2030 年勞動力危機令人震驚 — 如何從現在開始解決!
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0:01 - 0:042014 年,在我眼裡
這是不同尋常的一年: -
0:04 - 0:06我從事諮詢師工作已有二十載,
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0:06 - 0:082014 年也是我結婚二十週年,
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0:08 - 0:11還有一個月我就要年滿五十週歲。
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0:11 - 0:161964 年,我出生在一個德國小鎮上。
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0:16 - 0:18這一天恰逢十一月,天色灰濛濛的。
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0:18 - 0:20我出生時已超出了預產期。
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0:20 - 0:24醫院的婦產科病房早已人滿為患,
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0:24 - 0:28因為這一天出生的嬰兒過多。
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0:28 - 0:30實不相瞞,
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0:30 - 0:351964 年是德國有史以來
出生率最高的一年: -
0:35 - 0:37這一年,有超過 130 萬嬰兒降臨人世。
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0:37 - 0:40而去年德國僅有 60 多萬嬰兒出生,
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0:40 - 0:41只有 1964 年的一半。
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0:41 - 0:45請大家看這裡,
這是一座德國的年齡金字塔, -
0:45 - 0:48那裡頂上有一個小黑點,就是我。
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0:48 - 0:52(笑聲)(掌聲)
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0:54 - 0:58紅色部分是潛在的適齡工作人口,
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0:58 - 1:03介於 15 至 65 週歲之間,
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1:03 - 1:06實際上,我只對這一紅色區域感興趣。
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1:06 - 1:08目前,讓我們來做一個簡單的模擬
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1:08 - 1:13詮釋這一年齡結構在今後若干年
會呈現什麼樣的發展勢頭。 -
1:13 - 1:14大家可以看到,
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1:14 - 1:17最高點往右移動,
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1:17 - 1:23而我和其他嬰兒潮中出生的同齡人
一樣將在 2030 年退休。 -
1:23 - 1:26便說一句,我不需要為預測這一紅色區域
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1:26 - 1:28而對出生率作任何預測。
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1:28 - 1:30這一紅色區域,
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1:30 - 1:332030 年潛在的適齡工作人口,
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1:33 - 1:37其實今天早已塵埃落定,
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1:37 - 1:40除了移民率顯著提高外。
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1:40 - 1:46大家將 2030 年時這一紅色區域
與 2014 年時的紅色區域相比, -
1:46 - 1:49會發現顯然小得多。
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1:49 - 1:52因此,在我向大家展示
世界其他地方的情況前, -
1:52 - 1:55這對於德國而言意味著什麼?
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1:55 - 1:59因此,我們可以從這張圖中
獲悉的是勞動力供應狀況, -
1:59 - 2:01因此,勞動力人口,
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2:01 - 2:05在德國將呈下降趨勢,而且
這一趨勢會越來越明顯。 -
2:05 - 2:07目前,勞動力需求怎麼樣?
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2:07 - 2:09這正是令人難以捉摸的地方。
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2:10 - 2:15大家可能知道,對於任何問題,
諮詢師最喜歡的回答是, -
2:15 - 2:17「視情況而定。」
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2:17 - 2:19因此,我會說視情況而定。
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2:19 - 2:21我不願意預測未來。
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2:21 - 2:23這非常耐人尋味。
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2:23 - 2:25而我做了其他事情。
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2:25 - 2:28我們關注過去二十年間德國
的國內生產總值 -
2:28 - 2:30與生產率增長狀況,
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2:30 - 2:32並估算接下來的情形:
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2:32 - 2:37如果德國希望延續這一 GDP 與生產率,
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2:37 - 2:39我可以直接估算
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2:39 - 2:43在德國得需要多少人
才能支援這一增長勢頭。 -
2:43 - 2:46這條綠線表示勞動力需求。
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2:46 - 2:51德國將進入一個人才嚴重匱乏的時期。
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2:51 - 2:53人口將減少整整八百萬,
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2:53 - 2:56這個數字超過德國目前
勞動力人口的 20%, -
2:56 - 2:59這個數字相當驚人,高得令人咋舌。
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2:59 - 3:01與此同時,我們估算了若干情形,
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3:01 - 3:03情況總是如此。
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3:05 - 3:06目前,為了彌補差距,
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3:06 - 3:11德國必須放寬移民限制,
增加移民人數, -
3:11 - 3:13讓更多的婦女參加工作,
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3:13 - 3:14提高退休年齡──
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3:14 - 3:17順便說一句,我們今年剛剛
延遲了退休年齡 -
3:17 - 3:20並同時出臺了一切相關措施。
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3:20 - 3:24倘若德國在這方面的努力失敗,
德國將會停滯不前,陷入蕭條。 -
3:24 - 3:26我們不會再有任何發展。原因何在?
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3:26 - 3:29由於發展所需的工人數量供不應求。
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3:29 - 3:34公司、企業不得不另闢蹊徑,招募人才。
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3:34 - 3:35從哪裡招募人才呢?
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3:37 - 3:41現在讓我們模擬一下全球
十五個經濟體的 -
3:41 - 3:44勞動力供求關係,
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3:44 - 3:48這些經濟體的 GDP 占全球
GDP 總量的 70% 以上, -
3:48 - 3:52截至 2020 的整體情況就像這個圖。
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3:52 - 3:54藍色的部分表示有勞動力剩餘的國家,
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3:54 - 3:57紅色的部分表示勞動力短缺的國家,
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3:57 - 4:00而灰色的部分則表示勞動力
介於剩餘和短缺之間的國家。 -
4:00 - 4:07因此,截至 2020 年,我們依然可以看到
一些國家會出現勞動力剩餘狀況。 -
4:07 - 4:09像義大利、法國和美國,
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4:09 - 4:13但是,這張圖會在 2030 年
發生巨大的變化。 -
4:13 - 4:18截至 2030 年,全球大多數大型經濟體
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4:18 - 4:21包括金磚四國中的三個國家,
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4:21 - 4:23會面臨全球性的勞動力危機。
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4:23 - 4:27中國曾長期堅持奉行獨生子女
政策,屆時將首當其衝, -
4:27 - 4:30與此同時,巴西和俄羅斯也難以倖免。
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4:30 - 4:34眼下,說句大實話,
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4:34 - 4:39實際形勢甚至會嚴峻得多。
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4:39 - 4:42我們在這裡看到的只是平均數字。
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4:42 - 4:44我們不要平均化
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4:44 - 4:47而是把這些數位分解成
不同的技術水準, -
4:47 - 4:48如此一來,
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4:48 - 4:52我們便不難發現高技術人才
短缺甚至更嚴重, -
4:52 - 4:56而低技術工人只是略有剩餘。
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4:56 - 4:59因此,整個勞動力短缺問題中
最嚴重的是 -
4:59 - 5:03我們將來會面臨嚴峻的技術失衡,
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5:03 - 5:05這就意味著政府和公司
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5:05 - 5:07在教育、資質認定、技能提升方面
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5:07 - 5:10將面臨巨大的挑戰。
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5:12 - 5:18目前,我們探討的下一個問題
是機器人、自動化和科學技術。 -
5:18 - 5:22技術變革是否有助於改變
這一狀況並提高生產率? -
5:24 - 5:26目前,簡單的回答是
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5:26 - 5:30我們的數字早已證明科學技術
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5:30 - 5:32促進了生產率的顯著發展。
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5:33 - 5:37而冗長的回答也不過如此。
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5:37 - 5:39讓我們再把話題轉回到德國。
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5:39 - 5:42德國的生產率在全世界
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5:42 - 5:44聲名顯赫。
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5:44 - 5:49上世紀九十年代,我在波士頓辦事處
工作了兩年左右, -
5:49 - 5:53當我離任時,一位上了年紀的同僚
直截了當地告訴我, -
5:53 - 5:56「多給我些德國人,你們的工作太棒了,
像機器一樣高效。」 -
5:56 - 6:01(笑聲)
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6:01 - 6:04這是 1998 年發生的事情。
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6:04 - 6:08十六年後,你們的說法或許正好相反。
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6:08 - 6:11「多給我些機器,這些機器太棒了,
像德國人一樣高效。」 -
6:11 - 6:16(笑聲)(掌聲)
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6:18 - 6:23科技將取代大量的工作,
常規工作。 -
6:23 - 6:25不僅在生產型行業
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6:25 - 6:27甚至連辦公室白領也岌岌可危,
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6:27 - 6:30可能被機器人、
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6:30 - 6:32人工智能、大數據或自動化取代。
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6:33 - 6:38因此,主要問題並非科技
會取代一部分工作, -
6:38 - 6:42而是什麼時候,有多快,
會取代哪些工作? -
6:42 - 6:43換句話說,
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6:43 - 6:48科技是否會幫助我們應對這一
波及全球的勞動力危機呢? -
6:49 - 6:51是與否。
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6:51 - 6:54這是一個更錯綜複雜的
「視情況而定這得看。」 -
6:54 - 6:55(笑聲)
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6:55 - 7:00讓我們以自動化工業為例,
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7:00 - 7:05因為,有超過 40% 的工業機器人
已經投入工作, -
7:05 - 7:08自動化早已各就各位。
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7:09 - 7:15早在 1980 年,生產一輛汽車的
成本只有不到 10% -
7:15 - 7:17花在了電子部件上。
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7:17 - 7:21時至今日,電子部件的成本
已超過了30%, -
7:21 - 7:25到 2030 年有望超過 50%。
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7:25 - 7:30這些新型電子部件與應用
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7:30 - 7:34要求運用新技術,並會創造
更多的工作機會, -
7:34 - 7:36例如,認知系統工程師,
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7:36 - 7:41其負責優化司機與
電子系統之間的互動。 -
7:42 - 7:49早在 1980 年,人們做夢也不會
想到將來會冒出這種工作。 -
7:50 - 7:51事實上,
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7:51 - 7:55儘管運用了機器人和自動化,
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7:55 - 7:59但涉及汽車生產的總人數
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7:59 - 8:02在過去十年間變化很小。
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8:02 - 8:03因此,這將為我們帶來什麼啟示呢?
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8:03 - 8:06不錯,科學技術將取代許多工作崗位,
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8:06 - 8:12但我們也會看到大量新的工作崗位
和新興技能應運而生, -
8:12 - 8:18這便意味著科技將會使人們
的整體技術失衡越發嚴重。 -
8:18 - 8:20而且這種去平均化態勢
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8:20 - 8:23會對政府機關和商業企業
造成嚴峻的挑戰。 -
8:25 - 8:29因此,員工、尤其是高技術人才
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8:29 - 8:33未來十年內將成為關注焦點。
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8:33 - 8:39如果他們成為稀缺資源,我們
就得更好地瞭解他們。 -
8:39 - 8:42他們是否願意去國外工作?
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8:42 - 8:43他們嚮往什麼工作呢?
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8:45 - 8:50為了一窺究竟,
今年我們對來自全球 189 個國家 -
8:50 - 8:55的 20 多萬名求職者進行了
一次全球大調查。 -
8:56 - 9:01移民恐怕是填補這一空缺的主要途徑,
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9:01 - 9:03至少在短期內行之有效,
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9:03 - 9:06因此,讓我們來談談流動性問題。
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9:06 - 9:10上述 20 萬求職者中 60% 以上的人
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9:10 - 9:13願意去國外工作。
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9:13 - 9:15對於我而言,這個數字高得驚人。
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9:15 - 9:18如果你關注一下 21 至 30 歲的員工,
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9:18 - 9:21這個數字會更高。
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9:21 - 9:24如果你按各個不同的國家拆分這一數字,
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9:24 - 9:29全世界處於流動中,但這只是部分現象。
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9:29 - 9:33俄羅斯、德國和美國
是流動性最小的國家。 -
9:34 - 9:38眼下這些人希望去哪裡呢?
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9:38 - 9:42排在第七位的是澳大利亞,那裡有
28% 的人可能在盤算著遷徙。 -
9:42 - 9:47法國、瑞士、德國、加拿大、英國,
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9:47 - 9:50而全球最佳選擇是美國。
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9:51 - 9:54眼下,這 20 萬人最嚮往什麼工作呢?
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9:54 - 9:56他們有何追求?
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9:57 - 10:03在 26 個決定因素中,
工資收入僅僅位列第八。 -
10:03 - 10:08排名前四的決定因素均和企業文化有關。
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10:08 - 10:10排在第四的是,
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10:10 - 10:13和老闆關係融洽;
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10:13 - 10:17第三是,工作與生活互不影響,
保持平衡; -
10:17 - 10:20第二是,與同事關係融洽;
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10:20 - 10:24而排在首位的是熱愛自己的工作
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10:24 - 10:27這才是全世界擇業最重要的決定因素。
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10:28 - 10:31大家是否會因此感謝我?
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10:31 - 10:34不只是為了一年一度的年終大獎,
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10:34 - 10:37而是希望幸福每一天。
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10:37 - 10:42而目前,我們的全球勞動力危機
可能會與每個人休戚相關。 -
10:42 - 10:45人們眼下正在尋求認同感。
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10:45 - 10:48我們不是也在自己的工作中尋求認同嗎?
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10:51 - 10:55現在,讓我貫穿一下各個要點。
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10:55 - 10:58我們將會面臨全球性的勞動力危機,
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10:58 - 11:00這場危機中不但全球勞動力短缺,
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11:00 - 11:02而且技能嚴重失衡,
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11:02 - 11:05還要面臨嚴峻的文化挑戰。
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11:05 - 11:09這場全球性的勞動力危機已日益逼近。
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11:09 - 11:12目前,我們正處於十字路口。
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11:12 - 11:16因此,我們能做些什麼,政府機關
能做些什麼,公司能做些什麼? -
11:16 - 11:18不僅每一家公司,
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11:18 - 11:20而且每一個國家
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11:20 - 11:22同樣需要制定人力資源戰略,
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11:22 - 11:25立即付諸行動,應對未來,
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11:25 - 11:29該等人力資源戰略有個四方面組成。
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11:29 - 11:30該等人力資源戰略有個四方面組成。
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11:30 - 11:37如何預測不同工作和
不同技能的供求關係。 -
11:37 - 11:41勞動力規劃在財政規劃中的
重要性日益突出。 -
11:42 - 11:46第二點,需要制定規劃吸引優秀人才:
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11:46 - 11:49不僅是年青一代、婦女,
還包括退休人員。 -
11:50 - 11:54第三點,還要為人才的教育和
技能提升制定規劃。 -
11:54 - 11:56我們在技能提升上面臨嚴峻的挑戰。
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11:58 - 12:00第四點,
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12:00 - 12:02如何才能留住最優秀的人才,
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12:02 - 12:03或換而言之,
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12:03 - 12:08如何才能實現鑒賞和關係的文化。
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12:12 - 12:18然而,一個重要的潛在動因
改變著我們的觀點。 -
12:18 - 12:23員工是資源,更是財產,
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12:23 - 12:25而不是成本,也不是人數,
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12:25 - 12:26更不是牟利的機器,
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12:27 - 12:28即使德國人也非如此。
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12:28 - 12:29謝謝。
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12:29 - 12:33(鼓掌)
- Title:
- 2030 年勞動力危機令人震驚 — 如何從現在開始解決!
- Speaker:
- 賴內.斯達克
- Description:
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儘管聽起來有悖常理,但到 2030 年,世界上許多最大的經濟體都將面臨工作崗位過剩,成年就業人口匱乏的窘境。人力資源專家賴內.斯達克在演講中旁徵博引,娓娓道來。他認為這些經濟體應該跨越國界,招募願意到國外就職的流動性人才,但為了吸引和留住人才,他們需要首先改變企業文化。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:47
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