成長的關鍵？與電腦競爭
-
0:00 - 0:02成長還沒停止
-
0:02 - 0:04（掌聲）
-
0:04 - 0:08故事從 120 年前說起
-
0:08 - 0:11美國工廠開始電器化運作
-
0:11 - 0:15帶動了第二次工業革命
-
0:15 - 0:16但驚人的是
-
0:16 - 0:19三十年中，那些工廠的生產力並沒有提升
-
0:19 - 0:22整整三十年
-
0:22 - 0:25這段時間足以讓一代的經理退休了
-
0:25 - 0:28我們可以看到，第一批經理
-
0:28 - 0:31只不過是把蒸汽機換成電動機而已
-
0:31 - 0:34他們並沒有重新設計工廠
-
0:34 - 0:36讓它利用電的多變性
-
0:36 - 0:40下個世代開始發明新的工作程序
-
0:40 - 0:43生產力因此大增
-
0:43 - 0:47常常是原來工廠的兩倍，甚至是三倍
-
0:47 - 0:51電力是一種通用目的技術的例子
-
0:51 - 0:54出現較早的蒸汽機也是一樣
-
0:54 - 0:57通用目的技術是帶動經濟發展的主力
-
0:57 - 1:01因為它能帶動一連串有互補性的創新
-
1:01 - 1:04像是燈泡，沒錯，工廠因而改頭換面
-
1:04 - 1:08那現代有通用目的技術存在嗎？
-
1:08 - 1:10當然有，就是電腦
-
1:10 - 1:13但只靠科技還不夠
-
1:13 - 1:16科技不能主導命運
-
1:16 - 1:17是我們掌握自己的命運
-
1:17 - 1:20就像早期的經理
-
1:20 - 1:22需要重新打造他們的工廠一樣
-
1:22 - 1:24我們也需要重建一個組織
-
1:24 - 1:27甚至是重塑整個經濟體制
-
1:27 - 1:30我們並沒有達到應有的水準
-
1:30 - 1:32我們馬上就會了解
-
1:32 - 1:34生產力是完全沒有問題的
-
1:34 - 1:38但生產力與工作背道而馳
-
1:38 - 1:43而且，一般工人的收入也減少了
-
1:43 - 1:45有時候我們在創新的盡頭
-
1:45 - 1:49會對這些問題有錯誤的判斷
-
1:49 - 1:51但事實上這是一種成長必要的代價
-
1:51 - 1:57我和安德魯．邁克菲 (Andrew McAfee)
將其稱為「新機器時代」 -
1:57 - 1:59我們來看看一些資料
-
1:59 - 2:01這是美國每人的國內生產毛額
-
2:01 - 2:04線上有些高低起伏，但重點是
-
2:04 - 2:07你會發現它的路徑與直線符合
-
2:07 - 2:10這是對數比例尺，所以看起來是穩定成長
-
2:10 - 2:13但事實上，它是加速進行著
-
2:13 - 2:15而這是生產力
-
2:15 - 2:18大家可以看到在 70 年代中期，成長漸緩
-
2:18 - 2:22但這和第二次工業革命的時間吻合
-
2:22 - 2:24當時工廠正在學著如何電器化運作
-
2:24 - 2:29漸緩一段時間後，生產力再度急遽上升
-
2:29 - 2:31所以或許「歷史不會自己重演
-
2:31 - 2:34但有時不可否認會有幾分相似。」
-
2:34 - 2:37現在，生產力是前所未有的高
-
2:37 - 2:39儘管是在經濟大蕭條的期間
-
2:39 - 2:432000 年以來還是比 90 年代成長得更快
-
2:43 - 2:47喧囂動盪的 90 年代還是比
70 或 80 年代增加更快 -
2:47 - 2:51比第二次工業革命時成長更快
-
2:51 - 2:53而這只是美國而已
-
2:53 - 2:56全球的表現更是優秀
-
2:56 - 2:58全球所得在過去十年
-
2:58 - 3:01以前所未有的驚人速度成長
-
3:01 - 3:06不過，這些數據事實上低估了我們進步的程度
-
3:06 - 3:08因為新機器時代
-
3:08 - 3:09強調的是知識的創造
-
3:09 - 3:12而非只是實際的產量
-
3:12 - 3:15怎麼想比怎麼做來得重要
要動腦而不是靠蠻力 -
3:15 - 3:17想法大於產物本身
-
3:17 - 3:19而這產生了測量標準的問題
-
3:19 - 3:23因為免費的東西越來越多
-
3:23 - 3:25像是維基百科、谷歌、網路電話（Skype）
-
3:25 - 3:29他們把東西放到網路上
甚至是現在這篇 TED 演講 -
3:29 - 3:32有免費的東西是好事，對吧？
-
3:32 - 3:34當然是好事
-
3:34 - 3:37但經濟學家可不是這樣衡量國內生產毛額的
-
3:37 - 3:43免費，在國內生產毛額統計上代表權重為零
-
3:43 - 3:45根據調查顯示，音樂產業的規模
-
3:45 - 3:48只有十年前的二分之一
-
3:48 - 3:52但我現在聽到的音樂，比起以前進步很多
-
3:52 - 3:54我想你們也有這種感覺
-
3:54 - 3:57整體來說，我的研究估計
-
3:57 - 4:01國內生產毛額每年少算超過三千億美元
-
4:01 - 4:05忽略了網路上提供的免費產品及服務
-
4:05 - 4:07現在我們放眼未來
-
4:07 - 4:09有些非常聰明的人
-
4:09 - 4:14認為我們已經發展到了窮途末路
-
4:14 - 4:17但要了解未來的發展
-
4:17 - 4:20我們必須對成長潛在的驅動力
-
4:20 - 4:23做些預測
-
4:23 - 4:27我抱持樂觀的態度，因為新機器時代
-
4:27 - 4:32是數位化、指數化及組合化的時代
-
4:32 - 4:35當產品數位化，就能夠複製
-
4:35 - 4:39幾乎不用花半毛錢，就能有很好的品質
-
4:39 - 4:43而且可以立即傳送
-
4:43 - 4:46歡迎來到經濟蓬勃的時代
-
4:46 - 4:50世界數位化有個比較其次的好處
-
4:50 - 4:54測量是科學及進步的重要指標
-
4:54 - 4:56在充斥大量資料的時代
-
4:56 - 5:01我們可以用過去辦不到的方法
來衡量現在的世界 -
5:01 - 5:05第二，新機器時代是指數化的時代
-
5:05 - 5:11電腦比任何東西跑得更快
-
5:11 - 5:14現在小朋友的遊戲機（Playstation）
-
5:14 - 5:18比 1996 年軍隊的超級電腦更進步
-
5:18 - 5:21但我們的大腦是習慣線性世界的
-
5:21 - 5:25因此，指數化的趨勢讓我們大吃 一驚
-
5:25 - 5:28過去我都教學生說，有些事
-
5:28 - 5:30你知道嗎？電腦根本做不來
-
5:30 - 5:32像開車通過擁擠的車潮
-
5:32 - 5:34（笑聲）
-
5:34 - 5:38沒錯，這張照片是我和安迪，像瘋子一樣在大笑
-
5:38 - 5:40因為我們剛下國道 101
-
5:40 - 5:44沒錯，就在一台無人駕駛的車子裡
-
5:44 - 5:46第三，新機器時代是組合化的時代
-
5:46 - 5:50想法停滯就是想法用完了
-
5:50 - 5:52輕而易舉
-
5:52 - 5:55但事實上，每一種創新
-
5:55 - 5:59都是激盪出更多創新的墊腳石
-
5:59 - 6:02舉例來說，大約幾個禮拜前
-
6:02 - 6:04我的一位大學生
-
6:04 - 6:08開發了一個應用程式，最後使用者高達 130 萬
-
6:08 - 6:10他輕而易舉就能辦到
-
6:10 - 6:12因為他是在臉書上建立的
-
6:12 - 6:14而臉書是個網站
-
6:14 - 6:15網站又建立在網路之上
-
6:15 - 6:18等等的關聯
-
6:18 - 6:23現在個人數位化、指數化及組合化
-
6:23 - 6:25分別都能改變這場遊戲
-
6:25 - 6:27把這些通通集結起來，我們會看到
-
6:27 - 6:29一連串驚人的突破
-
6:29 - 6:32像是機器人，能在工廠工作
跑得跟印度豹一樣快 -
6:32 - 6:34或是一躍就能上高樓
-
6:34 - 6:37其實，機器人甚至改變了
-
6:37 - 6:38貓的運輸方式
-
6:38 - 6:41（笑聲）
-
6:41 - 6:43但或許最重要的發明
-
6:43 - 6:48最重要的發明是讓機器學習
-
6:48 - 6:52想想這個計畫：IBM 的沃森（Watson）
-
6:52 - 6:53這些點顯示的是
-
6:53 - 6:58智力節目《危險邊緣》裡所有的冠軍選手
-
6:58 - 7:01一開始，沃森表現不佳
-
7:01 - 7:06但它進步的速度超乎常人
-
7:06 - 7:09就在戴維．費魯奇 （Dave Ferrucci）
給我在麻省理工學院的學生 -
7:09 - 7:11看這張圖的不久後
-
7:11 - 7:14沃森打敗了《危險邊緣》的世界冠軍
-
7:14 - 7:18七歲，沃森差不多還在童年時期
-
7:18 - 7:24最近，沃森的老師讓它在
無人指導的情況下上網 -
7:24 - 7:30隔天，它開始以髒話回答問題
-
7:30 - 7:32該死！（笑聲）
-
7:32 - 7:34但你們知道嗎？沃森長得很快
-
7:34 - 7:38它參加客服中心工作的考試，全數通過
-
7:38 - 7:42它申請法律、銀行及醫療方面的工作
-
7:42 - 7:44有一些通過了
-
7:44 - 7:46這種情況下
-
7:46 - 7:48我們發明了智慧型機器
-
7:48 - 7:52或許還是人類史上最重要的發明
-
7:52 - 7:56卻有人說創新停滯了，這不是很諷刺嗎？
-
7:56 - 7:58像第一及第二次工業革命
-
7:58 - 8:01新機器時代涵蓋的所有層面
-
8:01 - 8:04至少要一個世紀才會完全落幕
-
8:04 - 8:07但這樣的革命是很驚人的
-
8:07 - 8:10所以這代表我們沒有後顧之憂了嗎？
-
8:10 - 8:14不，科技不能主導命運
-
8:14 - 8:16生產力是前所未有的高
-
8:16 - 8:19但有工作的人變少了
-
8:19 - 8:23過去十年來，我們創造了史無前例的財富
-
8:23 - 8:26但多數的美國人，所得卻下降了
-
8:26 - 8:29這是很嚴重的排擠效應
-
8:29 - 8:32生產力排擠就業率
-
8:32 - 8:35財富排擠了工作
-
8:35 - 8:37其實，這種情況不意外，幾百萬人
-
8:37 - 8:40對於這樣的排擠效應感到失望
-
8:40 - 8:42但就像大多數人一樣
-
8:42 - 8:45他們誤解了基本的原因
-
8:45 - 8:48科技發展神速
-
8:48 - 8:51把越來越多人拋諸腦後
-
8:51 - 8:55現在的例行公事，我們都可以
-
8:55 - 8:58將其改編成一組機器可讀的指令
-
8:58 - 9:00然後複製一百萬遍
-
9:00 - 9:03最近我偶然聽到一則對話
-
9:03 - 9:05可以象徵這些經濟狀況
-
9:05 - 9:09有個男的說：「不，我不要再請稅務公司了
-
9:09 - 9:11報稅軟體能完成所有報稅員該做的事
-
9:11 - 9:16而且更快、更便宜還更精確。」
-
9:16 - 9:18一個專業的工作人員
-
9:18 - 9:21要怎麼跟一個 39 塊美金的軟體競爭呢？
-
9:21 - 9:23她沒辦法比
-
9:23 - 9:25現在，的確有幾百萬美國人
-
9:25 - 9:28能更快、更便宜又更精確的報稅
-
9:28 - 9:29這報稅軟體的創辦人
-
9:29 - 9:32他們自己也做得很好
-
9:32 - 9:36但是 17% 的報稅員丟了工作
-
9:36 - 9:38這只是一部分的縮影
-
9:38 - 9:43不只是軟體和服務方面
還包括媒體及音樂 -
9:43 - 9:47財務及製造業，零售及貿易
-
9:47 - 9:50簡單來說，是所有產業
-
9:50 - 9:53人類在跟機器比速度
-
9:53 - 9:57大部分都輸了
-
9:57 - 10:00該怎麼做才能共同創造繁榮的社會？
-
10:00 - 10:03答案不會是放慢科技發展的速度
-
10:03 - 10:06我們不要去對抗機器
-
10:06 - 10:10而是應該學會去跟機器一起競爭
-
10:10 - 10:13這是很大的挑戰
-
10:13 - 10:15新機器時代
-
10:15 - 10:18可以回朔到 15 年前的某一天
-
10:18 - 10:21國際西洋棋世界冠軍
加里．卡斯帕羅夫（Gary Kasparov） -
10:21 - 10:25跟一台超級電腦：深藍（Deep Blue），一起比賽
-
10:25 - 10:27那天電腦贏了
-
10:27 - 10:30而現在，一支手機裡的西洋棋遊戲
-
10:30 - 10:32都可以打敗一位西洋棋大師
-
10:32 - 10:36這種情況真慘，當被問到
-
10:36 - 10:38他會用什麼方法來對抗電腦
-
10:38 - 10:42荷蘭西洋棋大師
約翰．唐納（Jan Donner）回答： -
10:42 - 10:44「我會帶鐵鎚去。」
-
10:44 - 10:48（笑聲）
-
10:48 - 10:52但現在電腦已經不是西洋棋世界冠軍了
-
10:52 - 10:55冠軍也不是人
-
10:55 - 10:58因為卡斯帕羅夫舉辦了一種自由式比賽
-
10:58 - 11:00這種比賽讓人類和電腦
-
11:00 - 11:02可以一起合作
-
11:02 - 11:05贏家不是大師
-
11:05 - 11:08也不是超級電腦
-
11:08 - 11:12冠軍有的是團隊合作
-
11:12 - 11:17他們展現了人類和電腦
-
11:17 - 11:20是如何並肩作戰，打敗任何一台電腦
-
11:20 - 11:24或是任何一個人孤軍奮戰
-
11:24 - 11:25和電腦一起競爭
-
11:25 - 11:28比對抗電腦來得有效
-
11:28 - 11:30科技不能主導我們的命運
-
11:30 - 11:32是我們主導自己的命運
-
11:32 - 11:33謝謝大家
-
11:33 - 11:38（掌聲）
- Title:
- 成長的關鍵？與電腦競爭
- Speaker:
- 艾瑞克．布倫喬爾森 (Erik Brynjolfsson)
- Description:
-
more » « less
現在機器能做的工作越來越多，許多人發現自己丟了工作或是面臨加薪遙遙無期的窘境。難道我們已經走到了成長的盡頭？不，艾瑞克．布倫喬爾森 (Erik Brynjolfsson) 認為，這只是徹底重整經濟的陣痛期。他提出了一個有趣的案例來說明，如果我們願意和電腦合作，將如何創造更多的可能。一起來聽看看艾瑞克．布倫喬爾森獨特的看法。
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:56
|
Coco Shen approved Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
|
Coco Shen edited Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
|
Coco Shen edited Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
Marssi Draw accepted Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
|
Marssi Draw edited Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
|
Marssi Draw edited Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
|
Marssi Draw edited Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines | |
|
|
Marssi Draw edited Chinese, Traditional subtitles for The key to growth? Race with the machines |