Cosa significa il mio velo per voi?

I pregiudizi inconsapevoli sono un fattore che guida la cultura, spingendoci a fare supposizioni basate sulla nostra educazione e le nostre influenze. Questi pregiudizi impliciti influiscono su tutto, ed è il momento di riflettere, essere più intelligenti, migliori. In questo intervento onesto e divertente, Yassmin Abdel-Magied usa un modo sorprendente per farci guardare oltre le nostre percezioni iniziali.

Qualcuno come me
vi passa accanto per strada.

Pensate che sia una madre,

una rifugiata

o una vittima dell'oppressione?

O pensate che sia un cardiologo,

un avvocato

o magari un politico locale?

Mi squadrate dalla testa ai piedi,

e pensate a quanto sono bella

o se mio marito
mi ha obbligata a vestirmi così?

E se portassi la sciarpa così?

Posso camminare per strada
con gli stessi vestiti

e quello che il mondo si aspetta
e il modo in cui vengo trattata

dipende da come è sistemato
questo vestito.

Ma questo non sarà
un altro monologo sul hijab

perché Dio sa, le donne musulmane
sono più di un pezzo di tessuto

che scelgono o meno di portare.

Si tratta di guardare oltre
i nostri pregiudizi.

E se vi camminassi accanto
e scopriste poi

che sono un ingegnere meccanico,

e che ho progettato la mia auto da corsa

e che ero alla testa
della squadra dell'università,

perché è vero.

E se vi dicessi che mi sono allenata
a boxe per cinque anni,

perché è vero anche questo.

Vi sorprenderebbe?

Perché?

Signore e signori, alla fine,

quella sorpresa
e il comportamento associato

sono il prodotto di una cosa
chiamata pregiudizio inconsapevole,

o pregiudizio implicito.

E ne consegue una mancanza di diversità

ridicolmente dannosa,

in particolare in aree di influenza.

Salve, Australian Federal Cabinet.

(Applausi)

Fatemi chiarire un punto:

i pregiudizi inconsapevoli sono diversi
dalla discriminazione consapevole.

Non dico che in ognuno di noi
c'è un sessista o razzista nascosto

che non vede l'ora di esprimersi.

Non sto dicendo questo.

Abbiamo tutti dei pregiudizi.

Sono i filtri attraverso i quali
vediamo il mondo intorno a noi.

Non sto accusando nessuno,

i pregiudizi non sono un'accusa.

Invece, sono una cosa che va identificata,

riconosciuta e mitigata.

I pregiudizi possono riguardare la razza,

il sesso.

Possono riguardare la classe sociale,
l'istruzione, la disabilità.

Abbiamo tutti pregiudizi
contro ciò che è diverso,

in base alle nostre regole sociali.

Ma se vogliamo vivere in un mondo

in cui le circostanze della nascita

non determinano il futuro

e in cui le pari opportunità
sono diffuse,

ognuno di noi ha un ruolo da giocare

nell'assicurare che i pregiudizi
non determinino le nostre vite.

C'è questo famoso esperimento sul genere

nell'ambito dei pregiudizi inconsapevoli
degli anni '70 e '80.

Le orchestre, all'epoca, erano composte
prevalentemente da uomini,

solo il cinque per cento erano donne.

Apparentemente, questo perché
gli uomini suonavano in modo diverso,

presumibilmente meglio,
presumibilmente.

Ma nel 1952, la Boston Symphony Orchestra

iniziò un esperimento.

Cominciarono le audizioni alla cieca.

Invece delle audizioni faccia a faccia,
si doveva suonare dietro uno schermo.

Stranamente,

non si registrò
nessuno cambiamento all'inizio

finché non chiesero ai candidati
di togliersi le scarpe

prima di entrare nella stanza.

Perché il ticchettìo dei tacchi

sul parquet

era sufficiente a tradire le donne.

Ascoltate,

i risultati dell'audizione
hanno mostrato

che le possibilità di passare
la prima fase per le donne

aumentava del 50 per cento.

E triplicavano le possibilità
di essere prese.

Cosa ci dice tutto questo?

Sfortunatamente per gli uomini:
non suonavano davvero diversamente,

ma la percezione c'era.

E quel pregiudizio determinava
il risultato.

Quello che facciamo qui
è identificare e riconoscere

che i pregiudizi ci sono.

E ce li abbiamo tutti.

Vi faccio un esempio.

Un padre e un figlio sono vittime
di un terribile incidente d'auto.

Il padre muore all'impatto

e il figlio, gravemente ferito,
viene trasportato in ospedale.

All'arrivo,
il chirurgo guarda il figlio e dice,

"Non posso operare."

Perché?

"Il ragazzo è mio figlio."

Com'è possibile?

Signore e signori,

Il chirurgo è sua madre.

Per alzata di mano
-- e va bene --

alzate la mano se pensavate inizialmente
che il chirurgo fosse un uomo?

Le prove dell'esistenza
dei pregiudizi ci sono,

ma dobbiamo tutti riconoscere
che ci sono

e cercare modi per superarli

per cercare soluzioni.

Una delle cose importanti

nel campo dei pregiudizi inconsapevoli
è la questione delle quote.

Se ne parla spesso.

E tra le critiche c'è l'idea del merito.

Vedete, non voglio essere scelta
perché sono donna,

voglio essere scelta perché lo merito,

perché sono la persona migliore
per quel lavoro.

È un sentimento piuttosto comune
tra le donne ingegnere

con cui lavoro e che conosco.

E lo capisco, ci sono passata.

Ma se l'idea di merito è vera,

perché per curriculum identici
in un esperimento fatto nel 2012 a Yale,

per curriculum identici spediti
per un tecnico di laboratorio,

perché le Jennifer vengono considerate
meno competenti,

è meno probabile
che venga loro offerto il lavoro,

e vengono pagate meno dei John.

I pregiudizi inconsapevoli ci sono,

ma dobbiamo vedere come superarli.

E sapete, è interessante,

ci sono ricerche che spiegano

perché si parla di paradosso del merito.

Nelle organizzazioni --
ed è abbastanza ironico --

nelle organizzazioni che dicono
di avere il merito come valore primario

nello scegliere chi assumere,

erano più propensi a assumere
uomini e a pagarli di più

perché apparentemente
il merito è una qualità maschile.

Ma, ehi.

Voi pensate di conoscermi,

pensate di sapere cosa succede.

Riuscite a immaginarmi
gestire uno di questi?

Riuscite a immaginarmi entrare e dire,

"Ehi ragazzi, ecco cosa succede.
Ecco come si fa."

Sono felice che ci riusciate.

(Applausi)

Perché signore e signori,
questo è il mio lavoro.

E la cosa bella è
che è abbastanza divertente.

In posti come la Malesia,

donne musulmane su una piattaforma
non si commenta neanche.

Ce ne sono talmente tante.

Ma è divertente.

Ricordo, dicevo a uno dei ragazzi,

"Ehi, amico, voglio veramente
imparare a fare surf."

E lui, "Yassmin, non so
come tu possa fare

con tutta quella roba che hai addosso,

e non conosco spiagge per sole donne."

E poi, il tizio ha avuto un'idea brillante,

ha detto, "So che gestisci
quell'organizzazione

Youth Without Borders, giusto?

Perché non crei una linea
di abbigliamento da spiaggia

per donne musulmane.

La puoi chiamare
Youth Withous Boardshorts."

(Risate)

E io, "Grazie, ragazzi."

E ricordo un altro tizio che mi dice

che dovrei mangiare
tutto lo yogurt possibile

perché è l'unica cultura
a cui avrei potuto avvicinarmi.

Ma il problema è che è vero

perché c'è una forte differenza
nella nostra forza lavoro,

in particolare in posti influenti.

Ora, nel 2010,

l'Università Nazionale Australiana
fece un esperimento

in cui mandò 4000 candidature identiche

per posti di lavoro di basso livello.

Per avere lo stesso numero di colloqui
per qualcuno con un nome anglosassone,

da cinese, bisognava mandare
il 68 per cento in più di candidature.

Un mediorientale

doveva mandarne
il 64 per cento in più,

e un italiano era piuttosto fortunato,

doveva mandarne solo
il 12 per cento in più.

In luoghi come la Silicon Valley,
non è molto meglio.

A Google, hanno pubblicato
qualche dato sulla diversità

61 per cento bianchi, 30 asiatici
e 9, un manciata di neri, ispanici,

tutta quella roba.

Il resto del mondo della tecnologia
non è molto meglio

e lo hanno riconosciuto,

ma non sono sicura
che stiano facendo qualcosa.

Il fatto è che non arriva ai vertici.

In uno studio fatto da Green Park,

azienda britannica
che fornisce quadri di alto livello,

dicono che più della metà
delle 100 aziende FTSE

non hanno leader non bianchi
a livello di CDA,

dirigenti o meno.

E due su tre non hanno un dirigente

appartenente a una minoranza.

Gran parte delle minoranze
che sono a quel livello

sono dirigenti non esecutivi.

Quindi non hanno una grande influenza.

Vi ho detto delle cose terribili.

Mi direte, "Oddio, è terribile.
Cosa posso fare?"

Fortunatamente,

abbiamo identificato un problema.

C'è una mancanza di opportunità,
ed è dovuto a pregiudizi inconsapevoli.

Ma ve ne starete lì a pensare,

"Non sono nero.
Cosa ha a che fare con me?"

Vi propongo una soluzione.

Come dicevo prima,

viviamo in un mondo
in cui cerchiamo un ideale.

Se vogliamo creare un mondo

in cui le circostanze della nascita
non contino,

dobbiamo tutti essere parte
della soluzione.

Stranamente, l'autore
dell'esperimento dei curriculum

ha proposto una soluzione.

Ha detto che la cosa che accomunava
le donne di successo,

la cosa che avevano in comune,

era il fatto che avessero buoni mentori.

Abbiamo tutti sentito parlare dei mentori,

è lingua corrente.

Ecco un'altra sfida.

Sfido ognuno di voi a fare da mentore
a una persona diversa da voi.

Pensateci.

Tutti vogliono fare da mentore
a qualcuno di familiare,

qualcuno come noi,

che condivide esperienze.

Se vedo una donna musulmana
con un certo atteggiamento,

le dico, "Cosa succede? Parliamone."

Entrate in una stanza e trovate qualcuno

che è andato nella vostra stessa scuola,

praticate gli stessi sport,

ci sono forti probabilità
che corriate ad aiutare quella persona.

Ma per la persona nella stanza
che non condivide esperienze con voi

diventa molto difficile
trovare una connessione.

L'idea di trovare qualcuno
di diverso da aiutare

qualcuno che non viene
dallo stesso ambiente,

qualunque sia questo ambiente,

apre le porte a gente

che non potrebbe neanche
arrivare alla soglia.

Perché signore e signori,
il mondo non è giusto.

La gente non nasce
con uguali opportunità.

Sono nata in una delle città
più povere del mondo, Karthoum.

Sono nata di colore,
sono nata donna,

e sono nata musulmana in un mondo
sospettoso nei nostri confronti

per ragioni che non posso controllare.

Tuttavia, riconosco il fatto
che sono nata privilegiata.

Sono nata da genitori straordinari,

mi è stata data un'istruzione

e ho avuto la fortuna
di trasferirmi in Australia.

Ma ho anche avuto la fortuna
di avere mentori straordinari

che mi hanno aperto porte
che non sapevo neanche esistessero.

Un mentore mi ha detto,

"Ehi, la tua storia è interessante.

Scriviamo qualcosa da condividere."

Un mentore ha detto,

"So che non c'entri niente
con la trivellazione in Australia,

ma vieni lo stesso."

Eccomi qui, a parlare a voi.

E non sono l'unica.

Ci sono persone di ogni tipo
nelle mie comunità

che sono state aiutate da mentori.

Un giovane musulmano a Sydney

che ha finito per usare
l'aiuto del suo mentore

per creare un gruppo
di poesia slam a Bankstown

e ora è un grande successo.

È in grado di cambiare la vita
di tanti giovani.

O una donna qui a Brisbane,

una donna afgana rifugiata,

che a malapena parlava inglese,
quando si è trasferita in Australia,

le sue mentori l'hanno aiutata
a diventare medico

e ha preso il nostro premio
Young Queenslander of the Year nel 2008.

È un'ispirazione.

Non è facile.

Questa sono io.

Ma sono anche la donna
in abiti da lavoro,

e sono anche la donna
in abaya dell'inizio.

Avreste scelto di farmi da mentore
se mi aveste visto

in una di queste altre versioni?

Perché sono la stessa persona.

Dobbiamo guardare oltre
i nostri pregiudizi inconsapevoli,

trovare qualcuno da aiutare
all'opposto del nostro spettro

perché i cambiamenti strutturali
richiedono tempo,

e non ho quel livello di pazienza.

Se vogliamo creare cambiamento,

se vogliamo creare un mondo

in cui tutti abbiamo
questo tipo di opportunità,

allora decidiamo
di aprire porte alle persone.

Perché potreste pensare che la diversità
non ha niente a che vedere con voi,

ma siamo tutti parte del sistema,

possiamo tutti
essere parte della soluzione.

E se non sapete dove trovare
qualcuno di diverso,

andate in posti
in cui non andreste di solito.

Se vi iscrivete in una scuola privata,

andate alla scuola pubblica,

o magari fate un salto
al centro locale per i rifugiati.

O magari lavorate in ufficio.

Prendete quel neolaureato
che sembra completamente spaesato --

perché io ero così --

e apritegli le porte,

non solo per dovere,
perché non siamo vittime,

ma mostrategli le opportunità

perché aprire il vostro mondo

vi farà rendere conto
che avete accesso a porte

che non sapevano esistessero

e che non sapevate non avessero.

Signore e signori,

nella nostra comunità c'è un problema
di mancanza di opportunità,

soprattutto a causa
di pregiudizi inconsapevoli.

Ma tutti noi abbiamo
il potenziale per cambiare.

So che vi sono state date
tante sfide oggi,

ma se potete prendere questa
e pensarci in modo un po' diverso,

perché la diversità è magica.

Vi incoraggio a guardare oltre
le vostre impressioni iniziali

perché scommetto,

che sono sbagliate.

Grazie.

(Applausi)