1
00:00:00,717 --> 00:00:05,434
パデュー大学の進化生物学者
ウィリアム・ミューアが

2
00:00:05,434 --> 00:00:07,130
ニワトリの研究をしました

3
00:00:07,310 --> 00:00:09,279
彼は生産性に関心を抱きました

4
00:00:09,279 --> 00:00:11,599
皆さんも関心をお持ちでしょう

5
00:00:11,599 --> 00:00:14,937
ニワトリの場合は測定が簡単で
卵を数えるだけです

6
00:00:14,937 --> 00:00:16,527
（笑)

7
00:00:16,527 --> 00:00:19,944
ミューアはニワトリの生産性を高める
要因を知るため

8
00:00:19,944 --> 00:00:22,990
見事な実験法を考案しました

9
00:00:22,990 --> 00:00:27,378
ニワトリは群れで生活するため
まず 普通の群れを１つだけ選び

10
00:00:27,378 --> 00:00:30,778
その群れを６世代の間 
孤立させました

11
00:00:30,778 --> 00:00:32,967
次に ２つ目の群れを作りました

12
00:00:32,967 --> 00:00:35,575
最も生産性の高いニワトリを集め―

13
00:00:35,575 --> 00:00:38,270
仮にスーパーチキンと呼びましょう―

14
00:00:38,270 --> 00:00:40,377
こうしてエリート群を作り

15
00:00:40,377 --> 00:00:45,145
世代交代するごとに最も多産な
ニワトリだけを選抜しました

16
00:00:45,415 --> 00:00:48,109
６世代後

17
00:00:48,109 --> 00:00:49,877
結果はどうだったでしょうか？

18
00:00:49,877 --> 00:00:53,548
１つ目の普通のグループは
とてもよくやっていました

19
00:00:53,548 --> 00:00:56,074
全てのニワトリが丸々とし
羽も生え揃っていました

20
00:00:56,074 --> 00:00:58,502
そして 産卵数も
劇的に増加しました

21
00:00:58,702 --> 00:01:00,819
２つ目のグループはどうかというと

22
00:01:01,089 --> 00:01:03,503
３羽を残して全滅でした

23
00:01:03,823 --> 00:01:06,413
他のニワトリを
つついて殺したからです

24
00:01:06,413 --> 00:01:07,990
（笑）

25
00:01:07,990 --> 00:01:13,661
個々で多産なニワトリが
成功した理由は

26
00:01:13,661 --> 00:01:18,164
他のニワトリの生産性を
抑圧したために他ならなかったのです

27
00:01:18,830 --> 00:01:22,525
さて 私は世界中を回って
このことについて語り

28
00:01:22,525 --> 00:01:24,907
あらゆる種類の組織や企業で
この話をしましたが

29
00:01:24,907 --> 00:01:27,353
話を聞いた人は
すぐに自分との関連性に気づき

30
00:01:27,353 --> 00:01:29,659
私にこう訴えます

31
00:01:29,659 --> 00:01:32,750
「そのスーパーチキンの群は 私の企業だ」

32
00:01:32,750 --> 00:01:34,715
（笑）

33
00:01:34,715 --> 00:01:38,226
あるいは「私の国だ」

34
00:01:38,226 --> 00:01:40,428
または「私の人生だ」と

35
00:01:40,798 --> 00:01:44,722
私はこれまでの人生でずっと 
出世には競争せよと言われてきました

36
00:01:44,722 --> 00:01:48,874
良い学校に入り 良い仕事に就き 
トップに上り詰めろと

37
00:01:49,244 --> 00:01:52,492
でもそれを聞いて
ピンときたことはありませんでした

38
00:01:52,492 --> 00:01:57,365
起業や経営をしてきましたが
それは創意工夫が楽しいからです

39
00:01:57,365 --> 00:02:00,595
また頭脳明晰で創造性豊かな
人々と働くことは

40
00:02:00,595 --> 00:02:02,075
それ自体が恩恵なのです

41
00:02:02,755 --> 00:02:08,395
また上下関係や スーパーチキン
スーパースターには

42
00:02:08,395 --> 00:02:10,966
やる気が出ませんでした

43
00:02:11,276 --> 00:02:13,220
しかし 過去50年の間

44
00:02:13,220 --> 00:02:17,452
私たちは 大抵の組織や
いくつかの社会を

45
00:02:17,452 --> 00:02:19,840
「スーパーチキン方式」で
運営してきました

46
00:02:19,960 --> 00:02:23,742
スーパースターを集めることで
成功できると考えてきたのです

47
00:02:23,742 --> 00:02:28,181
すなわち 最も優秀な男性や
時には女性を選抜し

48
00:02:28,181 --> 00:02:31,090
彼らにリソースや権限を全て
委ねることでした

49
00:02:31,430 --> 00:02:35,493
その結果は 
ウィリアム・ミューアの実験同様

50
00:02:35,493 --> 00:02:40,462
いがみ合い、機能不全
そして消耗でした

51
00:02:40,462 --> 00:02:44,732
最も生産性の高い人が
成功する唯一の方法が

52
00:02:44,732 --> 00:02:47,753
他者の生産性を
抑制することであるならば

53
00:02:47,753 --> 00:02:51,236
私たちには 切実に
それよりも良い働き方や

54
00:02:51,236 --> 00:02:54,190
より豊かな生き方を
見つけることが必要です

55
00:02:54,510 --> 00:02:58,921
(拍手)

56
00:02:58,921 --> 00:03:02,915
では ある集団を
他の集団よりも

57
00:03:02,915 --> 00:03:06,390
明らかに成功し より生産的な集団に
変える要因は何か？

58
00:03:06,700 --> 00:03:09,974
これを あるMITのチームが
研究課題としました

59
00:03:09,974 --> 00:03:12,400
彼らはボランティアを数百人集め

60
00:03:12,400 --> 00:03:15,894
複数のチームに分けて
非常に難しい課題を与えました

61
00:03:15,894 --> 00:03:18,515
結果は皆さんの期待どおり

62
00:03:18,515 --> 00:03:21,931
他よりも はるかに好成績を
上げるチームが現れました

63
00:03:21,931 --> 00:03:25,461
でも とても興味深いことに
好成績を上げたチームは

64
00:03:25,461 --> 00:03:28,108
とびきり高いIQの保持者が

65
00:03:28,108 --> 00:03:31,149
１人か２人いるチームではなく

66
00:03:31,149 --> 00:03:34,748
また全員のIQの総和が最高という

67
00:03:34,748 --> 00:03:37,117
チームでもありませんでした

68
00:03:37,117 --> 00:03:42,991
そのかわり 好成績だったチームには
３つの特徴がありました

69
00:03:42,991 --> 00:03:48,723
第１に お互いに高い
社会的感受性を示していたことです

70
00:03:48,723 --> 00:03:52,232
「目で相手の心を読む検査（RMET）」で
これを測定することができます

71
00:03:52,232 --> 00:03:54,717
共感性の検査として
広く認知されています

72
00:03:54,717 --> 00:03:57,104
そしてこの検査で
高得点を出したチームは

73
00:03:57,104 --> 00:03:58,864
実験成績も良かったのです

74
00:03:58,864 --> 00:04:03,972
第２に 好成績チームではメンバーに
均等に時間が配分され

75
00:04:03,972 --> 00:04:06,317
全ての人が意見でき

76
00:04:06,317 --> 00:04:09,103
仕事をさぼる人も
いませんでした

77
00:04:09,103 --> 00:04:11,820
そして第３に 好成績なチームほど

78
00:04:11,820 --> 00:04:14,165
女性がたくさんいました

79
00:04:14,165 --> 00:04:16,161
（拍手）

80
00:04:16,161 --> 00:04:20,437
ではこれは
女性は一般的に

81
00:04:20,437 --> 00:04:22,310
RMETで高得点を取るから

82
00:04:22,310 --> 00:04:25,037
共感でポイントを
倍稼げるためでしょうか？

83
00:04:25,037 --> 00:04:27,795
それとも 女性が多様な視点を
もたらしたからでしょうか？

84
00:04:27,795 --> 00:04:31,951
理由はよく分かりませんが
この実験の印象深いところは

85
00:04:31,951 --> 00:04:36,380
私たちの予想通り 
チームごとの成績に差が出ましたが

86
00:04:36,380 --> 00:04:39,071
その鍵となったのが

87
00:04:39,071 --> 00:04:42,598
社会的なつながりでした

88
00:04:43,763 --> 00:04:46,375
では これが実社会でどんな
展開をもたらすか？

89
00:04:46,375 --> 00:04:51,716
人との関わりの中で起こることが
非常に重要だということなんです

90
00:04:51,716 --> 00:04:55,644
うまく調和のとれている
感受性の高いチームの中では

91
00:04:55,644 --> 00:04:58,780
アイディアが湧きやすく
発展できるからです

92
00:04:58,780 --> 00:05:02,978
行き詰まって 無駄な労力を
消耗することもありません

93
00:05:02,978 --> 00:05:07,562
例えば 世界的に成功した
エンジニアリング企業 アラップ社が

94
00:05:07,692 --> 00:05:10,134
あるとき 馬術センターの建設を
受注しました

95
00:05:10,134 --> 00:05:12,000
北京オリンピックのためです

96
00:05:12,000 --> 00:05:13,826
この施設は極度に神経質な

97
00:05:13,826 --> 00:05:19,120
サラブレッド種の馬を
2500頭 収容せねばなりません

98
00:05:19,120 --> 00:05:21,209
しかも長時間の空輸のため

99
00:05:21,209 --> 00:05:24,692
時差ぼけがひどく
絶好調とは言えない状態です

100
00:05:24,692 --> 00:05:28,104
そこで技術者が直面した問題は

101
00:05:28,104 --> 00:05:32,050
どれだけの排泄物が出るかでした

102
00:05:32,540 --> 00:05:37,184
エンジニアリングの学校では
こんなことは教えてくれません—（笑）—

103
00:05:37,184 --> 00:05:40,388
しかも これは 
絶対失敗したくないことです

104
00:05:40,388 --> 00:05:43,853
技術者は 何ヶ月もかけて
獣医と議論したり 調査したり

105
00:05:43,853 --> 00:05:45,884
表計算を繰り返してもよかったのですが

106
00:05:45,884 --> 00:05:48,799
そうするかわりに 助けを求めました

107
00:05:48,799 --> 00:05:53,285
ニューヨークの乗馬クラブを設計した
人物を見つけ出したのです

108
00:05:53,285 --> 00:05:57,634
その日のうちに問題は解決しました

109
00:05:57,634 --> 00:06:00,191
アラップ社は
助け合いの文化こそが

110
00:06:00,191 --> 00:06:03,069
成功の秘訣だと信じています

111
00:06:03,279 --> 00:06:07,400
助け合いという言葉は
正直言って 頼りなく聞こえますが

112
00:06:07,400 --> 00:06:11,498
助け合いこそが
成功を収めるチームの核心であり

113
00:06:11,498 --> 00:06:16,777
助け合いの方がいつも
個人の知力に勝るのです

114
00:06:16,807 --> 00:06:20,312
助け合えば 
全部を知る必要はなくなります

115
00:06:20,322 --> 00:06:25,600
助け合いの得意な人の中で
仕事を行えばよいだけです

116
00:06:25,600 --> 00:06:31,501
SAP社では どんな質問にも
17分以内で答えられるといいます

117
00:06:32,131 --> 00:06:35,126
でも 私が今まで働いてきた
ハイテク企業の１社たりとも

118
00:06:35,126 --> 00:06:40,561
それを 技術の問題とは
微塵も考えませんでした

119
00:06:40,571 --> 00:06:45,041
助け合いを推進するのは
互いを知ることだからです

120
00:06:45,771 --> 00:06:50,782
これは当たり前すぎて
普通に起こると思いがちですが

121
00:06:50,782 --> 00:06:52,410
そうではありません

122
00:06:52,410 --> 00:06:55,704
私は 初めてソフトウェア企業を
経営したとき

123
00:06:55,704 --> 00:06:57,738
経営が行き詰まりそうになりました

124
00:06:57,738 --> 00:07:01,523
いさかいは沢山ありましたが
特にそれ以外の問題はありませんでした

125
00:07:01,523 --> 00:07:06,399
次第に分かってきたのは 
優秀で独創的な従業員たちが

126
00:07:06,399 --> 00:07:08,364
お互いを知らないことでした

127
00:07:08,364 --> 00:07:12,241
自分の仕事に集中するあまり

128
00:07:12,241 --> 00:07:15,020
自分の隣りのデスクの人すら
知りませんでした

129
00:07:15,020 --> 00:07:18,541
そして 私の主張により
仕事の手を休めて

130
00:07:18,541 --> 00:07:21,125
互いを知る時間を
設けるようになってようやく

131
00:07:21,125 --> 00:07:24,223
経営に弾みがついたのでした

132
00:07:24,923 --> 00:07:27,509
これは20年前の話ですが
今 私が訪問する企業では

133
00:07:27,509 --> 00:07:30,311
デスクへのコーヒー持ち込みを
禁止しています

134
00:07:30,311 --> 00:07:34,305
なぜなら社員に
コーヒーマシーンを囲んで

135
00:07:34,305 --> 00:07:36,139
会話してもらいたいからです

136
00:07:36,139 --> 00:07:38,647
スウェーデン語には
これを表す特別な単語があります

137
00:07:38,647 --> 00:07:42,007
「フィーカ」と呼ばれ
コーヒー休憩以上の意味があります

138
00:07:42,007 --> 00:07:45,613
一体となって回復するという
意味合いがあります

139
00:07:45,613 --> 00:07:48,724
合衆国メイン州の企業
アイデックス社では

140
00:07:48,724 --> 00:07:51,516
敷地内に野菜畑があり

141
00:07:51,516 --> 00:07:53,908
社内の様々な部署からの社員が

142
00:07:53,908 --> 00:07:58,644
共同作業を行うことで
事業の全体像を把握できます

143
00:07:58,644 --> 00:08:00,989
みんなして おかしくなったのでしょうか？

144
00:08:00,989 --> 00:08:04,542
まったく逆です 
状況が厳しくなったとき—

145
00:08:04,542 --> 00:08:06,585
まあ厳しくなるのが常ですが—

146
00:08:06,585 --> 00:08:09,301
特に非常に重要な
画期的事業の場合はなおさら—

147
00:08:09,301 --> 00:08:11,972
必要なのは 仲間同士の支えであり

148
00:08:11,972 --> 00:08:15,199
誰に助けを求めるべきか
知っていることだと理解したのです

149
00:08:15,199 --> 00:08:19,936
アイディアを生むのは
企業ではなく 人です

150
00:08:19,936 --> 00:08:22,536
そして人にやる気をもたらすのは

151
00:08:22,536 --> 00:08:27,030
相互間で育んだ絆であり
忠誠心であり信頼関係です

152
00:08:27,566 --> 00:08:31,260
重要なのはレンガだけではなく

153
00:08:31,260 --> 00:08:33,688
それをつなぐモルタルです

154
00:08:34,299 --> 00:08:36,273
そしてこれをひっくるめて

155
00:08:36,273 --> 00:08:39,431
社会資本と呼びます

156
00:08:39,431 --> 00:08:44,039
社会資本は
自立しながら支え合う信頼関係です

157
00:08:44,039 --> 00:08:48,471
この言葉は非常時に
著しい回復を見せた—

158
00:08:48,471 --> 00:08:52,739
コミュニティを研究していた
社会学者によるものです

159
00:08:53,409 --> 00:08:57,960
社会資本は
企業経営に弾みをつけ

160
00:08:57,960 --> 00:09:03,362
社会資本は
逆境に強い企業を作ります

161
00:09:04,182 --> 00:09:06,442
では 具体的に何を
意味するのでしょうか？

162
00:09:06,672 --> 00:09:10,759
時間こそ全てということです

163
00:09:10,759 --> 00:09:15,426
社会資本は
時間とともに成長するからです

164
00:09:15,426 --> 00:09:19,064
よって 長く共同作業をしたチームほど
良いチームができる理由は

165
00:09:19,064 --> 00:09:26,041
率直で気の置けない信頼関係を
築くには時間がかかるからです

166
00:09:26,461 --> 00:09:29,925
時間が価値を生み出すのです

167
00:09:30,625 --> 00:09:32,878
アレックス・ペントランドは
ある企業に対し

168
00:09:32,878 --> 00:09:35,594
コーヒー休憩を一斉に取って

169
00:09:35,594 --> 00:09:39,495
社員同士が話す機会を設けるよう
助言したところ

170
00:09:39,495 --> 00:09:42,978
利益が1500万ドル増加し

171
00:09:42,978 --> 00:09:46,832
社員満足度も10％上昇しました

172
00:09:46,832 --> 00:09:49,933
社会資本からの見返りとしては
まずまずです

173
00:09:49,933 --> 00:09:53,960
使った分だけ 膨れ上がります

174
00:09:53,960 --> 00:10:00,022
これは 馴れ合いの話でもなければ
怠け者を免責するものでもありません

175
00:10:00,022 --> 00:10:04,656
このような働き方をする人は
どこかイライラしやすく

176
00:10:04,656 --> 00:10:08,690
忍耐強さに欠け 非常に
自己中心的な傾向があります

177
00:10:08,690 --> 00:10:12,450
それが彼らなりの貢献だからです

178
00:10:12,450 --> 00:10:17,979
お互い率直な物言いをしても安全なので
しばしば衝突が生じますが

179
00:10:18,280 --> 00:10:23,681
このようにして 良いアイディアが
卓越したアイディアになるのです

180
00:10:23,681 --> 00:10:26,571
最初から完璧なアイディアは
存在しません

181
00:10:26,571 --> 00:10:29,900
アイディアは 新生児のように

182
00:10:29,900 --> 00:10:34,669
まとまりなく混乱した状態で
無限の可能性を持って生まれます

183
00:10:34,669 --> 00:10:40,610
そして 惜しみなく育み
信じて鍛え上げることによってのみ

184
00:10:40,610 --> 00:10:43,892
その潜在能力を開花させられるのです

185
00:10:43,892 --> 00:10:48,205
そして それを支えるのが社会資本です

186
00:10:49,455 --> 00:10:52,228
私たちは才能や独創性について

187
00:10:52,228 --> 00:10:56,198
こういった形で
語ることには慣れていません

188
00:10:56,198 --> 00:10:59,932
スターについては
語り慣れていますけどね

189
00:11:00,262 --> 00:11:04,371
そこで私が疑問に思ったのは
このような働き方を始めると

190
00:11:04,371 --> 00:11:06,595
スターがいなくなるのでは
ないでしょうか？

191
00:11:07,445 --> 00:11:09,805
そこで私は 英国王立劇芸術院へ

192
00:11:09,805 --> 00:11:13,661
オーディション見学に行きました

193
00:11:13,661 --> 00:11:17,026
そこで見た光景に驚きました

194
00:11:17,026 --> 00:11:21,786
審査員が求めていたのは
個々の華麗さではありません

195
00:11:21,786 --> 00:11:26,476
求められていたのは 
演技者の間のやり取りでした

196
00:11:26,476 --> 00:11:30,586
ドラマが生まれるのは
そこだからです

197
00:11:30,586 --> 00:11:32,875
また ヒットアルバムの
プロデューサーは

198
00:11:32,875 --> 00:11:36,103
「確かに音楽界にはたくさんの
スーパースターはいます

199
00:11:36,103 --> 00:11:39,220
でも 長続きしません」
と言いました

200
00:11:39,220 --> 00:11:43,220
長いキャリアを積むことができるのは
傑出した共同制作者なのです

201
00:11:43,220 --> 00:11:47,642
他者から最高のものを引き出すのは
自己の中に最高のものを見つけるのと

202
00:11:47,642 --> 00:11:49,076
同じだからです

203
00:11:49,686 --> 00:11:52,115
また 創意工夫と独創性で有名な

204
00:11:52,115 --> 00:11:54,182
企業を訪問しましたが

205
00:11:54,182 --> 00:11:57,107
スーパースターはいませんでした

206
00:11:57,107 --> 00:12:01,445
何故ならそこでは一人一人が
重要な存在だからです

207
00:12:01,445 --> 00:12:04,328
そして 私自身の経歴を振り返り

208
00:12:04,328 --> 00:12:08,252
卓越した人たちと働けた恩恵を思い返せば

209
00:12:08,252 --> 00:12:13,796
スーパーチキンを
目指すことをやめれば

210
00:12:13,796 --> 00:12:18,917
より多くを互いに与え合えるのにと
思ったのです

211
00:12:19,815 --> 00:12:24,970
（笑）（拍手）

212
00:12:24,970 --> 00:12:31,346
職場における社会性の真価に気がつけば

213
00:12:31,346 --> 00:12:34,443
必然的に多くが変化します

214
00:12:34,443 --> 00:12:38,530
才能を競わせるような企業経営は

215
00:12:38,530 --> 00:12:40,651
決まって社員間の対立を招いてきました

216
00:12:40,651 --> 00:12:45,625
これからは 競争心を社会資本に
置き換える必要があります

217
00:12:46,355 --> 00:12:49,480
何十年もの間 私たちは
人を金銭で動かしてきました

218
00:12:49,480 --> 00:12:52,360
金銭で社会的関係が損なわれる
という結果を

219
00:12:52,360 --> 00:12:56,271
膨大な数の研究が示してきたにも
かかわらずです

220
00:12:56,851 --> 00:13:02,186
経営者に必要なのは
社員が互いに励まし合うように導くことです

221
00:13:02,646 --> 00:13:07,570
長年 リーダーは
難題を全て独力で解決する

222
00:13:07,570 --> 00:13:10,726
孤高の英雄と考えられてきました

223
00:13:10,726 --> 00:13:14,278
私たちはリーダーシップを
再定義しなければなりません

224
00:13:14,278 --> 00:13:18,342
リーダーシップとは
環境条件を整えて

225
00:13:18,342 --> 00:13:23,920
全員が一丸となって 大胆に思考を
巡らすことができるようにすることです

226
00:13:23,920 --> 00:13:27,820
これが有効であると
私たちは知っています

227
00:13:28,210 --> 00:13:32,505
クロロフルオロカーボン（CFC）の全廃を
モントリオール議定書で呼びかけたとき

228
00:13:32,505 --> 00:13:36,847
CFCはオゾンホールの原因物質とされ

229
00:13:36,847 --> 00:13:39,032
危険性は計り知れないと言われていました

230
00:13:39,332 --> 00:13:41,571
CFCはあらゆるところに存在し

231
00:13:41,571 --> 00:13:44,890
代用品が見つかるかどうか
誰にもわかりませんでした

232
00:13:45,360 --> 00:13:50,671
でも あるチームがこの課題に挑み
３つの原則を採用しました

233
00:13:51,289 --> 00:13:54,647
第１は技術部門のリーダーだった
フランク・マスレンの言葉です

234
00:13:54,647 --> 00:13:57,980
このチームにはスターはおらず

235
00:13:57,980 --> 00:14:00,257
誰もが必要であり

236
00:14:00,257 --> 00:14:02,985
誰もが確かな視点を
持っているという考え方です

237
00:14:03,485 --> 00:14:07,711
第２は
考えうる限りの最高を目指すという

238
00:14:07,711 --> 00:14:10,310
唯一の基準で働くということ

239
00:14:10,590 --> 00:14:13,632
そして第３に マスレンは
上司のジェフ・タッドホープに

240
00:14:13,632 --> 00:14:15,605
干渉しないでくれと言いました

241
00:14:15,605 --> 00:14:18,856
権力が混乱を招くと
知っていたからです

242
00:14:18,856 --> 00:14:21,689
では タッドホープが
何もしなかったかというと

243
00:14:21,689 --> 00:14:23,430
そうではなく監視役として

244
00:14:23,430 --> 00:14:27,540
３つの原則が守られていることを
確認し続けたのです

245
00:14:28,190 --> 00:14:34,260
この難問に取り組む他社に先んじて

246
00:14:34,260 --> 00:14:37,518
問題を最初に解決したのです

247
00:14:37,738 --> 00:14:40,339
そして今日まで 
モントリオール議定書は

248
00:14:40,339 --> 00:14:46,060
過去に制定された
国際環境法案の中で

249
00:14:46,060 --> 00:14:47,982
最も成功したものとなりました

250
00:14:49,402 --> 00:14:51,940
リスクは過去にも山積し

251
00:14:51,940 --> 00:14:54,679
現在も山積しています

252
00:14:54,679 --> 00:14:59,207
それを 少数の超人が
解決してくれると期待しても

253
00:14:59,207 --> 00:15:01,808
問題解決は出来ないでしょう

254
00:15:01,808 --> 00:15:05,314
全ての人が必要なのです

255
00:15:05,314 --> 00:15:11,540
全ての人の価値を認めて初めて

256
00:15:11,540 --> 00:15:18,586
並外れて優れたものを
創り出すために必要な

257
00:15:18,586 --> 00:15:23,360
活力と想像力と推進力を
発揮できるのですから

258
00:15:23,360 --> 00:15:26,100
ありがとうございました

259
00:15:26,100 --> 00:15:30,100
（拍手）