John Gerzema: De post-crisisconsument
-
0:00 - 0:03Dertien biljoen dollar aan rijkdom
-
0:03 - 0:06is verdampt in de loop van de laatste twee jaar.
-
0:06 - 0:08We hebben de toekomst van kapitalisme in twijfel getrokken.
-
0:08 - 0:11Vraagtekens geplaatst bij de financiële industrie.
-
0:11 - 0:13We hebben gekeken naar ons overheidstoezicht.
-
0:13 - 0:15Ons afgevraagd waar het heen gaat.
-
0:15 - 0:17Toch, tegelijkertijd, kon dit wel eens een
-
0:17 - 0:19vruchtbaar moment zijn in de Amerikaanse geschiedenis.
-
0:19 - 0:21Een kans voor de consument
-
0:21 - 0:23om de leiding te nemen en een
-
0:23 - 0:25nieuwe koers te bepalen voor Amerika.
-
0:25 - 0:28Ik noem dit De Grote Ontspanning.
-
0:28 - 0:31Het idee is heel erg simpel,
-
0:31 - 0:33namelijk het feit dat de consument
-
0:33 - 0:36van angstigheid naar actie is overgegaan.
-
0:36 - 0:39Consumenten, die 72% vertegenwoordigen
-
0:39 - 0:42van het BBP van Amerika zijn begonnen,
-
0:42 - 0:44net als banken, net als bedrijven,
-
0:44 - 0:47te ontschulden, hun hefboomratio te verlagen,
-
0:47 - 0:49in het dagelijks leven, om zich te vrij te maken
-
0:49 - 0:51van schuld en risico
-
0:51 - 0:54dat zich aandient terwijl we vooruitgaan.
-
0:54 - 0:56Om dit te begrijpen, ik wil dit benadrukken:
-
0:56 - 0:58het gaat niet over de aftocht van de consument.
-
0:58 - 1:00De consument is machtig.
-
1:00 - 1:02Om dit te begrijpen doen we een stapje terug en kijken
-
1:02 - 1:05naar wat er de afgelopen anderhalf jaar gebeurd is.
-
1:05 - 1:07Mocht je weg zijn geweest, dit is kort gezegd
-
1:07 - 1:09wat er gebeurd is in de economie. Oké?
-
1:09 - 1:10(Gelach)
-
1:10 - 1:13Werkloosheid omhoog. Huizenprijzen omlaag. Vermogensmarkten omlaag.
-
1:13 - 1:15Commodityprijzen gaan zo.
-
1:15 - 1:17Als je een moeder bent, die een huishouden runt,
-
1:17 - 1:20en olie was vorige zomer 150 dollar per vat,
-
1:20 - 1:22en nu zo tussen de 50 en 70,
-
1:22 - 1:24plan je dan een vakantie? Wat koop je?
-
1:24 - 1:26Wat is je strategie in je huishouden?
-
1:26 - 1:28Zal de bailout werken? We hebben de staatsschuld, Detroit,
-
1:28 - 1:31geldwaardering, gezondheidszorg, al deze dingen tegenover ons.
-
1:31 - 1:34Als je die allemaal samenvoegt en er een sausje van maakt,
-
1:34 - 1:38heb je een consumentenvertrouwen als een tikkende tijdbom.
-
1:38 - 1:41Laten we eens terug gaan kijken naar wat de crisis veroorzaakte,
-
1:41 - 1:43want consumenten, wij allemaal, in ons dagelijkse leven,
-
1:43 - 1:46hebben daar eigenlijk sterk aan bijgedragen.
-
1:46 - 1:48Dit is wat ik de 50-20 paradox noem.
-
1:48 - 1:51Het kostte ons 50 jaar
-
1:51 - 1:53om jaarlijkse spaarpercentages te bereiken
-
1:53 - 1:56van bijna 10%. Vijftig jaar.
-
1:56 - 1:58Weet je wat dit hier was?
-
1:58 - 2:01De Tweede Wereldoorlog. Weet je waarom er zoveel gespaard werd?
-
2:01 - 2:04Er was niets te koop, tenzij je klinknagels wilde. Nietwaar?
-
2:04 - 2:07Maar wat er gebeurde, gedurende de laatste 20 jaar --
-
2:07 - 2:11we gingen van een 10% spaarpercentage naar een negatief spaarpercentage.
-
2:11 - 2:16Omdat we ons te buiten gingen. We kochten extra grote auto's,
-
2:16 - 2:20we "supersize-ten" alles, kochten middeltjes tegen het rusteloze benen syndroom.
-
2:20 - 2:22Al deze dingen samen creëerden
-
2:22 - 2:25een factor waarbij de consument ons rechtstreeks
-
2:25 - 2:27de crisis instuurde, die we vandaag meemaken.
-
2:27 - 2:30De persoonlijke schuld tot inkomen ratio
-
2:30 - 2:32ging van 65%
-
2:32 - 2:36naar 135% in een spanne van ongeveer 15 jaar.
-
2:36 - 2:39Dus de schuldenlast bij consumenten rees de pan uit.
-
2:39 - 2:42Bij onze banken uiteraard hetzelfde verhaal, evenals bij de overheid.
-
2:42 - 2:44Dit is een werkelijk verbijsterende grafiek.
-
2:44 - 2:48Je ziet de hefboom, van 1919 tot 2009.
-
2:48 - 2:51Wat je ziet, is het fenomeen
-
2:51 - 2:53dat we feitelijk bezig zijn
-
2:53 - 2:55om toekomstig onderwijs, of kinderen in ons huishouden
-
2:55 - 2:58in de waagschaal te stellen.
-
2:58 - 3:01Kijk eens hiernaar als visualisatie van de bailout.
-
3:01 - 3:04Wanneer je dollarbiljetten opstapelt zie je,
-
3:04 - 3:06ten eerste, 360.000 dollar
-
3:06 - 3:09is ruwweg de grootte van een man van 1m60
-
3:09 - 3:12Maar als je het opstapelt, zie je de verbazingwekkende hoeveelheid
-
3:12 - 3:14dollars die het systeem zijn ingesluisd
-
3:14 - 3:16om ons te consolideren en vrij te kopen.
-
3:16 - 3:18Dit is de eerste 315 miljard.
-
3:18 - 3:21Maar ik las onlangs, dat één biljoen seconden
-
3:21 - 3:23gelijk staat aan 32 duizend jaar.
-
3:23 - 3:25Dus als je dat bedenkt, de context, de vanzelfsprekendheid
-
3:25 - 3:29van een "bailout" van een biljoen hier, een biljoen daar,
-
3:29 - 3:32belasten we onszelf met schulden voor de lange termijn.
-
3:32 - 3:35Maar consumenten hebben niet stilgezeten.
-
3:35 - 3:37Ze nemen verantwoordelijkheid.
-
3:37 - 3:40Wat we zien is een stijging van het spaarpercentage.
-
3:40 - 3:42We hebben inmiddels 11 maanden gespaard
-
3:42 - 3:44sinds het begin van de crisis.
-
3:44 - 3:46We zijn weer op weg naar die 10 procent.
-
3:46 - 3:48Eveneens opmerkelijk: in het vierde kwartaal
-
3:48 - 3:52zakten uitgaven naar hun laagste niveau in 62 jaar,
-
3:52 - 3:55een bijna 3,7% daling.
-
3:55 - 3:57Visa laat weten dat meer mensen betaalkaarten gebruiken
-
3:57 - 3:59dan dat ze creditcards gebruiken.
-
3:59 - 4:02Dus we beginnen te betalen voor dingen met geld dat we hebben.
-
4:02 - 4:04We zijn ook veel voorzichtiger geworden
-
4:04 - 4:06hoe we sparen en investeren.
-
4:06 - 4:08Maar dat is niet het hele verhaal.
-
4:08 - 4:11Want dit was ook een dramatische tijd van transformatie.
-
4:11 - 4:13En je moet toegeven dat gedurende de laatste anderhalf jaar,
-
4:13 - 4:15consumenten behoorlijk vreemde dingen hebben gadaan.
-
4:15 - 4:18Het was duizelingwekkend, wat we hebben meegemaakt.
-
4:18 - 4:20Als je rekent dat 80% van alle Amerikanen
-
4:20 - 4:22geboren zijn na de Tweede Wereldoorlog,
-
4:22 - 4:24is dit in essentie onze Depressie.
-
4:24 - 4:27Dat heeft wat gekke dingen tot gevolg gehad.
-
4:27 - 4:29Ik geef wat voorbeelden. Laten we het hebben over tandartsen,
-
4:29 - 4:33vasectomie, vuurwapens en haaienaanvallen. Oké?
-
4:33 - 4:35(Gelach)
-
4:35 - 4:37Tandartsen rapporteren kiezen,
-
4:37 - 4:39weet je, mensen die knarsetanden, komen bij hen
-
4:39 - 4:41en vertellen dat ze stress hebben gehad.
-
4:41 - 4:44Dus is er een stijging van het aantal mensen die vullingen laten vervangen.
-
4:44 - 4:46Vuurwapens, volgens de FBI, die achtergrondchecks doet,
-
4:46 - 4:51zijn vuurwapenverkopen met een kwart gestegen is, sinds januari.
-
4:51 - 4:53Vasectomieën worden 48% meer uitgevoerd,
-
4:53 - 4:55volgens het Cornell instituut.
-
4:55 - 4:58Tot slot, maar en goed punt,
-
4:58 - 5:00hopelijk niet in verband staand met het vorige punt,
-
5:00 - 5:03zijn haaienaanvallen op hun laagste punt sinds 2003.
-
5:03 - 5:07Weet iemand waarom?
-
5:07 - 5:10Niemand is aan het strand. Alles heeft zijn goede kanten.
-
5:10 - 5:12Maar serieus, wat we zien gebeuren,
-
5:12 - 5:15en de reden waarom ik wil benadrukken dat de consument zich niet terugtrekt,
-
5:15 - 5:17is dat dit een geweldige mogelijkheid is
-
5:17 - 5:20voor de consument die ons in deze recessie dreef,
-
5:20 - 5:22om ons er weer uit te halen.
-
5:22 - 5:25Daarmee bedoel ik dat we kunnen gaan van gedachteloze consumptie
-
5:25 - 5:28naar bewuste consumptie. Niet?
-
5:28 - 5:31Als je denkt aan de laatste drie decennia,
-
5:31 - 5:35is de consument gegaan van marketingbewust in de jaren "90,
-
5:35 - 5:39naar het verzamelen van nieuwe sociale- en zoekwerktuigen in dit decennium,
-
5:39 - 5:42maar datgene wat hem terughoudt is het vermogen onderscheid te maken.
-
5:42 - 5:44Door hun behoeften terug te schroeven, kunnen consumenten
-
5:44 - 5:47hun waarden overeenbrengen met hun uitgaven,
-
5:47 - 5:49en kapitalisme en bedrijven aanzetten
-
5:49 - 5:51om niet alleen aan méér te denken, maar aan beter.
-
5:51 - 5:54Dat gaan we nu uitleggen.
-
5:54 - 5:56Gebaseerd op YenR's BrandAsset Valuator,
-
5:56 - 5:59gepatenteerd werktuig van VLM en Young Rubicam,
-
5:59 - 6:01probeerden we te begrijpen wat er in de crisis gebeurd is
-
6:01 - 6:04met de consumentenmarkt.
-
6:04 - 6:06We vonden een aantal heel interessante dingen.
-
6:06 - 6:09Ik ga vier waardeverschuivingen laten zien
-
6:09 - 6:11die nieuw consumentengedrag oproepen,
-
6:11 - 6:13dat nieuwe managementprincipes biedt.
-
6:13 - 6:15De eerste culturele waardeverschuiving is de tendens
-
6:15 - 6:17naar iets wat we "vloeibaar leven" noemen.
-
6:17 - 6:20Dit is de beweging van het definiëren van succes als
-
6:20 - 6:23dingen hebben, naar het hebben van "vloeibaarheid",
-
6:23 - 6:25want hoe minder overschot je om je heen hebt,
-
6:25 - 6:28deste wendbaarder en lichtvoetiger je bent.
-
6:28 - 6:30Als gevolg hiervan is déclassé consumptie in zwang.
-
6:30 - 6:33Déclassé consumption is het idee dat je van geld
-
6:33 - 6:37over de balk smijten, er nogal anti-hip gaat uitzien.
-
6:37 - 6:39Het management principe is dollars en centen.
-
6:39 - 6:41Laten we eens kijken naar wat voorbeelden
-
6:41 - 6:44van dit déclassé consumeren.
-
6:44 - 6:46Ten eerste: er moet iets aan de hand zijn
-
6:46 - 6:48als P.Diddy belooft het minder breed te laten hangen.
-
6:48 - 6:49(Gelach)
-
6:49 - 6:51Maar serieus, we hebben dit fenomeen op
-
6:51 - 6:53Madison Avenue, en op andere plekken
-
6:53 - 6:56waar mensen daadwerkelijk uit luxe boutiques komen stappen
-
6:56 - 6:58met gewone, blanco draagtassen
-
6:58 - 7:00om de merkaankopen te verbergen.
-
7:00 - 7:03We zien dat afdingen in het A-segment in de mode is.
-
7:03 - 7:06Afdingen op luxe artikelen en vastgoed.
-
7:06 - 7:08We zien ook een ontspanning van het ego,
-
7:08 - 7:10en een soort ontmantelen van gekunsteldheid.
-
7:10 - 7:12Dit is een verhaal over een jachtclub
-
7:12 - 7:14met vrijwel enkel blauwe boorden.
-
7:14 - 7:16Blauwe boorden-jachtclub, waar je lid kunt worden
-
7:16 - 7:18maar wel mee moet werken in de haven
-
7:18 - 7:20als een soort lidmaatschapsvoorwaarde.
-
7:20 - 7:22We zien ook een trend richting
-
7:22 - 7:25toerisme dat een beetje eenvoudiger is. Nietwaar?
-
7:25 - 7:28Agrotoerisme, het bezoeken van wijngaarden en boerderijen.
-
7:28 - 7:31We zien ook een beweging voorwaarts vanuit dollars en centen.
-
7:31 - 7:33Wat bedrijven kunnen doen om aansluiting te krijgen
-
7:33 - 7:35met deze nieuwe denkwijze is echt interessant.
-
7:35 - 7:37Een paar dingen die aanspreken.
-
7:37 - 7:39Een ervan is dat Frito-Lay zich bewust werd van
-
7:39 - 7:41dat liquiditeits-ding van hun klanten.
-
7:41 - 7:43Ze merkten dat hun klanten in het begin van de maand meer geld hadden,
-
7:43 - 7:45en minder aan het eind van de maand. Dus ze
-
7:45 - 7:47veranderden hun verpakkingen.
-
7:47 - 7:49Grotere pakken aan het begin van de maand, kleinere pakken
-
7:49 - 7:51aan het eind van de maand.
-
7:51 - 7:54Ook heel interessant waren de San Francisco Giants.
-
7:54 - 7:57Die hebben zojuist een dynamisch prijsbeleid geïntroduceerd.
-
7:57 - 7:59Dat kijkt naar alles, van pitchercombinaties,
-
7:59 - 8:02tot het weer, tot de teamrecords,
-
8:02 - 8:04om de prijs te bepalen voor de consument.
-
8:04 - 8:07Nog een voorbeeld van dit soort bewegingen is
-
8:07 - 8:09de opkomst van Zynga.
-
8:09 - 8:11Zynga speelde in op het consumentenverlangen
-
8:11 - 8:14om niet gebonden te worden aan vaste kosten.
-
8:14 - 8:16Nogmaals, dit thema gaat over variabele kosten, variabel leven.
-
8:16 - 8:18Dus microbetalingen zijn enorm gegroeid.
-
8:18 - 8:21Als laatste: sommige mensen gebruiken Hulu
-
8:21 - 8:23als middel om van hun kabelrekening af te komen.
-
8:23 - 8:25Dus heel slimme ideeën die nu
-
8:25 - 8:28omarmd worden en die marketingmensen beginnen te begrijpen.
-
8:28 - 8:30De tweede van de vier waarden
-
8:30 - 8:33is de beweging naar ethiek en eerlijk spel.
-
8:33 - 8:36We zien dat zichzelf uitwerken met empathie en respect.
-
8:36 - 8:38De consument verlangt het.
-
8:38 - 8:40Als gevolg daarvan moeten bedrijven niet alleen
-
8:40 - 8:42waarde leveren, maar waarden.
-
8:42 - 8:44Steeds vaker kijken consumenten naar de cultuur van het bedrijf,
-
8:44 - 8:47kijken naar hun gedrag op de markt.
-
8:47 - 8:49Dus, wat we zien bij empathie en respect, is dat veel hoopgevende dingen
-
8:49 - 8:51uit deze recessie zijn gekomen.
-
8:51 - 8:53Ik geef je een paar voorbeelden.
-
8:53 - 8:55Eén ervan is de opkomst van gemeenschappen en buurten,
-
8:55 - 8:59en toegenomen nadruk op je buren als je steunsysteem.
-
8:59 - 9:03Ook een geweldig bijproduct van een ellendig iets,
-
9:03 - 9:05namelijk werkloosheid, is een toename aan vrijwilligers
-
9:05 - 9:07die is waargenomen in ons land.
-
9:07 - 9:09We zien ook het fenomeen --
-
9:09 - 9:11sommigen van jullie hebben wellicht "boemerang kinderen" --
-
9:11 - 9:13dit zijn "boemerang alumni",
-
9:13 - 9:15waarbij universiteiten weer contact opnemen met oud-studenten
-
9:15 - 9:19en ze helpen met banen, netwerken en hertraining.
-
9:19 - 9:21We spraken ook over karakter en professionaliteit.
-
9:21 - 9:25We hadden die noodlanding op de Hudson rivier in New York, in januari.
-
9:25 - 9:29Opeens werd de bijnaam van de piloot, Sully, een favoriet voor babies.
-
9:29 - 9:30(Gelach)
-
9:30 - 9:32Van een waarde- en waardenstandpunt,
-
9:32 - 9:35kunnen bedrijven aansluiting vinden op veel verschillende manieren.
-
9:35 - 9:37Microsoft doet iets heel moois.
-
9:37 - 9:41Ze beloven om 2 miljoen Amerikanen een IT-training te geven.
-
9:41 - 9:44Zo gebruiken ze hun bestaande infrastructuur om goed te doen.
-
9:44 - 9:47Ook een erg interessant bedrijf is Gore-Tex.
-
9:47 - 9:49Gore-Tex stimuleert persoonlijke verantwoording
-
9:49 - 9:51van hun management en employees,
-
9:51 - 9:55zozeer, dat ze het idee van bazen min of meer vermijden.
-
9:55 - 9:57Maar ze praten ook over het feit dat
-
9:57 - 9:59alle declaraties van hun leidinggevenden
-
9:59 - 10:02op het bedrijfsintranet worden gezet voor iedereen.
-
10:02 - 10:04Complete transparantie.
-
10:04 - 10:07Denk goed na voor je die fles wijn bestelt.
-
10:07 - 10:10De derde van de vier wetten van het post-crisis consumentisme
-
10:10 - 10:12gaat over duurzaam leven.
-
10:12 - 10:14We zien in onze gegevens dat consumenten beseffen
-
10:14 - 10:16dat dit een marathon is, geen sprint.
-
10:16 - 10:18Ze zetten zich schrap. Ze zoeken naar manieren om waarde te halen
-
10:18 - 10:21uit iedere aankoop die ze doen.
-
10:21 - 10:23Zie het feit dat Amerikanen langer met hun auto's doen
-
10:23 - 10:25dan ooit tevoren,
-
10:25 - 10:299,4 jaar gemiddeld, in maart. Een record.
-
10:29 - 10:31We zien tevens dat bibliotheken grote
-
10:31 - 10:33hulpbronnen zijn voor Amerika.
-
10:33 - 10:35Wist je dat 68% van de Amerikanen
-
10:35 - 10:37nu een bibliotheekkaart heeft?
-
10:37 - 10:39Het hoogste percentage uit onze nationale geschiedenis.
-
10:39 - 10:41Dus wat je ziet in die trend is ook
-
10:41 - 10:43het vergaren van kennis.
-
10:43 - 10:45Scholing voortzetten is in opkomst.
-
10:45 - 10:47Alles is gericht op verbetering en training,
-
10:47 - 10:49en ontwikkeling en vooruitgaan.
-
10:49 - 10:52We zien ook een grote doe-het-zelfbeweging.
-
10:52 - 10:55Ik vind het fascinerend dat 30% van alle huizen
-
10:55 - 10:58in Amerika zijn gebouwd door hun eigenaren.
-
10:58 - 11:01Inclusief vakantiehuisjes en dergelijke. Maar 30%.
-
11:01 - 11:03Dus mensen stropen hun mouwen op.
-
11:03 - 11:05Ze willen die vaardigheden.
-
11:05 - 11:07We zien dat bij het fenomeen van het zelf houden
-
11:07 - 11:10van kippen en eenden. Als je het uitrekent, zegt men
-
11:10 - 11:12dat het niet werkt, maar het principe is er
-
11:12 - 11:16dat het hier om duurzaamheid en zelfredzaamheid gaat.
-
11:16 - 11:18Als we kijken naar de High Line in New York,
-
11:18 - 11:20een geweldig voorbeeld van het herontwerpen
-
11:20 - 11:22van bestaande infrastructuur voor iets goeds:
-
11:22 - 11:24een nieuw park in de stad.
-
11:24 - 11:26Dus wat merken kunnen doen, en bedrijven,
-
11:26 - 11:28is dividend uitkeren aan consumenten,
-
11:28 - 11:30een merk zijn dat blijft voldoen,
-
11:30 - 11:33transparantie bieden, beloven dat je ook na deze aankoop er zult zijn.
-
11:33 - 11:36Perfect voorbeeld hiervan is Patagonia.
-
11:36 - 11:38Patagonia's Footprint Chronicles analyseert
-
11:38 - 11:41en herleidt ieder product dat ze maken.
-
11:41 - 11:43Het legt sociale verantwoordelijkheid af,
-
11:43 - 11:45en helpt je de keuzes te begrijpen
-
11:45 - 11:47die schuilgaan achter het product dat ze maken.
-
11:47 - 11:49Nog een mooi voorbeeld is Fidelity.
-
11:49 - 11:52In plaats van contante beloningen op aankopen met je creditcard of betaalpas,
-
11:52 - 11:54is dit een "529" spaarregeling
-
11:54 - 11:57voor je studie.
-
11:57 - 11:59Of het interessante bedrijf SunRun.
-
11:59 - 12:02Fantastisch bedrijf. Ze hebben consumentencollectief
-
12:02 - 12:05gecreëerd waarbij ze zonnepanelen bij huishoudens plaatsen
-
12:05 - 12:07en een consument-gebaseerde publieke dienst creëren,
-
12:07 - 12:09waarbij de opgewekte energie teruggepompt
-
12:09 - 12:11wordt in de markt.
-
12:11 - 12:13Dus een door consumenten gedreven coöperatie.
-
12:13 - 12:16De vierde soort post-crisis consumentisme die we zien
-
12:16 - 12:19is de beweging terug naar oude waarden.
-
12:19 - 12:21Dat is ongelofelijk belangrijk nu.
-
12:21 - 12:24Vertrouwen wordt niet uitgedeeld, zoals we weten.
-
12:24 - 12:26Nu gaat het om verbinding met je gemeenschap,
-
12:26 - 12:28verbinding met je sociale netwerken.
-
12:28 - 12:30In mijn boek praat ik over het feit dat 72%
-
12:30 - 12:32van de mensen vertrouwen op wat anderen zeggen
-
12:32 - 12:35over een merk of bedrijf, versus 15% op reclame.
-
12:35 - 12:37Dus op die manier
-
12:37 - 12:39heeft coöperatief consumentisme een vlucht genomen.
-
12:39 - 12:41Het gaat over consumenten die samenwerken
-
12:41 - 12:43om te krijgen wat ze willen.
-
12:43 - 12:45Kijk naar een paar snelle voorbeelden.
-
12:45 - 12:47De ambachtelijke beweging is enorm.
-
12:47 - 12:50Alles over lokaal geproduceerde producten en dienstsen,
-
12:50 - 12:52je eigen buurten ondersteunen
-
12:52 - 12:55of het nou kazen is, wijnen of andere producten.
-
12:55 - 12:58Ook de opkomst van lokale betaalmiddelen.
-
12:58 - 13:00Beseffend dat leningen moeilijk te krijgen zijn,
-
13:00 - 13:02doe je zaken met mensen die je vertrouwt,
-
13:02 - 13:04in je lokale markten.
-
13:04 - 13:06Dus de opkomst van lokale betaalmiddelen
-
13:06 - 13:08is nog een heel interessant fenomeen.
-
13:08 - 13:10Toen was er een recent rapport
-
13:10 - 13:12dat ik fascinerend vond.
-
13:12 - 13:14Ze begonnen in bepaalde gemeenschappen in de V.S.
-
13:14 - 13:17het energieverbruik van mensen te publiceren.
-
13:17 - 13:20Wat ze zagen, was dat toen dat publiekelijk toegankelijk was,
-
13:20 - 13:24het energieverbruik in die gemeenschappen daalde.
-
13:24 - 13:27Dan kijken we ook naar het idee van cow-poolen,
-
13:27 - 13:29wat het fenomeen is van consumenten die
-
13:29 - 13:31samenwerken om
-
13:31 - 13:33vlees te kopen van biologische boerderijen
-
13:33 - 13:37waarvan ze weten dat het veilig en gecontroleerd is zoals ze dat willen.
-
13:37 - 13:39Dan is er nog deze zeer interessante beweging
-
13:39 - 13:42in Californië, die gaat over wortelbendes.
-
13:42 - 13:44de traditionele aanpak zou een boycot zijn, niet?
-
13:44 - 13:46De stok gebruiken? Welnu, waarom niet een wortel?
-
13:46 - 13:50Dit zijn consumenten die hun middelen samenvoegen
-
13:50 - 13:53om bedrijven aan te sporen goed te doen.
-
13:53 - 13:56We kunnen ook kijken naar wat bedrijven kunnen doen.
-
13:56 - 13:59Dit is de kans om als gemeenschapsorganisator op te treden.
-
13:59 - 14:02Je moet je realiseren dat je dit niet kunt bevechten of beheersen.
-
14:02 - 14:04Je zult het moeten organiseren.
-
14:04 - 14:06Je moet het benutten. Er zin aan geven.
-
14:06 - 14:08Er zijn vele heel interessante voorbeelden hier
-
14:08 - 14:10die we zien.
-
14:10 - 14:12Het eerste is het feit dat
-
14:12 - 14:14Zagat's heeft zijn werkgebied uitgebreid
-
14:14 - 14:17van het beoordelen van restaurants,
-
14:17 - 14:19naar het beoordelen van gezondheidszorg.
-
14:19 - 14:21Welke kwalificaties heeft Zagat's op dat gebied?
-
14:21 - 14:24Nou, een hoop. Want het is hun netwerk van mensen. Niet?
-
14:24 - 14:26Dus dat wordt een zeer krachtig vermogen voor hen
-
14:26 - 14:29om hun merk meer elastisch te maken.
-
14:29 - 14:32Dan kijk je naar het fenomeen van Kogi.
-
14:32 - 14:35Dit Kogi bestaat niet. Het is een rijdende vrachtwagen. Oké?
-
14:35 - 14:37Het is een vrachtwagen die door L.A. rijdt, en je kunt hem
-
14:37 - 14:39alleen vinden via Twitter.
-
14:39 - 14:44Of kijk naar Johnson en Johnson's Momversations.
-
14:44 - 14:46Een fenomenaal blog is gebouwd.
-
14:46 - 14:48J en J lift als het ware mee op de
-
14:48 - 14:50kracht van mama bloggers,
-
14:50 - 14:53door ze een forum te geven
-
14:53 - 14:55waarop de kunnen communiceren.
-
14:55 - 14:57Het is tevens een zeer waardevolle
-
14:57 - 15:00soort reclame inkomsten voor J en J.
-
15:00 - 15:02Plus het feit dat er fantastisch
-
15:02 - 15:04werk gedaan wordt door directeuren
-
15:04 - 15:06van Ford tot Zappos, zich verbindend op Twitter
-
15:06 - 15:08en zo een open omgeving scheppend
-
15:08 - 15:11waarin employees deel kunnen nemen aan het proces,
-
15:11 - 15:13in plaats van achter muren te zitten.
-
15:13 - 15:15je ziet een toenemende kracht van
-
15:15 - 15:18transparantie en openheid die bedrijven beginnen te omarmen.
-
15:18 - 15:21Allemaal omdat de consument het verlangt.
-
15:21 - 15:23Dus, als we hiernaar kijken en we doen en stapje terug,
-
15:23 - 15:25denk ik dat de crisis van vandaag de dag
-
15:25 - 15:27zeker werkelijkheid is.
-
15:27 - 15:30Hij is enorm sterk geweest voor consumenten.
-
15:30 - 15:33Maar tegelijkertijd is dit een enorme kans.
-
15:33 - 15:35Het Chinese karakter voor crisis
-
15:35 - 15:38is dezelfde kant van dezelfde munt.
-
15:38 - 15:40Crisis = kansen.
-
15:40 - 15:42Wat we nu zien bij consumenten
-
15:42 - 15:44is hun vermogen om ons
-
15:44 - 15:46uit deze recessie te leiden.
-
15:46 - 15:48We geloven dat waarden-gedreven uitgaven
-
15:48 - 15:51kapitalisme beter zullen maken.
-
15:51 - 15:53Ze zullen zorgen voor innovatie.
-
15:53 - 15:55Ze maken producten die langer meegaan.
-
15:55 - 15:57Ze creëren een betere, meer intuïtieve klantenservice.
-
15:57 - 16:00Ze geven ons de mogelijkheid ons te verbinden met
-
16:00 - 16:02bedrijven die onze waarden delen.
-
16:02 - 16:04Dus, wanneer we terugkijken
-
16:04 - 16:06naar het begin van deze trends
-
16:06 - 16:08in onze data, dan zien we
-
16:08 - 16:10een hoopvol beeld van de toekomst van Amerika.
-
16:10 - 16:12Dank je wel.
-
16:12 - 16:14(Applaus)
- Title:
- John Gerzema: De post-crisisconsument
- Speaker:
- John Gerzema
- Description:
-
John Gerzema zegt dat er een goede kant zit aan de recente financiële crisis -- de gelegenheid voor positieve verandering. Tijdens TEDxKC identificeert hij vier grote culturele verschuivingen leidend tot nieuw consumentengedrag, en laat hij zien hoe bedrijven zich ontwikkelen om aansluiting te vinden op bewust spendeergedrag.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:14