Pametne greške u svijetu koji se brzo mijenja

Svijet se mijenja mnogo brže nego što većina ljudi shvaća, kaže nam profesor poslovne ekonomije Eddie Obeng -- i kreativni output ne može održavati korak. U ovom vatrenom govoru, on ističe tri važne promjene koje bi trebali razumijeti za bolju produktivnost i traži snažniju kulturu "pametnih grešaka."

U proteklih šest mjeseci, proveo sam vrijeme

putujući. Mislim da sam prešao preko 96.000 km

bez da sam napustio svoj stol.

A razlog što sam to uspio
jest da sam ja u stvari dvoje ljudi.

Izgledam kao jedna osoba ali ja sam dvoje ljudi.
Ja sam Eddie koji je ovdje,

a u isto vrijeme, moj alter ego je veliki zeleni kockasti

avatar pod nadimkom Cyber Frank.

Dakle u to sam uložio svoje vrijeme. Želio bih početi,

ako je moguće, s testom, jer ja se bavim poslovnim
stvarima

tako da je važno da se fokusiramo na rezultat.

I u tom trenutku sam se krenuo mučiti,
jer govorio sam sebi,

"O čemu ću govoriti? Što ću napraviti? To je TED publika.

Biti će napeto. Kako ću to napraviti --?"

Dakle, nadam se da sam pogodio s razinom težine.

Prođimo kroz to.

Molim vas možete li proći kroz to sa mnom?
Možete viknuti odgovor ako želite.

Pitanje je, koja od ovih horizontalnih linija je duža?

Odgovor je?

Publika: Iste su. Eddie Obeng: Iste su.

Ne, nisu iste. (Smijeh)

Nisu iste.
Gornja je 10 posto duža od donje.

Dakle, zašto ste mi rekli da su iste?
Sjećate se dok smo bili djeca u školi,

otprilike ovoliko veliki, kada su nam pokazali isti trik?

Tada su nas željeli naučiti optičkim iluzijama.
Sjećate li se?

I rekli ste, "Iste su!"
I krivo ste rekli.

Sjećate se? Naučili ste odgovor, i nosili ste taj odgovor u svojim glavama 10, 20, 30, 40 godina:

Odgovor je isti. Odgovor je isti.
Dakle kada vas pitaju kakve su dužine,

vi kažete kako su iste, ali one nisu iste, jer sam ja to promijenio.

I na taj način vam pokušavam objasniti
što nam se dogodilo u 21. stoljeću.

Netko ili nešto je promijenilo pravila

kako naš svijet funkcionira.

Kada se šalim, pokušavam objasniti da se to dogodilo
u ponoć,

vidite, dok smo spavali, ali to je bila ponoć prije 15 godina.
Dobro?

Niste primjetili? Ali u osnovi, ono što rade je,

promijenili su sva pravila, tako je način za

uspješno vođenje posla, organizacije ili čak države,

obrisan, izmijenjen i potpuno nov

-- mislite kako se šalim, zar ne -- postoji kompletno novi set pravila za djelovanje. (Smijeh)

Jeste li to primjetili? Mislim, ovaj ste propustili.

Vi vjerojatno -- Ne, niste. Dobro. (Smijeh)

Moja jednostavna ideja je da ono što se dogodilo,

pravo 21. stoljeće nije nam toliko očigledno,

tako trošimo vrijeme odgovarajući racionalno

na svijet koji razumijemo i prepoznajemo,

ali koji više ne postoji.

Ne vjerujete mi, zar ne? Dobro. (Pljesak)

Dopustite mi da vas odvedem na malo putovanje kroz
mnogo stvari koje ne razumijem.

Ako pretražite Amazon s riječju"kreativnost",

pokazati će vam se nekih 90.000 knjiga.

Ako odete na Google i potražite "inovacija + kreativnost"

dobiti ćete 30 milijuna pogodaka. A ako dodate riječ "konzultanti", udvostruči se na 60 milijuna. (Smijeh)

Jeste li sa mnom? I opet, statistički, ono što ćete otkriti

je kako 1 od 100.000 ideja stvara novac

ili isporučuje koristi dvije godine nakon svog početka.

To nema smisla. Kompanije sile svoje skupe direktore

da troše godine pažljivo pripremajući predviđanja i budžete

koji su zastarjeli ili se nužno moraju mijenjati prije nego ih objave.

Kako je to moguće?
Ako pogledate vizije koje imamo,

vizije kako ćemo mijenjati svijet,

ključna stvar je implementacija. Imamo viziju.

Moramo osigurati da se dogodi.

Proveli smo desetljeća u profesionalizaciji implementacije.

Ljudi bi trebali biti dobri
u tome da osiguraju da se stvari dogode.

Kako bilo, ako uzmemo za primjer peteročlanu obitelj

koja ide na praznike, ako to možete zamisliti,

iz Londona skroz u Hong Kong,

što ako je njihov budžet samo 3.000 funti.

Ono što bi se zaista dogodilo,
ako usporedimo s prosječnim

stvarnim projektom, prosječnim stvarno uspješnim projektom,

obitelj će završiti u Makassaru, južnom Sulawesiju,

uz trošak od 4.000 funti,

ostavivši dvoje djece u Londonu. (Smijeh)

Ono što vam pokušavam objasniti, postoje stvari
koje nemaju smisla.

Postoje i gori primjeri.
Pokazati ću vam ovaj.

Ovo je citat i ja ću ga parafrazirati.

Kaže -- uključiti ću glas -- "Sažeto, vaše Veličanstvo,

neuspjeh da se predvidi pravo vrijeme, opseg i ozbiljnost

krize rezultat su nedostatka kreativnosti

i broja pametnih ljudi", ili takvo nešto.

Ova se grupa eminentnih ekonomista ispričava kraljici Engleske

kada je ona postavila pitanje,

"Zašto nam nitko nije rekao da kriza dolazi?" (Smijeh)

Nikada neću dobiti viteštvo. Nikada neću postati vitez. (Smijeh)

To nije važno. Ono što morate zapamtiti jest,

to su eminentni ekonomisti, neki od najpametnijih ljudi

na Planetu. Vidite li izazov? (Smijeh)

To je zastrašujuće. Moj prijatelj i mentor, Tim Brown iz IDEO-a,

je objasnio da dizajn mora postati velik i bio je u pravu.

On nam pametno objašnjava.
On kaže kako dizajnersko promišljanje

mora napasti velike sustave zbog izazova koje imamo.

On je u potpunosti u pravu.

I onda se ja zapitam, "Zašto je ikada uopće bio malen?"

Zar to nije čudno? Znate, ako je suradnja tako sjajna,

kros-funkcijski rad tako čudesan,

zašto smo izgradili te hijerarhije? Što se to događa?

Vidite, mislim da ono što se događa, možda, jest

da nismo primjetili tu promjenu koju sam ranije opisao.

Ono što znamo jest da se svijet ubrzao.

Cyber svemir pomiće sve brzinom svjetlosti.

Tehnologija ubrzava stvari eksponencijalno.

Ako je to sada, a to je prošlost,

i mi počinjemo razmišljati o promjeni, znate,

sve vlade traže promjenu, vi tražite promjenu,

svi traže promjenu, to je stvarno sjajno. (Smijeh)

Ono što se događa, jest da smo dobili to sjajno
ubrzanje i promjenu.

Brzina se ubrzava. Ali to nije jedina stvar.

U isto vrijeme, dok smo to radili,
napravili smo nešto stvarno čudno.

Udvostručili smo populaciju u proteklih 40 godina,

stavite ih polovicu u gradove, onda ih spojite tako da mogu surađivati.

Količina interakcije ljudskih bića je čudesna.

Postoje grafički prikazi svih tih kretanja informacija.
Ta količina informacija je čudesna.

I onda smo napravili treću stvar.

Znate, za sve vas koji imate ured,

mali stol ispod stepenica, i kažete,
ovo je moj mali stol ispod stepenica,

ne! Ako ste spojeni na Internet vi sjedite u središtima globalnih korporacija.

Ono što se dogodilo jest da smo promijenili razmjer.

Veličina i razmjer više nisu isti.

I onda tome dodajte, svaki puta kada tweetate,

preko trećine vaših sljedbenika vas prati iz zemlje

koja nije vaša.

Globalno predstavlja novi razmjer. To znamo.

I onda ljudi govore stvari poput, "Svijet danas je turbulentno mjesto." Jeste li čuli dok to govore?

I to koriste kao metaforu.
Jeste li se susreli s time?

I oni misle kako je to metafora, ali to nije metafora.

To je stvarnost.
Dok sam bio mladi student inžinjerstva sjećam se

da sam išao na vježbe gdje je u osnovi,

profesor napravio nešto prilično intrigantno.

Imao je prozirnu tubu -- jeste li vidjeli tu vježbu ranije? --

povezao je to sa slavinom.
Dakle ono što smo dobili jest,

imali smo tu situaciju ovdje -- pokušati ću to nacrtati, slavina

i cijev, u stvari preskočiti ću slavinu.
Cijevi su teške.

Dobro? Tako da ću napisati riječ 'cijev'.
Je li to u redu? Ovo je slavina. (smijeh)

Dobro, dakle on poveže to s prozirnom cijevi, i otvori vodu.

I kaže, primjećujete li nešto?
A voda juri niz cijev.

Mislim, to nije uzbudljivo. Jeste li sa mnom?

Dakle voda ide gore. Ugasi je. Sjajno.

I onda kaže, "Jeste li primjetili nešto?"
Ne. I onda zabode iglu u cijev,

i poveže je sa spremnikom, i napuni ga

s zelenom tintom. Jeste li sa mnom?

Pogodite što se dogodilo?
Tanka zelena linija se pojavi

dok ide niz cijev. To nije toliko interesantno.

I onda ponovno pusti vodu. I ništa se ne mijenja.

Dakle on mijenja tijek vode, ali to je samo dosadna zelena linija.

On doda još malo vode. Doda još malo.
I onda se nešto čudno dogodi.

Pojavilo se malo pomicanje, i onda još poveća protok vode,

da bi ta cijela zelena linija nestala, i umjesto

toga se pojavljuju ti mali zeleni vrtlozi u blizini igle.

Zovu se vrtlozi (eddies). Ne ja.
I oni nasilno rastjeruju tintu

dok ona ne nestane, i nema boje.

Ono što se događa u tom svijetu cijevi

jest da je netko promjenio pravila.
Promjenio je pravila iz mirnih u turbulentna.

Sva pravila su nestala. U tom okruženju, odmah

su sve mogućnosti koje turbulencija donosi dostupne,

i potpuno su različite od mirnih.

I da nismo imali tu zelenu tintu, ne bismo nikada primjetili.

I mislim da je to naš izazov, jer netko

je stvarno povećao
-- a to ste vjerojatno vi ljudi sa svom vašom tehnologijom --

brzinu, razmjer i količinu interakcija.

Kako se nositi s time?

Možemo to jednostavno nazvati turbulentnošću,
ili možemo nešto pokušati naučiti.

Da, naučiti, ali ja znam kako ste vi odrasli u vremenima kada

su postojale te stvari koje nazivamo točnim odgovorima

zbog odgovora koji ste mi dali na onu zagonetku
o horizontalnoj liniji

i mislite da će trajati zauvijek.

Tako ću staviti jednu liniju ovdje gore koja predstavlja učenje,

i to je način na koji smo naučeni raditi.
Mogli smo vidjeti stvari,

razumijeti ih, uzeti si vrijeme i bez žurbe primjeniti ih u praksi.

Ovdje vani je svijet.
Ono što se dogodilo s našim tempom

učenja jest da se svijet ubrzao?
Ako radite

za korporaciju, otkriti ćete kako je prilično teško raditi

na stvarima koje vaš šef ne odobrava, koje nisu dio strategije

i kako bilo, prolazite kroz svoje mjesečne sastanke.

Ako radite u instituciji, jednog dana ćete ih prisiliti da
donesu odluku

I ako radite na tržištu na kojem ljudi vjeruju u cikluse,

još je zabavnije, jer ćete morati čekati da

ciklus zamre prije nego što krenete, "Tu je nešto pogrešno." Jeste li sa mnom?

To je poput linije, u smislu učenja, prilično je ravno.

Jeste li sa mnom? Ova točka ovdje, točka u kojoj

se linije preklapaju, tempo promjena

nadvladava tempo učenja,

i za mene, to je ono što sam opisivao

kada sam vam govorio o ponoći.

Dakle što nam to radi?
Dakle, u potpunosti transformira ono što smo radili,

mnoge greške koje smo napravili.
Rješavamo prošlogodišnje probleme

bez da razmišljamo o budućnosti.
Ako pokušate o tome razmisliti,

stvari koje sada rješavate,
kakve probleme će one kreirati u budućnosti?

Ako niste razumijeli svijet u kojem živite,

gotovo je nevjerojatno biti apsolutno siguran da će ono što isporučujete pasati.

Dati ću vam primjer, jedan brzinski. Kreativnost i ideje,

spomenuo sam to ranije. Svi izvršni direktori oko mene,
moji klijenti, oni žele inovaciju,

zato oni traže inovaciju. Govore ljudima,
"Preuzmi rizik i budi kreativan!"

Ali nažalost riječi se transformiraju dok putuju zrakom.

Ulazeći u njihove uši, ono što oni čuju je, "Radi lude stvari i onda ću te otpustiti." Zašto? (Smijeh)

Zašto? Jer u starom svijetu, dobro, u starom svijetu,

ovdje, raditi stvari krivo bilo je neprihvatljivo.

Ako ste napravili nešto krivo, to je bio neuspjeh.
Kako bi se to trebalo tretirati?

Dakle, grubo, jer ste mogli pitati nekoga tko ima iskustvo.

Dakle naučili smo odgovor i nosimo ga u našim glavama
20, 30 godina, jeste li sa mnom?

Odgovor je, ne radi stvari koje su drugačije.

I onda im naglo kažemo da ih rade i to ne funkcionira.

Vidite, u stvarnosti, postoje dva načina na koja možeš doživjeti neuspjeh u našem novom svijetu.

Prvi, radiš nešto za što postoji procedura, i to je jako teška stvar,

ti si traljav, napraviš to pogrešno. Kako bi se prema tebi trebalo ponašati? Vjerojatno bi te trebalo otpustiti.

S druge strane, radiš nešto novo, nitko to prije tebe nije radio,

napraviš to u potpunosti krivo.
Kako bi se prema tebi trebalo ponašati?

Besplatna pizza! Prema tebi bi se trebalo odnositi bolje nego prema onima koji su uspjeli.

To se zove pametna greška. Zašto?
Jer to ne možeš staviti u svoj CV.

Dakle ono s čime vas želim ostaviti jest objašnjenje

zašto sam proputovao preko 96.000 km s mog stola.

Kada sam shvatio snagu tog novog svijeta,

napustio sam siguran predavački posao, i postavio sam virtualnu poslovnu školu,

prvu na svijetu, kako bi podučavao ljude da naprave stvari,

i koristio sam neke spoznaje o nekim pravilima
koje sam naučio na sebi.

Ako vas zanima, na worldaftermidnight.com naći ćete više,

ali primjenio sam ih na sebi kroz proteklo desetljeće,

i još sam uvijek ovdje, i dalje imam kuću, i najvažnije

nadam se da sam ubrizgao malo zelene tinte u vaše živote,

tako da kada odete i kada ćete donositi svoju slijedeću

apsolutno osjećajnu i racionalnu odluku,
uzet će te si vremena da razmislite,

”Hmmmm, pitam se ima li ovo smisla

u našem novom svijetu nakon ponoći."
Hvala vam puno.

(Pljesak)

Hvala vam, hvala vam. (Pljesak)