Come trovare un lavoro che amate

Scott Dinsmore ha lasciato un lavoro che lo rendeva infelice, per poi trascorrere i quattro anni successivi a chiedersi come trovare un lavoro gioioso e significativo. In questo intervento apparentemente semplice condivide ciò che ha imparato sulla scoperta di ciò che è veramente importante per noi – per poi iniziare a farlo.

Che onore! Mi sono sempre chiesto
come sarebbe stato essere qui.

Otto anni fa ho ricevuto il peggior
consiglio di sempre sulla mia carriera.

Un mio amico mi disse:

"Non preoccuparti di quanto ti piaccia
il tuo lavoro ora.

Devi solo arricchire
il tuo curriculum."

Ero appena tornato da un periodo
trascorso in Spagna

ed ero entrato in un'azienda Fortune 500.
Ho pensato "È fantastico.

Avrò un grosso impatto sul mondo."

Avevo tante di quelle idee.
E nel giro di circa due mesi

ho notato che verso le 10 ogni giorno
avevo questa strana voglia

di sbattere la testa
sullo schermo del mio computer.

Non so se vi sia mai capitato.

E dopo pochissimo tempo ho notato che
tutti i concorrenti nel nostro campo

avevano già automatizzato la mia mansione.

Questo è stato il momento in cui
ho ricevuto quel saggio consiglio.

Bene, mentre stavo cercando di capire

da quale finestra del secondo piano
buttarmi e come cambiare qualcosa,

ho letto diversi consigli
di Warren Buffet, che ha detto:

"Accettare incarichi per arricchire
il curriculum è come rimandare

il sesso alla vecchiaia."
(Risate)

Era tutto ciò che
avevo bisogno di sapere.

Dopo due settimane ero fuori da lì,
con un'intenzione:

trovare qualcosa in cui poter
fare la differenza. Era dura.

Volevo avere un certo impatto.
Non importava quale.

Ho scoperto abbastanza presto
che non ero solo:

risulta che oltre l'80%
delle persone che ci circondano

non ama il proprio lavoro.

Credo che quest'aula sia diversa

ma è la media che Deloitte
ha misurato nei suoi studi.

Così ho voluto scoprire cosa
rende queste persone diverse,

quelle con un lavoro
appassionante e impattante,

piene d'ispirazione ogni giorno,

rispetto all'altro 80%,

che vive in una tranquilla disperazione.

Ho cominciato a intervistare
queste persone con un lavoro ispirante,

ho letto libri e fatto casi di studio,

300 libri su obiettivi,
carriera e cose simili,

ero totalmente immerso,
solo per l'egoistico motivo di –

Volevo trovare il lavoro
che non potevo non fare,

quello che faceva per me.

Ma durante la ricerca
sempre più persone mi chiedevano,

"Ti interessi di carriera.

Non mi piace il mio lavoro.
Pranziamo insieme?

Dicevo: "Certo."
Ma dovevo avvisarli,

perché a quel punto c'era
l'80% di probabilità

che le persone con cui pranzavo
lasciassero il lavoro

nel giro di due mesi.

Ne ero fiero, e non succedeva
perché avevo dei poteri magici.

Ma perché facevo una semplice domanda.

Ovvero: "Perché
stai facendo questo lavoro?"

E molto spesso la loro risposta era:

"Perché mi hanno detto che
è ciò che devo fare."

E mi sono reso conto
che tantissime persone

si arrampicano per questa scala
che qualcuno ha detto loro di scalare,

per poi finire appesi
sulla parete sbagliata,

o ritrovarsi al punto di partenza.

Più tempo passavo con persone
con questo problema,

più pensavo:
"E se creassimo una comunità,

un posto a cui la gente
sente di appartenere,

in cui va bene fare le cose
in un modo diverso

e percorre la strada meno battuta,
dove tutto questo

è incoraggiato e le persone
sono ispirate a cambiare?"

E da quest'idea sarebbe poi nata
"Live Your Legend",

di cui vi parlerò fra pochissimo.

Ma mentre facevo queste scoperte ho notato
che esiste un sistema costituito

da tre sole, semplici cose

che tutti coloro che hanno fatto
la differenza hanno in comune,

che voi siate uno Steve Jobs
o una di quelle persone

che hanno una panetteria
lungo la strada.

Ma fate un lavoro
che vi rappresenta.

Voglio condividere con voi
queste tre cose, perché le usiate

come obiettivi oggi
e per il resto della vostra vita.

La prima parte di questo
appassionante sistema

è diventare un esperto di sé stessi
e capire sé stessi,

perché se non sapete cosa state cercando

non lo troverete mai.

E il punto è che nessuno
lo farà mai per voi.

Non c'è nessuna specializzazione
in passione, obiettivi e carriera.

Non so perché
non sia obbligatoria,

ma non fatemi cominciare a parlarne.

Si perde più tempo
a scegliere un televisore

che a scegliere
la propria area di studio.

Il punto è che spetta a noi capire,

abbiamo bisogno di un contesto,
di un modo per orientarci.

La prima parte della nostra bussola
è individuare i nostri punti di forza.

Quali sono le cose che ci fanno svegliare
con la voglia di fare,

che siamo pagati o meno, le cose
per le quali la gente ci ringrazia?

"Strenghts Finder 2.0" è un libro
e uno strumento online.

Lo raccomando per capire cosa
siete naturalmente portati a fare.

Qual è il nostro sistema o la gerarchia
di valori nel prendere decisioni?

Ci interessano gli altri,
la nostra famiglia, la salute

o la realizzazione, il successo
eccetera?

Dobbiamo capire questo
per prendere delle decisioni,

per sapere di cos'è fatta

la nostra anima, in modo da non venderla
per una causa che non ci rappresenta.

Il passo successivo sono
le nostre esperienze.

Tutti noi abbiamo delle esperienze.
Impariamo ogni giorno, ogni minuto

cosa amiamo, cosa odiamo,

cosa facciamo bene o male.

Se non dedichiamo del tempo
ad osservare questo,

ad assimilare quel che impariamo

e ad applicarlo per il resto
della nostra vita, è inutile.

Ogni giorno, ogni settimana,
ogni mese di ogni anno

dedico del tempo a riflettere
su cosa è andato bene,

cosa è andato male,
cosa voglio ripetere,

cosa devo applicare
alla mia vita.

E ancora di più quando vedete,
specialmente al giorno d'oggi,

chi ti ispira, chi fa cose
che ti fanno dire:

"Oh Dio, cosa sta facendo Jeff!
Voglio essere come lui."

Perché dico questo?
Aprite un diario.

Scrivete cosa vi inspira
di queste persone.

Non tutta la loro vita,

ma prendete nota,
qualsiasi cosa sia,

così col tempo avremo
questa raccolta di cose

che potremo applicare alla nostra vita,
e avere un'esistenza più appassionante

e un impatto migliore.

Perché quando
mettiamo queste cose insieme

possiamo capire cosa il successo
rappresenta veramente per noi,

e senza tutte le diverse parti
della bussola, è impossibile.

Finiamo nella situazione –
abbiamo una vita pianificata

che tutti sembrano vivere
salendo questa scala verso il nulla.

È come in Wall Street 2,
– se qualcuno l'ha visto –

il povero impiegato chiede
al grande CEO di Wall Street

"Qual è il tuo numero?
Tutti hanno un numero,

una volta guadagnata quella somma
lasciano tutto."

Lui risponde: "Oh, è semplice. Di più."

E sorride semplicemente.

È il triste stato delle persone

che non hanno speso del tempo
a capire quel che conta,

che continuano a cercare qualcosa
che non conta nulla,

ma lo fanno perché tutti dicono
che bisogna farlo.

Una volta che abbiamo
questo sistema,

cominciamo a identificare
cosa ci fa sentire vivi.

Prima che questo accada, potrebbe arrivare
una passione improvvisa,

magari nel vostro ambito lavorativo,
e potreste sprecarla

perché non avete i mezzi
per identificarla.

Ma se ci riusciste, vedreste qualcosa
che è congruente alle vostre forze,

ai vostri valori, a voi stessi,

lo afferrereste
e ne fareste qualcosa,

lo perseguireste
e cerchereste di avere un impatto.

Live Your Legend
e il movimento che abbiamo formato

non esisterebbero senza questa bussola
che mi fa pensare:

"Questo è il mio obiettivo
e ciò con cui voglio fare la differenza."

Se non sappiamo cosa cerchiamo,
non lo troveremo mai,

ma una volta che abbiamo
questo sistema, una bussola,

possiamo fare il prossimo passo
– quello lassù non sono io –

fare l'impossibile e
spingerci oltre i limiti.

Le persone non agiscono
per due ragioni.

La prima è che dicono
a loro stesse che

non ce la faranno,
o glielo dicono gli altri.

Così cominciamo a crederci.

O mollano, o non iniziano neanche.

Il punto è che tutto è impossibile
finché qualcuno non lo fa.

Ogni invenzione,
ogni nuova cosa nel mondo,

prima era considerata una follia.

Come il record di Roger Bannister,
superare quattro miglia in un minuto

era considerato fisicamente impossibile

finché Roger Bannister non ce l'ha fatta.

Poi cos'è successo?

Due mesi dopo, 16 persone
avevano superato quel record.

Le cose che abbiamo in mente e
pensiamo siano impossibili

sono passi che
aspettano di essere compiuti,

spingendoci un po'
oltre i limiti.

Penso che probabilmente si inizi
con il proprio corpo e benessere,

più di ogni altra cosa,
perché possiamo controllarli.

Se non credi di farcela,
dimostra

a te stesso che puoi correre
1 o 2 miglia,

o una maratona, o perdere 5 libbre
o qualsiasi

altra cosa che faccia aumentare
la tua autostima

che verrà trasmessa
al resto del tuo mondo.

Effettivamente io e i miei amici ci
siamo un po' abituati a questo.

Abbiamo un piccolo gruppo.
Facciamo delle imprese fisiche,

e recentemente mi sono ritrovato
in un punto di vulnerabilità.

Ho il terrore dell'acqua profonda e scura.

Non so se qualcuno ha la stessa paura

da quando ha visto Jaws 1, 2, 3 e 4
almeno sei volte

quando erano bambini.

Ma soprattutto se l'acqua è torbida...
è come se la percepissi ora.

Giuro che c'è qualcosa lì in mezzo.

Anche se è il lago Tahoe, se l'acqua
è fresca e la paura infondata.

È ridicola, ma è lì.

Comunque 3 anni fa
mi trovavo su questo rimorchiatore

lungo la baia di San Francisco.

Era una giornata piovosa e ventosa
e la gente in barca stava male,

io sedevo lì indossando la muta,
guardavo fuori dalla finestra

pensando terrorizzato
che avrei nuotato verso la mia morte.

Avrei provato a nuotare
lungo il Golden Gate.

Scommetto che qualcuno in questa stanza
l'ha già fatto.

Ero seduto e il mio amico Jonathan,
che mi aveva trascinato lì,

venne da me e notò lo stato
in cui mi trovavo.

Mi disse: "Scott, cos'è il peggio
che ti può accadere?

Indossi una muta,
non puoi annegare.

E se non ce la fai,
sali su uno dei venti kayak.

E se ci fosse uno squalo,
perché dovrebbe scegliere te

tra le 80 persone in acqua?"
Grazie, è stato d'aiuto.

Mi disse: "Davvero, divertiti e basta.
Buona fortuna."

Si tuffò e nuotò. Ok.

Alla fine l'incoraggiamento servì
e sentii questa sensazione di calma,

probabilmente perché
Jonathan aveva solo 13 anni.

(Risate)

Delle 80 persone che nuotavano
quel giorno,

65 di loro avevano
tra i 9 e i 13 anni.

Pensate a come avreste affrontato
il mondo diversamente

se a 9 anni aveste scoperto
di poter nuotare per un miglio e mezzo

nell'acqua a 13°C
da Alcatraz a San Francisco.

A cosa avreste detto di sì?

A cosa non avreste rinunciato?
Cosa avreste provato?

Alla fine della nuotata,
sono arrivato

a Aquatic Park,
sono uscito

e la metà dei bambini
aveva già finito,

facevano tutti il tifo per me
ed erano eccitati.

La mia testa era ghiacciata,
come immaginerete,

stavo cercando di scongelare il viso
e vedevo le persone arrivare.

Notai questo bambino,
qualcosa non sembrava andar bene.

Si agitava così.

Riusciva a malapena a respirare,
e poi gettò la testa all'indietro.

Notai che altri genitori
lo guardavano

e potevo giurare
che stessero pensando:

"Ecco perché non si permette ai bambini
di 9 anni di nuotare da Alcatraz."

Non era stanchezza.

All'improvviso due genitori
lo afferrarono,

lo caricarono sulle spalle
e lo trascinarono, così,

era completamente fiacco.

All'improvviso percorsero
qualche metro in più

e lo poggiarono
sulla sua sedia a rotelle.

Lui alzò i pugni nel più entusiasmante
segno di vittoria mai visto.

Sento ancora l'energia e il calore
di questo ragazzo

quando raggiunse il suo scopo.

L'avevo già visto quel giorno
sulla sua sedia a rotelle.

Ma non avevo idea che avrebbe nuotato.

Voglio dire, dove arriverà
fra 20 anni?

Quanti gli hanno detto che non avrebbe
potuto farlo o che sarebbe morto?

Dimostrate agli altri e a voi stessi

che è possibile fare piccoli passi

verso ciò che credete possibile.

Non dovete essere
i maratoneti più veloci al mondo,

solo realizzare
ciò che ritenete impossibile,

cominciando da passi piccolissimi.

Il miglior modo per farlo

è circondarvi di persone
con tanta passione.

Il modo più veloce di fare ciò
che non credete possibile

è circondarvi di persone
che l'hanno già fatto.

Una frase di Jim Rohn dice:

"Rappresenti la media delle 5 persone
con cui passi più tempo."

Non c'è al mondo
miglior motivazione

nel raggiungere i vostri obiettivi
a partire da dove siete ora

di quella che vi danno le persone
di cui vi circondate.

Cambiano tutto, ed è provato.

Nel 1898 Norman Triplett condusse
uno studio con dei ciclisti,

misurando i loro tempi
sia quando si trovavano in gruppo

che individualmente.

E scoprì che i ciclisti in gruppo
erano sempre più veloci.

Da allora questo esperimento
è stato ripetuto in ogni ambito

e prova sempre la stessa cosa:

che le persone intorno a voi
e l'ambiente sono tutto.

Ma siete voi a controllarlo,
potete scegliere.

L'80% di persone che
non amano il proprio lavoro

significa che la gran parte delle persone,
non qui, ma ovunque,

incoraggiano l'autompiacimento,
impedendoci di perseguire ciò che conta.

Dobbiamo gestire quel che ci circonda.

Mi sono trovato in questa situazione

– è un esempio personale –
un paio di anni fa.

Qualcuno ha mai avuto un hobby
per il quale ha dato anima e cuore,

investito tantissimo tempo,
e che vuole trasformare in business

ma a cui nessuno fa attenzione
e che non fa guadagnare una lira?

Ecco, per 4 anni ho provato a costruire
il movimento Live Your Legend

per aiutare le persone a fare
ciò che a loro interessa e ispira,

ho fatto ciò che ho potuto,

e c'erano solo tre persone
che ci credevano,

e sono tutte lì: mio padre,
mia madre, mia moglie Chelsea.

Grazie per il supporto.

(Applausi)

Lo desideravo così tanto, ma
non c'è stata crescita per quattro anni,

ed ero sul punto di chiudere

quando

mi sono trasferito a San Francisco
e ho iniziato a conoscere

persone con stili di vita
fuori dagli schemi,

con dei business, siti internet e blog,

pieni di passione, che aiutavano
le persone in maniera significativa.

Uno dei miei amici
ha una famiglia di 8 persone,

e la supporta economicamente

con un blog su cui scrive
due volte alla settimana.

Sono appena tornati da
un mese in Europa, tutti insieme

Questo mi ha sconvolto.
Com'è possibile?

Vedere questo
mi ha ispirato profondamente

e invece di chiudere tutto,
ho deciso di prenderlo sul serio.

Ho fatto di tutto
per gestire il tempo,

cercavo ogni ora
di incitare quei ragazzi,

uscendo con loro per delle birre,
fare esercizio o altro.

Dopo quattro anni di crescita zero,

dopo aver frequentato queste persone
per sei mesi

la comunità di Live Your Legend
era cresciuta di 10 volte

e dopo 12 mesi,
di 160 volte.

Oggi più di 300.000 persone
da 158 paesi

usano mensilmente i nostri strumenti
di carriera e connessione.

E hanno costituito
una comunità di persone appassionate

che hanno ispirato
quella possibilità

di creare Live Your Legend
che avevo sognato tanti anni fa.

Le persone cambiano tutto,
ed è per questo –

beh, vi chiederete
cosa stava succedendo.

Per 4 anni, non conoscevo nessuno
in questo ambiente

e non sapevo neanche che esistesse,
che si potessero fare cose del genere,

che potessero esistere movimenti simili.

Poi mi sono ritrovato qui a San Francisco
e tutti lo stavano facendo.

Era diventato normale, quindi il mio modo
di pensare passò da "come posso farlo?"

a "come posso non farlo?".

E in momenti come questi
avviene un cambiamento nella vostra mente

che va a permeare il vostro mondo.

E senza nessuno sforzo,
i vostri standard vanno da qui a qui.

Non c'è bisogno di cambiare i vostri
obiettivi, ma solo quello che vi circonda.

È tutto qui, e questo è il motivo per cui
adoro essere circondato da queste persone,

per cui vado agli eventi TED,

e li guardo sull'iPad andando
al lavoro, qualsiasi esso sia.

Perché è questo il gruppo di persone
che ispira possibilità.

Abbiamo un giorno intero
da trascorrere insieme, e molti altri.

In poche parole,
per quanto riguarda questi 3 pilastri,

hanno tutti una cosa in comune,
più di ogni altra cosa.

Sono al 100% sotto il nostro controllo.

Nessuno vi può dire che non potete
imparare da voi stessi.

Che non potete superare
i vostri limiti,

capire quali sono
per poi spingervi oltre.

O che non potete circondarvi
di persone che vi ispirano

o allontanarvi da chi vi butta giù.

Non potete controllare

una recessione, un licenziamento
o un incidente automobilistico.

Non possiamo controllare tutto.

Ma queste tre cose dipendono
completamente da noi,

e possono cambiare il nostro mondo
se decidiamo di farne qualcosa.

Il punto è che questo modo di pensare
si sta diffondendo.

Ho appena letto su Forbes che il governo
ha riportato che in un mese

sono state di più le persone che
hanno lasciato il lavoro

di quelle licenziate.

Hanno pensato a un'anomalia,
ma è successo per tre mesi consecutivi.

In un periodo in cui si dice
che è dura per tutti

la gente fa il dito medio
a una vita predefinita,

alle cose che gli altri ritengono

inevitabili, per ottenere ciò che
per loro conta e fare ciò che li ispira.

Le persone si stanno accorgendo
di questa possibilità,

l'unico limite alla possibilità ora
è l'immaginazione.

Non è più un cliché.

Non importa cosa vi piace fare,
qual è la vostra passione.

Se vi piace lavorare a maglia potete
trovare una persona bravissima,

e imparare da lei. È naturale.

Il succo di questa giornata
è imparare da chi parla,

e queste sono le persone che trovate
ogni giorno su Live Your Legend,

perché quando persone ordinarie
fanno cose straordinarie,

e noi possiamo esserne parte,

lo straordinario diventa normale.

Non si tratta di essere Gandhi
o Steve Jobs, o di fare qualcosa di folle.

Si tratta di fare qualcosa
di importante per voi,

con un impatto
che solo voi potete creare.

Parlando di Gandhi, lui era
un "recovering lawyer" (ex avvocato),

– un nuovo termine in voga –

e poi si dedicò a una causa più grande,
qualcosa che per lui contava,

che non poteva non fare.

Disse questa frase
a cui mi ispiro ogni giorno.

"Prima ti ignorano,
poi ti deridono,

poi ti combattono,
poi vinci."

Tutto era impossibile
finché qualcuno non l'ha fatto.

Potete circondarvi di persone
che vi dicono che non potete farcela

e che provarci è da stupidi,

oppure di persone
che ispirano possibilità,

quelle che sono in questa stanza.

Credo che sia una nostra responsabilità
quella di mostrare al mondo

che ciò che crediamo impossibile
può diventare la nuova normalità.

Sta già succedendo.

Primo, fate le cose che vi ispirano,

in modo da ispirare gli altri
a fare ciò che li ispira.

Ma non possiamo farlo

se non sappiamo cosa stiamo cercando.

Dobbiamo lavorare su noi stessi,

esserne convinti
e fare queste scoperte.

Perché immagino un mondo in cui l'80%
delle persone ama ciò che fa.

Come sarebbe?

Come vivremmo quest'innovazione?
Come tratteremmo le persone attorno a noi?

Le cose cambierebbero.

Per concludere,
ho solo una domanda per voi,

e penso sia l'unica che conta.

Qual è il lavoro
che non potete non fare?

Scopritelo, vivetelo,

non solo per voi,
ma per tutti coloro che vi circondano,

perché è da qui che il mondo
comincia a cambiare.

Qual è il lavoro
che non potete non fare?

Grazie a tutti.

(Applausi)