在极其有限的资源中挖掘出智慧的点子
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0:01 - 0:05如果你像我一样,
成长在印度这样的发展中国家, -
0:06 - 0:11你很快就会学到,
如何从有限的资源中获取更多的价值, -
0:11 - 0:15并以创造性的方式
对已有的资源进行再利用。 -
0:16 - 0:20举一个名为Mansukh Prajapati的
印度陶艺家的例子吧。 -
0:20 - 0:26他发明了一种完全由泥土制成,
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0:26 - 0:28而且不消耗电能的冰箱,
-
0:28 - 0:32可以用它来储存水果和蔬菜,
长达数日。 -
0:32 - 0:37这真是个很酷的发明。
-
0:37 - 0:41在非洲,如果你的手机电池没电了,
不要惊慌。 -
0:41 - 0:44你会发现有很多足智多谋的企业家
-
0:44 - 0:47能用自行车帮你的手机充电。
-
0:47 - 0:49既然我们在南美洲,
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0:49 - 0:52我们就来说说秘鲁的利马市吧,
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0:52 - 0:54那里空气湿度很高,
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0:54 - 0:59但每年仅有大约1英寸的降雨量。
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0:59 - 1:06于是利马市的一所工程学院
设计了一种大型广告牌, -
1:06 - 1:13它能吸收空气中的水汽,
并转化为纯净水, -
1:13 - 1:18每天能产生超过90升水。
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1:18 - 1:20秘鲁人真不可思议,
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1:20 - 1:24他们“无中生有”地创造了水。
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1:24 - 1:26过去的7年中,
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1:26 - 1:34我与来自印度、中国、非洲和南美的
数百名创业家进行交流学习, -
1:34 - 1:37他们一直让我感到惊奇。
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1:37 - 1:40他们中有许多人从没上过学。
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1:40 - 1:44也不在实验室搞研究发明,
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1:44 - 1:47街道就是他们的实验室。
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1:47 - 1:49他们为什么要这么做?
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1:49 - 1:53因为他们没有那种我们唾手可得,
早就习以为常的基础资源, -
1:53 - 1:54如资金、能源,
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1:54 - 1:57而且,那些区域的医疗、教育等的
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1:57 - 2:01基础设施都很匮乏。
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2:01 - 2:05当外部的资源稀少时,
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2:05 - 2:11你就不得不靠自己去挖掘
最丰富的资源——智慧, -
2:11 - 2:18并且以人类的聪明才智,
来利用有限的资源巧妙地解决问题。 -
2:18 - 2:22在印度,我们称之为Jugaad。
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2:22 - 2:24Jugaad是印地语词汇,
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2:24 - 2:30其本意是灵光一现的办法,
即在逆境中产生的绝妙的解决办法。 -
2:30 - 2:35Jugaad并不复杂,也不完美,
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2:35 - 2:38但会以更低的成本创造更多的价值。
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2:38 - 2:42在我看来,那些实现Jugaad的创业家。
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2:42 - 2:44就像炼金士。
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2:44 - 2:48他们能够神奇地将逆境转化为机遇,
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2:48 - 2:53将低价值的东西转化为高价值的东西。
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2:53 - 3:00换句话说,他们精通“由少及多”的艺术,
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3:00 - 3:05而这正是“低成本创新”的精华所在。
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3:05 - 3:11“低成本创新”是一种利用较少资源
创造更大经济和社会价值的 -
3:11 - 3:14创新方法。
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3:14 - 3:21“低成本创新”的重点不在于创造出
事物本身,而在于让事物变得更好。 -
3:21 - 3:24现在,我将为你们展现,
-
3:24 - 3:31不同行业的创业家和公司是如何更广泛地
采用”低成本创新“的方法, -
3:31 - 3:36以低廉的价格,
将医疗服务和能源带给千家万户, -
3:36 - 3:40带给那些收入不高却心胸远大的人们。
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3:41 - 3:43我们把目光先移到中国吧。
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3:43 - 3:47中国最大的IT服务商Neusoft
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3:47 - 3:50开发了远程医疗解决方案,
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3:50 - 3:54帮助城市里的医生远程治疗远在山区,
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3:54 - 3:57年长的低收入患者。
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3:57 - 4:01该方案采用简单易学的医疗设施,
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4:01 - 4:06供技能有限的护士等医疗工作者
在农村的诊所使用。 -
4:06 - 4:10中国急需这种“低成本创新”方案,
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4:10 - 4:18因为到2050年,
中国老年人口的数量将超过五亿。 -
4:18 - 4:21我们再看看肯尼亚,
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4:21 - 4:27肯尼亚半数居民在使用一种名为
M-Pesa的手机支付服务。 -
4:27 - 4:29该服务对与非洲居民而言极为重要,
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4:29 - 4:33因为80%的非洲居民没有银行账户。
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4:33 - 4:38不可思议的是,其他颠覆性的商业模式
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4:38 - 4:43也基于M-Pesa发展起来,例如能源行业。
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4:43 - 4:48比如M-KOPA,一个家庭太阳能利用方案,
具有盒子状外形, -
4:48 - 4:53顶部装配太阳电池板,另配有三个LED灯,
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4:53 - 4:57太阳能收音机,及手机充电器。
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4:57 - 5:03整套设备售价200美金,
对于大多肯尼亚人而言太贵了, -
5:03 - 5:09但正是手机让人们担负得起这项技术。
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5:09 - 5:15如今,要买这套设备,
你只需一次性支付35美金, -
5:15 - 5:21余下的钱可利用手机每天支付45美分
-
5:21 - 5:23这笔小钱即可,
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5:23 - 5:28持续付款达365天,系统就会解锁,
-
5:28 - 5:34你将完全拥有这个产品,
开始享受免费的、清洁的电能。 -
5:34 - 5:36这对于肯尼亚而言是
一个不可思议的解决方案, -
5:36 - 5:40要知道,有70%的肯尼亚人
过着没有电的生活。 -
5:41 - 5:44该案例体现了对“低成本创新”而言,
-
5:44 - 5:49重要的是借助丰富的资源——手机服务,
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5:49 - 5:54来解决匮乏的事物——电能。
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5:54 - 5:59借助”低成本创新“,南半球正在缩小
与北半球的差距, -
5:59 - 6:02某些地区甚至已经实现了超越。
-
6:02 - 6:05利用远距离医疗,
而不是建造昂贵的医院, -
6:05 - 6:11中国以极低的成本治疗了
数以百万计的患者。 -
6:11 - 6:16利用手机支付,而不是建造银行和电网,
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6:16 - 6:21非洲国家让清洁能源走进千万家。
-
6:21 - 6:28“低成本创新”的思路与
北半球创新的思路截然相反。 -
6:28 - 6:29我住在硅谷,
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6:29 - 6:33硅谷的人总在追求下一个科技飞跃,
-
6:33 - 6:38想想iPhone5,6,然后7,8吧。
-
6:38 - 6:42西方的国家在研发上投入几十亿美金,
-
6:42 - 6:46耗费无数的自然资源
创造越发复杂的产品, -
6:46 - 6:50只为让自己的产品跟竞争对手有所不同,
-
6:50 - 6:54并让消费者为其产品的新功能而掏腰包。
-
6:54 - 7:01因此,西方传统的商业模式是
“投入更多,获取更多”。 -
7:01 - 7:07但不幸的是,这种模式几乎气数殆尽,
有三个原因: -
7:07 - 7:11其一,由于购买力逐渐减弱,
-
7:11 - 7:14西方国家的大多消费者
-
7:14 - 7:17将担负不起这些昂贵的产品。
-
7:17 - 7:22其二,地球上的天然水资源和
石油正走向枯竭, -
7:22 - 7:26我住在加利福尼亚,
这里水资源缺乏日益严重。 -
7:26 - 7:28其三,也是最重要的一点,
-
7:28 - 7:31西方国家富人阶层和中产阶级的
-
7:31 - 7:34收入差距越来越大,
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7:34 - 7:37因此,现有的产品和服务与用户需求之间,
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7:37 - 7:39产生了巨大的缺口。
-
7:39 - 7:41你是否知道,
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7:41 - 7:46如今,超过七千万美国人
并未享有银行服务, -
7:46 - 7:49因为现有的银行服务制度
-
7:49 - 7:54并不能解决他们最基本的生活需求。
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7:54 - 7:58西方国家持续的经济危机让人们感觉到,
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7:58 - 8:01他们高质量的生活将不再有保障,
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8:01 - 8:04将离他们远去。
-
8:04 - 8:08我相信,维持西方国家经济发展
和社会繁荣的 -
8:08 - 8:12唯一办法就是学习“由少及多”的理念。
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8:12 - 8:15好消息是,该理念已经被付诸实践。
-
8:15 - 8:18一些西方公司正采用”低成本创新“的思想,
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8:18 - 8:23为西方国家消费者设计产品。
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8:23 - 8:25我来举两个例子。
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8:25 - 8:27当我第一次看到这个建筑时,
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8:27 - 8:30我以为是某种后现代建筑。
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8:30 - 8:35事实上,这是一个由格莱珉-达能公司
建造的小型工厂, -
8:35 - 8:39该企业由穆罕默德•尤努斯的
孟加拉乡村银行 -
8:39 - 8:41与跨国食品企业达能集团的合资创建,
-
8:41 - 8:44在孟加拉国家生产高质量酸奶。
-
8:44 - 8:48该工厂占地面积仅是
现有达能工厂的十分之一, -
8:48 - 8:51而且建造投资成本极低。
-
8:51 - 8:54我想你会将其称之为“低脂工厂”。
-
8:54 - 8:59不像那些高自动化的西方工厂,
-
8:59 - 9:05该工厂大量依赖人力,
为当地社区创造工作机会。 -
9:05 - 9:09达能集团深受这个将
高经济效率和可持续发展 -
9:09 - 9:12相结合的模式的启发,
-
9:12 - 9:16正计划把该模式拓展到世界其他区域。
-
9:16 - 9:18听完这个例子,
-
9:18 - 9:22你也许这么认为,
“好吧,低成本创新不过是低端科技。” -
9:22 - 9:24事实上不是的。
-
9:24 - 9:26“低成本创新”同样致力于使高科技产品
-
9:26 - 9:30更容易被大众接纳,并能够负担得起。
-
9:30 - 9:32我给你们举个例子。
-
9:32 - 9:35在中国,西门子医疗事业部的
研发工程师 -
9:35 - 9:39设计了一款新型CT扫描仪,
操作起来很简单, -
9:39 - 9:44易于技能有限的医护工作者操作,
如护士和医疗技师。 -
9:44 - 9:48该仪器每天能为更多的患者提供服务,
-
9:48 - 9:50耗电量更低,
-
9:50 - 9:54这对于医院而言是难能可贵的,
对患者而言更是如此, -
9:54 - 9:58不仅因为诊疗费可减少30%,
-
9:58 - 10:02辐射量还能减少60%。
-
10:02 - 10:06该款仪器原本是为中国市场打造的,
-
10:06 - 10:10但如今已经成为那些面临成本压力的
-
10:10 - 10:16美国和欧洲医院的抢手货。
-
10:16 - 10:19但是,在西方国家,
-
10:19 - 10:23“低成本创新”革命事实上是由那些
-
10:23 - 10:25旨在满足美国和欧洲基本需求的
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10:25 - 10:28创业家领导的。
-
10:28 - 10:31我来给你们举三个令我眼前一亮的
-
10:31 - 10:33初创公司的例子吧。
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10:33 - 10:37第一个公司是由我在硅谷的
邻居创办的, -
10:37 - 10:39公司名为gThrive。
-
10:39 - 10:42该公司开发了一款无线感应产品,
外形酷似塑料尺, -
10:42 - 10:45农民可将其插入土中,
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10:45 - 10:49获取不同区域土地的详细信息,
如土壤条件。 -
10:49 - 10:54农民利用这些信息,可以优化灌溉效率,
-
10:54 - 10:58提高农作物质量和收成,
-
10:58 - 11:03这对于严重缺水的加州而言
是不可多得的解决方案。 -
11:03 - 11:05一年之内就可以收回成本了。
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11:05 - 11:09第二个例子是Be-Bound,也来自硅谷,
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11:09 - 11:12其产品可在没有宽带、wifi、
3G或4G信号的 -
11:12 - 11:17情况下帮你连上互联网。
-
11:17 - 11:18如何做到的呢?
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11:18 - 11:25它只是利用了很基础的SMS技术,
但却是全世界范围内 -
11:25 - 11:27最可靠、覆盖面最广的技术。
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11:27 - 11:30如今超过三十亿的手机用户
连接不到互联网。 -
11:30 - 11:35这项技术会以“低成本”的方式
帮助他们连上互联网。 -
11:35 - 11:39在法国有个初创公司,
名为Compte Nickel, -
11:39 - 11:41在银行业掀起了一场革命。
-
11:41 - 11:45它可以让成千上万的人步入杂货店后,
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11:45 - 11:49五分钟内开启两项服务:
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11:49 - 11:54国际银行帐号和国际借记卡。
-
11:54 - 11:58年费仅为20欧元。
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11:58 - 12:01这意味着你可以进行
所有的银行交易—— -
12:01 - 12:03汇款、收款、用借记卡付款——
-
12:03 - 12:05而不需要支付任何额外的费用。
-
12:05 - 12:09我称之为“无实体低成本银行业”。
-
12:09 - 12:14令人惊讶的是,
享受该项服务的客户中, -
12:14 - 12:18有75%是那些担负不起
高昂银行费用的中产阶级。 -
12:18 - 12:23我们所谈论的“低成本创新”,
最初在南半球蓬勃发展, -
12:23 - 12:25现在逐步被北半球所接受。
-
12:25 - 12:27我们的愿景是,
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12:27 - 12:30发达国家和发展中国家齐心协力,
-
12:30 - 12:33共同创造出“低成本创新”方案,
-
12:33 - 12:35来造福全人类。
-
12:35 - 12:38令人激动的是,
这个目标正在慢慢实现。 -
12:38 - 12:41让我们把目光移向内罗毕(肯尼亚首都)。
-
12:41 - 12:44内罗毕的交通拥堵状况非常可怕。
-
12:44 - 12:47当我第一次看到时,
不禁感慨,“我的天啊。” -
12:47 - 12:52真的!你开着车都要小心地躲避奶牛。
-
12:52 - 12:54为了缓解拥堵状况,
-
12:54 - 13:01肯尼亚IBM公司的工程师正尝试
一个名为Megaffic的方案, -
13:01 - 13:05这项技术最初由日本的工程师开发。
-
13:05 - 13:10与在西方惯用的做法不同,
Megaffic并不依靠安置在路边的感应器, -
13:10 - 13:13那对于内罗毕而言太贵了。
-
13:13 - 13:18Megaffic是通过安置在街上的
低分辨率网络摄像头 -
13:18 - 13:22获取道路图像和交通信息,
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13:22 - 13:26并通过分析软件来预测拥堵区域,
-
13:26 - 13:30并通过短信告知司机其他可选择路线。
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13:30 - 13:34当然,Megaffic并不像
无人驾驶车那样性感, -
13:34 - 13:39但它可以保证内罗毕的司机,
从出发地到目的地 -
13:39 - 13:43节约至少20%的时间。
-
13:43 - 13:49今年早些时候,UCLA医学院
成立了其全球创新实验室, -
13:49 - 13:54该实验室旨在实现全球范围内的
低成本医疗创新方案, -
13:54 - 13:59要比当前美国通用的
标准至少节约20%的费用, -
13:59 - 14:02而且更高效。
-
14:02 - 14:06该实验室也努力吸引了
来自南北半球的创新者, -
14:06 - 14:11开发让全人类都担负得起的医疗方案。
-
14:12 - 14:16全世界范围内“低成本创新者”的
例子不计其数, -
14:16 - 14:20但问题是,关于“低成本创新”,
你能做些什么? -
14:20 - 14:24我从他们身上获得启发,归纳出三个要点,
-
14:24 - 14:26跟你们分享一下,
-
14:26 - 14:28你可以把它们带入你的组织中,
-
14:28 - 14:31实现“由少及多”。
-
14:31 - 14:35第一个原则是,坚持简易。
-
14:35 - 14:38不要设计那些只为惊艳用户的产品。
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14:38 - 14:41让你的产品易于操作,随手可得,
-
14:41 - 14:44就像中国的CT扫描仪。
-
14:44 - 14:48第二个原则:不要重新发明轮子
(白费力气做重复工作)。 -
14:48 - 14:52努力尝试去利用那些现有的丰富资源,
-
14:52 - 14:56就像用移动电话实现清洁能源的利用,
-
14:56 - 15:00或者像借助杂货店提供银行服务。
-
15:00 - 15:04第三个原则:横向思考与行动。
-
15:04 - 15:08企业总是垂直化地扩张,
-
15:08 - 15:11在大型工厂和仓库内集中生产运营,
-
15:11 - 15:15但如果你想灵活的服务多元化的客户,
-
15:15 - 15:20你就需要横向扩张,
-
15:20 - 15:24就像之前提到的孟加拉乡村银行,
以小型生产和分销单元 -
15:24 - 15:27串起的分布式供应链。
-
15:27 - 15:32南半球因迫切的实际需求,
引领着“低成本创新”革命。 -
15:32 - 15:37北半球因面临资源限制,
-
15:37 - 15:40正学习如何“由少及多”和“由少及优”。
-
15:40 - 15:45作为一个住在美国,生于印度的法国人,
-
15:45 - 15:52我希望能够消除南北半球的人为隔阂,
-
15:52 - 15:54让全世界的智慧
-
15:54 - 15:56相互碰撞,
-
15:56 - 15:59共同创造更多“低成本创新”解决方案,
-
15:59 - 16:03提升全世界每个人的生活质量,
-
16:03 - 16:06让地球变得更美好。
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16:06 - 16:08非常感谢你们。
-
16:08 - 16:12(掌声)
- Title:
- 在极其有限的资源中挖掘出智慧的点子
- Speaker:
- 纳维·拉德杰
- Description:
-
纳维·拉德杰花费数年研究"jugaad",这个词也被称为"低成本创新"。由那些从有限的资源中获取无限价值的创业家牵头,“低成本创新”的理念已经席卷全球。这个演讲中充满了富含智慧的案例,另外,Radjou分享了实现“由少及多”的三个原则。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:25
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