Несподівана криза робочої сили 2030 року - і як негайно почати боротись із нею
-
0:01 - 0:042014 рік дуже особливий для мене.
-
0:04 - 0:0620 років, як я працюю консультантом,
-
0:06 - 0:0820 років, як я одружився,
-
0:08 - 0:11а через місяць мені виповнюється 50.
-
0:11 - 0:16А це означає, що я народився
1964 року в маленькому містечку в Німеччині. -
0:16 - 0:18То був похмурий листопадовий день,
-
0:18 - 0:20і я вже давно мав з'явитися на світ.
-
0:20 - 0:24Працівники пологового відділення
вже з ніг збивалися, -
0:24 - 0:28бо того похмурого листопадового дня
народилось чимало малюків. -
0:28 - 0:30До речі,
-
0:30 - 0:351964 року в Німеччині була
найбільша в історії народжуваність: -
0:35 - 0:37понад 1,3 мільйони.
-
0:37 - 0:40Торік народилося заледве 600 000 дітей,
-
0:40 - 0:41наполовину менше, ніж тоді.
-
0:41 - 0:45Перед вам вікова піраміда
населення Німеччини, -
0:45 - 0:48а там, ота маленька чорна цятка
на самій вершині - це я. -
0:48 - 0:52(Сміх) (Оплески)
-
0:54 - 0:58Червоним кольором позначене
населення працездатного віку, -
0:58 - 1:03тобто люди віком від 15 до 65 років,
-
1:03 - 1:06і саме ця категорія населення
мене цікавить. -
1:06 - 1:08А тепер зробімо
просту модель -
1:08 - 1:13розвитку цієї вікової групи
за наступні кілька років. -
1:13 - 1:14Як бачите,
-
1:14 - 1:17пік переходить направо,
і я, як і багато інших людей, -
1:17 - 1:23які народились у період бебі-буму,
вийду на пенсію 2030 року. -
1:23 - 1:26До речі, мені не потрібно
ніяких розрахунків -
1:26 - 1:28щодо рівня народжуваності, щоб спрогнозувати,
що трапиться з тією червоною секцією. -
1:28 - 1:30Червона секція,
-
1:30 - 1:33тобто потенційно працездатне
населення 2030 року, -
1:33 - 1:37віднині вже ніяк не зміниться,
-
1:37 - 1:40хіба що темп міграції
значно прискориться. -
1:40 - 1:46А якщо порівняти цю червону секцію
2030 року з червоною секцією 2014, -
1:46 - 1:49то вона істотно менша.
-
1:49 - 1:52Перед тим, як перейти до
інших країн, поміркуймо, -
1:52 - 1:55що це значить для Німеччини?
-
1:55 - 1:59З цієї діаграми ми дізналися,
що трудові ресурси, -
1:59 - 2:01тобто люди працездатного віку,
-
2:01 - 2:05скоротяться у Німеччині,
і то суттєво скоротяться. -
2:05 - 2:07А попит на робочу силу?
-
2:07 - 2:09Ось у цьому і вся проблема.
-
2:10 - 2:15Як ви знаєте, улюблена відповідь
консультанта на будь-яке запитання: -
2:15 - 2:17"Поживемо-побачимо".
-
2:17 - 2:19Тому я відповім: поживемо-побачимо.
-
2:19 - 2:21Ми не хотіли прогнозувати майбутнє.
-
2:21 - 2:23Надто суперечливі прогнози.
-
2:23 - 2:25Ми зробили по-іншому.
-
2:25 - 2:28Знайшли показники ВВП
і зростання продуктивності в Німеччині -
2:28 - 2:30за останні 20 років
-
2:30 - 2:32і розрахували ось такий сценарій:
-
2:32 - 2:37якщо Німеччина хоче, щоб її
ВВП і продуктивність і далі зростали, -
2:37 - 2:39ми можемо вирахувати,
-
2:39 - 2:43скільки людей потрібно,
щоб забезпечити цей ріст. -
2:43 - 2:46Ось ця зелена лінія -
попит на робочу силу. -
2:46 - 2:51Отож, незабаром Німеччині
почне бракувати фахівців. -
2:51 - 2:53Бракує 8 мільйонів людей,
-
2:53 - 2:56понад 20 відсотків від нинішньої
кількості працездатного населення, -
2:56 - 2:59ці числа справді величезні.
-
2:59 - 3:01Ми розрахували кілька сценаріїв,
-
3:01 - 3:03але всі вони були схожі на цей.
-
3:05 - 3:06Щоб заповнити цю прогалину,
-
3:06 - 3:11Німеччині треба активніше
стимулювати міграцію, -
3:11 - 3:13залучити на ринок праці більше жінок,
-
3:13 - 3:14підвищити пенсійний вік -
-
3:14 - 3:17до речі, цьогоріч ми його знизили -
-
3:17 - 3:20і зробити все це одночасно.
-
3:20 - 3:24Якщо Німеччина цього не зробить,
її чекає застій. -
3:24 - 3:26Економіка більше не зростатиме.
Чому? -
3:26 - 3:29Бо немає працівників, які б
гарантували ріст. -
3:29 - 3:34Компанії шукатимуть
спеціалістів деінде. -
3:34 - 3:35От тільки де?
-
3:37 - 3:41Ми змоделювали ситуацію з трудовими ресурсами
й попитом на робочу силу -
3:41 - 3:44у 15 найбільших економіках світу,
-
3:44 - 3:48що відповідають за понад 70 відсотків
світового ВВП, -
3:48 - 3:52і загальна картина до 2020 року
виглядає ось так. -
3:52 - 3:54Синій колір - надлишок трудових ресурсів,
-
3:54 - 3:57червоний - брак робочої сили,
-
3:57 - 4:00а сірий - це країни, що
перебувають на межі. -
4:00 - 4:07Отож, до 2020 року в деяких країнах
ще буде надмір трудових ресурсів, -
4:07 - 4:09зокрема в Італії, Франції, США,
-
4:09 - 4:13але до 2030 року ситуація
кардинально зміниться. -
4:13 - 4:18Року 2030 у більшості країн
з найрозвиненішою економікою -
4:18 - 4:21настане глобальна криза
робочої сили, -
4:21 - 4:23зокрема в трьох із чотирьох
країнах-членах БРІК. -
4:23 - 4:27Постраждає Китай, який донедавна
проводив "політику однієї дитини", -
4:27 - 4:30а також Бразилія і Росія.
-
4:30 - 4:34Щиро кажучи,
-
4:34 - 4:39насправді становище буде
ще складніше. -
4:39 - 4:42Тут ви бачите середні показники.
-
4:42 - 4:44А ми повернулися до
початкових показників -
4:44 - 4:47і поділили їх на групи
залежно від рівня кваліфікації, -
4:47 - 4:48виявивши
-
4:48 - 4:52ще більший брак
висококваліфікованих фахівців -
4:52 - 4:56і частковий надлишок
працівників з низькою кваліфікацією. -
4:56 - 4:59Отож, у майбутньому нас чекає
не тільки брак робочої сили, -
4:59 - 5:03а й дисбаланс між кількістю
фахівців і некваліфікованих робітників, -
5:03 - 5:05а це спричинить великі проблеми
-
5:05 - 5:07для урядів і компаній
-
5:07 - 5:10в галузі освіти, навчання
-
5:12 - 5:18й підвищення кваліфікації працівників.
-
5:18 - 5:22Чи технологія змінить ситуацію
і сприятиме росту продуктивності? -
5:24 - 5:26У двох словах,
-
5:26 - 5:30в наші розрахунки вже включене
суттєве зростання продуктивності -
5:30 - 5:32завдяки технологіям.
-
5:33 - 5:37Тепер поговоримо про це
детальніше. -
5:37 - 5:39Знову візьмемо за приклад Німеччину.
-
5:39 - 5:42Німці мають у світі
певну репутацію, -
5:42 - 5:44коли йдеться про продуктивність.
-
5:44 - 5:49У 1990-х я майже два роки
працював у нашому офісі в Бостоні, -
5:49 - 5:53і коли їхав геть, старший компаньйон
сказав мені дослівно таке: -
5:53 - 5:56"Пришли мені ще німців,
вони працюють, як роботи". -
5:56 - 6:01(Сміх)
-
6:01 - 6:04То був 1998 рік.
-
6:04 - 6:08Через 16 років
казатимуть навпаки. -
6:08 - 6:11"Пришли мені ще роботів,
вони працюють, як німці". -
6:11 - 6:16(Сміх) (Оплески)
-
6:18 - 6:23Технології замінять
чимало робітників. -
6:23 - 6:25Не лише в промислових галузях -
-
6:25 - 6:27під загрозою навіть
офісні працівники, -
6:27 - 6:30яких можуть замінити роботи,
-
6:30 - 6:32штучний інтелект, великі дані
чи автоматизація праці. -
6:33 - 6:38Тому йдеться не про те,
чи технологія замінить деяких робітників, -
6:38 - 6:42а про те, коли це трапиться,
як швидко і в якому обсязі? -
6:42 - 6:43Або ж іншими словами:
-
6:43 - 6:48чи допоможуть технології подолати
глобальну кризу робочої сили? -
6:49 - 6:51Так і ні.
-
6:51 - 6:54Це більш філософський варіант
"поживемо-побачимо". -
6:54 - 6:55(Сміх)
-
6:55 - 7:00Візьмімо, до прикладу,
автомобільну промисловість, -
7:00 - 7:05бо в ній працює вже понад
40 відсотків промислових роботів, -
7:05 - 7:08і більшість процесів автоматизовано.
-
7:09 - 7:15Року 1980 заледве 10 відсотків
виробничих витрат на автомобіль -
7:15 - 7:17складали електронні деталі.
-
7:17 - 7:21Сьогодні це вже понад 30 відсотків,
-
7:21 - 7:25а до 2030 року це число
зросте до більш, ніж 50 відсотків. -
7:25 - 7:30А ці нові електронні деталі
й програми -
7:30 - 7:34вимагають нових навичок
і створили чимало нових робочих місць, -
7:34 - 7:36наприклад, тепер є
інженери когнітивних систем, -
7:36 - 7:41які оптимізують взаємодію
між водієм та електронною системою. -
7:42 - 7:49У 1980 році ніхто й гадки не мав,
що колись з'явиться така робота. -
7:50 - 7:51Власне кажучи,
-
7:51 - 7:55загальна кількість людей,
задіяних у виробництві автомобіля, -
7:55 - 7:59практично не змінилась
за останні десятиліття, -
7:59 - 8:02попри роботів та автоматизацію.
-
8:02 - 8:03Що ж це значить?
-
8:03 - 8:06Так, технологія замінить
чимало робочих місць, -
8:06 - 8:12але натомість з'явиться потреба
в нових працівниках і вміннях, -
8:12 - 8:14а це значить, що технологія
ще більше посилить дисбаланс -
8:14 - 8:17між фахівцями і некваліфікованими
робітниками. -
8:17 - 8:20Ці розрахунки
-
8:20 - 8:23свідчать про велику проблему,
що чекає на уряди й компанії. -
8:25 - 8:29У наступному десятилітті
ключову роль відіграватимуть -
8:29 - 8:33кваліфіковані, талановиті фахівці.
-
8:33 - 8:39Якщо їх так обмаль,
нам треба їх краще вивчити. -
8:39 - 8:42Чи хочуть вони працювати за кордоном?
-
8:42 - 8:43Які в них пріоритети?
-
8:45 - 8:50Щоб дізнатись про це, ми провели
цьогоріч глобальне соцопитування -
8:50 - 8:55серед понад 200 000 шукачів роботи
зі 189 країн. -
8:56 - 9:01Одним із найголовніших способів
виправити дисбаланс є міграція, -
9:01 - 9:03принаймні тимчасово,
-
9:03 - 9:06тож ми запитали їх
про мобільність. -
9:06 - 9:10Понад 60 відсотків
тих 200 000 шукачів праці -
9:10 - 9:13готові працювати за кордоном.
-
9:13 - 9:15Я не сподівався,
що їх так багато. -
9:15 - 9:18А якщо поглянути на працівників
у віці від 21 до 30, -
9:18 - 9:21то їх ще більше.
-
9:21 - 9:24Розділивши це число
між країнами, -
9:24 - 9:29побачимо, що світ справді мобільний,
але частково. -
9:29 - 9:33Найменш мобільні країни -
Росія, Німеччина й США. -
9:34 - 9:38А куди б хотіли переїхати
ці люди? -
9:38 - 9:42Номер сім - Австралія, куди охоче
перебралося б 28 відсотків респондентів. -
9:42 - 9:47Далі - Франція, Швейцарія,
Німеччина, Канада, Великобританія, -
9:47 - 9:50і номер один - США.
-
9:51 - 9:54Які ж пріоритети в цих 200 000 людей?
-
9:54 - 9:56Чого вони прагнуть від роботи?
-
9:57 - 10:03Серед 26 можливих варіантів відповіді,
зарплата лише на восьмому місці. -
10:03 - 10:08Чотири найвищі пріоритети
стосуються культури. -
10:08 - 10:10Номер чотири:
-
10:10 - 10:13добрі взаємини з начальником;
-
10:13 - 10:17три - чудовий баланс між роботою
й особистим життям; -
10:17 - 10:20два - дружні стосунки з колегами,
-
10:20 - 10:24і найвищий пріоритет по всьому світу -
-
10:24 - 10:27щоб вашу працю цінували.
-
10:28 - 10:31Щоб вам за неї дякували.
-
10:31 - 10:34Не тільки раз на рік,
у вигляді щорічної премії, -
10:34 - 10:37а щодня.
-
10:37 - 10:42Отож, глобальна криза робочої сили
набуває особистого характеру. -
10:42 - 10:45Люди жадають визнання.
-
10:45 - 10:48Хіба ми всі не прагнемо,
щоб нашу працю цінували? -
10:51 - 10:55Пора підвести підсумки.
-
10:55 - 10:57Ми зіткнемося з глобальною
кризою робочої сили, -
10:57 - 11:00що поєднує загальний
брак трудових ресурсів, -
11:00 - 11:02плюс величезний дисбаланс
між фахівцями й некваліфікованими робітниками, -
11:02 - 11:05плюс серйозні проблеми
культурного характеру. -
11:05 - 11:09І ця глобальна криза
наближається семимильними кроками. -
11:09 - 11:12Сьогодні ми переживаємо
критичний момент. -
11:12 - 11:16Отож, що нам під силу?
Що робити урядам і компаніям? -
11:16 - 11:18Кожна компанія,
-
11:18 - 11:20а також кожна країна,
-
11:20 - 11:22має розробити кадрову стратегію
-
11:22 - 11:25і негайно втілити її в життя.
-
11:25 - 11:29Кадрова стратегія складається
з чотирьох частин. -
11:29 - 11:30Номер один - план,
-
11:30 - 11:37як прогнозувати попит і пропозицію
на різні види робіт і навичок. -
11:37 - 11:41Плани з використання персоналу
будуть важливіші за фінансове планування. -
11:42 - 11:46Два - план, як привабити
талановитих працівників: -
11:46 - 11:49покоління Y, жінок,
а також пенсіонерів. -
11:50 - 11:54Три - план, як навчити їх
та підвищити їхню кваліфікацію. -
11:54 - 11:56Це напрочуд складне завдання.
-
11:58 - 12:00І чотири -
-
12:00 - 12:02як утримати найкращих працівників,
-
12:02 - 12:03іншими словами,
-
12:03 - 12:08як створити культуру
дружніх взаємин і визнання. -
12:12 - 12:18Дуже важливо змінити
ставлення до персоналу. -
12:18 - 12:23Працівники - це цінні ресурси,
-
12:23 - 12:25а не витрати, не безлика робоча сила,
-
12:25 - 12:26не роботи,
-
12:27 - 12:28і навіть не німці.
-
12:28 - 12:29Дякую.
-
12:29 - 12:33(Оплески)
- Title:
- Несподівана криза робочої сили 2030 року - і як негайно почати боротись із нею
- Speaker:
- Райнер Штрак
- Description:
-
Здається, це суперечить здоровому глузду, але до 2030 року найрозвиненіші країни світу матимуть більше вакансій, ніж громадян, здатних ці вакансії заповнити. У цій захопливій, сповненій статистичних даних промові фахівець із персоналу Райнер Штрак закликає країни шукати за кордоном талановитих фахівців, охочих змінити місце проживання. Але спочатку варто змінити культуру всередині своїх компаній.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:47
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Khrystyna Romashko accepted Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Hanna Leliv edited Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Hanna Leliv edited Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
Hanna Leliv edited Ukrainian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now |