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Quotidianità e leadership

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    Vorrei iniziare facendo
    a tutti voi una domanda:
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    Quanti di voi possono tranquillamente dire
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    di essere un leader?
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    Vedete, ho fatto questa domanda in tutto il paese,
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    e ovunque io mi trovi e faccia questa domanda,
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    una grandissima parte del pubblico non alza la mano.
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    Mi sono accorto che abbiamo trasformato il concetto di leadership
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    in qualcosa di più grande di noi.
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    Ne abbiamo fatto una cosa che ci supera.
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    Che prevede l'idea di cambiare il mondo.
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    Abbiamo preso il titolo di leader e lo trattiamo
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    come se fosse qualcosa che un giorno ci meriteremo,
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    ma che se ce lo diamo ora
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    raggiungeremmo un livello di arroganza o sfrontatezza al di là delle nostre possibilità.
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    A volte mi preoccupa il fatto che trascorriamo così tanto tempo
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    a celebrare cose incredibili, impossibili quasi a chiunque,
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    tanto da convincerci che quelle siano le uniche cose
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    che meritano di essere celebrate, e iniziamo a svalutare
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    le cose che facciamo ogni giorno, e in quei momenti in cui
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    riusciamo davvero a essere dei leader
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    non permettiamo a noi stessi di prendercene il merito,
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    o a sentirci soddisfatti per ciò che abbiamo fatto.
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    Ho avuto la fortuna, negli ultimi 10 anni,
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    di collaborare con persone incredibili
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    che mi hanno aiutato a ridefinire la leadership in un modo
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    che a mio avviso mi ha reso più felice.
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    E nel poco che tempo che ho oggi, vorrei condividere con voi
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    la storia che è la probabile causa principale di tale ridefinizione.
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    Sono andato a una piccola scuola chiamata
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    Mount Allison University a Sackville in New Brunswick,
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    e il mio ultimo giorno lì, una ragazza venne da me
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    e mi disse "Ricordo la prima volta che ti ho incontrato."
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    E mi ha raccontato una storia che era accaduta quattro anni prima.
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    Ha detto "Il giorno prima di andare all'università,
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    ero in una stanza d'albergo con mia mamma e mio papà,
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    avevo tanta paura e mi convinsi di non riuscirci,
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    che non ero pronta per l'università, e scoppiai in lacrime.
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    E mamma e papà sono stati fantastici, mi hanno detto
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    "Guarda, sappiamo che hai paura. Andiamo solo domani.
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    Andiamo il primo giorno, e se in un momento qualsiasi
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    ti senti di non poterlo fare, non ci sono problemi, basta dircelo
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    e ti porteremo a casa. Ti amiamo a prescindere da tutto."
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    E mi racconta, "E quindi il giorno dopo sono andata.
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    Ero in fila a prepararmi per l'iscrizione,
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    mi sono guardata intorno e ho capito di non poterlo fare.
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    Sapevo di non essere pronta. Dovevo andar via."
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    E mi disse "Ho preso la decisione, e subito dopo
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    mi ha riempito un incredibile senso di pace.
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    Mi sono voltata verso mia madre e mio padre per dire loro
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    che dovevamo andare a casa, e in quel momento
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    sei uscito tu dalla casa dello studente
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    e indossavi il cappello più stupido che abbia mai visto in vita mia." (Risate)
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    "Era fantastico.
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    E avevi in mano un cartello che promuoveva Shinerama,
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    l'associazione di studenti che lotta contro la fibrosi cistica,"
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    - un'organizzazione benefica con cui ho collaborato per anni -
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    "e portavi un secchio di lecca-lecca.
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    Facevi avanti e indietro e davi i lecca-lecca alle persone
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    in fila, e parlavi di Shinerama.
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    E improvvisamente, sei arrivato da me, ti sei fermato,
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    e mi hai fissata. Facevi paura."
    (Risate)
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    Questa ragazza qui sa esattamente di cosa sto parlando.
    (Risate)
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    "Poi hai guardato il tizio accanto a me,
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    e hai sorriso, hai infilato la mano nel secchio, hai tirato fuori
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    un lecca-lecca, l'hai dato a lui e hai detto,
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    "Devi dare un lecca-lecca alla bellissima donna accanto a te".
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    E dice "Non ho mai visto nessuno più imbarazzato in vita sua.
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    Divenne rosso barbabietola e non riusciva nemmeno a guardarmi.
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    Mi ha passato il lecca-lecca in questo modo."
    (Risate)
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    "Mi è dispiaciuto così tanto per quel tipo che ho preso il lecca-lecca,
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    e non appena l'ho fatto, mi hai guardato tutto severo,
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    hai guardato i miei genitori e hai detto
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    "Guardate qui, guardate qui.
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    Primo giorno via da casa e già accetta caramelle
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    dagli sconosciuti?!"
    (Risate)
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    E ha detto "Siamo tutti morti dalle risate. A distanza di 5 metri
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    in tutte le direzioni, tutti hanno iniziato a ridere.
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    So che è una storia insulsa, e non so perché te la sto raccontando,
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    ma nel momento in cui tutti hanno iniziato a ridere,
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    ho capito di non dovermene andare.
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    Ho capito che era lì che dovevo stare,
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    mi sono sentita a casa. Non ci siamo mai parlati
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    in quattro anni, da quel giorno,
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    ma ho sentito dire che te ne stai andando,
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    e sentivo di dover venire da te e raccontarti che sei stato
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    una persona importante nella mia vita, e che mi mancherai. Buona fortuna."
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    A quel punto se ne va e io mi sento spiaccicato per terra.
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    Si allontana di un paio di metri, si gira, sorride e dice
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    "Forse dovresti sapere anche questo:
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    sto ancora uscendo con lo stesso tipo, quattro anni più tardi." (Risate)
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    Un anno e mezzo dopo essermi trasferito a Toronto,
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    ho ricevuto un invito al loro matrimonio.
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    Ed ecco il problema: io non me lo ricordo.
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    Non ho alcun ricordo di quel momento,
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    ho scavato nella mia memoria perché era divertente
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    e dovrei ricordarmi di averlo fatto, ma non ricordo nulla.
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    Ed è illuminante per me pensare che l'impatto più grande
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    che potrei aver mai avuto sulla vita di qualcuno,
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    così grande che ha spinto una donna ad andare da uno sconosciuto
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    quattro anni dopo per dirgli
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    "Sei stato una persona incredibilmente importante, nella mia vita."
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    fosse un momento che nemmeno ricordavo.
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    Quanti di voi hanno dei momenti da lecca-lecca,
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    un momento in cui qualcuno ha detto o fatto qualcosa
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    che vi ha migliorato profondamente la vita?
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    Bene. Quanti di voi l'hanno detto alla persona in questione?
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    Vedete? Perché no? Festeggiamo i compleanni,
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    in cui l'unica capacità richiesta è di non morire per 365 giorni
    - (Risate) -
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    eppure lasciamo che le persone che ci hanno migliorato la vita
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    se ne vadano in giro senza saperlo.
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    Ognuno di voi è stato protagonista
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    di un momento lecca-lecca.
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    Avete reso la vita di qualcuno migliore dicendo o
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    facendo qualcosa, e se pensate che non sia così
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    pensate a tutte le mani che non si sono sollevate quando ho fatto quella domanda.
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    Voi siete semplicemente le persone a cui non è stato detto.
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    Ma fa così tanta paura pensare di avere un tale potere.
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    Fa paura pensare di poter avere un tale impatto sulle vite degli altri,
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    perché finché il concetto di leadership è più grande di noi,
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    o è al di là delle nostre vite,
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    finché lo consideriamo una potenza che cambia il mondo,
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    stiamo raccontandoci delle scuse per non aspettarcelo
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    ogni giorno da noi stessi e dagli altri.
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    Marianne Williamson ha detto:
    "La nostra paura più grande non è quella di essere inadeguati,
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    ma di avere una forza oltre misura.
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    È la nostra luce e non la nostra oscurità a spaventarci."
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    La mia chiamata all'azione, oggi, è volta a superare questo problema.
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    Dobbiamo superare la nostra paura della nostra
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    incredibile forza sulla vita degli altri.
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    Dobbiamo superarla per poter andare oltre, affinché i nostri fratellini
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    e sorelline, e un giorno i nostri figli -
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    o i nostri figli, adesso -
    possano guardarci e iniziare ad apprezzare
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    l'impatto che possiamo avere sulle vite gli uni degli altri
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    più del denaro, del potere, dei titoli e dell'importanza.
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    Dobbiamo ridefinire la leadership come una cosa fatta di momenti lecca-lecca,
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    quanti ne creiamo, quanti ne riconosciamo,
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    quanti ne diffondiamo, e per quanti di questi ringraziamo.
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    Abbiamo trasformato la leadership in qualcosa che cambia il mondo,
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    ma il mondo non esiste.
    Ne esistono solo 6 miliardi di percezioni,
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    e se modifichi il modo in cui una persona lo percepisce,
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    o ciò che una persona si ritiene capace di fare,
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    o quanto una persona ritiene di essere importante per gli altri,
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    o quale potenza di cambiamento una persona ritiene di avere
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    nei confronti del mondo, avrai davvero trasformato tutto.
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    E se riusciamo a concepire la leadership in questi termini,
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    penso che potremo ridefinire la leadership,
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    e cambiare tutto.
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    È un'idea semplice ma non necessariamente piccola,
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    e voglio ringraziare tutti voi per avermi permesso di condividerla con voi oggi.
Title:
Quotidianità e leadership
Speaker:
Drew Dudley
Description:

Tutti noi abbiamo cambiato la vita di qualcuno - spesso anche senza accorgercene. In questo discorso divertente, Drew Dudley spinge tutti noi a celebrare la leadership come l'atto quotidiano con cui possiamo migliorare le vite gli uni degli altri. (Ripreso a TEDxToronto.)

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TEDTalks
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