레베카 오니(Rebecca Onie): 만약 건강복지시스템이 사람들을 건강하게 했었더라면.
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0:00 - 0:02대학 신입생 시절
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0:02 - 0:05전 대보스턴 법률 상담소 주택 분야에서
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0:05 - 0:07인턴쉽을 시작했습니다.
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0:07 - 0:09전 첫날 출근하여
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0:09 - 0:11커피와 복사를 할 준비를 했는데,
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0:11 - 0:15오히려 정의롭고, 매우 탁월한 변호사
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0:15 - 0:17제프 펄셀과 짝을 이루어
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0:17 - 0:19첫날부터 직업 최전선에
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0:19 - 0:21뛰어들게 되었습니다.
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0:21 - 0:23그리고 이후 9개월동안
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0:23 - 0:24저는 보스톤에 있는
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0:24 - 0:26저임금 가족들과
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0:26 - 0:29수많은 대화를 나누었고,
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0:29 - 0:32그들은 항상 거주를 문제 삼아 왔지만,
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0:32 - 0:35실제로는 매번 근본적인 건강 문제가 있었습니다.
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0:35 - 0:37한번은 한 고객이 들어왔는데,
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0:37 - 0:40그는 집세를 내지 않아 쫓겨날 위기였습니다.
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0:40 - 0:42하지만 그는 집세를 낼 수 없었던 것이
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0:42 - 0:44그는 HIV(에이즈 바이러스) 약에 돈을 쓰고 있었고,
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0:44 - 0:47도저히 둘다 낼 수는 없었던 거죠.
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0:47 - 0:48저희에게 오는 어머님들은,
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0:48 - 0:49딸은 천식이 있고,
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0:49 - 0:52매일 아침 바퀴벌레에 뒤덮여 일어나고 있었습니다.
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0:52 - 0:54저희의 소송 전략 중 하나는
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0:54 - 0:57제가 직접 이런 고객들의 집에
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0:57 - 0:59커다란 유리병을 들고가는 것이었죠.
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0:59 - 1:01그리고 전 바퀴벌레를 모아,
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1:01 - 1:04포스터 보드에 접착제로 붙여서
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1:04 - 1:06재판에 들고 나타났습니다.
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1:06 - 1:07저희는 항상 승소했습니다.
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1:07 - 1:10왜냐면 매번 판사들이 너무 역겨워 했으니까요.
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1:10 - 1:12솔직히 제가 로스쿨에서 배운 어떤 것보다도
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1:12 - 1:15훨씬 효과적인 방법이었습니다.
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1:15 - 1:18하지만 이 9개월동안 저는
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1:18 - 1:20저희가 고객들의 삶에
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1:20 - 1:23너무 늦게 개입한다는 느낌에
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1:23 - 1:25불편해지기 시작했습니다.
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1:25 - 1:27왜냐면 그들이 저희에게 올때쯤이면,
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1:27 - 1:29이미 위기 상황이었으니까요.
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1:29 - 1:32그리고 제가 대학 첫해를 마칠 무렵,
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1:32 - 1:33한 기사에서
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1:33 - 1:35베리 주커맨씨가 소아과 의장으로
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1:35 - 1:37보스턴 메디컬 센터에서
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1:37 - 1:39하는 일을 읽었습니다.
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1:39 - 1:42그리고 그가 처음으로 고용한 사람은 환자를 대변할
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1:42 - 1:44법률 상담 변호사였습니다.
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1:44 - 1:45그래서 전 배리에게 전화를 걸어,
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1:45 - 1:48그의 도움으로 1995년 10월
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1:48 - 1:50보스톤 메디컬 센터 소아과
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1:50 - 1:53대기실에 입성하게 되었습니다.
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1:53 - 1:54아직도 잊을 수 없는 것이,
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1:54 - 1:57텔레비전에서는 끊임없이 만화를 틀어주었고,
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1:57 - 2:00두번, 세번, 때론 네번까지
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2:00 - 2:03버스를 환승하여 아이들은
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2:03 - 2:05의사에게 데려온 어머님들의 탈진을
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2:05 - 2:07피부로 느낄 수 있을 정도였으니까요.
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2:07 - 2:08의사들은
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2:08 - 2:10모든 환자를 위한 시간이 충분하지 않았습니다.
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2:10 - 2:11노력에도 불구하고요.
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2:11 - 2:12그리고 이후 6개월 동안,
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2:12 - 2:14저는 의사들은 복도에서 만나면
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2:14 - 2:18다소 유치하지만 핵심적인 질문을 했습니다:
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2:18 - 2:20"만약 당신에게 무한의 자원이 있다면,
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2:20 - 2:24환자에게 줄 단 한가지는 무엇인가요?"
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2:24 - 2:26그리고 전 매번 같은 이야기를 들었고
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2:26 - 2:29그때 이후로도 수백번을 들었습니다.
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2:29 - 2:33그들은, "매일 우리는 병원에 들어오는 환자들 중
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2:33 - 2:35아이의 귀에 감염이 있으면
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2:35 - 2:37전 항생제를 처방합니다.
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2:37 - 2:39하지만 진짜 문제는 집에 음식이 없다는 점이죠.
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2:39 - 2:41진짜 문제는
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2:41 - 2:43그 아이가 12명의 다른 사람들과 같이
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2:43 - 2:45방 두개짜리 아파트에 산다는 겁니다.
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2:45 - 2:46그리고 전 이 문제에 대해 물어보지 않습니다.
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2:46 - 2:49왜냐면 제가 할 수 있는 것이 없거든요.
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2:49 - 2:51전 각 환자와 13분이 주어져있습니다.
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2:51 - 2:54환자는 병원 대기실에 쌓여만 가고 있죠.
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2:54 - 2:56전 가장 가까운 식료품 저장소가 어디있는지도 몰라요.
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2:56 - 2:59그리고 전 아무런 도움도 받지 못합니다."
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2:59 - 3:00오늘도 그 병원에는,
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3:00 - 3:02단 두명의 사회 복자사가
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3:02 - 3:0424,000명의 소아 환자를 담당하고 있습니다.
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3:04 - 3:07이는 그 외에 수많은 병원보다 나은 실정이죠.
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3:07 - 3:10<헬스 리드>는 이 대화들에서 탄생했습니다.
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3:10 - 3:11간단한 모델로,
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3:11 - 3:13의사와 간호사가
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3:13 - 3:15환자를 위해 건강한 음식을,
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3:15 - 3:16겨울에는 난방을,
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3:16 - 3:19그리고 기타 기초적인 자원을
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3:19 - 3:22약과 동일한 방법으로 처방할 수 있는 시스템입니다.
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3:22 - 3:24환자들은 그들의 처방전을 들고
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3:24 - 3:26대기실에 저희에게 오면
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3:26 - 3:30잘 훈련된 대학생 변호인들이
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3:30 - 3:32이 가족들과 협동하여
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3:32 - 3:34각 지역사회의 자원들과 연결해줍니다.
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3:34 - 3:37각 지역사회의 자원들과 연결해줍니다.
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3:37 - 3:40처음엔 병원 대기실에 작은 접이식 탁자에서 시작했는데
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3:40 - 3:42완전히 레모네이드 판매대와 같았죠.
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3:42 - 3:46하지만 지금은 천명의 대학생 변호인들이 있으며
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3:46 - 3:509000명에 가까운 환자들과 그들의 가족을
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3:50 - 3:53건강에 필요한 연결해주는 역할을 맡고 있습니다.
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3:53 - 3:5518개월 전
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3:55 - 3:58저는 제 인생을 바꿔놓은 이메일을 받았습니다.
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3:58 - 4:00닥터 잭 가이거씨가 보낸 이메일이었는데,
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4:00 - 4:03<헬스 리드>를 축하하는 동시에,
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4:03 - 4:04그기 말하길 약간의 역사적 맥락을
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4:04 - 4:07설명해주기 위함이었습니다.
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4:07 - 4:101965년 닥터 가이거씨는
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4:10 - 4:13이 나라에서 처음으로 생긴 보건소 두개 중 하나를
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4:13 - 4:16미시시피 삼각주 지역의 극 빈곤 지역에 설립했습니다.
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4:16 - 4:19너무 많은 환자들이
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4:19 - 4:21영양실조로 들어오자
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4:21 - 4:23그는 음식을 처방하기 시작했죠.
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4:23 - 4:26환자들은 이 처방전을 들고 지역 슈퍼마켓에 가면
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4:26 - 4:28음식을 제공해주고
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4:28 - 4:30이후 보건소의 약제 예산에 청구되었습니다.
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4:30 - 4:33이 사실을 당시 가이거씨의 보건소에 자금을 제공하던
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4:33 - 4:35워싱턴 D.C.의 경제기회국이 알았을때
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4:35 - 4:36워싱턴 D.C.의 경제기회국이 알았을때
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4:36 - 4:37그들은 매우 화가 났습니다.
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4:37 - 4:39그래서 그들은 한 관료를 보내서
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4:39 - 4:42가이거씨에게 그들의 돈을 의료로 사용하기 바란다고
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4:42 - 4:44말을 했습니다.
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4:44 - 4:47이에 가이거씨는 유명하고 논리적으로 대답하기를,
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4:47 - 4:49"제가 마지막으로 제 교과서를 확인해봤을때,
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4:49 - 4:54영양실조의 치료는 식사로 알고 있는데요."
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4:54 - 4:55(웃음)
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4:55 - 4:58제가 이 이메일을 닥터 가이거씨에게 받았을 때,
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4:58 - 5:00저는 제가 역사에 일부분이라는 점에
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5:00 - 5:02자랑스러워해야한다는 것을 알고 있었습니다.
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5:02 - 5:03하지만 사실
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5:03 - 5:05전 매우 충격을 받았죠.
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5:05 - 5:06지금 우리는
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5:06 - 5:10가이거씨가 환자들을 위해 음식을 처방한지 45년이 지나
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5:10 - 5:12여전히 의사들이 저에게 말합니다.
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5:12 - 5:16"이런 문제에 대해서는, '묻지도 말고 말하지도 말라' "
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5:16 - 5:19가이거씨 이후 45년이 지나,
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5:19 - 5:20<헬스 리드>는 기초 자원의 처방을
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5:20 - 5:23재발명해야 했습니다.
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5:23 - 5:26전 몇시간 동안이나
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5:26 - 5:30이상하게도 반복되는 이 일을 이해하려 노력했습니다.
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5:30 - 5:32도대체 왜 수십년동안
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5:32 - 5:35꽤 간단하게 환자들을 건강하게 하는 방법이 있음에도,
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5:35 - 5:38특히 저임금 환자들에게 말이죠--
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5:38 - 5:40왜 우리는 이를 사용하지 않았을까요?
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5:40 - 5:43만약 우리가 질병관리 시스템이아니라
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5:43 - 5:45건강관리 시스템을 유지하는 방법을 안다면
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5:45 - 5:47왜 그냥 하지 않는 것일까요?
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5:47 - 5:49제 머리속에 이 문제들은
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5:49 - 5:52답이 복잡해서 어려운 것이 아니라,
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5:52 - 5:58자신에게 솔직해져야 하기때문에 어렵습니다.
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5:58 - 6:01제 생각엔 건강관리 시스템을 위한
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6:01 - 6:04염원을 표현하는 건, 혹은 염원이 있음을 인정하기는
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6:04 - 6:07너무나도 고통스럽습니다.
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6:07 - 6:08왜냐면 만약 표현을 한다면
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6:08 - 6:09지금 우리 현실과는
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6:09 - 6:12너무나도 동떨어져 있기 때문이죠.
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6:12 - 6:15하지만 이 방에, 그리고 국가 전체에
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6:15 - 6:18그리고 국가 전체에
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6:18 - 6:21우리 모두가 속으로는
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6:21 - 6:24같은 것을 열망한다는 제 믿음은 변치 않습니다.
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6:24 - 6:26그리고 만약 우리 자신에게 솔직해지고
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6:26 - 6:28조용히 듣는다면,
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6:28 - 6:30만약 우리가 모두
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6:30 - 6:34건강관리를 강하게 열망한다면,
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6:34 - 6:37시스템이 우리를 건강하게 해준다 말이죠.
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6:37 - 6:40건강관리 시스템이 우리를 건강하게 해준다는 이 염원은
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6:40 - 6:42굉장히 강력한 것입니다.
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6:42 - 6:45그리고 제가 생각하기에는
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6:45 - 6:47건강관리 역시 여타 시스템과 마찬가지 입니다.
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6:47 - 6:50그저 사람들이 선택한 것들의 집합체이죠.
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6:50 - 6:51우리가 다른 선택을 하기로
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6:51 - 6:54마음을 먹는다면 어떨까요?
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6:54 - 6:57만약 건강관리 시스템 중
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6:57 - 6:59우리와 멀어진 부분들에 대해
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6:59 - 7:01"안돼"라고 말한다면 어떨까요.
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7:01 - 7:03이것은 우리의 것입니다.
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7:03 - 7:05우리의 목적을 위해 사용되어야하죠.
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7:05 - 7:07우리들의 염원을 이루기 위해
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7:07 - 7:09이용되어야합니다.
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7:09 - 7:11만약 우리가 건강관리 시스템에 대한
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7:11 - 7:13염원을 이루기 위한 모든 것들이
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7:13 - 7:15바로 우리 앞에 소유권을 주장하기만을
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7:15 - 7:16기다리고 있다면 어떨까요?
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7:16 - 7:19이게 바로 <헬스 리드>의 시작이었습니다.
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7:19 - 7:20저희는 처방전 메모지부터 시작했습니다
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7:20 - 7:23아주 평범한 종이지요
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7:23 - 7:27그리고 환자들이 건강해지기 위해서 필요한 것들이 아니라--
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7:27 - 7:30가령 항생제, 호흡기, 처방약 등 --
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7:30 - 7:32반대로 환자들이 건강하기 위한,
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7:32 - 7:35애초 아프지 않기 위한 것이 뭘까요?
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7:35 - 7:37저희는 처방전을 그 용도로 사용하기로
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7:37 - 7:39계획했습니다.
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7:39 - 7:40여기서부터 고작 몇 마일쯤
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7:40 - 7:42어린이 국가 의료센터에서
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7:42 - 7:44환자들이 진찰실에 들어오면,
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7:44 - 7:45질문을 몇가지 했습니다.
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7:45 - 7:48"월말쯤에 음식이 떨어지는지?
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7:48 - 7:50안전한 거주환경이 있는지?"
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7:50 - 7:52의사가 방문을 할때쯤엔,
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7:52 - 7:55키, 몸무게, 집에 음식이 있는지,
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7:55 - 7:56가족이 쉼터에 사는지를 알 수 있습니다.
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7:56 - 7:59이는 더 좋은 임상적 선택으로 이어질 뿐만 아니라,
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7:59 - 8:03의사가 자원을 환자에게 처방할 수 있습니다.
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8:03 - 8:07<헬스 리드>나 다른 보조 기관에 위탁해서 말이죠.
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8:07 - 8:09문제는,
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8:09 - 8:11건강관리에 대한 염원이 무엇인지
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8:11 - 8:13맛보기 시작하면,
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8:13 - 8:15더 원하게 됩니다.
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8:15 - 8:16그래서 생각이 들었죠.
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8:16 - 8:17만약 의사 개개인이
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8:17 - 8:21환자들에게 기본 자원을 처방할 수 있다면,
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8:21 - 8:23건강관리 시스템 전체가
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8:23 - 8:26그동안 예상해오던 추정을 바꿀수 있을까요?
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8:26 - 8:27한번 시도해봤습니다.
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8:27 - 8:29이제 할렘 병원 센터에서는
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8:29 - 8:33환자들이 신체 용적 지수가 상승되서 오면,
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8:33 - 8:34전산 의료 기록이
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8:34 - 8:38자동으로 <헬스리드>로 처방을 내립니다.
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8:38 - 8:40그러면 저희 자원봉사자들이 그들과 협동하여
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8:40 - 8:43환자들을 지역내 건강한 음식과 운동 프로그램과
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8:43 - 8:44연결해줍니다.
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8:44 - 8:45우리가 만들어낸 추정은
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8:45 - 8:47만약 당신이 신체 용적 지수가 높은
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8:47 - 8:49환자라면,
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8:49 - 8:51의료실의 벽들 안에서는
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8:51 - 8:53건강해지기 위해 당신이 원하는 모든 것을
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8:53 - 8:54얻을 수 없을 겁니다.
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8:54 - 8:55더 필요하지요.
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8:55 - 8:56그래서 어떻게 보면,
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8:56 - 8:58이건 단순히 전자 의료기록의
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8:58 - 8:59재기록에 불과합니다.
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8:59 - 9:01반면에는,
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9:01 - 9:03전자 의료 기록의
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9:03 - 9:05혁신적인 변화입니다.
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9:05 - 9:09정적인 진찰 정보 기록에서 부터
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9:09 - 9:12건강 촉진 기구로 말이죠.
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9:12 - 9:13민간 부문에서는,
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9:13 - 9:15고정비용 투자에서
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9:15 - 9:17추가적 가치를 뽑아낸다면,
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9:17 - 9:2010억달러 기업이라 불립니다.
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9:20 - 9:21하지만 제 관점에서는,
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9:21 - 9:24그건 비만과 당뇨의 감소입니다.
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9:24 - 9:26이는 곧 건강 관리 시스템입니다--
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9:26 - 9:29의사들이 건강을 개선하기 위해
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9:29 - 9:31해결책을 처방하고,
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9:31 - 9:33단순히 질병을 관리하는 것이 아닙니다.
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9:33 - 9:35진찰 대기실도 마찬가지 입니다.
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9:35 - 9:36이 나라에서 매일
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9:36 - 9:38300만명의 환자가
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9:38 - 9:42약 15만개의 대기실을 드나듭니다.
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9:42 - 9:44그들은 거기서 무엇을 할까요?
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9:44 - 9:48앉아 있거나, 어항에 있는 금붕어를 지켜보고,
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9:48 - 9:50정말 오래된 집안 관리 잡지를
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9:50 - 9:52읽고 있습니다.
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9:52 - 9:56하지만 대부분은 계속 앉아서 기다립니다.
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9:56 - 9:57어쩌다가 우리는
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9:57 - 10:00수백 평과 수천 시간을
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10:00 - 10:02기다리는데 투자하게 되었을까요?
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10:02 - 10:03만약 우리에게 아프더라도
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10:03 - 10:05기다리고 있지만은 않은
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10:05 - 10:07건강해지러 가는 대기실이 있었더라면.
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10:07 - 10:10만약 공항이 쇼핑몰이 되고,
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10:10 - 10:13맥도날드가 놀이터가 될 수 있다면,
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10:13 - 10:16당연히 진료 대기실도 바꿀 수 있겠죠.
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10:16 - 10:18그것이 바로 <헬스리드>가 하려고 하는 일입니다.
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10:18 - 10:20그 공간과 시간을 되찾아서
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10:20 - 10:22환자들을 그들이 건강해지기 위한 자원들로 연결해주는
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10:22 - 10:23환자들을 그들이 건강해지기 위한 자원들로 연결해주는
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10:23 - 10:26관문으로 바꾸는 일을 말이죠.
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10:26 - 10:27북동쪽에 잔혹한 겨울에
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10:27 - 10:30아이가 천식이 있고, 난방이 나간데다가,
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10:30 - 10:32추운 공기가 아이에 천식을 악화시켜
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10:32 - 10:34응급실 대기실에 기다리고 있다고 생각해봅시다.
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10:34 - 10:37하지만 만약 몇시간동안 불안해하는 것이 아니라,
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10:37 - 10:40대기실이 <헬스리드>가 집에
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10:40 - 10:42난방을 다시 틀어 줄 수 있는 공간이 된다면?
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10:42 - 10:44물론 이 모두는 더 많은 인력을
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10:44 - 10:46요구합니다.
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10:46 - 10:49하지만 창의적으로 생각해보면, 이미 그 인력은 있습니다.
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10:49 - 10:51우리에게 의사와 간호사,
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10:51 - 10:52그리고 사회 복지사가
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10:52 - 10:54충분하지 않습니다.
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10:54 - 10:56건강관리 시스템의 흘러가는 시간이
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10:56 - 10:57너무 억압적입니다.
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10:57 - 10:59건강은 그저 시간을 더 필요로합니다.
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10:59 - 11:02사회복지사와 사례관리사 등으로 구성된
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11:02 - 11:05비임상의료 군대가 필요하지요.
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11:05 - 11:06비임상의료 군대가 필요하지요.
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11:06 - 11:09미래 건강관리 인력의 일부분이
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11:09 - 11:13이 나라의 1,100만 대학생들이라면 어떨까요?
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11:13 - 11:16의료적 책임으로 지장받지 않고,
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11:16 - 11:18환자를 짓밟는 관료들에게서
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11:18 - 11:20안된다는 대답을 용납하지 않고,
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11:20 - 11:22안된다는 대답을 용납하지 않고,
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11:22 - 11:24수년동안 구글을 사용하며
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11:24 - 11:25정보를 찾는 능력이 탁월한
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11:25 - 11:28대학생들을 말이죠.
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11:28 - 11:31만약 이런 일에
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11:31 - 11:32대학생 봉사자가
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11:32 - 11:34전념하는 것이 불가능하다 생각한다면,
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11:34 - 11:36두 단어만 말씀드리겠습니다:
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11:36 - 11:383월의 광란.
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11:38 - 11:42NCAA 남자 1부 농구선수는
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11:42 - 11:45평균 매주 39시간의 시간을 운동에 투자합니다.
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11:45 - 11:48그게 좋거나 나쁠 수도 있지만,
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11:48 - 11:50어쨋든 사실입니다.
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11:50 - 11:52<헬스리드>는 그동안 우리가
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11:52 - 11:54너무 오랜 시간동안
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11:54 - 11:56대학생들이 취약한 지역 사회들에게 주는 실질적인 영향을
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11:56 - 12:00너무 적게 요구했다고 가정합니다.
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12:00 - 12:01대학 운동 팀들은 말하죠.
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12:01 - 12:03"우린 수십 시간동안
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12:03 - 12:07말도 안되는 아침 스케쥴에 캠퍼스를 뛰면서
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12:07 - 12:10너의 수준, 그리고 팀의 수준을 측정할 것이고,
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12:10 - 12:12만약 뒤쳐지거나 출석을 하지 않는다면,
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12:12 - 12:14팀에서 자를것이다.
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12:14 - 12:16하지만 우린 너의 훈련과 발전에
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12:16 - 12:17거대한 금액을 투자할 것이며,
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12:17 - 12:20주위에 뛰어난 동료를 선사할 것이다."
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12:20 - 12:22그러면 사람들은 줄을 서서
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12:22 - 12:25그 단체의 일부분이 되려고 합니다.
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12:25 - 12:26그러니 우리가 느끼기엔,
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12:26 - 12:28럭비 팀에도 효과가 있다면,
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12:28 - 12:30건강과 가난에도 효과가 있겠죠.
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12:30 - 12:33<헬스리드> 역시 경쟁적으로 고용을하며,
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12:33 - 12:34치열하게 훈련시키고,
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12:34 - 12:36전문적으로 지도하며,
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12:36 - 12:38많은 시간을 요구하고,
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12:38 - 12:40응집력이 강한 팀을 형성해,
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12:40 - 12:41결과를 측정합니다--
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12:41 - 12:44건강복지의 인 셈이죠.
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12:44 - 12:46가장 많은 저소득층 의료 보장 환자들이 있는
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12:46 - 12:48미국 10대 도시들에서는
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12:48 - 12:52이제 각 도시마다 최소 2만명의 대학생들이 있습니다.
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12:52 - 12:55뉴욕만해도 50만 대학생들이 있죠.
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12:55 - 12:58이건 단순히 환자들을 기본 자원과 연결해주는
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12:58 - 13:00비정규직들이 아니라,
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13:00 - 13:04차세대 건강복지를 잇는 지도자 육성으로
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13:04 - 13:062, 3, 4년동안
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13:06 - 13:08진료 대기실에서
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13:08 - 13:12환자들에 기본적으로 건강에 필요한 것에 대해서 이야기 해주게됩니다.
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13:12 - 13:13그들이 떠날때 쯤엔 확신과,
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13:13 - 13:15능력, 그리고 능률로
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13:15 - 13:19건강복지를 위한 가장 기본적인 염원을 깨닫게 되죠.
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13:19 - 13:22이미 수천명의 인력이 밖에 존재합니다.
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13:22 - 13:26미아 로자다씨는 UCSF의료센터에서
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13:26 - 13:27내과 수석 레지던트로 있습니다.
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13:27 - 13:30그녀는 학부 3년동안
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13:30 - 13:31<헬스리드> 자원봉사자로
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13:31 - 13:34보스톤 의료센터 대기실에서 일했죠.
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13:34 - 13:38미아가 말하긴, "제 반 친구들이 처방전을 쓸때,
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13:38 - 13:40자기 일이 끝난줄 압니다.
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13:40 - 13:42제가 처방전을 쓸때 생각합니다.
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13:42 - 13:44이 가족이 처방전을 읽을 수 있을까?
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13:44 - 13:46약국에 갈 수 있는 이동수단이 있을까?
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13:46 - 13:49처방전과 같이 먹을 수 있는 음식이 있을까?
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13:49 - 13:51처방전을 받을 수 있는 보험이 있을까?
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13:51 - 13:53이런 질문들을 저는 <헬스리드>에서 배웠고,
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13:53 - 13:55의대에서 배우지 못했습니다."
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13:55 - 13:57이 해결책 중에서는 아무것도--
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13:57 - 14:00처방 메모지, 전산 의료 기록,
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14:00 - 14:01대기실,
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14:01 - 14:02대학생 집단 어떤것도 --
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14:02 - 14:04완벽하지 않습니다.
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14:04 - 14:06하지만 우리가 가질 수 있는 것이죠--
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14:06 - 14:08간단한 예들로,
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14:08 - 14:11충분히 활용되지 않은 건강복지자원으로
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14:11 - 14:14만약 우리가 되찾아 재배치한다면,
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14:14 - 14:17건강복지의 가장 기본적인 염원을
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14:17 - 14:19이룰 수 있습니다.
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14:19 - 14:22저는 법률상담소에서 9개월 있으면서
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14:22 - 14:25제 머리 속에 <헬스리드>에 대한 아이디어가 싹텄습니다.
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14:25 - 14:28제 변호사 제프 펄셀에게 떠나야한다고
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14:28 - 14:29알려야만 했죠.
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14:29 - 14:30전 너무나 긴장이 됬어요.
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14:30 - 14:33그가 제가 어떤 미친 아이디어에 사로 잡혀
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14:33 - 14:36우리 고객들을 버린다고 생각할까봐요.
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14:36 - 14:38그래서 전 그와 단둘이 앉아 말했습니다.
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14:38 - 14:40"제프, 전 아이디어가 있는데,
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14:40 - 14:42대학생들을 동원하면 환자들의
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14:42 - 14:45가장 기본적인 건강 문제를 해결할 수 있을것 같아요.
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14:45 - 14:47솔직히 말하자면,
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14:47 - 14:50전 그가 저한테 화를 안내기만을 바랬어요.
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14:50 - 14:52근데 그가 말하길,
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14:52 - 14:55"리베카, 만약 너에게 목표가 있다면,
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14:55 - 14:59그 목표를 이룰 의무가 있어요.
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14:59 - 15:02그 목표를 쫓으세요."
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15:02 - 15:05솔직히 말하면, 전 "와,
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15:05 - 15:07좀 부담스러운데"라고 생각했습니다.
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15:07 - 15:09전 그저 응원을 원했을뿐,
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15:09 - 15:10무슨 임명을 원하지 않았거든요.
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15:10 - 15:12하지만 사실
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15:12 - 15:14전 그 순간부터 매 순간
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15:14 - 15:16그 목표를 쫓고 있습니다.
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15:16 - 15:19전 우리 모두가 이 국가의 건강 복지를 위한
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15:19 - 15:21목표가 있다고 믿습니다.
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15:21 - 15:23그리고 마지막에
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15:23 - 15:25건강복지를 평가할때쯤
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15:25 - 15:28얼마나 질병을 치료했냐가 아니라,
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15:28 - 15:31얼마나 예방했는가를 볼것입니다.
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15:31 - 15:34기술이 얼마나 뛰어난지,
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15:34 - 15:36혹은 전문의들이 얼마나 수준 높은지가 아니라,
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15:36 - 15:39얼마나 적게 그들이 필요로 한지로 말이죠.
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15:39 - 15:40그 중에서도,
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15:40 - 15:43전 건강복지를 측정할때,
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15:43 - 15:46시스템이 현재 어떤지가 아니라,
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15:46 - 15:48어떻게 바뀌려고 하는지를 봐야한다고 생각합니다.
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15:48 - 15:49감사합니다.
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15:49 - 16:00(박수)
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16:00 - 16:01감사합니다.
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16:01 - 16:10(박수)
- Title:
- 레베카 오니(Rebecca Onie): 만약 건강복지시스템이 사람들을 건강하게 했었더라면.
- Speaker:
- Rebecca Onie
- Description:
-
레베카 오니는 대담하게 질문합니다: 만약 진료대기실이 건강복지를 개선할 수 잇는 장소가 될 수 있다면? 만약 의사들이 음식, 거주지, 그리고 겨울에 난방을 처방할 수 있다면? TEDMED에서 그녀는 그것을 이루기 위한 단체, 대학 운동팀과 같이 엘리트이며 헌신적인 봉사자 기반을 가진 단체 <헬스리드>를 소개합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:34
Dimitra Papageorgiou approved Korean subtitles for What if our health care system kept us healthy? | ||
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Sang Hun Song edited Korean subtitles for What if our health care system kept us healthy? | ||
Sang Hun Song edited Korean subtitles for What if our health care system kept us healthy? |