Enseignons pour la maîtrise et pas les résultats aux examens
-
0:01 - 0:04Je suis ici aujourd'hui
pour parler de deux idées qui, -
0:04 - 0:06selon mes observations à la Khan Academy,
-
0:06 - 0:10sont le cœur ou des points clés
de l'apprentissage. -
0:10 - 0:12Ce sont les idées de maîtrise
-
0:12 - 0:14et d'état d'esprit.
-
0:14 - 0:17J'ai vu cela aux début
de mon travail avec mes cousins. -
0:17 - 0:19Beaucoup d'entre eux
avaient des difficultés en maths -
0:19 - 0:22car toutes les lacunes
de leur apprentissage s'accumulaient. -
0:22 - 0:25A cause de cela, quand ils ont été
en cours d'algèbre -
0:25 - 0:29et étaient un peu hésitants
sur la pré-algèbre, -
0:29 - 0:32à cause de cela, ils ont cru
ne pas avoir le gène des maths. -
0:32 - 0:34Ou bien en allant en cours de calcul
-
0:34 - 0:37et en étant un peu hésitants
sur l'algèbre. -
0:37 - 0:38Je l'ai remarqué au début,
-
0:38 - 0:42quand j'ai publié
certaines de ces vidéos sur YouTube -
0:42 - 0:45et que j'ai remarqué que des gens
autres que mes cousins regardaient. -
0:45 - 0:47(Rires)
-
0:47 - 0:51Au début, les commentaires
étaient de simples mercis. -
0:51 - 0:53Je trouvais cela assez important.
-
0:53 - 0:56Si vous passez du temps sur YouTube,
-
0:56 - 0:58les commentaires ne sont pas « merci ».
-
0:58 - 0:59(Rires)
-
0:59 - 1:01Ils sont un peu plus énervés.
-
1:01 - 1:03Puis les commentaires se sont intensifiés,
-
1:03 - 1:08étudiant sur étudiant disant
avoir grandi en n'aimant pas les maths. -
1:08 - 1:11Plus les sujets de maths étaient avancés,
plus ça devenait difficile. -
1:11 - 1:12En arrivant en algèbre,
-
1:13 - 1:16ils avaient de nombreuses lacunes
et ne retenaient rien. -
1:16 - 1:18Ils pensaient ne pas avoir
le gène des maths. -
1:18 - 1:19Quelques années plus tard,
-
1:19 - 1:22ils se sont motivés, ils ont assumé.
-
1:22 - 1:24Avec des ressources comme Khan Academy,
-
1:24 - 1:27ils ont pu combler ces lacunes
et maîtriser ces concepts, -
1:27 - 1:29cela a renforcé leur état d'esprit :
-
1:29 - 1:33ils étaient capables d'apprendre
les mathématiques. -
1:33 - 1:37De bien des façons, c'est ainsi
que vous maîtrisez plein de sujets. -
1:37 - 1:39C'est ainsi que l'on apprend
un art martial. -
1:39 - 1:43En art martial, vous travaillez
les compétences de la ceinture blanche -
1:43 - 1:44autant que besoin est
-
1:44 - 1:46et, quand vous les maîtrisez,
-
1:46 - 1:48vous passez à la ceinture jaune.
-
1:48 - 1:50C'est ainsi que l'on apprend
un instrument : -
1:50 - 1:52vous répétez un morceau facile
-
1:52 - 1:54et, quand vous le maîtrisez,
-
1:54 - 1:55vous passez à un plus avancé.
-
1:55 - 1:57Mais ce que nous remarquons,
-
1:57 - 2:01le modèle académique traditionnel
n'est pas structuré ainsi, -
2:01 - 2:05le modèle que la plupart d'entre nous
a suivit en grandissant. -
2:05 - 2:06Dans ce modèle académique,
-
2:06 - 2:09nous regroupons les étudiants,
souvent par âge, -
2:09 - 2:10et, vers le collège,
-
2:10 - 2:12par âge et par compétence apparente,
-
2:12 - 2:14ils doivent ensuite tous
suivre le même rythme. -
2:15 - 2:16En général,
-
2:16 - 2:19vers le cours de pré-algèbre au collège,
-
2:19 - 2:21lorsqu'il faut parler des exposants,
-
2:21 - 2:23le professeur fera un cours
sur les exposants, -
2:23 - 2:25ils rentreront à la maison,
feront des exercices. -
2:25 - 2:27Le lendemain,
ils reverront leurs exercices, -
2:27 - 2:30un autre cours, des devoirs,
cours, devoirs. -
2:30 - 2:32Cela continuera deux ou trois semaines
-
2:32 - 2:33puis ils auront un test.
-
2:33 - 2:36A ce test, j'aurai peut-être 75%,
-
2:37 - 2:38peut-être que vous aurez 90%
-
2:38 - 2:40ou peut-être 95%.
-
2:40 - 2:43Le test identifie des lacunes
dans nos connaissances, -
2:43 - 2:45j'ignorais 25% du cours.
-
2:45 - 2:48Et le meilleur étudiant,
quels étaient les 5% qu'il ignorait ? -
2:48 - 2:50Bien qu'on identifie ces lacunes,
-
2:50 - 2:52toute la classe va passer
au sujet suivant, -
2:52 - 2:56un sujet probablement plus avancé
qui va augmenter ces lacunes. -
2:56 - 2:59Cela pourrait être les logarithmes
ou les exposants négatifs. -
2:59 - 3:02Ce processus continue
et vous commencez à réaliser -
3:02 - 3:03l'étrangeté de cela.
-
3:03 - 3:06J'ignorais 25% du sujet fondamental
-
3:06 - 3:08et on me pousse maintenant
vers du plus avancé. -
3:08 - 3:12Cela continuera des mois, des années,
jusqu'à ce qu'à un moment, -
3:12 - 3:15dans un cours d'algèbre
ou de trigonométrie, -
3:15 - 3:16je sois face à un mur.
-
3:16 - 3:19Pas car l'algèbre
est fondamentalement difficile -
3:19 - 3:23ou que je ne suis pas
un étudiant brillant. -
3:23 - 3:26C'est parce que je vois une équation
où il y a des exposants -
3:26 - 3:29et que j'ai besoin des 30% que j'ignore.
-
3:29 - 3:32Je me démotive.
-
3:32 - 3:36Pour apprécier l'absurdité de cela,
-
3:36 - 3:39imaginez faire la même chose
dans d'autres domaines : -
3:39 - 3:41la construction d'une maison.
-
3:41 - 3:43(Rires)
-
3:45 - 3:48Nous appelons l'entrepreneur
et lui disons : -
3:48 - 3:51« Vous avez deux semaines
pour les fondations. -
3:51 - 3:52Faites ce que vous pouvez. »
-
3:52 - 3:55(Rires)
-
3:55 - 3:57Ils font ce qu'ils peuvent.
-
3:57 - 3:58Peut-être qu'il pleut.
-
3:58 - 4:00Peut-être qu'ils n'ont pas le matériel.
-
4:00 - 4:03Deux semaines plus tard,
l'inspecteur vient, jette un œil, -
4:03 - 4:06dit : « Le ciment n'est pas sec là-bas,
-
4:06 - 4:08cette partie n'est pas en règle...
-
4:09 - 4:10Je dirais 80%. »
-
4:10 - 4:11(Rires)
-
4:11 - 4:14Vous vous dites : « Super, 16/20 !
Attaquons l'étage. » -
4:14 - 4:15(Rires)
-
4:15 - 4:16C'est la même chose.
-
4:16 - 4:19Vous avez deux semaines
pour faire ce que vous pouvez, -
4:19 - 4:20l'inspecteur vous donne 75%.
-
4:20 - 4:21Super, 15/20.
-
4:21 - 4:23Deuxième, troisième étages,
-
4:23 - 4:25puis soudain, en construisant
le troisième étage, -
4:25 - 4:27toute la structure s'effondre.
-
4:27 - 4:30Si vous avez la réaction
qui est habituelle pour l'éducation -
4:30 - 4:31et que beaucoup ont,
-
4:31 - 4:34vous direz avoir un mauvais entrepreneur
-
4:34 - 4:37ou un mauvais inspecteur
ou pas assez d'inspections. -
4:37 - 4:39Mais le problème était le processus.
-
4:39 - 4:42Nous contraignons artificiellement
le temps pour chaque tâche, -
4:42 - 4:44cela assure un résultat variable.
-
4:44 - 4:48Nous avions pris la peine d'inspecter
et d'identifier les lacunes -
4:48 - 4:50mais avons bâti par-dessus.
-
4:50 - 4:53L'apprentissage pour la maîtrise
est l'exact opposé. -
4:53 - 4:55Au lieu de contraindre,
fixer artificiellement -
4:55 - 4:57le moment et la durée passés sur un sujet,
-
4:57 - 5:00assurant un résultat variable,
-
5:00 - 5:01les notes de 0 à 20 --
-
5:02 - 5:03faites le contraire.
-
5:04 - 5:06Les variables sont le moment et la durée
-
5:06 - 5:08où un étudiant doit étudier un sujet,
-
5:08 - 5:11ce qui est fixé est qu'il doit
maîtriser le cours. -
5:11 - 5:13Il est important de réaliser
-
5:13 - 5:17que, grâce à cela, non seulement
l'étudiant apprendra mieux les exposants -
5:17 - 5:19mais il renforcera
les bons muscles de son esprit. -
5:19 - 5:23Cela lui fera réaliser qu'avoir
20% de faux à quelque chose -
5:23 - 5:26ne signifie pas que son ADN
est marqué par cette note. -
5:26 - 5:29Cela signifie qu'il faut
continuer à travailler le sujet. -
5:29 - 5:31Il faut du courage et de la persévérance,
-
5:31 - 5:34assumer la responsabilité
de son apprentissage. -
5:34 - 5:37Nombre de sceptiques diront
que cela est génial, -
5:37 - 5:40philosophiquement, l'idée
d'apprentissage pour la maîtrise -
5:40 - 5:41et son lien à l'esprit,
-
5:41 - 5:43être responsable de son apprentissage.
-
5:43 - 5:46Cela est sensé mais paraît irréaliste.
-
5:46 - 5:50Le mettre en œuvre signifierait
que chaque étudiant est indépendant. -
5:50 - 5:51Cela devrait être personnalisé,
-
5:51 - 5:55il faudrait des tuteurs personnels,
du travail pour chaque étudiant. -
5:55 - 5:56L'idée n'est pas nouvelle --
-
5:56 - 5:59elle a été testée à Winnetka, en Illinois,
il y a 100 ans, -
5:59 - 6:02où l'apprentissage pour la maîtrise
a eu d'excellents résultats -
6:02 - 6:05mais la logistique était
inapplicable à grande échelle. -
6:05 - 6:08Les professeurs devaient donner
du travail à chaque élève, -
6:08 - 6:09des exercices à la demande.
-
6:09 - 6:12Aujourd'hui, cela n'est plus irréaliste.
-
6:12 - 6:13Nous avons les outils.
-
6:13 - 6:16Les étudiants voient une explication
à leur rythme ? -
6:16 - 6:17Il y a la vidéo à la demande.
-
6:17 - 6:20Ils ont besoin d'exercices,
de commentaires ? -
6:20 - 6:24Il y a des exercices adaptatifs
déjà disponibles pour les étudiants. -
6:24 - 6:27Avec cela, plein de bonnes choses
se produisent. -
6:27 - 6:30Un : les étudiants
peuvent maîtriser les concepts -
6:30 - 6:32mais ils forment aussi leur esprit,
-
6:32 - 6:34ils bâtissent leur persévérance,
-
6:34 - 6:36ils sont responsables
de leur apprentissage. -
6:36 - 6:38De belles choses peuvent se produire
-
6:38 - 6:40dans la salle de classe.
-
6:40 - 6:42Au lieu d'être concentrés sur le cours,
-
6:42 - 6:44les étudiants peuvent interagir.
-
6:44 - 6:46Ils peuvent approfondir
leur maîtrise du sujet, -
6:46 - 6:49s'exercer,
tenir des dialogues socratiques. -
6:49 - 6:51Pour apprécier ce dont nous parlons
-
6:51 - 6:55et la tragédie du potentiel perdu,
-
6:55 - 6:58j'aimerais faire une expérience
de réflexion. -
6:59 - 7:04Si nous étions il y a 400 ans
en Europe occidentale, -
7:04 - 7:07qui, à l'époque, était déjà très lettrée,
-
7:07 - 7:11vous verriez qu'environ
15% de la population savait lire. -
7:12 - 7:15Si vous demandiez
à quelqu'un sachant lire, -
7:15 - 7:17disons un membre du clergé :
-
7:17 - 7:21« A votre avis, quel pourcentage
de la population est capable de lire ? » -
7:21 - 7:24Il répondrait :
« Avec un bon système éducatif, -
7:24 - 7:27peut-être 20% ou 30%. »
-
7:27 - 7:29Si vous regardez aujourd'hui,
-
7:29 - 7:32cette prédiction était très pessimiste,
-
7:32 - 7:36près de 100% de la population
est capable de lire. -
7:36 - 7:39Mais si vous posez
une question similaire : -
7:39 - 7:43« A votre avis, quel pourcentage
de la population est capable -
7:43 - 7:46de maîtriser le calcul,
-
7:46 - 7:49comprendre la chimie organique
-
7:49 - 7:52ou de contribuer
à la recherche contre le cancer ? » -
7:52 - 7:55Beaucoup diraient :
« Avec un bon système éducatif, -
7:55 - 7:57peut-être 20% ou 30%. »
-
7:58 - 7:59Et si cette estimation
-
7:59 - 8:03n'était basée que sur votre expérience
d'un cadre de non maîtrise, -
8:03 - 8:05votre propre expérience
ou l'observation des autres, -
8:05 - 8:08quand on vous pousse à ce rythme
à travers les classes, -
8:08 - 8:10en accumulant ces lacunes ?
-
8:10 - 8:11Même en ayant 95%,
-
8:11 - 8:13quels 5% avez-vous manqués ?
-
8:13 - 8:16Cela s'accumule --
vous avancez dans les classes, -
8:16 - 8:18puis vous vous prenez un mur et dites :
-
8:18 - 8:20« Je ne suis pas un chercheur
contre le cancer, -
8:20 - 8:23un physicien ou un mathématicien. »
-
8:23 - 8:25Je soupçonne que cela est le cas
-
8:25 - 8:29mais si vous pouviez travailler
dans un cadre de maîtrise, -
8:29 - 8:32si vous pouviez être responsable
de votre apprentissage -
8:32 - 8:34et, quand vous avez faux,
-
8:34 - 8:36embrasser cela, voir cet échec
comme un apprentissage, -
8:36 - 8:40ce nombre, le pourcentage de personnes
capables de maîtriser le calcul -
8:40 - 8:42ou comprendre la chimie organique
-
8:42 - 8:45est un peu plus proche de 100%.
-
8:46 - 8:48Ce n'est même pas un plus.
-
8:49 - 8:51Je pense que c'est un impératif social.
-
8:52 - 8:55Nous sortons de l'ère industrielle
-
8:55 - 8:59et entrons dans
la révolution technologique. -
9:00 - 9:02Il est clair que des choses se produisent.
-
9:02 - 9:04A l'ère industrielle,
la société était une pyramide -
9:04 - 9:09dont la base était le travail humain ;
-
9:09 - 9:12le milieu était
le traitement de l'information, -
9:12 - 9:14une classe bureaucratique ;
-
9:14 - 9:18le sommet était occupé
par les propriétaire du capital, -
9:18 - 9:20les entrepreneurs
-
9:20 - 9:21et la classe créative.
-
9:22 - 9:24Nous savons déjà ce qu'il se passe
-
9:24 - 9:26en entrant cette révolution technologique.
-
9:26 - 9:29L'automatisation va prendre le contrôle
du bas de la pyramide. -
9:29 - 9:31Peut-être le milieu,
le traitement de l'information, -
9:31 - 9:33les ordinateurs peuvent le faire.
-
9:33 - 9:34Voici une question pour la société :
-
9:35 - 9:38toute cette nouvelle productivité
vient de la technologie, -
9:38 - 9:39mais qui y participe ?
-
9:39 - 9:42Cela se restreindra-t-il
au sommet de la pyramide, -
9:42 - 9:44si oui, que feront les autres ?
-
9:44 - 9:45Comment opéreront-ils ?
-
9:45 - 9:47Ou faisons-nous une chose
plus ambitieuse ? -
9:48 - 9:51Essayons-nous d'inverser la pyramide,
-
9:51 - 9:53d'avoir une grande classe créative,
-
9:53 - 9:56où presque tout le monde
peut participer en tant qu'entrepreneur, -
9:56 - 9:58artiste ou chercheur ?
-
9:59 - 10:01Je ne crois pas que ce soit utopique.
-
10:01 - 10:03Je crois que cela est basé
sur cette idée : -
10:03 - 10:06si nous laissons les gens
atteindre leur potentiel -
10:06 - 10:07en maîtrisant les concepts,
-
10:07 - 10:11en étant responsables
de leur apprentissage, -
10:11 - 10:12ils peuvent y arriver.
-
10:13 - 10:17Si vous y réfléchissez
en tant que citoyen du monde, -
10:17 - 10:18c'est assez excitant.
-
10:18 - 10:21Pensez à l'égalité
que nous pourrions atteindre, -
10:21 - 10:24l'allure à laquelle
la civilisation pourrait progresser. -
10:24 - 10:27Je suis très optimiste à ce sujet.
-
10:27 - 10:30Je pense que cela va être
un période excitante à vivre. -
10:30 - 10:31Merci.
-
10:31 - 10:34(Applaudissements)
- Title:
- Enseignons pour la maîtrise et pas les résultats aux examens
- Speaker:
- Salman Khan
- Description:
-
Choisiriez-vous de construire une maison sur des fondations non terminées ? Bien sûr que non. Pourquoi alors pressons-nous les étudiants à finir leur éducation quand ils n'ont pas toujours saisi les fondamentaux ? Oui, c'est compliqué, mais le pédagogue Sal Khan partage son plan pour transformer des étudiants en difficulté en savants en les aidant à maîtriser les concepts à leur propre rythme.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:49
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