Apa arti hijab saya bagi Anda?

Prasangka bawah sadar adalah faktor pembentuk budaya, yang menyebabkan kita membuat asumsi berdasarkan pengalaman hidup yang mempengaruhi kita. Prasangka implisit ini mempengaruhi semua hal, dan sudah waktunya bagi kita untuk menjadi lebih bijaksana, lebih cerdas, dan lebih baik. Dalam paparan yang lucu dan jujur ini, Yassmin Abdel-Magied menggunakan cara yang mengejutkan untuk menantang kita semua melihat melampaui persepsi awal kita.

Seseorang yang berpenampilan seperti saya
berpapasan dengan Anda di jalan.

Apakah Anda berpikir dia seorang ibu,

seorang pengungsi

ataukah korban penindasan?

Ataukah Anda berpikir
dia seorang kardiolog,

seorang advokat

ataukah mungkin politisi setempat?

Apa Anda melihat saya
dari atas ke bawah,

bertanya-tanya
betapa panasnya saya merasa

atau apakah suami saya memaksa saya
untuk memakai pakaian ini?

Bagaimana jika saya mengenakan
hijab saya seperti ini?

Saya bisa berjalan menyusuri jalan
dengan pakaian yang sama persis

dan yang dunia harapkan dari saya
dan cara saya diperlakukan

bergantung pada cara memakai kain ini.

Tapi ini bukan monolog tentang hijab

karena wanita muslim jelas
lebih dari sehelai kain

yang mereka pakai, untuk menutupi
atau tidak menutupi, kepalanya.

Ini tentang melihat lebih jauh
dari prasangka Anda.

Bagaimana jika saya berpapasan
dengan Anda dan kemudian

Anda mengetahui bahwa sebenarnya
saya adalah teknisi mobil balap,

saya merancang mobil balap sendiri
dan memimpin tim balap universitas?

Karena itu benar.

Bagaimana jika saya mengatakan
saya berlatih tinju selama lima tahun?

Karena itu juga benar.

Apakah itu membuat Anda terkejut?

Kenapa?

Hadirin, pada akhirnya,

rasa terkejut dan perilaku
yang berhubungan dengan itu

adalah hasil dari sesuatu yang disebut
prasangka bawah sadar,

atau prasangka implisit.

Hal itu menciptakan kurangnya keragaman
yang sangat merugikan

dalam angkatan kerja kita,

terutama dalam bidang-bidang
yang berpengaruh.

Halo, Kabinet Federal Australia.

(Tepuk tangan)

Biar saya mengemukakan sesuatu
sejak awal:

Prasangka bawah sadar tidak sama
dengan diskriminasi sadar.

Saya tidak bermaksud ada paham seksis
atau rasis tersembunyi pada Anda

atau ada paham ageisme,
yang menunggu untuk keluar.

Bukan itu maksud saya.

Kita semua memiliki prasangka.

Prasangka adalah filter
untuk melihat dunia di sekitar kita.

Saya tidak menuduh siapapun,

prasangka bukanlah tuduhan.

Melainkan,
hal yang harus diidentifikasi,

diakui dan dikurangi.

Prasangka bisa tentang ras,

bisa tentang gender.

Bisa juga tentang kelas,
pendidikan, kecacatan.

Faktanya, kita semua punya prasangka
terhadap hal yang berbeda,

hal yang berbeda
dengan norma sosial kita.

Masalahnya, jika kita ingin
hidup di dunia

di mana keadaan ketika kita lahir

tidak menentukan masa depan kita

dan dimana peluang setara ada
di mana-mana,

maka kita semua memiliki peran

untuk memastikan prasangka bawah sadar
tidak menentukan hidup kita.

Ada eksperimen yang sangat terkenal
dalam bidang prasangka bawah sadar,

yaitu dalam bidang gender
pada tahun 1970-an dan 1980-an.

Pada zaman dahulu, orkestra
sebagian besar terdiri dari pria,

hanya sampai lima persennya saja perempuan.

Rupanya,
itu karena pria memainkannya berbeda,

mungkin lebih baik. Mungkin.

Tapi pada tahun 1952,
Orkestra Simfoni Boston

memulai sebuah eksperimen.

Mereka memulai audisi tanpa melihat.

Jadi, bukan audisi tatap muka,
namun Anda harus bermain di balik layar.

Nah, lucunya,

tidak ada perubahan langsung yang tercatat

sampai mereka meminta peserta audisi
untuk melepaskan sepatu

sebelum memasuki ruangan itu.

karena bunyi hak sepatu

yang mengenai lantai kayu

cukup untuk membuka identitas
peserta perempuan.

Nah, dengarkan ini,

hasil audisi tersebut menunjukkan

ada peningkatan peluang sebesar 50 persen

bagi seorang perempuan melewati
tahap awal.

Itu membuat peluang mereka masuk
meningkat hampir tiga kali lipat.

Apa artinya bagi kita?

Sayangnya bagi para pria,
sebenarnya permainan pria tidak berbeda,

melainkan ada persepsi
bahwa permainan mereka berbeda.

Prasangka itulah yang menentukan hasilnya.

Jadi, yang kita lakukan di sini
adalah mengenali dan mengakui

bahwa prasangka itu ada.

Kita semua melakukannya.

Biar saya beri contoh.

Seorang anak dan ayahnya mengalami
kecelakaan mobil yang mengerikan.

Ayahnya tewas seketika

dan anaknya, yang mengalami luka parah,
dilarikan ke rumah sakit.

Dokter bedah melihat anak itu
saat mereka tiba dan berkata,

"Aku tidak bisa mengoperasinya."

Kenapa?

"Anak itu adalah putraku."

Bagaimana mungkin?

Hadirin,

dokter bedah itu adalah ibunya.

Sekarang, acungkan tangan --
dan itu tidak apa-apa --

tapi acungkan tangan jika awalnya,
Anda mengira dokter bedah itu pria.

Ada bukti
bahwa prasangka bawah sadar itu ada,

tapi kita semua hanya perlu
mengakui bahwa itu ada,

lalu mencari cara untuk bisa melewatinya

agar kita bisa mencari solusinya.

Salah satu hal menarik

seputar bidang prasangka bawah sadar
adalah tema kuota.

Ini sesuatu yang sering diangkat.

Dari kritiknya terhadapnya ialah
konsep tentang prestasi.

Saya tidak mau dipilih
karena saya seorang perempuan,

saya ingin dipilih karena
saya punya kapasitas,

karena saya orang terbaik
untuk pekerjaan itu.

Itu sentimen yang cukup umum
di kalangan insinyur perempuan

yang bekerja dengan saya
dan saya kenal.

Ya, saya mengerti,
saya pernah mengalaminya.

Tapi jika ide tentang prestasi itu benar,

kenapa resume identik, dalam eksperimen
yang dilakukan tahun 2012 oleh Yale,

resume identik yang dikirim
untuk teknisi laboratorium,

kenapa orang bernama Jennifer dianggap
kurang kompeten,

dianggap kurang mungkin
untuk ditawarkan pekerjaan itu,

dan dibayar lebih kecil
dari orang bernama John?

Prasangka bawah sadar itu ada,

kita tinggal mencari
cara untuk melewatinya.

Ini menarik,

ada penelitian yang membicarakan

kenapa hal ini terjadi
dan hal ini disebut paradoks prestasi.

Dalam organisasi -- dan ini agak ironis --

dalam organisasi yang membicarakan
prestasi sebagai penentu utama

dalam hal siapa
yang mereka pekerjakan,

mereka cenderung mempekerjakan pria
dan memberi gaji lebih besar

karena rupanya,
prestasi adalah kualitas pria.

Namun, hei.

Anda berpikir sudah memahami
saya dengan baik,

Anda berpikir
Anda tahu apa yang terjadi.

Dapatkah Anda bayangkan
saya mengelola rig semacam ini?

Dapatkah Anda bayangkan
saya kesana dan berkata,

"Hei, Mas-mas, ini yang terjadi.
Seperti inilah caranya."

Saya senang Anda bisa.

(Tepuk tangan)

Karena, hadirin, itulah pekerjaan saya.

Yang hebat dari itu
adalah itu cukup lucu.

Sebenarnya,
di tempat seperti Malaysia,

perempuan muslim di pengeboran tidak perlu
untuk dikomentari.

Karena jumlah mereka banyak.

Namun memang lucu.

Saya ingat pernah berkata
pada salah satu pria,

"Hei, aku sangat ingin
belajar berselancar."

Dia menjawab, "Yassmin, aku tak tahu
bagaimana kau bisa berselancar

dengan semua perlengkapan
yang kau pakai itu,

dan aku tak tahu
pantai khusus untuk wanita."

Lalu pria itu mendapat ide yang hebat,

dia berkata, "Aku tahu,
kau mengelola organisasi itu,

Youth Without Borders, 'kan?

Bagaimana kalau kau membuat merek pakaian
untuk perempuan muslim di pantai?

Kau bisa menamakannya
Kaum Muda Tanpa Celana Renang."

(Tertawa)

Saya berkata,
"Terima kasih, teman-teman."

Saya ingat pria lain yang mengatakan

saya harus memakan yogurt
sebanyak-banyaknya

karena itu satu-satunya kultur
yang akan saya dapat di sana.

Namun masalahnya, itu agak betul

karena memang kurang beragamnya
angkatan kerja kita sangat terasa,

terutama di tempat-tempat berpengaruh.

Kini, di tahun 2010,

the Australian National University
membuat eksperimen

dimana mereka mengirim 4.000
lamaran kerja yang identik

ke pekerjaan level pemula.

Untuk mendapat kesempatan wawancara yang
sama jumlahnya dengan nama Anglo-Saxon,

kalau Anda orang Cina, maka Anda harus
mengirim 68% lebih banyak surat lamaran.

Kalau Anda orang Timur Tengah --
Abdel-Magied --

Anda harus mengirimkan 64%,

dan bila Anda Italia,
Anda cukup beruntung,

Anda hanya harus mengirim 12% lebih banyak.

Di tempat seperti Silicon Valley,
juga tidak lebih baik.

Di Google, mereka menampilkan
keberagamannya

dan 61% orang kulit putih, 30% Asia,
dan 9, sekumpulan orang hitam, Hispanik,

dan lainnya.

Dan di perusahaan teknologi tinggi lain
tidak lebih baik

dan mereka mengakuinya,

tapi saya tidak yakin dilakukan
sesuatu atas hal itu.

Masalahnya,
hal itu tidak merambah ke atas.

Pada studi yang dilakukan Green Park,

perusahaan Inggris penyuplai eksekutif senior,

mereka menyatakan lebih dari separuh dari
100 perusahaan FTSE

tidak punya pimpinan non-kulit putih
di level direktur,

eksekutif maupun non-eksekutif

Dan dua dari tiga tidak punya eksekutif

dari kaum minoritas.

Dan sebagian besar minoritas
yang ada di level tersebut

memiliki posisi non-eksekutif.

Jadi pengaruh mereka tidak besar.

Saya telah mengatakan banyak hal buruk.

Dan kata Anda, "Ya ampun, sungguh buruk.
Apa yang bisa saya lakukan?"

Nah, untungnya,

kita telah mengidentifikasi
ada masalah.

Ada kurangnya kesempatan,
karena prasangka bawah sadar.

Tapi mungkin Anda sambil duduk berpikir,

"Kulit saya tidak coklat. Apa hubungannya
dengan saya?"

Mari saya tawarkan solusi.

Seperti saya katakan,

kita hidup di dunia dimana kita
mencari hal-hal yang ideal.

Dan bila kita ingin menciptakan dunia

dimana kondisi dari lahir
bukanlah yang menentukan,

kita harus menjadi bagian dari solusi.

Dan menariknya, penulis
hasil eksperimen di lab itu

menawarkan sebuah solusi.

Ia katakan satu hal yang dimiliki oleh
seluruh perempuan sukses,

satu hal yang mereka semua miliki,

adalah mereka mempunyai mentor
(penasehat) yang baik.

Jadi, mentoring, kita semua pernah
mendengarnya,

itulah intinya.

Satu lagi tantangan untuk Anda.

Saya menantang Anda untuk menjadi mentor
seseorang yang berbeda.

Pikirkanlah.

Semua orang ingin menjadi mentor
orang yang familiar,

yang serupa dengan kita,

yang memiliki pengalaman sama.

Bila saya melihat perempuan muslim
yang sedikit bandel,

saya akan berkata, "Hei, apa kabar?
Ayo jalan dengan saya."

Anda masuk ke sebuah ruangan dan
ada seseorang dari sekolah yang sama,

bermain olahraga yang sama,

kemungkinan besar Anda ingin membantunya.

Namun bagi orang di ruangan itu
yang tidak punya pengalaman yang sama

akan sangat sulit menemukan koneksi itu.

Ide untuk mencari seseorang yang berbeda
untuk dididik,

seseorang yang berbeda latar belakang
dengan Anda,

apapun latar belakangnya,

membuka pintu kesempatan bagi mereka
yang bahkan tidak dapat masuk

melewati tahap awalnya.

Karena, para hadirin,
dunia tidaklah adil.

Manusia tidak dilahirkan dengan kesempatan
yang setara.

Saya lahir di salah satu kota termiskin
di dunia, Khartoum.

Saya dilahirkan berkulit coklat,
perempuan,

dan dilahirkan muslim di dunia
yang cukup mencurigai kami

karena alasan yang tidak dapat saya ubah.

Namun, saya juga mengakui bahwa
saya lahir dengan keuntungan.

Saya dilahirkan orang tua yang hebat,

diberikan pendidikan

dan beruntung dapat bermigrasi
ke Australia.

Namun, saya juga mendapat
mentor yang hebat

yang membukakan pintu untuk saya
yang bahkan saya tidak tahu itu ada.

Mentor yang berkata pada saya,

"Hei, ceritamu menarik.

Ayo tulis sesuatu tentang itu
agar dapat saya bagikan ke yang lain."

Mentor yang berkata,

"Saya tahu kamu tidak cocok berada di
rig Australia,

tapi datanglah saja."

Dan kini, saya di depan Anda.

Saya tidak sendirian.

Ada banyak orang di komunitas saya

yang saya lihat dibantu oleh mentornya.

Seorang pemuda muslim di Sydney

dengan bantuan mentornya

memulai kompetisi puisi di Bankstown

dan sekarang menjadi sukses.

Dan dia mampu mengubah hidup
banyak pemuda.

Atau seorang perempuan di Brisbane,

pengungsi perempuan Afganishtan,

yang tidak berbahasa Inggris ketika tiba
di Australia,

mentornya membantunya untuk menjadi dokter

dan ia mendapat Young Queenslander
of the Year Award tahun 2008.

Dia sumber inspirasi.

Hal ini tidak mudah.

Inilah saya.

Tapi saya juga perempuan
dalam baju mekanik rig,

dan saya juga perempuan dalam abaya
di awal paparan.

Maukah Anda memilih saya untuk dididik
bila Anda melihat saya

dalam versi lain saya?

Karena saya tetap orang yang sama.

Kita harus melampaui
prasangka bawah sadar kita,

temukan seseorang yang berbeda
untuk Anda didik

karena perubahan struktural
membutuhkan waktu,

dan saya tidak punya kesabaran untuk itu.

Jadi bila kita ingin membuat perubahan,

bila kita ingin menciptakan dunia

dimana kita punya semua kesempatan itu,

maka bukakanlah pintu untuk
orang-orang itu.

Karena Anda mungkin berpikir keberagaman
tidak ada hubungannya dengan Anda,

tapi kita bagian dari sistem ini

dan kita bisa menjadi bagian dari solusi.

Dan bila Anda tidak tahu dimana mencari
orang yang berbeda,

pergilah ke tempat yang tidak biasa.

Bila Anda mendaftar jadi tutor
di SMA swasta,

pergilah ke sekolah negeri

atau mungkin ke pusat tutor migran
di daerah Anda.

Anta mungkin Anda bekerja di kantor.

Pilihlah karyawan muda yang kelihatan
paling berbeda --

karena saya seperti itu --

dan bukakan pintu untuk mereka,

tidak usah dibantu semuanya,
karena kami bukan korban,

tapi tunjukkanlah mereka kesempatan

karena membuka dunia Anda pada mereka

akan menyadarkan Anda bahwa
Anda punya akses ke pintu

yang mereka tidak pernah tahu

dan Anda tidak tahu
mereka tidak pernah tahu itu.

Hadirin,

ada masalah dalam komunitas kita
mengenai kurangnya kesempatan,

terutama karena prasangka bawah sadar.

Namun Anda memiliki potensi
untuk mengubahnya.

Saya tahu banyak sekali tantangan
buat Anda hari ini,

namun bila Anda dapat mengambilnya dan
melihatnya secara berbeda,

karena keberagaman itu luar biasa.

Dan saya mendorong Anda untuk melihat
ke persepsi awal Anda

karena saya berani bertaruh,

persepsi Anda salah.

Terima kasih.

(Tepuk tangan)