想要革新吗?做一个现在主义者
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0:01 - 0:032011年3月11日
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0:03 - 0:06我在剑桥的MIT 媒体实验室
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0:06 - 0:10跟教师,学生和工作人员一起开会,
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0:10 - 0:11我们都想弄清楚
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0:11 - 0:14我是否可以成为下一个系主任。
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0:14 - 0:16那天晚上,在深夜,
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0:16 - 0:18巨大的九级地震
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0:18 - 0:21袭击了日本的太平洋海岸
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0:21 - 0:23我的孩子和妻子都在日本,
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0:23 - 0:26当消息来到的时候,
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0:26 - 0:28我很恐慌。
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0:28 - 0:29我看着新闻
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0:29 - 0:32听着
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0:32 - 0:34官方的新闻发布会
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0:34 - 0:36以及东京电力公司的消息,
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0:36 - 0:38听到
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0:38 - 0:40核反应器的爆炸
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0:40 - 0:41还有这片核反应云在飘向
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0:41 - 0:43我们家的方向
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0:43 - 0:46只有大约200 千米以外。
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0:46 - 0:49而电视的报道人员不会告诉我们任何
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0:49 - 0:51我们想知道的事情。
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0:51 - 0:53我想知道核反应器究竟出了什么故障,
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0:53 - 0:54放射线到底是怎么回事,
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0:54 - 0:57我的家人是否有危险。
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0:57 - 1:00我直觉地感到该做得事情是
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1:00 - 1:01到互联网
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1:01 - 1:03并且试图弄清楚
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1:03 - 1:05我自己是否可以解决这个问题。
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1:05 - 1:07在互联网上,我发现有很多人
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1:07 - 1:09像我一样想弄清楚到底发生了什么。
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1:09 - 1:11于是我们就这么够成了一个松散的组织,
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1:11 - 1:14我们把它叫做平安广播,
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1:14 - 1:15我们决定要尝试
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1:15 - 1:17测量辐射强度
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1:17 - 1:18并且把每个人的数据收集起来,
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1:18 - 1:20因为明显政府
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1:20 - 1:23不会为我们做这些事。
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1:23 - 1:24三年后,
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1:24 - 1:28我们有了160 万个数据点,
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1:28 - 1:30我们设计了自己的盖格计数器(放射线探测仪),
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1:30 - 1:32你可以下载设置,
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1:32 - 1:33并且把它和联网系统连接起来。
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1:33 - 1:35我们有一个软件让你看到
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1:35 - 1:38日本和大部分世界其他地区的辐射强度。
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1:38 - 1:40我们可以说是在世界上最成功的一个
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1:40 - 1:42公民科学项目。
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1:42 - 1:44并且我们创建了
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1:44 - 1:48最大的开放性核辐射测量数据集。
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1:48 - 1:50并且,这里有趣的是,
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1:50 - 1:55究竟是如何 —(鼓掌)— 感谢
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1:55 - 1:57一群毫无头绪的
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1:57 - 1:59非专业人员
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1:59 - 2:01就这么聚在一起,
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2:01 - 2:04做到了NGOs和政府
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2:04 - 2:07完全做不到的事情?
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2:07 - 2:09我想说这是因为
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2:09 - 2:11有了互联网。这不是侥幸,
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2:11 - 2:14也不是幸运,也不是因为我们这些人,
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2:14 - 2:15而是因为这个事件
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2:15 - 2:17使大家聚集在了一起。
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2:17 - 2:19但这是一个新的做事的方法,
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2:19 - 2:21是由互联网
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2:21 - 2:22和一些其它的我们在做的事情促成的。
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2:22 - 2:24所以我就想谈谈这些
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2:24 - 2:27新的概念。
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2:27 - 2:32记得在有互联网之前吗?(笑声)
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2:32 - 2:34我把这叫做B.I.行吗?
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2:34 - 2:37那么,在互联网之前,生活是简单的。
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2:37 - 2:40像欧几里德,牛顿学说,
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2:40 - 2:42这些事在某种程度上来说是可以预料的。
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2:42 - 2:44事实上人们在试图预测未来,
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2:44 - 2:46甚至是经济学家。
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2:46 - 2:49然后因特网出现了,
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2:49 - 2:51然后世界就变得特别复杂,
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2:51 - 2:54特别的便宜,并特别的快,
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2:54 - 2:56那些我们一度如此珍爱的
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2:56 - 2:58牛顿定律
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2:58 - 3:00原来只是局部的规则,
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3:00 - 3:01我们发现在这个
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3:01 - 3:04完全无法预测的世界,
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3:04 - 3:06大部分生存下来的人
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3:06 - 3:09都在用不同的原理工作,
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3:09 - 3:12所以我也要想谈那个方面。
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3:12 - 3:13如果你还记得,在有英特网之前,
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3:13 - 3:15当我们尝试去创建一个服务项目,
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3:15 - 3:16你所要做的是你首先得创建
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3:16 - 3:19一个硬件层面然后是网络层面和软件,
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3:19 - 3:21这需要花费上百万美元
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3:21 - 3:23才能做到最基本的事情。
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3:23 - 3:25那么当需要花费上百万美元
做那些基础的事情的时候, -
3:25 - 3:28你得有一名MBA,
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3:28 - 3:29他会写一个计划书,
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3:29 - 3:30然后从风投或者一个大公司
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3:30 - 3:32获得资助。
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3:32 - 3:34然后你还要雇佣设计师和工程师,
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3:34 - 3:35然后他们按照你的构想实现它。
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3:35 - 3:39这是在互联网出现之前,B.I, 的创新模式。
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3:39 - 3:42在互联网出现之后发生的是
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3:42 - 3:43创新所需的花费大幅度下降了,
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3:43 - 3:46因为合作的开销,推广的开销
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3:46 - 3:49交流的开销,和摩尔定律,
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3:49 - 3:51让尝试一样新东西的花费
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3:51 - 3:53低至接近于零,
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3:53 - 3:55你有谷歌,脸书,雅虎,
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3:55 - 3:57没有许可证的学生——
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3:57 - 3:58不需要许可证来发明创新——
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3:58 - 4:00没有许可证,没有幻灯片,
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4:00 - 4:02他们只是制作产品,
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4:02 - 4:03然后他们筹集资金,
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4:03 - 4:05再大略弄出一个销售计划,
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4:05 - 4:08也许后来他们雇了商管博士。
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4:08 - 4:10所以互联网引起了革新,
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4:10 - 4:11至少在软件和服务上,
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4:11 - 4:14从商管博士驱动的创新模式,
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4:14 - 4:18到设计师-工程师驱动的创建模式,
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4:18 - 4:20它把创新推进到了边缘,
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4:20 - 4:22到了宿舍,到了新企业,
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4:22 - 4:23远离了大型的研究机构,
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4:23 - 4:26远离了强力,有钱和有权威
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4:26 - 4:27却老而蠢笨的研究所。
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4:27 - 4:30我们都知道这一点。我们都知道这是在
互联网上发生的。 -
4:30 - 4:33实际上在其他事情上也是如此。
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4:33 - 4:36让我给你们看一个例证。
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4:36 - 4:39在媒体实验室,我们不只是做硬件。
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4:39 - 4:40我们做各种各样的事情。
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4:40 - 4:42我们做生物学,我们也做硬件。
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4:42 - 4:45尼克拉思.尼格罗庞特的名言是“或为演示,或是死亡”
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4:45 - 4:47反过来就是“发表或者腐烂,”
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4:47 - 4:49那是典型的传统学术想法
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4:49 - 4:53他常说,演示只需成功一次,
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4:53 - 4:56因为我们原始的模式
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4:56 - 4:57是通过汲取了我们
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4:57 - 4:59灵感的大公司从而影响了世界,
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4:59 - 5:02并且创造了像电子阅读器或者乐高头脑风暴等。
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5:02 - 5:04但今天,在一个有能力做到用如此低廉的费用
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5:04 - 5:06让构想在现实中实现的世界,
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5:06 - 5:09我现在正在改变这个箴言,
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5:09 - 5:10这是官方的公开的声明。
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5:10 - 5:13我正式宣告,”不上线,不如死“。
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5:13 - 5:15你得把东西弄进现实中,
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5:15 - 5:17因为这样才算数,
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5:17 - 5:18有时候是大公司,
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5:18 - 5:20和尼古拉思才能谈论卫星。
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5:20 - 5:22(鼓掌)
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5:22 - 5:23感谢你们。
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5:23 - 5:25但是我们应该让自己走出来,
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5:25 - 5:28不再依赖大公司为我们做事。
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5:28 - 5:31于是,去年,我们送了一些学生到深圳,
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5:31 - 5:32他们坐在工厂的地板上
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5:32 - 5:35跟深圳的革新人员在一块儿,确实很令人惊异。
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5:35 - 5:36在那里发生的是
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5:36 - 5:38你有这些出自出产的设备,
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5:38 - 5:41他们并不做原型或者幻灯片演讲。
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5:41 - 5:43他们摆弄着出产设备,
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5:43 - 5:46直接在设备上进行革新。
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5:46 - 5:48工厂就在设计之中,
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5:48 - 5:50而设计师真的在工厂里。
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5:50 - 5:52那么你所要做的是,
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5:52 - 5:53你下楼到货摊上,
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5:53 - 5:56然后你会看到这些手机。
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5:56 - 5:57而不是
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5:57 - 6:00像开帕罗.阿尔托的孩子们那样开启一个小小的网站
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6:00 - 6:02深圳的孩子做新手机。
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6:02 - 6:05他们像在帕罗.阿尔托的孩子做
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6:05 - 6:06网页一样做新手机,
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6:06 - 6:08所以,在手机行业
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6:08 - 6:10有一种革新的热潮。
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6:10 - 6:12他们所做的就是制造手机,
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6:12 - 6:14然后下楼到货摊上去卖,
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6:14 - 6:16他们也看其它的孩子用品,然后上楼,
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6:16 - 6:19又多做几千个,然后再下楼去卖。
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6:19 - 6:21这听起来像是软件之类的事情吗?
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6:21 - 6:22这听起来像灵活的软件开发,
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6:22 - 6:25A/B测试和重复,
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6:25 - 6:27我们认为只能在软件层面完成的事情,
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6:27 - 6:30深圳的孩子是在这种硬件上完成的。
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6:30 - 6:31我的下一个工作人员,我希望是
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6:31 - 6:33这些来自深圳的革新者之一。
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6:33 - 6:34那么你明白了
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6:34 - 6:36是什么把革新推到了边缘。
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6:36 - 6:38我们谈论3D打印机之类的东西,
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6:38 - 6:40那是极好的,但这是利莫尔。
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6:40 - 6:43她是我们最喜欢的一个毕业生之一,
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6:43 - 6:45她站在三星
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6:45 - 6:47泰克电子板拣选机和置放机的前沿,
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6:47 - 6:50这东西能在每小时把23000个元件
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6:50 - 6:52放到电子板上。
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6:52 - 6:54这是一个盒子里的工厂。
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6:54 - 6:57我们过去所用的满是工人
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6:57 - 6:58用手工作业的工厂,
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6:58 - 7:00都在这个小盒子里,在纽约,
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7:00 - 7:01她能够很有效地-
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7:01 - 7:02她不用去深圳
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7:02 - 7:03就可以做这样产品。
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7:03 - 7:06她能买下这个盒子然后就可以做出产品。
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7:06 - 7:08那么生产,革新的成本,
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7:08 - 7:11样本制作的成本,配销,出产,硬件,
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7:11 - 7:12都越来越低廉,
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7:12 - 7:14以致于革新被推倒了边缘。
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7:14 - 7:17所以学生和新企业都能够建造。
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7:17 - 7:19这是最近的事,但这将会发生,
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7:19 - 7:20并且改变,
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7:20 - 7:23就像我们在软件上的变革。
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7:23 - 7:26梭罗那是杜邦公司的处理器,
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7:26 - 7:29它利用一个遗传工程微生物
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7:29 - 7:33把玉米的糖转分化成聚酯纤維。
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7:33 - 7:35它比化石燃油法多了百分之三十的效率,
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7:35 - 7:39对环境好得多。
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7:39 - 7:40基因工程和生物工程
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7:40 - 7:42正在创造很多
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7:42 - 7:44极其崭新的机会,
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7:44 - 7:46为化学,为计算,为记忆。
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7:46 - 7:49我们可能会做很多,显然
是利于健康的事情, -
7:49 - 7:51而且在不久的将来我们可能会种植出椅子,
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7:51 - 7:52或是建筑。
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7:52 - 7:56目前的问题是,梭罗那花费约
4亿美元, -
7:56 - 7:57需要七年来建成。
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7:57 - 8:00这某种程度上让你回忆起老主机的日子。
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8:00 - 8:03事实是,在生物工程学上革新的成本
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8:03 - 8:04也降低了。
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8:04 - 8:06这是台型基因测序仪。
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8:06 - 8:10过去要花费几百万的成本
来测基因序列。 -
8:10 - 8:12而现在,你能在像这样的桌面仪器上做,
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8:12 - 8:14学生们可以在宿舍里做。
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8:14 - 8:16这是简9基因组合仪,
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8:16 - 8:18那么现在当你想要打印一个基因,
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8:18 - 8:20你要做的就是让工厂里的某个人
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8:20 - 8:22用手上的加样器吧东西加在一起,
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8:22 - 8:24每一百个基因组合就会有一个错误,
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8:24 - 8:27并且花很长时间和很多钱。
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8:27 - 8:28这个新的设备
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8:28 - 8:30在一个芯片上把基因组合一起
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8:30 - 8:32比起每一百个碱基就有一个误读,
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8:32 - 8:34他能做到一万个碱基才有一个误读。
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8:34 - 8:37在这个实验室,我们有世界级的容量
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8:37 - 8:39在一年之内打印出基因,
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8:39 - 8:41是2亿个碱基一年。
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8:41 - 8:44这有些像我们从
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8:44 - 8:46用手动包装晶体管
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8:46 - 8:47到奔腾处理器。
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8:47 - 8:50这将是生物工程领域的飞跃,
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8:50 - 8:52把生物工程推到
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8:52 - 8:54宿舍和新企业的手边。
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8:54 - 8:57所以这正发生在软件,硬件
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8:57 - 8:58以及生物工程领域,
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8:58 - 9:01所以这对创新来说是一个全新的思维方式。
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9:01 - 9:04这是一个由下至上的变革,是全民性的,
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9:04 - 9:06也是混乱,难以控制的。
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9:06 - 9:09这并不是不好,只是相对以往来说很不同,
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9:09 - 9:11我认为我们所沿用的研究机构的传统的规则
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9:11 - 9:13已经不再合适了,
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9:13 - 9:14我们这儿的大多数人
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9:14 - 9:17都本着不同的原则在运作。
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9:17 - 9:20而我最喜欢的一个原理是拉力,
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9:20 - 9:23是收取资源的理念。
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9:23 - 9:24当需要的时候从互联网上拿取,
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9:24 - 9:26而不是把它们存储在一个地方
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9:26 - 9:28从而试图控制每一件事。
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9:28 - 9:31那么在这个“安全广播”的案例里,
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9:31 - 9:32在地震发生的时候我不知道任何事情,
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9:32 - 9:34但是我能找到塞恩,
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9:34 - 9:36他是黑客空间组织会的组织者,
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9:36 - 9:38而彼得,类似硬件黑客,
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9:38 - 9:40他制作了我们第一个放射线探测仪,
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9:40 - 9:43而丹,是三哩岛的核泄漏事故监测系统的建造者,
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9:43 - 9:45这是在三哩岛融化以后的事。
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9:45 - 9:48那些我之前不可能会找到的人,
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9:48 - 9:51我在最需要的时候在网上找到了他们,
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9:51 - 9:53这时间点更好了。
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9:53 - 9:55我三次从大学退学,
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9:55 - 9:57所以依靠传统教育来学习
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9:57 - 9:58对我来说是近而远之的事情,
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9:58 - 10:00但对我来说,教育是别人给你的,
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10:00 - 10:03但学习是你自己所成的。
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10:03 - 10:07鼓掌
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10:07 - 10:09这感觉好像,我可能有些偏见,
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10:09 - 10:12感觉好像他们想要在你出去玩儿之前
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10:12 - 10:15让记住全部的百科全书,
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10:15 - 10:19对我来说,我在手机上安装了维基百科,
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10:19 - 10:21感觉他们好像在假设,
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10:21 - 10:22你将要带着一只2号铅笔,全凭你自己
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10:22 - 10:25达到某个山的顶峰,
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10:25 - 10:26努力弄清楚该做什么。
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10:26 - 10:28但事实上,你永远是和外界有联系的,
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10:28 - 10:30你永远有朋友,
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10:30 - 10:32而当你需要时,你随时可以借用维基百科,
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10:32 - 10:36你要学的是怎样学习。
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10:36 - 10:38在平安广播的例子里,一群业余人事
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10:38 - 10:40在三年前我们刚起步的时候,
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10:40 - 10:42我认为作为一个小组
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10:42 - 10:45我们可能比任何其它的研究机构知道更多
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10:45 - 10:48有关数据搜集和发布的知识。
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10:48 - 10:51并且做公民的科学研究。
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10:51 - 10:52用指南针代替地图。
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10:52 - 10:55那么这一个理念是,写计划书
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10:55 - 10:59或者策划的花费什么变得如此昂贵
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10:59 - 11:02却它不是很精确或实用。
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11:02 - 11:05所以在平安广播的故事里,我们
知道我们需要搜集数据, -
11:05 - 11:07我们知道我们想发表数据,
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11:07 - 11:10与其做出一个详细的计划,
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11:10 - 11:13我们先说,啊,需要一个放射线探测仪。
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11:13 - 11:14哦,我们没有。
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11:14 - 11:16那我们就做一个。没有足够的感知器。
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11:16 - 11:19行,我们就做一个移动的探测仪,
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11:19 - 11:21我们开车四处转悠,我们寻找志愿者。
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11:21 - 11:23我们没有钱,就乱糟糟地开始吧。
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11:23 - 11:25我们不能把所有的事情都计划好,
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11:25 - 11:26但我们有着一个很坚定的指南,
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11:26 - 11:28我们最终达到了我们的目的地,
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11:28 - 11:30对我来说,这和灵活的软件的
开发相似, -
11:30 - 11:33但这个”指南针“理论很重要。
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11:33 - 11:35于是我认为好消息是,
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11:35 - 11:39即使世界是那么的复杂,
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11:39 - 11:41而你所要做的却很简单。
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11:41 - 11:44我认为该停止这种概念,
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11:44 - 11:46每一件事都需要事先计划好,
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11:46 - 11:47你需要储备所有东西,
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11:47 - 11:48你需要做好充足的准备,
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11:48 - 11:51并把精力放在建立联系上面,
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11:51 - 11:53总是学习,
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11:53 - 11:55充分地自知,
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11:55 - 11:57关注当下。
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11:57 - 12:00那么我们不喜欢“未来主义者”这个词,
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12:00 - 12:05我认为我们应该是现在学家,
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12:05 - 12:07就像现在。
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12:07 - 12:09谢谢你们
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12:09 - 12:13(鼓掌)
- Title:
- 想要革新吗?做一个现在主义者
- Speaker:
- 伊藤 城
- Description:
-
"还记得英特网出现之前吗?"伊藤城问到。“还记得当人们试图预测未来?”来自MIT 媒体实验室的伊藤 城与我们分享他的新理念:与其试图预测未来,不如关注当下,不用去理会你的理念是否正确,也不要等待许可和认同, 快速的制造和稳定的提高。 这种由下至上的创新理念看似迷人, 在这个关注未来的社会里, 更多的人开始警觉并注意到自己身边发生的事。 别做一个未来主义者, 活在当下。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:31
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Stella Wenjun MIN
Please pick something easier for you next time, and you can google those brand names if you don't know them. Google translator may not be a desired option here. Try understand the sentence as a whole and use punctuation whenever is needed.
Also,beside the title, there's a short summary you should write before handing it out.
I changed everything.