Vinay Venkatraman: "Artisanat technologique" pour les sous-équipés numériquement
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0:01 - 0:06Frugal Digital est grosso modo un petit groupe de recherche au CID
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0:06 - 0:08où nous cherchons à trouver
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0:08 - 0:12des visions alternatives de comment créer une société numérique intégrée.
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0:12 - 0:14C'est notre but.
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0:14 - 0:16Et nous le faisons parce que nous croyons réellement
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0:16 - 0:20que la technologie du silicium est surtout
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0:20 - 0:21une culture de l'excès.
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0:21 - 0:24C'est la recherche du gadget le plus rapide et le plus efficace,
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0:24 - 0:26le plus éblouissant que vous pouvez avoir,
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0:26 - 0:29tandis que près des deux tiers du monde
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0:29 - 0:33peut à peine atteindre la base de cette technologie
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0:33 - 0:36même pour les besoins fondamentaux dans la vie,
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0:36 - 0:38y compris les services de santé, l'éducation
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0:38 - 0:42et tout ce genre de problématiques fondamentales.
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0:42 - 0:46Donc, avant de commencer, je veux parler d'une petite anecdote,
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0:46 - 0:50une petite histoire à propos d'un homme que j'ai rencontré une fois à Bombay.
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0:50 - 0:52Cet homme s’appelle Sathi Shri.
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0:52 - 0:54C'est une personne remarquable,
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0:54 - 0:56parce que c'est un petit entrepreneur.
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0:56 - 0:58Il dirige un petit magasin
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0:58 - 1:00dans une petite rue de Bombay.
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1:00 - 1:03Il a ce petit magasin de 10 mètres-carrés,
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1:03 - 1:05où beaucoup de choses se passent.
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1:05 - 1:07C'est incroyable, parce que je ne pouvais en croire mes yeux
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1:07 - 1:10quand je suis simplement tombé sur lui.
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1:10 - 1:12En gros, voilà ce qu'il fait : il a tous ces services
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1:12 - 1:14de micro paiements et réservation de billets
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1:14 - 1:18et toutes sortes de choses basiques que vous feriez en ligne,
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1:18 - 1:20il les fait hors ligne pour les gens.
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1:20 - 1:22et se connecte au monde numérique.
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1:22 - 1:23Plus important encore, il gagne sa vie
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1:23 - 1:26en vendant ces coupons de recharge mobile, vous savez,
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1:26 - 1:28pour les abonnements prépayés.
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1:28 - 1:32Mais alors, à l'arrière, il a ce petit coin
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1:32 - 1:34avec quelques-uns de ses employés
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1:34 - 1:37qui peuvent réparer pratiquement n'importe quoi.
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1:37 - 1:40N'importe quel téléphone portable, gadget que vous leurs apportez, ils peuvent le réparer.
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1:40 - 1:43Et c'est assez incroyable parce que j'y ai emmené mon iPhone
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1:43 - 1:45et il m'a demandé « Oui, vous voulez une mise à jour ? »
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1:45 - 1:48« Oui. » (Rires)
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1:48 - 1:50J'étais un peu sceptique, mais ensuite, j'ai décidé
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1:50 - 1:54de lui donner un Nokia à la place. (Rires)
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1:54 - 1:59Mais ce qui m'a impressionné c'est la versatilité de l'ingénierie
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1:59 - 2:04et le savoir-faire qui se trouvait dans ces deux petits mètres d'espace.
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2:04 - 2:07Ils avaient découvert tout ce qu'il fallait savoir
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2:07 - 2:09pour démanteler, démonter les choses,
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2:09 - 2:12réécrire la circuiterie mettre à jour le logiciel,
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2:12 - 2:14faire tout ce que vous voulez avec le téléphone,
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2:14 - 2:16et ils peuvent réparer quoi que ce soit tellement vite !
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2:16 - 2:18Vous pouviez leur laisser un téléphone ce matin
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2:18 - 2:20et venir le chercher après le déjeuner,
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2:20 - 2:22et c'était tout à fait incroyable.
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2:22 - 2:24Mais ensuite, nous nous sommes demandé si c'était
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2:24 - 2:26un phénomène local, ou véritablement mondial ?
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2:26 - 2:29Et, au fil du temps, nous avons commencé à comprendre
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2:29 - 2:30et systématiquement analyser
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2:30 - 2:32ce que signifiait cet écosystème de bricolage,
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2:32 - 2:34parce que c'est quelque chose qui ne se passe
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2:34 - 2:36pas seulement dans un coin de rue à Bombay.
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2:36 - 2:39En fait ça se passe dans toutes les régions du pays.
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2:39 - 2:41ça se passe même en Afrique, comme, par exemple,
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2:41 - 2:44à Cape Town où nous avons fait des recherches approfondies là-dessus.
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2:44 - 2:47Même ici, à Doha, j'ai trouvé ce petit coin
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2:47 - 2:50où vous pouvez faire réparer des réveils et des montres,
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2:50 - 2:53et il y a beaucoup de toutes petites pièces.
Ce n'est pas facile. -
2:53 - 2:55Vous devez l'essayer par vous-même pour le croire.
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2:55 - 2:56Mais qu'est ce qui alimente cela ?
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2:56 - 3:00C'est tout cet écosystème de pièces à bas coût
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3:00 - 3:03et de fournitures fabriquées partout dans le monde, littéralement,
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3:03 - 3:07et ensuite redistribuées essentiellement pour fournir cette industrie,
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3:07 - 3:09et vous pouvez même acheter des pièces récupérées.
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3:09 - 3:11Fondamentalement, vous ne devez pas nécessairement acheter
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3:11 - 3:14de nouvelles pièces. Vous pouvez démonter
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3:14 - 3:15des ordinateurs inutilisables
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3:15 - 3:17et vous pouvez acheter les composants récupérés
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3:17 - 3:21et les choses que vous pouvez remonter dans une nouvelle configuration.
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3:21 - 3:24Mais qu'est-ce que nous apporte cette "nouvelle" approche ?
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3:24 - 3:26C'est la vraie question, parce que c'est quelque chose
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3:26 - 3:28qui a toujours existé, qui fait partie de chaque société
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3:28 - 3:31qui est privée de ressources suffisantes.
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3:31 - 3:32Mais il y a un paradigme intéressant.
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3:32 - 3:34Il y a l'artisanat traditionnel,
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3:34 - 3:36et puis il y a l'artisanat technologique.
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3:36 - 3:38Nous l'appelons l'artisanat technologique parce qu'il est émergent.
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3:38 - 3:40Ce n'est pas quelque chose qui est bien établi.
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3:40 - 3:43Ce n'est pas quelque chose d'institutionnel.
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3:43 - 3:45ça ne s'apprend pas dans les universités.
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3:45 - 3:46ça s'apprend par le bouche-à-oreille,
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3:46 - 3:48et c'est un système d'éducation informelle.
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3:48 - 3:51Donc nous nous sommes dit, « Qu'est-ce qu'on peut en tirer ?
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3:51 - 3:54C'est à dire, quelles sont les valeurs clés que nous pouvons en tirer ? »
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3:54 - 3:56Le point principal, c'est que c'est une culture de reparation locale,
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3:56 - 3:58ce qui est formidable, parce que cela signifie que votre produit
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3:58 - 4:01ou votre service n'a pas à passer par
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4:01 - 4:03un énorme système bureaucratique pour être réparé.
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4:03 - 4:06Elle permet aussi une fabrication bon marché, ce qui est fantastique,
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4:06 - 4:08donc cela signifie que vous pouvez faire beaucoup plus avec.
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4:08 - 4:11Et puis, le plus important, c'est que
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4:11 - 4:13ça nous donne de grandes possibilités à un bas coût.
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4:13 - 4:15Donc cela signifie que vous pouvez intégrer
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4:15 - 4:19des algorithmes assez intelligents et beaucoup d'autres
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4:19 - 4:22d'idées extensibles dans des dispositifs vraiment simples.
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4:22 - 4:27Donc, nous appelons ça une entreprise artisanale du silicium.
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4:27 - 4:30C'est grosso modo ce qu'était le système, ou le paradigme
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4:30 - 4:33d'avant la révolution industrielle qui réapparait
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4:33 - 4:36d'une toute nouvelle manière, dans des petites boutiques numériques
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4:36 - 4:39à travers la planète dans la plupart des pays en voie de développement.
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4:39 - 4:43Donc, nous avons un peu joué avec cette idée,
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4:43 - 4:45et nous nous sommes dit, « Que pouvons-nous en faire ?
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4:45 - 4:47Peut-on en tirer un petit produit ou un service ? »
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4:47 - 4:50Donc une des premières choses que nous avons faites est cet objet appelé
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4:50 - 4:52une plateforme multimédia. Nous l'appelons la boîte à déjeuner.
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4:52 - 4:55Essentiellement, un des contextes que nous avons étudié était
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4:55 - 4:58les écoles dans les régions très reculées de l'Inde.
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4:58 - 5:01Il y a donc ce concept étonnant appelé école à enseignant unique,
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5:01 - 5:04qui se résume à un seul enseignant multitâche
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5:04 - 5:07qui enseigne à ce petit milieu social impressionnant.
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5:07 - 5:08C'est une école informelle,
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5:08 - 5:10mais il s'agit vraiment d'éducation holistique.
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5:10 - 5:12La seule chose qu'ils n'ont pas
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5:12 - 5:14est l'accès aux ressources. Ils n'ont parfois même pas un manuel,
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5:14 - 5:17ni même un programme à proprement parler.
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5:17 - 5:20Alors nous nous sommes dit: « Que pouvons-nous faire pour permettre à ce professeur
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5:20 - 5:23de faire plus ? » Comment accéder au monde numérique ?
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5:23 - 5:26Au lieu d'être le seul gardien de l'information,
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5:26 - 5:28être un facilitateur pour toute cette masse d'information.
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5:28 - 5:31Donc nous nous sommes dit, « Que faut-il faire pour rendre l'enseignant plus indépendant ? »
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5:31 - 5:34Comment construisez-vous une passerelle numérique pour ce professeur,
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5:34 - 5:37et comment concevez-vous une plate-forme multimédia peu coûteuse
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5:37 - 5:40qui peut être construite localement et desservie localement ? »
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5:40 - 5:42Donc nous nous sommes promenés.
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5:42 - 5:44Nous avons chiné dans les marchés du coin,
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5:44 - 5:48et nous avons essayé de comprendre, « Qu'est-ce que nous pouvons utiliser pour y arriver ? »
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5:48 - 5:51Ce que nous avons trouvé
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5:51 - 5:54c'est un petit téléphone mobile avec un petit pico-projecteur
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5:54 - 5:56qui revient à environ 60 dollars.
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5:56 - 5:59Nous avons acheté une lampe de poche avec une très grosse batterie,
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5:59 - 6:01et un tas de petits haut-parleurs.
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6:01 - 6:03Donc essentiellement, le téléphone mobile nous donne
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6:03 - 6:05une plateforme multimédia connectée.
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6:05 - 6:08Il nous permet de nous connecter et de charger des fichiers
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6:08 - 6:11de différents formats et de les lire.
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6:11 - 6:14La lampe de poche nous donne cette LED vraiment intense, brillante,
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6:14 - 6:17et six heures de batterie rechargeable,
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6:17 - 6:19et la boîte à déjeuner est une jolie petite boîte
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6:19 - 6:21dans laquelle vous pouvez tout mettre,
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6:21 - 6:22et un tas de mini haut-parleurs pour
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6:22 - 6:24amplifier assez largement le son.
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6:24 - 6:27Croyez-moi, ces petites salles de classe sont vraiment bruyantes.
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6:27 - 6:30Ils y a des enfants qui crient au maximum de leur voix,
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6:30 - 6:32et vous devez vraiment parler par-dessus ce vacarme.
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6:32 - 6:34Et nous l'avons apporté à ce petit commerce,
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6:34 - 6:36l'atelier de réparation de téléphones mobiles,
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6:36 - 6:38et puis la magie s'est produite.
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6:38 - 6:39Nous démontons tout ça,
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6:39 - 6:42nous le remontons autrement,
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6:42 - 6:44et nous faisons cette refonte du matériel,
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6:44 - 6:46en formant systématiquement le gars à le faire.
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6:46 - 6:50Et voici ce qui en sort, une petite boîte à déjeuner -- ça en a la forme.
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6:50 - 6:57(Applaudissements)
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6:57 - 7:00Et nous l'avons systématiquement mise à l'essai sur le terrain,
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7:00 - 7:02parce que lors des essais sur le terrain, nous avons appris des leçons importantes
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7:02 - 7:05et nous sommes passés par pas mal de versions.
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7:05 - 7:07Un des problèmes clés était la consommation de la batterie et le chargement.
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7:07 - 7:11La luminosité était un problème, quand vous avez trop de lumière du jour à l'extérieur.
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7:11 - 7:14Les toits sont souvent cassés, donc vous n'avez pas assez
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7:14 - 7:17d'obscurité dans la classe pour faire ces choses.
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7:17 - 7:20Nous avons étendu cette idée. Nous l'avons testé de nombreuses fois,
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7:20 - 7:22et la version suivante que nous avons sortie était une boîte
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7:22 - 7:25qui pouvait se recharger à l'énergie solaire,
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7:25 - 7:28mais plus important encore, se connecter à une batterie de voiture,
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7:28 - 7:31parce qu'une batterie de voiture est une source de courant omniprésente
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7:31 - 7:33dans des endroits où il n'y a pas assez d'électricité
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7:33 - 7:35ou avec des coupures fréquentes.
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7:35 - 7:37Et une autre chose clé que nous avons faite était
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7:37 - 7:39d'ajouter un port USB à la boîte, parce que nous avons réalisé
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7:39 - 7:43que même si il y avait le haut débit et tout le reste sur le papier,
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7:43 - 7:45du moins en théorie, c'était beaucoup plus efficace
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7:45 - 7:49d'envoyer les données sur une petite clé USB par courrier.
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7:49 - 7:51ça peut prendre quelques jours pour arriver,
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7:51 - 7:53mais au moins ça arrive en haute définition
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7:53 - 7:55et dans une qualité fiable.
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7:55 - 7:58Donc nous avons fait cette boîte, et nous l'avons testée à nouveau
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7:58 - 7:59encore et encore, et nous passons par de nombreuses versions
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7:59 - 8:01pour faire ces choses.
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8:01 - 8:04Mais ce n'est pas limité à l'éducation seulement.
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8:04 - 8:06Ce genre de technique ou de métrologie
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8:06 - 8:08peut en fait être appliquée à d'autres domaines,
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8:08 - 8:10et je vais vous raconter une autre petite histoire.
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8:10 - 8:12à propos de ce petit appareil, appelé médi-mètre.
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8:12 - 8:15C'est grosso modo un petit outil de dépistage que nous avons développé.
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8:15 - 8:19En Inde, il y a ces gens extraordinaires,
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8:19 - 8:21des travailleurs de santé appelés les travailleurs ASHA.
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8:21 - 8:23Ce sont essentiellement les agents sur le terrain du système de santé
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8:23 - 8:26qui vivent dans la communauté locale et sont formés
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8:26 - 8:28avec des outils de base et des concepts de base des services de santé,
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8:28 - 8:32et le principal objectif est essentiellement d'informer les gens
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8:32 - 8:36sur comment mener une vie meilleure, mais aussi
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8:36 - 8:39d'orienter, ou de faire des recommandations
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8:39 - 8:42sur le type de service de santé vers lequel ils doivent aller.
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8:42 - 8:44Ils sont principalement un service de recommandatio pour les patients.
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8:44 - 8:47Mais le problème avec ça, c'est que nous avons réalisé
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8:47 - 8:51après un tas de recherche qu'ils sont incroyables
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8:51 - 8:53à orienter les gens à la clinique la plus proche
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8:53 - 8:56ou le centre de soins public, mais que ce qui se passe
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8:56 - 9:00dans ces centres de soins c'est ceci : ces files incroyablement longues
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9:00 - 9:03et trop de gens qui surchargent le système
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9:03 - 9:06tout simplement parce qu'il n'y a pas suffisamment de médecins et d'installations
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9:06 - 9:08pour la population concernée.
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9:08 - 9:10Donc tout, du rhume au cas grave de paludisme,
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9:10 - 9:13reçois presque le même niveau d'attention,
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9:13 - 9:16et il n'y a aucune priorité.
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9:16 - 9:18Donc nous nous sommes dit, « Allez, il y doit y avoir une meilleure façon
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9:18 - 9:19de le faire à coup sûr. »
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9:19 - 9:22Alors nous nous sommes dit: « Que pouvons-nous faire avec le travailleur ASHA
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9:22 - 9:26qui puisse lui permettre de devenir un filtre intéressant,
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9:26 - 9:28mais plus qu'un filtre, un vrai système d'orientation
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9:28 - 9:32qui permet l'équilibrage de la charge du réseau,
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9:32 - 9:36et oriente les patients vers différentes sources de services de santé
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9:36 - 9:40en se basant sur la gravité ou la criticité de ces situations ? »
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9:40 - 9:42Donc la question véritablement clé était,
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9:42 - 9:43comment aider cette femme.
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9:43 - 9:45Comment pouvons-nous lui fournir des outils simples
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9:45 - 9:48qui ne font pas de diagnostiques mais qui dépistent
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9:48 - 9:52pour qu'elle puisse au moins informer mieux les patients ?
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9:52 - 9:54Et cela va faire une énorme différence sur le système,
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9:54 - 9:59parce que le temps d'attente et la distance totale
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9:59 - 10:01que les gens doivent parcourir, souvent
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10:01 - 10:047 à 15 kilomètres, parfois à pied,
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10:04 - 10:09pour obtenir un simple bilan de santé, c'est très, très mauvais
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10:09 - 10:12dans le sens où ça dissuade vraiment les gens
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10:12 - 10:14d'obtenir l'accès aux services de santé.
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10:14 - 10:16Donc, s’il y avait quelque chose qu'elle pouvait faire,
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10:16 - 10:17ce serait formidable.
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10:17 - 10:20Donc ce que nous avons fait, c'est transformer ce dispositif
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10:20 - 10:22en un dispositif médical.
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10:22 - 10:23Je veux faire une vraie démonstration,
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10:23 - 10:26parce que c'est un processus très simple.
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10:26 - 10:28Bruno, vous voulez nous rejoindre ?
(Applaudissements) -
10:28 - 10:34Venez.
(Applaudissements) -
10:34 - 10:37Donc, ce que nous allons faire, c'est
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10:37 - 10:40mesurer quelques paramètres de base sur vous,
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10:40 - 10:43notamment votre pouls et la quantité d'oxygène
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10:43 - 10:45dans votre sang.
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10:45 - 10:48Vous allez mettre votre pouce ici.
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10:48 - 10:50Bruno Giussani : Comme ça?
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10:50 - 10:51Vinay Venkatraman : Oui. C'est ça. BG: Ok.
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10:51 - 10:55VV : Je vais donc le faire démarrer. J'espère que ça marche.
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10:55 - 11:00(Bip) Il sonne même, parce qu'après tout, c'est un réveil.
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11:00 - 11:02Donc... (Rires)
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11:02 - 11:06Donc je le place sur la position de départ, puis
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11:06 - 11:10J'appuie sur le bouton de lecture. (Bip)
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11:10 - 11:15Alors il prend quelques mesures sur vous. (Bip)
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11:15 - 11:18Et puis le pointeur va pointer trois options différentes.
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11:18 - 11:21Voyons ce qui se passe ici.
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11:21 - 11:23(Bip) Oh Bruno, vous pouvez rentrer.
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11:23 - 11:27BG: Parfait. Bonne nouvelle. (Applaudissements)
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11:27 - 11:30VV : Donc...
(Applaudissements) -
11:30 - 11:33Donc le truc à ce sujet, c'est que
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11:33 - 11:37si le pointeur, malheureusement, avait indiqué le point rouge,
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11:37 - 11:39nous aurions dû vous envoyer en urgence à l'hôpital.
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11:39 - 11:43Heureusement, pas aujourd'hui. Et s'il avait pointé le point orange
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11:43 - 11:46ou le jaune, ça voulait dire que vous auriez dù
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11:46 - 11:49nécessité de plus de soins de la part du travailleur de santé.
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11:49 - 11:51Donc c’est un processus de dépistage en trois étapes très simples
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11:51 - 11:53qui pourraient modifier fondamentalement l'équation
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11:53 - 11:56de la façon dont la santé publique fonctionne de différentes manières.
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11:56 - 11:58BG: Je vous remercie pour la bonne nouvelle. VV : Oui.
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11:58 - 12:02(Applaudissements)
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12:02 - 12:06Donc, très brièvement, je vais juste vous expliquer comment c'est fabriqué,
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12:06 - 12:08parce que c'est la partie la plus intéressante.
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12:08 - 12:11Donc essentiellement, les trois choses qui sont nécessaires
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12:11 - 12:15pour faire cette conversion de ce truc à ce truc,
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12:15 - 12:19c'est une télécommande de télé
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12:19 - 12:22qu'aujourd'hui vous pouvez trouver dans presque chaque foyer,
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12:22 - 12:26quelques parties d'une souris d'ordinateur,
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12:26 - 12:30des choses que vous pouvez récupérer pour très peu de frais,
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12:30 - 12:33et quelques pièces qui doivent être préprogrammées.
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12:33 - 12:35Fondamentalement, c'est un microcontrôleur avec quelques
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12:35 - 12:38composants en plus qui peuvent être expédiés pour pas cher
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12:38 - 12:41à travers le monde, et voilà tout ce dont on a besoin
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12:41 - 12:43avec un peu de talent local
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12:43 - 12:46pour convertir le dispositif en quelque chose d'autre.
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12:46 - 12:50Nous sommes donc maintenant en train de faire des tests systématiques sur le terrain
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12:50 - 12:53pour déterminer si quelque chose comme ça est réellement
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12:53 - 12:54utile pour le travailleur de santé ASHA.
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12:54 - 12:58Nous faisons des tests de référence pour le comparer
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12:58 - 13:01à du matériel professionnel pour voir si il y a un degré
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13:01 - 13:03de changements dans l'efficacité, et si ça impacte réellement
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13:03 - 13:06sur la vie des gens. Mais plus important encore,
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13:06 - 13:08ce que nous essayons à l'heure actuelle,
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13:08 - 13:10c'est de le faire à plus grande échelle, parce qu'il y a
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13:10 - 13:13plus de 250 000 travailleurs ASHA sur le terrain
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13:13 - 13:16ces agents de terrain incroyables, et si nous pouvons
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13:16 - 13:19donner à au moins une fraction d'entre eux l'accès à ces objets,
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13:19 - 13:22ça change simplement la façon de marcher de l'économie de la santé publique,
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13:22 - 13:25et ça change la façon dont les systèmes fonctionnent réellement,
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13:25 - 13:29pas seulement à un niveau de planification systématique,
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13:29 - 13:33mais aussi dans ses bases même, de la base au sommet.
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13:33 - 13:35C'est tout, et nous espérons de le faire de façon magistrale.
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13:35 - 13:39Merci.
(Applaudissements) -
13:39 - 13:47(Applaudissements)
- Title:
- Vinay Venkatraman: "Artisanat technologique" pour les sous-équipés numériquement
- Speaker:
- Vinay Venkatraman
- Description:
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Deux tiers du monde n'a peut-être pas accès aux derniers smartphones, mais les boutiques locales d'électroniques sont capables de réparer les vieilles technologies en utilisant des pièces à bas coût. Vinay Venkatraman explique son travail en "artisanat technologique", où un téléphone portable, une boîte à lunch et une lampe de poche deviennent un vidéoprojecteur électronique pour une école de village, ou un réveil et une souris peuvent être mélangés et se transformer en un outil médical de triage locale.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:08
Anna Cristiana Minoli approved French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli accepted French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli edited French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli edited French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli edited French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli edited French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli edited French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved | ||
Anna Cristiana Minoli edited French subtitles for Technology crafts for the digitally underserved |