0:00:00.717,0:00:04.014
Seorang ahli biologi evolusi [br]di Purdue University

0:00:04.014,0:00:07.160
bernama William Muir meneliti ayam.

0:00:07.520,0:00:09.249
Dia tertarik pada produktivitas --

0:00:09.249,0:00:11.539
Menurut saya ini berkaitan [br]dengan kita semua --

0:00:11.539,0:00:14.827
tapi lebih mudah diukur pada ayam[br]karena Anda tinggal hitung telurnya.

0:00:14.827,0:00:16.527
(Tertawa)

0:00:16.527,0:00:19.944
Dia ingin tahu apa yang membuat [br]ayamnya lebih produktif,

0:00:19.944,0:00:22.870
jadi dia merancang sebuah eksperimen [br]yang cantik.

0:00:22.870,0:00:27.328
Ayam hidup berkelompok, jadi pertama,[br]ia memilih ayam dari kawanan rata-rata.

0:00:27.328,0:00:30.718
dan ia membiarkan mereka begitu saja[br]selama 6 generasi.

0:00:30.718,0:00:32.807
Tapi ia kemudian membentuk kelompok kedua

0:00:32.807,0:00:35.315
dari ayam-ayam yang paling produktif

0:00:35.315,0:00:38.270
Anda dapat menyebutnya ayam super --

0:00:38.270,0:00:40.377
dan ia menyatukan mereka dalam[br]kawanan super,

0:00:40.377,0:00:45.075
dari tiap generasi, ia hanya memilih[br]yang paling produktif untuk dibiakkan.

0:00:45.415,0:00:47.969
Setelah enam generasi,

0:00:47.969,0:00:49.717
apa yang ditemukannya?

0:00:49.717,0:00:53.548
Kelompok pertama, kelompok rata-rata, [br]baik-baik saja.

0:00:53.548,0:00:56.074
Mereka gemuk-gemuk, dan berbulu tebal,

0:00:56.074,0:00:58.352
dan produksi telurnya meningkat[br]secara dramatis.

0:00:58.702,0:01:00.559
Bagaimana dengan kelompok kedua?

0:01:01.419,0:01:03.293
Semua, kecuali tiga ayam, mati.

0:01:04.253,0:01:06.413
Mereka mematuk ayam-ayam lain hingga mati.

0:01:06.413,0:01:07.990
(Tertawa)

0:01:07.990,0:01:13.501
Ayam yang produktif secara individual[br]hanya dapat mencapai sukses

0:01:13.501,0:01:18.164
dengan menekan produktivitas ayam lainnya.

0:01:18.830,0:01:22.525
Saya sudah berkeliling dunia[br]berbicara dan menceritakan kisah ini

0:01:22.525,0:01:24.777
di berbagai jenis organisasi [br]dan perusahaan,

0:01:24.777,0:01:27.353
orang-orang segera melihat[br]relevansi kisah ini,

0:01:27.353,0:01:29.659
dan mereka bangkit dan[br]mengatakan hal berikut,

0:01:29.659,0:01:32.750
"Kawanan super itu,[br]itulah perusahaan saya."

0:01:32.750,0:01:34.715
(Tertawa)

0:01:34.715,0:01:38.226
Atau, "Itu negara saya."

0:01:38.226,0:01:40.318
Atau, "Demikianlah hidup saya."

0:01:40.798,0:01:44.722
Seumur hidup, saya diberi tahu bahwa [br]cara untuk maju adalah lewat kompetisi:

0:01:44.722,0:01:48.754
masuk ke sekolah yang tepat, mendapat [br]pekerjaan yang tepat, mencapai puncak,

0:01:48.754,0:01:52.492
dan gagasan itu tidak pernah [br]benar-benar menginspirasi saya.

0:01:52.492,0:01:57.275
Saya memulai dan mengelola bisnis karena[br]penemuan adalah hal yang menyenangkan,

0:01:57.275,0:02:00.595
dan bekerja bersama dengan [br]orang-orang kreatif dan brilian

0:02:00.595,0:02:02.075
adalah kepuasan tersendiri.

0:02:02.755,0:02:08.397
Saya tidak terlalu termotivasi dengan [br]hierarki atau ayam super

0:02:08.397,0:02:10.966
atau dengan superstar.

0:02:11.276,0:02:13.220
Tapi selama 50 tahun terakhir,

0:02:13.220,0:02:17.452
kita telah menjalankan organisasi[br]dan perhimpunan

0:02:17.452,0:02:19.770
menggunakan model ayam super.

0:02:19.960,0:02:23.582
Kita berpikir bahwa sukses[br]diraih dengan memilih bintang,

0:02:23.582,0:02:27.731
pria-pria terpandai,[br]atau kadang kala wanita,

0:02:27.731,0:02:31.090
dan memberi mereka seluruh[br]sumber daya dan kekuasaan.

0:02:31.430,0:02:35.493
Dan hasilnya sama saja[br]dengan eksperimen William Muir;

0:02:35.493,0:02:40.462
agresi, disfungsi, dan kesia-siaan.

0:02:40.462,0:02:44.572
Jika satu-satunya jalan bagi yang[br]paling produktif untuk sukses

0:02:44.572,0:02:47.753
adalah dengan menekan[br]produktivitas orang-orang lainnya,

0:02:47.753,0:02:51.236
maka kita sungguh perlu[br]mencari cara kerja baru yang lebih baik

0:02:51.236,0:02:54.010
dan cara yang lebih kaya untuk hidup.

0:02:54.510,0:02:56.721
(Tepuk tangan)

0:02:58.921,0:03:02.915
Jadi apa yang membuat beberapa kelompok

0:03:02.915,0:03:06.390
lebih sukses dan produktif dari yang lain?

0:03:06.700,0:03:09.974
Itulah pertanyaan yang sedang diteliti[br]oleh sebuah tim di MIT.

0:03:09.974,0:03:12.400
Mereka mengikutsertakan[br]ratusan sukarelawan,

0:03:12.400,0:03:15.894
membaginya dalam kelompok, [br]dan memberi mereka soal yang sangat sulit.

0:03:15.894,0:03:18.625
Apa yang terjadi berikutnya[br]tepat seperti perkiraan Anda,

0:03:18.625,0:03:21.931
beberapa kelompok jauh lebih sukses[br]dari kelompok yang lain,

0:03:21.931,0:03:25.461
namun yang paling menarik adalah[br]bahwa kelompok yang nilainya tinggi

0:03:25.461,0:03:28.108
bukan yang mempunyai satu atau dua orang

0:03:28.108,0:03:31.149
dengan IQ super tinggi.

0:03:31.149,0:03:34.370
Kelompok yang paling sukses[br]juga bukan yang mempunyai

0:03:34.370,0:03:37.117
total IQ paling tinggi.

0:03:37.117,0:03:42.991
Alih-alih, tim yang paling sukses[br]mempunyai 3 ciri.

0:03:42.991,0:03:48.633
Pertama, mereka menunjukkan sensitivitas[br]sosial yang tinggi antara satu sama lain.

0:03:48.633,0:03:52.232
Ini diukur dengan tes[br]'Membaca Pikiran Lewat Tatapan'.

0:03:52.232,0:03:54.717
Tes ini secara umum[br]diperuntukkan sebagai tes empati,

0:03:54.717,0:03:56.914
dan tim yang nilainya tinggi di bidang ini

0:03:56.914,0:03:58.864
lebih sukses.

0:03:58.864,0:04:03.972
Kedua, tim yang sukses membagi waktu[br]yang sama antara satu sama lain,

0:04:03.972,0:04:06.317
tidak ada satu suara yang mendominasi,

0:04:06.317,0:04:09.103
dan tidak ada pula [br]yang cuma mengandalkan kawan.

0:04:09.103,0:04:11.820
Ketiga, tim yang lebih sukses

0:04:11.820,0:04:14.165
punya lebih banyak wanita di dalamnya.

0:04:14.165,0:04:16.162
(Tepuk tangan)

0:04:16.162,0:04:20.437
Apakah ini karena wanita nilainya[br]cenderung lebih tinggi pada

0:04:20.437,0:04:22.310
tes 'Membaca Pikiran Lewat Tatapan',

0:04:22.310,0:04:25.037
sehingga skor empati jadi dobel?

0:04:25.037,0:04:27.795
Atau karena wanita membawa [br]perspektif yang lebih beragam?

0:04:27.795,0:04:31.951
Kami tidak tahu pasti, namun[br]yang menarik adalah eksperimen ini

0:04:31.951,0:04:36.380
menunjukkan apa yang kita tahu, bahwa [br]beberapa tim lebih sukses dari yang lain.

0:04:36.380,0:04:38.731
tapi yang lebih penting adalah

0:04:38.731,0:04:42.378
hubungan sosial antara satu anggota tim.

0:04:43.543,0:04:46.375
Apa artinya di kehidupan nyata?

0:04:46.375,0:04:51.716
Artinya bahwa apa yang terjadi[br]antara individu sangat penting,

0:04:51.716,0:04:55.524
karena dalam grup yang saling selaras[br]dan sensitif antara satu sama lain,

0:04:55.524,0:04:58.780
ide akan mengalir dan berkembang.

0:04:58.780,0:05:02.768
Mereka tidak bingung, tidak membuang[br]energi di jalan yang buntu.

0:05:02.768,0:05:07.482
Contoh: Arup adalah salah satu perusahaan[br]teknik paling sukses di dunia,

0:05:07.482,0:05:10.134
dan ditugaskan untuk[br]membangun pusat penunggang kuda

0:05:10.134,0:05:12.000
untuk Olimpiade di Beijing.

0:05:12.000,0:05:13.826
Bangunan ini harus kuat menahan

0:05:13.826,0:05:19.120
2500 ekor kuda keturunan ras unggul

0:05:19.120,0:05:21.364
yang didatangkan dengan[br]penerbangan jarak jauh,

0:05:21.364,0:05:24.692
dalam keadaan jetlag, [br]dan kondisi yang kurang sehat.

0:05:24.692,0:05:28.104
Masalah yang dialami para insinyur adalah,

0:05:28.104,0:05:31.780
berapa jumlah kotoran[br]yang harus ditampung?

0:05:32.540,0:05:37.184
Anda tidak belajar ini di sekolah teknik,[br](Tertawa)

0:05:37.184,0:05:40.388
dan ini bukan perhitungan[br]yang boleh salah,

0:05:40.388,0:05:43.853
mereka bisa saja meneliti dan[br]mewawancarai dokter hewan berbulan-bulan,

0:05:43.853,0:05:45.654
mengutak-atik spreadsheet.

0:05:45.654,0:05:48.799
Alih-alih, mereka mencari bantuan

0:05:48.799,0:05:53.285
dan menemukan seseorang yang mendesain[br]Jockey Club di New York.

0:05:53.285,0:05:57.404
Masalahnya langsung selesai[br]kurang dari satu hari.

0:05:57.404,0:06:00.191
Arup percaya bahwa budaya saling membantu

0:06:00.191,0:06:02.959
sangat penting bagi kesuksesan mereka.

0:06:03.279,0:06:07.400
Budaya menolong terdengar lemah,

0:06:07.400,0:06:11.498
namun sangat penting untuk[br]tim yang sukses,

0:06:11.498,0:06:16.707
dan selalu mengalahkan[br]kepandaian individual.

0:06:17.117,0:06:20.322
Menolong berarti saya[br]tidak perlu tahu semuanya,

0:06:20.322,0:06:25.600
saya hanya perlu bekerja dalam tim[br]yang pandai mencari dan meminta tolong.

0:06:25.600,0:06:31.361
SAP memperhitungkan bahwa kita bisa[br]menjawab pertanyaan apapun dalam 17 menit.

0:06:32.131,0:06:35.126
Tapi tidak ada satupun perusahaan canggih

0:06:35.126,0:06:40.571
yang menganggap bahwa[br]ini masalah teknologi,

0:06:40.571,0:06:45.041
karena yang mendorong saling menolong[br]adalah orang-orang yang saling mengenal.

0:06:45.771,0:06:50.782
Kedengarannya begitu jelas, dan kita[br]pikir hal itu dapat terjadi secara normal,

0:06:50.782,0:06:52.410
namun tidak.

0:06:52.410,0:06:55.704
Ketika saya memimpin perusahaan[br]software pertama saya,

0:06:55.704,0:06:57.738
saya sadar kalau kami tidak berkembang.

0:06:57.738,0:07:01.523
Begitu banyak gesekan, [br]namun tidak ada hal lain,

0:07:01.523,0:07:06.399
dan saya perlahan sadar bahwa orang-orang[br]cerdas dan kreatif yang saya rekrut

0:07:06.399,0:07:08.364
tidak saling mengenal satu sama lain.

0:07:08.364,0:07:12.241
Mereka terlalu fokus[br]pada pekerjaan individual mereka,

0:07:12.241,0:07:15.970
mereka bahkan tidak tahu[br]siapa yang duduk di sebelah mereka,

0:07:15.970,0:07:18.541
hanya ketika saya ngotot[br]untuk menyetop pekerjaan

0:07:18.541,0:07:21.125
dan menyisihkan waktu [br]untuk mengenal satu sama lain

0:07:21.125,0:07:24.223
di situlah kami mendapat[br]momentum yang riil.

0:07:24.813,0:07:27.409
Itu 20 tahun yang lalu, [br]sekarang saya mengunjungi

0:07:27.409,0:07:30.311
perusahaan yang tidak membolehkan[br]gelas kopi ada di atas meja

0:07:30.311,0:07:34.305
karena mereka ingin karyawannya[br]berkumpul di sekitar mesin pembuat kopi

0:07:34.305,0:07:36.139
dan saling berbicara satu sama lain.

0:07:36.139,0:07:38.647
Orang Swedia bahkan punya[br]sebutan khusus untuk ini.

0:07:38.647,0:07:42.007
Mereka menyebutnya fika, yang berarti[br]lebih dari sekedar coffee break.

0:07:42.007,0:07:45.613
Ia juga berarti pemulihan bersama.

0:07:45.613,0:07:48.557
Di Idexx, sebuah perusahaan di Maine,

0:07:48.557,0:07:51.516
mereka membuat kebun sayur[br]di dalam kampus sehingga karyawan

0:07:51.516,0:07:53.768
dari berbagai bagian di perusahaan

0:07:53.768,0:07:58.644
dapat bekerja bersama dan memahami[br]bisnis mereka dengan cara itu.

0:07:58.644,0:08:00.989
Apakah mereka sudah gila?

0:08:00.989,0:08:04.775
Sebaliknya -- mereka justru menyadari[br]ketika pekerjaan mereka terasa berat,

0:08:04.775,0:08:06.585
dan memang akan seperti itu

0:08:06.585,0:08:09.301
jika Anda melakukan terobosan[br]yang betul-betul berguna,

0:08:09.301,0:08:11.972
yang orang butuhkan adalah[br]dukungan sosial,

0:08:11.972,0:08:15.199
dan mereka perlu tahu[br]mereka bisa meminta tolong pada siapa.

0:08:15.199,0:08:19.936
Perusahaan tidak mempunyai ide;[br]namun orang-orangnya punya.

0:08:19.936,0:08:22.536
Apa yang memotivasi orang adalah

0:08:22.536,0:08:27.030
ikatan, kesetiaan, dan kepercayaan[br]yang mereka bangun satu sama lain.

0:08:27.566,0:08:31.260
Yang penting adalah ikatannya,

0:08:31.260,0:08:33.549
tidak hanya orang-orangnya.

0:08:34.299,0:08:36.273
Jika Anda kumpulkan semuanya,

0:08:36.273,0:08:39.431
apa yang Anda dapat adalah sesuatu[br]yang disebut modal sosial.

0:08:39.431,0:08:44.980
Modal sosial: ketergantungan dan saling [br]ketergantungan yang membangun kepercayaan.

0:08:44.980,0:08:48.471
Istilah ini diciptakan oleh sosiolog[br]yang mempelajari tentang komunitas

0:08:48.471,0:08:52.739
yang teruji ulet ketika[br]dihadapkan pada tekanan.

0:08:53.409,0:08:57.960
Modal sosial adalah faktor yang[br]memberikan momentum pada perusahaan,

0:08:57.960,0:09:03.222
dan modal sosial adalah kunci[br]dari kuatnya suatu perusahaan.

0:09:04.182,0:09:06.442
Apa maksudnya dalam prakteknya?

0:09:06.852,0:09:10.759
Artinya bahwa waktu adalah segalanya.

0:09:10.759,0:09:15.426
karena modal sosial bertambah[br]seiring berjalannya waktu.

0:09:15.426,0:09:20.534
Tim yang bekerja bersama lebih lama[br]akan lebih baik, karena butuh waktu

0:09:20.534,0:09:26.041
untuk membangun kepercayaan agar[br]bisa saling terus terang dan terbuka.

0:09:26.461,0:09:29.925
Dan waktulah yang akan membangun nilai.

0:09:30.625,0:09:33.200
Ketika Alex Pentland mengusulkan[br]pada suatu perusahaan

0:09:33.200,0:09:35.594
agar mereka menyamakan waktu coffee break

0:09:35.594,0:09:39.495
sehingga karyawan dapat berbicara[br]satu sama lain,

0:09:39.495,0:09:42.978
keuntungan naik sebesar 15 juta dolar,

0:09:42.978,0:09:46.832
dan kepuasan karyawan naik 10 persen.

0:09:46.832,0:09:49.933
Bukan hasil yang buruk untuk modal sosial,

0:09:49.933,0:09:53.960
karena ia akan berlipat ganda[br]bahkan ketika Anda menggunakannya.

0:09:53.960,0:10:00.022
Ini bukan tentang keakraban,[br]dan bukan juga alasan untuk malas,

0:10:00.022,0:10:04.656
karena orang yang bekerja dengan cara ini[br]biasanya mudah jengkel,

0:10:04.656,0:10:08.690
tidak sabar, dan lebih suka[br]berpikir sendiri

0:10:08.690,0:10:12.680
karena itulah kontribusi mereka.

0:10:12.680,0:10:17.979
Konflik sering terjadi karena[br]aman untuk bersikap terus terang.

0:10:18.280,0:10:23.471
Dan itulah bagaimana ide bagus[br]bisa menjadi ide hebat,

0:10:23.471,0:10:26.571
karena tidak ada sebuah ide pun[br]yang lahir sempurna.

0:10:26.571,0:10:29.900
Ia muncul sedikit demi sedikit[br]seperti seorang anak dilahirkan,

0:10:29.900,0:10:34.489
agak berantakan dan membingungkan awalnya,[br]tapi penuh dengan potensial.

0:10:34.489,0:10:40.610
Dan hanya melalui kontribusi yang banyak,[br]kepercayaan, dan tantangan lah

0:10:40.610,0:10:43.892
ia dapat meraih potensi yang sebenarnya.

0:10:43.892,0:10:47.955
Dan itulah guna modal sosial.

0:10:49.455,0:10:52.228
Kita belum begitu terbiasa[br]membicarakan hal ini,

0:10:52.228,0:10:56.198
tentang bakat dan kreativitas[br]dengan cara ini.

0:10:56.198,0:10:59.932
Kita terbiasa membicarakan[br]tentang bintang.

0:11:00.262,0:11:04.371
Saya jadi berpikir,[br]kalau kita mulai bekerja seperti ini,

0:11:04.371,0:11:06.595
apakah artinya tidak akan[br]ada bintang lagi?

0:11:07.445,0:11:09.805
Jadi saya pergi dan melihat audisi

0:11:09.805,0:11:13.661
di Akademi Seni Drama di London.

0:11:13.661,0:11:16.886
Dan yang saya saksikan di sana[br]sungguh mengagetkan saya,

0:11:16.886,0:11:21.786
karena pengajar di sana tidak mencari[br]kejeniusan akting individual.

0:11:21.786,0:11:26.476
Mereka mencari apa yang[br]terjadi antara murid,

0:11:26.476,0:11:30.586
karena di situlah letak dramanya.

0:11:30.586,0:11:32.875
Menurut seorang produser album terkenal,

0:11:32.875,0:11:36.103
"Tentu, kami punya banyak[br]bintang di bidang musik.

0:11:36.103,0:11:39.220
Sayangnya, mereka tidak bertahan lama.

0:11:39.220,0:11:43.220
Kolaborator yang handal-lah yang [br]menikmati karir panjang,

0:11:43.220,0:11:46.332
karena dengan mengeluarkan yang terbaik[br]dari orang lain-lah,

0:11:46.332,0:11:49.076
mereka menemukan yang terbaik[br]dalam diri mereka."

0:11:49.686,0:11:52.115
Ketika saya mendatangi perusahaan[br]yang terkenal

0:11:52.115,0:11:54.182
akan kecerdasan dan kreativitas mereka,

0:11:54.182,0:11:57.107
Saya tidak menemui seorang bintang pun,

0:11:57.107,0:12:01.445
karena setiap orang[br]di sana sangat berarti.

0:12:01.445,0:12:04.328
Dan ketika saya menelaah[br]karir saya sendiri,

0:12:04.328,0:12:08.252
dan orang-orang luar biasa[br]yang pernah bekerja sama dengan saya,

0:12:08.252,0:12:13.796
saya sadar betapa banyak[br]kita dapat saling memberi

0:12:13.796,0:12:18.917
jika kita berhenti berusaha[br]menjadi ayam super.

0:12:19.815,0:12:22.547
(Tertawa)[br](Tepuk tangan)

0:12:24.970,0:12:31.346
Hanya ketika Anda benar-benar[br]menghargai bagaimana gotong royong itu,

0:12:31.346,0:12:34.443
banyak hal dapat berubah.

0:12:34.443,0:12:38.530
Manajemen dengan cara kontes[br]bakat seringkali mengadu domba

0:12:38.530,0:12:40.991
antara karyawan satu dengan yang lain.

0:12:40.991,0:12:45.505
Persaingan harus diganti[br]dengan modal kapital.

0:12:46.355,0:12:49.480
Selama puluhan tahun, kita mencoba[br]memotivasi manusia dengan uang,

0:12:49.480,0:12:52.360
walaupun ada begitu banyak riset[br]yang membuktikan bahwa

0:12:52.360,0:12:56.191
uang mengikis hubungan sosial.

0:12:56.851,0:13:02.186
Sekarang kita perlu untuk[br]membiarkan orang saling memotivasi.

0:13:02.646,0:13:07.570
Selama bertahun-tahun, kita berpikir bahwa[br]pemimpin adalah seorang pahlawan tunggal,

0:13:07.570,0:13:10.726
yang diharapkan secara sendiri,[br]menyelesaikan masalah kompleks.

0:13:10.726,0:13:14.278
Kini, kita perlu meredefinisi kepemimpinan

0:13:14.278,0:13:18.342
sebagai sebuah aktivitas[br]di mana kondisi harus diciptakan

0:13:18.342,0:13:24.300
di mana setiap orang dapat berpikir[br]sehebat mungkin bersama.

0:13:24.300,0:13:27.820
Kita tahu ini dapat berhasil.

0:13:28.210,0:13:32.505
Ketika Perjanjian Montreal mengharuskan[br]CFC dihapuskan secara bertahap,

0:13:32.505,0:13:36.847
Chloro Fluoro Carbon yang menyebabkan[br]lubang di lapisan ozon,

0:13:36.847,0:13:39.032
risikonya sungguh besar.

0:13:39.332,0:13:42.231
CFC ada di mana-mana,

0:13:42.231,0:13:44.780
dan tidak ada yang tahu[br]apakah ada penggantinya.

0:13:45.360,0:13:50.671
Namun satu tim yang menjawab tantangan[br]tersebut memiliki 3 prinsip utama.

0:13:51.289,0:13:54.647
Pertama, pimpinan teknis, [br]Frank Maslen, berkata

0:13:54.647,0:13:57.980
tidak akan ada seorang bintang[br]pun di dalam tim ini.

0:13:57.980,0:14:00.257
Kami perlu setiap orang.

0:14:00.257,0:14:02.985
Setiap orang memiliki[br]perspektif yang valid.

0:14:03.485,0:14:07.711
Kedua, kami bekerja atas dasar[br]satu standar:[br]

0:14:07.711,0:14:10.310
yang terbaik yang bisa dibayangkan.

0:14:10.590,0:14:13.632
Dan ketiga, ia memberi tahu[br]pimpinannya, Geoff Tudhope,

0:14:13.632,0:14:15.605
bahwa Tudhoppe harus keluar,

0:14:15.605,0:14:18.856
karena ia tahu kekuasaan[br]bisa sangat mengganggu.

0:14:18.856,0:14:21.689
Ini tidak berarti Tudhope[br]tidak melakukan apa-apa.

0:14:21.689,0:14:23.430
Ia memberikan perlindungan,

0:14:23.430,0:14:27.540
dan ia memastikan bahwa mereka[br]memegang teguh prinsip mereka.

0:14:28.190,0:14:34.260
Dan itu berhasil: Jauh di depan semua[br]perusahaan yang menangani masalah ini,

0:14:34.260,0:14:37.518
grup ini menyelesaikannya pertama kali.

0:14:37.738,0:14:40.339
Sampai sekarang, Perjanjian Montreal

0:14:40.339,0:14:46.060
adalah perjanjian lingkungan internasional[br]yang paling berhasil

0:14:46.060,0:14:47.982
yang pernah dijalankan.

0:14:49.402,0:14:51.940
Banyak yang dipertaruhkan ketika itu,

0:14:51.940,0:14:54.679
dan begitu juga sekarang,

0:14:54.679,0:14:59.207
dan kita tidak akan menyelesaikan[br]masalah kita apabila kita berharap

0:14:59.207,0:15:01.808
ia diselesaikan oleh segelintir[br]manusia-manusia super.

0:15:01.808,0:15:05.314
Kita perlu setiap orang,

0:15:05.314,0:15:11.540
karena hanya ketika kita menerima[br]bahwa setiap orang punya nilai

0:15:11.540,0:15:18.586
maka kita dapat menghasilkan energi, [br]imajinasi, dan momentum yang kita butuhkan

0:15:18.586,0:15:23.360
untuk menciptakan yang terbaik[br]lebih dari apapun.

0:15:23.360,0:15:26.100
Terima kasih.

0:15:26.100,0:15:28.900
(Tepuk tangan)