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Eric Dishman: Le cure sanitarie dovrebbero essere uno sport di squadra

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    Voglio condividere con voi alcuni amici e storie personali
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    di cui non ho mai parlato in pubblico prima d'ora
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    per aiutare a illustrare l'idea,
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    il bisogno e la speranza
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    di poter reinventare il sistema sanitario in tutto il mondo.
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    24 anni fa, ero uno studente al secondo anno di università,
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    ebbi una serie di svenimenti. L'alcool non c'entrava.
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    Finii in infermeria,
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    fecero qualche esame, tornarono immediatamente
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    dicendo, "Problemi renali".
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    E prima di rendermene conto, fui coinvolto
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    in 6 mesi di test, esami e tribolazioni
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    con sei dottori in due ospedali
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    in questo scontro tra titani della medicina
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    che cercavano di capire chi avesse ragione
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    su quello che avevo.
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    Poco dopo, ero seduto in una sala d'attesa per un ultrasuono,
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    e tutti e sei i dottori si presentarono insieme nella stanza,
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    e dissero, "Oh oh, cattive notizie."
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    E la diagnosi fu:
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    "Lei ha due rare malattie renali
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    che alla fine le distruggeranno i reni,
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    lei ha cellule cancerogene nel sistema immunitario
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    che dobbiamo iniziare a trattare immediatamente
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    e non sarà mai idoneo ad un trapianto di rene
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    e non vivrà più di due o tre anni."
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    Con la gravità di questa diagnosi catastrofica,
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    fui immediatamente risucchiato,
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    come se mi stessi preparando in quanto paziente
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    a morire secondo le tempistiche che mi avevano appena dato,
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    finché incontrai una paziente di nome Verna nella sala d'attesa,
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    che diventò una cara amica, che mi prese un giorno
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    e mi portò alla biblioteca medica,
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    fece un sacco di ricerche su queste diagnosi e queste malattie,
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    e disse, "Eric, le persone che hanno questa malattia
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    hanno di solito tra i 70 e gli 80 anni.
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    Non sanno niente di te. Svegliati.
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    Prendi il controllo della tua salute a vai avanti."
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    E così ho fatto.
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    Queste persone che mi hanno fatto questi annunci
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    non erano cattive persone.
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    Di fatto, questi professionisti erano lavoratori miracolosi,
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    ma lavorano in un sistema difettoso, costoso
    organizzato nella maniera sbagliata.
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    Dipende dagli ospedali e dalle cliniche per tutte le nostre cure.
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    Dipende dagli specialisti che analizzano solo alcune parti di noi.
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    Dipende da ipotesi, diagnosi e cocktail di medicinali,
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    quindi o una cosa funziona o si muore.
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    E dipende da pazienti passivi
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    che accettano e non fanno domande.
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    Il problema di questo modello
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    è che è globalmente insostenibile.
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    Globalmente non ce lo possiamo permettere.
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    Dobbiamo inventare quello che chiamo "sistema sanitario personale".
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    A cosa assomiglia questo sistema sanitario,
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    e quali nuove tecnologie e ruoli comportano?
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    Inizierò condividendo con voi
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    una mia nuova amica, Libby,
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    qualcuno a cui mi sono legato negli ultimi sei mesi.
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    Questa è Libby, o meglio,
    questa è una immagine ad ultrasuoni di Libby.
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    Questo è il trapianto di rene che non avrei mai potuto fare.
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    Questa è un'immagine scattata un paio di settimane fa,
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    e noterete, sul bordo dell'immagine,
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    che ci sono dei punti scuri, cosa che mi preoccupava molto.
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    Allora faremo un esame dal vivo
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    per vedere come sta Libby.
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    Non è un guasto al vestiario. Devo togliere la cintura.
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    In prima fila, non vi preoccupate.
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    (Risate)
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    Utilizzerò un apparecchio di un'azienda che si chiama Mobisante.
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    È un apparecchio ad ultrasuoni portatile.
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    Si collega allo smartphone. Si collega al tablet.
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    Mobisante è a Redmond, Washington,
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    e mi hanno gentilmente insegnato a farlo da solo.
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    Non sono autorizzati a farlo. I pazienti non sono autorizzati a farlo.
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    È un prototipo, voglio metterlo bene in chiaro.
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    Perfetto, ci metto il gel.
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    Ora le persone in prima fila sono molto nervose.
    (Risate)
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    Voglio presentarvi il Dott. Batiuk,
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    un altro mio amico.
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    Lavora al Legacy Good Samaritan Hospital a Portland, nell'Oregon.
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    Solo per essere sicuri. Hey, Dott. Batiuk. Riesce a sentirmi?
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    E ora, riesce a vedere Libby?
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    Thomas Batiuk: Salve Eric.
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    Sembra occupato. Come sta?
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    Eric Dishman: Sto bene. Mi sto solo svestendo
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    davanti a un centinaio di persone. È meraviglioso.
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    Volevo solo vedere, è questa l'immagine di cui ha bisogno?
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    E lo so che vuole controllare se questi punti scuri ci sono ancora.
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    TB: Ok. Esaminiamo un pochino qui,
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    vediamo una panoramica.
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    ED: Bene.
    TB: Ok. Giralo un po' verso l'interno
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    un po' più verso il centro.
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    Ok, perfetto. Alzalo un pochino.
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    Ok, ferma l'immagine. Questa mi va bene.
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    ED: Bene. La settimana scorsa, quando l'ho fatto,
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    mi ha fatto misurare quel punto sulla destra.
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    Devo farlo di nuovo?
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    TB: Certo, facciamolo.
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    ED: Bene. Per me è difficile farlo
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    con una mano sulla pancia e una che misura,
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    ma l'ho trovato, penso,
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    salvo questa immagine e gliela mando.
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    Mi dica un po' cosa significano quei punti scuri.
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    Non è una cosa che mi rallegra.
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    TB: Molte persone dopo un trapianto di rene
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    sviluppano una serie di fluidi intorno al rene.
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    La maggior parte delle volte non crea nessun danno,
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    ma è meglio controllare,
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    quindi sono felice di avere l'opportunità di controllare oggi,
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    per assicurarci che non si sviluppi, che non crei problemi.
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    Sulla base delle altre immagini che abbiamo
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    sono contento dell'aspetto che ha oggi.
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    ED: Bene. Credo che faremo un altro controllo quando vengo.
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    Ho la biopsia dei 6 mesi da fare tra un paio di settimane,
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    e glielo farò fare in clinica,
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    perché non credo di poterlo fare da solo.
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    TB: Ottima scelta.
    ED: Bene, grazie Dott. Batiuk.
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    Bene. Quello che vedete qui
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    è un esempio di tecnologie dirompenti,
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    di tecnologie sociali, analitiche e in mobilità.
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    Queste sono le fondamenta che renderanno possibili le cure sanitarie personali.
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    Ci sono tre pilastri
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    di questa sanità personale di cui voglio parlare,
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    ossia: cure ovunque, cure in rete e cure personalizzabili.
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    Avete visto qualcosa delle prime due
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    nella mia interazione con il Dott. Batiuk.
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    Cominciamo con le cure ovunque.
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    Gli esseri umani hanno inventato
    l'idea degli ospedali e delle cliniche
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    intorno al 1780. È il momento di aggiornare il pensiero.
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    Dobbiamo slegare gli specialisti e i pazienti
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    dal concetto di trasferimento in una struttura
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    di mattoni per tutte le nostre cure,
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    perché questi luoghi sono spesso lo strumento sbagliato
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    e quello più costoso per risolvere il problema.
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    E a volte sono posti poco sicuri in cui mandare i pazienti più malati,
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    in particolare in un periodo di grandi virus
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    e infezioni contratte negli ospedali.
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    Molti paesi inizieranno proprio senza strutture fisiche
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    perché non potranno mai permettersi
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    gli enormi complessi sanitari costruiti in molti paesi del resto del mondo.
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    Ho imparato personalmente che gli ospedali
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    possono essere posti molto pericolosi in giovane età.
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    Questo sono io in terza elementare.
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    Mi sono rotto il gomito malamente, ho dovuto subire un intervento,
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    preoccupato che potessi perdere il braccio.
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    Nel riprendermi dall'intervento in ospedale,
    mi sono venute le piaghe da decubito.
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    Queste piaghe si sono infettate,
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    e mi hanno dato un antibiotico a cui si è scoperto che ero allergico,
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    avevo eruzioni su tutto il corpo,
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    e si sono infettate tutte.
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    Più rimanevo in ospedale, più mi ammalavo,
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    e più costoso diventava,
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    e questo succede a milioni di persone in tutto il mondo ogni anno.
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    Il futuro delle cure personali di cui parlo
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    sta nelle cure fatte in casa come modello predefinito,
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    non in ospedale o in clinica.
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    Ci si deve guadagnare l'ingresso in quei luoghi
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    se abbastanza malati dal doverli utilizzare per risolvere il problema.
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    Gli smartphone che già ci portiamo in giro
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    possono chiaramente avere dispositivi ad ultrasuoni collegati
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    e tutta una serie di altri dispositivi
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    e una volta installati sensori
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    saremo in grado di monitorare i segni vitali
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    e comportamentali come mai prima d'ora.
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    Molti di noi avranno impianti che analizzeranno
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    in tempo reale i valori del sangue
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    e le proteine.
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    Il software diventa anche più intelligente.
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    Pensate a un allenatore, un agente online,
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    che vi aiuta a fare da soli cure sicure.
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    Quella stessa interazione che abbiamo fatto con gli ultrasuoni
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    avranno probabilmente un trattamento delle immagini in tempo reale,
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    e il dispositivo dirà, "Su, giù, sinistra, destra,
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    ah, Eric, ecco il punto perfetto di cui mandare l'immagine
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    al tuo medico."
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    Abbiamo tutti questi dispositivi in rete
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    che ci aiutano a eseguire cure ovunque,
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    è ragionevole pensare che abbiamo anche bisogno di una squadra
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    che sia in grado di interagire con tutta questa roba,
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    e questo ci porta al secondo pilastro di cui voglio parlare:
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    le cure in rete.
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    Dobbiamo andare oltre il paradigma
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    degli specialisti isolati che fanno alcune cure
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    e passare a gruppi multidisciplinari che curano la persona.
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    Le cure non coordinate hanno costi altissimi,
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    e sono mortali.
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    L'80% degli errori medici sono causati
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    da problemi di comunicazione e coordinamento
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    tra i membri di un équipe medica.
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    Mi sono preso uno spavento anni fa all'università,
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    mentre ero sotto trattamento per il rene,
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    e improvvisamente mi dicono, "Oh, crediamo che lei abbia problemi cardiaci."
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    Avevo queste palpitazioni.
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    Mi sottopongono a cinque settimane di esami --
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    molto costosi, spaventosi -- prima che l'infermiera finalmente noti
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    il pezzo di carta, la lista dei medicinali
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    che portavo ad ogni singolo appuntamento
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    e dice, "Oh mio Dio."
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    Tre diversi specialisti avevano prescritto
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    tre diverse versioni dello stesso medicinale.
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    Non avevo nessun problema cardiaco. Avevo un problema di overdose.
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    Avevo un problema di coordinamento delle cure.
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    E questo accade a milioni di persone ogni anno.
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    Voglio usare la tecnologia su cui stiamo tutti lavorando e
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    rendere le cure sanitarie uno sport di squadra.
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    Questa è la cosa che più mi spaventa.
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    Tra tutte le cure a cui sono stato sottoposto
    in ospedali e cliniche in giro per il mondo,
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    la prima volta che mi hanno dato cure veramente di squadra
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    è stato al Legacy Good Sam in questi ultimi sei mesi
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    per avere questo.
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    E questa è un'immagine della mia équipe del Legacy.
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    Ci sono un paio di persone qui. Riconoscerete il Dott. Batiuk.
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    Abbiamo appena parlato con lui. Questa è Jenny, una delle infermiere,
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    Allison, che ha aiutato a gestire la lista di trapianto,
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    e una dozzina di altre persone che non sono nella foto,
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    un farmacista, uno psicologo, un nutrizionista,
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    persino un consulente finanziario, Lisa,
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    che ha aiutato a gestire tutte le seccature assicurative.
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    Ho pianto il giorno della laurea.
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    Avrei dovuto essere felice, perché stavo così bene
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    che avrei potuto tornare da dottori normali,
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    ma ho pianto perché ero così vicino a questa équipe.
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    Ed ecco la parte più importante.
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    Le altre persone in questa foto siamo io e mia moglie, Ashley.
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    Legacy mi ha insegnato a farmi le cure a casa
  • 9:53 - 9:55
    in modo che potessi liberarmi di ospedali e cliniche.
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    È l'unico modo in cui il modello può funzionare.
  • 9:58 - 10:00
    La mia squadra lavora in Cina
  • 10:00 - 10:01
    su uno di questi modelli di cure
  • 10:01 - 10:04
    per un progetto chiamato Age-Friendly Cities
    [Città a misura di anziano].
  • 10:04 - 10:05
    Cerchiamo di aiutare a costruire un social network
  • 10:05 - 10:08
    che aiuti a tracciare e a far fare pratica agli anziani
  • 10:08 - 10:09
    che si prendono cura di se stessi
  • 10:09 - 10:12
    così come per le cure fornite dai membri della famiglia
  • 10:12 - 10:14
    o dalla comunità di volontari sanitari,
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    così come avere una rete di scambio online,
  • 10:17 - 10:20
    in cui, per esempio, posso donare tre ore di cure al giorno a vostra madre,
  • 10:20 - 10:23
    se qualcuno mi può aiutare con gli spostamenti per i pasti,
  • 10:23 - 10:25
    e scambiamo tutto questo online.
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    Il punto più importante che voglio sottolineare
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    è che il rapporto personale sacro e super-idealizzato
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    tra medico e paziente
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    è un retaggio del passato.
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    Il futuro delle cure sanitarie sono le squadre intelligenti,
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    e fareste meglio a far parte di quella squadra.
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    Ora, l'ultima cosa di cui vi voglio parlare
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    è la personalizzazione delle cure,
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    perché con le cure ovunque e le cure in rete,
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    migliorerà molto il nostro sistema sanitario,
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    ma andiamo ancora troppo per tentativi.
  • 10:54 - 10:58
    Gli studi clinici randomizzati sono stati inventati nel 1948
  • 10:58 - 11:02
    per aiutare a inventare i medicinale per la cura della tubercolosi,
  • 11:02 - 11:04
    e sono cose importanti, non mi fraintendete.
  • 11:04 - 11:06
    Questi studi della popolazione che sono stati fatti hanno creato
  • 11:06 - 11:09
    tonnellate di medicinali miracolosi che hanno salvato milioni di vite,
  • 11:09 - 11:11
    ma il problema è che le cure sanitarie
  • 11:11 - 11:15
    ci trattano come individui medi, non come individui unici,
  • 11:15 - 11:17
    perché alla fine,
  • 11:17 - 11:20
    il paziente non è come tutto il resto della popolazione
  • 11:20 - 11:23
    che viene studiata. Questo è quello che ha portato alle congetture.
  • 11:23 - 11:25
    Le tecnologie in arrivo,
  • 11:25 - 11:27
    le elaborazioni ad alte prestazioni, le analisi,
  • 11:27 - 11:29
    la grande quantità di dati di cui tutti parlano,
  • 11:29 - 11:32
    ci permetteranno di creare modelli di previsione per ciascuno di noi
  • 11:32 - 11:34
    in quanto singoli pazienti.
  • 11:34 - 11:38
    E la magia è la sperimentazione su un mio avatar
  • 11:38 - 11:43
    nel software, non sul mio corpo sofferente.
  • 11:43 - 11:46
    Ci sono due esempi che vorrei condividere con voi
  • 11:46 - 11:48
    di questo tipo di personalizzazione delle cure
    che ho vissuto personalmente.
  • 11:48 - 11:51
    Il primo è abbastanza semplice. Mi sono finalmente reso conto qualche anno fa
  • 11:51 - 11:55
    che tutte le mie équipe mediche stavano ottimizzando il mio trattamento per una maggiore longevità.
  • 11:55 - 11:58
    È un onore vedere quanto si riesce a fare vivere il paziente.
  • 11:58 - 12:01
    Io ottimizzavo la mia vita in vista della qualità della vita,
  • 12:01 - 12:05
    e la qualità di vita per me significava poter stare sotto la neve.
  • 12:05 - 12:08
    Li ho obbligati a mettere sulla mia cartella clinica, "Obiettivo del paziente:
  • 12:08 - 12:12
    farmaci a piccole dosi su lunghi periodi di tempo,
  • 12:12 - 12:15
    effetti secondari compatibili con lo sci."
  • 12:15 - 12:18
    E credo che questo sia il motivo per cui ho vissuto a lungo.
  • 12:18 - 12:20
    Credo che la terapia sulla neve sia stata importante
  • 12:20 - 12:22
    quanto i medicinali che ho preso.
  • 12:22 - 12:25
    Il secondo esempio di personalizzazione -- e comunque,
  • 12:25 - 12:26
    non si possono personalizzare le cure se non si conoscono i propri obiettivi,
  • 12:26 - 12:30
    il sistema sanitario non può conoscerli finché non li sapete voi.
  • 12:30 - 12:32
    Ma il secondo esempio che voglio farvi è questo:
  • 12:32 - 12:33
    Ho fatto da cavia,
  • 12:33 - 12:37
    sono uno dei fortunati che si è fatto sequenziare il genoma.
  • 12:37 - 12:39
    Ci sono volute due settimane di analisi
  • 12:39 - 12:41
    su costosissimi server Intel
  • 12:41 - 12:44
    e altri sei mesi di fatiche umane e di calcolo
  • 12:44 - 12:47
    per dare un senso a tutti questi dati.
  • 12:47 - 12:50
    Alla fine mi hanno detto,
  • 12:50 - 12:52
    "Sì, queste diagnosi da scontri tra titani medici
  • 12:52 - 12:55
    di qualche anno fa sono tutte sbagliate,
  • 12:55 - 12:57
    e stiamo facendo progressi."
  • 12:57 - 13:00
    Il futuro su cui sta lavorando Intel è capire
  • 13:00 - 13:02
    come passare da calcoli per la medicina personalizzata
  • 13:02 - 13:05
    di mesi e settimane ad ore,
  • 13:05 - 13:07
    e rendere questo strumento disponibile,
  • 13:07 - 13:11
    non solo su computer terzi di ospedali di ricerca in giro per il mondo,
  • 13:11 - 13:14
    ma per tutti -- qualunque paziente, clinica
  • 13:14 - 13:16
    con accesso al sequenziamento del genoma.
  • 13:16 - 13:18
    E vi assicuro, questo tipo di personalizzazione delle cure
  • 13:18 - 13:21
    per tutto, dai vostri obiettivi alla genetica
  • 13:21 - 13:23
    saranno la trasformazione più importante
  • 13:23 - 13:26
    a cui assisteremo nelle cure sanitarie.
  • 13:26 - 13:29
    Questi tre pilastri delle cure personali,
  • 13:29 - 13:32
    le cure ovunque, le cure in rete, la personalizzazione delle cure,
  • 13:32 - 13:33
    si stanno verificando a pezzi,
  • 13:33 - 13:37
    ma la visione fallirà completamente se non facciamo un passo avanti
  • 13:37 - 13:41
    in quanto assistenti medici e pazienti nell'assumere nuovi ruoli.
  • 13:41 - 13:43
    È quello che ha detto la mia amica Verna:
  • 13:43 - 13:45
    Alzati e prendi il controllo della tua salute.
  • 13:45 - 13:47
    Perché alla fine queste tecnologie
  • 13:47 - 13:51
    sono semplicemente persone che si preoccupano di altre persone
  • 13:51 - 13:54
    e di noi stessi in modo completamente nuovo.
  • 13:54 - 13:55
    È in questo spirito che voglio presentarvi
  • 13:55 - 13:58
    un ultimo amico, molto rapidamente.
  • 13:58 - 14:02
    Tracey Gamley si è fatta avanti dandomi quel rene impossibile
  • 14:02 - 14:07
    che non avrei mai dovuto avere.
  • 14:07 - 14:22
    (Applausi)
  • 14:23 - 14:27
    Tracey, raccontaci un po' com'è stata la tua esperienza da donatrice.
  • 14:27 - 14:29
    Tracey Gamley: Per me è stato molto facile.
  • 14:29 - 14:31
    Ho passato una sola notte in ospedale.
  • 14:31 - 14:33
    L'intervento è stato fatto in laparoscopia,
  • 14:33 - 14:36
    quindi ho solo cinque piccole cicatrici sull'addome,
  • 14:36 - 14:38
    e sono stata a casa dal lavoro per 4 settimane
  • 14:38 - 14:40
    e sono tornata a fare tutto quello che facevo prima
  • 14:40 - 14:42
    senza problemi.
  • 14:42 - 14:45
    ED: Probabilmente non avrò mai più l'opportunità di dirtelo
  • 14:45 - 14:47
    di fronte a un pubblico così ampio.
  • 14:47 - 14:50
    Quindi la parola "grazie" sembra quasi scontata,
  • 14:50 - 14:52
    ma grazie dal profondo del cuore per avermi salvato la vita.
  • 14:52 - 14:58
    (Applausi)
  • 14:58 - 15:01
    Questo palco TED e tutti i palchi TED
  • 15:01 - 15:03
    celebrano spesso l'innovazione
  • 15:03 - 15:04
    e celebrano le nuove tecnologie,
  • 15:04 - 15:07
    e oggi qui ho fatto questo.
  • 15:07 - 15:09
    Ho visto cose straordinarie provenire da oratori di TED,
  • 15:09 - 15:13
    voglio dire, mio Dio, stanno arrivando reni artificiali, reni stampabili.
  • 15:13 - 15:16
    Ma finché queste straordinarie tecnologie non saranno disponibili
  • 15:16 - 15:19
    per tutti noi, e anche quando lo saranno,
  • 15:19 - 15:24
    è compito nostro preoccuparci e salvarci l'un l'altro.
  • 15:24 - 15:26
    Spero che aiuterete lo sviluppo delle cure personali
  • 15:26 - 15:30
    per voi stessi e per tutti. Grazie.
  • 15:30 - 15:35
    (Applausi)
Title:
Eric Dishman: Le cure sanitarie dovrebbero essere uno sport di squadra
Speaker:
Eric Dishman
Description:

Quando Eric Dishman era all'università i dottori gli dissero che gli rimanevano due o tre anni di vita. Questo è successo molto tempo fa. Dopo una diagnosi rettificata e un successivo trapianto, Dishman mette insieme la sua esperienza personale e le sue competenze di specialista di tecnologia medica suggerendo idee importanti per reinventare le cure sanitarie -- mettendo il paziente al centro dell'équipe di trattamento. (Filmato a TED@Intel)

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:59

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