Pourquoi nous devons repenser le capitalisme

Paul Tudor Jones II aime le capitalisme. C’est un système où il a excellé durant des décennies. Néanmoins, cet administrateur de fonds d’investissement et philanthrope, nous dit que « cela met en péril les fondements de la société ». Dans cette conférence réfléchie et passionnée, il décrit la planification de sa contre-offensive; qui s’articule autour de la justice morale.

Ceci est une histoire sur la capitalisme.

C'est un système que j'aime,

car il m’a permis ainsi qu’à bien des gens
d’avoir accès à de grandes opportunités.

J'ai commencé dans ma vingtaine à faire le
commerce de biens dans les bas fonds.

C’était un marché ouvert;

où les hommes à cravate
agissaient comme des gladiateurs,

se battant littéralement pour
faire du profit.

Heureusement, je me suis débrouillé
assez bien pour qu'à 30 ans,

j'arrive à me hisser en-dehors de ce monde
vers la gestion financière.

Pendant 30 ans, j'ai été négociant
en macroéconomie mondiale.

Durant cette période, j'ai vu
des choses complètement folles,

et j'ai négocié avec des gens
ayant des manies encore plus folles.

Et malheureusement,

en ce moment, nous sommes
pris au piège

par ce fléau désastreux,
le pire de ma carrière:

les manies n'amènent
jamais rien de bon.

Au cours des 50 dernières années,

en tant que société,

nous avons commencé

à définir ce qu'est
la valeur des entreprises

d'une façon très fermée,
presque monomaniaque.

Nous avons mis énormément
l'accent sur les profits,

les bénéfices à court-terme et
le cours des actions

au détriment de tout le reste.

C'est comme si nous avions enlevé
toute l'humanité de nos entreprises.

Dans notre vie de tous les jours,

on ne réduit pas
les gens à des nombres

avec lesquels ont peut jouer,
comme des légos.

On ne juge pas les autres

selon le montant qu'ils ont dans leur
portefeuille ou leur cote de crédit.

Mais paradoxalement, pour évaluer

une entreprise,
c'est exactement ce qu'on fait.

Et vous savez quoi?

Cela est en train de détruire le fondement
de notre société.

Et vous allez voir pourquoi.

Ceci est un tableau des marges de profit
des 40 dernières années

selon le pourcentage de revenu.

Vous voyez que nous sommes à 12,5%,
le plus haut depuis 40 ans.

Donc: si vous êtes un actionnaire, youpi!

et si vous êtes un travailleur américain
standard, de l'autre côté de la balance,

vous vous rendez compte que ce n'est pas
vraiment une bonne chose.

[É.-U. Revenu allant aux travailleurs VS
Salaire des chefs d'entreprise.]

En fait, de hautes marges de profit
nuisent à la richesse sociale,

car elles agrandissent
les inégalités salariales.

Et ce n'est vraiment pas bon.

Mais intuitivement,
ça semble logique, non?

En effet: si 10% des
familles américaines les plus riches

possèdent 90% des parts de marché,

— et donc prennent une plus grande
partie du profit —

alors il ne reste presque rien
pour les autres membres de la société.

L'inégalité salariale n'est pas
une bonne chose.

Ce tableau-ci,
fait par The Equality Trust,

montre 21 pays, de l'Australie, à la
Nouvelle-Zélande, en passant par le Japon.

L'axe horizontal correspond au
niveau d'inégalité salariale.

Plus on se déplace vers la droite,
plus le niveau d'inégalité monte.

L'axe vertical correspond à 9
niveaux de problèmes sociaux.

Plus on monte, plus les problèmes
sont mauvais,

incluant l'espérance de vie, les mères
adolescentes, l'alphabétisation,

la mobilité sociale, etc.

Ceux d'entre vous qui sont Américains
doivent se demander:

où se situe donc les États-Unis?

Quelle place occupe-t-il sur la tableau?

Vous savez quoi?

Nous sommes littéralement à
l'extérieur de celui-ci.

Oui, c'est nous

qui avons l'inégalité la plus grande

et les problèmes sociaux les plus grands.

S'il y a une prévision à large
échelle facile à faire,

c'est que cette inégalité salariale
entre les riches et les pauvres

va se réduire.

L'histoire nous le montre.

La cause est habituellement
une des trois suivantes:

une révolution, une augmentation des
taxes, ou une guerre.

Je ne souhaite aucune d'entre elles.

(Rire)

Heureusement, il y a une autre façon.

Il s'agit d'augmenter la justice dans
le comportement des entreprises.

À voir la façon dont on opère
en ce moment,

il faudrait un changement radical
de nos habitudes.

Comme les toxicomanes
désirant se rétablir,

la première étape est d'admettre
qu'il y a un problème.

Et laissez-moi vous dire que
cette manie du profit

est tellement ancrée,

qu'on ne se rend même plus
compte qu'elle nuit à la société.

Voici un exemple petit mais frappant qui
démontre cela:

ce tableau montre les dons des entreprises

selon le pourcentage de profit, non
de revenu, des 30 dernières années.

Juxtaposez cela au dernier tableau
sur les marges de profits,

Et demandez-vous: est-ce juste?

Pour être honnête, quand j'ai commencé
à écrire ceci, je me suis dit:

« Wow... Et mon entreprise? Tudor? »

J'ai réalisé qu'elle donnait
1% de son profit

à la charité chaque année.

Et, moi, je suis censé être philanthrope.

Sur le coup, j'ai vraiment eu
envie de vomir.

Mais le fait est que le manie
est ancrée si profondément

que les gens bien intentionnés,
tout comme moi,

ne savent pas qu'ils font
partie du mécanisme.

Nous n'allons pas changer le
comportement des entreprises

en augmentant notre philanthropie
et nos dons.

Oh, en passant, depuis,
nous les avons quadruplés,

mais — (Applaudissements) —
S'il-vous-plaît...

Nous pouvons changer en
encourageant les comportements justes.

Une bonne façon de faire ça est
de faire confiance

au système qui nous a amené ici
en premier lieu,

le système du libre marché.

Il y a environ un an, quelques
amis et moi

avons lancé une entreprise
à but non lucratif, Just Capital.

Sa mission est simple:

aider les entreprises à apprendre

comment fonctionner de façon plus juste
en utilisant l'avis du public

afin de définir les critères
de ce qui est juste.

En ce moment, il n'y a pas de
modèle accepté par tous

que les entreprises pourraient suivre.
C'est ici que Just Capital entre en jeu.

À partir de cette année, nous allons
faire un sondage national

d'un échantillon représentatif
de 20 000 Américains

afin de découvrir ce qu'ils pensent

être les critères de justice qu'une
entreprise devrait suivre.

Ceci n'est fait qu'aux
États-Unis pour l'instant,

mais plusieurs autres pays
pourraient suivre l'exemple.

Peut-être découvrirons-nous que

ce qui est important pour la population,

des emplois offrant un salaire
de subsistance, des produits plus santés,

ou la protection de l'environnement.

Nous, à Just Capital, ne savons pas, et ce
n'est pas à nous de décider.

Nous ne sommes que les messagers.

Nous faisons 100% confiance à la
population américaine

pour le faire bien.

Nous allons rendre public les résultats
en septembre pour la première fois.

Et l'année suivante, nous recommencerons

et, en plus, nous classerons

les 1 000 entreprises les plus grandes

du numéro 1 à 1 000 selon le résultat.

Nous appelons ça: le Just Index.

Rappelez-vous, nous sommes une entreprise
indépendante, sans but lucratif,

et sans parti pris.

Nous allons donner une voix à
la population américaine.

Avec le temps, peut-être que,
les gens découvrant

quelles entreprises sont les plus justes,

les ressources humaines et monétaires
iront vers celles-ci,

et elles deviendront les plus prospères

et aideront notre pays à être prospère.

C'est grâce au capitalisme que toutes les
innovations importantes ont réussi

à faire de ce monde une place inspirante
où l'on désire vivre.

Le capitalisme doit être
fondé sur la justice.

Il le doit, maintenant
plus que jamais

en raison des divisions économiques
qui grandissent chaque jour.

On estime que 47 % des
travailleurs américains

seront déplacés d'ici 20 ans.

Je ne suis pas contre le progrès:

je désire avoir une voiture auto-pilote et
un jet pack, comme tout le monde.

Mais j'implore pour qu'on réalise
qu'avec des profits plus grands,

viennent aussi des responsabilités
sociales plus grandes.

« Si l'on enlève la justice, disait Adam
Smith, le père du capitalisme,

le tissu immense qu'est la société
humaine va en un instant

se réduire en miettes. »

Quand j'étais jeune
et qu'il y avait un problème,

ma mère avait l'habitude de soupirer,
de secouer la tête et de dire:

« Ayez pitié d'eux, ayez pitié d'eux. »

Mais cette fois-ci, nous ne devons
pas leur montrer de l'indulgence,

ne devons leur montrer
ce qu'est l'équité.

Nous pouvons faire cela, vous et moi,

en commençant par notre lieu
de travail, notre entreprise.

Et lorsqu'on jumèle la
justice au profit,

on obtient la plus belle
chose au monde,

on récupère notre humanité.

Merci.

(Applaudissements)