تفكير إبداعي في مواجهة الحدود القصوى
-
0:01 - 0:06عندما تكبر في إحدى الدول النامية
مثل الهند، كما فعلت أنا، -
0:06 - 0:11تتعلم على الفور أن تحصل على قيم أكثر
من الموارد المحدودة -
0:11 - 0:15وايجاد طرق جديدة خلاقة لإعادة استخدام
ما لديك بالفعل. -
0:16 - 0:20خذ مانسوك براجاباتي،
خزاف في الهند. -
0:20 - 0:26صنع ثلاجة
مصنوعة بالكامل من الطين -
0:26 - 0:28التي لا تستهلك كهرباء
-
0:28 - 0:32بإمكانه أن يحفظ الفواكه والخضروات طازجة
لعدة أيام. -
0:32 - 0:37ذلك اختراع رائع، حرفياً.
-
0:37 - 0:41في أفريقيا، إذا فرغت بطارية هاتفك الجوّال،
لا تذعر. -
0:41 - 0:44ستجد بعض أصحاب
المشاريع البارعيين -
0:44 - 0:47اللذين يستطيعون إعادة شحن هاتفك
باستخدام الدراجة. -
0:47 - 0:49وبما أننا في أمريكا الجنوبية،
-
0:49 - 0:52دعنا نذهب الى ليما في بيرو،
-
0:52 - 0:54منطقة ذات رطوبة عالية
-
0:54 - 0:59التي تتلقى بوصة واحدة فقط
من هطول الأمطار كل عام. -
0:59 - 1:06كلية هندسة في ليما
صممت لوحة إعلانات عملاقة -
1:06 - 1:13التي تمتص الرطوبة الجوية
وتحولها إلى مياه نقية، -
1:13 - 1:18تولد أكثر من 90 لتراً من الماء كل يوم
-
1:18 - 1:20وشعب البيرو مذهل.
-
1:20 - 1:24يمكنهم حرفياً أن يصنعوا المياه من الهواء.
-
1:24 - 1:26في السبع سنوات الماضية،
-
1:26 - 1:30التقيت ودرست المئات من رجال الأعمال
-
1:30 - 1:37في الهند والصين وأفريقيا وأمريكا الجنوبية،
وهم يستمرون في إدهاشي. -
1:37 - 1:40الكثير منهم لا يذهبون إلى المدرسة.
-
1:40 - 1:44هم لا يخترعون أشياءً في مختبرات
البحث والتطوير الكبيرة. -
1:44 - 1:47الشارع هو المختبر.
-
1:47 - 1:49لماذا يفعلون ذلك ؟
-
1:49 - 1:53لأنهم لا يملكون ذلك النوع من الموارد الأساسية
التي نعتبرها أمراً مفروغاً منه، -
1:53 - 1:54مثل رأس المال والطاقة،
-
1:54 - 1:57والخدمات الأساسية مثل
الرعاية الصحية والتعليم -
1:57 - 2:01هي أيضا نادرة في تلك المناطق.
-
2:01 - 2:07عندما تصبح الموارد الخارجية شحيحة
يجب أن تذهب داخل نفسك -
2:07 - 2:11للاستفادة من الأكثر الموارد وفرة
براعة الإنسان، -
2:11 - 2:18واستخدام هذا الإبداع لإيجاد طرق ذكية
لحل المشاكل مع الموارد المحدودة. -
2:18 - 2:22في الهند، نحن نسميها "جوقاد".
-
2:22 - 2:24"جوقاد" هي كلمة هندية
-
2:24 - 2:30تعني إصلاح مرتجل،
حل ذكي ولد في الشدائد. -
2:30 - 2:35حلول "جوقاد" ليست متطورة أو كاملة،
-
2:35 - 2:38لكنها تخلق المزيد من القيمة بتكلفة أقل.
-
2:38 - 2:42بالنسبة لي، ورجال الأعمال
الذي سيخلق حلول "جوقاد" -
2:42 - 2:44مثل الكيميائيين.
-
2:44 - 2:48يمكنهم أن يحولوا بطريقة سحرية
المحنة إلى فرصة، -
2:48 - 2:53وتحويل شيءٍ ما من أقل قيمة
إلى شيءٍ ذا قيمة أعلى. -
2:53 - 3:00وبعبارة أخرى، فإنها تتقن فن
فعل المزيد مع الأقل، -
3:00 - 3:05وهذا هو جوهر الابتكار المُقتَصِد.
-
3:05 - 3:11الابتكار المُقتَصِد هو القدرة على خلق
المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية -
3:11 - 3:14باستخدام موارد أقل.
-
3:14 - 3:20الابتكار المُقتَصِد ليس عن فعل الفعل،
ولكن عن جعل الأمور أفضل. -
3:21 - 3:26الآن أنا أريد أن أريك كيف أنه
في الأسواق الناشئة، -
3:26 - 3:31يتبنى أصحاب المشاريع والشركات
الابتكار المُقتَصِد على نطاق أوسع -
3:31 - 3:36ليقْدَروا بفعالية على تقديم الرعاية الصحية
والطاقة لبلايين الناس -
3:36 - 3:40اللذين ربما يكون لديهم دخل قليل
لكن طموحات عالية جداً. -
3:41 - 3:43دعونا أولا نذهب إلى الصين،
-
3:43 - 3:47حيث أكبر مزود لخدمة التكنولوجيا الدولية
في البلاد، نيوسوفت، -
3:47 - 3:50قد وضعت حل التطبيب عن بعد
-
3:50 - 3:55لمساعدة الأطباء في المدن على
علاج المرضى الكبار في السن والفقراء عن بعد -
3:55 - 3:57في القرى الصينية.
-
3:57 - 4:01ويستند هذا الحل على
بساطة استخدام الأجهزة الطبية -
4:01 - 4:06حيث أنّ أقل العاملين الصحيين المؤهلين
مثل الممرضات يمكنهم استخدامها في العيادات الريفية. -
4:06 - 4:10الصين بحاجة ماسة
لهذه الحلول الطبية المقتصدة -
4:10 - 4:18لأنه بحلول عام 2050 سيكون المنزل
لأكثر من نصف مليار من المواطنين كبار السن -
4:18 - 4:21الآن دعونا نذهب إلى كينيا،
-
4:21 - 4:27بلد حيث نصف السكان
يستخدم M-Pesa، وهو حل للدفع بواسطة الهاتف النقال. -
4:27 - 4:29هذا حل عظيم
بالنسبة للقارة الأفريقية -
4:29 - 4:33لأن 80 في المئة من الأفارقة
لا يملكون حسابات مصرفية، -
4:33 - 4:38ولكن ما هو مثير هو أن M-Pesa
أصبح الآن مصدر -
4:38 - 4:43من مصادر أخرى لنماذج الأعمال التخريبية
في قطاعات مثل الطاقة. -
4:43 - 4:48خذ M-KOPA، حل الطاقة الشمسية المنزلية
التي تأتي حرفياً في صندوق -
4:48 - 4:53يحتوي على لوحة لاستقبال الطاقة الشمسية،
ثلاثة صمامات ينبعث منها الضوء، -
4:53 - 4:57جهاز لاسلكي بالطاقة الشمسية،
وشاحن هاتف خليوي. -
4:57 - 5:03كامل الطقم، على الرغم من أنه يكلف 200 دولار،
هو أمر مكلّف للغاية بالنسبة لمعظم الكينيين، -
5:03 - 5:09وهذا هو المكان حيث الهاتف
يمكن أن يصنع الحل بأسعار معقولة. -
5:09 - 5:15اليوم، يمكنك شراء هذه المجموعة
بسداد دفعة أولى من 35 دولاراً فقط، -
5:15 - 5:20ومن ثم سداد الباقي عن طريق
الدفع الجزئي من 45 سنتًا يومياً -
5:20 - 5:23باستخدام هاتفك النقال.
-
5:23 - 5:28وبمجرد قمت بــ 365 من الدفعات الجزئية،
يتم إلغاء تأمين الجهاز، -
5:28 - 5:34وتمتلك المنتج وتبتدأ بتلقي كهرباء
مجانية نظيفة. -
5:34 - 5:36هذا حل مذهل لكينيا،
-
5:36 - 5:40حيث أن 70 في المئة من الناس
يعيشون على الشبكة. -
5:41 - 5:44هذا يظهر أنه مع الابتكار المُقتَصِد
-
5:44 - 5:49ما يهم هو أن تأخذ ما هو
أكثر وفرة، الاتصالات المتنقلة، -
5:49 - 5:54للتعامل مع ما هو نادر،
وهي الطاقة. -
5:54 - 5:59مع الابتكار المُقتَصِد
الجنوب العالمي هو فعلياً يلحق -
5:59 - 6:02وفي بعض الحالات
حتى يقفز للشمال. -
6:02 - 6:07بدلاً من بناء المستشفيات المكلفة،
الصين تستخدم الطب عن بعد -
6:07 - 6:11لتقلل فعلياً كلفة معالجة ملايين المرضى،
-
6:11 - 6:16وأفريقيا، بدلاً من بناء
البنوك وشبكات الكهرباء، -
6:16 - 6:20تسير مباشرة الى الدفع عبر الهاتف المحمول
وتوزيع الطاقة النظيفة. -
6:21 - 6:28الابتكار المُقتَصِد يتعارض تماماً مع
الطريقة التي نبتكر بها في الشمال. -
6:28 - 6:30أنا أعيش في سيليكون فالي،
-
6:30 - 6:33حيث نبقى نطارد
الشيء التكنولوجي الكبير المقبل . -
6:33 - 6:38التفكير في آيفون 5، 6 ومن ثمّ 7، 8.
-
6:38 - 6:42الشركات في الغرب تنفق بلايين الدولارات
في الاستثمار في الأبحاث والتطوير، -
6:42 - 6:46وتستخدم الأطنان من الموارد الطبيعية لتنتج
أكثر منتج معقد على الإطلاق، -
6:46 - 6:50لتمييز علاماتها التجارية في المنافسة،
-
6:50 - 6:54وتزيد العبء على العملاء بطلب
المزيد من المال لميزات جديدة. -
6:54 - 7:00لذا نموذج الأعمال التقليدي
في الغرب هو أكثر لأكثر من ذلك. -
7:01 - 7:07ولكن للآسف، هذا الأكثر لأكثر يفقد الاهتمام،
لثلاث أسباب: -
7:07 - 7:11الأول أن جزءاً كبيراً
من الزبائن في الغرب -
7:11 - 7:14بسبب تناقص القوة الشرائية،
-
7:14 - 7:17لم يعودوا قادرين على تحمل
هذه المنتجات باهظة الثمن. -
7:17 - 7:22ثانياً، نحن تنفد منا المياه الطبيعية
والنفط. -
7:22 - 7:26في ولاية كاليفورنيا، حيث أعيش،
ندرة المياه أصبحت مشكلة كبيرة. -
7:26 - 7:28وثالثًا، والأهم،
-
7:28 - 7:31بسبب التفاوت في المداخيل
-
7:31 - 7:34بين الأغنياء
والطبقة الوسطى في الغرب، -
7:34 - 7:37هناك انفصال كبير
بين المنتجات والخدمات القائمة -
7:37 - 7:39والاحتياجات الأساسية للعملاء.
-
7:39 - 7:41هل تعرف أن اليوم،
-
7:41 - 7:46هناك أكثر من 70 مليون أميركي اليوم لديهم صعوبة
في الحصول على الخدمات المصرفية السائدة، -
7:46 - 7:49وذلك لأن الخدمات المصرفية الموجودة
-
7:49 - 7:54ليست مصممة لمعالجة
احتياجاتهم الأساسية. -
7:54 - 7:58الأزمة الاقتصادية الطويلة
في الغرب هي التي جعلت الناس يعتقدون -
7:58 - 8:01أنهم على وشك أن يخسروا
مستواهم العالي للمعيشة -
8:01 - 8:04ومواجهة الحرمان.
-
8:04 - 8:08وأعتقد أن الطريقة الوحيدة التي يمكننا
بها أن نحافظ على النمو والازدهار في الغرب -
8:08 - 8:12هو إذا تعلمنا أن نفعل أكثر مع الأقل.
-
8:12 - 8:15والخبر السار هو هذا ما بدأ يحدث.
-
8:15 - 8:18العديد من الشركات الغربية الآن
تتبنى الابتكار المُقتَصِد -
8:18 - 8:23لخلق منتجات بأسعار معقولة
بالنسبة للمستهلكين الغربيين. -
8:23 - 8:25اسمحوا لي أن أعطيكم مثالين.
-
8:25 - 8:27عندما رأيت لأول مرة هذا المبنى،
-
8:27 - 8:30قلت لنفسي إنه نوع من منزل ما بعد الحداثة.
-
8:30 - 8:35في الواقع إنه مصنع صغير أنشأه جرامين دانون
-
8:35 - 8:39مشروع مشترك بين بنك جرامين لمحمد يونس
-
8:39 - 8:41وصاحب الطعام متعددة الجنسيات دانون
-
8:41 - 8:43لصنع الزبادي عالي الجودة في بنغلاديش.
-
8:44 - 8:48هذا المصنع هو 10 في المئة من حجم
مصانع دانون الموجودة -
8:48 - 8:50وتكلف أقل بكثير للبناء.
-
8:50 - 8:53أعتقد أنك يمكن أن تسميه مصنع قليل الدسم.
-
8:54 - 8:59الآن هذا المصنع، على عكس المصانع الغربية
التي تعمل آلياً على درجة عالية، -
8:59 - 9:05تعتمد كثيراً على العمليات اليدوية من أجل
خلق فرص عمل للمجتمعات المحلية. -
9:05 - 9:07كان دانون ملهم جداً من هذا النموذج
-
9:07 - 9:12الذي يجمع بين الكفاءة الاقتصادية
والاستدامة الاجتماعية، -
9:12 - 9:16إنهم يخططون لبدء تنفيذها
في أجزاء أخرى من العالم أيضاً. -
9:16 - 9:19الآن، عندما ترى هذا المثال،
-
9:19 - 9:22كنت تكون تفكّر، "حسنا،
الابتكار المُقتَصِد منخفض التكنولوجيا ". -
9:22 - 9:23في الواقع، لا.
-
9:23 - 9:27الابتكار المُقتَصِد هو أيضا
يعني بصنع تكنولوجيا متقدمة -
9:27 - 9:30أكثر معقوليّةً وأكثر من سهولةً في
الوصول إلى عدد أكبر من الناس. -
9:30 - 9:31اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالاً.
-
9:31 - 9:35في الصين، مهندسي البحث والتطوير
من سيمنز للعناية الصحية -
9:35 - 9:39صمّموا جهاز تصوير مقطعي محوسب
من السهل بما فيه الكفاية لاستخدامه -
9:39 - 9:43من قبل أقل العاملين الصحيين المؤهلين،
مثل الممرضين والفنيين. -
9:43 - 9:48هذا الجهاز يمكنه مسح
المزيد من المرضى على أساس يومي، -
9:48 - 9:49ومع ذلك يستهلك طاقة أقل،
-
9:49 - 9:54والذي هو عظيم بالنسبة للمستشفيات،
لكنه أيضا عظيم بالنسبة للمرضى -
9:54 - 9:58لأنه يقلل من تكلفة العلاج بنسبة 30 في المئة
-
9:58 - 10:02والجرعة الإشعاعية بنسبة تصل إلى 60 في المئة.
-
10:02 - 10:06وقد تم تصميم هذا الحل في البداية
للسوق الصينية، -
10:06 - 10:09ولكن الآن إنّها تباع بسرعة
في الولايات المتحدة وأوروبا، -
10:09 - 10:15حيث المستشفيات تضغط
لتقديم الرعاية الجيدة بتكلفة أقل. -
10:15 - 10:18ولكن ثروة الابتكار المُقتَصِد
-
10:18 - 10:23في الغرب تُقاد فعلاً
من قبل أصحاب المشاريع الإبداعية -
10:23 - 10:25الذين يأتون بحلول مذهلة
-
10:25 - 10:28لتلبية الاحتياجات الأساسية في الولايات المتحدة وأوروبا.
-
10:28 - 10:31اسمحوا لي بسرعة بأن أعطيكم
ثلاثة أمثلة للشركات الناشئة -
10:31 - 10:34التي ألهمتني شخصياً
-
10:34 - 10:37أول واحدة صدف أن انطلقت بواسطة جارتي
في سيليكون فالي. -
10:37 - 10:38تسمى جي ثرايف
-
10:38 - 10:42هم يجعلون هذه المجسات اللاسلكية
تصمم مثل المساطر البلاستيكية -
10:42 - 10:45التي يستطيع المزارعون أن يلصقوها في
أجزاء مختلفة من الحقل -
10:45 - 10:48والبدء في جمع معلومات تفصيلية
مثل ظروف التربة. -
10:48 - 10:54تسمح هذه البيانات الديناميكية للمزارعين
بتحسين استخدام الطاقة المائية -
10:54 - 10:58مع تحسين جودة المنتجات والمحاصيل،
-
10:58 - 11:03وهو حل عظيم لمشكلة كبيرة في كاليفورنيا،
التي تواجه نقصا في المياه الرئيسية. -
11:03 - 11:06وتدفع لنفسها في غضون سنة واحدة.
-
11:06 - 11:09المثال الثاني هو بي باوند ،
أيضا في سيليكون فالي، -
11:09 - 11:12والتي تمكنك من الاتصال بالإنترنت
-
11:12 - 11:17حتى في المناطق التي لا يوجد بها عرض النطاق الترددي
حيث لا يوجد واي فاي أو شبكات 3G أو 4G. -
11:17 - 11:18كيف يفعلون ذلك؟
-
11:18 - 11:23إنهم ببساطة يستخدمون تقنية الرسائل القصيرة،
وهي التقنية الأساسية، -
11:23 - 11:25ولكن ذلك لكونها أكثر موثوقية
-
11:25 - 11:27والأكثر على نطاق واسع
في جميع أنحاء العالم. -
11:27 - 11:30ثلاثة بلايين شخص اليوم مع الهواتف لا يستطيعون
الوصول إلى الإنترنت. -
11:30 - 11:34هذا الحل يمكن أن يوصلهم بالإنترنت
بطريقة اقتصادية. -
11:34 - 11:38وفي فرنسا، هناك شركة ناشئة تسمى
كومْت نيكيل -
11:38 - 11:41التي تحدث ثورة القطاع المصرفي.
-
11:41 - 11:45انها تسمح للآلاف من الناس
بالمشي الى المتاجر الصغيرة -
11:45 - 11:49وفي خمس دقائق فقط تنشط الخدمة
التي تعطيهم اثنين من المنتجات: -
11:49 - 11:53رقم حساب البنك الدولي
وبطاقة الخصم الدولية. -
11:53 - 11:58هم يتقاضون فقط رسوم صيانة شقة سنوياً
بمقدار 20 يورو -
11:58 - 12:01هذا يعني أنك تستطيع أن تفعل
جميع المعاملات المصرفية -
12:01 - 12:03إرسال واستلام الأموال،
تدفع بواسطة بطاقة الخصم الخاصة بك -
12:03 - 12:05جميعها من دون أي رسوم إضافية.
-
12:05 - 12:09هذا هو ما أسميه الخدمات المصرفية منخفضة التكلفة
بدون البنك. -
12:09 - 12:14مثير للدهشة، 75 في المئة
من العملاء الذين يستخدمون هذه الخدمة -
12:14 - 12:19هي الطبقة الوسطى الفرنسية
الذين لا يستطيعون تحمل رسوم الخدمات المصرفية العالية. -
12:19 - 12:23الآن، أنا تحدثت عن الابتكار المُقتَصِد في البداية
وأنه رائد في الجنوب، -
12:23 - 12:24الآن يجري اعتمادها في الشمال.
-
12:24 - 12:28في نهاية المطاف، نود أن نرى
-
12:28 - 12:29البلدان المتقدمة والبلدان النامية
-
12:29 - 12:33معاً ويتعانو في خلق حلول اقتصادية
-
12:33 - 12:36التي تعود بالنفع على البشرية جمعاء.
-
12:36 - 12:38الأخبار المثيرة أن ذلك ما بدأ يحدث.
-
12:38 - 12:41دعونا نذهب إلى نيروبي لنجد ذلك.
-
12:41 - 12:44نيروبي لديها اختناقات مرورية مروعة.
-
12:44 - 12:48عندما رأيتهم للمرة الأولى،
اعتقدت، "البقرة المقدسة". -
12:48 - 12:52حرفيا، لأن عليك مراوغة الأبقار
عند القيادة في نيروبي. -
12:53 - 12:54لتخفيف الأزمة،
-
12:54 - 13:01المهندسين في مختبر آي بي ام في كينيا
يجربون حلاً يدعى ميقافيك، -
13:01 - 13:05الذي كان في البداية مصمم
من قبل المهندسين اليابانيين. -
13:05 - 13:11خلافاً لما حدث في الغرب، ميقافيك
لا تعتمد على أجهزة الاستشعار على جانب الطريق، -
13:11 - 13:14التي هي مكلفة جداً لتثبيتها في نيروبي.
-
13:14 - 13:16وبدلاً من ذلك يعالجون البيانات والصور،
حركة المرور، -
13:16 - 13:22تم جمعها من عدد قليل من
كاميرات منخفضة الدقة في شوارع نيروبي، -
13:22 - 13:26وبعد ذلك استخدام برمجيات تحليلية
للتنبؤ بنقاط الازدحام، -
13:26 - 13:30ويمكنهم إرسال رسائل قصيرة السائقين عن
طرق بديلة لأخذها -
13:30 - 13:34الذي يمنحه ميقافيك ليس مثيراً
بنفس إثارة السيارات ذاتية القيادة، -
13:34 - 13:39ولكنه يعد بأخد السائقين بنيروبي
من النقطة ألف إلى النقطة باء -
13:39 - 13:42على الأقل 20 في المئة بشكل أسرع.
-
13:42 - 13:50وفي وقت سابق من هذا العام، جامعة كاليفورنيا الصحية
أطلقت مختبرها العالمي من أجل الابتكار، -
13:50 - 13:55الذي يسعى إلى تحديد حلول الرعاية الصحية
المقتصدة في أي مكان في العالم -
13:55 - 14:00التي ستكون على الأقل أرخص بـ 20 في المئة
من الحلول الموجودة في الولايات المتحدة -
14:00 - 14:01وبعد أكثر فعالية.
-
14:01 - 14:07وهي تحاول أيضا للجمع بين
المبتكرين من الشمال والجنوب -
14:07 - 14:11للمشاركة بخلق حلول رعاية صحية بأسعار معقولة
للبشرية جمعاء. -
14:13 - 14:17أنا أعطيت أطنان من الأمثلة على
المبدعين المقتصدين من مختلف أنحاء العالم، -
14:17 - 14:21ولكن السؤال هو، كيف يمكنك أن تذهب نحو
اعتماد الابتكار المُقْتصِد؟ -
14:21 - 14:25حسناً، أنا استخلصت ثلاثة مبادئ
من المبتكرين المقتصدين حول العالم -
14:25 - 14:27ذلك ما أريد أن أشاركه معكم
-
14:27 - 14:29أنه يمكنك تطبيقه على منظّمتك الخّاصة
-
14:29 - 14:30لتفعل أكثر مع الأقل.
-
14:30 - 14:34المبدأ الأول هو:
أبقه بسيطاً. -
14:34 - 14:38لا تصنع حلاً لإبهار الزبائن.
-
14:38 - 14:42اجعلهم سهلة بما فيه الكفاية للاستخدام
ويمكن الوصول إليها على نطاق واسع، -
14:42 - 14:44مثل ماسح الصور المقطعية الذي رأيناه
في الصين. -
14:44 - 14:48المبدأ الثاني:
لا تبدأ من الصفر. -
14:48 - 14:53حاول الاستفادة من الموارد المتاحة
التي تتوفرعلى نطاق واسع، -
14:53 - 14:57مثل استخدام الهواتف النقالة
لتقديم الطاقة النظيفة -
14:57 - 15:00أو المتاجر الصغيرة لتقديم الخدمات المصرفية.
-
15:00 - 15:04المبدأ الثالث:
فكّر وتصرف أفقياً. -
15:04 - 15:07الشركات تميل إلى توسيع نطاقها عموديًا
-
15:07 - 15:10بواسطة عمليات مركزية
في المصانع والمستودعات الكبيرة، -
15:10 - 15:15ولكن إذا كنت تريد أن تكون نشاطا ومتفقاً
مع التنوع الهائل للعملاء، -
15:15 - 15:21تحتاج إلى توسيع نطاقك أفقياً
باستخدام سلسلة التوريد الموزعة -
15:21 - 15:24مع أصغر وحدات مصنعة وموزعة،
-
15:24 - 15:25مثل بنك جراميين الذي ظهر.
-
15:27 - 15:32الابتكارات المقتصدة الرائدة في الجنوب خرجت
بدافع الضرورة المحضة. -
15:32 - 15:36الشمال الآن يتعلم كيف يفعل أكثر وأفضل مع الأقل
-
15:36 - 15:40حيث تواجه القيود المفروضة على الموارد.
-
15:40 - 15:45كمواطن فرنسي هندي الميلاد
الذي يعيش في الولايات المتحدة، -
15:45 - 15:52أملي هو أن نتجاوز
هذا الانقسام الاصطناعي بين الشمال والجنوب -
15:52 - 15:55حتى نتمكن من تسخير عبقرية العمل الجماعي
-
15:55 - 15:57للمبدعين من جميع أنحاء العالم
-
15:57 - 16:00للمشاركة في إيجاد حلول مقتصدة
-
16:00 - 16:04التي من شأنها تحسين نوعية الحياة
لكل فرد في العالم، -
16:04 - 16:06مع الحفاظ على كوكبنا الثمين.
-
16:06 - 16:08شكراً جزيلاً لكم.
-
16:08 - 16:10(تصفيق)
- Title:
- تفكير إبداعي في مواجهة الحدود القصوى
- Speaker:
- نافي رادجو
- Description:
-
more » « less
نافي رادجو قضى سنوات في دراسة الـ"جوقاد"، التي تعرف أيضاً بالابتكارات الاقتصادية. رائد من قبل رجال الأعمال في الأسواق الناشئة الذين اكتشفوا كيفية الحصول على قيمة مذهلة من موارد محدودة، وقد اشتعلت ممارسته الآن على الصعيد العالمي. تمتليء محادثته بثروة من الأمثلة على براعة الإنسان في العمل، كما يشارك رادجو ثلاثة مبادئ لكيف يمكننا أن نفعل كل أكثر مع الأقل.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:25
|
Ayman Mahmoud approved Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Ayman Mahmoud edited Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Ayman Mahmoud accepted Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Ayman Mahmoud edited Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Ayman Mahmoud edited Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
Salih Ahmed edited Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Salih Ahmed edited Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | |
|
|
Salih Ahmed edited Arabic subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits |