1
00:00:00,717 --> 00:00:04,014
ایک حیاتیاتی ارتقا کے استاد جو کہ
کہ پرڈو یونیورسٹی سے تھے،

2
00:00:04,014 --> 00:00:07,160
ولیم مویر نامی، کی تحقیق کو مرغیوں پر تھی۔

3
00:00:07,520 --> 00:00:09,249
وہ بارآوری میں دلچسپی رکھتا تھا --

4
00:00:09,249 --> 00:00:11,539
اور میرا خیال ھے یہ ھم سب کا مسئلہ ھے --

5
00:00:11,539 --> 00:00:14,827
لیکن مرغیوں میں اسکا ادراک آسان ھے
کیونکہ آپ صرف انڈے گنتے ھیں۔

6
00:00:14,827 --> 00:00:16,527
(قہقہے)

7
00:00:16,527 --> 00:00:19,944
وہ جاننا چاہتا تھا کہ مرغیوں کو
کونسی چیزیں زیادہ بارآور بناتی ہیں۔

8
00:00:19,944 --> 00:00:22,870
تو اس نے ایک خوبصورت تجربہ وضع کیا۔

9
00:00:22,870 --> 00:00:27,328
مرغیاں غول کی شکل میں رہتی ھیں، تو اس نے
سب سے پہلے ایک عام سے غول کا انتخاب کیا،

10
00:00:27,328 --> 00:00:30,718
اور اس نے اسکو چھ نسلوں تک الگ تھلگ رکھا۔

11
00:00:30,718 --> 00:00:32,807
لیکن پھر اس نے ایک اور غول تشکیل دیا کیا

12
00:00:32,807 --> 00:00:35,505
اور اس غول میں سے ہر ایک بارآوری
کیلیے بہترین مرغی تھی --

13
00:00:35,505 --> 00:00:38,270
آپ ان کو ارفع مرغیاں کہہ سکتے ھیں --

14
00:00:38,270 --> 00:00:40,627
اور اس نے ان سب کو ایک 
بڑے جھنڈ میں اکھٹا کر دیا،

15
00:00:40,627 --> 00:00:45,075
اور ہر نسل میں سے اس نے صرف وہ مرغیاں
منتخب کیں جو سب سے زیادہ بارآور تھیں۔

16
00:00:45,415 --> 00:00:47,969
جب چھ نسلیں گذر گئیں،

17
00:00:47,969 --> 00:00:49,717
اس نے کیا دیکھا؟

18
00:00:49,717 --> 00:00:53,548
پہلا غول، جو کہ عام مرغیوں کا غول تھا،
اسکی کارکردگی ٹھیک تھی۔

19
00:00:53,548 --> 00:00:56,074
وہ ساری مرغیاں موٹی اور پروں سے بھری تھیں

20
00:00:56,074 --> 00:00:58,712
اور انکے انڈوں کی پیداوار
حیرت انگیز طور پر بڑھی تھی۔

21
00:00:58,712 --> 00:01:00,559
اور دوسرے غول کی کارکردگی کیسی رہی؟

22
00:01:01,419 --> 00:01:03,293
ماسوائے تین کے سب مر گئے۔

23
00:01:04,253 --> 00:01:06,413
انہوں نے باقیوں کو حکم چلا چلا کر مار دیا۔

24
00:01:06,413 --> 00:01:07,990
(قہقہے)

25
00:01:07,990 --> 00:01:13,501
وہ مرغیاں جو انفرادی طور پر بہترین تھیں،
انہوں نے اپنی یہ ذاتی کامیابی،

26
00:01:13,501 --> 00:01:18,164
باقی مرغیوں کی بار آوری کو کچل کر
حاصل کی تھی۔

27
00:01:18,830 --> 00:01:22,525
اب، جب میں پوری دنیا میں جا کر
یہ کہانی سناتی ھوں،

28
00:01:22,525 --> 00:01:24,687
تمام اقسام کی تنظیموں اور اداروں میں،

29
00:01:24,687 --> 00:01:27,353
لوگوں کو تقربیا فورا اسکی مناسبت
نظر آنا شروع ھو جاتی ھے،

30
00:01:27,353 --> 00:01:29,889
اور جب وہ میرے پاس آتے ھیں تو
کچھ ایسی باتیں کہتے ہیں،

31
00:01:29,889 --> 00:01:32,750
"وہ جو ارفع غول والی بات تھی،
میرا ادارہ بالکل ویسا ہی ھے۔"

32
00:01:32,750 --> 00:01:34,715
(قہقہے)

33
00:01:34,715 --> 00:01:38,226
یا، "میرے ملک کی یہی کہانی ھے،"

34
00:01:38,226 --> 00:01:40,318
یا، "میری زندگی ایسی ھے۔"

35
00:01:40,798 --> 00:01:44,722
ساری زندگی مجھے یہ بتایا گیا کہ
آگے بڑھنے کے لیے مقابلہ ضروری ھے؛

36
00:01:44,722 --> 00:01:48,754
صحیح سکول کا انتخاب کرو، صحیح نوکری
کا انتخاب کرو، اور سب سے آگے نکل جاوؑ،

37
00:01:48,754 --> 00:01:52,492
اور حقیقت میں یہ بات کبھی بھی
میرے دل کو نہیں بھائی،

38
00:01:52,492 --> 00:01:57,275
میں نے کاروباو اس لیے شروع کیے اور
چلائے کیونکہ ایجاد کرنا ایک لطف ھے،

39
00:01:57,275 --> 00:02:00,595
اور اس لیے بھی کہ لائق اور
تخلیقی لوگوں کے ساتھ کام کرنا،

40
00:02:00,595 --> 00:02:02,075
اپنے آپ میں ایک انعام ھے۔

41
00:02:02,755 --> 00:02:08,397
اور ارفع مرغیاں یا افسرانہ ماحول میرے کام
کرنے کے لیے کبھی بھی حوصلہ افزا نہیں رہا

42
00:02:08,397 --> 00:02:10,966
اور نہ ہی بڑی شخصیات کے ساتھ کام کرنا۔

43
00:02:11,276 --> 00:02:13,220
لیکن گذشتہ پچاس سالوں میں،

44
00:02:13,220 --> 00:02:17,452
ھم نے بہت سارے اداروں اور کچھ معاشروں کو

45
00:02:17,452 --> 00:02:19,770
ارفع مرغیوں کی طرز پر چلانے کی کوشش کی۔

46
00:02:19,780 --> 00:02:23,582
اور ھمارا خیال رہا ہے کہ بڑی شخصیات کو
ساتھ ملانے سے کامیابی یقینی ھو جاتی ھے،

47
00:02:23,582 --> 00:02:27,731
سب سے قابل مردوں کو،
یا کبھی کبھی کوئی عورت بھی ہو سکتی ہے،

48
00:02:27,731 --> 00:02:31,090
اور انکو بہت سارے وسائل اور
تمام اختیارات دینے سے،

49
00:02:31,430 --> 00:02:35,493
لیکن ان سب جگہوں پر نتیجہ بالکل
ولیم مویر کے تجربے جیسا ہی ھوا،

50
00:02:35,493 --> 00:02:40,462
جارحانہ رویے، نظام کی خرابی، اور ضیاع۔

51
00:02:40,462 --> 00:02:44,572
اگر کامیابی کا ذریعہ یہی ھے کہ
کامیاب لوگ وہ ہوں گے،

52
00:02:44,572 --> 00:02:47,753
جو باقی سب کی صلاحیتوں کو کچل دیں گے،

53
00:02:47,753 --> 00:02:51,236
تو پھر ھمیں جلد ازجلد ایک بہتر طور پر
کام کرنے والے نظام کی ضرورت ھے

54
00:02:51,236 --> 00:02:54,010
جو خوشحال زندگی گزارنے میں مدد دے۔

55
00:02:54,510 --> 00:02:58,921
(تالیاں)

56
00:02:58,921 --> 00:03:02,915
وہ کیا ہے جو کچھ گروہوں کو

57
00:03:02,915 --> 00:03:06,390
باقیوں کی نسبت زیادہ کامیاب اور
بہتر نتائج دینے والا بناتا ہے؟

58
00:03:06,700 --> 00:03:09,974
تو یہ وہ سوال تھا جس پر
ایم آئی ٹی والوں نے تحقیق کی۔

59
00:03:09,974 --> 00:03:12,400
انہوں نے سینکڑوں رضا کار اکٹھے کیے،

60
00:03:12,400 --> 00:03:15,894
ان کے گروہ بنائے گئے اور انکو حل کرنے
کے لیے بہت مشکل سوالات دیے گئے۔

61
00:03:15,894 --> 00:03:18,625
اور جو ہوا، وہ توقعات کے عین مطابق تھا،

62
00:03:18,625 --> 00:03:21,931
کہ کچھ گروہ دوسروں کی نسبت،
بہت ہی زیادہ کامیاب ہوئے،

63
00:03:21,931 --> 00:03:25,461
لیکن اس میں مزے کی بات یہ تھی کہ
وہ گروہ جو زیادہ کامیاب تھے،

64
00:03:25,461 --> 00:03:28,108
وہ ایسے گروہ نہ تھے جن کے ایک یا دو افراد،

65
00:03:28,108 --> 00:03:31,149
بہت ہی اعلٰی ذہنی سطح کے مالک تھے۔

66
00:03:31,149 --> 00:03:34,748
اور نہ ہی وہ گروہ زیادہ کامیاب تھے
جنکی مجموعی طور پر،

67
00:03:34,748 --> 00:03:37,117
ذہنی سطح زیادہ تھی۔

68
00:03:37,117 --> 00:03:42,991
بلکہ گروہ جو زیادہ کامیاب تھے،
انکی تین خصوصیات تھیں۔

69
00:03:42,991 --> 00:03:48,503
اول یہ کہ، ان میں ایک دوسرے کا خیال
رکھنے کی خصوصیت سب سے زیادہ تھی،

70
00:03:48,503 --> 00:03:52,222
اس کو جانچا جاتا ہے آنکھوں سے
دماغ کو پڑھنے والی صلاحیت سے۔

71
00:03:52,222 --> 00:03:54,717
اسکو مجموعی طور پر احساس کا
امتحان بھی کہتے ھیں،

72
00:03:54,717 --> 00:03:56,914
اور وہ گروہ جو اس میں بہتر تھے،

73
00:03:56,914 --> 00:03:58,864
انکی کارکردگی بھی بہتر تھی۔

74
00:03:58,864 --> 00:04:03,972
دوسرا، کامیاب گروہوں کے ارکان نے
ایک دوسرے کو تقریباً برابر کا وقت دیا،

75
00:04:03,972 --> 00:04:06,317
تاکہ کوئی ایک فرد اس گروہ پر حاوی نہ ھو،

76
00:04:06,317 --> 00:04:09,103
لیکن اس گروہ میں کوئی کاہل بھی نہ ہو۔

77
00:04:09,103 --> 00:04:11,820
اور تیسرا، زیادہ کامیاب
ھونے والے گروہوں میں

78
00:04:11,820 --> 00:04:14,165
زیادہ خواتین تھیں۔

79
00:04:14,165 --> 00:04:16,162
(تالیاں)

80
00:04:16,162 --> 00:04:20,437
کیا اسکی وجہ یہ تھی کہ خواتین عام طور پر
بہت بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں

81
00:04:20,437 --> 00:04:22,310
آنکھوں سے دماغ کو پڑھنے میں،

82
00:04:22,310 --> 00:04:25,037
تو کیا ہم احساس کے جذبے کو
حد سے زیادہ اھمیت دے رھے ہیں؟

83
00:04:25,037 --> 00:04:27,895
یا یہ کہ وہ سوچنے کے مختلف
زاویے متعارف کرواتی ھیں؟

84
00:04:27,895 --> 00:04:31,951
اس پر حتمی طور پر کچھ نہیں کہا جا سکتا،
لیکن اس تجربہ کی سب سے اہم بات یہ ہے کہ

85
00:04:31,951 --> 00:04:36,380
اس نے ھمیں دکھایا جو ہم جانتے ہیں کہ کیسے
کچھ گروہ باقیوں سے بہتر نتائج دیتے ھیں،

86
00:04:36,380 --> 00:04:38,731
لیکن اس کی کنجی یہ تھی کہ

87
00:04:38,731 --> 00:04:42,378
وہ ایک دوسرے سے جڑے ہوئے تھے۔

88
00:04:43,543 --> 00:04:46,375
تو اس بات کو ھم روزمرہ زندگی
سے کیسے جوڑ سکتے ھیں؟

89
00:04:46,375 --> 00:04:51,716
تو اسکا مطلب یہ ھے کہ لوگوں کا ایک
دوسرے سے تعلق بہت اھم ہے،

90
00:04:51,716 --> 00:04:55,524
کیونکہ وہ گروہ جہاں ایک دوسرے کو
سمجھنے کی صلاحیت اور احساس زیادہ ھوتا ھے،

91
00:04:55,524 --> 00:04:58,780
وہاں خیالات جنم لیتے اور بڑھتے ہیں۔

92
00:04:58,780 --> 00:05:02,768
لوگ چھوٹی چھوٹی باتوں میں پھنستے نہیں۔
وہ فضول باتوں پر وقت ضائع نہیں کرتے۔

93
00:05:02,768 --> 00:05:07,482
مثال کے طور پر، اروپ دنیا کے کامیاب ترین
انجینرنگ کے اداروں میں سے ایک ھے،

94
00:05:07,482 --> 00:05:10,134
اور اس کو ایک اصطبل بنانے کا ٹھیکہ ملا،

95
00:05:10,134 --> 00:05:12,000
بیجنگ اولمپکس کے لیے۔

96
00:05:12,000 --> 00:05:13,826
اب، اس عمارت میں،

97
00:05:13,826 --> 00:05:19,120
ڈھائی ہزار تن ومند قسم
کے گھوڑوں نے آنا تھا،

98
00:05:19,120 --> 00:05:21,209
جو لمبی ھوائی مسافت کے بعد پہنچ رھے تھے،

99
00:05:21,209 --> 00:05:24,692
ھوائی سفر کے اثرات کی وجہ سے،
وہ بہتر محسوس نہیں کررھے ھونگے۔

100
00:05:24,692 --> 00:05:28,104
اور انجنیرز کےلیے مسئلہ یہ تھا کہ،

101
00:05:28,104 --> 00:05:31,780
وہ گھوڑوں کی کتنی لید کے لیے بندونست کریں؟

102
00:05:32,540 --> 00:05:37,184
اب یہ انجنیرنگ سکول میں آپکو
کوئی نہیں پڑھاتا -- (قہقہے) --

103
00:05:37,184 --> 00:05:40,388
اور یہ ایسی چیز بھی نہیں تھی کہ آپ
اس میں کوئی غلطی کر سکیں،

104
00:05:40,388 --> 00:05:43,703
تو وہ اس کام کے لیے مہینوں تک
جانوروں کے ڈاکٹروں سے تحقیق کر سکتے تھے،

105
00:05:43,703 --> 00:05:45,714
حساب کتاب کی بڑی بڑی کتابیں کھول سکتے تھے۔

106
00:05:45,714 --> 00:05:48,799
اس کے بجائے، انہوں نے مدد مانگی

107
00:05:48,799 --> 00:05:53,285
اور انہوں نے نیویارک کے گھڑسوار کلب
کے بنانے والےکو ڈھونڈ نکالا۔

108
00:05:53,285 --> 00:05:57,404
مسئلے کا حل ایک دن سے بھی کم میں مل گیا۔

109
00:05:57,404 --> 00:06:00,191
اروپ کا خیال ھے کہ مدد کا یہ طریقہ

110
00:06:00,191 --> 00:06:02,959
انکی کامیابی کا بنیادی کردار ھے۔

111
00:06:03,279 --> 00:06:07,400
اب، مدد مانگنا کچھ عجیب سا لگتا ھے،

112
00:06:07,400 --> 00:06:11,498
لیکن یہ کامیاب گروہوں کے لیے
انتہائی ضروری چیز ھے،

113
00:06:11,498 --> 00:06:16,707
اور یہ روزمرہ زندگی میں انفرادی ذہانت
کو بہت پیچھے چھوڑ دیتا ھے۔

114
00:06:17,117 --> 00:06:20,322
مدد مانگنے کا مطلب ھے مجھے ہر چیز کا
علم ھونا ضروری نہیں ھے،

115
00:06:20,322 --> 00:06:25,600
مجھے صرف ان لوگوں کے ساتھ کام کرنا ھے جو
مدد دینے اور مدد لینے کا ھنر جانتے ھیں۔

116
00:06:25,600 --> 00:06:31,361
سیپ (ادارہ) میں، انکا خیال ھے کہ ہر سوال
کا جواب سترہ منٹ میں دیا جا سکتا ھے،

117
00:06:32,001 --> 00:06:35,126
لیکن میں نے کسی ایک بھی ایسی
ہائی ٹیک کمپنی کے ساتھ کام نہیں کیا،

118
00:06:35,126 --> 00:06:40,571
جن کا خیال یہ ھو کہ یہ کوئی
ٹیکنالوجی کا مسئلہ ھے،

119
00:06:40,571 --> 00:06:45,041
کیونکہ مدد مانگنے پر لوگوں کو
ایک دوسرے کو سمجھنا پڑے گا۔

120
00:06:45,771 --> 00:06:50,782
یہ تو ایک کھلی سی بات ھے، اور ہمیں لگے
کہ یہ تو خود بخود ہوتا ہے،

121
00:06:50,782 --> 00:06:52,410
لیکن ایسا نہیں ھوتا۔

122
00:06:52,410 --> 00:06:55,704
جب میں اپنی پہلی سوفٹ ویر
کی کمپنی چلا رہی تھی،

123
00:06:55,704 --> 00:06:57,738
مجھے لگا کہ ھم پھنس کر رہ گئے ھیں۔

124
00:06:57,738 --> 00:07:01,523
ایک دوسرے سے بس مزاحمت ہی نظر آتی تھی،

125
00:07:01,523 --> 00:07:06,399
تو مجھے احساس ھوا کہ وہ قابل اور
تخلیقی لوگ جو میں نے رکھے تھے،

126
00:07:06,399 --> 00:07:08,364
ایک دوسرے سے ناواقف تھے۔

127
00:07:08,364 --> 00:07:12,241
ان کی توجہ صرف اپنے اپنے کاموں پر تھی،

128
00:07:12,241 --> 00:07:15,970
انہیں تو اس بات کا بھی علم نہ تھا
کہ وہ کس کے ساتھ بیٹھے ھیں،

129
00:07:15,970 --> 00:07:18,541
اور پھر میں نے اس بات پر اصرار کیا
کہ ھمیں کام روک کر

130
00:07:18,541 --> 00:07:21,125
ایک دوسرے کو جاننے میں وقت صرف کرنا چاہیے،

131
00:07:21,125 --> 00:07:24,223
تا کہ ھم صحیح معنوں میں رفتار پکڑ سکیں۔

132
00:07:24,223 --> 00:07:27,429
یہ تو بیس سال پہلے کی بات تھی،
تو اب جب میں اداروں میں جاتی ھوں،

133
00:07:27,429 --> 00:07:30,311
جنہوں نے میز پر کافی پینے پر
پابندی لگائی ہے

134
00:07:30,311 --> 00:07:34,305
تاکہ لوگ کافی کی مشین کے آس پاس ملیں

135
00:07:34,305 --> 00:07:36,139
اور گپ شپ لگائیں۔

136
00:07:36,139 --> 00:07:38,647
سویڈن والوں نے تو اس کو ایک نام
بھی دے دیا ھے۔

137
00:07:38,647 --> 00:07:42,007
وہ اس کو فیقا کہتے ھیں، جسکا مطلب ھے
کافی کے لیے وقفہ سے بڑھ کر۔

138
00:07:42,007 --> 00:07:45,613
اسکا مطلب ھے اجتماعی بحالی۔

139
00:07:45,613 --> 00:07:48,614
مین (ریاست) میں ایک کمپنی ھے ایڈیکس،

140
00:07:48,614 --> 00:07:51,626
انہوں نے تو اپنے ادارے میں ایک سبزیوں
کا باغ لگا دیا ھے تاکہ لوگ

141
00:07:51,626 --> 00:07:53,768
جو کاروبار کے مختلف شعبوں سے متعلق ہیں

142
00:07:53,768 --> 00:07:58,644
اکٹھے کام کر سکیں، اور اس طرح پورے
کاروبار کے بارے میں جان سکیں۔

143
00:07:58,644 --> 00:08:00,769
تو کیا یہ سب پاگل ھو گئے ھیں؟

144
00:08:00,769 --> 00:08:04,542
معاملہ اسکے برعکس ھے -- وہ اس نتیجہ پر
پہنچے ھیں کہ جب معاملات مشکل ھو جاتے ھیں،

145
00:08:04,542 --> 00:08:06,585
اور معاملات ہمیشہ مشکل ہو جاتے ہیں،

146
00:08:06,585 --> 00:08:09,301
اگرآپ بہت ہی اہمیت کا کام کر رہے ہیں،

147
00:08:09,301 --> 00:08:11,972
تو لوگوں کو معاشرتی مدد کی ضرورت پڑتی ھے،

148
00:08:11,972 --> 00:08:15,199
اور ان کو پتہ ہونا چاہیے کہ وہ
مدد کس سے مانگیں۔

149
00:08:15,199 --> 00:08:19,936
نئی سوچ لوگوں کے پاس ھوتی ہے:
اداروں کے پاس نہیں۔

150
00:08:19,936 --> 00:08:22,536
اور کون سی چیز لوگوں کو ابھارتی ھے

151
00:08:22,536 --> 00:08:27,030
وہ لوگوں کا آپس میں تعلق، وفاداری
اور اعتماد ھوتا ھے۔

152
00:08:27,566 --> 00:08:31,260
دراصل مسالہ اھم ھوتا ھے،

153
00:08:31,260 --> 00:08:33,549
صرف اینٹیں اھم نہیں ھوتیں۔

154
00:08:34,299 --> 00:08:36,273
اب، جب ان تمام چیزوں کو ملائیں،

155
00:08:36,273 --> 00:08:39,431
تو جو چیز آپکو ملے گی اس کو
سماجی سرمایہ کہتے ھیں۔

156
00:08:39,431 --> 00:08:44,980
سماجی سرمایہ دراصل وہ بھروسا اور باہمی
انحصار ھے جو اعتماد کو جنم دیتا ھے۔

157
00:08:44,980 --> 00:08:48,471
یہ اصطلاح ان ماہرین سماجیات نے ایجاد کی
جو معاشرے کا مطالعہ کرتے ھیں

158
00:08:48,471 --> 00:08:52,739
یہ کشیدگی کے وقت میں بہت
لچکدار ثابت ھوئی ھے۔

159
00:08:53,409 --> 00:08:57,960
سماجی سرمایہ وہ چیز ھے جو اداروں 
کو متحرک بناتا ہے،

160
00:08:57,960 --> 00:09:03,222
اور سماجی سرمایہ اداروں کو
مظبوط بناتا ھے۔

161
00:09:04,182 --> 00:09:06,442
عملی طور پر اسکا مطلب کیا ھے؟

162
00:09:06,852 --> 00:09:10,759
اسکا مطلب ھے بروقت فیصلے سب سے اھم ہیں،

163
00:09:10,759 --> 00:09:15,426
کیونکہ سماجی سرمایہ وقت کے
ساتھ ساتھ بڑھتا رہتا ھے۔

164
00:09:15,426 --> 00:09:20,534
چنانچہ گروہ جو لمبے عرصے تک اکٹھے کام کرتے
ہیں بہتر ھو جاتے ھیں، کیونکہ وقت لگتا ھے

165
00:09:20,534 --> 00:09:26,041
اعتماد بنانے کے لیے جو حقیقی معنوں میں سوچ
اور باہمی معاملات میں کشادگی پیدا کرے۔

166
00:09:26,461 --> 00:09:29,925
اور وقت ہی اقدارکی تعمیر کرتا ھے۔

167
00:09:30,625 --> 00:09:32,878
جب ایلکس پنٹ لینڈ نے ایک 
ادارے کو مشورہ دیا کہ

168
00:09:32,878 --> 00:09:35,594
وہ کافی کے وقفے کو ایک ہی وقت میں کریں

169
00:09:35,594 --> 00:09:39,495
تا کہ لوگوں کو ایک دوسرے سے
بات کرنے کا موقع مل سکے،

170
00:09:39,495 --> 00:09:42,978
ان کا منافع پندرہ کروڑ ڈالر بڑھ گیا،

171
00:09:42,978 --> 00:09:46,832
اور انکے ملازمین کے اطمینان میں
دس فیصد اضافہ ھو گیا۔

172
00:09:46,832 --> 00:09:49,933
تو پھر سماجی سرمایہ نے خوب منافع دیا،

173
00:09:49,933 --> 00:09:53,960
اور اس کو جتنا خرچ کریں
یہ اتنا ہی بڑھتا ھے۔

174
00:09:53,960 --> 00:10:00,022
لیکن یہ صرف میل جول کے لیے نہیں ہے اور
نہ ہی کام چوروں کے لیے،

175
00:10:00,022 --> 00:10:04,656
کیونکہ اس طرح کے لوگ
بال کی کھال اتارنے والے،

176
00:10:04,656 --> 00:10:08,690
بے صبرے اور ہر حال میں صرف
اپنا سوچنے والے ھوتے ھیں،

177
00:10:08,690 --> 00:10:12,680
کیونکہ انکا کام یہی ھوتا ھے۔

178
00:10:12,680 --> 00:10:17,979
اس طریقے میں اختلاف اکثر ھوتا ھے
کیونکہ رشتے میں ایک کھلا پن ھوتا ھے۔

179
00:10:18,280 --> 00:10:23,471
اور اسی طریقہ سے اچھے خیالات
عظیم خیالات بن جاتے ھیں،

180
00:10:23,471 --> 00:10:26,571
کیونکہ کوئی بھی خیال مکمل پیدا نہیں ھوتا۔

181
00:10:26,571 --> 00:10:29,900
یہ ایک نئے پیدا ھونے والے بچے کی طرح
چھوٹا سا جنم لیتا ھے،

182
00:10:29,900 --> 00:10:34,489
ایک طرح سے الجھا اور اٹکا ہوا
لیکن امکانات سے بھرپور۔

183
00:10:34,489 --> 00:10:40,610
اور یہ صرف بہت سارے لوگوں کی اچھی
شراکت داری، یقین اور کوشش سے،

184
00:10:40,610 --> 00:10:43,892
کامیابی پاتا ہے۔

185
00:10:43,892 --> 00:10:47,955
اور سماجی سرمایہ بنیادی طور پر
یہی کام کرتا ھے۔

186
00:10:49,455 --> 00:10:52,228
لیکن ھم عام طور پر اس پہلو پر
بات کرنے کے عادی نہیں،

187
00:10:52,228 --> 00:10:56,198
کسی کی صلاحیتوں اور تخلیقی پن کے بارے میں۔

188
00:10:56,198 --> 00:10:59,932
ھم بڑی شخصیات کی بات کرنے کے عادی ھیں۔

189
00:11:00,262 --> 00:11:04,371
تو میں نے اس بارے میں سوچنا شروع کیا کہ
اگر ھم اس طرح سے کام کرنا شروع کر دیں،

190
00:11:04,371 --> 00:11:06,595
اس کا مطلب ھوا کہ اب کوئی بڑی شخصیت نہیں؟

191
00:11:07,445 --> 00:11:09,805
تو میں گئی اور میں آڈیشن میں جا کر بیٹھی،

192
00:11:09,805 --> 00:11:13,661
جو لندن کے رائل فنِ ڈرامہ
مرکز والے کرتے تھے۔

193
00:11:13,661 --> 00:11:16,886
اور جو میں نے وہاں دیکھا اس سے
میں بہت حیران ھوئی،

194
00:11:16,886 --> 00:11:21,786
کیونکہ وہاں پر استاد کسی انفرادی طور پر
بہت بڑے فنکار کی تلاش نہیں کر رھے تھے۔

195
00:11:21,786 --> 00:11:26,476
وہ اس بات کا جائزہ لے رھے تھے کہ
طلبا کے بیچ میں معاملات کیسے چل رھے تھے،

196
00:11:26,476 --> 00:11:30,526
کیونکہ دراصل صحیح ڈرامہ تو وہیں ہوتا یے۔

197
00:11:30,526 --> 00:11:32,875
اور جب میں نے کامیاب البمز کے
پروڈیوسرز سے بات کی،

198
00:11:32,875 --> 00:11:36,103
تو انہوں نے کہا کہ "ہاں یقیناً ھماری
موسیقی میں بہت بڑے بڑے نام ھیں۔

199
00:11:36,103 --> 00:11:39,220
لیکن دراصل یہ لوگ زیادہ دیر چلتے نہیں۔

200
00:11:39,220 --> 00:11:43,220
لمبے عرصے تک کامیاب وہ رہتے ھیں
جو دوسروں سے تعاون کرتے ھیں۔

201
00:11:43,220 --> 00:11:47,432
کیونکہ انکی اچھائی دوسروں میں اچھائی
تلاش کرنے کے نتیجے میں،

202
00:11:47,432 --> 00:11:49,076
انکے اپنے اندر ظاہر ھوتی ھے۔"

203
00:11:49,486 --> 00:11:52,115
اور جب میں ان نامی گرامی اداروں میں گئی جو
جانے جاتے ھیں

204
00:11:52,115 --> 00:11:54,182
اپنی تخلیق اور جدت پسندی کی وجہ سے،

205
00:11:54,182 --> 00:11:57,107
تو مجھے کوئی بڑی شخصیت نظر بھی نہیں آئی،

206
00:11:57,107 --> 00:12:01,445
کیونکہ وہاں ہر فرد کی اہمیت تھی۔

207
00:12:01,445 --> 00:12:04,328
اور جب میں نے اپنی عملی زندگی پر نظر ڈالی،

208
00:12:04,328 --> 00:12:08,252
اور ان اھم لوگوں کا جن کے ساتھ
کام کرنے کا مجھے اعزاز حاصل ھوا،

209
00:12:08,252 --> 00:12:13,796
تو مجھے احساس ھوا کہ ھم ایک دوسرے
کے لیے اور بھی کتنا کچھ کر سکتے ھیں

210
00:12:13,796 --> 00:12:18,855
اگر ھم دوسروں پر رعب جمانا بند کر دیں۔

211
00:12:18,855 --> 00:12:24,970
(قہقہے) (تالیاں)

212
00:12:24,970 --> 00:12:31,346
جب آپ کو معاشرتی بھلائی کی
صحیح سمجھ آ جائے،

213
00:12:31,346 --> 00:12:34,443
تو پھر بہت ساری چیزیں کو تبدیل ھونا چاہیے۔

214
00:12:34,443 --> 00:12:38,530
مقابلے کے ذریعے سے انتظام عام طور پر

215
00:12:38,530 --> 00:12:40,991
ملازمین کو ایک دوسرے کے
مقابلے پر لے آتا ہے۔

216
00:12:40,991 --> 00:12:45,505
اب اس دشمنی کو سماجی سرمایہ کے
ساتھ تبدیل کرنا ھو گا۔

217
00:12:45,775 --> 00:12:49,290
ھم دہائیوں سے لوگوں کو پیسے کے ذریعے
ترغیب دینے کی کوشش کرتے رھے ھیں،

218
00:12:49,340 --> 00:12:52,820
حالانکہ ھمارے پاس بڑے پیمانے پر اس طرح
کی تحقیق موجود ہے جو دکھاتی ہے

219
00:12:52,820 --> 00:12:56,191
کہ پیسہ سماجی بگاڑ کا سبب بن رہا ھے۔

220
00:12:56,851 --> 00:13:02,186
اب ھمیں لوگوں کو ایک دوسرے کو
ترغیب دینے پر آمادہ کرنا ھے۔

221
00:13:02,646 --> 00:13:07,570
اور سالوں تک ھم سوچتے رھے کہ رہنما
تن تنہا جانباز ھوتے ھیں جن سے توقع ہوتی ہے

222
00:13:07,570 --> 00:13:10,726
کہ وہ اکیلے ہی مشکل سےمشکل
مسائل کا حل تلاش کر لیں گے۔

223
00:13:10,726 --> 00:13:14,278
اب ھمیں رہمنائی کی نئی تشریح کرنی ہو گی

224
00:13:14,278 --> 00:13:18,342
ایک ایسے منصوبے کے طور پر
جس میں ایسے حالات پیدا کیے جائیں

225
00:13:18,342 --> 00:13:24,300
جن میں ہر شخص اپنی سوچ بغیر کسی خوف اور
ڈر کے سب کے ساتھ مل کر بروئے کار لا سکے۔

226
00:13:24,300 --> 00:13:27,820
اور ھم یہ جانتے ھیں کہ یہ کام مفید ھے۔

227
00:13:28,210 --> 00:13:32,505
جب مونٹریال ضوابط کے تحت سی ایف سی
کو بتدریج ختم کرنے کی بات چلی،

228
00:13:32,505 --> 00:13:36,847
کیونکہ کلوروفلوروکاربن اوزون کی تہہ میں
سوراخ کرنے کی ایک وجہ بن رہی تھی،

229
00:13:36,847 --> 00:13:39,032
خطرات بہت زیادہ تھے،

230
00:13:39,052 --> 00:13:41,951
کیونکہ سی ایف سی کا استعمال ہر جگہ تھا،

231
00:13:41,951 --> 00:13:44,660
اور کسی کو علم نہ تھا کہ اس کا متبادل
ملے گا بھی یا نہیں۔

232
00:13:45,360 --> 00:13:50,671
لیکن ایک ٹیم جس نے اس کے حل کا بیڑہ اٹھایا
اس نے تین اہم اصول اپنائے۔

233
00:13:51,289 --> 00:13:54,647
انکے سربراہ فرینک ماسلن نے بتایا
پہلا اصول یہ تھا کہ،

234
00:13:54,647 --> 00:13:57,980
اس ٹیم میں کوئی بڑا چھوٹا نہیں ھوگا۔

235
00:13:57,980 --> 00:14:00,257
ھمیں اس کام کے لیے ہر بندے کی ضرورت ہے۔

236
00:14:00,257 --> 00:14:02,985
ہر ایک کا نقطہ نظر اہم ہے۔

237
00:14:03,485 --> 00:14:07,711
دوسرا، ھمارا کام کرنے کا معیار صرف ایک ھے:

238
00:14:07,711 --> 00:14:10,310
بہترین حل جو ممکن ھو۔

239
00:14:10,590 --> 00:14:13,632
اور تیسرا، اس نے اپنے سربراہ جیوف ٹڈ ھوپ
کو بتایا،

240
00:14:13,632 --> 00:14:15,605
کہ اسے اپنے آپ کو باہر رکھنا ھو گا،

241
00:14:15,605 --> 00:14:18,856
کیونکہ وہ سمجھتا تھا کہ شخصی اختیارات
کیسے کام خراب کر سکتے ھیں۔

242
00:14:18,856 --> 00:14:21,689
اس کا یہ مطلب ہر گز نہیں تھا کہ
ٹڈ ھوپ نے کچھ کیا ہی نہیں۔

243
00:14:21,689 --> 00:14:23,430
اس نے اپنی ٹیم کو تحفظ کا احساس دیا،

244
00:14:23,430 --> 00:14:27,540
اور اس نے اس بات کو یقینی بنایا کہ وہ اپنے
بنائے گئے اصولوں پر عمل کرتے رہیں۔

245
00:14:28,190 --> 00:14:34,260
اور اس نے کام کر دکھایا، دوسرے تمام اداروں
سے پہلے جو اس مسئلے پر کام کر رہے تھے،

246
00:14:34,260 --> 00:14:37,518
اس گروہ نے اس کا حل ڈھونڈ نکالا۔

247
00:14:37,738 --> 00:14:40,339
اور آج کے دن تک، وہ مونٹریال ضوابط

248
00:14:40,339 --> 00:14:46,060
بین الاقوامی دنیا کا سب سے کامیاب
ماحولیاتی معاہدہ ھے

249
00:14:46,060 --> 00:14:47,982
کیے گئے تمام معاہدوں میں۔

250
00:14:49,402 --> 00:14:51,940
اس وقت بہت کچھ داو پر لگا ہوا تھا،

251
00:14:51,940 --> 00:14:54,679
اور اسی طرح آج بھی بہت کچھ داو پر لگا ہے،

252
00:14:54,679 --> 00:14:59,207
اور ھم ان مسئلوں کا حل کبھی نہ نکال
پائیں گے اگر ھماری توقع یہی رہی کہ

253
00:14:59,207 --> 00:15:01,808
یہ کام تو صرف بڑی بڑی شخصیات
ہی کر سکتی ہیں۔

254
00:15:01,808 --> 00:15:05,314
اب ہمیں سب کی ضرورت ہے،

255
00:15:05,314 --> 00:15:11,540
کیونکہ جب ھم یہ بات تسلیم کرتے ھیں
کہ ہر بندے کی ایک اھمیت ھے

256
00:15:11,540 --> 00:15:18,586
تبھی ھم ہر شخص کی توانائی، تخیلاتی قوت
اور رفتار سے مستفیذ ھو سکتے ھیں

257
00:15:18,586 --> 00:15:23,360
اور پھر نا ممکن کا حصول ممکن ھو جاتا ھے۔

258
00:15:23,360 --> 00:15:26,100
شکریہ۔

259
00:15:26,100 --> 00:15:30,100
(تالیاں)