詹姆士.葛雷菲爾德 : 誰掌控了世界?
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0:00 - 0:03"當危機來臨時
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0:03 - 0:06現有的經濟體系和金融模型
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0:06 - 0:11嚴重的侷限性會馬上顯露出來。"
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0:11 - 0:16"社會上還有一種強烈的共識,
我在這裡和各位分享 -
0:16 - 0:21就是錯誤的或是過於簡化
和過度自信的經濟 -
0:21 - 0:23造就了這場危機。"
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0:23 - 0:26你們或多或少聽過類似的評論
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0:26 - 0:29特別是從質疑資本主義者的口中聽到
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0:29 - 0:31但我剛才所說的是不一樣的
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0:31 - 0:34我剛才所說的,是發自金融體系的核心
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0:34 - 0:37第一句話是來自尚.克勞德特里謝 (Jean-Claude Trichet)
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0:37 - 0:41當他還是歐洲中央銀行總裁時所說的
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0:41 - 0:43第二句話是來自
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0:43 - 0:47英國金融管理局的局長
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0:47 - 0:48這些人是在暗示
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0:48 - 0:51我們不了解推動現代社會的
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0:51 - 0:54經濟制度嗎?
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0:54 - 0:56情況越來越糟
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0:56 - 0:58"我們花數十億美元
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0:58 - 1:02試著去了解宇宙的起源
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1:02 - 1:05但我們仍然不了解
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1:05 - 1:14一個穩定的社會、正常運作的
經濟或是和平所需要的條件 -
1:14 - 1:17到底發生了甚麼事? 怎會這樣呢?
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1:17 - 1:20我們對於現實本質的了解
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1:20 - 1:22會比我們對於
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1:22 - 1:25人類的互動所交織而成的
社會了解的更多嗎? -
1:25 - 1:27很不幸的,答案是肯定的
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1:27 - 1:31但是,現在有個耐人尋味的解決方案
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1:31 - 1:35從所謂的複雜性科學衍生出來
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1:35 - 1:38為了說明這是什麼東西
還有這代表甚麼意思 -
1:38 - 1:42請容許我先把時間倒回幾步
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1:42 - 1:44在偶然之下,我選擇了物理這條路
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1:44 - 1:47這是在我年輕時的一個巧合
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1:47 - 1:49從那時候開始,我就時常在想
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1:49 - 1:51關於物理驚人的成就
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1:51 - 1:56它描述了我們每天生活的
現實世界運作的方式 -
1:56 - 1:59簡單來說,你可以把
物理想像成以下這樣子 -
1:59 - 2:02你拿走了一塊你想要
了解的現實世界 -
2:02 - 2:06然後你用數學來詮釋它
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2:06 - 2:09你將它轉換成方程式
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2:09 - 2:13如此,你可以預期結果並且測試它
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2:13 - 2:16我們真的很幸運這樣的方式是可行的
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2:16 - 2:19因為沒有人真正了解我們腦中的想法
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2:19 - 2:24實際上和宇宙運行的基本法則是有關聯的
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2:24 - 2:28儘管有如此的成就
物理仍然有它的侷限性 -
2:28 - 2:30如同德克.海爾賓在剛剛最後一段引言所指出的
(Dirk Helbing瑞士一名物理學和社會學家) -
2:30 - 2:33我們並不是真的了解
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2:33 - 2:36和我們有關並且環繞著在我們的複雜性
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2:36 - 2:41這個悖論讓我對於這樣複雜系統產生了興趣
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2:41 - 2:43以下這些系統
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2:43 - 2:46是由許多部分相互關聯
和相互作用所引起的 -
2:46 - 2:50一整群的鳥或是魚、螞蟻的地盤
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2:50 - 2:53生態系統、腦、金融市場
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2:53 - 2:58這些其中只是一小部分的例子
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2:58 - 3:03很有趣的是,要將複雜系統
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3:03 - 3:05用數學方程式描繪出來是非常困難的
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3:05 - 3:09所以慣用的物理方法
在這裡無用武之地 -
3:09 - 3:11我們對於複雜系統所知多少?
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3:11 - 3:15實際上,我們在複雜行為的外表所看到的
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3:15 - 3:18其實就是它那少數且簡單的規則
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3:18 - 3:23互動的結果
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3:23 - 3:27這代表你可以忘掉那些方程式
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3:27 - 3:29然後從觀察它的互動行為
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3:29 - 3:31開始了解這系統
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3:31 - 3:34所以你真的可以不用再管那些方程式了
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3:34 - 3:36你只要開始觀察那些互動行為
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3:36 - 3:39而這讓一切變得更順利
因為絕大多數的複雜系統 -
3:39 - 3:43都有一個了不起的特性,叫做突現性 (Emergence)
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3:43 - 3:45這代表的是一整個系統
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3:45 - 3:47會突然地展現出一種現象
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3:47 - 3:50而這個現象是無法被了解或預測的
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3:50 - 3:52如果你只注意這整個系統的一小部分的話
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3:52 - 3:56所以系統的整體,實際上
比它所有部分的總合還要多 -
3:56 - 3:59而這也意味著,你可以
不管系統那些個別的部分 -
3:59 - 4:04還有它們的複雜性
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4:04 - 4:09假設這個系統是個細胞、是白蟻或是一隻鳥
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4:09 - 4:13你只要專注在它們互動的規則上
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4:13 - 4:18結論就是,網絡是代表複雜系統
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4:18 - 4:20最理想的代表詞
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4:20 - 4:23每個網絡的節點
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4:23 - 4:26就像是系統的零件一樣
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4:26 - 4:30而互動就是結點之間的連接線
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4:30 - 4:33方程式之於物理學
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4:33 - 4:38就像複雜網絡之於複雜系統一樣
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4:38 - 4:41這個方法已經被成功的應用在
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4:41 - 4:44許多的複雜系統,像是物理學、生物學
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4:44 - 4:47資訊工程學、社會科學
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4:47 - 4:50但經濟學呢?
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4:50 - 4:52經濟學的網絡在哪?
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4:52 - 4:57在相關文獻中,這是一個驚人且顯而易見的鴻溝
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4:57 - 4:59我們在去年發表的一篇研究
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4:59 - 5:02叫做 "全球企業控制權的網絡"
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5:02 - 5:08是第一個大規模分析經濟網絡的研究
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5:08 - 5:11這個研究在網路上像病毒般的傳播出去
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5:11 - 5:16並吸引了非常多國際媒體的目光
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5:16 - 5:19這是很值得關注的,因為再一次地
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5:19 - 5:20為什麼之前從來沒有人關注過這件事?
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5:20 - 5:24類似的資料在很久以前就唾手可得了
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5:24 - 5:27我們研究的是,所有權網絡的詳細訊息
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5:27 - 5:33在這圖上,結點代表公司行號、人、政府機關
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5:33 - 5:36基金會等等
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5:36 - 5:39而連接線代表的是股權關係
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5:39 - 5:44如此來看,股東 A 擁有公司 B 百分之 X 的股份
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5:44 - 5:46同時我們也將公司的價值標註在上面
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5:46 - 5:50基於公司營業收入來訂定的
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5:50 - 5:53所以,所有權網絡展現出一種
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5:53 - 5:55股東關係的模式
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5:55 - 5:57在這個小小的範例中,你們可以看到
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5:57 - 5:59少量的金融機構
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5:59 - 6:04和很多被凸顯出來的連接線
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6:04 - 6:07現在你可能想,以前從來沒有人看過這個
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6:07 - 6:09因為所有權網絡
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6:09 - 6:12研究起來非常非常無聊
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6:12 - 6:16好吧,當所有權和控制權做出關聯後
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6:16 - 6:17這我在稍後會做出解釋
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6:17 - 6:19仔細看所有權網絡
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6:19 - 6:21實際上這可以讓以下這類問題的答案呼之欲出
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6:21 - 6:23誰是這裏面的關鍵成員?
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6:23 - 6:25它們是如何組織起來的? 它們是各自獨立的嗎?
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6:25 - 6:27它們是互相連接的嗎?
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6:27 - 6:31還有,整體的控制權分配是如何?
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6:31 - 6:34換句話說,誰掌控了世界?
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6:34 - 6:37我認為這是一個很有趣的問題
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6:37 - 6:41並且涉及到系統性的風險
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6:41 - 6:46這是展示一個系統在整體脆弱程度的衡量方式
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6:46 - 6:49一個高度的互連接性
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6:49 - 6:51可能對穩定性有不良影響
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6:51 - 6:55因為壓力會透過系統蔓延出去
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6:55 - 6:58如同瘟疫一般
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6:58 - 7:01科學家有時會批評經濟學家
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7:01 - 7:03因為經濟學家相信,概念和學說
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7:03 - 7:06比實證數據還要來得重要
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7:06 - 7:09因為在科學中的一個基準法則,就是
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7:09 - 7:12讓數據說話。沒問題,讓我們試試看吧
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7:12 - 7:15所以我們開始建立一個資料庫,含蓋
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7:15 - 7:19自 2007 年以來,一千三百萬個所有權關係
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7:19 - 7:22這是非常多筆的資料,而因為我們想要找尋出
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7:22 - 7:25誰統治這個世界
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7:25 - 7:28我們決定專注在跨國企業上
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7:28 - 7:30簡寫就是TNC
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7:30 - 7:33這些企業運營的範圍多於一個國家
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7:33 - 7:36然後我們找出了四萬三千個這樣的企業
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7:36 - 7:40下一步,我們勾勒出這些企業的網絡圖
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7:40 - 7:42所以我們找出了所以TNC的股東
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7:42 - 7:44以及股東的股東等等
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7:44 - 7:47追朔到最上游,同時也循著下游追蹤
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7:47 - 7:51最後的結果是一個包含六十萬個節點的網絡圖
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7:51 - 7:53還有一百萬個連結線
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7:53 - 7:57這是我們所分析出的TNC網絡
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7:57 - 7:59而這引領出的結構如下
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7:59 - 8:02你們看到這裡有個外圍區和一個中央區
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8:02 - 8:06在這範圍包含了百分之七十五的成員
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8:06 - 8:10而在這個中央區裡面,有個微小但是擁有主導權的核心
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8:10 - 8:15這核心是由高度內部連接的企業所組成的
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8:15 - 8:17再給你們一個更好的示範圖
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8:17 - 8:19想像一下大都會區域
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8:19 - 8:21你們會看到郊區和外圍地區
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8:21 - 8:24你們會看到一個中央區像是金融中心這樣的地方
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8:24 - 8:26而核心就會像是
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8:26 - 8:29在中央區內高聳入雲的那棟建築
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8:29 - 8:34而我們已經看到組織正在往這裡移動的跡象
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8:34 - 8:40只有百分之三十六的TNC在這個核心中
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8:40 - 8:44但它們卻創造出全部TNC百分之九十五
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8:44 - 8:47的總營業收入
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8:47 - 8:49現在,我們來分析這個結構
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8:49 - 8:53這個和控制權有甚麼關係呢?
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8:53 - 8:57實際上,所有權讓股東們擁有投票的權力
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8:57 - 9:00這是對控制權最基本的概念
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9:00 - 9:03而這裡有不同的模型讓你來計算
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9:03 - 9:06你從所有權中,可以獲得的控制權
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9:06 - 9:08如果你擁有一間公司超過百分之五十的股份時
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9:08 - 9:10你就獲得了控制權
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9:10 - 9:15但這通常有賴於股份的相對分布
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9:15 - 9:18因此,網絡在此占了一席之地
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9:18 - 9:21大約十年前,Tronchetti Provera先生 (Pirelli集團負責人)
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9:21 - 9:24擁有一間小公司的所有權和控制權
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9:24 - 9:28而這小公司擁有一間較大的公司的所有權和控制權
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9:28 - 9:29你們大概猜到了
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9:29 - 9:32到最後,這讓他擁有了義大利電信的控制權
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9:32 - 9:36而他的財務槓桿指數是廿六
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9:36 - 9:40這代表的意涵是,他每投資一塊歐元
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9:40 - 9:44他就可以操控等同市場價值26歐元的資金
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9:44 - 9:47這是經由所有權關係的連鎖反應的結果
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9:47 - 9:50現在,我們在我們的研究中實際上所計算的
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9:50 - 9:54就是所有TNC價值的控制權
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9:54 - 9:57這讓我們可以計算出一個值,來代表每位股東
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9:57 - 9:59的影響程度
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9:59 - 10:01這樣的概念就像是
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10:01 - 10:05Max Weber 所提出的潛在力量
(現代社會學和公共行政學重要創始人之一) -
10:05 - 10:08也就是一個人要將自己的意念
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10:08 - 10:12強加在反對者身上的可能向
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10:12 - 10:17如果你想要計算出一個所有權網絡中的流動性
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10:17 - 10:18這就是你所要做的事
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10:18 - 10:21實際上,要了解它不是那麼難
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10:21 - 10:24讓我用一個類比的方式來解釋
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10:24 - 10:26想像一下,水在許多水管中流動
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10:26 - 10:30這些水管的粗細都不同
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10:30 - 10:34同樣地,控制權就是所有權網絡中的流水一樣
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10:34 - 10:39而且這會在每個節點中不斷累積
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10:39 - 10:43所以,我們在計算這些網絡控制權後發現了甚麼?
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10:43 - 10:48實際上,這展示出排名前七百卅七個的股東們
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10:48 - 10:51擁有潛在的共同控制權
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10:51 - 10:55掌控百分之八十的TNC總價值
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10:55 - 10:58現在,請記住,我們是從六十萬個節點中開始的
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10:58 - 11:02所以這排名前七百卅七個成員
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11:02 - 11:06大概只比百分之零點一還要多出一點點
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11:06 - 11:11它們絕大多數是位於美國和英國的金融機構
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11:11 - 11:14而更極端的是
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11:14 - 11:18在核心中有一百四十六個成員
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11:18 - 11:22它們擁有的潛在共同控制權
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11:22 - 11:27是百分之四十的TNC總價值
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11:27 - 11:30你們從這之中應該帶回家裡的是
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11:30 - 11:34你們所看到的,高控制程度
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11:34 - 11:39對於各種標準來看都是非常極端的
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11:39 - 11:41高度的內部連接性
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11:41 - 11:44在核心中的頂尖成員來說
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11:44 - 11:49可以對全球經濟造成很顯著的系統性風險
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11:49 - 11:52同時,我們可以很輕易地複製TNC網絡
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11:52 - 11:54只要用幾個簡單的規則
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11:54 - 11:57這代表的是,這個網絡很有可能是
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11:57 - 11:59自我組織的結果
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11:59 - 12:02這是一個很危急的產物,因為它依靠的是
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12:02 - 12:05系統內部互動的規則
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12:05 - 12:08所以,它很可能不是上而下法 (top-down approach)的結果
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12:08 - 12:12如同全球性陰謀一樣
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12:12 - 12:15我們的研究 "是對月球表面的驚鴻一瞥
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12:15 - 12:16不是細如街景地圖一般"
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12:16 - 12:18所以你們應該對我們研究中幾個確切的數字
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12:18 - 12:20持懷疑的態度
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12:20 - 12:23雖然它 "讓財金這個勇敢的新世界
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12:23 - 12:28給了我們一個誘人的一瞥"
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12:28 - 12:32我們希望能讓這類型的研究敞開大門
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12:32 - 12:37如此,剩餘的那些未知大陸才能夠在未來被勾勒出來
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12:37 - 12:38而這發生得很慢
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12:38 - 12:41我們尋找的是長期
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12:41 - 12:45且被高度投資的計畫的出現,針對的是
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12:45 - 12:50從複雜的觀點來瞭解我們的網絡世界
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12:50 - 12:52但這個旅程才剛啟程
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12:52 - 12:57所以,在我們看到第一個結果之前,我們必須等待
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12:57 - 13:01現在,在我看來,仍然還有個很大的問題
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13:01 - 13:06關於財務、經濟、政治
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13:06 - 13:09社會的想法很多都被汙染了
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13:09 - 13:13人們的自我意識形態造成這種現象
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13:13 - 13:17我真心希望這樣充滿複雜性的觀點
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13:17 - 13:22能夠找到一些共同點
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13:22 - 13:25如果它擁有打破因為觀念衝突所造成的
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13:25 - 13:30僵局的力量,那就真的是太棒了
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13:30 - 13:35這樣的僵局會癱瘓我們正在全球化的世界
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13:35 - 13:40現實是非常複雜的
我們必須拋下我們心中的教條 -
13:40 - 13:43但這只是我自己的意識形態
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13:43 - 13:45謝謝你們
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13:45 - 13:50(掌聲)
- Title:
- 詹姆士.葛雷菲爾德 : 誰掌控了世界?
- Speaker:
- James B. Glattfelder
- Description:
-
詹姆士.葛雷菲爾德研究的是複雜性 : 為什麼一個內部關聯的系統 -- 像是一整群的鳥 -- 它的整體性大於它的零件總和呢。而複雜性理論所帶來的結果,可以展現出我們經濟體系是如何的運作。葛雷菲爾德分享了一個開創性的研究,指出了全球經濟掌控權的流向,以及權力是如何的集中在令人震驚的極少數人之中,而這使得我們的社會極為脆弱。(拍攝於TEDxZurich)
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:10
Geoff Chen approved Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
Geoff Chen edited Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
Geoff Chen edited Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
Ingrid Fan accepted Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
Ingrid Fan edited Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
Ingrid Fan edited Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
Ingrid Fan edited Chinese, Traditional subtitles for Who controls the world? | ||
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