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[Qualè una domanda che fai in un
colloquio a ogni potenziale impiegato?]
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Mi interessa vedere
come pensano le persone.
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Perciò molto spesso faccio domande
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che richiedono una deduzione
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e non esaminano soltanto la conoscenza
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poiché so che qualcuno
potrebbe aver fatto ricerche
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e altri potrebbero non averne fatte.
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E sebbene io possa capire l'entusiasmo
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e il desiderio che qualcuno può mostrare,
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quindi valuto questo,
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spesso faccio domande del tipo:
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"Quante palle da golf ci sono
negli Stati Uniti?"
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E non cerco una risposta
che mi dica il numero esatto,
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ma voglio sapere
come pensa la persona.
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E di nuovo, si ripropone l'idea
che andiamo verso un mondo
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dove alle persone non interessa tanto
il prodotto in sé stesso.
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I prodotti diventano mezzi per i bisogni.
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Ma alle persone interessa
la nostra abilità
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di mettere in discussione
il loro modo di pensare.
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Alle persone piace che portiamo
un contributo al dialogo.
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Quindi vorresti, alla fine di un incontro
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con un dirigente di alto livello
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che ti ha concesso
mezz'ora o un'ora del suo tempo,
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fargli sentire che non ha sprecato
quell'ora con te,
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e non voglio dire
che abbia imparato qualcosa,
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ma visto le cose da un'altra prospettiva.
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Mi piacciono i giovani che possono
mettere insieme questi pensieri
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e dire: "Sì, non so la risposta,
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ma arriverei ad una risposta
in questo modo."
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Penso che molto spesso mi dà molte idee
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sia quella persona
capace o meno di padroneggiare
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qualche altro pensiero e idea
più sofisticati e complessi
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di quelli che gli forniremo,
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ma avrà bisogno
di saper accettare quelle idee
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e poi elaborare
il suo modo di pensare
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intorno a quelle idee.
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