То, чего не было, из того, что было. Как рождаются лидеры | Андрей Шапенко | TEDxKazan
-
0:18 - 0:21В прошлой жизни я, как и многие,
ходил на работу в офис -
0:21 - 0:24и несколько раз сталкивался
с одной и той же проблемой. -
0:24 - 0:26Я приходил в компанию,
довольно быстро рос — -
0:26 - 0:30шёл по карьерной лестнице —
и в какой-то момент натыкался на потолок. -
0:30 - 0:34И что бы я ни делал, пробить его
у меня никак не получалось. -
0:34 - 0:38Мне казалось, что я должен
или больше работать, оставаться допоздна, -
0:38 - 0:41или как-то улучшать себя —
приобретать новые качества, -
0:41 - 0:45присущие людям,
которые там «наверху», за этим потолком. -
0:46 - 0:49К счастью, с первой иллюзией
довольно быстро я расстался. -
0:49 - 0:53Один ментор мне сказал, что если
я буду много и хорошо работать, -
0:53 - 0:57я всю жизнь буду много и хорошо работать.
(Смех) -
0:57 - 1:01А со второй иллюзией пришлось помучиться.
Есть такая дисциплина как «лидерство». -
1:01 - 1:04Её нужно изучать в бизнес-школах,
я даже в одной из них учился. -
1:05 - 1:08Там серьёзные люди
пишут очень серьёзные книги -
1:08 - 1:11о том, чем лидер отличается
от простых смертных. -
1:11 - 1:14И мне казалось, что если
я прочитаю все эти книги, -
1:15 - 1:19составлю конечный список тех качеств,
которые присущи лидерам, -
1:19 - 1:23пойму, чего мне не хватает, прокачаю себя,
то всё у меня «будет в шоколаде». -
1:23 - 1:26Но чем больше я читал,
тем меньше я понимал, потому что -
1:26 - 1:29тот сферический лидер в вакууме,
который живёт на страницах этих книг, -
1:30 - 1:32у которого есть виденье, —
у него есть харизма, -
1:32 - 1:35он прекрасный коммуникатор,
отлично выступает со сцены — -
1:35 - 1:38он очень сильно отличался
от тех людей, от тех персонажей, -
1:38 - 1:41которых мы видим в реальной жизни,
которые добиваются успеха. -
1:41 - 1:45Потому что они, в лучшем случае, такие же,
как мы, со всеми минусами, недостатками, -
1:45 - 1:49но, в крайнем случае, они законченные
мизантропы, нарциссы и психопаты. -
1:52 - 1:55Если мы попробуем найти среднее
арифметическое из этих людей, -
1:55 - 1:58скорее всего, получится полная
посредственность, потому что -
1:58 - 2:02кто-то сильно с правой бьёт, кто-то
очень умный, у кого-то большое сердце. -
2:02 - 2:06Мы любим этих людей не за то, какие они
есть, какими качествами они обладают. -
2:07 - 2:12Мы их любим за то, что они сделали,
за то влияние, которое они на нас оказали. -
2:13 - 2:19И мы любим в них самих себя, тех,
кем мы стали благодаря их идеям. -
2:19 - 2:23Здесь я вынес для себя первый урок:
лидерство — это не про то, -
2:23 - 2:27кем человек является, что он имеет,
это про то, что он делает. -
2:28 - 2:31Лидерство, в первую очередь, поступок.
-
2:33 - 2:38И этому очень сложно научиться в школах,
тем более невозможно научиться самому. -
2:39 - 2:43А для поступка, как известно, не нужно
быть самым умным, самым умелым, -
2:43 - 2:47для поступка нужна только смелость
или особые обстоятельства. -
2:48 - 2:52Что нужно сделать, что должно произойти,
для того, чтобы человек сделал шаг? -
2:53 - 2:55Первое — это какой-то вызов,
-
2:55 - 2:57не телефонный вызов,
как вам рассказывал Андрей, -
2:57 - 3:01а какая-то кризисная ситуация,
что-то экстраординарное, -
3:01 - 3:05что-то экстремальное, что бьёт по голове
и выталкивает из зоны комфорта, -
3:05 - 3:07заставляет делать то,
что вы раньше не делали. -
3:07 - 3:09Именно потому в кризис
появляется столько лидеров, -
3:09 - 3:12и именно поэтому бизнес-лидеры
так любят экстремальный спорт. -
3:13 - 3:17Эти все айронмены, альпинизмы,
бейсджампинги, вот это всё, -
3:17 - 3:20они так лидерскую мышцу прокачивают,
на самом деле. -
3:21 - 3:24Вторая ситуация, которая приводит
к появлению лидера, — это идея. -
3:25 - 3:29Самое интересное заключается в том,
что идея — это что-то, чего нет, -
3:29 - 3:33что-то, что появляется сначала в голове,
какой-то воображаемый мир. -
3:34 - 3:36Из-за того, что её нет на самом деле,
-
3:37 - 3:40я называю это деланьем того,
чего не было, из того, что было. -
3:40 - 3:43Звучит немножко странно,
поэтому я попробую объяснить на картинке. -
3:44 - 3:48Я не знаю, сколько здесь технарей, людей,
которые учились в технических вузах, -
3:48 - 3:52но обычно люди, учившие математику,
знают, что такое нормальное распределение. -
3:53 - 3:57Вот есть средняя компания, абсолютно
обычная, в ней работает 100 человек. -
3:58 - 4:02Из них один, максимум, два человека,
их можно назвать лидерами. -
4:03 - 4:07Это те, кто приносит в компанию смысл,
вот эти все: Стив Джобс, Илон Маск. -
4:07 - 4:10Уберите их из компании, и она развалится.
-
4:10 - 4:1514 человек — это «апостолы-евангелисты»,
которые безусловно преданы лидеру, -
4:15 - 4:18несут его учение в жизнь
и тащат компанию вперёд. -
4:18 - 4:22Примерно треть сотрудников — это команда,
объединённая едиными ценностями. -
4:22 - 4:25Они в это верят, и они это делают
и приближают победу. -
4:25 - 4:31А с другой стороны — треть людей, которые
хорошо делают свою работу, всё равно где. -
4:32 - 4:3414 человек — балласт,
от которых ничего не зависит. -
4:36 - 4:39И два саботажника и разрушителя,
которых лучше сразу уволить. -
4:39 - 4:43Вот это нормальная ситуация,
плюс-минус происходит везде. -
4:44 - 4:48Для того, чтобы появилась внутренняя
динамика, чтобы ситуация изменилась, -
4:48 - 4:51началось какое-то движение,
должно произойти что-то ненормальное: -
4:51 - 4:54или ненормальная ситуация,
или должен прийти ненормальный человек. -
4:55 - 5:00Если случается ненормальная ситуация,
кризис, то этот колокол смещается влево. -
5:01 - 5:06Что это значит? Это значит, что происходит
деморализация, падает инициатива, -
5:06 - 5:10люди не понимают, что они делают,
куда бежать и вообще зачем бежать. -
5:12 - 5:15Картинка теряется,
картинка полностью разваливается, -
5:15 - 5:19и роль лидера заключается в том,
чтобы держать её вместе. -
5:19 - 5:23А когда вокруг кризис, всё разваливается,
это удивительно привлекательно. -
5:23 - 5:27Именно поэтому за таким человеком идут.
Но это кризис. -
5:28 - 5:34А если всё нормально и ничего менять
не надо, если всё прекрасно работает? -
5:37 - 5:41Тогда людей вперёд двигает большая идея,
которая приходит от лидера, -
5:41 - 5:46какой-то воображаемый мир,
замки в облаках, что-то, что заражает их -
5:46 - 5:50и увеличивает количество «евангелистов»,
которые несут идею в жизнь, -
5:50 - 5:53увеличивает количество людей,
которые идут к новому миру. -
5:54 - 5:56Тем самым мир изменяется.
-
5:57 - 5:59Когда я нарисовал себе эту картинку,
-
5:59 - 6:03я понял, что на самом деле
я упирался не в потолок. -
6:04 - 6:11Я упирался в стену между людьми,
которые просто хорошо делают свою работу, -
6:11 - 6:14и людьми, которые создают новые смыслы
и тащат за собой других. -
6:14 - 6:19Между теми, кто постоянно задаёт вопросы:
«Зачем я живу? Что я делаю? -
6:19 - 6:23Куда я иду? Почему я это делаю?»
и людьми, которые дают ответ. -
6:25 - 6:29На этом месте ещё раз задумался,
потому что как можно дать ответ, -
6:29 - 6:31не зная, куда ты идёшь?
-
6:31 - 6:37Как можно придумать этот воображаемый мир?
Его же на самом деле нет. -
6:37 - 6:40Как можно сделать шаг в неизвестность?
-
6:41 - 6:45Парадоксально, но найти ответ
на этот вопрос мне помог мультфильм. -
6:45 - 6:49Очень философский мультфильм,
который я посмотрел со своей дочкой, -
6:49 - 6:51«Кунг-Фу Панда».
-
6:52 - 6:54Не знаю, здесь в зале
сидит в основном молодёжь, -
6:54 - 6:57может, вы его не смотрели,
пересказывать его не буду. -
6:57 - 7:01Но там есть один момент,
когда внезапно толстячка панду, -
7:01 - 7:04который много ест,
плохо тренируется, не очень умный, -
7:04 - 7:07выбрали на роль воина-дракона,
который должен победить вселенское зло. -
7:08 - 7:12Один мастер кунг-фу пришёл к другому
и спросил, почему он это сделал. -
7:13 - 7:16И тот дал совершенно прекрасный ответ,
он сказал: -
7:16 - 7:21«Ты никогда не исполнишь свою миссию,
а Панда не исполнит свою, -
7:21 - 7:24пока ты не избавишься от иллюзии,
что всё в этом мире зависит от тебя». -
7:25 - 7:29Так вот, лидеры — это люди,
которые регулярно и систематически -
7:30 - 7:34закрывают глаза и падают в неизвестность.
-
7:35 - 7:37Может ли кто угодно стать лидером?
-
7:37 - 7:41Может ли кто угодно повести
за собой других? Я уверен, что да. -
7:42 - 7:45Точно так же, как
каждый из нас имеет потенциал -
7:45 - 7:48стать мужем, женой, отцом или матерью.
-
7:48 - 7:51Но не каждый становится,
не каждый делает этот шаг. -
7:51 - 7:55И что самое интересное — к этому шагу,
к этому состоянию, нельзя быть готовым. -
7:55 - 7:58Этому нельзя научиться,
этому не учат в школах. -
7:58 - 8:01И то же самое происходит в лидерстве.
-
8:01 - 8:04Если вы посмотрите на человека,
который сидит рядом с вами, — -
8:04 - 8:08вот посмотрите на зал —
вы увидите совершенно обычных людей. -
8:08 - 8:11Эти люди такие же, как вы.
-
8:11 - 8:15Но у вас есть что-то, чем вы можете
поделиться со своим соседом. -
8:15 - 8:20Какая-то идея, какой-то смысл,
какой-то новый взгляд на известные вещи. -
8:21 - 8:24И если через пять минут
после окончания вы это сделаете, -
8:25 - 8:28то жизнь этого человека
может кардинально поменяться, -
8:28 - 8:30а может поменяться совсем чуть-чуть.
-
8:31 - 8:33Но в этом маленьком изменении
кроется очень большой смысл, -
8:33 - 8:39потому что на самом деле
лидеры не меняют мир. -
8:39 - 8:43Лидеры меняют людей,
которые потом меняют мир. -
8:43 - 8:48И лидер появляется только тогда, когда
у него появляется первый последователь. -
8:49 - 8:52А он, в свою очередь, появляется тогда,
когда он покупает идею. -
8:53 - 8:57Поэтому делитесь идеями,
совершайте поступки, -
8:58 - 9:02делайте маленькие шаги в неизвестность
и ничего не бойтесь. -
9:02 - 9:05Потому что, если вы можете
изменить хотя бы одного человека, -
9:06 - 9:08то вы можете изменить мир.
-
9:08 - 9:09Спасибо.
-
9:09 - 9:12(Аплодисменты)
- Title:
- То, чего не было, из того, что было. Как рождаются лидеры | Андрей Шапенко | TEDxKazan
- Description:
-
Может ли кто угодно стать лидером и повести за собой других? Андрей Шапенко уверен, что да, и объясняет, что лидерство, в первую очередь, поступок и для него нужна только смелость или особые обстоятельства. Именно поэтому в кризис появляется столько лидеров. Лидеры создают новые идеи из того, что уже было, и меняют людей, которые потом меняют мир.
Андрей Шапенко — исследователь бизнес-школы СКОЛКОВО, специалист в вопросах экономики и лидерства, корпоративный стратег.
Это выступление записано на мероприятии TEDx, независимо организованном местным сообществом с использованием формата конференций TED. Узнайте больше на http://ted.com/tedx - Video Language:
- Russian
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 09:13