0:00:00.717,0:00:04.014
ایک حیاتیاتی ارتقا کے استاد جو کہ[br]کہ پرڈو یونیورسٹی سے تھے،

0:00:04.014,0:00:07.160
ولیم مویر نامی، کی تحقیق کو مرغیوں پر تھی۔

0:00:07.520,0:00:09.249
وہ بارآوری میں دلچسپی رکھتا تھا --

0:00:09.249,0:00:11.539
اور میرا خیال ھے یہ ھم سب کا مسئلہ ھے --

0:00:11.539,0:00:14.827
لیکن مرغیوں میں اسکا ادراک آسان ھے[br]کیونکہ آپ صرف انڈے گنتے ھیں۔

0:00:14.827,0:00:16.527
(قہقہے)

0:00:16.527,0:00:19.944
وہ جاننا چاہتا تھا کہ مرغیوں کو[br]کونسی چیزیں زیادہ بارآور بناتی ہیں۔

0:00:19.944,0:00:22.870
تو اس نے ایک خوبصورت تجربہ وضع کیا۔

0:00:22.870,0:00:27.328
مرغیاں غول کی شکل میں رہتی ھیں، تو اس نے[br]سب سے پہلے ایک عام سے غول کا انتخاب کیا،

0:00:27.328,0:00:30.718
اور اس نے اسکو چھ نسلوں تک الگ تھلگ رکھا۔

0:00:30.718,0:00:32.807
لیکن پھر اس نے ایک اور غول تشکیل دیا کیا

0:00:32.807,0:00:35.505
اور اس غول میں سے ہر ایک بارآوری[br]کیلیے بہترین مرغی تھی --

0:00:35.505,0:00:38.270
آپ ان کو ارفع مرغیاں کہہ سکتے ھیں --

0:00:38.270,0:00:40.627
اور اس نے ان سب کو ایک [br]بڑے جھنڈ میں اکھٹا کر دیا،

0:00:40.627,0:00:45.075
اور ہر نسل میں سے اس نے صرف وہ مرغیاں[br]منتخب کیں جو سب سے زیادہ بارآور تھیں۔

0:00:45.415,0:00:47.969
جب چھ نسلیں گذر گئیں،

0:00:47.969,0:00:49.717
اس نے کیا دیکھا؟

0:00:49.717,0:00:53.548
پہلا غول، جو کہ عام مرغیوں کا غول تھا،[br]اسکی کارکردگی ٹھیک تھی۔

0:00:53.548,0:00:56.074
وہ ساری مرغیاں موٹی اور پروں سے بھری تھیں

0:00:56.074,0:00:58.712
اور انکے انڈوں کی پیداوار[br]حیرت انگیز طور پر بڑھی تھی۔

0:00:58.712,0:01:00.559
اور دوسرے غول کی کارکردگی کیسی رہی؟

0:01:01.419,0:01:03.293
ماسوائے تین کے سب مر گئے۔

0:01:04.253,0:01:06.413
انہوں نے باقیوں کو حکم چلا چلا کر مار دیا۔

0:01:06.413,0:01:07.990
(قہقہے)

0:01:07.990,0:01:13.501
وہ مرغیاں جو انفرادی طور پر بہترین تھیں،[br]انہوں نے اپنی یہ ذاتی کامیابی،

0:01:13.501,0:01:18.164
باقی مرغیوں کی بار آوری کو کچل کر[br]حاصل کی تھی۔

0:01:18.830,0:01:22.525
اب، جب میں پوری دنیا میں جا کر[br]یہ کہانی سناتی ھوں،

0:01:22.525,0:01:24.687
تمام اقسام کی تنظیموں اور اداروں میں،

0:01:24.687,0:01:27.353
لوگوں کو تقربیا فورا اسکی مناسبت[br]نظر آنا شروع ھو جاتی ھے،

0:01:27.353,0:01:29.889
اور جب وہ میرے پاس آتے ھیں تو[br]کچھ ایسی باتیں کہتے ہیں،

0:01:29.889,0:01:32.750
"وہ جو ارفع غول والی بات تھی،[br]میرا ادارہ بالکل ویسا ہی ھے۔"

0:01:32.750,0:01:34.715
(قہقہے)

0:01:34.715,0:01:38.226
یا، "میرے ملک کی یہی کہانی ھے،"

0:01:38.226,0:01:40.318
یا، "میری زندگی ایسی ھے۔"

0:01:40.798,0:01:44.722
ساری زندگی مجھے یہ بتایا گیا کہ[br]آگے بڑھنے کے لیے مقابلہ ضروری ھے؛

0:01:44.722,0:01:48.754
صحیح سکول کا انتخاب کرو، صحیح نوکری[br]کا انتخاب کرو، اور سب سے آگے نکل جاوؑ،

0:01:48.754,0:01:52.492
اور حقیقت میں یہ بات کبھی بھی[br]میرے دل کو نہیں بھائی،

0:01:52.492,0:01:57.275
میں نے کاروباو اس لیے شروع کیے اور[br]چلائے کیونکہ ایجاد کرنا ایک لطف ھے،

0:01:57.275,0:02:00.595
اور اس لیے بھی کہ لائق اور[br]تخلیقی لوگوں کے ساتھ کام کرنا،

0:02:00.595,0:02:02.075
اپنے آپ میں ایک انعام ھے۔

0:02:02.755,0:02:08.397
اور ارفع مرغیاں یا افسرانہ ماحول میرے کام[br]کرنے کے لیے کبھی بھی حوصلہ افزا نہیں رہا

0:02:08.397,0:02:10.966
اور نہ ہی بڑی شخصیات کے ساتھ کام کرنا۔

0:02:11.276,0:02:13.220
لیکن گذشتہ پچاس سالوں میں،

0:02:13.220,0:02:17.452
ھم نے بہت سارے اداروں اور کچھ معاشروں کو

0:02:17.452,0:02:19.770
ارفع مرغیوں کی طرز پر چلانے کی کوشش کی۔

0:02:19.780,0:02:23.582
اور ھمارا خیال رہا ہے کہ بڑی شخصیات کو[br]ساتھ ملانے سے کامیابی یقینی ھو جاتی ھے،

0:02:23.582,0:02:27.731
سب سے قابل مردوں کو،[br]یا کبھی کبھی کوئی عورت بھی ہو سکتی ہے،

0:02:27.731,0:02:31.090
اور انکو بہت سارے وسائل اور[br]تمام اختیارات دینے سے،

0:02:31.430,0:02:35.493
لیکن ان سب جگہوں پر نتیجہ بالکل[br]ولیم مویر کے تجربے جیسا ہی ھوا،

0:02:35.493,0:02:40.462
جارحانہ رویے، نظام کی خرابی، اور ضیاع۔

0:02:40.462,0:02:44.572
اگر کامیابی کا ذریعہ یہی ھے کہ[br]کامیاب لوگ وہ ہوں گے،

0:02:44.572,0:02:47.753
جو باقی سب کی صلاحیتوں کو کچل دیں گے،

0:02:47.753,0:02:51.236
تو پھر ھمیں جلد ازجلد ایک بہتر طور پر[br]کام کرنے والے نظام کی ضرورت ھے

0:02:51.236,0:02:54.010
جو خوشحال زندگی گزارنے میں مدد دے۔

0:02:54.510,0:02:58.921
(تالیاں)

0:02:58.921,0:03:02.915
وہ کیا ہے جو کچھ گروہوں کو

0:03:02.915,0:03:06.390
باقیوں کی نسبت زیادہ کامیاب اور[br]بہتر نتائج دینے والا بناتا ہے؟

0:03:06.700,0:03:09.974
تو یہ وہ سوال تھا جس پر[br]ایم آئی ٹی والوں نے تحقیق کی۔

0:03:09.974,0:03:12.400
انہوں نے سینکڑوں رضا کار اکٹھے کیے،

0:03:12.400,0:03:15.894
ان کے گروہ بنائے گئے اور انکو حل کرنے[br]کے لیے بہت مشکل سوالات دیے گئے۔

0:03:15.894,0:03:18.625
اور جو ہوا، وہ توقعات کے عین مطابق تھا،

0:03:18.625,0:03:21.931
کہ کچھ گروہ دوسروں کی نسبت،[br]بہت ہی زیادہ کامیاب ہوئے،

0:03:21.931,0:03:25.461
لیکن اس میں مزے کی بات یہ تھی کہ[br]وہ گروہ جو زیادہ کامیاب تھے،

0:03:25.461,0:03:28.108
وہ ایسے گروہ نہ تھے جن کے ایک یا دو افراد،

0:03:28.108,0:03:31.149
بہت ہی اعلٰی ذہنی سطح کے مالک تھے۔

0:03:31.149,0:03:34.748
اور نہ ہی وہ گروہ زیادہ کامیاب تھے[br]جنکی مجموعی طور پر،

0:03:34.748,0:03:37.117
ذہنی سطح زیادہ تھی۔

0:03:37.117,0:03:42.991
بلکہ گروہ جو زیادہ کامیاب تھے،[br]انکی تین خصوصیات تھیں۔

0:03:42.991,0:03:48.503
اول یہ کہ، ان میں ایک دوسرے کا خیال[br]رکھنے کی خصوصیت سب سے زیادہ تھی،

0:03:48.503,0:03:52.222
اس کو جانچا جاتا ہے آنکھوں سے[br]دماغ کو پڑھنے والی صلاحیت سے۔

0:03:52.222,0:03:54.717
اسکو مجموعی طور پر احساس کا[br]امتحان بھی کہتے ھیں،

0:03:54.717,0:03:56.914
اور وہ گروہ جو اس میں بہتر تھے،

0:03:56.914,0:03:58.864
انکی کارکردگی بھی بہتر تھی۔

0:03:58.864,0:04:03.972
دوسرا، کامیاب گروہوں کے ارکان نے[br]ایک دوسرے کو تقریباً برابر کا وقت دیا،

0:04:03.972,0:04:06.317
تاکہ کوئی ایک فرد اس گروہ پر حاوی نہ ھو،

0:04:06.317,0:04:09.103
لیکن اس گروہ میں کوئی کاہل بھی نہ ہو۔

0:04:09.103,0:04:11.820
اور تیسرا، زیادہ کامیاب[br]ھونے والے گروہوں میں

0:04:11.820,0:04:14.165
زیادہ خواتین تھیں۔

0:04:14.165,0:04:16.162
(تالیاں)

0:04:16.162,0:04:20.437
کیا اسکی وجہ یہ تھی کہ خواتین عام طور پر[br]بہت بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں

0:04:20.437,0:04:22.310
آنکھوں سے دماغ کو پڑھنے میں،

0:04:22.310,0:04:25.037
تو کیا ہم احساس کے جذبے کو[br]حد سے زیادہ اھمیت دے رھے ہیں؟

0:04:25.037,0:04:27.895
یا یہ کہ وہ سوچنے کے مختلف[br]زاویے متعارف کرواتی ھیں؟

0:04:27.895,0:04:31.951
اس پر حتمی طور پر کچھ نہیں کہا جا سکتا،[br]لیکن اس تجربہ کی سب سے اہم بات یہ ہے کہ

0:04:31.951,0:04:36.380
اس نے ھمیں دکھایا جو ہم جانتے ہیں کہ کیسے[br]کچھ گروہ باقیوں سے بہتر نتائج دیتے ھیں،

0:04:36.380,0:04:38.731
لیکن اس کی کنجی یہ تھی کہ

0:04:38.731,0:04:42.378
وہ ایک دوسرے سے جڑے ہوئے تھے۔

0:04:43.543,0:04:46.375
تو اس بات کو ھم روزمرہ زندگی[br]سے کیسے جوڑ سکتے ھیں؟

0:04:46.375,0:04:51.716
تو اسکا مطلب یہ ھے کہ لوگوں کا ایک[br]دوسرے سے تعلق بہت اھم ہے،

0:04:51.716,0:04:55.524
کیونکہ وہ گروہ جہاں ایک دوسرے کو[br]سمجھنے کی صلاحیت اور احساس زیادہ ھوتا ھے،

0:04:55.524,0:04:58.780
وہاں خیالات جنم لیتے اور بڑھتے ہیں۔

0:04:58.780,0:05:02.768
لوگ چھوٹی چھوٹی باتوں میں پھنستے نہیں۔[br]وہ فضول باتوں پر وقت ضائع نہیں کرتے۔

0:05:02.768,0:05:07.482
مثال کے طور پر، اروپ دنیا کے کامیاب ترین[br]انجینرنگ کے اداروں میں سے ایک ھے،

0:05:07.482,0:05:10.134
اور اس کو ایک اصطبل بنانے کا ٹھیکہ ملا،

0:05:10.134,0:05:12.000
بیجنگ اولمپکس کے لیے۔

0:05:12.000,0:05:13.826
اب، اس عمارت میں،

0:05:13.826,0:05:19.120
ڈھائی ہزار تن ومند قسم[br]کے گھوڑوں نے آنا تھا،

0:05:19.120,0:05:21.209
جو لمبی ھوائی مسافت کے بعد پہنچ رھے تھے،

0:05:21.209,0:05:24.692
ھوائی سفر کے اثرات کی وجہ سے،[br]وہ بہتر محسوس نہیں کررھے ھونگے۔

0:05:24.692,0:05:28.104
اور انجنیرز کےلیے مسئلہ یہ تھا کہ،

0:05:28.104,0:05:31.780
وہ گھوڑوں کی کتنی لید کے لیے بندونست کریں؟

0:05:32.540,0:05:37.184
اب یہ انجنیرنگ سکول میں آپکو[br]کوئی نہیں پڑھاتا -- (قہقہے) --

0:05:37.184,0:05:40.388
اور یہ ایسی چیز بھی نہیں تھی کہ آپ[br]اس میں کوئی غلطی کر سکیں،

0:05:40.388,0:05:43.703
تو وہ اس کام کے لیے مہینوں تک[br]جانوروں کے ڈاکٹروں سے تحقیق کر سکتے تھے،

0:05:43.703,0:05:45.714
حساب کتاب کی بڑی بڑی کتابیں کھول سکتے تھے۔

0:05:45.714,0:05:48.799
اس کے بجائے، انہوں نے مدد مانگی

0:05:48.799,0:05:53.285
اور انہوں نے نیویارک کے گھڑسوار کلب[br]کے بنانے والےکو ڈھونڈ نکالا۔

0:05:53.285,0:05:57.404
مسئلے کا حل ایک دن سے بھی کم میں مل گیا۔

0:05:57.404,0:06:00.191
اروپ کا خیال ھے کہ مدد کا یہ طریقہ

0:06:00.191,0:06:02.959
انکی کامیابی کا بنیادی کردار ھے۔

0:06:03.279,0:06:07.400
اب، مدد مانگنا کچھ عجیب سا لگتا ھے،

0:06:07.400,0:06:11.498
لیکن یہ کامیاب گروہوں کے لیے[br]انتہائی ضروری چیز ھے،

0:06:11.498,0:06:16.707
اور یہ روزمرہ زندگی میں انفرادی ذہانت[br]کو بہت پیچھے چھوڑ دیتا ھے۔

0:06:17.117,0:06:20.322
مدد مانگنے کا مطلب ھے مجھے ہر چیز کا[br]علم ھونا ضروری نہیں ھے،

0:06:20.322,0:06:25.600
مجھے صرف ان لوگوں کے ساتھ کام کرنا ھے جو[br]مدد دینے اور مدد لینے کا ھنر جانتے ھیں۔

0:06:25.600,0:06:31.361
سیپ (ادارہ) میں، انکا خیال ھے کہ ہر سوال[br]کا جواب سترہ منٹ میں دیا جا سکتا ھے،

0:06:32.001,0:06:35.126
لیکن میں نے کسی ایک بھی ایسی[br]ہائی ٹیک کمپنی کے ساتھ کام نہیں کیا،

0:06:35.126,0:06:40.571
جن کا خیال یہ ھو کہ یہ کوئی[br]ٹیکنالوجی کا مسئلہ ھے،

0:06:40.571,0:06:45.041
کیونکہ مدد مانگنے پر لوگوں کو[br]ایک دوسرے کو سمجھنا پڑے گا۔

0:06:45.771,0:06:50.782
یہ تو ایک کھلی سی بات ھے، اور ہمیں لگے[br]کہ یہ تو خود بخود ہوتا ہے،

0:06:50.782,0:06:52.410
لیکن ایسا نہیں ھوتا۔

0:06:52.410,0:06:55.704
جب میں اپنی پہلی سوفٹ ویر[br]کی کمپنی چلا رہی تھی،

0:06:55.704,0:06:57.738
مجھے لگا کہ ھم پھنس کر رہ گئے ھیں۔

0:06:57.738,0:07:01.523
ایک دوسرے سے بس مزاحمت ہی نظر آتی تھی،

0:07:01.523,0:07:06.399
تو مجھے احساس ھوا کہ وہ قابل اور[br]تخلیقی لوگ جو میں نے رکھے تھے،

0:07:06.399,0:07:08.364
ایک دوسرے سے ناواقف تھے۔

0:07:08.364,0:07:12.241
ان کی توجہ صرف اپنے اپنے کاموں پر تھی،

0:07:12.241,0:07:15.970
انہیں تو اس بات کا بھی علم نہ تھا[br]کہ وہ کس کے ساتھ بیٹھے ھیں،

0:07:15.970,0:07:18.541
اور پھر میں نے اس بات پر اصرار کیا[br]کہ ھمیں کام روک کر

0:07:18.541,0:07:21.125
ایک دوسرے کو جاننے میں وقت صرف کرنا چاہیے،

0:07:21.125,0:07:24.223
تا کہ ھم صحیح معنوں میں رفتار پکڑ سکیں۔

0:07:24.223,0:07:27.429
یہ تو بیس سال پہلے کی بات تھی،[br]تو اب جب میں اداروں میں جاتی ھوں،

0:07:27.429,0:07:30.311
جنہوں نے میز پر کافی پینے پر[br]پابندی لگائی ہے

0:07:30.311,0:07:34.305
تاکہ لوگ کافی کی مشین کے آس پاس ملیں

0:07:34.305,0:07:36.139
اور گپ شپ لگائیں۔

0:07:36.139,0:07:38.647
سویڈن والوں نے تو اس کو ایک نام[br]بھی دے دیا ھے۔

0:07:38.647,0:07:42.007
وہ اس کو فیقا کہتے ھیں، جسکا مطلب ھے[br]کافی کے لیے وقفہ سے بڑھ کر۔

0:07:42.007,0:07:45.613
اسکا مطلب ھے اجتماعی بحالی۔

0:07:45.613,0:07:48.614
مین (ریاست) میں ایک کمپنی ھے ایڈیکس،

0:07:48.614,0:07:51.626
انہوں نے تو اپنے ادارے میں ایک سبزیوں[br]کا باغ لگا دیا ھے تاکہ لوگ

0:07:51.626,0:07:53.768
جو کاروبار کے مختلف شعبوں سے متعلق ہیں

0:07:53.768,0:07:58.644
اکٹھے کام کر سکیں، اور اس طرح پورے[br]کاروبار کے بارے میں جان سکیں۔

0:07:58.644,0:08:00.769
تو کیا یہ سب پاگل ھو گئے ھیں؟

0:08:00.769,0:08:04.542
معاملہ اسکے برعکس ھے -- وہ اس نتیجہ پر[br]پہنچے ھیں کہ جب معاملات مشکل ھو جاتے ھیں،

0:08:04.542,0:08:06.585
اور معاملات ہمیشہ مشکل ہو جاتے ہیں،

0:08:06.585,0:08:09.301
اگرآپ بہت ہی اہمیت کا کام کر رہے ہیں،

0:08:09.301,0:08:11.972
تو لوگوں کو معاشرتی مدد کی ضرورت پڑتی ھے،

0:08:11.972,0:08:15.199
اور ان کو پتہ ہونا چاہیے کہ وہ[br]مدد کس سے مانگیں۔

0:08:15.199,0:08:19.936
نئی سوچ لوگوں کے پاس ھوتی ہے:[br]اداروں کے پاس نہیں۔

0:08:19.936,0:08:22.536
اور کون سی چیز لوگوں کو ابھارتی ھے

0:08:22.536,0:08:27.030
وہ لوگوں کا آپس میں تعلق، وفاداری[br]اور اعتماد ھوتا ھے۔

0:08:27.566,0:08:31.260
دراصل مسالہ اھم ھوتا ھے،

0:08:31.260,0:08:33.549
صرف اینٹیں اھم نہیں ھوتیں۔

0:08:34.299,0:08:36.273
اب، جب ان تمام چیزوں کو ملائیں،

0:08:36.273,0:08:39.431
تو جو چیز آپکو ملے گی اس کو[br]سماجی سرمایہ کہتے ھیں۔

0:08:39.431,0:08:44.980
سماجی سرمایہ دراصل وہ بھروسا اور باہمی[br]انحصار ھے جو اعتماد کو جنم دیتا ھے۔

0:08:44.980,0:08:48.471
یہ اصطلاح ان ماہرین سماجیات نے ایجاد کی[br]جو معاشرے کا مطالعہ کرتے ھیں

0:08:48.471,0:08:52.739
یہ کشیدگی کے وقت میں بہت[br]لچکدار ثابت ھوئی ھے۔

0:08:53.409,0:08:57.960
سماجی سرمایہ وہ چیز ھے جو اداروں [br]کو متحرک بناتا ہے،

0:08:57.960,0:09:03.222
اور سماجی سرمایہ اداروں کو[br]مظبوط بناتا ھے۔

0:09:04.182,0:09:06.442
عملی طور پر اسکا مطلب کیا ھے؟

0:09:06.852,0:09:10.759
اسکا مطلب ھے بروقت فیصلے سب سے اھم ہیں،

0:09:10.759,0:09:15.426
کیونکہ سماجی سرمایہ وقت کے[br]ساتھ ساتھ بڑھتا رہتا ھے۔

0:09:15.426,0:09:20.534
چنانچہ گروہ جو لمبے عرصے تک اکٹھے کام کرتے[br]ہیں بہتر ھو جاتے ھیں، کیونکہ وقت لگتا ھے

0:09:20.534,0:09:26.041
اعتماد بنانے کے لیے جو حقیقی معنوں میں سوچ[br]اور باہمی معاملات میں کشادگی پیدا کرے۔

0:09:26.461,0:09:29.925
اور وقت ہی اقدارکی تعمیر کرتا ھے۔

0:09:30.625,0:09:32.878
جب ایلکس پنٹ لینڈ نے ایک [br]ادارے کو مشورہ دیا کہ

0:09:32.878,0:09:35.594
وہ کافی کے وقفے کو ایک ہی وقت میں کریں

0:09:35.594,0:09:39.495
تا کہ لوگوں کو ایک دوسرے سے[br]بات کرنے کا موقع مل سکے،

0:09:39.495,0:09:42.978
ان کا منافع پندرہ کروڑ ڈالر بڑھ گیا،

0:09:42.978,0:09:46.832
اور انکے ملازمین کے اطمینان میں[br]دس فیصد اضافہ ھو گیا۔

0:09:46.832,0:09:49.933
تو پھر سماجی سرمایہ نے خوب منافع دیا،

0:09:49.933,0:09:53.960
اور اس کو جتنا خرچ کریں[br]یہ اتنا ہی بڑھتا ھے۔

0:09:53.960,0:10:00.022
لیکن یہ صرف میل جول کے لیے نہیں ہے اور[br]نہ ہی کام چوروں کے لیے،

0:10:00.022,0:10:04.656
کیونکہ اس طرح کے لوگ[br]بال کی کھال اتارنے والے،

0:10:04.656,0:10:08.690
بے صبرے اور ہر حال میں صرف[br]اپنا سوچنے والے ھوتے ھیں،

0:10:08.690,0:10:12.680
کیونکہ انکا کام یہی ھوتا ھے۔

0:10:12.680,0:10:17.979
اس طریقے میں اختلاف اکثر ھوتا ھے[br]کیونکہ رشتے میں ایک کھلا پن ھوتا ھے۔

0:10:18.280,0:10:23.471
اور اسی طریقہ سے اچھے خیالات[br]عظیم خیالات بن جاتے ھیں،

0:10:23.471,0:10:26.571
کیونکہ کوئی بھی خیال مکمل پیدا نہیں ھوتا۔

0:10:26.571,0:10:29.900
یہ ایک نئے پیدا ھونے والے بچے کی طرح[br]چھوٹا سا جنم لیتا ھے،

0:10:29.900,0:10:34.489
ایک طرح سے الجھا اور اٹکا ہوا[br]لیکن امکانات سے بھرپور۔

0:10:34.489,0:10:40.610
اور یہ صرف بہت سارے لوگوں کی اچھی[br]شراکت داری، یقین اور کوشش سے،

0:10:40.610,0:10:43.892
کامیابی پاتا ہے۔

0:10:43.892,0:10:47.955
اور سماجی سرمایہ بنیادی طور پر[br]یہی کام کرتا ھے۔

0:10:49.455,0:10:52.228
لیکن ھم عام طور پر اس پہلو پر[br]بات کرنے کے عادی نہیں،

0:10:52.228,0:10:56.198
کسی کی صلاحیتوں اور تخلیقی پن کے بارے میں۔

0:10:56.198,0:10:59.932
ھم بڑی شخصیات کی بات کرنے کے عادی ھیں۔

0:11:00.262,0:11:04.371
تو میں نے اس بارے میں سوچنا شروع کیا کہ[br]اگر ھم اس طرح سے کام کرنا شروع کر دیں،

0:11:04.371,0:11:06.595
اس کا مطلب ھوا کہ اب کوئی بڑی شخصیت نہیں؟

0:11:07.445,0:11:09.805
تو میں گئی اور میں آڈیشن میں جا کر بیٹھی،

0:11:09.805,0:11:13.661
جو لندن کے رائل فنِ ڈرامہ[br]مرکز والے کرتے تھے۔

0:11:13.661,0:11:16.886
اور جو میں نے وہاں دیکھا اس سے[br]میں بہت حیران ھوئی،

0:11:16.886,0:11:21.786
کیونکہ وہاں پر استاد کسی انفرادی طور پر[br]بہت بڑے فنکار کی تلاش نہیں کر رھے تھے۔

0:11:21.786,0:11:26.476
وہ اس بات کا جائزہ لے رھے تھے کہ[br]طلبا کے بیچ میں معاملات کیسے چل رھے تھے،

0:11:26.476,0:11:30.526
کیونکہ دراصل صحیح ڈرامہ تو وہیں ہوتا یے۔

0:11:30.526,0:11:32.875
اور جب میں نے کامیاب البمز کے[br]پروڈیوسرز سے بات کی،

0:11:32.875,0:11:36.103
تو انہوں نے کہا کہ "ہاں یقیناً ھماری[br]موسیقی میں بہت بڑے بڑے نام ھیں۔

0:11:36.103,0:11:39.220
لیکن دراصل یہ لوگ زیادہ دیر چلتے نہیں۔

0:11:39.220,0:11:43.220
لمبے عرصے تک کامیاب وہ رہتے ھیں[br]جو دوسروں سے تعاون کرتے ھیں۔

0:11:43.220,0:11:47.432
کیونکہ انکی اچھائی دوسروں میں اچھائی[br]تلاش کرنے کے نتیجے میں،

0:11:47.432,0:11:49.076
انکے اپنے اندر ظاہر ھوتی ھے۔"

0:11:49.486,0:11:52.115
اور جب میں ان نامی گرامی اداروں میں گئی جو[br]جانے جاتے ھیں

0:11:52.115,0:11:54.182
اپنی تخلیق اور جدت پسندی کی وجہ سے،

0:11:54.182,0:11:57.107
تو مجھے کوئی بڑی شخصیت نظر بھی نہیں آئی،

0:11:57.107,0:12:01.445
کیونکہ وہاں ہر فرد کی اہمیت تھی۔

0:12:01.445,0:12:04.328
اور جب میں نے اپنی عملی زندگی پر نظر ڈالی،

0:12:04.328,0:12:08.252
اور ان اھم لوگوں کا جن کے ساتھ[br]کام کرنے کا مجھے اعزاز حاصل ھوا،

0:12:08.252,0:12:13.796
تو مجھے احساس ھوا کہ ھم ایک دوسرے[br]کے لیے اور بھی کتنا کچھ کر سکتے ھیں

0:12:13.796,0:12:18.855
اگر ھم دوسروں پر رعب جمانا بند کر دیں۔

0:12:18.855,0:12:24.970
(قہقہے) (تالیاں)

0:12:24.970,0:12:31.346
جب آپ کو معاشرتی بھلائی کی[br]صحیح سمجھ آ جائے،

0:12:31.346,0:12:34.443
تو پھر بہت ساری چیزیں کو تبدیل ھونا چاہیے۔

0:12:34.443,0:12:38.530
مقابلے کے ذریعے سے انتظام عام طور پر

0:12:38.530,0:12:40.991
ملازمین کو ایک دوسرے کے[br]مقابلے پر لے آتا ہے۔

0:12:40.991,0:12:45.505
اب اس دشمنی کو سماجی سرمایہ کے[br]ساتھ تبدیل کرنا ھو گا۔

0:12:45.775,0:12:49.290
ھم دہائیوں سے لوگوں کو پیسے کے ذریعے[br]ترغیب دینے کی کوشش کرتے رھے ھیں،

0:12:49.340,0:12:52.820
حالانکہ ھمارے پاس بڑے پیمانے پر اس طرح[br]کی تحقیق موجود ہے جو دکھاتی ہے

0:12:52.820,0:12:56.191
کہ پیسہ سماجی بگاڑ کا سبب بن رہا ھے۔

0:12:56.851,0:13:02.186
اب ھمیں لوگوں کو ایک دوسرے کو[br]ترغیب دینے پر آمادہ کرنا ھے۔

0:13:02.646,0:13:07.570
اور سالوں تک ھم سوچتے رھے کہ رہنما[br]تن تنہا جانباز ھوتے ھیں جن سے توقع ہوتی ہے

0:13:07.570,0:13:10.726
کہ وہ اکیلے ہی مشکل سےمشکل[br]مسائل کا حل تلاش کر لیں گے۔

0:13:10.726,0:13:14.278
اب ھمیں رہمنائی کی نئی تشریح کرنی ہو گی

0:13:14.278,0:13:18.342
ایک ایسے منصوبے کے طور پر[br]جس میں ایسے حالات پیدا کیے جائیں

0:13:18.342,0:13:24.300
جن میں ہر شخص اپنی سوچ بغیر کسی خوف اور[br]ڈر کے سب کے ساتھ مل کر بروئے کار لا سکے۔

0:13:24.300,0:13:27.820
اور ھم یہ جانتے ھیں کہ یہ کام مفید ھے۔

0:13:28.210,0:13:32.505
جب مونٹریال ضوابط کے تحت سی ایف سی[br]کو بتدریج ختم کرنے کی بات چلی،

0:13:32.505,0:13:36.847
کیونکہ کلوروفلوروکاربن اوزون کی تہہ میں[br]سوراخ کرنے کی ایک وجہ بن رہی تھی،

0:13:36.847,0:13:39.032
خطرات بہت زیادہ تھے،

0:13:39.052,0:13:41.951
کیونکہ سی ایف سی کا استعمال ہر جگہ تھا،

0:13:41.951,0:13:44.660
اور کسی کو علم نہ تھا کہ اس کا متبادل[br]ملے گا بھی یا نہیں۔

0:13:45.360,0:13:50.671
لیکن ایک ٹیم جس نے اس کے حل کا بیڑہ اٹھایا[br]اس نے تین اہم اصول اپنائے۔

0:13:51.289,0:13:54.647
انکے سربراہ فرینک ماسلن نے بتایا[br]پہلا اصول یہ تھا کہ،

0:13:54.647,0:13:57.980
اس ٹیم میں کوئی بڑا چھوٹا نہیں ھوگا۔

0:13:57.980,0:14:00.257
ھمیں اس کام کے لیے ہر بندے کی ضرورت ہے۔

0:14:00.257,0:14:02.985
ہر ایک کا نقطہ نظر اہم ہے۔

0:14:03.485,0:14:07.711
دوسرا، ھمارا کام کرنے کا معیار صرف ایک ھے:

0:14:07.711,0:14:10.310
بہترین حل جو ممکن ھو۔

0:14:10.590,0:14:13.632
اور تیسرا، اس نے اپنے سربراہ جیوف ٹڈ ھوپ[br]کو بتایا،

0:14:13.632,0:14:15.605
کہ اسے اپنے آپ کو باہر رکھنا ھو گا،

0:14:15.605,0:14:18.856
کیونکہ وہ سمجھتا تھا کہ شخصی اختیارات[br]کیسے کام خراب کر سکتے ھیں۔

0:14:18.856,0:14:21.689
اس کا یہ مطلب ہر گز نہیں تھا کہ[br]ٹڈ ھوپ نے کچھ کیا ہی نہیں۔

0:14:21.689,0:14:23.430
اس نے اپنی ٹیم کو تحفظ کا احساس دیا،

0:14:23.430,0:14:27.540
اور اس نے اس بات کو یقینی بنایا کہ وہ اپنے[br]بنائے گئے اصولوں پر عمل کرتے رہیں۔

0:14:28.190,0:14:34.260
اور اس نے کام کر دکھایا، دوسرے تمام اداروں[br]سے پہلے جو اس مسئلے پر کام کر رہے تھے،

0:14:34.260,0:14:37.518
اس گروہ نے اس کا حل ڈھونڈ نکالا۔

0:14:37.738,0:14:40.339
اور آج کے دن تک، وہ مونٹریال ضوابط

0:14:40.339,0:14:46.060
بین الاقوامی دنیا کا سب سے کامیاب[br]ماحولیاتی معاہدہ ھے

0:14:46.060,0:14:47.982
کیے گئے تمام معاہدوں میں۔

0:14:49.402,0:14:51.940
اس وقت بہت کچھ داو پر لگا ہوا تھا،

0:14:51.940,0:14:54.679
اور اسی طرح آج بھی بہت کچھ داو پر لگا ہے،

0:14:54.679,0:14:59.207
اور ھم ان مسئلوں کا حل کبھی نہ نکال[br]پائیں گے اگر ھماری توقع یہی رہی کہ

0:14:59.207,0:15:01.808
یہ کام تو صرف بڑی بڑی شخصیات[br]ہی کر سکتی ہیں۔

0:15:01.808,0:15:05.314
اب ہمیں سب کی ضرورت ہے،

0:15:05.314,0:15:11.540
کیونکہ جب ھم یہ بات تسلیم کرتے ھیں[br]کہ ہر بندے کی ایک اھمیت ھے

0:15:11.540,0:15:18.586
تبھی ھم ہر شخص کی توانائی، تخیلاتی قوت[br]اور رفتار سے مستفیذ ھو سکتے ھیں

0:15:18.586,0:15:23.360
اور پھر نا ممکن کا حصول ممکن ھو جاتا ھے۔

0:15:23.360,0:15:26.100
شکریہ۔

0:15:26.100,0:15:30.100
(تالیاں)