Por que precisamos repensar o capitalismo
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0:02 - 0:05Esta é uma história sobre o capitalismo.
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0:05 - 0:07É um sistema que eu amo
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0:07 - 0:09pelos sucessos e oportunidades
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0:09 - 0:12que proporcionou a mim
e a milhões de pessoas. -
0:12 - 0:15Aos 20 anos,
comecei negociando commodities -
0:15 - 0:18na bolsa, especialmente algodão,
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0:18 - 0:22e se havia um mercado
livre para todos, era esse, -
0:22 - 0:25onde homens engravatados
agindo como gladiadores -
0:25 - 0:29lutavam literalmente
e fisicamente por lucros. -
0:29 - 0:32Felizmente, eu era tão bom nisso
que fui para o andar de cima -
0:32 - 0:36do mundo da gestão financeira
aos 30 anos de idade, -
0:36 - 0:40onde passei os 30 anos seguintes
como um macronegociador global. -
0:40 - 0:43Durante esse tempo,
eu vi muitas loucuras nos mercados, -
0:43 - 0:48e negociei um monte de manias loucas.
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0:48 - 0:50Infelizmente,
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0:50 - 0:53sinto informar
que podemos estar nas garras -
0:53 - 0:57de um dos maiores desastres,
certamente da minha carreira, -
0:57 - 1:00e uma lição para levar disso
é que manias nunca acabam bem. -
1:01 - 1:04Ao longo dos últimos 50 anos,
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1:04 - 1:09nós passamos a ver
nossas empresas e corporações -
1:09 - 1:14de uma maneira muito estreita,
quase monomaníaca, -
1:15 - 1:18no que diz respeito ao modo
como as valorizamos, -
1:18 - 1:22e colocamos muita ênfase nos lucros,
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1:22 - 1:25nos lucros trimestrais de curto prazo
e no valor das ações, -
1:25 - 1:28e excluímos todo o resto.
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1:28 - 1:32É como se arrancássemos a humanidade
de nossas empresas. -
1:32 - 1:36Mas nós não fazemos isso --
reduzir algo -
1:36 - 1:40a números com que podemos
brincar como peças de Lego -- -
1:40 - 1:42em nossa vida individual.
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1:42 - 1:45Não tratamos ou valorizamos alguém
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1:45 - 1:49com base em sua renda mensal
ou sua pontuação de crédito, -
1:49 - 1:51mas temos esse padrão duplo
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1:51 - 1:54quando se trata de como
valorizamos nossos negócios, -
1:54 - 1:55e sabem o que mais?
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1:55 - 1:58Ele está ameaçando os próprios
fundamentos da nossa sociedade. -
1:58 - 2:00E podemos ver isso aqui.
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2:00 - 2:04Este gráfico mostra os lucros das empresas
ao longo de 40 anos -
2:04 - 2:06como percentual da receita,
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2:06 - 2:11e podemos ver que estamos
em alta de 12,5% em 40 anos. -
2:11 - 2:14Oba, se você for um acionista,
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2:14 - 2:19mas se estiver do outro lado,
e for o trabalhador americano médio, -
2:19 - 2:22então você pode ver
que não é uma coisa tão boa. -
2:22 - 2:25["Parcela da renda dedicada ao trabalho
vs. Razão CEO-Trabalhador nos EUA "] -
2:25 - 2:29As margens de lucro mais elevadas
não aumentam a riqueza social. -
2:29 - 2:34O que fazem é aumentar
a desigualdade de renda, -
2:34 - 2:36e isso não é uma coisa boa.
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2:36 - 2:39Intuitivamente, isso faz sentido, certo?
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2:39 - 2:42Porque se 10%
das famílias americanas -
2:42 - 2:45possuem 90% das ações,
-
2:45 - 2:48como eles levam uma parcela maior
dos lucros das empresas, -
2:48 - 2:52então há menos rendimentos
para o resto da sociedade. -
2:52 - 2:54De novo, a desigualdade de renda
não é uma coisa boa. -
2:54 - 2:57Este próximo gráfico,
feito pela Equality Trust, -
2:57 - 3:02mostra 21 países, da Áustria
ao Japão, à Nova Zelândia. -
3:02 - 3:05No eixo horizontal
está a desigualdade de renda. -
3:05 - 3:08Quanto mais para a direita,
maior é a desigualdade de renda. -
3:08 - 3:11No eixo vertical
estão nove indicadores sociais e de saúde. -
3:11 - 3:14Quanto mais para cima,
piores são os problemas, -
3:14 - 3:19e isso inclui expectativa de vida,
gravidez na adolescência, alfabetização, -
3:19 - 3:22mobilidade social, só para citar alguns.
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3:22 - 3:25Agora, os americanos na plateia
podem se perguntar: -
3:25 - 3:28"Bem, onde estão os Estados Unidos?
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3:28 - 3:30Onde estão nesse gráfico?"
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3:30 - 3:31Adivinhem?
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3:31 - 3:33Estamos literalmente fora do gráfico.
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3:34 - 3:36Sim, somos nós,
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3:36 - 3:38com a maior desigualdade de renda
-
3:38 - 3:42e os maiores problemas sociais,
de acordo com estas métricas. -
3:42 - 3:45Eis aqui uma previsão macro
que é fácil de fazer, -
3:45 - 3:48e essa é a distância entre
os mais ricos e os mais pobres: -
3:48 - 3:50ela vai diminuir.
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3:50 - 3:52A história sempre faz isso.
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3:52 - 3:54Normalmente acontece de três maneiras:
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3:54 - 4:01quer através de revolução,
impostos mais altos, ou guerras. -
4:01 - 4:03Nenhum deles está na minha lista.
-
4:03 - 4:04(Risos)
-
4:04 - 4:06Agora, há outra maneira de fazer isso,
-
4:06 - 4:10através do aumento da justiça
no comportamento corporativo, -
4:10 - 4:13mas a maneira como estamos
operando agora -
4:13 - 4:17exigiria uma mudança
tremenda de comportamento, -
4:17 - 4:21e como um viciado
tentando largar o hábito, -
4:21 - 4:24o primeiro passo é reconhecer
que você tem um problema. -
4:24 - 4:28E só para ressaltar,
esta mania de lucros -
4:28 - 4:31está tão profundamente arraigada
-
4:31 - 4:33que não percebemos
que prejudicamos a sociedade. -
4:33 - 4:37Eis aqui um pequeno mas brilhante exemplo
de como fazemos isso: -
4:37 - 4:40este gráfico mostra doação corporativa
-
4:40 - 4:46como uma porcentagem dos lucros,
não das receitas, dos últimos 30 anos. -
4:46 - 4:51Sobreponha isso ao gráfico anterior
das margens de lucro das empresas, -
4:51 - 4:56e pergunto: isso parece certo?
-
4:57 - 5:00Com toda a justiça, quando eu
comecei a escrever isto, pensei: -
5:00 - 5:02"Opa, o que a minha empresa faz,
o que a Tudor faz?" -
5:02 - 5:07E percebi que nós damos
1% dos lucros corporativos -
5:07 - 5:09para instituições de caridade
todos os anos. -
5:09 - 5:13E eu me vejo como um filantropo.
-
5:13 - 5:18Quando percebi isso,
eu literalmente quis vomitar. -
5:20 - 5:22Mas o ponto é que esta mania
está tão arraigada -
5:22 - 5:27que pessoas bem-intencionadas, como eu,
sequer percebem que somos parte dela. -
5:28 - 5:30Agora, não vamos mudar
o comportamento empresarial -
5:30 - 5:36simplesmente aumentando a filantropia
corporativa ou contribuições de caridade. -
5:36 - 5:39E a propósito,
quadruplicamos isso desde então, -
5:39 - 5:43mas -- (Aplausos) -- Por favor.
-
5:43 - 5:47Mas podemos mudar ao incentivar
um comportamento mais justo. -
5:47 - 5:50E uma maneira de fazer isso é confiando
-
5:50 - 5:52no sistema que nos trouxe aqui,
em primeiro lugar, -
5:52 - 5:54e que é o sistema de livre mercado.
-
5:54 - 5:57Cerca de um ano atrás,
alguns amigos e eu -
5:57 - 6:00fizemos uma organização
sem fins lucrativos chamada Just Capital. -
6:00 - 6:01Sua missão é muito simples:
-
6:01 - 6:04ajudar as empresas e corporações
-
6:04 - 6:09a aprender como operar de modo mais justo
usando a informação do público -
6:09 - 6:15para definir quais são os critérios
para o comportamento empresarial justo. -
6:15 - 6:18Neste momento, não há nenhum padrão
amplamente aceito -
6:18 - 6:22que uma empresa ou corporação siga,
e é aí que entra a Just Capital, -
6:22 - 6:28porque a partir deste ano
vamos realizar um levantamento nacional -
6:28 - 6:32de uma amostra representativa
de 20 mil americanos -
6:32 - 6:35para descobrir exatamente o que pensam
-
6:35 - 6:39sobre os critérios de justiça
no comportamento corporativo. -
6:39 - 6:42Este é um modelo que vai
começar nos Estados Unidos, -
6:42 - 6:44mas pode ser expandido
a qualquer lugar no globo, -
6:44 - 6:46e talvez descobriremos
-
6:46 - 6:49que a coisa mais importante
para o público -
6:49 - 6:54é que criamos empregos de salário digno,
ou fazemos produtos saudáveis, -
6:54 - 6:58ou ajudamos, e não prejudicamos,
o meio ambiente. -
6:58 - 7:02Na Just Capital, não sabemos,
e não cabe a nós decidir. -
7:02 - 7:04Somos apenas os mensageiros,
-
7:04 - 7:08mas temos 100% de confiança
e fé no público americano -
7:08 - 7:09que vão acertar.
-
7:10 - 7:13Nós vamos liberar os resultados
em setembro pela primeira vez, -
7:13 - 7:16e no próximo ano,
vamos pesquisar novamente, -
7:16 - 7:18e vamos dar mais um passo
-
7:18 - 7:21para fazer o ranking
das mil maiores empresas norte-americanas -
7:21 - 7:26do número um ao número mil
e tudo mais. -
7:26 - 7:29Chamamos isso de Just Index,
-
7:29 - 7:34e lembrem-se, somos uma organização
independente, imparcial, -
7:34 - 7:39e estaremos dando
ao público americano uma voz. -
7:39 - 7:43E talvez com o tempo, vamos descobrir
que à medida que as pessoas conhecem -
7:43 - 7:45quais são as empresas mais justas,
-
7:45 - 7:49recursos humanos e econômicos
serão conduzidos a elas, -
7:49 - 7:51e elas vão se tornar as mais prósperas
-
7:51 - 7:54e ajudar o nosso país
a ser o mais próspero. -
7:55 - 7:59Agora, o capitalismo tem sido responsável
por cada grande inovação -
7:59 - 8:04que fez deste mundo um lugar mais
inspirador e maravilhoso para se viver. -
8:05 - 8:07O capitalismo precisa
ser baseado na justiça. -
8:07 - 8:10Precisa ser, e agora mais do que nunca,
-
8:10 - 8:13com divisões econômicas
crescendo mais e mais a cada dia. -
8:13 - 8:16Estima-se que 47%
dos trabalhadores americanos -
8:16 - 8:20poderão ser demitidos
nos próximos 20 anos. -
8:20 - 8:22Eu não sou contra o progresso.
-
8:22 - 8:27Quero um carro sem motorista
e um "jet pack" como todo mundo. -
8:27 - 8:32Mas imploro pelo reconhecimento de que,
com o aumento da riqueza e dos lucros, -
8:32 - 8:38é preciso haver uma maior
responsabilidade social corporativa. -
8:38 - 8:44"Se a justiça for removida",
disse Adam Smith, o pai do capitalismo, -
8:44 - 8:49"o grande, o imenso tecido social
humano deve num instante -
8:49 - 8:54desintegrar-se em átomos. "
-
8:54 - 8:57Agora, quando eu era jovem,
e havia um problema, -
8:57 - 9:02minha mãe costumava suspirar
e sacudir a cabeça e dizer: -
9:02 - 9:06"Tenha misericórdia, tenha misericórdia."
-
9:06 - 9:10Agora não é o momento
para mostrarmos misericórdia. -
9:10 - 9:13A hora é agora para nós
mostrarmos justiça, -
9:13 - 9:16e nós podemos fazer isso, você e eu,
-
9:16 - 9:21começando onde trabalhamos,
nas empresas em que operamos. -
9:21 - 9:24E quando colocamos a justiça
pareada com os lucros, -
9:24 - 9:28vamos alcançar a coisa mais maravilhosa
em todo o mundo. -
9:28 - 9:32Nós vamos ter de volta nossa humanidade.
-
9:32 - 9:33Obrigado.
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9:33 - 9:37(Aplausos)
- Title:
- Por que precisamos repensar o capitalismo
- Speaker:
- Paul Tudor Jones
- Description:
-
Paul Tudor Jones II ama o capitalismo. É um sistema que fez muito bem a ele nas últimas décadas. No entanto, este gestor de fundos de cobertura e filantropo está preocupado que o foco excessivo nos lucros esteja, como ele diz, "ameaçando os fundamentos da sociedade". Nesta palestra reflexiva e apaixonante, ele delimita seu plano de contra-ataque, que se baseia no conceito de "justeza".
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 09:51
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