WEBVTT

00:00:00.926 --> 00:00:04.230
Um biólogo evolutivo,
na Universidade de Purdue,

00:00:04.230 --> 00:00:06.941
chamado William Muir, estudou galinhas.

00:00:07.520 --> 00:00:09.512
Ele estava interessado na produtividade.

00:00:09.512 --> 00:00:11.848
Deve ser uma coisa
que nos preocupa a todos,

00:00:11.848 --> 00:00:14.827
porém, é mais fácil medir em galinhas,
basta contar os ovos.

00:00:15.450 --> 00:00:16.527
(Risos)

00:00:16.527 --> 00:00:19.998
Queria saber como tornar
mais produtivas as suas galinhas,

00:00:19.998 --> 00:00:22.797
por isso, criou uma experiência incrível.

00:00:23.420 --> 00:00:27.328
As galinhas vivem em grupos, então,
primeiro selecionou um grupo vulgar,

00:00:27.328 --> 00:00:30.436
e deixou-o à vontade
durante seis gerações.

00:00:31.000 --> 00:00:32.916
Depois, arranjou um segundo grupo

00:00:32.916 --> 00:00:35.487
apenas com as galinhas mais produtivas,

00:00:35.487 --> 00:00:38.270
aquilo a que chamaríamos super-galinhas,

00:00:38.270 --> 00:00:40.377
e reuniu-as num supergrupo.

00:00:40.377 --> 00:00:44.938
Em cada geração, selecionou apenas
as mais produtivas para reprodução.

00:00:45.596 --> 00:00:47.969
Passadas seis gerações,

00:00:47.969 --> 00:00:49.717
o que é que ele descobriu?

00:00:49.989 --> 00:00:53.302
O primeiro grupo, o grupo vulgar,
estava muito bem.

00:00:53.393 --> 00:00:55.974
As galinhas estavam gordas,
com todas as suas penas

NOTE Paragraph

00:00:55.974 --> 00:00:58.352
e a produção de ovos 
tinha crescido drasticamente.

00:00:58.702 --> 00:01:00.668
E quanto ao segundo grupo?

00:01:01.419 --> 00:01:03.620
Só três sobreviveram.

00:01:04.253 --> 00:01:06.549
Elas mataram todas as outras às bicadas.

00:01:06.549 --> 00:01:07.990
(Risos)

00:01:08.162 --> 00:01:13.646
As galinhas mais produtivas
só atingiram o sucesso

00:01:13.646 --> 00:01:17.818
suprimindo a produtividade das demais.

NOTE Paragraph

00:01:19.102 --> 00:01:22.525
Eu já viajei por todo o mundo
contando esta história

00:01:22.525 --> 00:01:24.777
em todo o tipo de organizações e empresas.

00:01:24.777 --> 00:01:27.525
A pessoas notam a pertinência
quase que instantaneamente,

00:01:27.525 --> 00:01:29.659
e dizem coisas como:

00:01:29.659 --> 00:01:32.413
"Aquele supergrupo é a minha empresa."

00:01:32.622 --> 00:01:34.487
(Risos)

00:01:35.178 --> 00:01:36.953
Ou "Esse é o meu país."

00:01:38.298 --> 00:01:40.318
Ou "Essa é a minha vida."

00:01:40.916 --> 00:01:44.849
Toda a minha vida me disseram que,
para progredir, precisamos de competir.

00:01:44.849 --> 00:01:46.685
Temos de entrar na escola correta,

00:01:46.685 --> 00:01:48.981
conseguir o trabalho correto,
chegar ao topo.

00:01:49.354 --> 00:01:52.292
Nunca achei isso muito inspirador

00:01:52.492 --> 00:01:57.275
Criei e geri negócios
pelo prazer da criação.

00:01:57.275 --> 00:02:00.595
E porque trabalhar juntamente
com pessoas brilhantes e criativas

00:02:00.595 --> 00:02:02.429
é a melhor recompensa.

00:02:02.909 --> 00:02:08.397
Nunca me senti motivada por hierarquias,
por super-galinhas,

00:02:08.397 --> 00:02:10.347
ou por superestrelas.

00:02:11.276 --> 00:02:13.220
Porém, nos últimos 50 anos,

NOTE Paragraph

00:02:13.220 --> 00:02:17.524
temos gerido muitas organizações
e certas sociedades

00:02:17.524 --> 00:02:19.770
seguindo o modelo das super-galinhas.

00:02:20.123 --> 00:02:23.663
Nós pensávamos que se atingiria o sucesso
escolhendo os melhores,

NOTE Paragraph

00:02:23.663 --> 00:02:27.221
o homem mais brilhante da sala,
— por vezes a mulher —

00:02:28.169 --> 00:02:31.090
e entregando-lhes todos os recursos
e todo o poder.

00:02:31.430 --> 00:02:35.493
O resultado tem sido o mesmo
da experiência de William Muir:

00:02:35.493 --> 00:02:39.162
agressividade, disfunções e desperdício.

00:02:40.462 --> 00:02:44.572
Se a única forma de os mais produtivos
serem bem-sucedidos

00:02:44.572 --> 00:02:47.834
é suprimindo a produtividade do resto,

00:02:47.834 --> 00:02:51.372
então precisamos de descobrir urgentemente
uma melhor forma de trabalhar

NOTE Paragraph

00:02:51.372 --> 00:02:53.873
e de viver uma vida saudável.

00:02:54.510 --> 00:02:57.330
(Aplausos)

NOTE Paragraph

00:02:58.993 --> 00:03:02.915
Então, o que é que torna alguns grupos

00:03:02.915 --> 00:03:06.390
obviamente mais bem sucedidos
e mais produtivos que outros?

00:03:06.700 --> 00:03:09.974
Essa é a questão que uma equipa do MIT
tem pesquisado.

00:03:10.155 --> 00:03:12.400
Recrutaram centenas de voluntários,

00:03:12.400 --> 00:03:15.894
e separaram-nos em grupos, 
dando a cada grupo problemas bem difíceis.

00:03:16.480 --> 00:03:18.870
O que ocorreu foi exatamente 
o que imaginaríamos.

00:03:18.870 --> 00:03:21.931
Alguns grupos foram muito mais
bem-sucedidos que outros.

00:03:21.931 --> 00:03:25.461
Porém, o mais interessante foi que 
os grupos mais bem sucedidos

00:03:25.461 --> 00:03:28.108
não foram os grupos que possuíam
uma ou duas pessoas

00:03:28.108 --> 00:03:30.503
com QIs extraordinários.

00:03:31.149 --> 00:03:34.511
Também não foram 
os que continham os voluntários

00:03:34.511 --> 00:03:36.771
com os maiores QIs combinados.

00:03:37.117 --> 00:03:42.409
Os grupos de sucesso 
tinham três características.

00:03:43.181 --> 00:03:47.960
Antes de tudo, tinham uma alta empatia
uns pelos outros.

00:03:48.633 --> 00:03:52.149
Isso foi medido através do chamado
Teste de Ler a Mente nos Olhos,

00:03:52.149 --> 00:03:54.771
um teste amplamente considerado
para avaliar empatia.

00:03:54.771 --> 00:03:57.213
Os grupos com uma alta pontuação no teste

00:03:57.213 --> 00:03:58.864
saíram-se melhor.

00:03:59.540 --> 00:04:03.972
Em segundo lugar, os grupos bem-sucedidos
distribuíram o tempo de forma igual,

00:04:03.972 --> 00:04:06.580
de forma que não houve 
nenhuma voz dominante,

00:04:06.580 --> 00:04:08.812
mas também não houve ociosos.

00:04:09.103 --> 00:04:11.820
Por último, os grupos de sucesso

00:04:11.820 --> 00:04:13.919
tinham mais mulheres.

00:04:14.165 --> 00:04:16.125
(Aplausos)

00:04:16.880 --> 00:04:20.437
Seria porque as mulheres
normalmente têm maior pontuação

00:04:20.437 --> 00:04:22.491
no Teste de Ler a Mente nos Olhos,

00:04:22.491 --> 00:04:24.909
reforçando o coeficiente de empatia?

00:04:25.037 --> 00:04:27.940
Ou porque elas contribuíram
com uma perspetiva mais diversa?

00:04:28.295 --> 00:04:29.458
Não sabemos.

00:04:29.458 --> 00:04:31.951
Porém, o mais surpreendente na experiência

00:04:31.951 --> 00:04:33.916
é que mostrou o que nós sabemos,

00:04:33.916 --> 00:04:36.380
que alguns grupos
se saem melhor do que outros,

00:04:36.380 --> 00:04:38.731
mas a chave para isto

00:04:38.731 --> 00:04:42.650
é a ligação social 
que conseguem criar entre eles.

NOTE Paragraph

00:04:43.733 --> 00:04:46.375
Então, como funciona isso no mundo real?

00:04:46.584 --> 00:04:51.716
Significa que a relação entre
as pessoas é muito importante,

00:04:51.716 --> 00:04:55.524
pois em grupos bem sincronizados
e atentos uns aos outros,

00:04:55.524 --> 00:04:58.780
podem surgir e crescer as ideias.

00:04:58.780 --> 00:05:02.768
As pessoas não ficam limitadas,
não desperdiçam energia em vão.

NOTE Paragraph

00:05:02.768 --> 00:05:07.482
Um exemplo: a Arup, uma das firmas
de engenharia mais bem-sucedidas no mundo,

00:05:07.482 --> 00:05:10.134
foi selecionada para construir
o centro equestre

00:05:10.134 --> 00:05:12.190
para as Olimpíadas de Pequim.

00:05:12.190 --> 00:05:14.326
A estrutura teria de receber

00:05:14.326 --> 00:05:19.120
2500 cavalos puro-sangue

00:05:19.120 --> 00:05:21.272
que acabavam de fazer longos voos,

00:05:21.272 --> 00:05:25.100
sofriam de desfasamento horário,
não estariam no melhor dos seus dias.

00:05:25.100 --> 00:05:28.240
O problema que o engenheiro tinha era:

00:05:28.240 --> 00:05:32.300
com que quantidade de excrementos
teremos de lidar?

00:05:32.667 --> 00:05:35.829
É uma coisa que não se aprende
na escola de engenharia...

00:05:35.829 --> 00:05:37.560
(Risos)

00:05:37.560 --> 00:05:40.224
... e não é o tipo de coisa 
em que gostaríamos de errar.

00:05:40.388 --> 00:05:44.165
Ele podia gastar meses a conversar
com veterinários, a realizar pesquisas,

00:05:44.165 --> 00:05:45.854
a melhorar os seus planos.

00:05:45.854 --> 00:05:48.880
Em vez disso, procurou ajuda

00:05:48.880 --> 00:05:52.866
e encontrou alguém que tinha projetado
o Jokey Club em Nova Iorque.

00:05:53.285 --> 00:05:56.704
O problema foi resolvido
em menos de um dia.

00:05:57.404 --> 00:06:00.191
A Arup acredita que a cultura da ajuda

00:06:00.191 --> 00:06:02.668
é a razão do seu sucesso.

NOTE Paragraph

00:06:03.279 --> 00:06:07.400
A palavra "ajuda" parece 
um bocado anémica,

00:06:07.400 --> 00:06:11.498
mas é extremamente importante
para equipas de sucesso,

00:06:11.498 --> 00:06:16.297
e supera facilmente a 
inteligência individual.

00:06:17.117 --> 00:06:20.322
Ser prestativo significa que 
eu não preciso saber de tudo.

00:06:20.322 --> 00:06:25.345
Apenas tenho que trabalhar entre pessoas 
que são boas em obter e prestar ajuda.

00:06:25.772 --> 00:06:31.361
No SAP, sabem que vocês conseguem 
responder a qualquer questão em 17 min.

00:06:32.131 --> 00:06:35.189
Mas não há uma única empresa
com quem trabalhei

00:06:35.189 --> 00:06:40.571
que imagine por um momento que
isso seja um problema de tecnologia,

00:06:40.571 --> 00:06:45.041
porque o que instiga a ajuda é
as pessoas conhecerem-se umas às outras.

00:06:45.771 --> 00:06:50.782
Isso pode parecer óbvio, e achamos
que isso acontece naturalmente,

00:06:50.782 --> 00:06:52.410
mas não acontece.

00:06:52.410 --> 00:06:55.704
Quando eu dirigi a minha primeira
empresa de "software",

00:06:55.704 --> 00:06:57.938
notei que estávamos a ficar limitados.

00:06:57.938 --> 00:07:01.304
Havia bastante atrito,
mas nada por aí além.

00:07:01.786 --> 00:07:06.399
Fui reparando que as pessoas
brilhantes e criativas que contratara

00:07:06.399 --> 00:07:08.364
não se conheciam umas às outras.

00:07:08.364 --> 00:07:12.241
Estavam tão concentradas
nos seus trabalhos individuais,

00:07:12.241 --> 00:07:15.451
que não conheciam as pessoas à sua volta.

00:07:15.451 --> 00:07:18.541
Só quando eu insisti 
em pararmos de trabalhar

00:07:18.541 --> 00:07:21.125
e investir mais tempo 
a conhecer-nos uns aos outros,

00:07:21.125 --> 00:07:24.223
é que conseguimos fazer a diferença.

NOTE Paragraph

00:07:24.813 --> 00:07:26.609
Isso aconteceu há 20 anos.

00:07:26.609 --> 00:07:30.311
Agora, visito empresas
que acabaram com o café na secretária

00:07:30.311 --> 00:07:34.230
porque querem que as pessoas passem 
mais tempo em volta das máquinas de café

00:07:34.230 --> 00:07:36.229
e conversem umas com as outras.

00:07:36.229 --> 00:07:38.865
Os suecos têm um termo especial para isso.

00:07:38.865 --> 00:07:42.007
Chamam-lhe "fika", que significa
mais que uma pausa para o café.

00:07:42.007 --> 00:07:45.310
Significa restauração coletiva.

00:07:45.694 --> 00:07:48.724
Na Idexx, uma empresa de Maine,

00:07:48.724 --> 00:07:51.161
criaram jardins de vegetais no campus,

00:07:51.161 --> 00:07:53.768
para que as pessoas
de diferentes partes da empresa

00:07:53.768 --> 00:07:57.816
possam trabalhar em conjunto
e conhecer toda a organização.

00:07:58.644 --> 00:08:00.861
Todos eles enlouqueceram?

00:08:00.861 --> 00:08:04.542
Exatamente o contrário, eles descobriram
que, quando as coisas ficam difíceis

00:08:04.542 --> 00:08:06.712
— e acabam sempre por ficar difíceis —

00:08:06.712 --> 00:08:09.473
se estamos a fazer um trabalho 
que faz a diferença,

00:08:09.473 --> 00:08:11.972
do que as pessoas precisam
é de apoio social

00:08:11.972 --> 00:08:15.199
e precisam de saber a quem pedir ajuda.

00:08:15.517 --> 00:08:19.526
As empresas não têm ideias, 
só as pessoas as têm.

00:08:19.936 --> 00:08:22.536
O que motiva as pessoas

00:08:22.536 --> 00:08:26.893
são os laços, a lealdade e a confiança
que desenvolvem uns com os outros.

00:08:27.566 --> 00:08:31.780
O que importa é o cimento,

00:08:31.780 --> 00:08:33.549
não apenas os tijolos.

NOTE Paragraph

00:08:34.299 --> 00:08:36.318
Quando juntamos tudo isso,

00:08:36.318 --> 00:08:39.231
o que construímos é o que se chama
capital social.

00:08:39.431 --> 00:08:44.398
É no capital social que reside 
a solidariedade que constrói a confiança.

00:08:44.452 --> 00:08:48.471
Este termo surgiu dos sociólogos
que estudavam comunidades

00:08:48.471 --> 00:08:52.320
que provaram ser especialmente resistentes
em épocas de tensão.

00:08:53.409 --> 00:08:57.960
O capital social é o que faz com que as
empresas façam a diferença,

00:08:57.960 --> 00:09:02.994
e o capital social é 
o que fortalece as empresas.

00:09:03.809 --> 00:09:06.442
O que significa isso na prática?

00:09:06.852 --> 00:09:10.213
Significa que o tempo é tudo,

00:09:10.759 --> 00:09:14.753
porque o capital social
constrói-se com o tempo.

00:09:15.444 --> 00:09:19.610
Assim, as equipas de longa data
vão melhorando,

00:09:19.610 --> 00:09:23.461
porque é preciso tempo
para criar a confiança necessária

00:09:23.461 --> 00:09:25.706
para a franqueza e a compreensão.

00:09:26.461 --> 00:09:29.734
E é o tempo que gera valor.

00:09:30.625 --> 00:09:33.140
Quando Alex Pentland sugeriu a uma empresa

00:09:33.140 --> 00:09:35.594
que sincronizasse as pausas para o café

00:09:35.594 --> 00:09:39.495
para as pessoas terem tempo
de conversar umas com as outras,

00:09:39.495 --> 00:09:42.978
o lucro aumentou 15 milhões de dólares,

00:09:42.978 --> 00:09:46.250
e a satisfação dos colaboradores
aumentou 10%.

00:09:46.832 --> 00:09:49.933
Não é um mau retorno
para o capital social,

00:09:49.933 --> 00:09:53.278
que cresce mesmo quando o utilizamos.

00:09:53.960 --> 00:10:00.022
Não se trata de compadrio
nem de ociosidade,

00:10:00.022 --> 00:10:04.283
porque as pessoas que trabalham assim
tendem a serem ásperas,

00:10:04.283 --> 00:10:08.526
impacientes e absolutamente determinadas
a pensar só por si,

00:10:08.526 --> 00:10:11.925
porque é essa a sua contribuição.

00:10:12.680 --> 00:10:17.160
O conflito é frequente porque
a franqueza é uma coisa segura.

00:10:18.280 --> 00:10:22.734
Desta forma as boas ideias
transformam-se em ótimas ideias,

00:10:23.471 --> 00:10:26.625
porque nenhuma ideia 
nasce completamente formada.

00:10:26.625 --> 00:10:29.900
Ela surge aos poucos, 
como uma criança a nascer,

00:10:29.900 --> 00:10:33.779
meio baralhada e confusa,
mas cheia de possibilidades.

00:10:34.761 --> 00:10:40.610
Só através da contribuição generosa
de fé e de desafios

00:10:40.610 --> 00:10:43.219
é que elas alcançam
o seu verdadeiro potencial.

00:10:43.892 --> 00:10:47.482
É isso que o capital social apoia.

NOTE Paragraph

00:10:49.455 --> 00:10:52.228
Não estamos acostumados
a falar sobre estas coisas,

00:10:52.228 --> 00:10:55.652
sobre talento, sobre criatividade, 
desta forma.

00:10:56.198 --> 00:10:59.659
Estamos acostumados
a falar sobre estrelas.

00:11:00.262 --> 00:11:02.171
Então eu comecei a imaginar:

00:11:02.171 --> 00:11:04.561
"Será que, se começarmos
a trabalhar desta forma,

00:11:04.561 --> 00:11:06.595
"deixarão de existir estrelas?"

00:11:07.445 --> 00:11:09.941
Então fui assistir às audições

00:11:09.941 --> 00:11:13.510
na Academia Royal das Artes de Drama
em Londres.

00:11:13.661 --> 00:11:17.580
O que lá vi surpreendeu-me,

00:11:17.580 --> 00:11:21.349
porque os professores não estavam 
à procura de indivíduos de destaque.

00:11:21.786 --> 00:11:26.476
Eles observavam o que acontecia
entre os estudantes,

00:11:26.476 --> 00:11:29.304
porque é aí que está o drama.

00:11:30.395 --> 00:11:33.456
Conversei com os produtores
de álbuns de sucesso, eles disseram:

00:11:33.456 --> 00:11:36.103
"Claro, nós temos muitos astros na música.

00:11:36.103 --> 00:11:39.274
"O problema é que eles
não duram muito tempo.

00:11:39.274 --> 00:11:43.220
"São os incríveis colaboradores
que desfrutam as longas carreiras,

00:11:43.220 --> 00:11:45.595
"porque é a explorar o melhor nos outros

00:11:45.595 --> 00:11:48.939
"que eles encontram 
o melhor neles mesmos."

00:11:49.686 --> 00:11:52.115
Quando visitava empresas de renome

00:11:52.115 --> 00:11:54.182
pelo seu talento e criatividade,

00:11:54.182 --> 00:11:57.107
eu não conseguia ver nenhuma estrela,

00:11:57.107 --> 00:12:00.308
porque todos eram importantes.

00:12:01.445 --> 00:12:04.328
Quando refleti sobre a minha carreira,

00:12:04.328 --> 00:12:08.452
e sobre todas as pessoas extraordinárias
com quem tive o privilégio de trabalhar,

00:12:08.452 --> 00:12:13.796
percebi que podíamos ter oferecido
muito mais uns aos outros

00:12:13.796 --> 00:12:17.844
se nós tivéssemos deixado 
de tentar ser super-galinhas.

00:12:18.505 --> 00:12:20.424
(Risos)

00:12:20.488 --> 00:12:23.488
(Aplausos)

00:12:24.970 --> 00:12:30.900
Depois de apreciarmos
como é o trabalho social,

00:12:31.346 --> 00:12:33.506
muitas coisas têm de mudar.

00:12:34.443 --> 00:12:36.802
A gestão por competição de talentos,

00:12:36.802 --> 00:12:40.591
põe, com frequência,
os colaboradores uns contra os outros.

00:12:40.991 --> 00:12:45.505
A rivalidade tem de ser substituída
por capital social.

00:12:46.355 --> 00:12:49.625
Durante décadas, tentámos motivar
pessoas com dinheiro,

00:12:49.625 --> 00:12:52.360
apesar de termos
uma vasta quantidade de pesquisas

00:12:52.360 --> 00:12:56.191
que mostram que o dinheiro
desgasta as relações sociais.

00:12:56.851 --> 00:13:01.422
Precisamos de fazer com que as pessoas
se motivem umas as outras.

00:13:02.646 --> 00:13:07.570
Durante anos, imaginámos os líderes 
como heróis solitários,

00:13:07.570 --> 00:13:10.726
na expetativa de que, por si só, 
resolvessem problemas complexos.

00:13:11.530 --> 00:13:14.278
Hoje, precisamos de redefinir liderança

00:13:14.278 --> 00:13:18.342
como uma atividade na qual
se criam as condições

00:13:18.342 --> 00:13:23.954
para que todos possam dar o seu melhor
pensando coletivamente.

NOTE Paragraph

00:13:24.300 --> 00:13:27.100
Sabemos que funciona.

00:13:28.210 --> 00:13:32.505
Quando o Protocolo de Montreal
apelou para a retirada dos CFCs

00:13:32.505 --> 00:13:36.847
— os clorofluorcarbonetos responsáveis
pelo buraco na camada de ozono —

00:13:36.847 --> 00:13:39.032
os riscos foram enormes.

00:13:39.332 --> 00:13:41.712
Os CFCs estavam em todo lugar,

00:13:41.712 --> 00:13:44.443
e ninguém conhecia um substituto viável.

00:13:45.360 --> 00:13:50.398
Porém, uma equipa que aceitou o desafio
adotou três princípios chave.

00:13:51.289 --> 00:13:54.647
O primeiro foi o chefe de engenharia,
Frank Maslen,

00:13:54.647 --> 00:13:57.980
que disse que não haveria
estrelas nessa equipa.

00:13:58.234 --> 00:14:00.257
"Nós precisamos de todos.

00:14:00.257 --> 00:14:02.985
"Todos têm uma perspetiva válida.

00:14:03.485 --> 00:14:07.711
"Segundo, nós trabalhamos
apenas para um padrão:

00:14:07.711 --> 00:14:10.640
"o melhor possível".

00:14:10.590 --> 00:14:13.632
E terceiro, disse ao seu chefe, 
Geoff Tudhope,

00:14:13.632 --> 00:14:15.777
que ele teria de sair do projeto,

00:14:15.777 --> 00:14:19.128
porque ele sabia quão destrutivo
pode ser o poder.

00:14:19.128 --> 00:14:21.461
Isso não significa 
que Tudhope não fez nada.

00:14:21.689 --> 00:14:23.839
Ele deu à equipa uma cobertura aérea

00:14:23.839 --> 00:14:27.540
e garantiu que honrassem
os seus princípios.

00:14:28.190 --> 00:14:29.523
E funcionou.

NOTE Paragraph

00:14:29.996 --> 00:14:33.456
À frente de todas as outras empresas
neste difícil problema,

00:14:33.456 --> 00:14:37.949
este grupo chegou primeiro à meta final.

00:14:37.949 --> 00:14:40.339
Atualmente, o Protocolo de Montreal

00:14:40.339 --> 00:14:46.060
é o acordo ambiental internacional
de maior sucesso

00:14:46.060 --> 00:14:47.982
já implementado.

NOTE Paragraph

00:14:49.402 --> 00:14:51.940
Havia muito em jogo,

00:14:51.940 --> 00:14:53.969
e ainda há.

00:14:54.679 --> 00:14:59.207
Não iremos resolver os nossos problemas
se esperarmos que sejam resolvidos

00:14:59.207 --> 00:15:01.808
por algum super-homem ou super-mulher.

00:15:01.980 --> 00:15:05.314
Nós precisamos de todos,

00:15:05.314 --> 00:15:11.540
porque apenas quando aceitarmos
que todos possuem valor

00:15:11.540 --> 00:15:18.586
iremos gerar a energia e a imaginação
necessária para progredirmos

00:15:18.586 --> 00:15:22.596
e criarmos o melhor que podemos.

NOTE Paragraph

00:15:23.696 --> 00:15:25.720
Obrigada.

NOTE Paragraph

00:15:25.227 --> 00:15:28.581
(Aplausos)