i nani sulle spalle dei giganti non dovrebbero guardarsi l'ombelico | Lele Rozza | TEDxTorino

Che differenza c’è tra un puzzle e un mosaico? Il puzzle è composto da un numero
finito di tessere, le tessere sono rigide (hanno un unico posto e non possono essere spostate) e il risultato è molto molto fragile.
Il mosaico è composto da un numero di tessere variabile, non è predefinito; un buon artigiano può aggiustare, limare sistemare. Un artista può costruire immagini a seconda della propria sensibilità, opportunità, possibilità. Per tanti tanti anni abbiamo vissuto in una società che era un puzzle, poi, quel puzzle lì si è rotto. Adesso siamo alle prese con la necessità di costruire un mosaico, che è più difficile (mancano certezze ed elementi preordinati) ma è tanto più affascinante, e ci permette di fare cose inimmaginabili fino a non molto tempo fa.

Fiilosofo della storia che gestisce aziende e insegna comunicazione. Pedala pervicacemente su e giù per le colline dell'Oltrepò nella speranza di perdere peso, poi finisce sempre per fare merenda.
Ha diretto aziende, soprattutto no profit.
Consulente, ghost writer, ha lavorato vicino alla politica, ha fatto il lobbista, e ha scritto progetti di legge.
Coordina il corso di laurea specialistica in Relazioni Internazionali della Civica Scuola Altiero Spinelli presso Fondazione Milano, dove insegna Strategia della Comunicazione.
Dirige il gruppo ProVitaMed.

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Siamo sicuri

che quella cosa che chiamiamo cambiamento

sia un cambiamento davvero?

E che l'innovazione innovi?

Io sono nato a Vigevano,

Vigevano è un paese che è stato raccontato
da Gianni Brera

come il posto delle mille fabbriche
e nessuna libreria.

Negli anni '70, mia madre mi portò
al mercato,

più di una volta in realtà,

ma quella volta me la ricordo
perché lei mi disse

"a 14 anni papà ti comprerà
un motorino,

a 18 anni un automobile,

poi ti iscriverai all'università,
ti farai una famiglia,

troverai un lavoro e andrà tutto liscio."

Mia madre, che era figlia della
borghesia di provincia

mi raccontò quella storia perché era
l'unica storia che si poteva raccontare

perché era un tempo in cui sembrava che
tutto dovesse filare liscio così.

Che le storie si potessero riproporre
così com'erano.

Ma alla fine, non è andata così.

Erano i tempi in cui avevamo eserciti
di persone poco scolarizzate,

che facevano lavori magari faticosi,
entravano in fabbrica,

ci passavano magari tutta la vita.

Ed erano i tempi delle tutele,
delle garanzie,

avevamo la pensione, avevamo tante cose
che adesso sembrano strane.

Quella roba lì, era un puzzle.

Il puzzle ha questa caratteristica
di essere molto rigido,

e molto fragile.

Basta poco per rompere un puzzle.

Bene, quel puzzle si è rotto.

Si è rotto e noi siamo diventati
una società a progetto.

Una società in cui tutte le cose
improvvisamente vanno molto più veloci.

Basta che pensiamo, per esempio,

a quanti modelli di cellulari
abbiamo avuto in tasca negli ultimi anni

e ce ne facciamo un'idea.

Una società in cui quella fabbricà là,

quella che era dietro casa

e bastava fare una scuola di avviamento
e ti spalancava le porte

beh, quella fabbrica lì non c'è più.

Siamo in un tempo in cui, addirittura,

facciamo fatica a raccontare chi siamo
e che cosa facciamo.

Sono tanti quelli che hanno il problema
di raccontare alla mamma o alla nonna

qual è il proprio lavoro.

Però.

Però ci possiamo permettere cose che,
per quelli che ci hanno preceduto,

erano del tutto impensabili.

Quattro soldi e giriamo il mondo.

Montiamo su un volo low cost
e andiamo dove vogliamo.

Una volta che siamo arrivati dove vogliamo

con altri quattro soldi, affittiamo
appartamenti meravigliosi nelle capitali.

Internet ha azzerato le distanze.

Addirittura, la malattia endemica
del XXI secolo è l'obesità.

Non dovete ridere.

[risate]

Avete riso.

[risate]

Non sta bene.

Mia madre, non tanto tempo fa,
mi raccontava che le persone avevano fame.

Ma quindi,

se stiamo meglio,

come facciamo a raccontare l'innovazione
in questa nostra società a progetto?

Per questa cosa io chiedo aiuto
a un signore che si chiama Watzlawick.

E' uno psicologo, ed è uno che
con un nome così,

come minimo doveva occuparsi
di semplificazione.

(risate)

Watzlawick ci propone questo gioco.

Watzlawick ci dice: è necessario, con
4 tratti di penna,

e senza staccare la penna dal foglio,

coprire tutti questi 9 punti.

Qualcuno di voi lo conoscerà probabilmente
e non abbiamo il tempo di provarlo,

vi faccio vedere
qual è la soluzione.

E la soluzione è questa,
quella che vediamo qui.

Voi mi direte : "vabbè, ma di cosa
ci stai parlando?

Questa è una banalità, una cosa ovvia"

E' un po' vero, e un po' no.

La lezione che noi traiamo
da questo piccolo test,

è che si può, o forse si deve, provare
a ragionare un po' fuori dagli schemi.

Soluzione banale ma fuori dagli schemi.

Schemi che per noi sono del tutto
fondamentali, perché fuori dagli schemi

sembra che ci siano solo
orrore e raccapriccio, paura e timore.

Ma se noi ci accontentiamo di riproporre
schemi superati,

probabilmente non riusciamo a fare
la cosa più importante

che dovremmo fare, e cioè :

provare a progettare un mondo
che ci assomiglia.

La nostra società,

che non è più un puzzle,
perché il puzzle si è rotto,

potremmo dire che è un mosaico.

Un mosaico che, a differenza del puzzle,
non prevede una situazione rigida,

non è più fragile.

Ma soprattutto

è necessario che, per fare un mosaico,

ci siano degli artisti, degli artigiani,
degli scalpellini.

Persone che, insieme, contribuiscono
a costruire una bellissima cattedrale.

Vi racconto il mio mosaico.

Un progetto che sto seguendo.

Questo progetto si chiama
"Change, l'opificio della cultura"

ed è una rigenerazione urbana

che stiamo facendo a Bricherasio,
vicino Pinerolo, a due passi da qui.

Stiamo riaprendo una fabbrica
che produrrà cultura e servizi

perché crediamo che cultura e servizi
siano la manifattura del XXI secolo.

Dentro questa fabbrica
noi ci mettiamo una foresteria

dove possano venire giovani europei
per i programmi di scambio

dove ci possano essere
residenze artistiche.

Insieme alla foresteria, noi ci mettiamo
un servizio per bambini e famiglie

un po' perché è necessario che
ci siano questi servizi

e un po' perché crediamo che
questa contaminazione

rappresenti un elemento di crescita,

una possibilità importante
per la socialità.

A Bricherasio ci mettiamo un coworking
e un servizio di mentoring.

Convinti che la periferia

sia una roba che sta negli schemi,
quelli vecchi,

e invece l'innovazione vada fatta
laddove ci sono le opportunità.

A Bricherasio, noi ci mettiamo
un centro medico polispecialistico privato

che si occuperà anche
di medicina di comunità

e accanto ci mettiamo un ristorante

un po' perché crediamo che sia necessaria
la sostenibilità economica

di un progetto del genere

un po' perché crediamo che
medicina consapevole e socialità

vadano bene insieme,
siano una bella provocazione.

Un mosaico, quindi.

Un mosaico che ci deve servire

perché altrimenti
noi moderni,

che siamo montati sulle spalle
di quelli che ci hanno preceduto,

i proverbiali giganti,

non guardiamo più in alto o più lontano
come dovremmo,

ma appunto, ci guardiamo l'ombelico.

Con il rischio di clonare un mondo
che è finito già da qualche tempo.

Grazie.

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