ג'ייסון פריד: למה לא עובדים בעבודה
-
0:00 - 0:02אז אני הולך לדבר על עבודה
-
0:02 - 0:04באופן ספציפי, על הסיבה שאנשים
-
0:04 - 0:06לא מצליחים לעבוד בעבודה
-
0:06 - 0:09שזו בעייה שיש לכולנו.
-
0:09 - 0:11אבל בואו ונתחיל מההתחלה
-
0:11 - 0:14אז יש חברות, וארגונים ללא מטרות רווח
-
0:14 - 0:16וכל הקבוצות האלה
-
0:16 - 0:18שיש להם עובדים
-
0:18 - 0:20או מתנדבים מסוג זה או אחר.
-
0:20 - 0:23והם מצפים שהאנשים הללו יבצעו עבודה עבורם
-
0:23 - 0:25עבודה מצויינת --
-
0:25 - 0:27אני לפחות מקווה.
-
0:27 - 0:29לפחות עבודה טובה, בתקווה, לפחות, עבודה טובה --
-
0:29 - 0:31בתקווה עבודה מצויינת.
-
0:31 - 0:33אז מה שבדרך דרך כלל הם מחליטים
-
0:33 - 0:35שכל האנשים הללו צריכים לבוא ביחד למקום אחד
-
0:35 - 0:37כדי לעבוד.
-
0:37 - 0:40אז החברה או ארגון הצדקה, או כל ארגון מכל סוג,
-
0:40 - 0:42הם בדרך כלל -- אלא אם כן מדובר באפריקה,
-
0:42 - 0:44אם באמת יש לך מזל --
-
0:44 - 0:46רוב האנשים צריכים ללכת למשרד מידי יום.
-
0:46 - 0:48והחברות הללו,
-
0:48 - 0:50בונות משרדים.
-
0:50 - 0:53הן יוצאות, וקונות בניין או שוכרות בניין,
-
0:53 - 0:55או חוכרות איזה שטח,
-
0:55 - 0:58וממלאות את השטח הזה עם דברים.
-
0:58 - 1:01ממלאות את השטח עם שולחנות עבודה,
-
1:01 - 1:03כסאות, ציוד מחשב,
-
1:03 - 1:05תוכנה,
-
1:05 - 1:07גישה לאינטרנט,
-
1:07 - 1:10אולי מקרר, אולי עוד כמה דברים,
-
1:10 - 1:12והן מצפות שהעובדים או המתנדבים שלהן,
-
1:12 - 1:15יבואו למקום הזה כל יום ויעשו עבודה מצויינת.
-
1:15 - 1:18זה נראה הגיוני לחלוטין לבקש זאת.
-
1:18 - 1:20יחד עם זאת, אם אתה טורח לדבר עם אנשים
-
1:20 - 1:22ואולי אפילו שואל את עצמך,
-
1:22 - 1:24אתה שואל את עצמך,
-
1:24 - 1:27לאן אני באמת רוצה ללכת כשאני
רוצה להצליח לעשות משהו? -
1:27 - 1:29אתם מוצאים שאנשים לא אומרים
-
1:29 - 1:31מה שעסקים חושבים שהם יאמרו.
-
1:31 - 1:33אם תשאלו אנשים: לאן אתה באמת צריך ללכת
-
1:33 - 1:35כשאתה רוצה להצליח לעשות משהו?
-
1:35 - 1:37בדרך כלל תקבל אחת משלוש תשובות
-
1:37 - 1:40התשובה הראשונה היא סוג של מקום, מיקום או חדר.
-
1:40 - 1:42התשובה השנייה היא חפץ נע.
-
1:42 - 1:44והשלישית היא זמן.
-
1:44 - 1:46אז הנה כמה דוגמאות.
-
1:46 - 1:49כשאני שואל אנשים -- ואני שואל אנשים
את השאלה הזו כבר כ- 10 שנים -- -
1:49 - 1:51אני שואל אותם, "לאן אתה הולך כשאתה
באמת רוצה להספיק לעשות משהו?" -
1:51 - 1:54אני שומע תשובות כמו: המרפסת, הדק,
-
1:54 - 1:56המטבח.
-
1:56 - 1:58אני שומע תשובות כמו החדר הנוסף בבית,
-
1:58 - 2:00המרתף,
-
2:00 - 2:03בית הקפה, הספרייה.
-
2:03 - 2:06ואז תשמעו תשובות כמו ברכבת,
-
2:06 - 2:09במטוס, במכונית -- כלומר בתנועה.
-
2:09 - 2:11ואז תשמעו אנשים אומרים,
-
2:11 - 2:13"זה לא באמת משנה איפה אני נמצא,
-
2:13 - 2:16כל עוד זה מאוד מוקדם בבוקר או מאוד
מאוחר בלילה או במהלך סוף השבוע". -
2:16 - 2:19כמעט אף פעם אני לא אשמע מישהו עונה במשרד.
-
2:19 - 2:22אבל עסקים מוציאים כל כך הרבה
כסף על מקום שנקרא המשרד, -
2:22 - 2:24והם מכריחים אנשים ללכת לשם כל הזמן,
-
2:24 - 2:27אבל אנשים לא עובדים במשרד.
-
2:27 - 2:29מה ההסבר?
-
2:29 - 2:31למה זה?
-
2:31 - 2:34למה זה קורה?
-
2:34 - 2:36ומה שנגלה, אם נחפור מעט עמוק יותר,
-
2:36 - 2:38נגלה שאנשים --
-
2:38 - 2:40זה מה שקורה --
-
2:40 - 2:42אנשים הולכים לעבודה,
-
2:42 - 2:44והלכה למעשה הם מחליפים את יום העבודה שלהם
-
2:44 - 2:46עבור סדרה של רגעי עבודה.
-
2:46 - 2:48זה מה שקורה במשרד.
-
2:48 - 2:50אין לך יותר יום עבודה; יש לך רגעי עבודה.
-
2:50 - 2:53כאילו הדלת של המשרד היא מעבד מזון,
-
2:53 - 2:55שברגע שאתה נכנס היום שלך נחתך לחתיכות קטנות,
-
2:55 - 2:58מכיוון שיש לך 15 דקות כאן ו- 15 דקות שם,
-
2:58 - 3:00ואז משהו קורה ואתה נמשך מהעבודה שלך,
-
3:00 - 3:03ואז אתה צריך לעשות משהו אחר, אז יש עוד 20 דקות, ואז ארוחת צהריים.
-
3:03 - 3:05אז יש לך עוד משהו לעשות,
-
3:05 - 3:08אז יש לך 15 דקות, ומישהו אחר מושך אותך הצידה ושואל אותך איזה שאלה.
-
3:08 - 3:11ובלי ששמת לב, השעה 17:00,
-
3:11 - 3:13ואתה מסתכל אחורה על היום,
-
3:13 - 3:15וקולט שלא הספקת כלום.
-
3:15 - 3:17אני מתכוון, כולנו עברנו את זה.
-
3:17 - 3:19זה בטח קרה לנו אתמול,
-
3:19 - 3:21או שלשום, או יום לפני כן.
-
3:21 - 3:24אתה מסתכל על היום, וחושב לעצמך, לא הספקתי כלום היום.
-
3:24 - 3:26הייתי בעבודה.
-
3:26 - 3:29ישבתי ליד השולחן שלי. השתמשתי במחשב היקר שלי.
-
3:29 - 3:31השתמשתי בתוכנה שאמרו לי להשתמש בה.
-
3:31 - 3:34הלכתי לכל הפגישות שביקשו ממני להשתתף בהן.
-
3:34 - 3:36השתתפתי בשיחות ועידה. עשיתי את כל הדברים האלו.
-
3:36 - 3:39אבל למעשה לא עשיתי כלום.
-
3:39 - 3:41רק ביצעתי מטלות.
-
3:41 - 3:43לא הספקתי לעשות עבודה משמעותית.
-
3:43 - 3:46ומה שמגלים, במיוחד עם אנשים יצירתיים --
-
3:46 - 3:48מעצבים, מתכנתים,
-
3:48 - 3:50סופרים, מהנדסים,
-
3:50 - 3:52אנשי מחשבה --
-
3:52 - 3:54שאנשים באמת צריכים
-
3:54 - 3:57משכים ארוכים של זמן ללא הפרעה כדי להספיק משהו.
-
3:57 - 4:00אי אפשר לבקש מאדם להיות יצירתי ב- 15 דקות
-
4:00 - 4:02ובאמת לחשוב לעומק על בעיה.
-
4:02 - 4:04אולי יהיה לו רעיון מהיר,
-
4:04 - 4:07אבל בשביל לחשוב לעומק על בעיה ובאמת לבחון אותה בזהירות,
-
4:07 - 4:10יש צורך במשכים ארוכים ללא הפרעה.
-
4:10 - 4:13ולמרות שימי עבודה הם בדרך כלל באורך של שמונה שעות,
-
4:13 - 4:16לכמה אנשים באמת היו שמונה שעות לעצמם במשרד?
-
4:16 - 4:18מה לגבי שבע שעות?
-
4:18 - 4:21שש? חמש? ארבע?
-
4:21 - 4:24מתי הפעם האחרונה שהיו לך שלוש שעות לעצמך במשרד?
-
4:24 - 4:26שעתיים? שעה, אולי.
-
4:26 - 4:28מעט מאוד אנשים זוכים
-
4:28 - 4:31למשכים ארוכים של זמן ללא הפרעה במשרד.
-
4:31 - 4:34וזו הסיבה שאנשים בוחרים לעבוד בבית,
-
4:34 - 4:36או שאולי הם ילכו למשרד,
-
4:36 - 4:38אבל יגיעו למשרד מאוד מוקדם בבוקר,
-
4:38 - 4:40או אפילו מאוחר בלילה שאין אף אחד,
-
4:40 - 4:43או שהם נשארים מאוחר אחרי שכולם הלכו, או שהם הולכים למשרד בסופי שבוע,
-
4:43 - 4:45או שהם מספיקים לעבוד במטוס,
-
4:45 - 4:47או במכונית או ברכבת
-
4:47 - 4:49בגלל שאין הסחות דעת.
-
4:49 - 4:51גם במקומות הללו יש הסחות דעת,
-
4:51 - 4:53אבל אלו לא הסחות דעת רעות באמת
-
4:53 - 4:55מהסוג שאדבר עליו עוד מעט.
-
4:55 - 4:57וכל התופעה הזו
-
4:57 - 4:59של פרצים קצרים של זמן להספיק לעשות דברים
-
4:59 - 5:01מזכיר לי משהו אחר
-
5:01 - 5:03שלא עובד כשמפריעים לך כל הזמן,
-
5:03 - 5:05וזה שינה.
-
5:05 - 5:07אני חושב ששינה ועבודה קרובים אחד לשני רעיונית.
-
5:07 - 5:09וזה לא רק שאי אפשר לעבוד כשישנים
-
5:09 - 5:11ואי אפשר לישון כשעובדים.
-
5:11 - 5:13זו לא כוונתי.
-
5:13 - 5:15אני מדבר על העובדה
-
5:15 - 5:17ששינה ועבודה
-
5:17 - 5:19הן מבוססות שלבים,
-
5:19 - 5:21או אירועים מבוססי שלבים.
-
5:22 - 5:25אז שינה עוסקת למעשה בשלבי שינה --
-
5:25 - 5:27אנשים קוראים להם בשמות שונים.
-
5:27 - 5:29יש חמישה שלבים כאלו,
-
5:29 - 5:32וכדי להגיע לשלבים העמוקים באמת, המשמעותיים באמת,
-
5:32 - 5:34אתה חייב לעבור דרך המוקדמים.
-
5:34 - 5:36ואם מפריעים לך בזמן השלבים המוקדמים --
-
5:36 - 5:38אם מישהו נתקל בך במיטה,
-
5:38 - 5:41או שיש רעש, או לא משנה מה קורה --
-
5:41 - 5:43אתה לא ממשיך מאותו השלב.
-
5:43 - 5:45אם מפריעים לך ואתה מתעורר,
-
5:45 - 5:47אתה חייב להתחיל מהתחלה.
-
5:47 - 5:50אז אתה חוזר כמה שלבים לאחור ומתחיל מחדש.
-
5:50 - 5:52ומה שקורה בסוף -- יש ימים שהם כאלה
-
5:52 - 5:54שאתה מתעורר בשמונה בבוקר, או בשבע בבוקר,
-
5:54 - 5:56ומתי שלא התעוררת,
-
5:56 - 5:58ואתה אומר לעצמך, בן אדם, לא באמת ישנתי כמו שצריך.
-
5:58 - 6:01עשיתי את עניין השינה -- הלכתי למיטה, שכבתי שם --
-
6:01 - 6:03אבל לא באמת ישנתי.
-
6:03 - 6:06אנשים אומרים שהם הולכים לישון,
-
6:06 - 6:08אבל אנשים לא הולכים לישון, הם הולכים לקראת שינה.
-
6:08 - 6:11זה פשוט לוקח זמן; חייבים לעבור דרך השלבים השונים.
-
6:11 - 6:13ואם מפריעים לך, אתה לא ישן טוב.
-
6:13 - 6:15אז איך אנחנו מצפים -- האם מישהו כאן מצפה לישון טוב
-
6:15 - 6:17אם יפריעו לו כל הלילה?
-
6:17 - 6:19אני לא חושב שמישהו יענה בחיוב.
-
6:19 - 6:21למה אנחנו מצפים מאנשים לעבוד כמו שצריך
-
6:21 - 6:23אם כל היום מפריעים להם במשרד?
-
6:23 - 6:26איך אנחנו יכולים לצפות מאנשים לעשות את העבודה שלהם
-
6:26 - 6:28אם הם באים למשרד כדי שיפריעו להם?
-
6:28 - 6:31זה פשוט לא נראה לי הגיוני.
-
6:31 - 6:33אז מהן אותן הפרעות שקורות במשרד
-
6:33 - 6:35ושלא קורות במקומות אחרים?
-
6:35 - 6:37במקומות אחרים, יכולות להיות לך הפרעות,
-
6:37 - 6:39כמו למשל, טלויזיה,
-
6:39 - 6:41או שאתה יכול לצאת להליכה,
-
6:41 - 6:43והמקרר נמצא איפשהו למטה,
-
6:43 - 6:46ויש לך את הספה שלך, או מה שלא תרצה לעשות.
-
6:46 - 6:48ואם תדבר עם מנהלים מסויימים,
-
6:48 - 6:51הם יגידו לך שהם לא רוצים את העובדים שלהם בבית
-
6:51 - 6:53בגלל הסחות הדעת הללו.
-
6:53 - 6:55הם יגידו גם --
-
6:55 - 6:57לפעמים הם יגידו גם,
-
6:57 - 6:59"נו באמת, אם אתה לא יכול לראות את העובד, איך אני אדע שהוא עובד?"
-
6:59 - 7:02מה שלי נשמע מגוחך, אבל זה אחד התירוצים שמנהלים נותנים.
-
7:02 - 7:04ואני אחד המנהלים הללו.
-
7:04 - 7:06אני מבין; אני יודע איך זה עובד.
-
7:06 - 7:08כולנו צריכים להשתפר בקטע הזה.
-
7:08 - 7:10אבל פעמים רבות הם יציינו את הסחות הדעת.
-
7:10 - 7:12"אני לא יכול לתת למישהו לעבוד בבית.
-
7:12 - 7:14הוא יראה טלויזיה. הוא יעשה דברים אחרים".
-
7:14 - 7:17מה שמסתבר זה שאלו לא הדברים שמסיחים את הדעת מהעבודה.
-
7:17 - 7:19מכיוון שאלו פעולות רצוניות.
-
7:19 - 7:21אתה בוחר מתי להיות מוסח על ידי הטלויזיה.
-
7:21 - 7:23אתה מחליט מתי להדליק משהו.
-
7:23 - 7:26אתה מחליט מתי אתה רוצה לרדת למטה או לצאת להליכה.
-
7:26 - 7:28במשרד, רוב הסחות הדעות וההפרעות
-
7:28 - 7:30שגורמות לכך שאנשים לא מספיקים לעבוד
-
7:30 - 7:32הן לא רצוניות.
-
7:32 - 7:35אז בואו ונדבר על שתי הסחות דעת כאלו.
-
7:35 - 7:37מנהלים ובוסים
-
7:37 - 7:40יגרמו לכם לחשוב שהסחות הדעת האמיתיות בעבודה
-
7:40 - 7:43הם דברים כמו פייסבוק וטוויטר
-
7:43 - 7:46ויו-טיוב ואתרים אחרים.
-
7:46 - 7:48ולמעשה, זה יגיע לכדי כך
-
7:48 - 7:50שהם יאסרו את האתרים הללו בעבודה.
-
7:50 - 7:53כמה מכם אולי עובדים במקומות שבהם הגישה לאתרים כאלו אסורה.
-
7:53 - 7:56מה? אנחנו בסין? מה לכל הרוחות קורה כאן?
-
7:56 - 7:58אתה לא יכול לגלוש לאתר בעבודה,
-
7:58 - 8:00וזו הבעיה, זו הסיבה שבגלל אנשים לא מספיקים לעבוד,
-
8:00 - 8:02בגלל שהם גולשים לפייסבוק וטוויטר?
-
8:02 - 8:05זה מגוחך. זו תרמית.
-
8:07 - 8:09ופייסבוק וטוויטר ויו-טיוב של היום,
-
8:09 - 8:12הדברים הללו הם רק הגרסה המודרנית להפסקת סיגריה,
-
8:12 - 8:14לאף אחד לא היה אכפת לתת לאנשים הפסקת סיגריה ל- 15 דקות
-
8:14 - 8:16לפני 10 שנים,
-
8:16 - 8:18אז למה למישהו יהיה אכפת שאנשים גולשים לפייסבוק פה ושם
-
8:18 - 8:20או לטוויטר פה ושם, או ליו-טיוב פה ושם?
-
8:20 - 8:23אלו לא הבעיות האמיתיות במשרד.
-
8:23 - 8:25הבעיות האמיתיות הם הדברים אותם אני מכנה
-
8:25 - 8:27מ"י
-
8:27 - 8:29המנהלים והישיבות
-
8:29 - 8:32אלו הבעיות האמיתיות במשרד המודרני.
-
8:32 - 8:35וזו הסיבה בגללה אנשים לא מצליחים לעבוד בעבודה,
-
8:35 - 8:37זה בגלל המ"י.
-
8:37 - 8:39מה שמעניין,
-
8:39 - 8:42אם בוחנים היטב את המקומות שאליהם אנשים בורחים כדי להצליח לעבודה --
-
8:42 - 8:44כמו הבית, או המכונית, או המטוס,
-
8:44 - 8:46או מאוחר בלילה, או מוקדם בבוקר --
-
8:46 - 8:48לא מוצאים שם מנהלים וישיבות;
-
8:48 - 8:51מוצאים הרבה הסחות דעת אחרות, אבל לא מנהלים וישיבות.
-
8:51 - 8:54אז אלו הדברים שלא נמצאים בשום מקום אחר,
-
8:54 - 8:57אבל נמצאים במשרד.
-
8:57 - 8:59ומנהלים באופן בסיסי הם אנשים
-
8:59 - 9:01שהתפקיד שלהם זה להפריע לאנשים אחרים.
-
9:01 - 9:04זה למעשה הסיבה בגללה מנהלים קיימים, כדי להפריע לאנשים אחרים.
-
9:04 - 9:06הם לא באמת עושים את העבודה,
-
9:06 - 9:09אז הם חייבים לוודא שכל האחרים עושים את העבודה, שזה למעשה להפריע להם.
-
9:09 - 9:11ויש לנו הרבה מנהלים בעולם עכשיו.
-
9:11 - 9:13ויש המון אנשים בעולם עכשיו.
-
9:13 - 9:15ויש המון הפרעות בעולם עכשיו בגלל מנהלים.
-
9:15 - 9:17הם חייבים לבדוק: "היי, איך הולך?
-
9:17 - 9:19תראה לי מה חדש" ודברים כאלה.
-
9:19 - 9:21והם ממשיכים להפריע בזמן הלא נכון,
-
9:21 - 9:24כשאנשים מנסים לעשות את מה שמשלמים להם לעשות,
-
9:24 - 9:26מנהלים נוטים להפריע להם.
-
9:26 - 9:28זה די רע.
-
9:28 - 9:31אבל מה שיותר גרוע זה מה שמנהלים עושים יותר מכל דבר אחר,
-
9:31 - 9:33שנקרא ישיבות.
-
9:33 - 9:35וישיבות הן דבר מזוהם,
-
9:35 - 9:38נורא ורעיל
-
9:38 - 9:40במשך יום העבודה.
-
9:40 - 9:43כולנו יודעים כמה זה נכון.
-
9:43 - 9:45לעולם לא תראה ישיבה פתאומית שהעובדים כינסו;
-
9:45 - 9:47זה לא עובד ככה.
-
9:47 - 9:49המנהל מכנס את הישיבה,
-
9:49 - 9:51כדי שהעובדים יתכנסו יחד,
-
9:51 - 9:53והאירוע הזה ממש מפריע לאנשים --
-
9:53 - 9:55למעשה אומרים: "תראו,
-
9:55 - 9:58אנחנו הולכים להביא 10 אנשים ולעשות ישיבה.
-
9:58 - 10:00לא אכפת לי מה אתם עושים.
-
10:00 - 10:03אתם צריכים להפסיק מה שאתם עושים כדי שתוכלו לבוא לישיבה".
-
10:03 - 10:06מה הסיכוי שכל עשרת האנשים מוכנים לעצור באותו זמן?
-
10:06 - 10:08מה אם הם חושבים על משהו חשוב?
-
10:08 - 10:10מה אם הם באמצע עבודה חשובה?
-
10:10 - 10:12לפתע אתם אומר להם להפסיק מה שהם עושים
-
10:12 - 10:14כדי לעשות משהו אחר.
-
10:14 - 10:17אז הם הולכים לחדר ישיבות, יחדיו,
-
10:17 - 10:20ומדברים על דברים שלא ממש משנים בדרך כלל.
-
10:20 - 10:22בגלל שישיבות אינן עבודה.
-
10:22 - 10:25ישיבות הן מקום שבו מדברים על דברים שאמורים לעשות מאוחר יותר.
-
10:25 - 10:27אבל ישיבות גם מתרבות.
-
10:27 - 10:29ישיבה אחת בדרך כלל מובילה לעוד אחת
-
10:29 - 10:31שבדרך כלל מובילה לעוד אחת.
-
10:31 - 10:33ובדרך כלל יש יותר מידי אנשים בישיבות,
-
10:33 - 10:36והן מאוד, מאוד יקרות לארגון.
-
10:36 - 10:39חברות הרבה פעמים חושבות ששעת ישיבה היא שעת ישיבה,
-
10:39 - 10:42אבל זה לא נכון, אלא אם כן יש רק אדם אחד בישיבה.
-
10:42 - 10:45אם יש 10 אנשים בישיבה, זה 10 שעות ישיבה, לא שעת ישיבה.
-
10:45 - 10:48אלו 10 שעות יצרנות ששאר הארגון לא יזכה להן
-
10:48 - 10:50בשביל לקיים ישיבה בת שעה אחת,
-
10:50 - 10:53שככל הנראה צריכה הייתה לכלול שנים או שלושה אנשים
-
10:53 - 10:55שיפגשו לכמה דקות.
-
10:55 - 10:57במקום זאת, מתוכננת ישיבה ארוכה,
-
10:57 - 11:00בגלל שישיבות מתוכננות בהתאם לתוכנה שקובעת אותן
-
11:00 - 11:03שזה במרווחים של 15 דקות או 30 דקות או שעה.
-
11:03 - 11:05אי אפשר לקבוע ישיבה בת 8 שעות באוטלוק.
-
11:05 - 11:07אי אפשר. אני לא חושב שאפשר.
-
11:07 - 11:10אתה יכול לקבוע 15 דקות או 30 דקות או 45 דקות או שעה.
-
11:10 - 11:12ואז נוטים למלא את הזמן הזה
-
11:12 - 11:14כאשר למעשה דברים צריכים לקחת זמן מועט.
-
11:14 - 11:17אז ישיבות ומנהלים הם שתי בעיות מרכזיות בעסקים היום,
-
11:17 - 11:19בעיקר במשרדים.
-
11:19 - 11:22אלו בעיות שלא קיימות מחוץ למשרד.
-
11:22 - 11:24אז יש לי כמה הצעות
-
11:24 - 11:27לתיקון המצב.
-
11:27 - 11:29מה מנהלים יכולים לעשות --
-
11:29 - 11:31מנהלים נאורים, בתקווה --
-
11:31 - 11:34מה הם יכולים לעשות כדי להפוך את המשרד למקום טוב יותר לעבודה
-
11:34 - 11:37כדי שזה לא יהיה המפלט האחרון, אלא הבחירה הראשונה?
-
11:37 - 11:39כדי שאנשים יתחילו להגיד,
-
11:39 - 11:41"כשאני באמת רוצה להספיק לעשות משהו, אני הולך למשרד".
-
11:41 - 11:43בגלל שמשרדים מצויידים כראוי,
-
11:43 - 11:45הכל נמצא שם כדי שאנשים יוכלו לעבוד כראוי,
-
11:45 - 11:48אבל הם לא רוצים ללכת לשם עכשיו, אז איך אנחנו יכולים לשנות זאת?
-
11:48 - 11:50אני אשתף אתכם בשלוש הצעות שלי.
-
11:50 - 11:53נשארו לי עוד שלוש דקות, ככה שזה מתאים בדיוק.
-
11:53 - 11:56כולנו שמענו על יום שישי לא רשמי.
-
11:56 - 11:58אני לא יודע אם אנשים עדין משתמשים בזה.
-
11:58 - 12:01אבל מה דעתכם על יום חמישי ללא דיבור?
-
12:01 - 12:03מה לגבי --
-
12:03 - 12:05נבחר יום חמישי אחד פעם אחת בחודש
-
12:05 - 12:08ונחתוך את היום בחצי ונגיד שרק אחר הצהריים -- אני אעשה את זה מאוד קל בשבילכם.
-
12:08 - 12:10רק אחר הצהרים, יום חמישי אחד.
-
12:10 - 12:12יום חמישי הראשון של החודש -- רק אחר הצהריים --
-
12:12 - 12:14נאסור על אנשים במשרד לדבר אחד עם השני.
-
12:14 - 12:16רק שקט, זהו.
-
12:16 - 12:18מה שתגלו
-
12:18 - 12:20זה שמתרחשת כמות אדירה של עבודה
-
12:20 - 12:22כאשר אף אחד לא מדבר עם אף אחד אחר.
-
12:22 - 12:24זה הזמן שאנשים למעשה מספיקים לעשות דברים,
-
12:24 - 12:26כאשר אף אחד לא מטריד אותם, כאשר אף אחד לא מפריע להם.
-
12:26 - 12:29ואתם יכולים לתת למישהו -- לתת למישהו ארבע שעות של זמן ללא הפרעה
-
12:29 - 12:31זו המתנה הכי טובה שאפשר לתת למישהו בעבודה.
-
12:31 - 12:33זה יותר טוב ממחשב.
-
12:33 - 12:36זה יותר טוב ממסך חדש. זה יותר טוב מתוכנה חדישה.
-
12:36 - 12:38או מה שזה לא יהיה שאנשים בדרך כלל משתמשים בו.
-
12:38 - 12:40לתת להם ארבע שעות של שקט במשרד
-
12:40 - 12:42יתגלה כבעל ערך משמעותי.
-
12:42 - 12:44ואם תנסו, אני חושב שגם אתם תסכימו.
-
12:44 - 12:46ואולי, בתקווה תוכלו לעשות זאת לעיתים קרובות יותר.
-
12:46 - 12:48אולי פעם בשבועיים,
-
12:48 - 12:50או כל שבוע, פעם בשבוע,
-
12:50 - 12:52אחר צהריים שבו אסור לדבר.
-
12:52 - 12:55זה משהו שתגלו שבאמת עובד.
-
12:55 - 12:57עוד משהו שאתם יכולים לנסות
-
12:57 - 12:59זה לעבור מתקשורת
-
12:59 - 13:01ושיתוף פעולה אקטיבי
-
13:01 - 13:03שכולל בעיקר מפגשים פנים אל פנים,
-
13:03 - 13:06לטפוח לאנשים על השכם, להגיד להם שלום, להשתתף בפגישות,
-
13:06 - 13:08למודלי תקשורת יותר פסיביים
-
13:08 - 13:11שעושים שימוש באמצעים כמו דואר אלקטרוני ומסרים מידיים,
-
13:11 - 13:14או מוצרי שיתוף פעולה -- דברים כאלו.
-
13:14 - 13:17עכשיו כמה אנשים יגידו שדואר אלקטרוני זה הסחה רצינית
-
13:17 - 13:19ומסרים מידיים זה גם מסיח
-
13:19 - 13:21וגם הדברים האחרים מסיחים את הדעת,
-
13:21 - 13:24אבל הם מסיחים את הדעת בזמן שנבחר ונקבע מראש.
-
13:24 - 13:27אפשר לסגור את התוכנה של הדואר האלקטרוני, אי אפשר לסגור את הבוס שלך.
-
13:27 - 13:29אפשר לסגור תוכנת הודעות מיידיות,
-
13:29 - 13:31אי אפשר להחביא את המנהל שלך.
-
13:31 - 13:33אפשר לשים את הדברים האלו בצד,
-
13:33 - 13:36ואז לאפשר להם להפריע לך בזמן שנקבע על ידך,
-
13:36 - 13:38כאשר אתה זמין, כאשר אתה מוכן להתחיל לעסוק בהם.
-
13:38 - 13:41בגלל שעבודה, כמו שינה, מתרחשת בשלבים.
-
13:41 - 13:43אז אנשים יעלו קצת בשלבים ויספיקו קצת עבודה
-
13:43 - 13:45ואז הם ירדו מהעבודה בשלבים,
-
13:45 - 13:47ואז אולי זה יהיה הזמן הנכון עבורם לבדוק דואר אלקטרוני, או מסרים מיידיים.
-
13:47 - 13:50ובסופו של דבר יש מעט דברים באמת דחופים
-
13:50 - 13:53שצריכים לקרות או לקבל מענה באותו הרגע.
-
13:53 - 13:55אז אם אתם מנהלים
-
13:55 - 13:57כדאי לעודד אנשים להשתמש יותר בשירותים כמו מסרים מיידיים דואר אלקטרוני
-
13:57 - 13:59ושירותים אחרים שניתן לשים בצד
-
13:59 - 14:01ולחזור אליהם בזמן שנוח לעובד.
-
14:01 - 14:04וההצעה האחרונה שלי
-
14:04 - 14:07שכאשר בכל זאת יש ישיבה קרבה,
-
14:07 - 14:09אם יש לכם את הסמכות,
-
14:09 - 14:12פשוט בטלו אותה, בטלו את הישיבה הבאה.
-
14:13 - 14:15היום יום שישי -- אז יום שני, בדרך כלל לאנשים יש ישיבות ביום שני,
-
14:15 - 14:17פשוט אל תעשו ישיבה.
-
14:17 - 14:19אני לא מתכוון לדחות את הישיבה,
-
14:19 - 14:21אני מתכוון למחוק אותה מהזיכרון, כאילו לא הייתה מעולם.
-
14:21 - 14:24ותגלו שהכל בסדר.
-
14:24 - 14:26וכל הדיונים וההחלטות שחשבתם שאתם צריכים
-
14:26 - 14:28ביום שני ב- 9:00 בבוקר,
-
14:28 - 14:30פשוט תשכחו מהם, ובכל זאת הכל יהיה בסדר.
-
14:30 - 14:33כאשר לאנשים יהיה בוקר פנוי יותר, הם יוכלו ממש לחשוב,
-
14:33 - 14:35ותגלו שכל הדברים שחשבתם שאתם צריכים לעשות,
-
14:35 - 14:37למעשה אין בהם כל צורך.
-
14:37 - 14:39אז אלו שלוש ההצעות המהירות שרציתי להציע לכם
-
14:39 - 14:41כדי לחשוב על הנושא.
-
14:41 - 14:43ואני מקווה שכמה מהרעיונות הללו
-
14:43 - 14:45עוררו מספיק עניין
-
14:45 - 14:47כדי שמנהלים ובוסים ובעלי עסקים
-
14:47 - 14:50ומארגנים ואנשים שאחראים על אנשים אחרים
-
14:50 - 14:52יתחילו לחשוב על לשחרר מעט
-
14:52 - 14:54כדי לתת לאנשים יותר זמן כדי להספיק לעבוד.
-
14:54 - 14:56ואני חושב שזה ישתלם בסוף,
-
14:56 - 14:58אז תודה על ההקשבה.
-
14:58 - 15:00(מחיאות כפיים)
- Title:
- ג'ייסון פריד: למה לא עובדים בעבודה
- Speaker:
- Jason Fried
- Description:
-
more » « less
לג'ייסון פריד יש תיאוריה רדיקלית על עבודה: שהמשרד הוא לא מקום טוב לעבוד בו. ב- TEDxMidwest הוא מציג את הבעיות המרכזיות (להם הוא קורא מ"י) ומציע שלוש הצעות שיאפשרו לאנשים לעבוד בעבודה.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:00
|
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Why work doesn't happen at work | |
|
|
Tal Dekkers edited Hebrew subtitles for Why work doesn't happen at work | |
|
Elad Sherf added a translation |