Що перешкоджає роботі на роботі: Джейсон Фрайд на TEDxMidwest
-
0:16 - 0:18Поговоримо про роботу.
-
0:18 - 0:22А саме, чому люди на роботі
нічого не роблять. -
0:22 - 0:24І це трапляється усюди.
-
0:24 - 0:26Давайте з початку.
-
0:26 - 0:30Усі організації, комерційні чи ні,
благодійні фонди -
0:30 - 0:35мають різноманітних
працівників і волонтерів. -
0:36 - 0:38Тож очікується, що ці люди
-
0:38 - 0:42будуть робити чудову роботу,
-
0:42 - 0:45чи принаймні, будуть її
виконувати сумлінно. -
0:45 - 0:46Це як мінімум.
-
0:46 - 0:48Також заведено, що працівники
-
0:48 - 0:51мають приходити в одне місце,
-
0:51 - 0:52щоб там працювати.
-
0:52 - 0:55Тож компанія чи то фонд,
-
0:55 - 0:58очікують, щоб працівники приходили
-
0:58 - 0:59до офісу щодня,
-
0:59 - 1:02звісно, якщо ви не в Африці.
-
1:02 - 1:05Для цього компанії будують офіси.
-
1:05 - 1:08Купують чи орендують будівлі
-
1:08 - 1:11чи приміщення.
-
1:11 - 1:13Потім вони їх оснащують.
-
1:13 - 1:19Встановлюють офісні меблі,
комп'ютерне обладнання, -
1:19 - 1:25програмне забезпечення, інтернет
і ще казна-що. -
1:26 - 1:28Тож від службовців
-
1:28 - 1:31очікується лише виконувати роботу.
-
1:31 - 1:34Начебто все чесно.
-
1:34 - 1:37Але якщо спитати у людей чи навіть себе,
-
1:37 - 1:39"Куди б ви пішли,
-
1:39 - 1:42якщо маєте роботу до виконання?"
-
1:42 - 1:46То відповідь, певно, здивувала би компанії.
-
1:46 - 1:48Відповідь на питання
-
1:48 - 1:51"Куди б ви пішли,
якщо маєте роботу до виконання?" -
1:51 - 1:53буває трьох типів:
-
1:53 - 1:56Перший - це місце чи кімната.
-
1:56 - 1:58Другий - це якийсь транспорт,
-
1:58 - 1:59і третій - це час.
-
1:59 - 2:02Наприклад.
-
2:02 - 2:03Я ставлю людям це питання
-
2:03 - 2:05вже 10 років.
-
2:05 - 2:08І 10 років чую такі відповіді як
-
2:08 - 2:12ґанок, кухня, балкон.
-
2:12 - 2:14Іноді окрема кімната в будинку,
-
2:14 - 2:18підвал, кав'ярня, бібліотека.
-
2:19 - 2:23Хтось каже поїзд, літак, автівка,
-
2:23 - 2:25тобто повсякденний транспорт.
-
2:25 - 2:28Або кажуть, що не важливо де,
-
2:28 - 2:30якщо це рано-вранці,
чи пізно ввечері -
2:30 - 2:32або на вихідних.
-
2:32 - 2:35Майже ніхто не називає офіс.
-
2:35 - 2:37Але організації вкладають
великі кошти -
2:37 - 2:41на утримання офісів і змушують
людей туди ходити, -
2:41 - 2:43щоб зрештою, ті там нічого не робили.
(Сміх) -
2:43 - 2:46То нащо це все?
(Оплески) -
2:46 - 2:49І чому це відбувається?
-
2:49 - 2:52А відбувається наступне.
-
2:52 - 2:54Прийшовши на роботу,
-
2:54 - 2:58люди починають розпорошувати
-
2:58 - 3:00свій час на купу
-
3:00 - 3:02робочих моментів.
-
3:02 - 3:04Саме це і відбувається в офісах.
-
3:04 - 3:06Немає робочого дня, лише робочі моменти.
-
3:06 - 3:09Вхід в офіс, наче м'ясорубка,
-
3:09 - 3:11але подрібнюється на шматки ваш день.
-
3:11 - 3:14Ви працюєте 15 хвилин тут і 30 там,
-
3:14 - 3:17щось відбувається і вас
відривають від роботи -
3:17 - 3:19робити щось інше, потім ще
20 хвилин попрацювали -
3:19 - 3:20і перерва на обід,
-
3:20 - 3:22знову щось відбувається,
-
3:22 - 3:24згодом ще 15 хвилин попрацювали,
-
3:24 - 3:27вас знову щось просять і вже 5 вечора.
-
3:27 - 3:30Ви озираєтесь на день і розумієте,
-
3:30 - 3:32що нічого не зробили. Бувало?
-
3:32 - 3:35З усіма бувало, та, мабуть, ще вчора,
-
3:35 - 3:37чи позавчора.
-
3:37 - 3:39Нічого не зроблено, незважаючи на те,
-
3:39 - 3:41що весь день ви були заклопотані.
-
3:41 - 3:44Ви сіли за комп'ютер, застосовували
-
3:44 - 3:47програмне забезпечення, як і має бути,
-
3:47 - 3:49відвідали збори, як вам наказали,
-
3:49 - 3:52робили конференц-дзвінки,
та ще казна-що, -
3:52 - 3:55та так нічого і не зробили.
-
3:55 - 3:59Ви виконували завдання, ось чому
основна робота лишилась невиконана. -
3:59 - 4:02Цікаво, що професії, особливо творчі,
-
4:02 - 4:04як дизайнери, програмісти,
-
4:04 - 4:08письменники, інженери, мислителі,
-
4:08 - 4:10такі люди потребують тривалих
проміжків часу, -
4:10 - 4:12щоб щось зробити.
-
4:12 - 4:16Неможливо попросити когось
побути творчим 15 хвилин -
4:16 - 4:18і вирішити проблему.
-
4:18 - 4:21Звісно, трапляються миттєві ідеї,
але загалом -
4:21 - 4:23якісні вирішення потребують
-
4:23 - 4:26тривалого безперервного часу.
-
4:26 - 4:29І хоча робочий день - це 8 годин,
-
4:29 - 4:32це не означає, що вони
витрачаються на роботу. -
4:32 - 4:34Як щодо 7 годин чи 6,
-
4:34 - 4:37може 5 чи 4?
-
4:37 - 4:40Коли востаннє ви працювали
3 години підряд? -
4:40 - 4:41Може 2?
-
4:41 - 4:42Чи навіть менше?
-
4:42 - 4:46Дуже мало людей мають можливість
працювати впродовж тривалого часу -
4:46 - 4:49в офісі, саме тому люди обирають
роботу вдома, -
4:49 - 4:52і навіть в офісі,
-
4:52 - 4:54але рано-вранці
-
4:54 - 4:56чи пізно ввечері, коли навкруги нікого,
-
4:56 - 4:58чи залишаються після роботи,
-
4:58 - 5:01роблять її у вихідні чи в літаку,
-
5:01 - 5:03автівці, поїзді. Тому що нарешті
-
5:03 - 5:05ніхто їм не заважає.
-
5:05 - 5:07Різні речі можуть відволікати,
-
5:07 - 5:09і про найбільш надокучливі
-
5:09 - 5:11я розповім згодом.
-
5:11 - 5:13Таким чином спостерігаються
-
5:13 - 5:16короткі проміжки часу для виконання
роботи. Це нагадує -
5:16 - 5:18інший процес, що потребує спокою
-
5:18 - 5:20для його виконання - це сон.
-
5:20 - 5:23Думаю сон і праця мають щось спільне.
-
5:23 - 5:26Я не маю на увазі роботу уві сні
-
5:26 - 5:29чи сон на роботі. Ні.
-
5:29 - 5:31Йдеться про те, що і сон, і робота
-
5:31 - 5:37складаються з певного роду фаз чи стадій.
-
5:37 - 5:41Існують фази сну.
-
5:41 - 5:44Люди можуть їх по-різному називати,
але їх 5. -
5:44 - 5:48Тож, щоб потрапити у більш
глибокі і значущі фази, -
5:48 - 5:50треба пройти крізь попередні.
-
5:50 - 5:53І якщо тебе відволікають, коли
ти йдеш крізь ранні фази, -
5:53 - 5:54на кшталт стусана у ліжку,
-
5:54 - 5:56чи гучного звуку і т.п.,
-
5:56 - 5:59ви вже не повернетесь на фазу,
-
5:59 - 6:02під час якої ви прокинулись.
-
6:02 - 6:05Доведеться розпочати все спочатку.
-
6:05 - 6:08Може з вами колись траплялось,
-
6:08 - 6:11що прокидаючись о 7 чи 8 ранку,
-
6:11 - 6:14чи коли ви там прокидаєтесь,
і відчуваєте сонливість, -
6:14 - 6:17так, ви були у ліжку з заплющеними очима,
-
6:17 - 6:19але, насправді, так і не поспали.
-
6:19 - 6:21Люди кажуть: "Я піду спати", але насправді,
-
6:21 - 6:24ми йдемо не спати, а у напрямку сну.
-
6:24 - 6:27Просто проходження крізь фази
займає якийсь час. -
6:27 - 6:29І якщо щось тому заважає,
ви не висипаєтесь. -
6:29 - 6:32Чи очікуєте ви добре виспатись,
-
6:32 - 6:33коли всю ніч вам щось заважає?
-
6:33 - 6:35Думаю, що ні.
-
6:35 - 6:37Тоді чому ми очікуємо, щоб люди
-
6:37 - 6:39працювали добре, якщо їх весь
день відволікати? -
6:39 - 6:42Чому вони мають працювати краще,
-
6:42 - 6:44якщо весь день в офісі їм хтось заважає?
-
6:44 - 6:47Повна нісенітниця, як на мене.
-
6:47 - 6:49Що ж заважає людям в офісі,
-
6:49 - 6:51але не заважає в інших місцях?
-
6:51 - 6:54Звісно, в інших місцях
вас може відволікати -
6:54 - 6:56телевізор чи холодильник,
-
6:56 - 6:59чи ви можете піти на прогулянку,
-
6:59 - 7:01чи ще щось.
-
7:01 - 7:05Якщо спитати менеджерів,
то вони скажуть, -
7:05 - 7:07що не хочуть, щоб їх люди працювали вдома
-
7:07 - 7:09через усі ці завади.
-
7:09 - 7:12Або скажуть, що мають бачити
-
7:12 - 7:15людей, щоб знати чи вони працюють,
-
7:15 - 7:16це, звісно, маячня,
-
7:16 - 7:18але саме так виправдовуються менеджери.
-
7:18 - 7:20Будучи одним з них,
-
7:20 - 7:21я розумію, що відбувається
-
7:21 - 7:24і що саме потребує змін.
-
7:24 - 7:26Але загалом, менеджери
-
7:26 - 7:28проти роботи вдома через перепони
-
7:28 - 7:30типу телевізора і т.п.
-
7:30 - 7:33Та справа у тому,
-
7:33 - 7:35що то є добровільні завади.
-
7:35 - 7:37Тобто, ми вирішуємо, коли
відволікаємо себе, -
7:37 - 7:39вмикаючи телевізор
-
7:39 - 7:41чи вирішуючи піти на вулицю тощо.
-
7:41 - 7:44В той час, як в офісі перешкоди в роботі
-
7:44 - 7:47загалом не добровільні.
-
7:47 - 7:51Розберемо деякі з них.
-
7:51 - 7:54Сьогодні керівництво гадає,
-
7:54 - 7:57що службовцям заважають працювати
-
7:57 - 8:02різні "Фейсбуки" , "Твіттери",
YouTube і т.д. -
8:02 - 8:06Іноді вони навіть блокують
доступ до них з роботи. -
8:06 - 8:09Можливо, хтось з вас з цим стикався.
-
8:09 - 8:12Що вони собі думають?
Ми що - у Китаї? -
8:12 - 8:14Ви дійсно думаєте, що це вирішення?
-
8:14 - 8:16Просто заблокувати сайт
-
8:16 - 8:19і вся робота буде зроблена.
-
8:19 - 8:20Дурня, як на мене.
-
8:20 - 8:22Повна дурня.
-
8:22 - 8:25Тому що всі ці "Твіттери" і "Фейсбуки" -
-
8:25 - 8:27це сучасні перекури.
-
8:27 - 8:30Ніхто не забороняв перекури
-
8:30 - 8:31на 15 хвилин 10 років тому.
-
8:31 - 8:34То що трапилось? Чому всі так хвилюються,
-
8:34 - 8:36що ви зайшли на "Facebook"?
-
8:36 - 8:39Насправді, не це є проблемою.
-
8:39 - 8:42Справжньою проблемою, як я їх називаю,
є М&M-си. -
8:42 - 8:45Ні, шоколадні драже тут ні до чого.
-
8:45 - 8:47Це менеджери з їх мітингами - нарадами,
-
8:47 - 8:48(Сміх) Саме так!
-
8:48 - 8:50М&M-си - це справжнісіньке
-
8:50 - 8:52стихійне лихо сучасних офісів.
-
8:52 - 8:56Цікаво, що у всіх місцях,
де люди би працювали залюбки, -
8:56 - 8:59як от вдома, в автівці чи літаку,
-
8:59 - 9:02пізно вночі чи рано-вранці,
-
9:02 - 9:04ви не побачите ні менеджерів, ні нарад.
-
9:04 - 9:06Так, існують інші завади,
-
9:06 - 9:08але ніяких менеджерів чи нарад.
-
9:08 - 9:11Тобто єдине місце, де з ними
-
9:11 - 9:13можливо стикатися - це офіс!
-
9:13 - 9:16А робота менеджерів полягає
у тому, щоб заважати -
9:16 - 9:19працювати іншим. Саме так! (Сміх)
-
9:19 - 9:20Це їх призначення!
-
9:20 - 9:23Самі вони нічого не роблять, тому мають
-
9:23 - 9:26перевіряти, що роблять інші,
що саме по собі -
9:26 - 9:27гальмує виконання роботи.
-
9:27 - 9:30Сьогодні існує повно менеджерів,
а значить, і перешкод, -
9:30 - 9:32що вони створюють.
-
9:32 - 9:35Вони перевіряють: "Привіт,
подивимось, як у тебе справи, -
9:35 - 9:37як це і як те?"- І роблять це
в не найкращий час. -
9:37 - 9:41Виходить, що вони заважають
робити службовцям те, -
9:41 - 9:42за що їм платять.
-
9:42 - 9:44Прикро, але це так.
-
9:44 - 9:47Гіршими за менеджерів є тільки
-
9:47 - 9:48наради, що вони скликають.
-
9:48 - 9:54Це справжні палки в колеса
-
9:54 - 9:56робочому процесу.
-
9:56 - 9:58Ми всі це знаємо.
-
9:58 - 10:00Не буває спонтанних нарад,
-
10:00 - 10:03скликаних працівниками.
-
10:03 - 10:04Їх скликають тільки менеджери.
-
10:04 - 10:06Тож усі працівники десь збираються,
-
10:06 - 10:09що, звісно, шкодить їх роботі.
-
10:09 - 10:11Наче хтось каже:
-
10:11 - 10:14"Ми проводимо нараду з 10 людьми,
і негайно. -
10:14 - 10:17Полиште всі свої справи
-
10:17 - 10:19і приходьте на нараду.
-
10:19 - 10:22Який шанс, що всі 10
готові припинити роботу? -
10:22 - 10:24Може, вони обмірковують
щось важливе -
10:24 - 10:26чи навіть втілюють це.
-
10:26 - 10:29Аж тут раптом ви зупиняєте їх
і змушуєте -
10:29 - 10:30робити щось інше.
-
10:30 - 10:32Тож вони йдуть на нараду,
щоб зазвичай -
10:32 - 10:36обговорити щось неважливе.
-
10:36 - 10:37Бо наради не виконують роботу.
-
10:37 - 10:41На нарадах обговорюється щось,
що має бути зроблено згодом. -
10:41 - 10:43Також наради плодючі.
-
10:43 - 10:46Одна призводить до другої,
-
10:46 - 10:47друга до третьої і т.д.
-
10:47 - 10:49Частенько на нарадах забагато людей,
-
10:49 - 10:52і обходяться вони для організацій
вкрай недешево. -
10:52 - 10:55Тому що компанії гадають, що 1-годинна
нарада займає годину, -
10:55 - 10:57та це не так.
-
10:57 - 10:59Бо якщо 10 людей на 1-годинний нараді,
-
10:59 - 11:02то це вже 10-годинна нарада.
-
11:02 - 11:05Так! Тому що організація втрачає
10 годин продуктивності, -
11:05 - 11:07через ту 1-годинну нараду,
-
11:07 - 11:09яку, швидше за все, можна було
владнати вдвох чи трьох -
11:09 - 11:11за пару хвилин розмови.
-
11:11 - 11:13Натомість маємо затяжні наради,
-
11:13 - 11:15що плануються з допомогою
програмного забезпечення, -
11:15 - 11:19зі шкалою збільшення на 15,
30 чи 60 хвилин. -
11:19 - 11:21Ви ж не плануєте 8-годинну
нараду в Outlook. -
11:21 - 11:23Не впевнений, чи це можливо.
-
11:23 - 11:26Це може бути 15, 30, 45 чи 60 хвилин,
-
11:26 - 11:30які ми використовуємо,
коли щось має бути зроблено негайно. -
11:30 - 11:32Отже менеджери і наради -
це дві головні проблеми -
11:32 - 11:35сучасних офісів,
-
11:35 - 11:38які ніде не зустрічаються за їх межами.
-
11:38 - 11:42Я маю деякі ідеї,
як виправити ситуацію. -
11:42 - 11:46Як менеджери можуть,
принаймні обізнані менеджери, -
11:46 - 11:50зробити офіс кращим місцем
для роботи. Може, і не курортом, -
11:50 - 11:53але доволі привабливим місцем роботи.
-
11:53 - 11:54Так, щоб люди казали:
-
11:54 - 11:57"Коли мені потрібно щось
зробити, я йду до офісу" -
11:57 - 11:59Тому що офіси обладнані всім необхідним
-
11:59 - 12:02для виконання роботи,
проте зараз люди -
12:02 - 12:05не хочуть їх відвідувати.
Як можна це змінити? -
12:05 - 12:07Маю три пропозиції
-
12:07 - 12:09і три хвилини на пояснення.
-
12:09 - 12:12Ви всі чули про "неформальну п'ятницю",
-
12:12 - 12:14не знаю, чи вони ще існують,
-
12:14 - 12:16але як щодо "небалакучих четвергів?"
(Сміх) -
12:16 - 12:21Лише один четвер у місяць,
-
12:21 - 12:23скажімо, лише після обіду.
-
12:23 - 12:26Це не буде важко,
-
12:26 - 12:28перший четвер місяця,
лише після обіду, -
12:28 - 12:30ніхто в офісі ні до кого не говорить.
-
12:30 - 12:32Сама лише тиша.
-
12:32 - 12:35І знаєте, що трапиться?
Сила-силенна роботи -
12:35 - 12:37буде зроблена.
-
12:37 - 12:40Чому це відбувається?
Просто тому, -
12:40 - 12:42що ніхто нікого більше не відволікає.
-
12:42 - 12:45Лише 4 години безперебійної роботи
будуть найліпшим подарунком -
12:45 - 12:47будь-кому на роботі.
-
12:47 - 12:50Це краще за новий комп'ютер чи монітор,
-
12:50 - 12:53прогамне забезпечення чи ще щось.
-
12:53 - 12:56Чотири години спокійної роботи в офісі
-
12:56 - 12:58будуть надзвичайно цінними.
-
12:58 - 13:00Спробуйте і, можливо, вам сподобається,
і може, -
13:00 - 13:03ви навіть схочите робити це частіше.
-
13:03 - 13:05Скажімо, двічі на місяць,
чи навіть щотижня. -
13:05 - 13:084 години після обіду ніхто ні з ким
не балакає. -
13:08 - 13:11Це спрацює, от побачите!
-
13:11 - 13:15Також пропоную спробувати змінити
-
13:15 - 13:18метод безпосереднього спілкування,
на кшталт -
13:18 - 13:21підходити і перевіряти кожного
чи скликати наради. -
13:21 - 13:24Спробуйте замінити це на більш
пасивні методи спілкування, -
13:24 - 13:27як електронна пошта чи
миттєві повідомлення, -
13:27 - 13:30чи щось подібне.
-
13:30 - 13:33Звісно хтось скаже,
що такі методи -
13:33 - 13:37відволікатимуть навіть більше.
-
13:37 - 13:40Можливо, але принаймні
ви можете обирати, -
13:40 - 13:41коли це станеться.
-
13:41 - 13:43Повірте, відкласти повідомлення
набагато легше, -
13:43 - 13:47ніж уникнути наради
чи зустрічі з начальником. -
13:47 - 13:50Тобто ви можете відкласти це зараз
-
13:50 - 13:52до більш зручної нагоди,
-
13:52 - 13:54коли основна робота зроблена.
-
13:54 - 13:56Тому що робота, подібно до сну,
складається з фаз. -
13:56 - 13:59До певного піку
ви набираєте оберти, -
13:59 - 14:01а вже потім уповільнюєтесь,
-
14:01 - 14:03може, саме тоді й час перевірити
пошту та повідомлення. -
14:03 - 14:06Насправді, дуже рідко речі
-
14:06 - 14:09потребують негайних вирішень.
-
14:09 - 14:11І якщо ви менеджер, почніть
заохочувати -
14:11 - 14:14людей, застосовувати
електронну пошту -
14:14 - 14:15чи миттєві повідомлення.
-
14:15 - 14:17Щоб ті самі обирали час
для їх перевірки. -
14:17 - 14:19І остання пропозиція.
-
14:19 - 14:22Якщо відміняти наради у вашій владі,
-
14:22 - 14:26то так і зробіть.
-
14:26 - 14:27Ні, вам не почулося.
-
14:27 - 14:29(Сміх)
-
14:29 - 14:31Скажімо, зараз п'ятниця,
а нарада в понеділок -
14:31 - 14:32- просто відмініть її.
-
14:32 - 14:36І я не маю на увазі перенести на потім,
а просто видаліть -
14:36 - 14:39ту нараду з пам'яті. І от побачите,
все буде добре. -
14:39 - 14:41І якщо та нарада о 9-й в понеділок,
-
14:41 - 14:44на якій ви збиралися вирішити
всі нагальні проблеми, -
14:44 - 14:47не відбудеться, все буде добре все одно.
-
14:47 - 14:49Насправді, люди матимуть більше
часу на роботу, -
14:49 - 14:51і виявиться, що все,
-
14:51 - 14:53що ви збирались робити,
взагалі не обов'язково. -
14:53 - 14:55Це були три пропозиції,
-
14:55 - 14:57я хотів би, щоб ви над ними поміркували.
-
14:57 - 15:01Сподіваюсь, що деякі з цих
ідей заінтригують -
15:01 - 15:03менеджерів, керівників, підприємців,
-
15:03 - 15:06організаторів і людей, що керують
іншими людьми, -
15:06 - 15:08і змусять перестати заважати працівникам,
-
15:08 - 15:12на що ті віддячать вам виконанням
більшої кількості роботи. -
15:12 - 15:13Дякую за увагу.
-
15:13 - 15:15(Оплески)
- Title:
- Що перешкоджає роботі на роботі: Джейсон Фрайд на TEDxMidwest
- Description:
-
Куди б ви пішли, якщо б мали роботу до виконання? Відповіді людей бувають різними, але слово "офіс" майже зовсім не звучить. Джейсон Фрайд, менеджер за професією, розповідає про проблеми роботи в офісі, а також
має деякі пропозиції, як це виправити. Однією з таких проблем є розпорошення робочого дня на серію робочих моментів. - Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:22
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko accepted Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why Work Does Not Happen at Work: Jason Fried at TEDxMidwest |