo un nuevo libro.
-
15:48 - 15:52Creamos 3 nuevas compañías
en los últimos 2 años. -
15:52 - 15:57Ahora trabajo en llevar este
sistema escolar al mundo, gratis. -
15:57 - 16:00Descubrí que, curiosamente,
nadie lo quiere gratis. -
16:00 - 16:02He tratado durante 10 años
-
16:02 - 16:06que el sistema público
adopte esta lógica escolar, -
16:06 - 16:08como las escuelas públicas que tenemos,
-
16:08 - 16:13que en vez de 43 de 100,
en sus calificaciones, -
16:13 - 16:16tienen 91 de 100.
-
16:16 - 16:18Pero gratis, nadie lo quiere.
-
16:18 - 16:21Así que quizá cobrando
llegue a buen puerto. -
16:21 - 16:25Una de las cosas que queremos
es transmitir esto. -
16:25 - 16:28El mensaje que quiero dejarles
-
16:28 - 16:30es un poco así:
-
16:30 - 16:33Todos hemos aprendido a pasar
la noche del domingo -
16:33 - 16:36enviando emails
y trabajando desde casa. -
16:36 - 16:37Pero pocos hemos aprendido
-
16:37 - 16:40a ir al cine el lunes por la tarde.
-
16:40 - 16:45Y si buscamos sabiduría, tenemos
que aprender a hacer eso también. -
16:45 - 16:48Por eso lo que hemos hecho en
estos años ha sido muy simple, -
16:48 - 16:51usamos esa pequeña herramienta,
que es preguntar 3 porqués seguidos. -
16:51 - 16:54Para el primer porqué
siempre tenemos buena respuesta. -
16:54 - 16:57Para el segundo, ya es más difícil.
-
16:57 - 17:00Para el tercer porqué uno no sabe
por qué hace lo que hace. -
17:00 - 17:07Quiero dejarles la semilla y la idea
de que quizá si hacen esto, -
17:07 - 17:09lleguen a la pregunta, ¿para qué?
-
17:09 - 17:11¿Para qué hago esto?
-
17:11 - 17:14Es de esperar que como
resultado, con el tiempo, -
17:14 - 17:17espero que con esto, y eso les deseo,
-
17:17 - 17:20tengan un futuro mucho más sabio.
-
17:20 - 17:21Muchas gracias.
-
17:21 - 17:29(Aplausos)
-
17:34 - 17:39Chris Anderson: Ricardo,
estás un poco loco. -
17:39 - 17:41(Risas)
-
17:41 - 17:44Para muchas personas, esto suena loco.
-
17:44 - 17:47Pero a la vez es profundamente sabio.
-
17:47 - 17:50Estoy tratando de conciliar esto:
-
17:50 - 17:52Tus ideas son muy radicales.
-
17:52 - 17:57En el mundo de los negocios, por ejemplo,
estas ideas se conocen desde hace mucho, -
17:58 - 18:01pero quizá el porcentaje de empresas
que adoptaron estas ideas -
18:01 - 18:03sea todavía muy bajo.
-
18:03 - 18:06¿Hubo algún momento en el
que alguna empresa grande -
18:06 - 18:10adoptara alguna de tus ideas
y tú dijeras '¡Sí!'? -
18:10 - 18:13Ricardo Semler: Sucedió.
Ocurrió hace 2 semanas -
18:13 - 18:15con Richard Branson,
le dijo a su gente -
18:15 - 18:17ya no quiero controlar más
sus vacaciones, -
18:17 - 18:20Netflix también aplica
alguna que otra cosa, -
18:20 - 18:22pero no creo que eso sea muy importante.
-
18:22 - 18:26Me gustaría ver que suceda quizá
con un poco de fervor misionero, -
18:26 - 18:27pero eso es algo muy personal.
-
18:27 - 18:31Se necesita dar un salto de fe
respecto a la pérdida de control. -
18:31 - 18:35Y casi nadie que tiene el control
está dispuesto a dar un salto de fe. -
18:35 - 18:37Tendrá que venir de los niños
y de otras personas -
18:37 - 18:39que crean compañías
de maneras diferentes. -
18:39 - 18:41CA: ¿Ese es el factor clave?
-
18:41 - 18:43Desde tu punto de vista
la evidencia está ahí, -
18:43 - 18:45desde el punto de vista
empresarial funciona, -
18:45 - 18:48pero la gente no tiene
el coraje de... (¡Fuuu!) -
18:48 - 18:50RS: Ni siquiera tienen el incentivo.
-
18:50 - 18:53Administras una empresa
con un mandato de 90 días. -
18:53 - 18:54Hay informes trimestrales.
-
18:54 - 18:57Si no eres bueno en 90 días,
estás fuera. -
18:57 - 19:01Si dices, "Hay un gran programa
que en menos de una generación..." -
19:01 - 19:03El tipo te dice: "Vete de aquí".
-
19:03 - 19:04Este es el problema.
-
19:04 - 19:07(Risas)
-
19:07 - 19:13CA: Lo que intentas hacer en educación
me parece increíblemente profundo. -
19:13 - 19:17Todo el mundo está preocupado por
el sistema educativo de su país. -
19:17 - 19:20Nadie piensa que estamos en un mundo
-
19:20 - 19:23donde existe Google y todas
estas opciones tecnológicas. -
19:23 - 19:27Tienes pruebas reales de que los niños
que han pasado por tu sistema -
19:27 - 19:29tuvieron un aumento drástico
en su rendimiento. -
19:29 - 19:32¿Cómo te ayudamos a impulsar estas ideas?
-
19:32 - 19:36RS: Creo que es el problema de las ideas
a las que les ha llegado el momento. -
19:37 - 19:40Y nunca he evangelizado
sobre estas cosas. -
19:40 - 19:42Las pusimos allí.
-
19:42 - 19:43De repente, encuentras personas...
-
19:43 - 19:46hay un grupo en Japón, me asusta mucho,
-
19:46 - 19:49se autodenominan "semleristas",
y tienen 120 empresas. -
19:49 - 19:53Me invitaron. Siempre me dio miedo ir.
-
19:53 - 19:58Hay un grupo en Holanda, con 600
pequeñas empresas holandesas. -
19:58 - 20:01Es algo que florecerá por sí mismo.
-
20:01 - 20:04Parte de eso saldrá mal, y no importa.
-
20:04 - 20:06Esto encontrará su propio lugar.
-
20:06 - 20:08Temo por lo otro que dice
-
20:08 - 20:10esto es tan bueno que tienes que hacerlo.
-
20:10 - 20:13Hagamos un sistema,
pongamos mucho dinero en eso, -
20:13 - 20:15y luego la gente lo hará
sin importar nada. -
20:15 - 20:19CA: Te has hecho preguntas
extraordinarias toda tu vida. -
20:19 - 20:21Ese me parece que es el combustible
que guía todo esto. -
20:21 - 20:27¿Tienes algunas otras preguntas para
nosotros, para TED, para este grupo? -
20:27 - 20:32RS: Siempre vuelvo a variantes
de la pregunta -
20:32 - 20:35que mi hijo me hizo a los 3 años.
-
20:35 - 20:39Estábamos sentados en un jacuzzi
y me dijo: "Papi, ¿por qué existimos?" -
20:39 - 20:41No hay otra pregunta.
-
20:41 - 20:42Nadie tiene otra pregunta.
-
20:42 - 20:46Tenemos variantes de esta pregunta,
desde los 3 años en adelante. -
20:46 - 20:52Así que cuando pasen tiempo en una
empresa, burocracia u organización -
20:52 - 20:53y se digan...
-
20:53 - 20:56¿cuántas personas conocen que
en el lecho de muerte diga -
20:56 - 20:58'Me gustaría haber pasado
más tiempo en la oficina'? -
20:58 - 21:03Hay algo en tener el coraje ahora,
-
21:03 - 21:05no en una semana, no en 2 meses,
-
21:05 - 21:08no cuando descubras que tienes algo...
-
21:08 - 21:10para decir, no, ¿para qué hago esto?
-
21:10 - 21:13Paremos. Permíteme hacer otra cosa.
-
21:13 - 21:14Y estará bien,
-
21:14 - 21:16será mucho mejor de lo que haces,
-
21:16 - 21:19si estás atascado en un proceso.
-
21:19 - 21:23CA: Esa me parece una forma profunda
y bastante bonita de terminar -
21:23 - 21:24este penúltimo día de TED.
-
21:24 - 21:26Ricardo Semler, muchas gracias.
-
21:26 - 21:28RS: Muchas gracias.
-
21:28 - 21:29(Aplausos)
- Title:
- Sabiduría radical para una empresa, una escuela, una vida
- Speaker:
- Ricardo Semler
- Description:
-
¿Y si el empleo no controlara tu vida? El CEO brasileño Ricardo Semler practica una forma radical de democracia corporativa, repiensa todo, desde las reuniones de directorio hasta la forma en que los trabajadores informan sus vacaciones (no tienen que hacerlo). Es una visión que premia la sabiduría de los trabajadores, favorece la conciliación de vida y trabajo y lleva a una profunda comprensión de qué se trata el trabajo y la vida. Pregunta extra: ¿Y si las escuelas fueran así también?
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 21:42
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