Return to Video

ماذا لو كان لدينا نظام رعاية صحية لابقائنا اصحاء؟

  • 0:00 - 0:02
    خلال السنة الاولى لي في الجامعة
  • 0:02 - 0:05
    لقد اشتركت في تدريب في الوحدة السكنية
  • 0:05 - 0:07
    في خدمات بوسطن القانونية.
  • 0:07 - 0:09
    حضرت في اليوم الأول
  • 0:09 - 0:11
    مستعدة لعمل القهوة و النسخ,
  • 0:11 - 0:15
    ولكن تم إرفاقي مع هذا المحامي الصالح، والشديد الحماسة
  • 0:15 - 0:17
    اسمة جيف بورسيل،
  • 0:17 - 0:19
    دفعني لاكون علي الخطوط الأمامية
  • 0:19 - 0:21
    منذ اليوم الاول؛
  • 0:21 - 0:23
    و على مدى تسعة اشهر
  • 0:23 - 0:24
    قد سنحت لي الفرصة
  • 0:24 - 0:26
    لإجراء العشرات من المحادثات
  • 0:26 - 0:29
    مع عائلات من الدخل المحدود في بوسطن
  • 0:29 - 0:32
    الذين يأتون لعرض قضايا الإسكان الخاصة بهم،
  • 0:32 - 0:35
    ولكن كان دائما هناك قضية اساسية تتعلق بالصحة .
  • 0:35 - 0:37
    و كان لدي موكلي الذي جاء،
  • 0:37 - 0:40
    لأنه على وشك أن يطرد لانه لم يدفع ايجار منزله.
  • 0:40 - 0:42
    لكنه لم يدفع ايجاره ,بالطبع,
  • 0:42 - 0:44
    لأنه كان يغطي تكاليف الادوية لمرض الايدز الذي لديه
  • 0:44 - 0:47
    فهو لا يستطيع ان يتحمل تكاليف الاثنين معا.
  • 0:47 - 0:48
    كان لدينا امهات كن يأتين,
  • 0:48 - 0:49
    ابنتي لديها ربو,
  • 0:49 - 0:52
    تستيقظ كل صباح مغطاة بالصراصير,
  • 0:52 - 0:54
    وإحدى استراتيجيات التقاضي لدينا
  • 0:54 - 0:57
    كانت في الواقع تقوم على إرسالي إلى داخل بيوت هؤلاء الموكلين
  • 0:57 - 0:59
    مع هذه القوارير الزجاجية الكبيرة.
  • 0:59 - 1:01
    أود أن اجمع الصراصير،
  • 1:01 - 1:04
    و الصقهم بالصمغ على لوح كارتون
  • 1:04 - 1:06
    و كنا نحضرها و نقدمها إلى المحكمة في القضايا.
  • 1:06 - 1:07
    و كنا نفوز دائما
  • 1:07 - 1:10
    لان القضاة يقرفون من رؤيتها.
  • 1:10 - 1:12
    أكثر فعالية بكثير، يجب أن أقول،
  • 1:12 - 1:15
    من أي شيء آخر تعلمته فيما بعد في مدرسة القانون.
  • 1:15 - 1:18
    لكن خلال مدة التسعة اشهر,
  • 1:18 - 1:20
    نما شعوري بالاحباط و شعرت
  • 1:20 - 1:23
    و كأننا نحن أيضا كنا نتدخل كثيرا
  • 1:23 - 1:25
    في حياة موكلينا --
  • 1:25 - 1:27
    لحدود أنه بحلول الوقت الذي جاؤوا لنا،
  • 1:27 - 1:29
    كانوا بالفعل في أزمة.
  • 1:29 - 1:32
    وعند نهاية العام الاول لي كطالبة في الكلية،
  • 1:32 - 1:33
    قرأت مقالا عن العمل
  • 1:33 - 1:35
    الذي كان الدكتور باري زوكرمان يقوم به
  • 1:35 - 1:37
    بصفته رئيس طب الأطفال
  • 1:37 - 1:39
    في المركز الطبي في بوسطن.
  • 1:39 - 1:42
    وكانت وظيفته الأولى كمحام في الخدمات القانونية
  • 1:42 - 1:44
    لتمثيل المرضى.
  • 1:44 - 1:45
    لذلك اتصلت بباري,
  • 1:45 - 1:48
    و بمباركته, في تشرين الاول في عام ١٩٩٥
  • 1:48 - 1:50
    دخلت الى غرفة الانتظار
  • 1:50 - 1:53
    في عيادة الاطفال في المركز الطبي في بوسطن.
  • 1:53 - 1:54
    لن انسى ابدا,
  • 1:54 - 1:57
    كان التلفاز يعرض حلقات لا نهاية لها من افلام الكرتون
  • 1:57 - 2:00
    و التعب المضني للامهات
  • 2:00 - 2:03
    اللواتي اخذن اثنان, ثلاثة, في بعض الاحيان أربعة باصات
  • 2:03 - 2:05
    ليجلبن اطفالهن للطبيب
  • 2:05 - 2:07
    كان واضحا تماما.
  • 2:07 - 2:08
    الاطباء, كان ظاهرا,
  • 2:08 - 2:10
    لم يكن لديهم في الواقع ما يكفي من الوقت لجميع المرضى،
  • 2:10 - 2:11
    يحاولون على ما يقدرون.
  • 2:11 - 2:12
    و على مدى ستة اشهر,
  • 2:12 - 2:14
    كنت احاصرهم في الردهة
  • 2:14 - 2:18
    و اسألهم بعض الاسئلة الساذجة لكن سؤالي الاساسي كان:
  • 2:18 - 2:20
    "اذا كان لديك موارد غير محدودة،
  • 2:20 - 2:24
    ما هو الشيء الوحيد الذي ستعطيه لمرضاك؟ "
  • 2:24 - 2:26
    وسمعت نفس القصة مرارا وتكرارا،
  • 2:26 - 2:29
    قصة سمعناها مئات المرات منذ ذلك الحين.
  • 2:29 - 2:33
    قالوا: "في كل يوم لدينا العديد من المرضى الذين يأتون الى العيادة
  • 2:33 - 2:35
    طفل مصاب بالتهاب في الأذن،
  • 2:35 - 2:37
    اوصف له المضادات الحيوية.
  • 2:37 - 2:39
    لكن القضية الحقيقية هو عدم وجود الطعام في المنزل.
  • 2:39 - 2:41
    القضية الحقيقية
  • 2:41 - 2:43
    ان هذا الطفل يعيش مع 12 شخصا آخر
  • 2:43 - 2:45
    في شقة مكونة من غرفتي نوم.
  • 2:45 - 2:46
    وأنا لا أسأل حتى حول تلك القضايا
  • 2:46 - 2:49
    لأنه لا يوجد شيء يمكن أن أقوم به.
  • 2:49 - 2:51
    لدي 13 دقيقة مع كل مريض.
  • 2:51 - 2:54
    المرضى متراكمون في غرفة الانتظار في العيادة.
  • 2:54 - 2:56
    ليس لدي أي فكرة عن مكان أقرب مخزن للمواد الغذائية.
  • 2:56 - 2:59
    وأنا لا استطيع الحصول على أي مساعدة ".
  • 2:59 - 3:00
    في تلك العيادة، كل يوم
  • 3:00 - 3:02
    يتواجد هناك اثنين من الأخصائيين الاجتماعيين
  • 3:02 - 3:04
    ل24000 طفل من الأطفال المرضى،
  • 3:04 - 3:07
    وهو افضل من الكثير من العيادات هناك.
  • 3:07 - 3:10
    هكذا ولدت "Health Leads" من هذه الأحاديث -
  • 3:10 - 3:11
    نموذج بسيط
  • 3:11 - 3:13
    حيث الأطباء والممرضات
  • 3:13 - 3:15
    يمكن أن يصفوا الأطعمة المغذية،
  • 3:15 - 3:16
    والحرارة في فصل الشتاء
  • 3:16 - 3:19
    والموارد الأساسية الأخرى لمرضاهم
  • 3:19 - 3:22
    بنفس الطريقة التي يصفون فيها الدواء.
  • 3:22 - 3:24
    ثم يأخذ المرضى وصفاتهم الطبية
  • 3:24 - 3:26
    الى مكتبنا في غرفة الإنتظار عند عيادة الطبيب
  • 3:26 - 3:30
    حيث لدينا مجموعة أساسية من الطلاب الجامعيين المدربين تدريبا جيدا
  • 3:30 - 3:32
    الذين يعملون جنبا الى جنب مع هذه العائلات
  • 3:32 - 3:34
    لربطهم
  • 3:34 - 3:37
    بالمشهد الحالي لموارد المجتمع.
  • 3:37 - 3:40
    لذلك ابتدأنا بوضع طاولة للبطاقات في غرقة الانتظار للعيادة
  • 3:40 - 3:42
    كطاولة بيع عصير الليمون
  • 3:42 - 3:46
    لكن اليوم اصبح لدينا ألف طالب جامعي يسلهمون
  • 3:46 - 3:50
    في العمل من أجل ربط ما يقرب من 9000 من المرضى وعائلاتهم
  • 3:50 - 3:53
    مع الموارد التي يحتاجون إليها للتمتع بالصحة.
  • 3:53 - 3:55
    هكذا قبل 18 شهرا
  • 3:55 - 3:58
    وصلت هذه الرسالة التي غيرت حياتي.
  • 3:58 - 4:00
    وكان البريد الإلكتروني من الدكتور جاك جيجر،
  • 4:00 - 4:03
    الذي كان قد كتب لي لتهنئتي ب Health Leads
  • 4:03 - 4:04
    وليشاركني ، كما قال،
  • 4:04 - 4:07
    قليلا من السياق التاريخي.
  • 4:07 - 4:10
    في عام 1965 أسس الدكتور جيجر
  • 4:10 - 4:13
    واحد من أول مركزين من مراكزالصحة المجتمعية في هذا البلد،
  • 4:13 - 4:16
    في منطقة فقيرة وقاسية في دلتا الميسيسيبي.
  • 4:16 - 4:19
    وكان العديد من مرضاه
  • 4:19 - 4:21
    يعانون من سوء التغذية
  • 4:21 - 4:23
    حيث بدأ بوصف الطعام لهم.
  • 4:23 - 4:26
    وبدأوا يأخذون هذه الوصفات إلى السوبر ماركت المحلية،
  • 4:26 - 4:28
    حيث يقومون بملئ الوصفة
  • 4:28 - 4:30
    و التكلفة تدفع من ميزانية العيادة.
  • 4:30 - 4:33
    وعندما اكتشف مكتب الفرص الاقتصادية في واشنطن -
  • 4:33 - 4:35
    والذي كان ممولا لعيادة جيجر -
  • 4:35 - 4:36
    هذا الموضوع،
  • 4:36 - 4:37
    كانوا شديدي الغضب.
  • 4:37 - 4:39
    وأرسلوا هذا البيروقراطي الى العيادة
  • 4:39 - 4:42
    ليقول لغايغر الذي كان من المتوقع ان يستخدم دولاراتهم
  • 4:42 - 4:44
    من اجل الرعاية الطبية -
  • 4:44 - 4:47
    والتي استجاب لها جيجر وبصورة منطقية ،
  • 4:47 - 4:49
    "إن آخر مرة لي حين راجعت كتبي مدرسية،
  • 4:49 - 4:54
    كان العلاج المحدد لسوء التغذية هو الغذاء".
  • 4:54 - 4:55
    (ضحك)
  • 4:55 - 4:58
    هكذا عندما وصلت هذه الرسالة من الدكتور جيجر،
  • 4:58 - 5:00
    عرفت ان على ان اكون فخورة
  • 5:00 - 5:02
    بكوني جزء من هذا التاريخ
  • 5:02 - 5:03
    لكن الحقيقة هي
  • 5:03 - 5:05
    اني شعرت بحزن.
  • 5:05 - 5:06
    ها نحن,
  • 5:06 - 5:10
    بعد 45 عاما من الفترة التي وصف جيجر بها الغذاء لمرضاه،
  • 5:10 - 5:12
    و هناك الأطباء يقولون لي،
  • 5:12 - 5:16
    "في تلك القضايا، ونحن نمارس سياسية 'لا تسأل، لا تخبر'".
  • 5:16 - 5:19
    خمسة واربعين عاما بعد جيجر،
  • 5:19 - 5:20
    مضت لإعادة اختراع Health Leads
  • 5:20 - 5:23
    لوصفة طبية للموارد الأساسية.
  • 5:23 - 5:26
    لقد قضيت ساعات وساعات
  • 5:26 - 5:30
    في محاولة لفهم المنطق وراء يوم جرذ الأرض الغريب.
  • 5:30 - 5:32
    كيف يتم ذلك إذا كان لعدة عقود
  • 5:32 - 5:35
    كان لدينا أداة واضحة للحفاظ على المرضى،
  • 5:35 - 5:38
    وخصوصا ذوي الدخل المنخفض من المرضى، أصحاء،
  • 5:38 - 5:40
    ولكننا لم نستخدمها؟
  • 5:40 - 5:43
    إذا كنا نعرف ما يلزم ليكون هناك نظام للرعاية الصحية
  • 5:43 - 5:45
    بدلا من نظام مريض لرعاية المرضى،
  • 5:45 - 5:47
    لماذا لا نفعل سوى ذلك؟
  • 5:47 - 5:49
    هذه الأسئلة، في رأيي،
  • 5:49 - 5:52
    ليست صعبة لأن الإجابات معقدة ،
  • 5:52 - 5:58
    أنها صعبة لأنها تتطلب منا أن نكون صادقين مع أنفسنا.
  • 5:58 - 6:01
    اعتقادي هو أنه من المؤلم للغاية
  • 6:01 - 6:04
    ان نقوم بالتعبير عن تطلعاتنا لنظام الرعاية الصحية لدينا،
  • 6:04 - 6:07
    أو حتى الاعتراف بأن لدينا واحد على الإطلاق.
  • 6:07 - 6:08
    لأنه إذا فعلنا،
  • 6:08 - 6:09
    فسيكون الأثر إزالته
  • 6:09 - 6:12
    من واقعنا الحالي.
  • 6:12 - 6:15
    ولكن هذا لا يغير قناعتي
  • 6:15 - 6:18
    كل واحد منا، في عمقنا،
  • 6:18 - 6:21
    هنا في هذه القاعة وعبر هذا البلد،
  • 6:21 - 6:24
    نتقاسم مجموعة مماثلة من الرغبات.
  • 6:24 - 6:26
    هذا إذا كنا صادقين مع أنفسنا
  • 6:26 - 6:28
    ونستمع بهدوء،
  • 6:28 - 6:30
    أننا جميعا عى نفس المركب
  • 6:30 - 6:34
    الذي عقد بشدة على طموح الرعاية الصحية لدينا
  • 6:34 - 6:37
    الذي يسهر على جعلنا اصحاء
  • 6:37 - 6:40
    هذا الطموح أن الرعاية الصحية لدينا يجب ان تبقينا اصحاء
  • 6:40 - 6:42
    هو طموح قوي جدا.
  • 6:42 - 6:45
    والطريقة التي أفكر بها بذلك
  • 6:45 - 6:47
    هو أن الرعاية الصحية مثل أي نظام آخر.
  • 6:47 - 6:50
    فهي مجرد مجموعة من الخيارات التي يقوم بها الناس.
  • 6:50 - 6:51
    ماذا لو قررنا
  • 6:51 - 6:54
    ان نختار مجموعة مختلفة من الخيارات؟
  • 6:54 - 6:57
    ماذا لو قررنا اتخاذ جميع أجزاء الرعاية الصحية
  • 6:57 - 6:59
    التي انجرفت بعيدا عنا
  • 6:59 - 7:01
    ونقف بحزم ونقول "لا.
  • 7:01 - 7:03
    هذه الأشياء هي في مصلحتنا.
  • 7:03 - 7:05
    وسيتم استخدامها لأغراضنا.
  • 7:05 - 7:07
    ستستخدم لتحقيق
  • 7:07 - 7:09
    طموحنا"؟
  • 7:09 - 7:11
    ماذا لو كان كل ما نحتاجه
  • 7:11 - 7:13
    لتحقيق طموحنا للرعاية الصحية
  • 7:13 - 7:15
    يقف امام اعيننا
  • 7:15 - 7:16
    ينتظر من سيطالب به؟
  • 7:16 - 7:19
    هذا هو المكان الذي بدأت Health Leads فيه .
  • 7:19 - 7:20
    بدأت مع منصة وصفة طبية -
  • 7:20 - 7:23
    قطعة من الورق العادي جدا -
  • 7:23 - 7:27
    وطلبنا، ليس ما يحتاج المرضى للحصول على الصحة -
  • 7:27 - 7:30
    المضادات الحيوية، والاستنشاق، والأدوية -
  • 7:30 - 7:32
    ولكن ما يحتاج اليه المرضى للتمتع بالصحة،
  • 7:32 - 7:35
    لعدم المرض في المقام الأول؟
  • 7:35 - 7:37
    واخترنا استخدام الوصفة الطبية
  • 7:37 - 7:39
    لذلك الغرض.
  • 7:39 - 7:40
    هكذا بضعة أميال من هنا
  • 7:40 - 7:42
    في مركز طب الاطفال الوطني
  • 7:42 - 7:44
    عندما يأتي المرضى لعيادة الطبيب,
  • 7:44 - 7:45
    يطرح عليهم بعض الاسئلة.
  • 7:45 - 7:48
    يطلب منهم، "هل نفذ الطعام بنهاية الشهر؟
  • 7:48 - 7:50
    هل لديك السكن الآمن؟ "
  • 7:50 - 7:52
    وعندما يبدأ الطبيب في الزيارة،
  • 7:52 - 7:55
    قالت انها تعرف الطول والوزن، هل هناك طعام في المنزل،
  • 7:55 - 7:56
    وهل تعيش العائلة في مأوى.
  • 7:56 - 7:59
    وهذا ليس فقط يؤدي إلى أفضل مجموعة من الخيارات الطبية،
  • 7:59 - 8:03
    ولكن الطبيب يستطيع وصف هذه الموارد للمرضى أيضا ،
  • 8:03 - 8:07
    و ذلك باستخدام Health Leads كأي إحالة فرعية متخصصة أخرى.
  • 8:07 - 8:09
    المشكلة هي,
  • 8:09 - 8:11
    بمجرد ان تدرك ما يعنيه
  • 8:11 - 8:13
    تحقيق الطموح للحصول على الرعاية الصحية،
  • 8:13 - 8:15
    فانك تصبح تريد أكثر من ذلك.
  • 8:15 - 8:16
    هكذا كنا نتصور الأمر،
  • 8:16 - 8:17
    إذا استطعنا الحصول على أطباء
  • 8:17 - 8:21
    لوصف هذه الموارد الأساسية لمرضاهم،
  • 8:21 - 8:23
    يمكن أن نحصل على نظام الرعاية الصحية بأكمله
  • 8:23 - 8:26
    لتحويل الأحكام المسبقة ؟
  • 8:26 - 8:27
    و اعطيناه الفرصة.
  • 8:27 - 8:29
    الآن في مركز مستشفى هارليم
  • 8:29 - 8:33
    عندما يأتي المرضى مع ارتفاع مؤشر كتلة الجسم،
  • 8:33 - 8:34
    السجل الإلكتروني الطبي
  • 8:34 - 8:38
    يولد تلقائيا وصفة طبية ل.
    Health Leads
  • 8:38 - 8:40
    ثم يمكن لمتطوعينا العمل معهم
  • 8:40 - 8:43
    لربطهم بالبرامج الغذائية والصحية و التمارين الرياضية
  • 8:43 - 8:44
    في مجتمعاتهم.
  • 8:44 - 8:45
    لقد انشأنا الافتراض
  • 8:45 - 8:47
    إذا كنت مريضا في تلك المستشفى
  • 8:47 - 8:49
    مع مؤشر كتلة الجسم المرتفع،
  • 8:49 - 8:51
    الجدران الأربعة لمكتب الطبيب
  • 8:51 - 8:53
    ربما لن تعطيك كل شيء
  • 8:53 - 8:54
    تحتاجه للتمتع بالصحة.
  • 8:54 - 8:55
    انت تحتاج اكثر من ذلك.
  • 8:55 - 8:56
    من جهة،
  • 8:56 - 8:58
    هذا هو مجرد إعادة ترميز
  • 8:58 - 8:59
    للسجل الطبي الالكتروني.
  • 8:59 - 9:01
    ومن جهة أخرى،
  • 9:01 - 9:03
    انه تحول جذري
  • 9:03 - 9:05
    في السجل الطبي الإلكتروني
  • 9:05 - 9:09
    من مستودع ثابت من المعلومات التشخيصية
  • 9:09 - 9:12
    لأداة لترويج الصحة.
  • 9:12 - 9:13
    في القطاع الخاص,
  • 9:13 - 9:15
    عند الضغط على هذا النوع من القيمة الإضافية
  • 9:15 - 9:17
    من الاستثمار الثابت من حيث التكلفة،
  • 9:17 - 9:20
    هذا يدعى شركة بقيمة مليار دولار.
  • 9:20 - 9:21
    ولكن في عالمي،
  • 9:21 - 9:24
    هذا يدعى انخفاض البدانة ومرض السكري .
  • 9:24 - 9:26
    هذا يدعى الرعاية الصحية --
  • 9:26 - 9:29
    نظام حيث يستطيع الأطباء وصف الحلول
  • 9:29 - 9:31
    لتحسين الصحة,
  • 9:31 - 9:33
    ليس فقط تخفيف المرض.
  • 9:33 - 9:35
    نفس الشيء في غرفة الإنتظارلعيادة الطبيب .
  • 9:35 - 9:36
    هكذا كل يوم في هذا البلد
  • 9:36 - 9:38
    ثلاثة ملايين مريض
  • 9:38 - 9:42
    يمرون عبر حوالي 150،000غرفة انتظار في هذا البلد.
  • 9:42 - 9:44
    وماذا يفعلون عندما يكونون هناك؟
  • 9:44 - 9:48
    يجلسون و يشاهدون سمكة ذهبية في حوض للأسماك،
  • 9:48 - 9:50
    يقرأون من النسخ القديمة للغاية
  • 9:50 - 9:52
    مجلة التدبير المنزلي الجيد.
  • 9:52 - 9:56
    ولكن الأغلب أننا جميعا نجلس إلى الأبد، في انتظار.
  • 9:56 - 9:57
    كيف وصلنا هنا
  • 9:57 - 10:00
    حيث نكرس مئات الأفدنة ، والآلاف من ساعات
  • 10:00 - 10:02
    للانتظار؟
  • 10:02 - 10:03
    ماذا لو كان لدينا غرفة انتظار
  • 10:03 - 10:05
    حيث لا نجلس فقط عندما نكون مرضى،
  • 10:05 - 10:07
    لكن حيث نذهب للحصول على صحة جيدة.
  • 10:07 - 10:10
    إذا يمكن أن تصبح المطارات مراكز تسوق
  • 10:10 - 10:13
    ويمكن لماكدونالدز أن تصبح ملاعب،
  • 10:13 - 10:16
    بالتأكيد يمكننا إعادة ابتكار غرفة الإنتظار.
  • 10:16 - 10:18
    وهذا ما حاولت Health Leads القيام به،
  • 10:18 - 10:20
    لاستعادة تلك العقارات، والوقت
  • 10:20 - 10:22
    واستخدامها كبوابة
  • 10:22 - 10:23
    لربط المرضى
  • 10:23 - 10:26
    بالموارد التي يحتاجون إليها للتمتع بالصحة.
  • 10:26 - 10:27
    لذلك فصل الشتاء قاسي في شمال شرق البلاد،
  • 10:27 - 10:30
    ابنك لديه مرض الربو, التدفئة توقفت في المنزل،
  • 10:30 - 10:32
    وطبعا انت في غرفة الانتظار لغرفة الطوارى،
  • 10:32 - 10:34
    وذلك لأن الهواء البارد أثار الربو عند طفلك.
  • 10:34 - 10:37
    ولكن ماذا لو بدلا من الانتظار لساعات طويلة بفارغ الصبر،
  • 10:37 - 10:40
    أصبحت غرفة الانتظار المكان
  • 10:40 - 10:42
    حيث اتاحت لك فيه Health Leads ان تستعيد فيه دفئك؟
  • 10:42 - 10:44
    و بالطبع كل هذا يتطلب
  • 10:44 - 10:46
    قوى عاملة اوسع.
  • 10:46 - 10:49
    ولكن إذا كنا مبدعين، لدينا بالفعل ذلك أيضا.
  • 10:49 - 10:51
    نحن نعلم أن لدينا أطباء وممرضات
  • 10:51 - 10:52
    والعاملين الاجتماعيين حتى
  • 10:52 - 10:54
    ليسوا بالكفاية,
  • 10:54 - 10:56
    حتى أن الدقائق المخصصة للرعاية الصحية
  • 10:56 - 10:57
    مقيدة ايضا.
  • 10:57 - 10:59
    الصحة تتطلب المزيد من الوقت.
  • 10:59 - 11:02
    أنها تتطلب جيشا غير طبي
  • 11:02 - 11:05
    من العاملين في صحة المجتمع ومدراء الحالات
  • 11:05 - 11:06
    و المزيد من الاشخاص.
  • 11:06 - 11:09
    ماذا لو كان الجزء الصغير من القوى العاملة الصحية المقبلة
  • 11:09 - 11:13
    11مليون طالب/ طالبة جامعة في هذا البلد؟
  • 11:13 - 11:16
    غير مرتبطين بالمسؤوليات الطبية،
  • 11:16 - 11:18
    وغير مستعدين لاستخدام "لا" كإجابة
  • 11:18 - 11:20
    من تلك البيروقراطية
  • 11:20 - 11:22
    التي تميل إلى سحق المرضى،
  • 11:22 - 11:24
    ومع قدرة لا مثيل لها
  • 11:24 - 11:25
    لاسترجاع المعلومات
  • 11:25 - 11:28
    شحذت من سنوات من استخدام غوغل.
  • 11:28 - 11:31
    الآن وحتى لا تظنوا أنه من غير المحتمل
  • 11:31 - 11:32
    ان يكون المتطوعين الجامعيين
  • 11:32 - 11:34
    قادرين على أن يقدموا هذا النوع من الالتزام،
  • 11:34 - 11:36
    عندي كلمتين لكم:
  • 11:36 - 11:38
    مارسوا الجنون.
  • 11:38 - 11:42
    يخصص لاعب كرة سلة في الرابطة الوطنية للرياضات الجماعية في الشعبة الأولى للرجال
  • 11:42 - 11:45
    متوسط 39 ساعة في الأسبوع لرياضته.
  • 11:45 - 11:48
    الآن قد نعتقد انه شيء جيد او سيئ،
  • 11:48 - 11:50
    ولكن في كلتا الحالتين انها حقيقية.
  • 11:50 - 11:52
    وتستند Health Leads على افتراض
  • 11:52 - 11:54
    أنه لفترة طويلة جدا
  • 11:54 - 11:56
    طلبنا القليل جدا من طلاب الجامعات لدينا
  • 11:56 - 12:00
    عندما يتعلق الأمر بالأثر الحقيقي في المجتمعات المعرضة للخطر.
  • 12:00 - 12:01
    الفرق الرياضية الجامعية تقول،
  • 12:01 - 12:03
    "نحن سنقوم باتخاذ عشرات الساعات
  • 12:03 - 12:07
    " في احد الملاعب في الحرم الجامعي في ساعات الفجر من الصباح
  • 12:07 - 12:10
    ونحن في طريقنا لقياس الأداء الخاص بك، وأداء الفريق الخاص بك،
  • 12:10 - 12:12
    وإذا كنت لا ترقى أو أنك لا تظهر،
  • 12:12 - 12:14
    سنقوم بابعادك من الفريق.
  • 12:14 - 12:16
    لكن سيتعين علينا القيام باستثمارات ضخمة
  • 12:16 - 12:17
    في التدريب الخاص بك وتنميتك،
  • 12:17 - 12:20
    وسنعطيك مجتمع استثنائي من الأقران ".
  • 12:20 - 12:22
    ويصطف الناس خارج الباب
  • 12:22 - 12:25
    فقط للحصول على فرصة ليكونوا جزءا منه.
  • 12:25 - 12:26
    ما نشعر به،
  • 12:26 - 12:28
    انه اذا كان جيد بما فيه الكفاية لفريق لعبة الرجبي،
  • 12:28 - 12:30
    فانه جيد بما فيه الكفاية من أجل الصحة والفقر.
  • 12:30 - 12:33
    Health Leads تجند بشكل تنافسي ،
  • 12:33 - 12:34
    و تدرب بشكل مكثف،
  • 12:34 - 12:36
    تدريبا مهنيا،
  • 12:36 - 12:38
    يتطلب وقتا كبيرا،
  • 12:38 - 12:40
    وتبني فريق متماسك
  • 12:40 - 12:41
    و تقيس النتائج. -
  • 12:41 - 12:44
    وهو نوع من التعليم لأمريكا للرعاية الصحية.
  • 12:44 - 12:46
    الآن أكبر 10 مدن في الولايات المتحدة
  • 12:46 - 12:48
    مع أكبر عدد من المرضى المعتمدين على المعونة الطبية،
  • 12:48 - 12:52
    كل من هذه المدن لديها ما لا يقل عن 20000 طالب جامعي.
  • 12:52 - 12:55
    نيويورك وحدها لديها نصف مليون من طلبة الجامعة.
  • 12:55 - 12:58
    وهذه ليست مجرد نوع من القوى العاملة على المدى القصير
  • 12:58 - 13:00
    لربط المرضى المعتمدين على الموارد الأساسية،
  • 13:00 - 13:04
    انها الجيل القادم القيادي للرعاية الصحية
  • 13:04 - 13:06
    الذي قضى اثنان، ثلاثة، أربعة أعوام
  • 13:06 - 13:08
    في غرفة الانتظار للعيادة
  • 13:08 - 13:12
    يتحدثون مع المرضى عن حاجاتهم الصحية الأساسية.
  • 13:12 - 13:13
    ويغادرون مع القناعة،
  • 13:13 - 13:15
    والقدرة والكفاءة
  • 13:15 - 13:19
    في تحقيق احتياجاتنا الأساسية و تطلعاتنا للرعاية الصحية.
  • 13:19 - 13:22
    والشيء هو، انه يوجد الآلاف من هؤلاء الناس بالفعل هناك.
  • 13:22 - 13:26
    لذا ميا لوزادا والتي هي المقيمة الرئيسة للطب الباطني
  • 13:26 - 13:27
    في المركز الطبي لمستشفى سان فرانسيسكو،
  • 13:27 - 13:30
    ولكن لمدة ثلاث سنوات باعتبارها طالبة جامعية
  • 13:30 - 13:31
    كانت احدى المتطوعين في Health Leads
  • 13:31 - 13:34
    في غرفة الانتظار في عيادة مركز بوسطن الطبي.
  • 13:34 - 13:38
    ميا تقول "عندما يكتب زملائي وصفة طبية،
  • 13:38 - 13:40
    فانهم يعتقدون ان عملهم قد تم.
  • 13:40 - 13:42
    عندما اكتب انا وصفة طبية،
  • 13:42 - 13:44
    فانني افكر، هل يمكن للأسرة قراءة وصفة طبية؟
  • 13:44 - 13:46
    هل لديهم وسائل النقل للوصول للصيدلية؟
  • 13:46 - 13:49
    هل لديهم طعام لتناوله مع الوصفة الطبية؟
  • 13:49 - 13:51
    هل لديهم تأمين صحي لملء الوصفة الطبية؟
  • 13:51 - 13:53
    هذه هي الأسئلة التي تعلمتها في ، Health Leads
  • 13:53 - 13:55
    وليس في كلية الطب ".
  • 13:55 - 13:57
    الآن أيا من هذه الحلول -
  • 13:57 - 14:00
    الوصفة الطبية، السجل الإلكتروني الطبي،
  • 14:00 - 14:01
    غرفة الانتظار,
  • 14:01 - 14:02
    جيش الطلبة الجامعيين,
  • 14:02 - 14:04
    في منتهى الكمال.
  • 14:04 - 14:06
    لكنهم لنا لنأخذ -
  • 14:06 - 14:08
    امثلة بسيطة
  • 14:08 - 14:11
    من الموارد الهائلة للرعاية الصحية غير المستغلة
  • 14:11 - 14:14
    التي، اذا استصلحت واعيد نشرها،
  • 14:14 - 14:17
    يمكن أن تحقق طموحنا الاساسي
  • 14:17 - 14:19
    للرعاية الصحية.
  • 14:19 - 14:22
    لذا كنت عند الخدمات القانونية لحوالي تسعة أشهر
  • 14:22 - 14:25
    عندما وردت في خاطري فكرة Health Leads
  • 14:25 - 14:28
    وكنت أعرف أنه كان علي أن أخبر جيف بورسيل المحامي الخاص بي،
  • 14:28 - 14:29
    أنني يجب أن أغادر.
  • 14:29 - 14:30
    و كنت متوترة جدا,
  • 14:30 - 14:33
    لأني اعتقدت اني كنت على وشك أن اشهد خيبة الأمل في نفسي
  • 14:33 - 14:36
    للتخلي عن موكلينا من اجل فكرة مجنونة.
  • 14:36 - 14:38
    وجلست معه وقلت:
  • 14:38 - 14:40
    "جيف، لدي هذه الفكرة
  • 14:40 - 14:42
    حيث سنتمكن من تحريك طلاب الجامعات
  • 14:42 - 14:45
    لتلبية احتياجات المرضى الصحية الاساسية."
  • 14:45 - 14:47
    وسأكون صادقة،
  • 14:47 - 14:50
    كل ما اردته هو أن لا يكون غاضبا علي.
  • 14:50 - 14:52
    لكنه قال،
  • 14:52 - 14:55
    " ريبيكا، عندما يكون لديك رؤية،
  • 14:55 - 14:59
    فان لديك واجب لتحقيق تلك الرؤية.
  • 14:59 - 15:02
    يجب عليك متابعة تنفيذ هذه الرؤية".
  • 15:02 - 15:05
    وكنت أود أن أقول، مثل "قف.
  • 15:05 - 15:07
    هذا الكثير من الضغط."
  • 15:07 - 15:09
    أردت فقط مباركة،
  • 15:09 - 15:10
    أنا لم أرد نوعا من الإلزام.
  • 15:10 - 15:12
    لكن الحقيقة هي
  • 15:12 - 15:14
    انني قضيت كل لحظة استيقاظ تقريبا منذ ذلك الحين
  • 15:14 - 15:16
    اطارد تلك الرؤية.
  • 15:16 - 15:19
    وأعتقد أن لدينا جميعا رؤية
  • 15:19 - 15:21
    للرعاية الصحية في هذا البلد.
  • 15:21 - 15:23
    وأعتقد أنه في نهاية اليوم
  • 15:23 - 15:25
    عندما نقيس رعايتنا الصحية,
  • 15:25 - 15:28
    فإنها لن تكون عن طريق الشفاء من الأمراض،
  • 15:28 - 15:31
    بل بالوقاية منها,
  • 15:31 - 15:34
    فإنه لن يكون من جانب تميز تقنياتنا
  • 15:34 - 15:36
    أو مستوى التطور التقني للمتخصصين لدينا،
  • 15:36 - 15:39
    ولكن عبر قلة إحتياجنا لهم للإستشفاء.
  • 15:39 - 15:40
    والأهم من ذلك كله،
  • 15:40 - 15:43
    أعتقد أنه عندما نقيس الرعاية الصحية،
  • 15:43 - 15:46
    سيكون، ليس من خلال النظام الكائن،
  • 15:46 - 15:48
    بل بما اخترناه أن يكون.
  • 15:48 - 15:49
    شكرا لكم.
  • 15:49 - 16:00
    (تصفيق)
  • 16:00 - 16:01
    شكرا لكم.
  • 16:01 - 16:10
    (تصفيق)
Title:
ماذا لو كان لدينا نظام رعاية صحية لابقائنا اصحاء؟
Speaker:
ريبيكا أوني
Description:

ريبيكا أوني تطرح أسئلة جريئة: ماذا لو كانت قاعات الانتظار مكانا لتحسين الرعاية الصحية اليومية؟ ماذا لو اصبح الاطباء يصفون الغذاء والسكن والحرارة في فصل الشتاء؟ في مؤتمر "TEDMED" تصف ريبيكا Health Leads ، وهي منظمة تفعل ذلك بالضبط - وهي تقدم ذلك من خلال بناء قاعدة من المتطوعين النخبة كفريق واحد مكرس مثل الفريق الرياضي الجامعي.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
16:34

Arabic subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.