Come trovare il lavoro che ami | Scott Dinsmore | TEDxGoldenGatePark

Questo intervento è stato presentato a un evento TEDx, che utilizza il format della conferenza TED ma è stato organizzato in maniera indipendente da una comunità locale.
Per maggiori informazioni, visita il sito http://ted.com/tedx

Scott Dinsmore ha lasciato un lavoro che lo rendeva infelice e speso i successivi quattro anni chiedendosi come trovare un lavoro che fosse piacevole e significativo. In questo apparentemente semplice intervento condivide la sua strategia per scoprire cosa conta per voi, e come iniziare a praticarlo.

Wow, che onore - mi ero sempre chiesto
come sarebbe stato.

Otto anni fa, ricevetti il peggior
consiglio lavorativo della mia vita.

Un amico mi disse,

"Non preoccuparti di quanto ti piaccia
il lavoro che fai ora.

Devi solo farti un curriculum".

Io ero appena rientrato
da un periodo vissuto in Spagna

ed ero entrato in questa azienda
Fortune 500.

Pensavo, "È fantastico, avrò
una notevole influenza nel mondo"

Avevo tutte queste idee,
ma nel giro di due mesi circa,

notai che ogni mattina verso le 10
avevo questo strano impulso

di sbattermi la testa
nel monitor del mio computer.

Non so se qualcuno l'ha mai provato.

E dopo un po' di tempo notai
che tutti i concorrenti nel nostro ambito

avevano già automatizzato il mio ruolo.

Questo proprio quando mi diedero
il buon consiglio di farmi un curriculum.

Bene, mentre cerco di capire

come saltar fuori da questa storia
e cambiare le cose,

lessi un consiglio di Warren Buffet,
completamente diverso:

"Lavorare per arricchire il CV

è come risparmiare
il sesso per la vecchiaia".

(Risate)

Era proprio ciò che mi serviva sentire.

In due settimane ero fuori da lì
e lasciai con una intenzione:

trovare qualcosa a cui "avvitarmi",
tanto ero determinato.

Volevo avere una qualche influenza,
non mi interessava in cosa.

E scoprii abbastanza in fretta
che non ero solo:

pare che oltre l'80 percento della gente
non ami il proprio lavoro.

Suppongo questa platea sia diversa,

ma questa è la media che risulta
a Deloitte con le sue ricerche.

Volevo scoprire cosa
distinguesse queste persone,

dal lavoro appassionante, incisivo,
e che si svegliano sempre ispirate,

da quell'altro 80% di persone,
immerse nella loro muta disperazione.

Così iniziai a intervistare tutti quelli
con un lavoro stimolante,

lessi dei libri e feci degli studi,

300 libri in tutto
su carriera e cose simili.

Fu un'immersione completa,
allo scopo, totalmente personale,

di trovare il lavoro
che non potevo non fare,

quello fatto apposta per me.

E a un certo punto,
sempre più gente iniziò a chiedermi

"Tu ti occupi di carriere?
Odio il mio lavoro.. ci vediamo a pranzo?"

Io dicevo, "Certo".

Ma li dovevo avvisare,
perché a quel punto

il tasso di dimissioni era l'80 %.

L'80% di coloro con cui avevo pranzato
avrebbe lasciato il lavoro entro due mesi.

Ne ero orgoglioso, e non avevo
nessuna magia speciale.

Facevo solo una semplice domanda:

"Perché stai facendo il lavoro che fai?"

E molto spesso la loro risposta era,

"Be', perché qualcuno
mi ha detto che devo farlo".

Mi resi conto che tantissime
persone, tra noi,

si arrampicano su una scala
che qualcuno ha detto loro di scalare,

e finiscono per appoggiarsi
al muro sbagliato

- o a nessun muro, proprio.

Dopo un po' di tempo,
cominciai a chiedermi:

e se potessimo creare una comunità.

un luogo a cui le persone
sentivano di appartenere,

e in cui era giusto
fare le cose diversamente,

fare la strada meno battuta
- e questo fosse incoraggiato -

e in cui infondere
fiducia nel cambiamento?

Questo poi divenne ciò
che ora chiamo "Live your legend",

che spiegherò tra poco.

Ma facendo queste scoperte,

notai una struttura fatta
di tre semplici cose

che tutti questi rivoluzionari
atipici avevano in comune

- che voi siate Steve Jobs

o il fornaio all'angolo,

purché facciate un lavoro
che esprime la vostra essenza.

Condivido questi 3 elementi
con voi, così potrete usarli come lente

per il resto di oggi
e spero per il resto della vita.

Il primo dei tre punti
di questa struttura

è diventare esperti di sé stessi,

perché se voi per primi
non sapete cosa cercare,

non lo troverete mai.

E il fatto è che nessuno
farà questo per noi.

Non c'è nessuna facoltà all'Università
su passione, obiettivi e carriera.

Non so perché non la rendano
una doppia laurea,

ma neanche entrerei nell'argomento.

Passiamo più tempo
a scegliere la TV in camera

che a scegliere la facoltà
e la propria area di studio.

Ma il punto è che sta a noi capirlo,

e abbiamo bisogno di una struttura,
ci serve una rotta da seguire.

Quindi il primo passo della bussola
è scoprire i nostri punti di forza.

Quali cose amiamo fare
quando ci alziamo, di qualunque tipo,

se siamo pagati o no,
le cose per cui gli altri ci ringraziano?

E il "Trova risorse 2.0" è
un libro e anche uno strumento on line.

Lo consiglio vivamente per scoprire
per cosa siete naturalmente portati.

E di seguito, qual è la nostra struttura
o gerarchia nel prendere le decisioni?

Ci interessano le persone,
la nostra famiglia, la salute,

oppure i risultati,
il successo e cose simili?

Dobbiamo capire che cos'è,
per poter decidere,

per sapere come
è fatta la nostra anima,

così da non sprecarla in cause
di cui non ci importa un accidente.

E poi il passo successivo
sono le nostre esperienze.

Tutti noi abbiamo delle esperienze.
Impariamo ogni giorno, ogni minuto

che cosa ci piace, che cosa odiamo,
in cosa siamo bravi o negati.

E se non investiamo del tempo
a farci attenzione,

assimilando ciò che impariamo

e applicandolo al resto delle nostre vite,
non serve a niente.

Ogni giorno, ogni settimana,
ogni mese di ogni anno

ho speso tempo riflettendo
su cosa era andato bene, o male,

su cosa voglio ripetere
e fare di più nella mia vita.

E soprattutto, quando vedete persone
- specialmente oggi -

che vi ispirano, che fanno cose
per le quali dite:

"Caspita, guarda cosa fa Jeff,
voglio essere come lui".

Perché lo dite? Fatevi un diario,
e scrivete cosa vi ispira in loro.

Non sarà ogni aspetto della loro vita,

ma qualsiasi cosa sia, prendete nota,

così nel tempo avremo
un ripostiglio di cose

da usare nella nostra vita,
per avere un'esistenza più appassionante

e una migliore influenza.

Perché, quando iniziamo
a mettere insieme queste cose,

riusciamo a definire
cosa significa successo per noi,

e senza le diverse parti
della bussola, è impossibile.

Andiamo a finire nella situazione..
Abbiamo una vita da copione

in cui saliamo una scala
che non porta a niente.

Succede in Wall Street 2,
se lo avete visto:

l'impiegato base chiede al
direttore di banca di Wall Street,

"Qual è il tuo numero?
Tutti hanno un numero,

dove, se fanno i soldi,
lasceranno tutto."

Disse: "oh, semplice. Di più"

E sorrise semplicemente.

È la triste condizione di molti

che non hanno speso tempo
a capire cosa interessa loro,

continuano a cercare qualcosa
che non significa niente,

perché qualcuno ha detto che devono.

Ma identificato questo schema,
possiamo capire cosa ci fa sentire vivi.

Certo, una passione può arrivare
e piombarvi addosso anche prima,

e nel vostro percorso lavorativo
potreste scacciarla,

perché non avete un modo
per identificarla.

Ma se lo fate, vedete qualcosa
compatibile con i punti di forza,

i miei valori, con la mia persona,

allora io la afferrerò,
farò certo qualcosa con questo,

mi dedicherò a questo
e lo userò per avere un'influenza.

Live Your Legend
e il movimento da noi creato,

non esisterebbe se io non avessi
la bussola da seguire,

"Wow, a questo voglio dedicarmi
per fare una differenza."

Se non sappiamo cosa cercare,
non lo troveremo mai;

una volta che si ha
la struttura, la bussola,

allora si può fare il passo successivo.

E quello lassù non sono io.

Fare l'impossibile,
spingere i nostri limiti.

Le persone sono frenate
per due motivi:

o dicono di non poterle fare,
o lo dicono le persone intorno a loro.

In ogni caso, iniziamo a crederci:
o rinunciamo, o neanche iniziamo.

Però, per chiunque era impossibile
finché uno non l'ha fatto.

Ogni invenzione,
ogni cosa nuova nel mondo,

all'inizio li consideravano pazzi.

Roger Bannister
e i quattro minuti per miglio?

Era fisicamente impossibile
superare i quattro minuti in una corsa,

finché Roger Bannister si mise e lo fece.

E poi che cosa successe?

Due mesi dopo, 16 persone
superarono i 4 minuti/miglio.

Le cose che abbiamo in testa,
e riteniamo impossibili,

spesso sono solo traguardi
pronti da raggiungere,

se noi spingiamo un po' quei limiti.

E penso che questo inizi soprattutto
con la vostra forma fisica,

perché possiamo controllarli.

Se pensi di non poter correre un miglio,

poi dimostri che puoi fare
un miglio, o due,

una maratona, o perdere 2/3 chili,
o qualsiasi cosa sia,

ti rendi conto che la fiducia cresce

e può essere trasferita
in tutto il tuo mondo.

Io al momento ho preso
questa abitudine con i miei amici.

Abbiamo un piccolo gruppo.
Facciamo delle sfide fisiche,

e da poco mi sono trovato
in una situazione un po' critica.

Ho il terrore dell'acqua blu e profonda.

Non so se qualcuno
ha mai avuto la stessa paura,

guardando "Lo squalo" 1, 2, 3 e 4

- anche sei volte, da piccoli.

Ma qualsiasi cosa lì sotto, se è torbido,
posso immaginarla anche adesso.

Giuro che c'è qualcosa laggiù.

Anche nel lago Tahoe, dove l'acqua
è dolce, e la paura ridicola, sto male.

Comunque, tre anni fa
mi ritrovai su un rimorchiatore

proprio quaggiù,
nel golfo di San Francisco.

È un giorno tempestoso, ventoso,
la gente sta male nell'imbarcazione,

e io sono seduto lì con la muta
e guardo fuori da una finestra,

terrorizzato,

pensando di dover nuotare
a breve verso la morte.

Provo a nuotare
attraverso il Golden Gate.

Scommetto che in questa sala
qualcuno magari lo ha già fatto.

Sono lì seduto e il mio amico Jonathan,
che mi aveva convinto,

viene vicino a me e può vedere
lo stato in cui sono.

E dice: "Scott, amico, qual è
la cosa peggiore che può succedere?

Indossi la muta, per cui
non andrai a fondo.

E se non ci riesci,
salta su una delle 20 canoe.

Poi, se gli squali attaccano,

perché dovrebbero prendere proprio te
tra 80 persone in acqua?"

Grazie per l'aiuto.

E lui: "Divertiti e basta. Buona fortuna".

Si tuffa, e nuota via. Bene.

Ecco, il discorso di incoraggiamento servì
e sentii questo assoluto senso di calma,

e penso che accadde
perché Jonathan aveva 13 anni.

(Risate)

E delle 80 persone
che nuotavano quel giorno,

65 avevano un'età dai 9 ai 13 anni.

Pensate a quanto cambierebbe
l'approccio al mondo,

se a nove anni aveste scoperto
che potevate nuotare un miglio e mezzo,

nell'acqua a 13 gradi,
da Alcatraz a San Francisco.

A che cosa avreste detto sì?

Che cosa non avreste abbandonato?
Che cosa avreste provato?

Finisco la nuotata,
raggiungo il Parco Acquatico,

sto uscendo dall'acqua

e naturalmente metà
dei bambini ha già finito,

così mi applaudono
e sono tutti eccitati.

Avevo la testa di ghiaccio,
se qualcuno ha mai nuotato nella baia.

Cerco di scongelarmi la faccia,
e guardo la gente che finisce.

E vedo un bambino,
c'era qualcosa che non andava.

Si stava agitando così.

Riesce solo a prendere una boccata d'aria
poi la testa torna giù.

Noto che anche altri genitori guardavano,

e pensavamo la stessa cosa, scommetto:

per questo non fai nuotare un bambino
di nove anni da Alcatraz.

Non era stanchezza.

All'improvviso, due genitori
vanno e lo afferrano,

lo caricano sulle spalle,
e lo trascinano così,

completamente fiacco.

Poi inaspettatamente
fanno ancora alcuni passi

e lo lasciano cadere
nella sedia a rotelle.

Lui solleva i pugni nel segno di vittoria
più folle che io abbia mai visto.

Sento ancora il calore
e l'energia di questo ragazzo,

raggiunto questo risultato.

Lo avevo visto prima quel giorno,
sulla sedia a rotelle.

Non avevo idea che avrebbe nuotato.

Voglio dire, dove sarà tra 20 anni?

Quante avranno detto
che era impossibile,

che sarebbe morto provandoci?

Dimostri che sbagliano,
dimostri che tu sbagli,

che puoi fare piccoli passi in avanti
che sarebbe morto provandoci?

Non devi essere il maratoneta
più veloce del mondo,

per portare a termine
cose per te impossibili:

si inizia per piccoli passi per volta.

Il modo migliore per farlo
è circondarsi di persone appassionate.

Il modo più veloce per far ciò
che pensate di non poter fare

è circondarsi di persone
che lo stanno già facendo.

Jim Rohn diceva questa frase:

"Tu sei la media delle cinque persone
con cui passi gran parte del tempo".

E non c'è metodo
più efficace, nella storia,

per arrivare da dove siete oggi
a dove volete essere,

della gente che scegliete
di mettervi intorno.

Loro cambiano tutto, e questo è accertato.

Nel 1898 Norma Triplett fece
un esperimento con un gruppo di ciclisti:

avrebbe misurato i loro tempi
in un sentiero

sia in gruppo sia individualmente.

E notò che, quando i ciclisti
erano in gruppo, pedalavano più veloci.

Il test è stato ripetuto
in tutti i tipi di corse, da allora,

ed è risultata sempre la stessa cosa:

le persone intorno a te contano,
l'ambiente in cui sei è tutto.

Dipende da voi controllarlo,
perché va nei due sensi:

con l'80% di persone
che non amano il lavoro che fanno,

significa che le persone,
non qui in sala, ma ovunque altrove,

ci spingono ad accontentarci,
a non cercare ciò che ci interessa,

Dobbiamo fare i conti con quest'ambiente.

Anch'io mi sono ritrovato
in una situazione simile:

Ecco un mio esempio personale,
di un paio di anni fa.

Avete mai avuto un hobby o una passione
nella quale ci mettevate tutta l'anima,

un sacco di tempo e lo chiamavate
scorrettamente come un'impresa,

ma nessuno ci prestava attenzione
e non fruttava un centesimo?

Bene, io ho cercato per quattro anni
di costruire il movimento Live Your Legend

per aiutare altri a fare il lavoro
che volevano, che li ispirava.

Facevo tutto il possibile;
ma importava solo a tre persone,

che oggi sono qui: mia madre,
mio padre e mia moglie Chelsea.

Grazie a voi per il supporto.

(Applausi)

Lo volevo con tutte le forze,
ma in quattro anni non era cresciuto

e stavo per chiuderlo del tutto.

Ma proprio allora
mi trasferii a San Francisco

e iniziai ad incontrare
persone interessanti,

che avevano vite folli e avventurose

in aziende, siti web, blog

che riguardavano le loro passioni
e aiutavano molto gli altri.

Uno dei miei attuali amici,
sono in otto in famiglia,

mantiene l'intera famiglia

con un blog che scrive
due volte a settimana.

Erano appena rientrati da un mese
in Europa, tutti assieme.

Questo mi colpì.
Com'è possibile questa cosa?

Vedere questo mi diede
un'ispirazione incredibile,

e anziché chiuderla lì,
decisi di prenderla seriamente.

Feci il possibile
per passare il mio tempo,

ogni ora possibile
cercando di scovare queste persone,

frequentandole, per una birra
o facendo sport, in ogni modo.

E dopo quattro anni di crescita zero,

in sei mesi di queste frequentazioni,

la comunità di Live Your Legend
crebbe 10 volte.

In altri 12 mesi crebbe 160 volte.

E oggi circa 30.000 persone da 158 paesi

usano i nostri strumenti di carriera
ogni mese, regolarmente.

E queste persone hanno formato
la comunità di appassionati

che ha dato fiducia alla possibilità

da me sognata tanti anni prima
per Live Your Legend.

Le persone cambiano tutto,
ed è per questo che...

Lo so, vi chiedete che cosa accadde.

Per quattro anni non ho
conosciuto nessuno del posto,

non sapevo neanche che esistesse,
che la gente potesse fare queste cose,

che voi poteste fare azioni come questa.

E ora sono qui a San Francisco
e ciascuno intorno a me lo fa.

È diventato normale, e così
dal pensare a come potevo farlo

sono passato a come potevo non farlo.

Quando questo succede, un interruttore
si accende nella tua testa,

e si propaga in tutto il tuo mondo.

E senza neanche provare,
i tuoi modelli scalano da qui a lì.

Non devi cambiare i tuoi obiettivi:
devi cambiare la gente che ti circonda.

È per questo che amo essere circondato
da tutto questo gruppo,

è per questo che vado
a ogni evento TED,

e li guardo nel mio iPad
mentre vado al lavoro, qualsiasi sia.

Perché questo è il gruppo di persone
che ispira le possibilità.

Abbiamo un intero giorno
da passare assieme, e anche di più.

Per riassumere, questi tre pilastri

hanno in comune soprattutto una cosa:

sono al 100% sotto il nostro controllo.

Nessuno ti può dire che non puoi
imparare da te stesso.

Che non puoi spostare i tuoi limiti

imparare cose per te
impossibili, e insistere.

Che non puoi circondarti
di persone che ispirano

o fuggire da quelle
che ti fanno abbattere.

Non puoi controllare la recessione,

non puoi controllare un licenziamento
o un incidente in auto.

Molte cose sono fuori dal nostro potere.

Queste tre cose dipendono
totalmente da noi,

e possono cambiare tutto il nostro mondo,
se decidiamo di fare qualcosa a riguardo.

Il fatto è che inizia
ad accadere su ampia scala.

Ho appena letto su Forbes
un report del governo USA

secondo cui, per la prima
volta in un mese,

erano più a dimettersi
che a essere licenziati.

Pensavano fosse un'anomalia:
ma è accaduto per tre mesi di seguito!

In un periodo in cui la gente
lamenta condizioni difficili,

molti alzano il dito medio
a questa vita già decisa,

alle cose che gli altri dicono
che dovresti fare,

per fare invece le cose interessanti
per loro, che li ispirano.

Quindi le persone si stanno
aprendo a questa possibilità,

al fatto che la sola cosa che ora limita
le possibilità è l'immaginazione.

Non è più una frase fatta, ora.

Non mi interessa di cosa vi occupate,
che passione, che hobby.

Se lavorate a maglia, potete trovare
qualcuno micidiale con la maglia

e imparare da lui: è meraviglioso!

E di questo discutiamo oggi,
imparare dalle persone che parlano,

noi mostriamo il loro profilo
ogni giorno in Live Your Legend,

perché quando persone normali
fanno cose straordinarie

e noi possiamo esser loro vicini,

questo diventa normale.

E non si tratta di essere Gandhi
o Steve Jobs o fare qualcosa di folle.

Si tratta solo di fare qualcosa
che interessi voi,

avere un effetto
che solo voi potete avere.

Tornando a Gandhi,
era un avvocato in aspettativa,

come ho sentito dire,

e fu chiamato in una causa straordinaria,
qualcosa che lo interessava,

che non poteva non fare.

Lui diede un consiglio
per me validissimo.

"Prima ti ignorano. Poi ti deridono.
Poi ti combattono. Poi vinci".

Ogni cosa era impossibile
finché qualcuno l'ha fatta.

Potete o frequentare la gente
che vi dice che non si può fare

e che siete stupidi a provare,

o circondarvi delle persone
che danno fiducia nella possibilità,

le persone che sono qui in sala.

Visto che considero nostra
responsabilità mostrare al mondo

che ciò che è visto come impossibile
può diventare normale

- ed è già iniziato a succedere -

primo, fate le cose
per cui siete ispirati,

così possiamo ispirare gli altri
a fare le cose per cui hanno ispirazione.

Ma non ci riusciamo

senza sapere cosa stiamo cercando.

Dobbiamo lavorare su noi stessi,

studiarci con impegno
e arrivare a scoprirlo.

Perché io immagino un mondo con l'80%
di persone che amano il loro lavoro.

Come sarebbe questo mondo?

Come sarebbe l'innovazione?
Come trattereste la gente intorno a voi?

Tutto inizierebbe a cambiare.

E ora che finiamo,
ho soltanto una domanda da farvi

e penso che sia l'unica
domanda che conti.

Ed è: qual è il lavoro
che non potete non fare?

Scopritelo, vivetelo,

non solo per voi,
ma per ognuno intorno a voi,

perché è questo che inizia
a cambiare il mondo.

Qual è il lavoro che non potete non fare?

Grazie, gente.

(Applausi)