私の建築哲学―コミュニティが参加するプロセスを

10年前、チリで100家族が住める住居の建設を依頼された際、アレハンドロ・アラヴェナ氏は珍しいことに着目しました。貧民街やスラム街に息づく知恵です。小さな住居空間がひしめく大きなビルを建てるよりも、柔軟性に富んだ「ハーフ・ホーム」を提案し、各家庭が住まいを拡張していけるようにしました。問題は複雑でしたが、当事者たちが協力するという、実にシンプルなソリューションを考え出すことに成功。アラヴェナ氏は、黒板とチョークを使い、彼のデザインの美しい写真を見せながら、３つのプロジェクトを紹介しています。その紹介を通して、新しい角度から物事を考え直すことで、大きなメリットをともなった見事なデザインが可能になることが明らかになっていきます。

デザインに何かしらの力があるとしたら

それはパワー・オブ・シンセシス
統合する力です

問題が複雑であればあるほど

シンプルさが必要となります

ここで三つのケースを紹介したいと思います

デザインが持つ統合力を―

生かそうとした事例です

都市化における地球規模の
課題から見ていきましょう

事実として 人々は都市へ移動しつつあります

直感的には逆に感じたとしても
じつは良い事なのです

都市のほうが暮らし向きがよい
それは証拠が物語っています

しかし 問題もあります

私が３つの「S」の脅威と呼んでいるものです

規模（Scale）、速度（Speed）、手段不足（Scarcity）

私たちが対応を迫られている
これらの現象には

歴史上 前例がありません

想像してみてください

今日 都市部に暮らす30億人の人口のうち

10億は貧困層です

2030年までには
都市部に住んでいる50億人のうち

20億人が貧困層となります

これが―

何を示しているかというと

100万人規模の都市を
週にひとつの割合で

創出しなければならないことを意味します

しかも 世帯あたり１万ドルでです

毎週毎週 15年にわたって

世帯あたり１万ドルで100万人都市を

一週間にひとつのペースで　
つくり続けなければなりません

この問題を解決しなければ

都市部に人々が来なくなるのではなく

どんなことをしてもやってくるけれども

それらの人々が
スラム街や貧民街

掘っ立て小屋に住むことになります

それではどうしたらいいのでしょうか

答えは貧民街やスラム街にあるかもしれません

ヒントは10年前に出会ったこの式のなかに
あるかもしれないということです

10年前 私たちは

チリ北部のイキケの中心部で

5000平方メートルの土地を不法占拠していた―

100家族に住む場所を
与えてくれと依頼されました

１万ドルの助成金を使って

土地を買い

インフラを整え

家屋を建てなければなりませんでした

家の広さはせいぜい
40平方メートルでした

ちなみに 土地代ですが

都市の中心地だったため

通常 公営住宅が建てられる土地の

じつに３倍もの値段だったんです

問題があまりに難しかったため

何が問題を難しくしているのか
理解するため

当事者の家族たちに
協力してもらうことにしました

そうして

参加型のデザインプロセスが始まりました

市場にあるもので何が使えそうか

テストが始まりました

一戸建ての家にすると

収容できるのは 30家族

連続住宅なら
60家族 収容できます

100家族すべてをまかなうには

高い建物にするしかありません

しかし 当事者たちからは

ハンガーストライキをすると
脅されました

そんなものを提案しようものなら

ハンストも辞さないというのです

各家族の区画を小さくつくったら

もう広げることはできないからです

そこで 結論として出されたのが

ちなみに私たちが決めた結論
ではないことは重要な点ですが

当事者の家族たちが
問題があるのは明らかで

イノベーションが必要だと

そのあと
私たちはどうしたかというと

中産階級の家庭なら

そこそこ よい暮らしをしています

家の面積は
およそ80平方メートル

しかし お金がないと

市場では何が起きるかというと

家を小さくするのです

40平方メートルまで

私たちはこう言いました

もしも

40平方メートルを

小さな家と思う代わりに

こういう風に考えてみてはどうでしょう

いい家の半分なのだと

問題を 小さい家ではなく

いい家の半分を

つくることだと捉えると

重要になってくるのが

半分は半分でも
どちらの半分を補助するのか

公的資金を使って

自分たちの力ではどうにもできないほうの

半分を解決するべきだと考えました

デザインの条件を５つ
明確にしました

家を建てるときに困難なほうの半分です

家族のところに行って
二つお願いがあると伝えました

力を合わせることと
仕事を手分けすることです

私たちのデザインは

ビルと家の中間に当たります

ビルとして見ると

地価が高く ロケーションも良いものです

家としてなら 拡張することができる

家を建てるあいだに
どこか周辺へと

彼らが追いやられる
ことさえなければ

彼らは自分たちのネットワークや仕事を
維持することができますから

すぐに彼らが拡張作業に入ると
わかっていました

こうして 当初の公営住宅から

中産階級の住宅へと
自分たちの手で変貌をとげました

しかも２～３週間のうちにです

これが私たちの最初のプロジェクトでした

10年前のイキケでのことでした

そして この映像はチリで最新の
プロジェクトの様子です

デザインは違いますが 考え方は同じです

まず フレームを与えてあげます

そこから先は家族が自分で建てます

ですから デザインの目的は

３つの「S」の脅威を理解し
解答を差し出すこと

規模､速度､手段不足

これを人々が自分の手で家を建てるという
キャパシティへつなげること

自分の力で家を建てるという力を利用しなければ

週に100万人という式を解くことはできないでしょう

適正なデザインがあれば

スラム街や貧民街は
問題ではないのかもしれません

むしろ 唯一の可能性を持つ
解決方法ということになります

二つ目のケースは　
サステナビリティ（持続可能性）に

貢献するデザインについてです

2012年 私たちはコンペに参加しました

アンジェリーニ・イノベーション・センター
建設にかかるもので

その目標は

知識創造のための適切な環境づくり

知識創造がねらいだということで

人々のあいだのやり取り
対面で接することが

重要だとされており
私たちも それに同意しました

でも適正な環境とは何か

私たちにとってそれは
文字通りの質問でした

私たちはワークスペースを設けたかったのです

適正な明かりに 適正な温度

適正な空気

そう考えたとき

いわゆるオフィスビルが

参考になるのだろうかと
私たちは自問しました

オフィスビルってどんな感じでしょう？

フロアの集まりですよね

一つ一つが重なり合っていて

真ん中にコアがあります

エレベーターに階段
パイプ　ワイヤー　など

そして表面はガラスで覆われています

直射日光が当たるので

屋内で大きな温室効果が起きます

それだけではありません

７階で働いているとしましょう

毎日 ３階を通って職場に行っていますが

３階の人が何をしているのか

まったく知りません

そこで 考えたのです

この構造を逆にするべきだと

そこで 何をしたかというと

オープンスペースのアトリウムを設けました

コア部分は空洞です

同じフロアの集合ですが

壁や質量の大きい部分は周囲に配して

太陽の光が当たっても

直接ガラスに当たるのではなく
壁に当たります

内部に開放的なアトリウムを設けることで

ほかの人が何をしているか

建物の内側から見えます

光の調節もしやすく

質量の大きい部分と壁を

周囲に持ってくると

直射日光を避けることができます

窓も開けられます

通風もいいです

この くりぬかれたような空間は

大きな空洞になっていて

高さを持たせた長方形をしています

こうした屋外空間が

建物の高さいっぱいに広がります

これらの工夫は
決して難解ではありません

複雑なプログラムを組む必要はありません

つまり テクノロジーの問題ではないんです

大昔からある
じつに原始的な一般常識であり

その常識をつかって

年間１平方メートルあたり
120キロワットという

ガラスの塔を冷却するのに必要な

典型的なエネルギー消費量から

年間１平方メートルあたり

40キロワットまで
抑えることに成功しました

ということは 適切なデザインがあれば

サステナビリティとは
誰もがすでに知っていることを

最大限に活用することに他なりません

最後のケーススタディでは
デザインが包括的な正解を―

提供することができるということを

自然災害への取り組みで見てもらいましょう

ご存知のように　
2010年 チリでは

マグニチュード8.8 という

地震と津波の被害に遭いました

そこで私たちが呼ばれました

「コンスティトゥシオン」というチリの

南部にある地域の再生を
依頼されました

与えられた時間は100日
つまり３ヶ月で

すべてをデザインすることになりました

公共のビルから公共のスペース

道路網 交通 住宅

そして肝心の この都市をどうやって保護するか

将来 津波が発生したときに備えて
どうするのか考えるのです

チリの都市デザインとしては新しい試みでした

いくつかアイデアはありました

一つ目は

震源地には何も建てないこと

予算の3000万ドルの使い道は

おもに土地の収用でした

これこそが今
日本で討議されている話題です

国民がしっかりと規律正しい

日本のような国ではうまくいくのですが

チリでは

土地が不法に占拠されるのを
完全に防ぐのは難しい

この案は非現実的なので
望ましい方法とは言えなかった

二つ目は大きな壁を建築すること

重厚なインフラで

防波堤にしようという考えです

都合のいいことに この案件に対しては

大きな建設企業の支持を受けました

建築費が4200万ドルにもなる
案件だったからです

政治的にも好ましかったのは

土地の収用が必要なかったからです

しかし 日本を見てもわかるように

自然の力に抗うのは無意味です

この発案は無責任なものでした

家を建てる段階で

コミュニティを巻き込むことが

解決策を見つけるにあたって
必要だとわかりました

参加型のプロセスのデザインを始めました

（スピーカー音）
「どんな街がほしいですか

コンスティトゥシオンに一票を

公開イベントに行き
意見を発言しましょう

皆さんで参加しましょう！」

（漁業従事者）
「私は漁業を営んでいます

25人の従業員を抱えています

彼らをどこへ連れて行くべき
でしょうか？森林でしょうか？」

「どうしてコンクリートの防壁じゃダメなんですか？

しっかりしたものだったらいいでしょう」

「コンスティトゥシオンに長いこと住んでいます

あなた方は もうここで暮らせない
と言うためにわざわざ―

ここまで来たんですか？
家族全員がここで暮らし―

子供たちもここで大きくなりました

孫たちもここで大きくなるでしょう

孫だけでなく 他の家族もみんなそうです

それなのにどうして こんなことを
言われないといけないんですか

そこのあなた！あなたが私に言ったんですよ！

危険地域に建てることは
許可されていません

彼が自分でそう言ったじゃないか」

「いや それは違うだろう　ニーヴェス・・・」

みなさん字幕は全部読めましたか

いずれにせよ

少なくとも

彼らのボディランゲージから

参加型のデザインが

ヒッピーたちによる ロマンあふれる

「みんなで力を合わせて
街の将来を 夢を叶えよう！」

そういう類のものでないことは
お分かりいただけたと思います

というか―　（拍手）

課題は 家族の人たちと一緒に

正解をみつけるというよりも むしろ―

問いかけなければならない

妥当な質問が何か見極めること

それが主な課題だったんです

間違った質問にうまく答えることほど

最悪のことはありません

この段階を経た後は明確でした

ここで怖気づいて

議論が緊迫しすぎている
と言って逃げ出すのか

あるいは さらに踏み込んで

本当に気がかりなのは何なのか
さらに質問するか

これ以外にどういう悩みを抱えていますか

私たちにこの街について何をしてほしいですか

振り出しに戻って考え直す
必要があるのではないか

そして 彼らから返ってきたのは

将来の津波に備えて都市を
守ってくれるのはありがたい

しかし次の津波と言っても
20年くらい先の話だろう

ところが 問題は
毎年起こっていて

雨が続いて洪水になっているのです

さらに この地域が この国の

森林地帯の真ん中にあるため

公共スペースが最低なんです

貧弱な上 足りていません

さらに この街の起源や
アイデンティティが

倒壊した建物とは何の関係もない

この街は川とつながってるんです

ところがこの川は公共のものではなかった

河岸が私有地だったからです

そこで 三つ目のアイデアを
考えることにしました

私たちが取ったアプローチは
地理的な脅威に逆らう―

地理的な答えを伴うものでした

もしも 都市と―

海のあいだに

森林があったら どうだろう

この森林は

自然のエネルギーに抗うのではなく

摩擦があることによって それを分散する

大量の水が集中して比重が高くなっている

それを薄くの延ばすように分散させ
洪水を防ぐ

これにより 今までずっとなかった
公共スペースができ

ついに 川への民主的な
アクセスが可能となります

参加型デザインの結論として

この案は政治的に そして
社会的にも支持されました

しかし 今度はコストという問題が
立ちはだかっていました

4800万ドルの費用です

そこで私たちは調査をしました

その結果 公共投資システムには
三つの省庁があって

まったく同一の場所に対して
それぞれの省庁が別々の―

プロジェクトを計画している
ということが判明しました

お互いのプロジェクトの存在を知らずにです

プロジェクトの予算は合計すると
5200万ドルになりました

そこで デザインが持つパワー・オブ・シンセシスで

都市で最も欠乏しているリソースを

最大限に効率よく使うという試みをしました

最も欠乏しているリソースとは
お金ではありません

コーディネーションなんです

コーディネーションを巧く行うことで
400万ドルを節約しました

そのおかげでこの森林は
現在 建設が行われています

（拍手）

ですから 自己構築力にせよ

常識力にせよ

自然の力にせよ

すべての力という力は

「形」へと置き換えられなければなりません

そして その「形」が生み出そうとしているのは

セメントやレンガや木材のことではありません

生活そのもの なのです

デザインが持つ
パワー・オブ・シンセシス　とは

建築の内面の最も核の部分に

生活の力を当てはめるという
試みに他ならない

そいうことなのです

ご静聴ありがとうございました

（拍手）