Das klassische Wertparadoxon - Akshita Agarwal

Hier kannst du die ganze Lektion ansehen: http://ed.ted.com/lessons/the-paradox-of-value-akshita-agarwal

Stell dir vor, du bist in einer Gameshow und kannst zwischen zwei Preisen wählen: einem Diamanten oder einer Flasche Wasser. Das ist eine leichte Entscheidung - die Diamanten sind eindeutig wertvoller. Jetzt stell dir dieselbe Entscheidung vor, nur dass du dich dieses Mal nicht in einer Gameshow, sondern nach tagelanger Wanderung ohne Wasser in der Wüste befindest. Entscheidest du dich anders? Warum? Sind Diamanten nicht immer noch wertvoller? Akshita Agarwal erklärt das klassische Wertparadoxon.

Stell dir vor, du bist in einer Gameshow
und kannst zwischen zwei Preisen wählen:

einem Diamanten

oder einer Flasche Wasser.

Eine leichte Entscheidung!

Die Diamanten sind eindeutig wertvoller.

Jetzt stell dir dieselbe Entscheidung vor,

nur dass du dich diesmal
nicht in einer Gameshow,

sondern nach tagelanger Wanderung
dehydriert in der Wüste befindest.

Entscheidest du dich anders?

Warum? Sind Diamanten nicht
immer noch wertvoller?

Das ist das klassische Wertparadoxon,

bekannterweise beschrieben von
Ökonomiepionier Adam Smith.

Es zeigt, dass die Bestimmung eines Wertes
nicht so einfach ist, wie es scheint.

In der Gameshow dachtest du
an den Tauschwert der Gegenstände,

daran, was du später
dafür erhalten könntest,

aber in einer Notsituation,
wie dem Wüstenszenario,

ist der Gebrauchswert viel wichtiger:

wie hilfreich er in deiner
aktuellen Situation ist.

Und da wir nur eine
der Möglichkeiten wählen dürfen,

müssen wir auch ihre
Opportunitätskosten in Betracht ziehen,

oder was wir verlieren, wenn wir
die andere Möglichkeit aufgeben.

Schließlich ist es egal, wie hoch
der Erlös des Diamantenverkaufs wäre,

wenn du nie lebend
aus der Wüste herauskämst.

Die meisten modernen Ökonomen
gehen das klassische Wertparadoxon an,

indem sie versuchen, diese Überlegungen

unter dem Konzept
des Nutzwerts zu vereinigen,

d.h. wie gut etwas die Wünsche oder
Bedürfnisse einer Person befriedigt.

Nutzwert kann sich auf alles beziehen,
vom Grundbedürfnis nach Nahrung

bis zur Freude,
ein Lieblingslied zu hören,

und variiert natürlich für
verschiedene Leute und Umstände.

Die Marktwirtschaft macht es uns leicht,
den Nutzwert einer Sache zu erfassen.

Einfach ausgedrückt,
spiegelt sich der Nutzwert einer Sache

im Preis wider,
den du bereit wärst zu zahlen.

Nun stell dir dich
wieder in der Wüste vor.

Nur wird dir dieses Mal alle fünf Minuten

ein neuer Diamant oder
eine frische Wasserflasche angeboten.

Wenn du wie die Meisten bist, nimmst du
zuerst genug Wasser für die Reise

und dann so viele Diamanten,
wie du tragen kannst.

Das liegt an dem sogenannten Grenznutzen.

Es bedeutet, dass man bei jeder Wahl
zwischen Diamanten und Wasser

den Nutzwert einer weiteren
Flasche Wasser

mit dem eines zusätzlichen
Diamanten vergleicht.

Und das machst du jedes Mal,
wenn dir ein Angebot gemacht wird.

Die erste Wasserflasche ist für dich
wertvoller als jegliche Diamanten,

aber irgendwann hast du genügend Wasser.

Mit der Zeit wird jede
weitere Flasche eine Last.

Dann fängst du an, Diamanten
dem Wasser vorzuziehen.

Das gilt nicht nur
für Notwendiges wie Wasser.

Für die meisten Dinge gilt:
Je mehr davon du bekommst,

desto weniger nützlich oder angenehm
wird jede zusätzliche Einheit davon.

Das ist das Gesetz
des abnehmenden Grenznutzens.

Vielleicht kaufst du dir gerne
2 oder 3 Portionen deines Lieblingsessens,

aber von der vierten würde dir übel

und die 100. würde verderben,
bevor du sie essen könntest.

Oder du gehst immer wieder in
denselben Film, bis er dich langweilt

oder bis du pleite bist.

In jedem Fall würdest du
irgendwann einen Punkt erreichen,

an dem der Grenznutzen, eine weitere
Kinokarte zu kaufen, null würde.

Der Nutzwert betrifft nicht nur den Kauf
von Dingen, sondern alle Entscheidungen.

Der intuitive Weg, ihn zu maximieren
und Ertragsminderungen zu vermeiden,

ist, die Art der Nutzung unserer Zeit
und Ressourcen zu variieren.

Wenn alle Grundbedürfnisse erfüllt sind

würden wir theoretisch,
nur in Möglichkeiten investieren,

solange sie nützlich
oder angenehm für uns sind.

Wie gut wir es in der Realität hinkriegen,
den Nutzwert zu maximieren

ist natürlich eine andere Sache.

Aber es hilft, daran zu denken, dass die
ultimative Wertquelle von uns kommt,

von den Bedürfnissen, die wir teilen,
den Dingen, die uns Spaß machen,

und den Entscheidungen, die wir treffen.