Jason Fried: Zakaj se delo ne odvija na delovnem mestu
-
0:00 - 0:02Torej, govoril bom o delu,
-
0:02 - 0:04natančneje, zakaj ljudje ne morejo
-
0:04 - 0:06delati na delovnem mestu,
-
0:06 - 0:09kar je težava, ki jo imamo vsi.
-
0:09 - 0:11Naj začnem na začetku.
-
0:11 - 0:14Pomislimo na podjetja, dobrodelne organizacije,
-
0:14 - 0:16nevladne organizacije, vse organizacije,
-
0:16 - 0:18ki imajo zaposlene
-
0:18 - 0:20ali prostovoljce.
-
0:20 - 0:23Organizacije pričakujejo, da bodo zaposleni
-
0:23 - 0:25odlično opravili delo --
-
0:25 - 0:27upam, da to pričakujejo.
-
0:27 - 0:29Vsaj dobro opravili, upam, da vsaj to --
-
0:29 - 0:31če se da, pa opravili odlično delo.
-
0:31 - 0:33Organizacije se ponavadi odločijo,
-
0:33 - 0:35da naj bodo zaposleni zbrani na enem mestu,
-
0:35 - 0:37medtem ko delajo.
-
0:37 - 0:40Podjetje, dobrodelna ustanova ali druga organizacija
-
0:40 - 0:42torej pričakuje -- razen če ne delate v Afriki,
-
0:42 - 0:44če imate to srečo seveda --
-
0:44 - 0:46da bodo ljudje vsak dan prišli v pisarno.
-
0:46 - 0:48In zato podjetja
-
0:48 - 0:50gradijo pisarniške prostore.
-
0:50 - 0:53Podjetje zgradi ali najame poslovno stavbo,
-
0:53 - 0:55ali pa poslovni prostor
-
0:55 - 0:58in ga opremi.
-
0:58 - 1:01Opremijo ga s pisalnimi mizami, stoli,
-
1:01 - 1:03računalniki,
-
1:03 - 1:05programsko opremo,
-
1:05 - 1:07dostopom do interneta,
-
1:07 - 1:10morda hladilnikom, morda še s čim,
-
1:10 - 1:12in pričakujejo da bodo zaposleni, ali prostovoljci,
-
1:12 - 1:15vsak dan prišli in opravili odlično delo.
-
1:15 - 1:18Zdi se, da je taka zahteva razumna.
-
1:18 - 1:20Toda, ko povprašate ljudi,
-
1:20 - 1:22in ko se zamislite
-
1:22 - 1:24in se vprašate, kje želite delati,
-
1:24 - 1:27da resnično naredite zastavljeno,
-
1:27 - 1:29tedaj spoznate, da se ljudje
-
1:29 - 1:31ne strinjajo s podjetji.
-
1:31 - 1:33Kadar vprašate ljudi, kje želijo delati,
-
1:33 - 1:35da bo delo narejeno,
-
1:35 - 1:37dobite tri tipične odgovore.
-
1:37 - 1:40Prvi omenja prostor, ali lokacijo ali sobo.
-
1:40 - 1:42Drugi omenja transportno sredstvo.
-
1:42 - 1:44In tretji omenja čas dneva.
-
1:44 - 1:46Na primer.
-
1:46 - 1:49Ko sprašujem ljudi, in taka vprašanja postavljam že deset let,
-
1:49 - 1:51jih vprašam: "Kam greste, kadar želite resnično nekaj narediti?"
-
1:51 - 1:54In slišim odgovore kot veranda, terasa,
-
1:54 - 1:56kuhinja.
-
1:56 - 1:58Slišim odgovore kot prazna soba v hiši,
-
1:58 - 2:00klet,
-
2:00 - 2:03kavarna, knjižnica.
-
2:03 - 2:06In potem slišim odgovore kot vlak,
-
2:06 - 2:09letalo, avto -- prevozna sredstva torej.
-
2:09 - 2:11In nato slišim:
-
2:11 - 2:13"Hja, niti ni pomembno kje sem,
-
2:13 - 2:16le da je to zgodaj zjutraj ali pozno zvečer ali med vikendi".
-
2:16 - 2:19Skoraj nikdar pa ne slišim pisarna.
-
2:19 - 2:22Pa vendar podjetja zapravljajo denar za pisarne
-
2:22 - 2:24in silijo ljudi, da v njih preživljajo delovnik,
-
2:24 - 2:27čeprav ljudje v pisarnah sploh ne delajo.
-
2:27 - 2:29Čemu smo priča?
-
2:29 - 2:31Zakaj je tako?
-
2:31 - 2:34Zakaj se to dogaja?
-
2:34 - 2:36Ko pobrskate globlje ugotovite,
-
2:36 - 2:38da ljudje --
-
2:38 - 2:40tole se zgodi:
-
2:40 - 2:42ljudje gredo na delo,
-
2:42 - 2:44v resnici pa zamenjajo delovnik za
-
2:44 - 2:46niz delovnih trenutkov.
-
2:46 - 2:48To se zgodi v pisarni.
-
2:48 - 2:50Delovnik ne obstaja več, so samo še delovni trenutki.
-
2:50 - 2:53Kot da s prihodom v pisarno stopiš v mesoreznico
-
2:53 - 2:55in tvoj delovni dan je sesekljan v koščke,
-
2:55 - 2:5815 minut tukaj, 30 minut tam,
-
2:58 - 3:00in se zgodi nekaj novega in te odtegne delu,
-
3:00 - 3:03in moraš zopet postoriti nekaj drugega, pa imaš 20 minut za delo, in potem kosilo.
-
3:03 - 3:05Potem je potrebno postoriti to in ono,
-
3:05 - 3:08zopet dobiš 15 minut za delo in zopet te nekdo zmoti z vprašanjem.
-
3:08 - 3:11In predno se zaveš je ura pet, popoldan,
-
3:11 - 3:13pogled nazaj pa ti pokaže,
-
3:13 - 3:15da nisi naredil ničesar.
-
3:15 - 3:17Vsi smo že doživeli to.
-
3:17 - 3:19Možno, da smo to doživeli včeraj,
-
3:19 - 3:21ali predvčerajšnjim, ali dan predtem.
-
3:21 - 3:24Ozreš se nazaj na dan in ugotoviš, da nisi nič naredil.
-
3:24 - 3:26Bil sem v službi.
-
3:26 - 3:29Lepo za pisalno mizo in za dragim računalnikom.
-
3:29 - 3:31Delal sem s programsko opremo, ki so mi jo dali.
-
3:31 - 3:34Bil sem na sestankih, na katere sem bil vabljen.
-
3:34 - 3:36Imel sem konferenčne klice. Vse to sem delal.
-
3:36 - 3:39V resnici pa nisem prav ničesar naredil.
-
3:39 - 3:41Samo delal sem.
-
3:41 - 3:43Vendar pa nisem delal smiselnih opravil.
-
3:43 - 3:46In tako ugotovitie, pravposebej pri kreativnih ljudeh,
-
3:46 - 3:48dizajnerjih, programerjih,
-
3:48 - 3:50pisateljih, inžinerjih,
-
3:50 - 3:52mislecih,
-
3:52 - 3:54da ljudje resnično potrebujemo
-
3:54 - 3:57daljša, neprekinjena obdobja, da nekaj naredimo.
-
3:57 - 4:00Ne morete zahtevati, da so ljudje ustvarjalni v 15 minutah
-
4:00 - 4:02in se resnično poglobijo v problem.
-
4:02 - 4:04Ideje lahko hitro dobimo, toda da celostno
-
4:04 - 4:07in celovito in skrbno pretehtamo problem
-
4:07 - 4:10potrebujemo daljša neprekinjena obdobja.
-
4:10 - 4:13Čeprav običajen delovni dan traja osem ur,
-
4:13 - 4:16je vprašanje koliko ljudi sploh ima teh osem ur mir za delo?
-
4:16 - 4:18Jih imate sedem?
-
4:18 - 4:21Šest? Pet? Štiri?
-
4:21 - 4:24Kdaj ste v pisarni nazadnje imeli tri ure miru za delo?
-
4:24 - 4:26Dve uri? Eno morda?
-
4:26 - 4:28Izjemno malo ljudi ima v pisarni
-
4:28 - 4:31daljša neprekinjena obdobja za delo.
-
4:31 - 4:34In zato ljudje raje delajo doma,
-
4:34 - 4:36ali pa gredo v pisarno,
-
4:36 - 4:38vendar zgodaj zjutraj
-
4:38 - 4:40ali pozno zvečer ko ni nikogar,
-
4:40 - 4:43ali pa ostanejo, ko ni nikogar več, ali pridejo ob vikendih,
-
4:43 - 4:45ali pa delajo na letalu,
-
4:45 - 4:47ali pa v avtomobilu ali na vlaku,
-
4:47 - 4:49ker jih tam nihče ne moti.
-
4:49 - 4:51Obstaja več vrst motenj,
-
4:51 - 4:53tudi izjemno hude,
-
4:53 - 4:55ki jih bom v kratkem opisal.
-
4:55 - 4:57Celoten pojav kratkih obdobij
-
4:57 - 4:59v katerih lahko delamo
-
4:59 - 5:01me spominja na drugo dejavnost,
-
5:01 - 5:03ki ne deluje, če vas motijo.
-
5:03 - 5:05To je spanje.
-
5:05 - 5:07Menim, da sta spanje in delo tesno povezana.
-
5:07 - 5:09Ne samo tako, da ne morete delati kadar spite
-
5:09 - 5:11in ne morete spati kadar delate.
-
5:11 - 5:13Nisem mislil tega.
-
5:13 - 5:15Govorim o dejstvu,
-
5:15 - 5:17da sta spanje in delo
-
5:17 - 5:19fazni dejavnosti,
-
5:19 - 5:21dejavnosti s stopnjami.
-
5:22 - 5:25Spanje ima tako več faz,
-
5:25 - 5:27ljudje jih poimenujejo različno.
-
5:27 - 5:29Teh faz je pet
-
5:29 - 5:32in v globoke faze, v pravo spanje, vstopimo
-
5:32 - 5:34preko manj globokih.
-
5:34 - 5:36Toda kar vas zmotijo v neki fazi,
-
5:36 - 5:38če se nekdo zaleti v posteljo,
-
5:38 - 5:41ali vas zdrami zvok, ali kaj drugega,
-
5:41 - 5:43potem ne morete preprosto nadeljevati s spanjem.
-
5:43 - 5:45Prebudili ste se
-
5:45 - 5:47in začeti morate znova.
-
5:47 - 5:50In tako zopet začnete od začetka.
-
5:50 - 5:52Posledice tega so -- recimo, da se zbudite
-
5:52 - 5:54ob osmih zjutraj, ali ob sedmih, ali kadarkoli
-
5:54 - 5:56pač vstajate -- in ko vstanete
-
5:56 - 5:58ugotovite kako ste slabo spali.
-
5:58 - 6:01To sem izkusil -- šel sem spat, se ulegel --
-
6:01 - 6:03pa nisem spal.
-
6:03 - 6:06Pravimo, da gremo spat
-
6:06 - 6:08pa v resnici ne gremo, pač pa gremo proti spanju.
-
6:08 - 6:11Traja nekaj časa; človek mora preiti več faz spanja.
-
6:11 - 6:13In kadar te prekinejo, ne spiš dobro.
-
6:13 - 6:15Kako lahko torej pričakujemo -- si kdo domišlja,
-
6:15 - 6:17da bo dobro spal, kadar ga motijo celo noč?
-
6:17 - 6:19Mislim, da ne bo nihče pritrdil temu.
-
6:19 - 6:21Kako lahko torej pričakujemo, da bodo ljudje dobro delali,
-
6:21 - 6:23če pa jih cel dan motimo?
-
6:23 - 6:26Kako lahko sploh pričakujemo, da bodo ljudje opravili svoj posel,
-
6:26 - 6:28če pa jih v pisarni kar naprej motimo?
-
6:28 - 6:31To vse skupaj nima smisla.
-
6:31 - 6:33Kaj so potemtakem motnje, ki se dogajajo
-
6:33 - 6:35v pisarni drugje pa ne?
-
6:35 - 6:37Motnje so prisotne povsod,
-
6:37 - 6:39npr. gledamo televizijo,
-
6:39 - 6:41ali sprehod,
-
6:41 - 6:43ali pa do hladilnika,
-
6:43 - 6:46ali na divan, ali kaj drugega.
-
6:46 - 6:48Če vprašate menedžerje
-
6:48 - 6:51bodo rekli, da ne želijo, da ljudje delajo od doma
-
6:51 - 6:53zaradi teh motenj.
-
6:53 - 6:55Dodali bodo še,
-
6:55 - 6:57no, včasih bodo rekli:
-
6:57 - 6:59"Če ne vidim človeka, kako vem da dela?"
-
6:59 - 7:02Kar je smešno, toda to so menedžerski izgovori.
-
7:02 - 7:04In sam sem izmed teh menedžerjev.
-
7:04 - 7:06Vem kako to gre.
-
7:06 - 7:08Na tem področju se moramo izboljšati.
-
7:08 - 7:10Toda pogosto bodo omenili motnje.
-
7:10 - 7:12"Ne smem dovoliti, da ljudje delajo od doma".
-
7:12 - 7:14"Gledali bodo TV. Počeli bodo druge stvari".
-
7:14 - 7:17Izkaže se, da te motnje niso resnično moteče.
-
7:17 - 7:19So namreč prostovoljne.
-
7:19 - 7:21Človek se odloči, kdaj se bo zamotil s televizijo.
-
7:21 - 7:23Odločiš se, kdaj boš nekaj vklopil.
-
7:23 - 7:26Odločiš še, kdaj boš šel v kuhinjo ali na sprehod.
-
7:26 - 7:28V pisarni pa je večina motenj in prekinitev,
-
7:28 - 7:30ki onemogočajo delo,
-
7:30 - 7:32neprostovoljnih.
-
7:32 - 7:35Oglejmo si nekaj teh motenj.
-
7:35 - 7:37Menedžerji in šefi
-
7:37 - 7:40vas bodo prepričevali, da so resnične delovne motnje
-
7:40 - 7:43stvari kot sta Facebook ali Twitter,
-
7:43 - 7:46ali YouTube ali druge spletne strani.
-
7:46 - 7:48Dejansko bodo ukrepali drastično tako,
-
7:48 - 7:50da bodo zaprli dostop do teh spletnih strani.
-
7:50 - 7:53Nekateri delate v podjetjih, kjer ne morete dostopati do teh spletnih strani.
-
7:53 - 7:56Smo morda na Kitajskem? Kaj se dogaja?
-
7:56 - 7:58V pisarni ne moreš dostopati do spletne strani,
-
7:58 - 8:00ker je ta vzrok, da ljudje ne opravijo dela,
-
8:00 - 8:02ker obiskujejo Facebook in Twitter?
-
8:02 - 8:05To je smešno. To je prevara.
-
8:07 - 8:09Facebook, Twitter in YouTube
-
8:09 - 8:12so samo moderne čik-pavze.
-
8:12 - 8:14Pred desetimi leti se nihče ni vzemirjal
-
8:14 - 8:16zaradi 15 minutnega cigareta.
-
8:16 - 8:18Zakaj se torej vznemirjamo zaradi občasnega
-
8:18 - 8:20obiskovanja Facebooka, Twitterja ali YouTuba?
-
8:20 - 8:23To niso pravi problemi dela v pisarni.
-
8:23 - 8:25Prave probleme imenujem
-
8:25 - 8:27M&M,
-
8:27 - 8:29menedžerji in sestanki.
-
8:29 - 8:32To so pravi problemi dela v pisarni.
-
8:32 - 8:35In to so razlogi, zakaj v pisarni ne moremo delati,
-
8:35 - 8:37zaradi M&M.
-
8:37 - 8:39Zanimivo je, da na mestih
-
8:39 - 8:42kjer so ljudje produktivni,
-
8:42 - 8:44npr. doma, v avtu, na letalu,
-
8:44 - 8:46ali ponoči, ali zgodaj zjutraj,
-
8:46 - 8:48ni menedžerjev in sestankov.
-
8:48 - 8:51Še vedno so prisotne motnje, ni pa menedžerjev in sestankov.
-
8:51 - 8:54To sta torej motnji, ki ju drugje ni,
-
8:54 - 8:57v pisarni pa sta.
-
8:57 - 8:59Bistvena naloga menedžerjev je,
-
8:59 - 9:01da motijo ljudi.
-
9:01 - 9:04To je njihov smisel, da motijo ljudi.
-
9:04 - 9:06V resnici ne delajo,
-
9:06 - 9:09zato morajo poskrbeti, da delajo drugi, to pa je motnja.
-
9:09 - 9:11In danes je na svetu veliko menedžerjev.
-
9:11 - 9:13In veliko ljudi.
-
9:13 - 9:15In zato je na svetu veliko motenj.
-
9:15 - 9:17Menedžerji preverjajo:"Zdravo, kako gre?"
-
9:17 - 9:19"Pokaži mi, kaj počneš," in podobne fraze.
-
9:19 - 9:21Tako motijo ljudi, medtem ko ti poskušajo
-
9:21 - 9:24narediti to za kar so plačani.
-
9:24 - 9:26Menedžerji pa jih motijo.
-
9:26 - 9:28To je slabo.
-
9:28 - 9:31Še slabša je druga menedžerska razvada,
-
9:31 - 9:33to je sestankovanje.
-
9:33 - 9:35Sestanki so strupeni,
-
9:35 - 9:38grozni, strupeni trenutki
-
9:38 - 9:40v delovnem dnevu.
-
9:40 - 9:43Vsi vemo, da to drži.
-
9:43 - 9:45Zaposleni nikdar ne skličejo sestanka.
-
9:45 - 9:47To preprosto ne deluje.
-
9:47 - 9:49Menedžerji sklicujejo sestanke,
-
9:49 - 9:51da se dobijo z zaposlenimi,
-
9:51 - 9:53kar je izredno moteče.
-
9:53 - 9:55Oznanijo: "Imeli bomo sestanek
-
9:55 - 9:58desetih ljudi takoj zdaj".
-
9:58 - 10:00"Ne zanima me, kaj počneš,
-
10:00 - 10:03prekini z delom in pridi na sestanek".
-
10:03 - 10:06Kakšna je verjetnost, da vseh deset ljudi ravno končuje z delom?
-
10:06 - 10:08Kaj če razmišljajo o čem važnem?
-
10:08 - 10:10Kaj če delajo kaj pomembenga?
-
10:10 - 10:12Toda nenadoma jih prekinemo zato,
-
10:12 - 10:14da počno nekaj drugega.
-
10:14 - 10:17Sestanejo se torej v konferenčni sobi
-
10:17 - 10:20in premlevajo zadeve, ki jih ne zanimajo.
-
10:20 - 10:22Ker sestanki niso delo.
-
10:22 - 10:25Sestanki so srečanja na katerih se pogovarjaš o prihodnjem delu.
-
10:25 - 10:27Toda sestanki se tudi množijo.
-
10:27 - 10:29Začetnemu sestanku sledi drugi,
-
10:29 - 10:31temu pa tretji.
-
10:31 - 10:33Pogosto je na sestankih preveč ljudi,
-
10:33 - 10:36kar je zelo drago za podjetje.
-
10:36 - 10:39Čeprav menimo, da enourni sestanek vzame eno uro,
-
10:39 - 10:42pa to ni res, razen kadar je na sestanku en sam človek.
-
10:42 - 10:45Če je tam deset ljudi, potem je to deseturni sestanek, ne enourni.
-
10:45 - 10:48Deset ur dela je bilo odvzetega podjetju
-
10:48 - 10:50za enourni sestanek.
-
10:50 - 10:53Ki bi ga verjetno morala opraviti dva človeka
-
10:53 - 10:55v nekaj minutah.
-
10:55 - 10:57Toda namesto tega imamo dolge sestanke,
-
10:57 - 11:00ker so sestanki načrtovani kot določajo programska orodja.
-
11:00 - 11:03To pomeni v korakih po 15 minut, 30 minut ali eno uro.
-
11:03 - 11:05V Outlooku ne morete sklicati 8-minutnega sestanka.
-
11:05 - 11:07Ne morete.
-
11:07 - 11:10Lahko naredite 15 minutni, 30, 45 minutni ali enourni sestanek.
-
11:10 - 11:12To nas nagiba, da zapolnimo celoten čas sestanka,
-
11:12 - 11:14čeprav bi se stvari lahko odvile zelo hitro.
-
11:14 - 11:17Tako so sestanki in menedžerji glavni problem v poslovanju,
-
11:17 - 11:19posebej glede dela v pisarnah.
-
11:19 - 11:22Ti dve motnji ne obstajata izven pisarne.
-
11:22 - 11:24Zato predlagam nekaj zdravil
-
11:24 - 11:27za trenutno stanje.
-
11:27 - 11:29Kaj lahko menedžerji storijo --
-
11:29 - 11:31razsvetljeni menedžerji --
-
11:31 - 11:34kar lahko storijo za izboljšanje delovnih pogojev,
-
11:34 - 11:37da postane pisarna prva in ne zadnja izbira,
-
11:37 - 11:39da bi ljudje začeli govoriti
-
11:39 - 11:41"Ko želim kaj narediti, grem v pisarno?"
-
11:41 - 11:43Ker pisarne so popolno opremljene,
-
11:43 - 11:45vse imamo pri roki za delo,
-
11:45 - 11:48pa vseeno ne gremo delat v pisarno. Kako bomo to spremenili?
-
11:48 - 11:50Z vami bom podelil tri predloge.
-
11:50 - 11:53Ostanejo mi še tri minute, ravno prav.
-
11:53 - 11:56Vsi smo že slišali za Sproščeni petek.
-
11:56 - 11:58Ne vem, če ljudje to še počno.
-
11:58 - 12:01Kaj pa "Ne govori četrtek"?
-
12:01 - 12:03Kaj pa --
-
12:03 - 12:05izberite en četrtek v mesecu,
-
12:05 - 12:08ga razdelite na pol in določite popoldan -- res vam bom poenostavil.
-
12:08 - 12:10Torej eno popoldne, en četrtek.
-
12:10 - 12:12Prvi četrtek v mesecu, zgolj popoldan,
-
12:12 - 12:14se v pisarnah ne smemo pogovarjati.
-
12:14 - 12:16Zgolj tišina, tako.
-
12:16 - 12:18Ugotovili boste,
-
12:18 - 12:20da naredite ogromno.
-
12:20 - 12:22ko se ne pogovarjate.
-
12:22 - 12:24Ljudje naredijo stvari,
-
12:24 - 12:26ko jih nihče ne moti, jih ne prekinja.
-
12:26 - 12:29Ko nekomu podarite štiri ure, ki jih porabi samo za delo,
-
12:29 - 12:31je to največ, kar mu lahko podarite v službi.
-
12:31 - 12:33To je več kot računalnik.
-
12:33 - 12:36Je bolje kot nov monitor. Je bolje kot nov program,
-
12:36 - 12:38ali kaj drugega kar ljudje uporabljamo.
-
12:38 - 12:40Štiri ure miru in tišine v pisarni
-
12:40 - 12:42ima neznansko vrednost.
-
12:42 - 12:44Če to poskusite, se boste strinjali z menoj.
-
12:44 - 12:46Morda, upam da boste to lahko večkrat počeli.
-
12:46 - 12:48Mogoče vsak drugi teden,
-
12:48 - 12:50ali vsak teden, enkrat tedensko,
-
12:50 - 12:52se ob popoldnevih ne sme nihče pogovarjati,
-
12:52 - 12:55Ugotovili boste, da resnično deluje.
-
12:55 - 12:57Poskusite lahko tudi
-
12:57 - 12:59presedlati iz
-
12:59 - 13:01aktivne komunikacije in sodelovanja,
-
13:01 - 13:03npr. osebnih stikov,
-
13:03 - 13:06trpeljanja po ramenih, pozdravljanja, sestankovanja,
-
13:06 - 13:08na bolj pasivne modele komunikacije npr.
-
13:08 - 13:11elektronsko pošto ali hipno sporočanje
-
13:11 - 13:14ali platforme skupinskega dela.
-
13:14 - 13:17Nekateri ljudje menijo, da je elektronska pošta moteča
-
13:17 - 13:19in da je hipno sporočanje resnično moteče,
-
13:19 - 13:21ter da so tudi ostale stvari resnično moteče,
-
13:21 - 13:24vendar so moteče kadar vi želite.
-
13:24 - 13:27Elektronsko pošto lahko izključite, ne morete pa izključiti šefa.
-
13:27 - 13:29Lahko izključite hipno sporočanje,
-
13:29 - 13:31ne pa svojega menedžerja.
-
13:31 - 13:33Vse te stvari lahko odstranite
-
13:33 - 13:36in se tako odločite kdaj vas lahko motijo,
-
13:36 - 13:38kdaj ste na voljo, kdaj ste pripravljeni delati.
-
13:38 - 13:41Ker delo se, tako kot spanje, odvija v fazah.
-
13:41 - 13:43Tako se recimo lotiš nekega dela,
-
13:43 - 13:45ga dokončaš in potem pregledaš
-
13:45 - 13:47elektronsko pošto, ali preveriš hipno sporočanje.
-
13:47 - 13:50Konec koncev je izjemno malo stvari,
-
13:50 - 13:53ki so nujne, na katere moramo takoj odgovoriti.
-
13:53 - 13:55Če ste torej menedžer,
-
13:55 - 13:57spodbujajte ljudi, da bi več uporabljali elektronsko pošto
-
13:57 - 13:59in ostale načine, ki drugim omogočajo
-
13:59 - 14:01komunikacijo v skladu z njihovim urnikom.
-
14:01 - 14:04Moje zadnje priporočilo je,
-
14:04 - 14:07da naslednji sestanek,
-
14:07 - 14:09če je to v vaši moči,
-
14:09 - 14:12odpoveste. Enostavno ga odpoveste.
-
14:13 - 14:15Danes je petek -- torej v ponedeljek, ko je navadno dan za sestanke.
-
14:15 - 14:17Enostavno ga odpovejte.
-
14:17 - 14:19Ne mislim premaknite,
-
14:19 - 14:21pač pa ga izbrišite iz spomina.
-
14:21 - 14:24Ugotovili boste, da je čisto v redu.
-
14:24 - 14:26Vse razprave in odločitve, za katere menite, da so nujne
-
14:26 - 14:28ob 9:00 v ponedeljek zjutraj --
-
14:28 - 14:30pozabite na njih in vse bo v redu.
-
14:30 - 14:33Ljudje bodo imeli bolj sproščeno jutro in bodo razmišljali.
-
14:33 - 14:35Ugotovili boste, da opravila, ki naj bi bila nujna,
-
14:35 - 14:37sploh niso taka.
-
14:37 - 14:39To so torej trije nasveti, ki sem vam jih želel dati
-
14:39 - 14:41za razmislek.
-
14:41 - 14:43Upam, da bo kakšna ideja
-
14:43 - 14:45dovolj provokativna
-
14:45 - 14:47za menedžerje in šefe in lastnike
-
14:47 - 14:50in organizatorje in ljudi, ki vodijo druge ljudi,
-
14:50 - 14:52da bodo malo popustili
-
14:52 - 14:54in dali ljudem več časa za delo.
-
14:54 - 14:56Menim, da se to na koncu splača.
-
14:56 - 14:58Hvala.
-
14:58 - 15:00(Aplavz)
- Title:
- Jason Fried: Zakaj se delo ne odvija na delovnem mestu
- Speaker:
- Jason Fried
- Description:
-
Jason Fried predstavlja radikalno teorijo dela: pisarna ni primerno mesto za delo. Na TEDxMidwest je predstavil glavne probleme (in jih imenoval M&Ms) in ponudil tri možnosti, da bi delo postalo delo.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:00