რატომ არ კეთდება საქმე სამსახურში
-
0:00 - 0:02მინდა გესაუბროთ სამსახურის შესახებ
-
0:02 - 0:04კონკრეტულად კი, რატომ არ შეუძლიათ ადამიანებს
-
0:04 - 0:06შეასრულონ საქმე სამსახურში,
-
0:06 - 0:09ეს პრობლემა, მგონი, ყველას გვაერთიანებს...
-
0:09 - 0:11მაგრამ, მოდით, თავიდან დავიწყოთ:
-
0:11 - 0:14არსებობენ კომპანიები, არასამეწარმეო ორგანიზაციები და საქველმოქმედო ორგანიზაციები
-
0:14 - 0:16და ყველა ამ ორგანიზაციას
-
0:16 - 0:18ჰყავს თანამშრომლები
-
0:18 - 0:20ან მოხალისეები..
-
0:20 - 0:23და ისინი ელიან ამ თანამშრომლებისგან საქმის კეთებას მათთვის..
-
0:23 - 0:25დიადი საქმის კეთებას--
-
0:25 - 0:27იმედს ვიტოვებ მაინც, რომ ეს ასეა..
-
0:27 - 0:29ჩვეულებრივად, კარგ საქმეს მაინც.
-
0:29 - 0:31იყოს, ძალიან კარგი საქმე.
-
0:31 - 0:33და რასაც ორგანიზაციები აკეთებენ, არის, რომ ისინი წყვეტენ
-
0:33 - 0:35რომ ადამიანებს სჭირდებათ ერთ ადგილას თავმოყრა
-
0:35 - 0:37იმისთვის, რომ გააკეთონ საქმე.
-
0:37 - 0:40ასე რომ იქნება ეს საქველმოქმედო, კომერციული ან სხვა სახის ორგანიზაცია
-
0:40 - 0:42ადამიანები, როგორც წესი, თუ აფრიკაში არ მუშაობთ,
-
0:42 - 0:44და თუ იღბლიანი ხართ,
-
0:44 - 0:46ძირითადად, ყოველ დღე დადიან სამსახურში (ოფისში).
-
0:46 - 0:48ასე რომ, კომპანიები
-
0:48 - 0:50აშენებენ ოფისებს
-
0:50 - 0:53ისინი მიდიან, ყიდულობენ შენობას, ან ქირაობენ შენობას
-
0:53 - 0:55ან იჯარით იღებენ ფართს,
-
0:55 - 0:58და ავსებენ მათ სხვადასხვა საგნებით
-
0:58 - 1:01მაგიდებით, მერხებით,
-
1:01 - 1:03სკამებით, კომპიუტერული აღჭურვილობით
-
1:03 - 1:05პროგრამებით,
-
1:05 - 1:07ინტერნეტთან წვდომით,
-
1:07 - 1:10შეიძლება მაცივრითაც, და რამდენიმე სხვა ნივთით,
-
1:10 - 1:12და ელიან თანამშრომლებისგან, ან მოხალისეებისგან,
-
1:12 - 1:15რომ მივიდნენ ყოველ დღე ამ ადგილას და მაგრად იმუშავონ.
-
1:15 - 1:18თითქოს ამის თხოვნა აბსოლუტურად მიზანშეწონილია.
-
1:18 - 1:20თუმცა, თუკი ადამიანებს ადამიანებს გულახდილად დაელაპარაკებით
-
1:20 - 1:22და საკუთარ თავში ჩაიხედავთ
-
1:22 - 1:24და შეეკითხებით:
-
1:24 - 1:27სინამდვილეში სად მიგიწევს გული, როდესაც საქმე გაქვს გასაკეთებელი?
-
1:27 - 1:29აღმოაჩენთ, რომ ადამიანები არ ამბობენ
-
1:29 - 1:31იმას, რასაც ბიზნესმენები მოელიან მათგან.
-
1:31 - 1:33თუ კითხავთ ადამიანებს: სინამდვილეში სად მიგიწევს გული
-
1:33 - 1:35როდესაც საქმე გაქვს გასაკეთებელი?
-
1:35 - 1:37როგორც წესი, სამ განსხვავებულ პასუხს მიიღებთ.
-
1:37 - 1:40პირველი: რაიმე ადგილი ან ოთახი
-
1:40 - 1:42მეორე: მოძრავი ობიექტი
-
1:42 - 1:44და მესამე: არის დრო.
-
1:44 - 1:46აი, მაგალითები:
-
1:46 - 1:49როცა ვეკითხები ადამიანს - და მე ვეკითხები ადამიანებს ამ შეკითხვას 10 წლის განმავლობაში
-
1:49 - 1:51ვეკითხები: სად მიგიწევს გული, როდესაც საქმე გაქვს გასაკეთებელი?
-
1:51 - 1:54მეუბნებიან: აივანზე ან გემბანზე,
-
1:54 - 1:56სამზარეულოში.
-
1:56 - 1:58ან, სახლის რომელიმე დამატებით ოთახში,
-
1:58 - 2:00სარდაფში,
-
2:00 - 2:03ყავახანაში, ბიბლიოთეკაში
-
2:03 - 2:06მერე ასევე გაიგებთ ისეთ პასუხებს, როგორიცაა: მატარებელი,
-
2:06 - 2:09თვითმფრინავი, ავტომანქანა, ანუ, გადაადგილების საშუალებები.
-
2:09 - 2:11მერე ასევე გაიგებთ:
-
2:11 - 2:13ნამდვილად არ აქვს მნიშვნელობა სად ვარ,
-
2:13 - 2:16თუ მართლა დილით ადრე მიხდება საქმის კეთება, ან მაგალითად, ძალიან გვიან.. ან მაგ.: შაბათ-კვირას.
-
2:16 - 2:19თითქმის არასდროს გეტვიან: ოფისშიო.
-
2:19 - 2:22მაგრამ ბიზნესი ხარჯავს მთელ თანხებს ოფისებში.
-
2:22 - 2:24და ხალხს აიძულებენ იარონ იქ ყოველდღიურად,
-
2:24 - 2:27და ხალხი მაინც არ მუშაობს ამ ადგილას.
-
2:27 - 2:29რა ხდება?
-
2:29 - 2:31რატომ?
-
2:31 - 2:34რატომ ხდება ასე?
-
2:34 - 2:36რასაც მიხვდებით, არის, რომ თუ უფრო ჩაუღრმავდებით ამ საკითხს,
-
2:36 - 2:38გამოარკვევთ, რომ ხალხი
-
2:38 - 2:40აი რა ხდება --
-
2:40 - 2:42ხალხი მიდის სამსახურში
-
2:42 - 2:44და ისინი ძირითადად ჰყოფენ თავიანთ სამუშაო დღეს
-
2:44 - 2:46სამუშაო მომენტების ნაწილებად.
-
2:46 - 2:48აი რა ხდება ოფისში.
-
2:48 - 2:50შენ აღარ გაქვს სამუშაო დღე. შენ გაქვს სამუშაო მომენტები.
-
2:50 - 2:53თიქოს ოფისის შესასვლელი კარი ბლენდერი იყოს.
-
2:53 - 2:55შედიხარ და შენი დღე იჭრება ნაწილებად,
-
2:55 - 2:58იმიტომ, რომ გაქვს 15 წუთი აქ, 30 წუთი იქ,
-
2:58 - 3:00მერე კიდე, რაღაც ხდება და უცბად, მოწყდები შენს საქმეს,
-
3:00 - 3:03უცბად, რაღაც სხვა უნდა აკეთო, მერე ისევ 20 წუთი გაქვს, მერე ლანჩი,
-
3:03 - 3:05მერე კიდევ სხვა რამე უნდა გააკეთო,
-
3:05 - 3:08მერე ისევ 15 წუთი მუშაობ, და კვლავ: ვიღაც გაწყვეტინებს და გისვამს შეკითხვას.
-
3:08 - 3:11და სანამ შენ მიხვდები, უკვე 5:00 საათია.
-
3:11 - 3:13შეხედავ განვლილ დღეს და
-
3:13 - 3:15მიხვდები, რომ დიდი არც არაფერი გაგიკეთებია,
-
3:15 - 3:17ყველანი ვყოფილვართ ამ დღეში.
-
3:17 - 3:19ალბათ გუშინაც,
-
3:19 - 3:21ან გუშინწინ, ან უფრო ადრე.
-
3:21 - 3:24უყურებ შენს განვლილ დღეს და, ამბობ: არც არაფერი გამიკეთებია დღეს მნიშვნელოვანი
-
3:24 - 3:26ვიყავი რა სამსახურში.
-
3:26 - 3:29ვიჯექი მაგიდასთან. გამოვიყენე ძვირადღირებული კომპიუტერი.
-
3:29 - 3:31გამოვიყენე პროგრამა, რომელიც მითხრეს, რომ უნდა გამომეყენებინა.
-
3:31 - 3:34ვიყავი შეხვედრებზე, რომლებზეც მთხოვეს, რომ წავსულიყავი.
-
3:34 - 3:36ზარებიც გავაკეთე, ყველაფერი გავაკეთე.
-
3:36 - 3:39მაგრამ რეალურად არც არაფერი გამიკეთებია.
-
3:39 - 3:41უბრალოდ, დავალებული საქმიანობები დავასრულე.
-
3:41 - 3:43აზრიანი სამუშაო არ შემისრულებია.
-
3:43 - 3:46სინამდვილეში, განსაკუთრებით შემოქმედებით ხალხს,
-
3:46 - 3:48დიზაინერებს, პროგრამისტებს,
-
3:48 - 3:50მწერლებს, ინჟინრებს,
-
3:50 - 3:52მოაზროვნეებს,
-
3:52 - 3:54და ხალხს, რომელსაც ნამდვილად სჭირდებათ
-
3:54 - 3:57ხანგრძლივი დრო, რომ საქმე დაასრულონ.
-
3:57 - 4:00ვერ მოსთხოვ ადამიანს, რომ იყოს შემოქმედებითი 15 წუთში
-
4:00 - 4:02და იფიქროს პრობლემაზე.
-
4:02 - 4:04შეიძლება გქონდეს უცაბედი იდეა,
-
4:04 - 4:07მაგრამ იმისთვის რომ ჩაუღრმავდე რაიმე პრობლემას და გააანალიზო ის,
-
4:07 - 4:10გჭირდება ხანგრძლივი, შეუწყვეტელი დრო.
-
4:10 - 4:13და იმისდა მიუხედავად, რომ სამუშაო დღე როგორც წესი რვა საათია,
-
4:13 - 4:16რამდენ ადამიანს ჰქონია რვა საათი სამუშაო ადგილას თავიანთთვის?
-
4:16 - 4:18და შვიდი საათი?
-
4:18 - 4:21ექვსი? ხუთი? იქნებ ოთხი?
-
4:21 - 4:24როდის იყო ბოლოს სამი საათი გაატარეთ ოფისში შეწუხების გარეშე, მარტომ?
-
4:24 - 4:26ორი საათი? ერთი, შეიძლება.
-
4:26 - 4:28ძალიან, ძალიან ცოტა ადამიან აქვს
-
4:28 - 4:31ნამდვილი ხანგრძლივი დრო შეწუხების გარეშე თავიანთ ოფისში.
-
4:31 - 4:34ამიტომაც არის რომ ადამიანები საქმის გაკეთებას სახლებში ამჯობინებენ.
-
4:34 - 4:36ან შეიძლება წავიდნენ სამსახურში,
-
4:36 - 4:38მაგრამ ან ძალიან ადრე დილით,
-
4:38 - 4:40ან გვიან ღამით, როცა ირგვლივ არავინაა,
-
4:40 - 4:43ან რჩებიან გვიანობამდე, როცა ყველა წასულია, ან შაბათ-კვირას იყენებენ.
-
4:43 - 4:45ან აკეთებენ საქმეს თვითმფრინავში,
-
4:45 - 4:47ავტომანქანაში ან მატარებელში.
-
4:47 - 4:49იმიტომ, რომ ასეთ ადგილებში ყურადღება არ ებნევათ.
-
4:49 - 4:51კი, ასეთ ადგილებშიც გაგებნევა ყურადღება ოდნავ, მაგრამ
-
4:51 - 4:53მართლა ცუდი სახის ყურადღების გამფანტველი რამ ასეთ ადგილებში არ შეგხვდება
-
4:53 - 4:55ამაზე ვისაუბრებ სულ ერთ წუთში.
-
4:55 - 4:57და ასეთი სახის ფენომენი
-
4:57 - 4:59დროის პატარა ნაწილაკების ქონის სახით
-
4:59 - 5:01მახსენებს სხვა რამეს:
-
5:01 - 5:03რაც არ გამოდის როცა თქვენ ხელს გიშლიან,
-
5:03 - 5:05ეს არის ძილი.
-
5:05 - 5:07ვფიქრობ, ძილი და საქმე მჭიდროდ არის დაკავშირებული ერთმანეთთან.
-
5:07 - 5:09არ ვგულისხმობ, რომ ძილის დროს მუშაობა შეიძლება,
-
5:09 - 5:11ან პირიქით, ძილი საქმის დროს.
-
5:11 - 5:13ამას ნამდვილად არ ვგულისხმობ.
-
5:13 - 5:15მე ვსაუბრობ კონკრეტულად ფაქტზე,
-
5:15 - 5:17რომ ძილი და საქმე
-
5:17 - 5:19ფაზებზე დაფუძნებული აქტივობებია
-
5:19 - 5:21ან ეტაპებზე დაფუძნებული. (ეტაპობრივი)
-
5:22 - 5:25ძილი გულისხმობს ძილის ეტაპებს,
-
5:25 - 5:27სხვადასხვა ადამიანი სხვადასხვაგვარად მოიხსენებს მათ,
-
5:27 - 5:29გამოვყოფ ხუთ მათგანს:
-
5:29 - 5:32იმისთვის რომ გქონდეთ ნამდვილად ღრმა, აზრიანი აქტივობები
-
5:32 - 5:34უნდა გქონდეთ ადრეულად.
-
5:34 - 5:36და თუ ხელს გიშლიან ამაში, ადრეული ფაზიდანვე,
-
5:36 - 5:38ან საწოლში შეგაწუხებენ,
-
5:38 - 5:41ან ხმა შეგაწუხებთ, ან რაიმე თუ მოხდება, რაც ძილში ხელს შეგიშლით,
-
5:41 - 5:43უბრალოდ ვერ გააგრძელებთ ძილს იქიდან, სადაც დატოვეთ,
-
5:43 - 5:45თუ ძილი შეგაწყვეტინეს და გაგაღვიძეს,
-
5:45 - 5:47თავიდან უნდა დაიწყოთ.
-
5:47 - 5:50ასე რომ, უნდა გადახვიდეთ რამდენიმე ფაზით უკან და თავიდან დაიწყოთ.
-
5:50 - 5:52და რაც ხდება - ზოგჯერ შეიძლება ასეთი დღები გქონდეთ,
-
5:52 - 5:54როცა გაიღვიძებ რვა საათზე დილით, ან შვიდზე
-
5:54 - 5:56როცა იღვიძებთ, და დგებით,
-
5:56 - 5:58ფიქრობთ, აუ, კარგად არ მეძინა.
-
5:58 - 6:01უბრალოდ ძილი იყო რა, წავედი საწოლში, ვიწექი,
-
6:01 - 6:03მაგრამ რეალურად არ მეძინა
-
6:03 - 6:06ამბობენ, რომ იძინებ,
-
6:06 - 6:08მაგრამ კი არ იძინებ, მიდიხარ ძილისკენ
-
6:08 - 6:11უბრალოდ, რაღაც დრო სჭირდება, რომ ეს ძილის ფაზები გაიარო
-
6:11 - 6:13თუ შეგაწყვეტინებენ კიდევ, კარგად არ გძინავს.
-
6:13 - 6:15ასე რომ, ვფიქრობთ რომ კარგად გვძინავს,
-
6:15 - 6:17როცა მთელი ღამის განმავლობაში ხელს გვიშლიან?
-
6:17 - 6:19არა მგონია ვინმემ მიპასუხოს დადებითად (კი)
-
6:19 - 6:21და რატომ ველოდებით მაშინ, რომ ადამიანი იმუშავებს კარგად,
-
6:21 - 6:23თუ მთელი დღის განმავლობაში ხელს უშლიან და აწყვეტინებენ?
-
6:23 - 6:26როგორ შეგვიძლია მოვთხოვოთ ადამიანებს საქმის კეთება,
-
6:26 - 6:28თუ მიდიან ოფისში, რომ ხელი შეუშალონ
-
6:28 - 6:31აშკარად აზრი არ აქვს ამ ყველაფერს, ჩემთვის.
-
6:31 - 6:33ხოდა რა არის ეს ხელისშემშლელი ფაქტორები რომლებიც ხდება სამუშაო ადგილებზე?
-
6:33 - 6:35რაც არ ხდება სხვა ადგილებში?
-
6:35 - 6:37სხვა ადგილებში კი გაქვს ხელისშემშლელი ფაქტორები ირგვლივ,
-
6:37 - 6:39როგორიც არის, მაგალითად, ტელევიზორი
-
6:39 - 6:41ან, წახვიდოდი სასეირნოდ,
-
6:41 - 6:43ან, მაცივარია ქვემოთ
-
6:43 - 6:46ან გაქვს შენი კუთვნილი სავარძელი, ან რასაც გინდა გააკეთებ სხვას, საქმის გარდა.
-
6:46 - 6:48და თუ გაესაუბრებით კონკრეტულ მენეჯერებს,
-
6:48 - 6:51ისინი გეტყვიან, რომ არ უნდათ, რომ მათმა თანამშრომლებმა სახლში იმუშაონ
-
6:51 - 6:53ხელის შემშლელი ფაქტორების გამო.
-
6:53 - 6:55ისინი ასევე ამბობენ:
-
6:55 - 6:57ზოგჯერ ისინი ასევე იტყვიან, რომ
-
6:57 - 6:59თუ არ შემიძლია დავინახო ადამიანი, როგორ გავიგო ის ნამდვილად მუშაობს თუ არა?
-
6:59 - 7:02რაც სასაცილოა, რა თქმა უნდა, მაგრამ ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი, რასაც მენეჯერები იყენებენ გასამართლებლად.
-
7:02 - 7:04მეც ერთ-ერთი ვარ ამ მენეჯერთაგან
-
7:04 - 7:06მე მესმის, ვიცი როგორ ხდება ეს ყველაფერი
-
7:06 - 7:08ჩვენ ყველამ უნდა გავაუმჯობესოთ ეს საქმე
-
7:08 - 7:10ხშირად ჩამოგვითვლიან ყურადღების გამბნევ მიზეზებს,
-
7:10 - 7:12მე ვერ მივცემ უფლებას მას, იმუშაოს სახლში.
-
7:12 - 7:14ისინი უყურებენ ტელევიზორს, სხვა რაღაცეებს გააკეთებენ,
-
7:14 - 7:17მაგრამ, როგორც ჩანს, ესენი არ არიან რეალურად ყურადღების გამაბნეველი მიზეზები..
-
7:17 - 7:19იმიტომ რომ ეს მიზეზები ნებაყოფლობითია.
-
7:19 - 7:21შენ წყვეტ, როდის გინდა რომ უყურო ტელევიზორს,
-
7:21 - 7:23შენ წყვეტ, როდის გინდა ჩართო და გამორთო.
-
7:23 - 7:26შენ წყვეტ, როდის გინდა ქვევით ჩახვიდე ან სასეირნოდ წახვიდე..
-
7:26 - 7:28ოფისში კი ძირითადი ყურადღების გამფანტველი მიზეზები და ხელისშემშლელი ფაქტორები
-
7:28 - 7:30რომლებიც ნამდვილად უშლის ხელს ხალხის მიერ სამუშაოს შესრულებას
-
7:30 - 7:32არის იძულებითი.
-
7:32 - 7:35ხოდა, მოდით გავიაროთ ახლა ზოგიერთი მათგანი.
-
7:35 - 7:37მენეჯერები და უფროსები
-
7:37 - 7:40ხშირად გაფიქრებინებენ, რომ ნამდვილი ხელისშემშლელი სამუშაოს შესრულების დროს
-
7:40 - 7:43არის ან Facebook–ი ან Twitter–ი
-
7:43 - 7:46youtube–ი და სხვა საიტები.
-
7:46 - 7:48და ისინი იქამდე მიდიან, რომ
-
7:48 - 7:50კრძალავენ ამ საიტებს სამსახურში.
-
7:50 - 7:53ზოგიერთი თქვენთაგანი შეიძლება მუშაობს კიდეც ისეთ ადგილას, სადაც ზოგიერთი საიტი ჩართული არ არის..
-
7:53 - 7:56ჩინეთში ხომ არ ვართ? რა ხდება ჩვენს თავს?
-
7:56 - 7:58ვებსაიტზე ვერ შედიხარ სამსახურში,
-
7:58 - 8:00და ეს არის პრობლემა, რომლის გამოც ხალხი საქმეს არ აკეთებს?
-
8:00 - 8:02იმიტომ რომ Facebook-ით და Twitter-ით არიან გართულნი?
-
8:02 - 8:05ეს სასაცილოა. ეს აბსოლუტური ტყუილია.
-
8:07 - 8:09დღეს Facebook–ი და Twitter–ი, ისევე როგორც Youtube–ი
-
8:09 - 8:12არის, მხოლოდ, თანამედროვეობის სიგარეტის მწეველთა შესვენებები.
-
8:12 - 8:14არავის აინტერესებდა ადამიანი სამუშაო დროის 15 წუთს სიგარეტის მოწევისთვის თუ გამოიყენებდა
-
8:14 - 8:16ათი წლის წინ,
-
8:16 - 8:18მაშინ რატომაა დღეს ასეთი დაინტერესებული შევა თუ არა ხელქვეითი Facebook–ზე ან რომელიმე სხვა საიტზე,
-
8:18 - 8:20Twitter–ზე ან Youtube–ზე?
-
8:20 - 8:23ეს არ არის რეალური პრობლემები ოფისში.
-
8:23 - 8:25ნამდვილი პრობლემები მდგომარეობს იმაში, რასაც მე ვუწოდებ
-
8:25 - 8:27"მ და მ" -ს
-
8:27 - 8:29მენეჯერები და მითინგები.
-
8:29 - 8:32აი ნამდვილი პრობლემები თანამედროვე ოფისებში დღეს.
-
8:32 - 8:35აი რატომ ვერ სრულდება სამუშაო სამსახურში.
-
8:35 - 8:37იმიტომ რომ მ და მ უშლის ხელს.
-
8:37 - 8:39აი საინტერესო რა არის:
-
8:39 - 8:42თუ გადახედავთ ყველა იმ ადგილს, სადაც ხალხს ურჩევნია მუშაობა,
-
8:42 - 8:44მაგ.: სახლში, ავტომობილში, თვითმფრინავში,
-
8:44 - 8:46ან გვიან ღამე, ან დილით ადრე,
-
8:46 - 8:48თქვენ ვერ ნახავთ ამ ადგილებში მენეჯერს ან შეხვედრას;
-
8:48 - 8:51ნახავთ ბევრ სხვა ყურადღების გამაბნეველ ფაქტორს, მაგრამ არა მენეჯერს და მითინგს.
-
8:51 - 8:54მოკლედ, მ და მ-ები არ შეგხვდებათ სხვა ადგილებში.
-
8:54 - 8:57მაგრამ შეგხვდებათ ოფისებში.
-
8:57 - 8:59და მენეჯერები ძირითადად ისინი არიან,
-
8:59 - 9:01ვინც ხალხს სამუშაოს გაკეთებაში ხელს უშლიან.
-
9:01 - 9:04პრინციპში, მენეჯერები ამისთვის არიან. იმისთვის რომ ხალხს ხელი შეუშალონ. შეაწყვეტინონ.
-
9:04 - 9:06მართლა საქმეს კი არ აკეთებენ,
-
9:06 - 9:09უბრალოდ, უნდა დარწმუნდნენ, რომ ყველა სხვა ადამიანი მუშაობს, რაც თავის მხრივ, ხელის შეშლას გულისხმობს.
-
9:09 - 9:11ჩვენ ძალიან ბევრი მენეჯერი გვყავს.
-
9:11 - 9:13მსოფლიოშიც უამრავი ადამიანია.
-
9:13 - 9:15შესაბამისად, ბევრი ხელის შემშლელი - მენეჯერების სახით.
-
9:15 - 9:17ისინი შემოდიან, გეკითხებიან: "როგორ მიდის საქმეები?"
-
9:17 - 9:19"მანახე რა ხდება" და ამგვარი რამეები.
-
9:19 - 9:21და განაგრძობენ ხელის შეშლას ცუდ დროს,
-
9:21 - 9:24როცა შენ რეალურად ცდილობ გააკეთო ის, რაშიც ფულს გიხდიან,
-
9:24 - 9:26ისინი მიისწრაფვიან ხელის შეშლისკენ.
-
9:26 - 9:28რაც, ცოტა არ იყოს, ცუდია.
-
9:28 - 9:31მაგრამ, რაც კიდე უფრო უარესია, არის ის რასაც მენეჯერები ყველაზე მეტად სჩადიან:
-
9:31 - 9:33მითინგები.
-
9:33 - 9:35მითინგები, კი, უბრალოდ, მომწამვლელია,
-
9:35 - 9:38საშინელი, მომწამვლელი რაღაც,
-
9:38 - 9:40სამუშაო დღის განმავლობაში.
-
9:40 - 9:43ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ ეს სიმართლეა.
-
9:43 - 9:45და თქვენ ვერასდროს ნახავთ ჩვეულებრივი თანამშრომლის მიერ მოწვეულ სპონტანურ შეხვედრას;
-
9:45 - 9:47ასე არ ხდება.
-
9:47 - 9:49მენეჯერი აწყობს მითინგებს,
-
9:49 - 9:51იმისთვის, რომ თანამშრომლები ერთად შეიკრიბოს
-
9:51 - 9:53და აი რაც უსაღვროდ უშლის ხალხს ხელს: --
-
9:53 - 9:55როცა ამბობენ, "აი შეხედეთ,
-
9:55 - 9:58შევკრებთ 10 ადამიანს ერთად ახლავე და გვექნება შეხვედრა.
-
9:58 - 10:00არ მაინტერესებს, რას აკეთებთ.
-
10:00 - 10:03უბრალოდ, შენ უნდა შეწყვიტო შენი საქმე, იმისთვის რომ დაესწრო აღნიშნულ შეხვედრას.
-
10:03 - 10:06მაგრამ, იმის ალბათობა რამდენია, რომ ეს 10 ადამიანი მზადაა, შეწყვიტოს თავიანთი საქმე?
-
10:06 - 10:08იქნებ რაიმე მნიშვნელოვანზე ფიქრობენ ამ მომენტში?
-
10:08 - 10:10იქნებ რამე მნიშვნელოვან საქმეს აკეთებენ?
-
10:10 - 10:12უცბად რომ ეუბნებით, რომ უნდა შეწყვიტონ საქმე და
-
10:12 - 10:14რაღაც სხვა გააკეთონ.
-
10:14 - 10:17ხოდა მიდიან შეხვედრების ოთახში, შეიკრიბებიან,
-
10:17 - 10:20და საუბრობენ საკითხებზე, რომლებიც რეალურად არც არის მნიშვნელოვანი.
-
10:20 - 10:22იმიტომ რომ შეხვედრა სამუშაო არ არის.
-
10:22 - 10:25შეხვედრები გულისხმობს ადგილს, სადაც წახვალ და ისაუბრებ იმ საკითხებზე, რაც მომავალში უნდა გააკეთო.
-
10:25 - 10:27მაგრამ შეხვედრები ასევე წარმოშობს სხვა შეხვედრებს.
-
10:27 - 10:29ერთი გადადის სხვა შეხვედრაში
-
10:29 - 10:31და კიდე სხვა შეხვედრაში.
-
10:31 - 10:33ძირითადად ძალიან ბევრი ხალხია ხოლმე მითინგებზე,
-
10:33 - 10:36და ისინი არიან ძალიან ძვირადღირებულნი ორგანიზაციისათვის.
-
10:36 - 10:39კომპანიები ხშირად ფიქრობენ, რომ ერთ საათიანი შეხვედრა მართლაც ერთ საათიანია,
-
10:39 - 10:42მაგრამ ეს სიმართლე არ არის, გარდა იმ შემთხვევისა, როცა შეხვედრაზე მხოლოდ ერთი კაცია.
-
10:42 - 10:45თუ შეხვედრაზე 10 კაცია, ეს გულისხმობს 10 საათიან შეხვედრას და არა 1 საათიანს.
-
10:45 - 10:48პროდუქტიულობის 10 საათი, რომელიც აკლდება ორაგნიზაციას,
-
10:48 - 10:50ამ ერთ საათიანი შეხვედრის ჩატარება,
-
10:50 - 10:53რომელიც სავარაუდოდ უნდა ჩატარდეს ორი ან სამი ადამიანის მიერ,
-
10:53 - 10:55რამოდენიმე წუთიანი საუბრებით.
-
10:55 - 10:57ამის მაგივრად, ტარდება გრძელვადიანი შეხვედრა,
-
10:57 - 11:00იმიტომ რომ შეხვედრა ტარდება იმ სახით, რა სახითაც კომპ. პროგრამა მუშაობს,
-
11:00 - 11:0315, 30 ან ერთ საათიანი შეყოვნებებით.
-
11:03 - 11:05თქვენ ვერ დაგეგმავთ 8 საათიან შეხვედრას აუთლუქით.
-
11:05 - 11:07უბრალოდ, ვერც შეძლებთ. არც ვიცი შეგიძლიათ თუ არა.
-
11:07 - 11:10შეგიძლიათ დაიშნოთ 15, 30, ან 45 წუთიანი ან ერთ საათიანი.
-
11:10 - 11:12ასე რომ ჩვენ გვინდა შევავსოთ ეს დრო
-
11:12 - 11:14როცა საქმე მართლა სწრაფად უნდა წავიდეს.
-
11:14 - 11:17ასე რომ, მითინგები და მენეჯერები არის ორი უდიდესი პრობლემა ბიზნესში დღეს.
-
11:17 - 11:19განსაკუთრებით, ოფისებში.
-
11:19 - 11:22რომლებიც არ შეგხვდებათ ოფისების გარეთ.
-
11:22 - 11:24ასე რომ მაქვს რამოდენიმე შემოთავაზება
-
11:24 - 11:27იმისთვის, რომ გამოასწოროთ ეს სიტუაცია.
-
11:27 - 11:29რა შეუძლიათ მენეჯერებს გააკეთონ --
-
11:29 - 11:31ჭკვიანმა მენეჯერებმა, იმედია--
-
11:31 - 11:34რაც შეუძლიათ, არის ის, რომ ოფისი გადააქციონ ადამიანებისთვის სამუშაოდ უკეთეს ადგილად.
-
11:34 - 11:37ისე, რომ ოფისი არ იყოს ადგილი, სადაც უარეს შემთხვევაში წახვალ, არამედ ის უნდა იყოს ადგილი,
-
11:37 - 11:39სადაც ადამიანი პირველ რიგში წავა სამუშაოდ და იტყვის:
-
11:39 - 11:41"როცა მართლა მინდა საქმე გავაკეთო, მე მივდივარ ჩემს ოფისში."
-
11:41 - 11:43იმიტომ რომ ეს ადგილი არის კარგად აღჭურვილი,
-
11:43 - 11:45ყველაფერი უნდა იყოს იქ მათთვის, რომ სამუშაო შეასრულონ,
-
11:45 - 11:48მაგრამ დღეს მათ იქ წასვლა არ უნდათ, ხოდა როგორ შევცვალოთ აღნიშნული სიტუაცია?
-
11:48 - 11:50მე მაქვს სამი შემოთავაზება, რომელთაც ახლავე გაგიზიარებთ.
-
11:50 - 11:53დაახლოებით 3 წუთი დამრჩა, რაც კარგად მეყოფა.
-
11:53 - 11:56ჩვენ ყველას გვსმენია ჩვეული პარასკევის ამბავი.
-
11:56 - 11:58არ ვიცი ხალხი ისევ თუ აკეთებს ამას
-
11:58 - 12:01მაგრამ რას იტყვით, მაგალითად, ხუთშაბათს - "არა-ლაპარაკის"- დღეზე?
-
12:01 - 12:03ან მაგალითად--
-
12:03 - 12:05აირჩიეთ ერთი ხუთშაბათი მხოლოდ ერთხელ თვეში
-
12:05 - 12:08და გაყავით ეს დღე ორად და თქვით სათამოს -- აი ძალიან ადვილია,
-
12:08 - 12:10მარტო საღამოს, თვეში ერთ ხუთშაბათს.
-
12:10 - 12:12პირველ ხუთშაბათს - მხოლოდ საღამოს
-
12:12 - 12:14არავინ ისაუბრებს ერთმანეთთან ოფისში.
-
12:14 - 12:16მხოლოდ სიჩუმე. სულ ეს არის.
-
12:16 - 12:18და თქვენ აღმოაჩენთ, რომ
-
12:18 - 12:20საქმის უშველებელი ნაწილი კეთდება
-
12:20 - 12:22მაშინ, როცა არავინ საუბრობს ერთმანეთთან.
-
12:22 - 12:24აი როდის აკეთებს ხალხი საქმეს,
-
12:24 - 12:26როცა არავინ აწუხებს მათ, როცა არავინ ხელს არ უშლის.
-
12:26 - 12:29თუკი მისცემთ ვინმეს, მაგალითად, 4 საათს ხელშეუშლელი დროისა,
-
12:29 - 12:31არის საუკეთესო რამ, რაც შეგიძლიათ მისცეთ ადამიანს მუშაობისას.
-
12:31 - 12:33ეს კომპიუტერზე უკეთესიც კი არის.
-
12:33 - 12:36ახალ მონიტორზე, ახალ პროგრამაზე და
-
12:36 - 12:38ნებისმიერ სხვა საგანზე უკეთესი, რასაც ჩვეულებრივ ვიყენებთ.
-
12:38 - 12:404 საათი ჩუმი დრო
-
12:40 - 12:42იქნება საოცრად ღირებული.
-
12:42 - 12:44თუ ამას გამოცდით, მიხვდებით, რომ მართალი ვარ.
-
12:44 - 12:46და სავარაუდოდ, ამას უფრო ხშირადაც გააკეთებთ.
-
12:46 - 12:48მერე შეიძლება ყოველ მეორე კვირას,
-
12:48 - 12:50ან ყოველ კვირას, კვირაში ერთხელ,
-
12:50 - 12:52საღამოობით ერთმანეთთან საუბარს აკრძალავთ.
-
12:52 - 12:55ასე აღმოაჩენთ, რომ ეს ის არის, რაც ნამდვილად მუშაობს.
-
12:55 - 12:57კიდევ სხვა, რაც შეგიძლიათ სცადოთ,
-
12:57 - 12:59არის აქტიური კომუნიკაციიდან
-
12:59 - 13:01და თანამშრომლობიდან
-
13:01 - 13:03რაც პირისპირ თანამშრომლობას გულისხმობს,
-
13:03 - 13:06მხარზე ხელის დარტყმა, გამარჯობის თქმა, შეხვედრები,
-
13:06 - 13:08ნაკლებად აქტიურ კომუნიკაციაზე გადასვლა
-
13:08 - 13:11მაგალითად, იმეილით და მესინჯერით კონტაქტი
-
13:11 - 13:14სხვა ასეთი საშუალებით კონტაქტი - და ასეთი რამეები.
-
13:14 - 13:17ზოგი ადამიანი იტყვის, რომ მაგ. იმეილი მართლა ყურადღებას ფანტავს,
-
13:17 - 13:19ასევე, მესინჯერიც.
-
13:19 - 13:21და სხვა ასეთი საშუალებები.
-
13:21 - 13:24მაგრამ ისინი ყურადღებას იქცევენ თქვენი საკუთარი არჩევანის შესაბამისად
-
13:24 - 13:27შეგიძლიათ გამორთოთ იმეილის აპლიკაცია, მაგრამ თქვენს ბოსს ვერ გაექცევით,
-
13:27 - 13:29მესინჯერსაც გამორთავთ,
-
13:29 - 13:31მაგრამ თქვენს მენეჯერს ვერ დაემალებით.
-
13:31 - 13:33შეგიძლიათ გადადოთ ეს საშუალებები გვერდზე
-
13:33 - 13:36და შეგიძლიათ ხელის შეშლის დრო თქვენ თვითონ დააწესოთ, როცა მოგინდებათ,მაშინ
-
13:36 - 13:38როცა მოიცლით, როცა მზად ხართ, რომ ისევ გააგრძელოთ ძველი საქმე
-
13:38 - 13:41იმიტომ, რომ საქმე, ისევე როგორც ძილი მიმდინარეობს ფაზების მიხედვით.
-
13:41 - 13:43ასე რომ თქვენ შეიძლება დაიწყოთ საქმე,
-
13:43 - 13:45შემდეგ რაღაც მონაკვეთში გაწყვიტოთ ის რასაც აკეთებთ,
-
13:45 - 13:47და მოიცალოთ იმეილის და მესინჯერის შესამოწმებლად.
-
13:47 - 13:50და საერთოდ, ძალიან ცოტა საქმეა, რაც საჩქაროა,
-
13:50 - 13:53რაც აუცილებლად უნდა გაკეთდეს, რასაც იმ წამსვე უნდა უპასუხოთ.
-
13:53 - 13:55ასე რომ, თუ თქვენი მენეჯერი,
-
13:55 - 13:57მოუწოდებს ხალხს რომ გამოიყენოს მესინჯერი და იმეილი
-
13:57 - 13:59და სხვა საშუალებები, რაც სხვამ შეიძლება გადადოს გვერდზე,
-
13:59 - 14:01და დაუბრუნდეს მას თავისი გეგმის მიხედვით.
-
14:01 - 14:04და ბოლო შემოთავაზება:
-
14:04 - 14:07თუ თქვენ გაქვთ შეხვედრა,
-
14:07 - 14:09და ასევე გაქვთ უფლება
-
14:09 - 14:12უბრალოდ გააუქმეთ, გააუქმეთ შემდეგი შეხვედრა.
-
14:13 - 14:15დღეს პარასკევია - ხოდა აი ორშაბათს, როგორც ყოველთვის ხშირია შეხვედრები
-
14:15 - 14:17უბრალოდ გააუქმეთ.
-
14:17 - 14:19მე არ ვგულისხმობ გადადებას,
-
14:19 - 14:21უბრალოდ, ამოშალეთ თქვენი მეხსიერებიდან. გააქრეთ.
-
14:21 - 14:24და აღმოაჩენთ რომ ყველაფერი, უბრალოდ, არაჩვეულებრივადაა.
-
14:24 - 14:26ყველა ის დისკუსია და გადაწყვეტილება რასაც ფიქრობთ, რომ უნდა გაგეკეთებინათ,
-
14:26 - 14:28ორშაბათს დილის 9 საათზე,
-
14:28 - 14:30უბრალოდ, დაივიწყეთ, და ყველაფერი არაჩვეულებრივად იქნება.
-
14:30 - 14:33ხალხს ექნება უფრო თავისუფალი დილა, ფიქრის დრო ექნებათ..
-
14:33 - 14:35და აღმოაჩენთ, რომ ეს ყველაფერი, რაც უნდა გაგეკეთებინათ,
-
14:35 - 14:37სინამდვილეში არ უნდა გააკეთოთ.
-
14:37 - 14:39მოკლედ, აი ეს არის ის სამი შემოთავაზება, რაც მინდოდა თქვენთვის გამეზიარებინა.
-
14:39 - 14:41იფიქრეთ ამაზე.
-
14:41 - 14:43და იმედი მაქვს, რომ ზოგიერთი ამ იდეათაგანი
-
14:43 - 14:45იყო საკმარისად პროვოკაციული იმისთვის,
-
14:45 - 14:47რომ მენეჯერები და ბოსები და ბიზნესის მფლობელები
-
14:47 - 14:50და ის ადამიანები, რომლებიც სხვა ადამიანებს მართავენ,
-
14:50 - 14:52დაფიქრდნენ, რომ ცოტა უნდა შეჩერდნენ
-
14:52 - 14:54და მისცენ ხალხს ცოტა უფრო მეტი დრო, რომ საქმე გააკეთონ.
-
14:54 - 14:56მე ვფიქრობ, რომ ეს ყველაფერი საბოლოოდ კარგად დაფასდება.
-
14:56 - 14:58დიდი მადლობა ყურადღებისთვის,
-
14:58 - 15:00(აპლოდისმენტები)
- Title:
- რატომ არ კეთდება საქმე სამსახურში
- Speaker:
- Jason Fried
- Description:
-
ჯეისონ ფრიდს მუშაობაზე რადიკალური თეორია აქვს: რომ ოფისი ამისთვს შესაბამისი ადგილი არ არის. ის გვაცნობს მთავარ პრობლემებს ამასთან დაკავშირებით და გვთავაზობს სამი გადაწყვეტის საშუალებას, თუ როგორ უნდა გააკეთო საქმე სამუშაო ადგილას.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:00
Retired user added a translation |