2030年惊人的劳动力危机 — 以及如何在今天开始解决
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0:01 - 0:042014对我而言是特殊的一年:
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0:04 - 0:0620年的咨询生涯,
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0:06 - 0:0820年的婚姻经历,
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0:08 - 0:11还有下个月我就要50岁了。
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0:11 - 0:16我是1964年出生在一个德国小镇。
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0:16 - 0:18那是在十一月份一个灰蒙蒙的日子,
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0:18 - 0:20我已经过了预产期却还没有出生。
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0:20 - 0:24医院的产房简直忙坏了,
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0:24 - 0:28因为当天有很多孩子出生。
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0:28 - 0:29事实上,
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0:29 - 0:351964年是德国出生率最高的一年:
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0:35 - 0:37新生婴儿超过130万。
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0:37 - 0:40而前一年,只有60万出头,
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0:40 - 0:41我出生这一年的一半而已。
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0:41 - 0:45这里你们所看到的是德国的年龄金字塔,
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0:45 - 0:48最顶端有个小黑点,那就是我。
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0:48 - 0:52(笑声)(掌声)
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0:54 - 0:58红色的是潜在的工龄人群,
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0:58 - 1:03也就是15岁以上65岁以下的人。
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1:03 - 1:06我感兴趣的其实只是这块红色区域。
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1:06 - 1:08现在,咱们做一个简单模拟,
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1:08 - 1:13看看这个年龄结构在未来的几年将如何发展。
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1:13 - 1:14你们能看到,
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1:14 - 1:17高峰向右移动,
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1:17 - 1:23而我,连同很多其他婴儿潮出生的人,
将在2030年退休。 -
1:23 - 1:26顺便说一句,预测这块红色区域
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1:26 - 1:28不需要对出生率进行估计。
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1:28 - 1:30这块红色区域,
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1:30 - 1:332030年潜在的工龄人群,
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1:33 - 1:37现在就已经决定了,
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1:37 - 1:40除非有更高的迁移率。
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1:40 - 1:46如果你比较2030年和2014年的红色区域,
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1:46 - 1:49你会发现2030年的要小得多。
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1:49 - 1:52在我展示世界其他地方的情况之前,
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1:52 - 1:55你们觉得这对德国意味着什么?
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1:55 - 1:59从这个图表中我们知道,劳动力供给,
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1:59 - 2:01也就是能够劳动的人,
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2:01 - 2:05在德国将减少,显著减少。
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2:05 - 2:07那么,劳动力需求呢?
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2:07 - 2:09这就有点微妙了。
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2:10 - 2:15你们可能知道,
咨询师对任何问题的惯用答案是, -
2:15 - 2:17“看情况。”
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2:17 - 2:19所以我也得说,这要看情况。
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2:19 - 2:21我们不想去预测未来。
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2:21 - 2:23有太多不确定性。
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2:23 - 2:24我们用了另一种方式。
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2:24 - 2:28我们研究了过去20年
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2:28 - 2:30德国的GDP和生产力增长,
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2:30 - 2:32计算出了以下情形:
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2:32 - 2:37如果德国的GDP和生产力想要继续增长,
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2:37 - 2:39我们可以直接计算出
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2:39 - 2:43德国需要多少人来支撑这种增长。
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2:43 - 2:46就是绿色的线:劳动力需求。
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2:46 - 2:51所以德国很快将出现劳动人口严重短缺。
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2:51 - 2:53800万人的缺口,
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2:53 - 2:56超出我们现有劳动力人数20%。
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2:56 - 2:59很大的数字,相当大。
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2:59 - 3:01我们计算了几种不同的情形,
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3:01 - 3:03结果都是这样的。
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3:05 - 3:06那么,要缩小缺口,
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3:06 - 3:11德国需要大量鼓励移民,
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3:11 - 3:13并让更多女性进入劳动力大军,
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3:13 - 3:14还要提高退休年龄 —
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3:14 - 3:17顺便说一句,
我们今年才降低了退休年龄 — -
3:17 - 3:20并同时采取这些措施。
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3:20 - 3:24如果德国不这样做,德国就会陷入停滞。
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3:24 - 3:26我们的经济将不再增长。为什么?
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3:26 - 3:29因为没有能够支撑这种增长的劳动力。
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3:29 - 3:34企业将要去别处找寻人才。
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3:34 - 3:35从哪里呢?
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3:37 - 3:41我们模拟了15个世界最大的经济体的
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3:41 - 3:44劳动力供给和需求,
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3:44 - 3:48这些经济体的总和超过了世界GDP的70%。
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3:48 - 3:52到2020年,总体情况将是这样。
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3:52 - 3:54蓝色表示劳动力剩余,
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3:54 - 3:57红色表示劳动力短缺,
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3:57 - 4:00灰色是处在边界的国家。
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4:00 - 4:07在2020年,一些国家仍会有劳动力剩余,
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4:07 - 4:09例如意大利,法国,美国,
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4:09 - 4:13但情况在2030年将发生剧烈变化。
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4:13 - 4:18到了2030年,我们最大的经济体们
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4:18 - 4:21将面临全球性的劳动力危机,
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4:21 - 4:23包括四个金砖国家中的三个。
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4:23 - 4:27中国,采取过独生子女政策,
也将面临这一问题。 -
4:27 - 4:30巴西和俄罗斯也一样。
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4:30 - 4:34然而,坦率的说,
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4:34 - 4:39真相是,问题还要更加严峻。
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4:39 - 4:42这里你们所看到的是平均数字。
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4:42 - 4:44我们将其去平均化,
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4:44 - 4:47细分到不同的劳动技能水平,
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4:47 - 4:48这样我们就会发现
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4:48 - 4:52高技能劳动力将面临更大缺口,
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4:52 - 4:56低技能劳动力会有部分剩余。
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4:56 - 4:59所以在整体性劳动力缺乏的基础上,
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4:59 - 5:03我们在未来还将面临劳动技能的严重不匹配。
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5:03 - 5:05这意味着政府和企业将
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5:05 - 5:07在教育,资格认证和培训中
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5:07 - 5:10遇到巨大挑战。
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5:12 - 5:18之后,我们研究了机器人,自动化和科技。
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5:18 - 5:22科技能否改变这一状况并提高生产力?
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5:24 - 5:26简单的说,答案是
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5:26 - 5:30我们的数字已经考虑了
科技所能带来的大幅度 -
5:30 - 5:32生产力增长。
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5:33 - 5:37完整的答案是这样的。
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5:37 - 5:39再举德国为例。
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5:39 - 5:42德国人的工作效率
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5:42 - 5:44在世界上享有特别的声誉。
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5:44 - 5:4990年代,我在波士顿分部工作了将近两年,
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5:49 - 5:53我走的时候,一位年长的合伙人跟我说,
这是他的原话, -
5:53 - 5:56“多给我找这样的德国人,干活跟机器似的。”
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5:56 - 6:01(笑声)
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6:01 - 6:04那是1998年。
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6:04 - 6:0816年后,你听到的可能正相反。
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6:08 - 6:11“多给我找这种机器,干活跟德国人似的。”
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6:11 - 6:16(笑声)(掌声)
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6:18 - 6:23科技将取代很多岗位,普通岗位。
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6:23 - 6:25不仅在生产领域,
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6:25 - 6:27办公室白领也面临危机,
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6:27 - 6:30也有可能被机器人,
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6:30 - 6:32人工智能,大数据,或自动化取代。
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6:33 - 6:38所以关键问题不是科技是否会取代某些岗位,
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6:38 - 6:42而是什么时候取代,取代得多快,
取代到什么程度? -
6:42 - 6:43换句话讲,
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6:43 - 6:48科技能否帮助我们解决全球性劳动力危机?
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6:49 - 6:51能,也不能。
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6:51 - 6:54这是“看情况”的升级版本。
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6:54 - 6:55(笑声)
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6:55 - 7:00以汽车业为例,
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7:00 - 7:05因为在这个行业中,
超过40%的工业机器人已经在工作, -
7:05 - 7:08自动化也已经实现。
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7:09 - 7:151980年,只有不到10%的汽车生产成本
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7:15 - 7:17是由电子部件产生。
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7:17 - 7:21今天,这个数字已经超过30%。
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7:21 - 7:25到2030年,这个数字将上涨到50%以上。
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7:25 - 7:30这些新的电子部件和应用
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7:30 - 7:34需要新的劳动技能并创造了很多新的岗位,
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7:34 - 7:36例如认知系统工程师,
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7:36 - 7:41其职责是优化驾驶员与电子系统之间的互动。
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7:42 - 7:491980年,没人会想到将出现这种工作。
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7:50 - 7:51事实上,
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7:51 - 7:55参与汽车生产的总人数
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7:55 - 7:59在过去几十年中只有微小的变化,
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7:59 - 8:02即便出现了机器人和自动化。
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8:02 - 8:03那这意味着什么呢?
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8:03 - 8:06的确,科技能取代很多岗位,
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8:06 - 8:12但未来我们也能看到很多新的岗位和技能,
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8:12 - 8:18这意味着科技会加剧劳动技能的不匹配。
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8:18 - 8:20这种反平均化
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8:20 - 8:23揭示了政府和商业机构面临的关键性挑战。
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8:25 - 8:29因此,人,高技能的人群,
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8:29 - 8:33人才,将是未来十年的重中之重。
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8:33 - 8:39如果他们是稀缺资源,
那我们就要更好的了解他们。 -
8:39 - 8:42他们真的愿意去海外工作么?
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8:42 - 8:43他们对工作有什么偏好?
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8:45 - 8:50为了找到答案,今年我们进行了一项全球调查,
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8:50 - 8:55对象是来自189个国家的超过20万名求职者。
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8:56 - 9:01迁移当然是缩小缺口的一个关键性措施,
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9:01 - 9:03起码短期而言是这样,
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9:03 - 9:06所以我们问到了流动性。
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9:06 - 9:10在这20万求职者中,超过60%的人
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9:10 - 9:13愿意去国外工作。
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9:13 - 9:15对我而言,这个数字出奇的高。
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9:15 - 9:18如果只关注21到30岁之间的求职者,
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9:18 - 9:21那这个数字还要更高。
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9:21 - 9:24如果按国家来看,
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9:24 - 9:29的确,世界范围的流动性很强,
但仅限于部分地区。 -
9:29 - 9:33流动性最低的国家是俄罗斯,德国和美国。
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9:34 - 9:38那么,这些人想搬去哪儿工作?
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9:38 - 9:42排在第七位的是澳大利亚,
有28%的人打算去那里工作。 -
9:42 - 9:47然后是法国,瑞士,德国,加拿大,英国,
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9:47 - 9:50世界范围内的首选是美国。
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9:51 - 9:54那么,这20万人的工作偏好有哪些?
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9:54 - 9:56他们看重什么?
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9:57 - 10:03在26项条目中,薪水只排在第八位。
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10:03 - 10:08前四项都跟文化有关。
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10:08 - 10:10第四位,
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10:10 - 10:13与上司保持良好关系;
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10:13 - 10:17第三位,能够很好的平衡工作和生活;
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10:17 - 10:20第二位,与同事保持良好关系;
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10:20 - 10:24而全世界的人最看重的都是,
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10:24 - 10:27能够做一份体面的工作。
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10:28 - 10:31也就是说,我是否会得到他人的尊重和感激?
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10:31 - 10:34不是一年一次拿年终奖,
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10:34 - 10:37而是每一天都如此。
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10:37 - 10:42如今,我们的全球性劳动力危机
已经非常私人化。 -
10:42 - 10:45人们需要获得认可。
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10:45 - 10:48难道我们在工作中没有寻求认可吗?
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10:51 - 10:55让我把关键点梳理一下。
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10:55 - 10:57我们将面临全球性劳动力危机,
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10:57 - 11:00包括总体性劳动力缺乏,
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11:00 - 11:02外加严重的劳动技能不匹配,
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11:02 - 11:05还有巨大的文化挑战。
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11:05 - 11:09这个全球性劳动力危机已经迫在眉睫。
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11:09 - 11:12现在,我们正处在一个转折点。
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11:12 - 11:16那么我们,政府和企业能够做些什么呢?
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11:16 - 11:18每一个企业,
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11:18 - 11:20以及每一个国家,
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11:20 - 11:22都需要有人才战略,
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11:22 - 11:25并立即付诸实施。
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11:25 - 11:29这样的人才战略分四部分。
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11:29 - 11:30一,计划
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11:30 - 11:37如何预测不同岗位和技能的供给和需求。
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11:37 - 11:41劳动力计划将比财务计划更加重要。
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11:42 - 11:46二,计划如何吸引高水平人才:
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11:46 - 11:49Y世代(译注:专指出生于1981-2000年的人),
女性,以及退休人士。 -
11:50 - 11:54三,计划如何对他们进行教育和培训。
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11:54 - 11:56我们面临着巨大的培训挑战。
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11:58 - 12:00四,
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12:00 - 12:02如何留住最好的人才,
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12:02 - 12:03换句话讲,
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12:03 - 12:08如何创建一种能够让人获得赏识并
建立良好人际关系的文化氛围。 -
12:12 - 12:18但是,一个关键的潜在因素是
要改变我们的态度。 -
12:18 - 12:23员工是资源,是资产,
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12:23 - 12:25不是费用,不是人头,
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12:25 - 12:26不是机器,
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12:27 - 12:28甚至不是德国人。
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12:28 - 12:29谢谢大家。
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12:29 - 12:33(掌声)
- Title:
- 2030年惊人的劳动力危机 — 以及如何在今天开始解决
- Speaker:
- 赖纳·斯特拉克
- Description:
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这听起来可能有些违反直觉,但到2030年,世界最大的经济体们提供的工作将多于其成年公民的数量。在这个充满数据 — 而富有感染力的 — 演讲中,人力资源专家赖纳·斯特拉克建议国家们开始跨越国界寻找愿意迁移的潜在劳动力。但要做到这点,这些国家需要开始改变他们商业机构中的文化。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:47
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