A surpreendente crise da força de trabalho de 2030 — e como começar a resolvê-la já

Parece contraditório, mas em 2030, muitas das maiores economias mundiais terão mais postos de trabalho do que cidadãos para preencher esses postos de trabalho. Nesta palestra, encantadora e cheia de dados, Rainer Strack, especialista em recursos humanos, sugere que os países deviam olhar para além fronteiras para procurar candidatos a emprego dispostos a migrar. Mas, para isso, precisam de alterar a sua cultura nos negócios.

O ano de 2014 foi um ano
muito especial para mim.

Fiz 20 anos como consultor.

Fiz 20 anos de casado

e vou fazer 50 anos dentro de um mês.

Significa que nasci em 1964,
numa pequena cidade da Alemanha.

Foi num dia cinzento de novembro,

e o tempo já tinha acabado.

A enfermaria da maternidade
estava sob tensão

porque nasceram muitos bebés
naquela manhã cinzenta de novembro.

Na realidade, o ano de 1964

teve a maior taxa de natalidade
de sempre na Alemanha:

mais de um milhão e trezentos mil!

No ano passado, só chegámos aos 600 mil,

ou seja, metade desse número.

O que veem aqui
é a pirâmide etária da Alemanha.

Aquele pequeno ponto negro
no topo, sou eu.

(Risos)

(Aplausos)

A vermelho, vemos
a população ativa potencial

ou seja, pessoas entre os 15 e os 65 anos.

Só estou interessado
naquela área vermelha.

Vamos fazer uma pequena simulação

de como esta estrutura etária
vai evoluir nos próximos anos.

Como veem,

o pico vai-se movendo para a direita.

Eu, tal como os outros bebés
desse ano de explosão,

reformamo-nos em 2030.

Aliás, não preciso de previsões

de taxas de natalidade
para prever esta área vermelha.

A área vermelha,

ou seja, a potencial população ativa
em 2030,

já está plenamente fixada hoje,

a não ser que as taxas de migração
subam muito.

Se compararmos esta área vermelha em 2030

com a área vermelha em 2014,

ela é muito mais pequena.

Antes de vos mostrar o resto do mundo,

o que é que isto significa
para a Alemanha?

O que verificamos a partir desta imagem
é que a oferta de trabalho,

ou seja, das pessoas
que oferecem trabalho,

vai baixar na Alemanha
e vai baixar significativamente.

E quanto à procura de trabalho?

É aí que as coisas se complicam.

Como sabem, a resposta preferida
dos consultores a qualquer pergunta, é:

"Depende".

Portanto, direi que depende.

Não quisemos prever o futuro.

É altamente especulativo.

Fizemos outra coisa.

Olhámos para o PIB e para
o aumento da produtividade da Alemanha

nos últimos 20 anos,

e calculámos o seguinte cenário:

Se a Alemanha quiser
continuar com o crescimento

deste PIB e da produtividade,

podemos calcular diretamente

de quantas pessoas
é que a Alemanha precisa

para manter esse crescimento.

É aquela linha verde:
procura de força de trabalho.

Portanto, a Alemanha caminha
a passos rápidos

para uma grande escassez de talentos.

Faltam oito milhões de pessoas,

o que é muito mais do que 20%
da nossa atual força de trabalho.

É um número alto, mesmo muito alto.

Calculámos vários cenários,

e o resultado é sempre o mesmo.

Para preencher este fosso,

a Alemanha precisa de aumentar
significativamente a migração,

meter mais mulheres na força de trabalho,

aumentar a idade da reforma

— a propósito, acabámos
de a baixar, este ano —

e todas essas medidas, de imediato.

Se a Alemanha não fizer isso,
a Alemanha vai estagnar.

Não crescemos mais. Porquê?

Porque não haverá trabalhadores
que possam gerar esse crescimento.

As empresas irão procurar talentos
noutro sítio qualquer.

Mas onde?

Simulámos a oferta e a procura
de força de trabalho

nas 15 maiores economias do mundo,

que representam
mais de 70% do PIB mundial.

A imagem geral, em 2020,
é parecida com esta.

O azul indica um excesso
de força de trabalho.

O vermelho indica uma escassez
de força de trabalho.

A cinzento são os países
que estão na fronteira.

Portanto, em 2020, continuamos a ver

um excesso de força de trabalho
nalguns países,

como a Itália, a França, os EUA,

mas essa imagem vai mudar
drasticamente em 2030.

Em 2030, vamos enfrentar
uma crise global de força de trabalho

na maior parte das maiores economias,

incluindo três dos quatro países BRIC.

A China, com a sua anterior política
de filho único, será atingida,

assim como o Brasil e a Rússia.

Para dizer a verdade,

a situação será ainda mais problemática.

O que vemos aqui são números médios.

Fizemos as médias

e dividimo-las em diversos
níveis de capacidades.

Encontrámos uma escassez
ainda mais profunda

nas pessoas com alta especialização

e um excedente parcial em trabalhadores
com pouca especialização.

No topo duma escassez genérica
de força de trabalho,

vamos encontrar no futuro
um grande desfasamento de habilitações.

Isso representa enormes desafios

em termos de ensino, de qualificação,

de atualização, para governos e empresas.

Uma outra coisa que observámos
foram os robôs, a automação, a tecnologia.

Será que a tecnologia
vai mudar esta imagem

e aumentar a produtividade?

A resposta curta poderá ser

que os nossos números já incluem

um crescimento significativo
da produtividade

motivado pela tecnologia.

Uma resposta mais longa será assim:

Voltemos à Alemanha.

Os alemães têm uma certa reputação mundial

no que se refere à produtividade.

Nos anos 90, eu trabalhei
no nosso gabinete em Boston,

durante quase dois anos.

Quando saí, um sócio mais velho
disse-me, literalmente:

"Mande-me mais alemães,
eles trabalham como máquinas".

(Risos)

Isto foi em 1998.

Dezasseis anos depois,
provavelmente diremos o contrário.

"Mande-me mais máquinas,
elas trabalham como os alemães".

(Risos)

(Aplausos)

A tecnologia vai substituir
muitos postos de trabalho,

postos de trabalho habituais.

Não só na indústria de produção,

mas os administrativos
também estão em perigo

e podem vir a ser substituídos por robôs,

pela inteligência artificial,
pelos metadados, pela automação.

Portanto, a questão chave não é

se a tecnologia vai substituir
alguns desses postos de trabalho,

mas quando, a que ritmo e até que ponto?

Por outras palavras,

a tecnologia irá ajudar-nos a resolver
esta crise global de força de trabalho?

Sim e não.

Isto é uma versão
mais sofisticada do "depende".

(Risos)

Vamos tomar como exemplo
a indústria automóvel,

porque nela, já há mais de 40%
de robôs industriais a trabalhar

e a automação já ocupou o seu lugar.

Em 1980, menos de 10%
do custo de produção de um automóvel

era causada por partes eletrónicas.

Hoje, esse número está acima dos 30%

e vai passar para mais de 50% em 2030.

Estas novas partes
e aplicações eletrónicas

exigem novas competências e criaram
muitos novos postos de trabalho,

tais como os sistemas
de engenharia cognitiva

que otimizam a interação
entre condutor e sistema eletrónico.

Em 1980, ninguém fazia a menor ideia
de que pudesse existir um trabalho destes.

Na realidade,

o número geral de pessoas, envolvidas
na produção de um automóvel

só mudou ligeiramente nas últimas décadas,

apesar dos robôs e da automação.

Então, o que é que isso significa?

Sim, a tecnologia vai substituir
muitos postos de trabalho,

mas também veremos no horizonte
muitos novos empregos e novas competências.

Isso significa que a tecnologia

vai agravar a nossa falta
de competências, em geral.

Este tipo de análise pormenorizada

revela o desafio crucial
para os governos e para a indústria.

As pessoas altamente especializadas,

os talentos, serão o mais importante,
nos próximos dez anos.

Se forem um recurso escasso,
temos que tentar percebê-los muito melhor.

Estarão dispostos a ir trabalhar
para o estrangeiro?

Quais são as suas
preferências profissionais?

Para saber isso, fizemos este ano
uma sondagem global

entre mais de 200 000 candidatos
a emprego, em 189 países.

A migração é certamente uma medida chave
para preencher o fosso,

pelo menos, a curto prazo.

Portanto, inquirimos quanto à mobilidade.

Mais de 60% desses 200 000 candidatos
a um emprego

estão dispostos
a trabalhar no estrangeiro.

Para mim, foi um número
surpreendentemente alto.

Se olharmos apenas para os candidatos
entre os 21 e os 30 anos,

esse número ainda é mais alto.

Se dividirmos esse número por países,

sim, o mundo é móvel,
mas apenas em parte.

Os países menos móveis são
a Rússia, a Alemanha e os EUA.

Para onde é que essas pessoas
gostavam de ir?

Em sétimo lugar está a Austrália.

Há 28% que pensam poder ir para lá.

Depois, a França, a Suíça,
a Alemanha, o Canadá, o Reino Unido

e o país de eleição,
em todo o mundo, os EUA.

Quais são as preferências profissionais
dessas 200 000 pessoas?

De que é que andam à procura?

Numa lista de 26 tópicos,
o salário só aparece em oitavo lugar.

Os quatro tópicos do topo
são todos sobre cultura.

Em quarto lugar,

ter uma boa relação com o chefe.

Em terceiro, ter um bom equilíbrio
trabalho-vida.

Em segundo, ter uma boa relação
com os colegas.

E a prioridade das prioridades,
a nível mundial,

é ser apreciado pelo trabalho que se faz.

Ou seja, não me agradecem?

Não basta uma vez por ano,
com o pagamento de um bónus anual,

mas todos os dias.

Agora, a nossa crise global
de força de trabalho

torna-se muito pessoal.

As pessoas procuram o reconhecimento.

Não andamos todos nós à procura
de reconhecimento no nosso trabalho?

Agora, vou ligar o fio à meada.

Vamos enfrentar uma crise global
de força de trabalho

que consiste numa escassez genérica
de força de trabalho

mais uma enorme falta
de competências adequadas,

mais um grande desafio cultural.

Esta crise global de força de trabalho
está a aproximar-se muito depressa.

Neste momento,
estamos no ponto de viragem.

O que é que podemos fazer,
nós, os governos, as empresas?

Todas as empresas,

mas também todos os países,

precisam duma estratégia de pessoas

e de aplicá-la imediatamente.

Essa estratégia de pessoas
consiste em quatro passos.

Número um: um plano

para como prever a procura e a oferta

de diferentes trabalhos
e diferentes competências.

O planeamento da força de trabalho
passará a ser mais importante

do que o planeamento financeiro.

Número dois: um plano
para como atrair gente competente:

a geração Y, as mulheres,
mas também os reformados.

Número três: um plano para formá-los
e aumentar as suas competências.

Enfrentamos um enorme desafio
de aumento de competências.

Número quatro:

como reter as melhores pessoas,

ou, por outras palavras,

como conceber uma cultura
de apreço e de relacionamento.

Porém, há um fator crucial subjacente,
que vai mudar as nossas atitudes.

Os empregados
são um recurso, são um ativo.

Não são um custo,
não são um quadro de números.

Não são máquinas,

nem mesmo os alemães.

Obrigado.

(Aplausos)