Die überraschende Arbeitskräftekrise 2030 – und wie wir jetzt mit der Lösung beginnen können

Es klingt nicht eingängig, aber 2030 werden viele der weltweit größten Volkswirtschaften mehr offene Arbeitsstellen als erwachsene Bürger haben, die diesen nachgehen können. In diesem datenreichen – und charmanten – Vortrag schlägt der Personalexperte Rainer Strack vor, dass Länder über ihre Grenzen hinweg nach mobilen und willigen Arbeitnehmern suchen sollten. Doch der erste Schritt sind Änderungen in ihrer Unternehmenskultur.

2014 ist ein besonderes Jahr für mich:

20 Jahre als Berater,

20 Jahre verheiratet

und in einem Monat werde ich 50.

Ich wurde also 1964 in einer
kleinen Stadt in Deutschland geboren.

Es war ein grauer Novembertag

und ich war überfällig.

Die Entbindungsstation
war in heller Aufregung,

denn an diesem grauen Novembertag
wurden viele Babys geboren.

1964 war das Jahr mit der höchsten
Geburtenrate in Deutschland:

Über 1,3 Millionen.

Letztes Jahr waren es gerade mal
etwas über 600 000, also die Hälfte.

Dies ist die deutsche Alterspyramide

und der kleine schwarze
Punkt dort oben, das bin ich.

(Lachen) (Applaus)

In Rot kann man die potentielle
Arbeitsbevölkerung sehen,

also Menschen zwischen 15 und 65.

Mich interessiert nur die rote Fläche.

Jetzt machen wir eine einfache Simulation,

um zu sehen, wie sich diese Altersstruktur
in den nächsten Jahren entwickeln wird.

Wie Sie sehen können,
bewegt sich die Spitze nach rechts,

und ich werde wie viele andere
Babyboomer 2030 in Rente gehen.

Übrigens brauche ich keine
Prognosen von Geburtenraten

um die rote Fläche vorherzusagen.

Die rote Fläche, also die potentielle
Arbeitsbevölkerung 2030,

ist heute schon in Stein gemeißelt,

mit Ausnahme der viel
höheren Migrationsraten.

Wenn Sie die rote Fläche von 2030 mit
der roten Fläche von 2014 vergleichen,

ist diese viel, viel kleiner.

Bevor ich Ihnen den Rest der Welt zeige:

Was bedeutet dies für Deutschland?

Durch dieses Bild wissen wir,
dass das Arbeitskräfteangebot,

also die Menschen,
die Arbeitskraft anbieten,

in Deutschland sinken wird,
und zwar deutlich.

Was ist mit der Arbeitskräftenachfrage?

Das ist kniffelig.

Wie Sie vielleicht wissen,

ist die Lieblingsantwort von
Beratern auf jegliche Fragen:

"Es kommt darauf an."

Ich würde also sagen, es kommt darauf an.

Wir wollten nicht die Zukunft vorhersagen.

Viel zu spekulativ.

Wir haben etwas anderes getan.

Wir haben uns das BIP- und
Produktivitätswachstum

der letzten 20 Jahre in
Deutschland angeschaut

und folgendes Szenario errechnet:

Wenn Deutschland sein BIP- und
Produktivitätswachstum beibehalten will,

dann können wir direkt errechnen,

wie viele Menschen Deutschland braucht,
um dieses Wachstum zu stützen.

Das ist die grüne Linie:
Arbeitskräftenachfrage.

Deutschland wird also sehr schnell auf
eine große Talenteknappheit stoßen.

Acht Millionen Menschen fehlen,

das sind mehr als 20 Prozent
unserer derzeitigen Arbeitskraft.

Also große Zahlen, sehr große Zahlen.

Wir haben verschiedene Szenarien errechnet

und das Bild sah immer so aus.

Um die Lücke zu schließen,

muss Deutschland die Zuwanderung
erheblich erhöhen,

mehr Frauen in die Gruppe
der Arbeitskräfte aufnehmen,

das Rentenalter erhöhen --

das wurde übrigens gerade
dieses Jahr gesenkt --

und all diese Maßnahmen auf einmal.

Wenn Deutschland an diesem Punkt
scheitert, wird Deutschland stagnieren.

Wir werden nicht mehr wachsen. Warum?

Weil es keine Arbeitnehmer gibt,
die dieses Wachstum erzeugen können.

Unternehmen werden anderweitig
nach Talenten suchen.

Doch wo?

Wir haben Arbeitskräfteangebot
und Arbeitskräftenachfrage

für die 15 größten Wirtschaftssysteme
der Welt simuliert,

die mehr als 70 Prozent
des Welt-BIP ausmachen.

Das Gesamtbild sieht 2020 so aus.

Blau gibt den Arbeitskräfteüberschuss an,

Rot der Arbeitskräftemangel,

und Grau sind die Grenzfälle.

2020 haben wir immer noch einen
Arbeitskräfteüberschuss in einigen Ländern

wie Italien, Frankreich, den USA,

aber dieses Bild ändert
sich 2030 dramatisch.

2030 werden wir in den meisten
der größten Wirtschaftssysteme

eine globale Arbeitskräftekrise haben,

einschließlich in drei
der vier BRIC-Staaten.

China wird aufgrund der ehemaligen
Ein-Kind-Politik betroffen sein,

auch Brasilien und Russland.

Um ehrlich zu sein,

wird die Situation in Wirklichkeit
noch schwieriger sein.

Hier sehen Sie die
durchschnittlichen Zahlen.

Wir haben sie ent-durchschnittlicht

und in verschiedene
Qualifikationsgrade unterteilt.

Wir fanden einen noch höheren Mangel
an hochqualifizierten Menschen

und einen teilweisen Überschuss an
gering qualifizierten Arbeitnehmern.

Zusätzlich zum allgemeinen
Arbeitskräftemangel werden wir in Zukunft

ein Ungleichgewicht
bei Qualifizierungen vorfinden.

Das bedeutet große Herausforderungen

im Bereich Ausbildung, Qualifikation

und Weiterbildung für
Regierungen und Unternehmen.

Als Nächstes haben wir uns Roboter,
Automatisierung und Technologie angesehen.

Wird Technologie das Bild verändern
und die Produktivität ankurbeln?

Die kurze Antwort wäre,

dass unsere Zahlen schon ein bedeutendes
Produktivitätswachstum beinhalten,

das durch Technologie angetriebenen wird.

Die lange Antwort sieht so aus:

Nehmen wir wieder Deutschland.

Die Deutschen haben einen
gewissen Ruf in der Welt,

was Produktivität anlangt.

In den 90ern habe ich fast zwei Jahre
in unserem Büro in Boston gearbeitet.

Als ich ging, hat mir ein älterer
hochrangiger Kollege wortwörtlich gesagt:

"Schick mir mehr von den Deutschen,
sie arbeiten wie Maschinen."

(Lachen)

Das war 1998.

16 Jahre später würde man
wahrscheinlich das Gegenteil sagen:

"Schick mir mehr von den Maschinen,
die arbeiten wie die Deutschen."

(Lachen) (Applaus)

Technologie wird viele unserer
alltäglichen Arbeitsstellen ersetzen.

Nicht nur in der Produktionsbranche,
auch Bürostellen sind gefährdet

und könnten durch Roboter,

künstliche Intelligenz, Big Data oder
Automatisierung ersetzt werden.

Die Frage ist nicht, ob Technologie
einige dieser Stellen ersetzen wird,

sondern wann, wie schnell
und in welchem Umfang?

Mit anderen Worten:

Wird Technologie uns helfen,
diese globale Arbeitskräftekrise zu lösen?

Ja und nein.

Das ist die raffiniertere Form von
"Es kommt darauf an."

(Lachen)

Nehmen wir die Autobranche als Beispiel,

dort arbeiten bereits mehr als
40 Prozent der Industrieroboter

und Automatisierung
hat bereits stattgefunden.

1980 machten die elektronischen
Teile weniger als 10 Prozent

der Produktionskosten eines Autos aus.

Heute sind es über 30 Prozent

und diese Zahl wird bis 2030
auf über 50 Prozent ansteigen.

Diese neuen elektronischen
Teile und Anwendungen

bedürfen neuer Qualifikationen und haben
viele neue Arbeitsplätze geschaffen,

wie den Informatik-Ingenieur,

der die Interaktion zwischen Fahrer
und elektronischem System optimiert.

1980 hätte niemand gedacht,
dass so ein Beruf je existieren würde.

Tatsächlich hat sich
die Zahl der Menschen,

die an der Produktion
eines Autos beteiligt sind,

in den letzten Jahrzehnten
nur wenig verändert,

trotz der Roboter und Automatisierung.

Was bedeutet das?

Ja, Technologie wird viele
Arbeitsstellen ersetzen,

aber wir werden auch viele neue Berufe
und neue Qualifikationen sehen.

Technologie wird unser Ungleichgewicht
bei Qualifikationen verschlimmern.

Diese Art von Ent-durchschnittlichung

offenbart die zentrale Herausforderung
für Regierungen und Unternehmen.

Menschen, hoch qualifizierte
Menschen und Talente

werden in den nächsten
10 Jahren das große Thema sein.

Wenn sie die knappe Ressource sind,
müssen wir sie besser verstehen.

Sind sie tatsächlich gewillt
zum Arbeiten ins Ausland zu gehen?

Was sind ihre Vorlieben bei Berufen?

Um das herauszufinden, führten wir
dieses Jahr eine globale Umfrage durch.

Über 200 000 Arbeitssuchende
in 189 Ländern wurden befragt.

Migration ist sicherlich eine wichtige
Maßnahme, um die Lücke zu schließen --

jedenfalls auf kurze Sicht --

also fragten wir nach Mobilität.

Über 60 Prozent dieser
200 000 Arbeitssuchenden

sind bereit im Ausland zu arbeiten.

Für mich war das
eine überraschend hohe Zahl.

Wenn man die Angestellten
zwischen 21 und 30 ansieht,

dann ist die Zahl sogar noch höher.

Wenn man die Zahl
auf die Länder aufteilt --

Ja, die Welt ist mobil,
aber nur teilweise.

Die am wenigsten mobilen Länder sind
Russland, Deutschland und die USA.

Wohin würden diese Menschen gerne ziehen?

Auf Platz 7 ist Australien. 28 Prozent
können sich vorstellen, dort hinzuziehen.

Dann Frankreich, die Schweiz, Deutschland,
Kanada, Großbritannien und Nordirland,

und auf Platz eins weltweit sind die USA.

Was sind die Jobpräferenzen
dieser 200 000 Menschen?

Was suchen sie?

Aus einer Liste mit 26 Punkten
liegt das Gehalt nur auf Platz acht.

Platz eins bis vier haben
alle mit Kultur zu tun.

Platz vier: "Eine gute
Beziehung zum Chef";

drei: "ein guter Ausgleich
zwischen Arbeit und Privatleben";

zwei: "eine gute
Beziehung zu Kollegen",

und auf Platz eins weltweit steht:

"für die eigene Arbeit
Wertschätzung erfahren".

Also: "Bekomme ich ein Dankeschön?"

Nicht nur einmal im Jahr
mit der jährlichen Bonuszahlung,

sondern jeden Tag.

Jetzt wird unsere globale
Arbeitskräftekrise sehr persönlich.

Menschen suchen nach Anerkennung.

Suchen wir nicht alle nach
Anerkennung in unserer Arbeit?

Verbinden wir jetzt die Punkte.

Wir werden eine globale
Arbeitskräftekrise haben,

die aus einem generellen
Arbeitskräftemangel besteht

sowie einem gigantischen
Qualifikations-Ungleichgewicht

und einer großen
kulturellen Herausforderung.

Diese globale Arbeitskräftekrise
rückt sehr schnell heran.

Jetzt sind wir erst am Wendepunkt.

Was können wir, Regierungen,
Unternehmen tun?

Jedes Unternehmen, aber auch jedes Land,

braucht eine Menschen-Strategie

und muss diese sofort umsetzen.

Solch eine Menschen-Strategie
besteht aus vier Teilen.

Nummer eins: ein Plan, wie man
Angebot und Nachfrage

für verschiedene Stellen und
Qualifizierungen vorhersagen kann.

Arbeitskräfteplanung wird noch
wichtiger als die Finanzplanung.

Zwei: ein Plan, wie man
diese Menschen anwirbt.

Generation Y, Frauen, aber auch Rentner.

Drei: ein Plan, wie man sie
ausbildet und weiterbildet.

Es kommt eine große Herausforderung
in der Weiterbildung auf uns zu.

Vier: wie man die besten
Menschen behalten kann.

Mit anderen Worten,

wie man eine Kultur der Anerkennung
und Beziehungen umsetzt.

Ein wichtiger unterschwelliger Faktor
ist die Veränderung unserer Einstellungen.

Angestellte sind Ressourcen, sind Kapital,

nicht Kosten, nicht Personalstand,
nicht Maschinen,

auch nicht die Deutschen.

Danke.

(Applaus)