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Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:05.43,Default,,0000,0000,0000,,パデュー大学の進化生物学者\Nウィリアム・ミューアが
Dialogue: 0,0:00:05.43,0:00:07.13,Default,,0000,0000,0000,,ニワトリの研究をしました
Dialogue: 0,0:00:07.31,0:00:09.28,Default,,0000,0000,0000,,彼は生産性に関心を抱きました
Dialogue: 0,0:00:09.28,0:00:11.60,Default,,0000,0000,0000,,皆さんも関心をお持ちでしょう
Dialogue: 0,0:00:11.60,0:00:14.94,Default,,0000,0000,0000,,ニワトリの場合は測定が簡単で\N卵を数えるだけです
Dialogue: 0,0:00:14.94,0:00:16.53,Default,,0000,0000,0000,,（笑)
Dialogue: 0,0:00:16.53,0:00:19.94,Default,,0000,0000,0000,,ミューアはニワトリの生産性を高める\N要因を知るため
Dialogue: 0,0:00:19.94,0:00:22.99,Default,,0000,0000,0000,,見事な実験法を考案しました
Dialogue: 0,0:00:22.99,0:00:27.38,Default,,0000,0000,0000,,ニワトリは群れで生活するため\Nまず 普通の群れを１つだけ選び
Dialogue: 0,0:00:27.38,0:00:30.78,Default,,0000,0000,0000,,その群れを６世代の間 \N孤立させました
Dialogue: 0,0:00:30.78,0:00:32.97,Default,,0000,0000,0000,,次に ２つ目の群れを作りました
Dialogue: 0,0:00:32.97,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,最も生産性の高いニワトリを集め―
Dialogue: 0,0:00:35.58,0:00:38.27,Default,,0000,0000,0000,,仮にスーパーチキンと呼びましょう―
Dialogue: 0,0:00:38.27,0:00:40.38,Default,,0000,0000,0000,,こうしてエリート群を作り
Dialogue: 0,0:00:40.38,0:00:45.14,Default,,0000,0000,0000,,世代交代するごとに最も多産な\Nニワトリだけを選抜しました
Dialogue: 0,0:00:45.42,0:00:48.11,Default,,0000,0000,0000,,６世代後
Dialogue: 0,0:00:48.11,0:00:49.88,Default,,0000,0000,0000,,結果はどうだったでしょうか？
Dialogue: 0,0:00:49.88,0:00:53.55,Default,,0000,0000,0000,,１つ目の普通のグループは\Nとてもよくやっていました
Dialogue: 0,0:00:53.55,0:00:56.07,Default,,0000,0000,0000,,全てのニワトリが丸々とし\N羽も生え揃っていました
Dialogue: 0,0:00:56.07,0:00:58.50,Default,,0000,0000,0000,,そして 産卵数も\N劇的に増加しました
Dialogue: 0,0:00:58.70,0:01:00.82,Default,,0000,0000,0000,,２つ目のグループはどうかというと
Dialogue: 0,0:01:01.09,0:01:03.50,Default,,0000,0000,0000,,３羽を残して全滅でした
Dialogue: 0,0:01:03.82,0:01:06.41,Default,,0000,0000,0000,,他のニワトリを\Nつついて殺したからです
Dialogue: 0,0:01:06.41,0:01:07.99,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:01:07.99,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,個々で多産なニワトリが\N成功した理由は
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:18.16,Default,,0000,0000,0000,,他のニワトリの生産性を\N抑圧したために他ならなかったのです
Dialogue: 0,0:01:18.83,0:01:22.52,Default,,0000,0000,0000,,さて 私は世界中を回って\Nこのことについて語り
Dialogue: 0,0:01:22.52,0:01:24.91,Default,,0000,0000,0000,,あらゆる種類の組織や企業で\Nこの話をしましたが
Dialogue: 0,0:01:24.91,0:01:27.35,Default,,0000,0000,0000,,話を聞いた人は\Nすぐに自分との関連性に気づき
Dialogue: 0,0:01:27.35,0:01:29.66,Default,,0000,0000,0000,,私にこう訴えます
Dialogue: 0,0:01:29.66,0:01:32.75,Default,,0000,0000,0000,,「そのスーパーチキンの群は 私の企業だ」
Dialogue: 0,0:01:32.75,0:01:34.72,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:01:34.72,0:01:38.23,Default,,0000,0000,0000,,あるいは「私の国だ」
Dialogue: 0,0:01:38.23,0:01:40.43,Default,,0000,0000,0000,,または「私の人生だ」と
Dialogue: 0,0:01:40.80,0:01:44.72,Default,,0000,0000,0000,,私はこれまでの人生でずっと \N出世には競争せよと言われてきました
Dialogue: 0,0:01:44.72,0:01:48.87,Default,,0000,0000,0000,,良い学校に入り 良い仕事に就き \Nトップに上り詰めろと
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:52.49,Default,,0000,0000,0000,,でもそれを聞いて\Nピンときたことはありませんでした
Dialogue: 0,0:01:52.49,0:01:57.36,Default,,0000,0000,0000,,起業や経営をしてきましたが\Nそれは創意工夫が楽しいからです
Dialogue: 0,0:01:57.36,0:02:00.60,Default,,0000,0000,0000,,また頭脳明晰で創造性豊かな\N人々と働くことは
Dialogue: 0,0:02:00.60,0:02:02.08,Default,,0000,0000,0000,,それ自体が恩恵なのです
Dialogue: 0,0:02:02.76,0:02:08.40,Default,,0000,0000,0000,,また上下関係や スーパーチキン\Nスーパースターには
Dialogue: 0,0:02:08.40,0:02:10.97,Default,,0000,0000,0000,,やる気が出ませんでした
Dialogue: 0,0:02:11.28,0:02:13.22,Default,,0000,0000,0000,,しかし 過去50年の間
Dialogue: 0,0:02:13.22,0:02:17.45,Default,,0000,0000,0000,,私たちは 大抵の組織や\Nいくつかの社会を
Dialogue: 0,0:02:17.45,0:02:19.84,Default,,0000,0000,0000,,「スーパーチキン方式」で\N運営してきました
Dialogue: 0,0:02:19.96,0:02:23.74,Default,,0000,0000,0000,,スーパースターを集めることで\N成功できると考えてきたのです
Dialogue: 0,0:02:23.74,0:02:28.18,Default,,0000,0000,0000,,すなわち 最も優秀な男性や\N時には女性を選抜し
Dialogue: 0,0:02:28.18,0:02:31.09,Default,,0000,0000,0000,,彼らにリソースや権限を全て\N委ねることでした
Dialogue: 0,0:02:31.43,0:02:35.49,Default,,0000,0000,0000,,その結果は \Nウィリアム・ミューアの実験同様
Dialogue: 0,0:02:35.49,0:02:40.46,Default,,0000,0000,0000,,いがみ合い、機能不全\Nそして消耗でした
Dialogue: 0,0:02:40.46,0:02:44.73,Default,,0000,0000,0000,,最も生産性の高い人が\N成功する唯一の方法が
Dialogue: 0,0:02:44.73,0:02:47.75,Default,,0000,0000,0000,,他者の生産性を\N抑制することであるならば
Dialogue: 0,0:02:47.75,0:02:51.24,Default,,0000,0000,0000,,私たちには 切実に\Nそれよりも良い働き方や
Dialogue: 0,0:02:51.24,0:02:54.19,Default,,0000,0000,0000,,より豊かな生き方を\N見つけることが必要です
Dialogue: 0,0:02:54.51,0:02:58.92,Default,,0000,0000,0000,,(拍手)
Dialogue: 0,0:02:58.92,0:03:02.92,Default,,0000,0000,0000,,では ある集団を\N他の集団よりも
Dialogue: 0,0:03:02.92,0:03:06.39,Default,,0000,0000,0000,,明らかに成功し より生産的な集団に\N変える要因は何か？
Dialogue: 0,0:03:06.70,0:03:09.97,Default,,0000,0000,0000,,これを あるMITのチームが\N研究課題としました
Dialogue: 0,0:03:09.97,0:03:12.40,Default,,0000,0000,0000,,彼らはボランティアを数百人集め
Dialogue: 0,0:03:12.40,0:03:15.89,Default,,0000,0000,0000,,複数のチームに分けて\N非常に難しい課題を与えました
Dialogue: 0,0:03:15.89,0:03:18.52,Default,,0000,0000,0000,,結果は皆さんの期待どおり
Dialogue: 0,0:03:18.52,0:03:21.93,Default,,0000,0000,0000,,他よりも はるかに好成績を\N上げるチームが現れました
Dialogue: 0,0:03:21.93,0:03:25.46,Default,,0000,0000,0000,,でも とても興味深いことに\N好成績を上げたチームは
Dialogue: 0,0:03:25.46,0:03:28.11,Default,,0000,0000,0000,,とびきり高いIQの保持者が
Dialogue: 0,0:03:28.11,0:03:31.15,Default,,0000,0000,0000,,１人か２人いるチームではなく
Dialogue: 0,0:03:31.15,0:03:34.75,Default,,0000,0000,0000,,また全員のIQの総和が最高という
Dialogue: 0,0:03:34.75,0:03:37.12,Default,,0000,0000,0000,,チームでもありませんでした
Dialogue: 0,0:03:37.12,0:03:42.99,Default,,0000,0000,0000,,そのかわり 好成績だったチームには\N３つの特徴がありました
Dialogue: 0,0:03:42.99,0:03:48.72,Default,,0000,0000,0000,,第１に お互いに高い\N社会的感受性を示していたことです
Dialogue: 0,0:03:48.72,0:03:52.23,Default,,0000,0000,0000,,「目で相手の心を読む検査（RMET）」で\Nこれを測定することができます
Dialogue: 0,0:03:52.23,0:03:54.72,Default,,0000,0000,0000,,共感性の検査として\N広く認知されています
Dialogue: 0,0:03:54.72,0:03:57.10,Default,,0000,0000,0000,,そしてこの検査で\N高得点を出したチームは
Dialogue: 0,0:03:57.10,0:03:58.86,Default,,0000,0000,0000,,実験成績も良かったのです
Dialogue: 0,0:03:58.86,0:04:03.97,Default,,0000,0000,0000,,第２に 好成績チームではメンバーに\N均等に時間が配分され
Dialogue: 0,0:04:03.97,0:04:06.32,Default,,0000,0000,0000,,全ての人が意見でき
Dialogue: 0,0:04:06.32,0:04:09.10,Default,,0000,0000,0000,,仕事をさぼる人も\Nいませんでした
Dialogue: 0,0:04:09.10,0:04:11.82,Default,,0000,0000,0000,,そして第３に 好成績なチームほど
Dialogue: 0,0:04:11.82,0:04:14.16,Default,,0000,0000,0000,,女性がたくさんいました
Dialogue: 0,0:04:14.16,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:20.44,Default,,0000,0000,0000,,ではこれは\N女性は一般的に
Dialogue: 0,0:04:20.44,0:04:22.31,Default,,0000,0000,0000,,RMETで高得点を取るから
Dialogue: 0,0:04:22.31,0:04:25.04,Default,,0000,0000,0000,,共感でポイントを\N倍稼げるためでしょうか？
Dialogue: 0,0:04:25.04,0:04:27.80,Default,,0000,0000,0000,,それとも 女性が多様な視点を\Nもたらしたからでしょうか？
Dialogue: 0,0:04:27.80,0:04:31.95,Default,,0000,0000,0000,,理由はよく分かりませんが\Nこの実験の印象深いところは
Dialogue: 0,0:04:31.95,0:04:36.38,Default,,0000,0000,0000,,私たちの予想通り \Nチームごとの成績に差が出ましたが
Dialogue: 0,0:04:36.38,0:04:39.07,Default,,0000,0000,0000,,その鍵となったのが
Dialogue: 0,0:04:39.07,0:04:42.60,Default,,0000,0000,0000,,社会的なつながりでした
Dialogue: 0,0:04:43.76,0:04:46.38,Default,,0000,0000,0000,,では これが実社会でどんな\N展開をもたらすか？
Dialogue: 0,0:04:46.38,0:04:51.72,Default,,0000,0000,0000,,人との関わりの中で起こることが\N非常に重要だということなんです
Dialogue: 0,0:04:51.72,0:04:55.64,Default,,0000,0000,0000,,うまく調和のとれている\N感受性の高いチームの中では
Dialogue: 0,0:04:55.64,0:04:58.78,Default,,0000,0000,0000,,アイディアが湧きやすく\N発展できるからです
Dialogue: 0,0:04:58.78,0:05:02.98,Default,,0000,0000,0000,,行き詰まって 無駄な労力を\N消耗することもありません
Dialogue: 0,0:05:02.98,0:05:07.56,Default,,0000,0000,0000,,例えば 世界的に成功した\Nエンジニアリング企業 アラップ社が
Dialogue: 0,0:05:07.69,0:05:10.13,Default,,0000,0000,0000,,あるとき 馬術センターの建設を\N受注しました
Dialogue: 0,0:05:10.13,0:05:12.00,Default,,0000,0000,0000,,北京オリンピックのためです
Dialogue: 0,0:05:12.00,0:05:13.83,Default,,0000,0000,0000,,この施設は極度に神経質な
Dialogue: 0,0:05:13.83,0:05:19.12,Default,,0000,0000,0000,,サラブレッド種の馬を\N2500頭 収容せねばなりません
Dialogue: 0,0:05:19.12,0:05:21.21,Default,,0000,0000,0000,,しかも長時間の空輸のため
Dialogue: 0,0:05:21.21,0:05:24.69,Default,,0000,0000,0000,,時差ぼけがひどく\N絶好調とは言えない状態です
Dialogue: 0,0:05:24.69,0:05:28.10,Default,,0000,0000,0000,,そこで技術者が直面した問題は
Dialogue: 0,0:05:28.10,0:05:32.05,Default,,0000,0000,0000,,どれだけの排泄物が出るかでした
Dialogue: 0,0:05:32.54,0:05:37.18,Default,,0000,0000,0000,,エンジニアリングの学校では\Nこんなことは教えてくれません—（笑）—
Dialogue: 0,0:05:37.18,0:05:40.39,Default,,0000,0000,0000,,しかも これは \N絶対失敗したくないことです
Dialogue: 0,0:05:40.39,0:05:43.85,Default,,0000,0000,0000,,技術者は 何ヶ月もかけて\N獣医と議論したり 調査したり
Dialogue: 0,0:05:43.85,0:05:45.88,Default,,0000,0000,0000,,表計算を繰り返してもよかったのですが
Dialogue: 0,0:05:45.88,0:05:48.80,Default,,0000,0000,0000,,そうするかわりに 助けを求めました
Dialogue: 0,0:05:48.80,0:05:53.28,Default,,0000,0000,0000,,ニューヨークの乗馬クラブを設計した\N人物を見つけ出したのです
Dialogue: 0,0:05:53.28,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,その日のうちに問題は解決しました
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:06:00.19,Default,,0000,0000,0000,,アラップ社は\N助け合いの文化こそが
Dialogue: 0,0:06:00.19,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,成功の秘訣だと信じています
Dialogue: 0,0:06:03.28,0:06:07.40,Default,,0000,0000,0000,,助け合いという言葉は\N正直言って 頼りなく聞こえますが
Dialogue: 0,0:06:07.40,0:06:11.50,Default,,0000,0000,0000,,助け合いこそが\N成功を収めるチームの核心であり
Dialogue: 0,0:06:11.50,0:06:16.78,Default,,0000,0000,0000,,助け合いの方がいつも\N個人の知力に勝るのです
Dialogue: 0,0:06:16.81,0:06:20.31,Default,,0000,0000,0000,,助け合えば \N全部を知る必要はなくなります
Dialogue: 0,0:06:20.32,0:06:25.60,Default,,0000,0000,0000,,助け合いの得意な人の中で\N仕事を行えばよいだけです
Dialogue: 0,0:06:25.60,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,SAP社では どんな質問にも\N17分以内で答えられるといいます
Dialogue: 0,0:06:32.13,0:06:35.13,Default,,0000,0000,0000,,でも 私が今まで働いてきた\Nハイテク企業の１社たりとも
Dialogue: 0,0:06:35.13,0:06:40.56,Default,,0000,0000,0000,,それを 技術の問題とは\N微塵も考えませんでした
Dialogue: 0,0:06:40.57,0:06:45.04,Default,,0000,0000,0000,,助け合いを推進するのは\N互いを知ることだからです
Dialogue: 0,0:06:45.77,0:06:50.78,Default,,0000,0000,0000,,これは当たり前すぎて\N普通に起こると思いがちですが
Dialogue: 0,0:06:50.78,0:06:52.41,Default,,0000,0000,0000,,そうではありません
Dialogue: 0,0:06:52.41,0:06:55.70,Default,,0000,0000,0000,,私は 初めてソフトウェア企業を\N経営したとき
Dialogue: 0,0:06:55.70,0:06:57.74,Default,,0000,0000,0000,,経営が行き詰まりそうになりました
Dialogue: 0,0:06:57.74,0:07:01.52,Default,,0000,0000,0000,,いさかいは沢山ありましたが\N特にそれ以外の問題はありませんでした
Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:06.40,Default,,0000,0000,0000,,次第に分かってきたのは \N優秀で独創的な従業員たちが
Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:08.36,Default,,0000,0000,0000,,お互いを知らないことでした
Dialogue: 0,0:07:08.36,0:07:12.24,Default,,0000,0000,0000,,自分の仕事に集中するあまり
Dialogue: 0,0:07:12.24,0:07:15.02,Default,,0000,0000,0000,,自分の隣りのデスクの人すら\N知りませんでした
Dialogue: 0,0:07:15.02,0:07:18.54,Default,,0000,0000,0000,,そして 私の主張により\N仕事の手を休めて
Dialogue: 0,0:07:18.54,0:07:21.12,Default,,0000,0000,0000,,互いを知る時間を\N設けるようになってようやく
Dialogue: 0,0:07:21.12,0:07:24.22,Default,,0000,0000,0000,,経営に弾みがついたのでした
Dialogue: 0,0:07:24.92,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,これは20年前の話ですが\N今 私が訪問する企業では
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:30.31,Default,,0000,0000,0000,,デスクへのコーヒー持ち込みを\N禁止しています
Dialogue: 0,0:07:30.31,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,なぜなら社員に\Nコーヒーマシーンを囲んで
Dialogue: 0,0:07:34.30,0:07:36.14,Default,,0000,0000,0000,,会話してもらいたいからです
Dialogue: 0,0:07:36.14,0:07:38.65,Default,,0000,0000,0000,,スウェーデン語には\Nこれを表す特別な単語があります
Dialogue: 0,0:07:38.65,0:07:42.01,Default,,0000,0000,0000,,「フィーカ」と呼ばれ\Nコーヒー休憩以上の意味があります
Dialogue: 0,0:07:42.01,0:07:45.61,Default,,0000,0000,0000,,一体となって回復するという\N意味合いがあります
Dialogue: 0,0:07:45.61,0:07:48.72,Default,,0000,0000,0000,,合衆国メイン州の企業\Nアイデックス社では
Dialogue: 0,0:07:48.72,0:07:51.52,Default,,0000,0000,0000,,敷地内に野菜畑があり
Dialogue: 0,0:07:51.52,0:07:53.91,Default,,0000,0000,0000,,社内の様々な部署からの社員が
Dialogue: 0,0:07:53.91,0:07:58.64,Default,,0000,0000,0000,,共同作業を行うことで\N事業の全体像を把握できます
Dialogue: 0,0:07:58.64,0:08:00.99,Default,,0000,0000,0000,,みんなして おかしくなったのでしょうか？
Dialogue: 0,0:08:00.99,0:08:04.54,Default,,0000,0000,0000,,まったく逆です \N状況が厳しくなったとき—
Dialogue: 0,0:08:04.54,0:08:06.58,Default,,0000,0000,0000,,まあ厳しくなるのが常ですが—
Dialogue: 0,0:08:06.58,0:08:09.30,Default,,0000,0000,0000,,特に非常に重要な\N画期的事業の場合はなおさら—
Dialogue: 0,0:08:09.30,0:08:11.97,Default,,0000,0000,0000,,必要なのは 仲間同士の支えであり
Dialogue: 0,0:08:11.97,0:08:15.20,Default,,0000,0000,0000,,誰に助けを求めるべきか\N知っていることだと理解したのです
Dialogue: 0,0:08:15.20,0:08:19.94,Default,,0000,0000,0000,,アイディアを生むのは\N企業ではなく 人です
Dialogue: 0,0:08:19.94,0:08:22.54,Default,,0000,0000,0000,,そして人にやる気をもたらすのは
Dialogue: 0,0:08:22.54,0:08:27.03,Default,,0000,0000,0000,,相互間で育んだ絆であり\N忠誠心であり信頼関係です
Dialogue: 0,0:08:27.57,0:08:31.26,Default,,0000,0000,0000,,重要なのはレンガだけではなく
Dialogue: 0,0:08:31.26,0:08:33.69,Default,,0000,0000,0000,,それをつなぐモルタルです
Dialogue: 0,0:08:34.30,0:08:36.27,Default,,0000,0000,0000,,そしてこれをひっくるめて
Dialogue: 0,0:08:36.27,0:08:39.43,Default,,0000,0000,0000,,社会資本と呼びます
Dialogue: 0,0:08:39.43,0:08:44.04,Default,,0000,0000,0000,,社会資本は\N自立しながら支え合う信頼関係です
Dialogue: 0,0:08:44.04,0:08:48.47,Default,,0000,0000,0000,,この言葉は非常時に\N著しい回復を見せた—
Dialogue: 0,0:08:48.47,0:08:52.74,Default,,0000,0000,0000,,コミュニティを研究していた\N社会学者によるものです
Dialogue: 0,0:08:53.41,0:08:57.96,Default,,0000,0000,0000,,社会資本は\N企業経営に弾みをつけ
Dialogue: 0,0:08:57.96,0:09:03.36,Default,,0000,0000,0000,,社会資本は\N逆境に強い企業を作ります
Dialogue: 0,0:09:04.18,0:09:06.44,Default,,0000,0000,0000,,では 具体的に何を\N意味するのでしょうか？
Dialogue: 0,0:09:06.67,0:09:10.76,Default,,0000,0000,0000,,時間こそ全てということです
Dialogue: 0,0:09:10.76,0:09:15.43,Default,,0000,0000,0000,,社会資本は\N時間とともに成長するからです
Dialogue: 0,0:09:15.43,0:09:19.06,Default,,0000,0000,0000,,よって 長く共同作業をしたチームほど\N良いチームができる理由は
Dialogue: 0,0:09:19.06,0:09:26.04,Default,,0000,0000,0000,,率直で気の置けない信頼関係を\N築くには時間がかかるからです
Dialogue: 0,0:09:26.46,0:09:29.92,Default,,0000,0000,0000,,時間が価値を生み出すのです
Dialogue: 0,0:09:30.62,0:09:32.88,Default,,0000,0000,0000,,アレックス・ペントランドは\Nある企業に対し
Dialogue: 0,0:09:32.88,0:09:35.59,Default,,0000,0000,0000,,コーヒー休憩を一斉に取って
Dialogue: 0,0:09:35.59,0:09:39.50,Default,,0000,0000,0000,,社員同士が話す機会を設けるよう\N助言したところ
Dialogue: 0,0:09:39.50,0:09:42.98,Default,,0000,0000,0000,,利益が1500万ドル増加し
Dialogue: 0,0:09:42.98,0:09:46.83,Default,,0000,0000,0000,,社員満足度も10％上昇しました
Dialogue: 0,0:09:46.83,0:09:49.93,Default,,0000,0000,0000,,社会資本からの見返りとしては\Nまずまずです
Dialogue: 0,0:09:49.93,0:09:53.96,Default,,0000,0000,0000,,使った分だけ 膨れ上がります
Dialogue: 0,0:09:53.96,0:10:00.02,Default,,0000,0000,0000,,これは 馴れ合いの話でもなければ\N怠け者を免責するものでもありません
Dialogue: 0,0:10:00.02,0:10:04.66,Default,,0000,0000,0000,,このような働き方をする人は\Nどこかイライラしやすく
Dialogue: 0,0:10:04.66,0:10:08.69,Default,,0000,0000,0000,,忍耐強さに欠け 非常に\N自己中心的な傾向があります
Dialogue: 0,0:10:08.69,0:10:12.45,Default,,0000,0000,0000,,それが彼らなりの貢献だからです
Dialogue: 0,0:10:12.45,0:10:17.98,Default,,0000,0000,0000,,お互い率直な物言いをしても安全なので\Nしばしば衝突が生じますが
Dialogue: 0,0:10:18.28,0:10:23.68,Default,,0000,0000,0000,,このようにして 良いアイディアが\N卓越したアイディアになるのです
Dialogue: 0,0:10:23.68,0:10:26.57,Default,,0000,0000,0000,,最初から完璧なアイディアは\N存在しません
Dialogue: 0,0:10:26.57,0:10:29.90,Default,,0000,0000,0000,,アイディアは 新生児のように
Dialogue: 0,0:10:29.90,0:10:34.67,Default,,0000,0000,0000,,まとまりなく混乱した状態で\N無限の可能性を持って生まれます
Dialogue: 0,0:10:34.67,0:10:40.61,Default,,0000,0000,0000,,そして 惜しみなく育み\N信じて鍛え上げることによってのみ
Dialogue: 0,0:10:40.61,0:10:43.89,Default,,0000,0000,0000,,その潜在能力を開花させられるのです
Dialogue: 0,0:10:43.89,0:10:48.20,Default,,0000,0000,0000,,そして それを支えるのが社会資本です
Dialogue: 0,0:10:49.46,0:10:52.23,Default,,0000,0000,0000,,私たちは才能や独創性について
Dialogue: 0,0:10:52.23,0:10:56.20,Default,,0000,0000,0000,,こういった形で\N語ることには慣れていません
Dialogue: 0,0:10:56.20,0:10:59.93,Default,,0000,0000,0000,,スターについては\N語り慣れていますけどね
Dialogue: 0,0:11:00.26,0:11:04.37,Default,,0000,0000,0000,,そこで私が疑問に思ったのは\Nこのような働き方を始めると
Dialogue: 0,0:11:04.37,0:11:06.60,Default,,0000,0000,0000,,スターがいなくなるのでは\Nないでしょうか？
Dialogue: 0,0:11:07.44,0:11:09.80,Default,,0000,0000,0000,,そこで私は 英国王立劇芸術院へ
Dialogue: 0,0:11:09.80,0:11:13.66,Default,,0000,0000,0000,,オーディション見学に行きました
Dialogue: 0,0:11:13.66,0:11:17.03,Default,,0000,0000,0000,,そこで見た光景に驚きました
Dialogue: 0,0:11:17.03,0:11:21.79,Default,,0000,0000,0000,,審査員が求めていたのは\N個々の華麗さではありません
Dialogue: 0,0:11:21.79,0:11:26.48,Default,,0000,0000,0000,,求められていたのは \N演技者の間のやり取りでした
Dialogue: 0,0:11:26.48,0:11:30.59,Default,,0000,0000,0000,,ドラマが生まれるのは\Nそこだからです
Dialogue: 0,0:11:30.59,0:11:32.88,Default,,0000,0000,0000,,また ヒットアルバムの\Nプロデューサーは
Dialogue: 0,0:11:32.88,0:11:36.10,Default,,0000,0000,0000,,「確かに音楽界にはたくさんの\Nスーパースターはいます
Dialogue: 0,0:11:36.10,0:11:39.22,Default,,0000,0000,0000,,でも 長続きしません」\Nと言いました
Dialogue: 0,0:11:39.22,0:11:43.22,Default,,0000,0000,0000,,長いキャリアを積むことができるのは\N傑出した共同制作者なのです
Dialogue: 0,0:11:43.22,0:11:47.64,Default,,0000,0000,0000,,他者から最高のものを引き出すのは\N自己の中に最高のものを見つけるのと
Dialogue: 0,0:11:47.64,0:11:49.08,Default,,0000,0000,0000,,同じだからです
Dialogue: 0,0:11:49.69,0:11:52.12,Default,,0000,0000,0000,,また 創意工夫と独創性で有名な
Dialogue: 0,0:11:52.12,0:11:54.18,Default,,0000,0000,0000,,企業を訪問しましたが
Dialogue: 0,0:11:54.18,0:11:57.11,Default,,0000,0000,0000,,スーパースターはいませんでした
Dialogue: 0,0:11:57.11,0:12:01.44,Default,,0000,0000,0000,,何故ならそこでは一人一人が\N重要な存在だからです
Dialogue: 0,0:12:01.44,0:12:04.33,Default,,0000,0000,0000,,そして 私自身の経歴を振り返り
Dialogue: 0,0:12:04.33,0:12:08.25,Default,,0000,0000,0000,,卓越した人たちと働けた恩恵を思い返せば
Dialogue: 0,0:12:08.25,0:12:13.80,Default,,0000,0000,0000,,スーパーチキンを\N目指すことをやめれば
Dialogue: 0,0:12:13.80,0:12:18.92,Default,,0000,0000,0000,,より多くを互いに与え合えるのにと\N思ったのです
Dialogue: 0,0:12:19.82,0:12:24.97,Default,,0000,0000,0000,,（笑）（拍手）
Dialogue: 0,0:12:24.97,0:12:31.35,Default,,0000,0000,0000,,職場における社会性の真価に気がつけば
Dialogue: 0,0:12:31.35,0:12:34.44,Default,,0000,0000,0000,,必然的に多くが変化します
Dialogue: 0,0:12:34.44,0:12:38.53,Default,,0000,0000,0000,,才能を競わせるような企業経営は
Dialogue: 0,0:12:38.53,0:12:40.65,Default,,0000,0000,0000,,決まって社員間の対立を招いてきました
Dialogue: 0,0:12:40.65,0:12:45.62,Default,,0000,0000,0000,,これからは 競争心を社会資本に\N置き換える必要があります
Dialogue: 0,0:12:46.36,0:12:49.48,Default,,0000,0000,0000,,何十年もの間 私たちは\N人を金銭で動かしてきました
Dialogue: 0,0:12:49.48,0:12:52.36,Default,,0000,0000,0000,,金銭で社会的関係が損なわれる\Nという結果を
Dialogue: 0,0:12:52.36,0:12:56.27,Default,,0000,0000,0000,,膨大な数の研究が示してきたにも\Nかかわらずです
Dialogue: 0,0:12:56.85,0:13:02.19,Default,,0000,0000,0000,,経営者に必要なのは\N社員が互いに励まし合うように導くことです
Dialogue: 0,0:13:02.65,0:13:07.57,Default,,0000,0000,0000,,長年 リーダーは\N難題を全て独力で解決する
Dialogue: 0,0:13:07.57,0:13:10.73,Default,,0000,0000,0000,,孤高の英雄と考えられてきました
Dialogue: 0,0:13:10.73,0:13:14.28,Default,,0000,0000,0000,,私たちはリーダーシップを\N再定義しなければなりません
Dialogue: 0,0:13:14.28,0:13:18.34,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップとは\N環境条件を整えて
Dialogue: 0,0:13:18.34,0:13:23.92,Default,,0000,0000,0000,,全員が一丸となって 大胆に思考を\N巡らすことができるようにすることです
Dialogue: 0,0:13:23.92,0:13:27.82,Default,,0000,0000,0000,,これが有効であると\N私たちは知っています
Dialogue: 0,0:13:28.21,0:13:32.50,Default,,0000,0000,0000,,クロロフルオロカーボン（CFC）の全廃を\Nモントリオール議定書で呼びかけたとき
Dialogue: 0,0:13:32.50,0:13:36.85,Default,,0000,0000,0000,,CFCはオゾンホールの原因物質とされ
Dialogue: 0,0:13:36.85,0:13:39.03,Default,,0000,0000,0000,,危険性は計り知れないと言われていました
Dialogue: 0,0:13:39.33,0:13:41.57,Default,,0000,0000,0000,,CFCはあらゆるところに存在し
Dialogue: 0,0:13:41.57,0:13:44.89,Default,,0000,0000,0000,,代用品が見つかるかどうか\N誰にもわかりませんでした
Dialogue: 0,0:13:45.36,0:13:50.67,Default,,0000,0000,0000,,でも あるチームがこの課題に挑み\N３つの原則を採用しました
Dialogue: 0,0:13:51.29,0:13:54.65,Default,,0000,0000,0000,,第１は技術部門のリーダーだった\Nフランク・マスレンの言葉です
Dialogue: 0,0:13:54.65,0:13:57.98,Default,,0000,0000,0000,,このチームにはスターはおらず
Dialogue: 0,0:13:57.98,0:14:00.26,Default,,0000,0000,0000,,誰もが必要であり
Dialogue: 0,0:14:00.26,0:14:02.98,Default,,0000,0000,0000,,誰もが確かな視点を\N持っているという考え方です
Dialogue: 0,0:14:03.48,0:14:07.71,Default,,0000,0000,0000,,第２は\N考えうる限りの最高を目指すという
Dialogue: 0,0:14:07.71,0:14:10.31,Default,,0000,0000,0000,,唯一の基準で働くということ
Dialogue: 0,0:14:10.59,0:14:13.63,Default,,0000,0000,0000,,そして第３に マスレンは\N上司のジェフ・タッドホープに
Dialogue: 0,0:14:13.63,0:14:15.60,Default,,0000,0000,0000,,干渉しないでくれと言いました
Dialogue: 0,0:14:15.60,0:14:18.86,Default,,0000,0000,0000,,権力が混乱を招くと\N知っていたからです
Dialogue: 0,0:14:18.86,0:14:21.69,Default,,0000,0000,0000,,では タッドホープが\N何もしなかったかというと
Dialogue: 0,0:14:21.69,0:14:23.43,Default,,0000,0000,0000,,そうではなく監視役として
Dialogue: 0,0:14:23.43,0:14:27.54,Default,,0000,0000,0000,,３つの原則が守られていることを\N確認し続けたのです
Dialogue: 0,0:14:28.19,0:14:34.26,Default,,0000,0000,0000,,この難問に取り組む他社に先んじて
Dialogue: 0,0:14:34.26,0:14:37.52,Default,,0000,0000,0000,,問題を最初に解決したのです
Dialogue: 0,0:14:37.74,0:14:40.34,Default,,0000,0000,0000,,そして今日まで \Nモントリオール議定書は
Dialogue: 0,0:14:40.34,0:14:46.06,Default,,0000,0000,0000,,過去に制定された\N国際環境法案の中で
Dialogue: 0,0:14:46.06,0:14:47.98,Default,,0000,0000,0000,,最も成功したものとなりました
Dialogue: 0,0:14:49.40,0:14:51.94,Default,,0000,0000,0000,,リスクは過去にも山積し
Dialogue: 0,0:14:51.94,0:14:54.68,Default,,0000,0000,0000,,現在も山積しています
Dialogue: 0,0:14:54.68,0:14:59.21,Default,,0000,0000,0000,,それを 少数の超人が\N解決してくれると期待しても
Dialogue: 0,0:14:59.21,0:15:01.81,Default,,0000,0000,0000,,問題解決は出来ないでしょう
Dialogue: 0,0:15:01.81,0:15:05.31,Default,,0000,0000,0000,,全ての人が必要なのです
Dialogue: 0,0:15:05.31,0:15:11.54,Default,,0000,0000,0000,,全ての人の価値を認めて初めて
Dialogue: 0,0:15:11.54,0:15:18.59,Default,,0000,0000,0000,,並外れて優れたものを\N創り出すために必要な
Dialogue: 0,0:15:18.59,0:15:23.36,Default,,0000,0000,0000,,活力と想像力と推進力を\N発揮できるのですから
Dialogue: 0,0:15:23.36,0:15:26.10,Default,,0000,0000,0000,,ありがとうございました
Dialogue: 0,0:15:26.10,0:15:30.10,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）