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¿Dispone de un puesto de vigía en su organización? | Keith Politte | TEDxCosmoPark

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    ¿Disponen en tu organización de
    un puesto de vigía?
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    ¿Qué quiere decir esto?
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    ¿Cómo ven más allá
    del horizonte?
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    ¿Cómo se anticipan a...
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    las oportunidades o
    desafíos que les inquietan?
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    Eso es lo que me gustaría tratar hoy.
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    ¿Qué es un puesto de vigía?
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    En realidad es la estructura situada
    en el puesto de vigilancia de un barco.
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    Mi propósito en esta charla,
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    es que piensen que el puesto de vigía
    es su organización,
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    es la estructura.
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    Los puestos de vigía, según se cuenta,
    los crearon los vikingos.
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    De ahí procede su nombre.
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    El primer uso registrado del término
    "puesto de vigía"
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    data del 1807, en una caza
    de ballenas.
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    De este modo, el vigilante podía avistar
    icebergs, además de ballenas.
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    Todos conocemos otro ejemplo de
    un puesto de vigía e icebergs: el Titanic.
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    El Titanic muestra una
    metáfora interesante
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    que me gustaría compartir
    con Uds.
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    La noche del 14 de abril de 1912,
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    ocurrió el indicente:
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    Frederick Fleet se encontraba en el puesto
    de vigía a las 22:00 y gritó las palabras:
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    "¡Iceberg a la vista!,
    y ya sabemos lo que pasó.
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    Pero quizás hay algo sobre
    esta historia que no saben
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    y que considero muy interesante.
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    Dos días antes del zarpamiento
    del Titanic,
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    El segundo oficial asignado al Totanic
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    había sido asignado a otro barco.
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    En estos dos días, la llave de
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    la taquilla del puesto de vigía
    la tenía el segundo oficial,
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    y no se pasó al Titanic.
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    Esto es muy importante, ya que esa noche
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    Frederick Fleet, que estaba en el puesto,
    no tenía la llave de la taquilla
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    donde estaban los prismáticos.
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    El hecho de no tener aquella llave
    trajo graves consecuencias
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    y la muerte de 1522 personas esa noche.
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    Modernicemos lo que sería
    un puesto de vigilancia.
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    Estos puestos dependían mucho
    de la vista, prismáticos;
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    cosas muy básicas.
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    Hoy en día podemos extender la información
    digital hasta la cima de la realidad,
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    realidad aumentada.
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    Creo que esto tiene implicaciones
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    sobre el hecho de pensar en
    nuestra creación de un puesto de vigía.
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    Tenemos que pensar en crear nuestro
    propio puesto de vigía.
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    ¿Como sería?
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    Sabemos que podemos hacer muchos
    tipos de cosas muy interesantes
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    con la información digital actual.
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    Tony Stark, esto no es algo tan lejano.
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    Voy a enseñarles un poco sobre esto.
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    Pero necesitamos pensar:
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    "¿Como estructuramos el contenido
    de la organización
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    y cómo vemos más allá?"
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    Lo que voy a mostrales es
    un aparato tecnológico muy divertido.
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    que en parte es de mi propio
    puesto de vigía.
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    Existen gafas de aumento
    de realidad virtual.
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    Lo que les voy a enseñar es
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    Esto es de TED, de este año.
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    Es un minuto de una ponencia
    más larga.
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    Pero quiero que mientras
    ven el vídeo piensen en
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    como influyen las implicaciones de
    esta tecnología en la colaboración,
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    comunicación y muchas otras cosas
    en las que todavía no hemos pensado.
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    Este es Meron Gribetz.
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    Es el director ejecutivo de
    una empresa llamada Meta,
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    pero en realidad es neurocientífico.
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    Quiero que vean este vídeo
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    y piensen en el impacto que puede tener en
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    lo que Uds. hacen como organización,
    interna o externamente.
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    (Comienza el vídeo)
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    MG: De nuevo, nuestra interfaz preferida,
    el" iOS" de la mente.
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    Ahora voy a dar un paso adelante
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    con este par de gafas, que voy a
    dejar aquí, al lado de la mesa.
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    Ahora estoy con Uds., en este
    momento, conectando.
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    Mi memoria espacial hace efecto,
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    puedo avanzar y agarrarlas
    y traerlas justo aquí,
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    recordando que soy
    el sistema operativo.
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    Y ahora mi propiocepción
    está trabajando,
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    y puedo avanzar y hacer explotar
    estas gafas en mil pedazos
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    y tocar el mismo sensor que
    está escaneando mi mano ahora mismo.
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    Pero no basta con verlo yo solo,
    así que en un segundo,
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    mi cofundador Ray va a hacer
    una llamada en 3D --
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    ¿Ray?
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    (Suena)
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    Eh Ray ¿qué tal?
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    Chicos, he visto a este chico
    delante de mí en tres dimensiones.
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    Y es fotorrealista.
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    (Aplausos)
  • 4:44 - 4:45
    Gracias.
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    El espejo de mi subsistema neuronal
    me sugiere que
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    en poco tiempo esto sustituirá
    los teléfonos.
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    ¿Qué tal, Ray?
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    Ray: Genial, hoy estamos bien.
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    (Aplausos)
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    MG: Ray, enséñale a la gente
    una imagen del cerebro holográfico
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    que hemos visto antes en el vídeo.
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    Chicos, esto no cambiará
    solo los teléfonos,
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    también va a cambiar
    la forma cómo colaboramos.
  • 5:06 - 5:08
    Muchas gracias.
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    MG: Gracias, Ray.
    Ray: De nada.
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    (Aplausos)
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    (El vídeo termina)
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    KP (En pantalla): Esto es genial.
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    Pueden empezar a pensar
    en la colaboración,
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    y pueden manipular el mismo
    holograma con distintas personas.
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    Yo no dejo de pensar en colaborar
    con alguien en el mismo espacio,
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    manipular un objeto y luego
    mandarlo a una impresora 3D.
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    Esto solo es el comienzo
    de algo fantástico,
  • 5:31 - 5:33
    pero tenemos que pensar en
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    lo que implica en nuestra
    forma de trabajar,
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    cómo usamos información,
    qué experiencia tiene el usuario,
  • 5:38 - 5:40
    y cuál es el diseño de la experiencia
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    de estas tecnologías inquietantes como
    la realidad aumentada y la virtual.
  • 5:44 - 5:46
    Yo tengo una idea.
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    Obviamente, la colaboración
    es algo muy importante.
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    Lo único que quiero enfatizar
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    es la colaboración entre las disciplinas.
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    Quieren juntar a personas que
    no han trabajado juntas
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    porque las cosas más interesantes proceden
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    de la intersección de disciplinas.
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    Quieresn que el hemisferio derecho trabaje
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    con el hemisferio derecho.
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    El truco está en hacerles
    emplear el mismo vocabulario.
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    Pero una vez que se hace, sucede
    algo mágico.
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    Pero no se trata solo
    de juntar a gente,
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    tiene que haber un limite,
    una estructura
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    que establezca cómo interactuar
    con el proceso.
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    Lo que voy a presentarles,
    esto es otra ponencia,
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    es la perspectiva de diseño.
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    La perspectiva de diseño es
    un arma secreta
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    para un montón de industrias
    diferentes, verticales.
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    Quiero compartirlo
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    porque creo que es aplicable a
    un montón de empresas diferentes.
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    Esta perspectiva es
    un proceso reiterativo.
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    El primer cuadrado, los dos primeros
    se basan en conocer a tu comprador,
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    conocer a su cliente;
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    quiénes son, cuales son
    sus necesidades.
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    El cuadrado de en medio
    consiste en soñar
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    ideas lógicas.
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    Se trata de pensar a lo grande;
  • 7:00 - 7:04
    adoptar una nueva perspectiva
    en este espacio colaborativo.
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    Las dos últimas cajas se basan
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    en crear un prototipo
    basado en las tres primeras.
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    ¿Qué podemos hacer?
    ¿Qué construimos?
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    ¿Qué puede cubrir
    las necesidades del cliente?
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    Y luego, la quinta se basa en medir,
    analizar, testar.
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    Y luego vuelve a empezar.
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    Es una forma rápida de
    repetir cambios, innovación,
  • 7:24 - 7:29
    es su propio motor interno de innovación,
    si usted quiere.
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    Vuelvo al puesto de vigilancia.
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    ¿Qué es su puesto de vigilancia?
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    ¿Cómo estructurar su empresa,
    su organización,
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    o a usted mismo como individuo
    para avistar en el horizonte
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    las cosas que van a suceder?
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    Quiere cerciorarse
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    de que todos en su organización
    tienen acceso a la llave correcta.
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    Y con esto, os doy las gracias.
  • 7:50 - 7:51
    (Aplausos)
Title:
¿Dispone de un puesto de vigía en su organización? | Keith Politte | TEDxCosmoPark
Description:

Esta charla se presentó en un evento de TEDx utilizando el formato de conferencia TED, pero se organizó de forma independiente por una comunidad local. Descubre más en http://ted.com/t

Estar en el puesto de vigilancia para ocuparse de oportunidades y desafíos inquietantes es un componente necesario para cualquier empresa. Antiguamente, el puesto de vigía de los barcos servía para avistar y se hizo más potente gracias a la tecnología adecuada. Por desgracia, la historia del Titanic muestra que el hecho de no proporcionar acceso a las herramientas adecuadas puede desembocar en un desastre. Aunque se den por hecho las ventajas, es importante tener un proceso tal y como el de la perspectiva de diseño para incorporarlas a las operaciones en una organización y en la cultura.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
07:58

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