WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:04.014
درس عالم بيولوجي متطور في جامعة بيردو

00:00:04.014 --> 00:00:07.140
يدعى ويلليم ميور الدجاج.

00:00:07.140 --> 00:00:09.249
كان مهتما بالانتاجية

00:00:09.249 --> 00:00:11.539
-انا اعتقد انه شيء يقلقنا جميعا-

00:00:11.539 --> 00:00:14.827
و لكن من السهل قياس الدجاج لأنك 
فقط تعد البيض.

00:00:14.827 --> 00:00:16.527
(ضحك)

00:00:16.527 --> 00:00:19.944
كان يريد معرفة ماذا يجعل دجاجه 
يزيد الإنتاج

00:00:19.944 --> 00:00:22.870
لذلك ابتكر تجربة جميلة.

00:00:22.870 --> 00:00:27.328
الدجاج يعيش في مجموعات، لذلك اولاً،
اختار فقط قطيعة متوسطة،

00:00:27.328 --> 00:00:30.718
و تركها وحدها لستة اجيال.

00:00:30.718 --> 00:00:32.807
و لكن بعدها انشأ مجموعة ثانية

00:00:32.807 --> 00:00:35.315
مكونة من الدجاج الفردي الأكثر إنتاجية

00:00:35.315 --> 00:00:38.270
يمكنك تسميتهم الدجاج السوبر

00:00:38.270 --> 00:00:40.377
و وضعهم معاً في قطيعة سوبر

00:00:40.377 --> 00:00:45.075
و مع كل جيل، إختار فقط الأكثر 
إنتاجية للتناسل.

NOTE Paragraph

00:00:45.415 --> 00:00:47.969
بعد مرور ستة اجيال،

00:00:47.969 --> 00:00:49.717
ماذا وجد؟

00:00:49.717 --> 00:00:53.548
حسناً، المجموعة الأولى ،المجموعة المتوسطة،
كانت بخير.

00:00:53.548 --> 00:00:55.844
كانوا جميعهم ممتلئي الجسم و الريش مكتمل

00:00:55.844 --> 00:00:58.352
و زاد انتاج البيض بشكل كبير.

00:00:58.702 --> 00:01:00.559
ماذا عن المجموعة الثانية؟

00:01:01.089 --> 00:01:03.383
حسناً، كلهم ماعدا ثلاثة ماتوا.

00:01:03.853 --> 00:01:06.413
كانوا يهاجمون البقية حتى الموت.

00:01:06.413 --> 00:01:07.990
(ضحك)

00:01:07.990 --> 00:01:13.501
الدجاج الفردي الأكثر إنتاجية كان 
فقط يحقق نجاحه

00:01:13.501 --> 00:01:18.164
عن طريق قمع إنتاج البقية.

NOTE Paragraph

00:01:18.830 --> 00:01:22.525
الآن، بما اني ذهبت حول العالم اتكلم
عن هذا الموضوع و هذه القصة

00:01:22.525 --> 00:01:24.777
في كل انواع المنظمات و الشركات

00:01:24.777 --> 00:01:27.353
رأى الناس العلاقة تقريباً في نفس اللحظة

00:01:27.353 --> 00:01:29.659
و جاءوا و قالوا لي اشياء مثل

00:01:29.659 --> 00:01:32.750
"هذه المجموعة السوبر، هذه شركتي"

00:01:32.750 --> 00:01:34.715
(ضحك)

00:01:34.715 --> 00:01:38.226
أو "هذه بلدي"

00:01:38.226 --> 00:01:40.318
أو "هذه حياتي"

NOTE Paragraph

00:01:40.798 --> 00:01:44.722
طول حياتي يقال لى ان الطريق المتاح لنا إلى
المضي قدماً هو المنافسة:

00:01:44.722 --> 00:01:48.754
الذهاب إلى المدرسة المناسبة، و الحصول على
الوظيفة المناسبة، و الوصول للقمة،

00:01:48.754 --> 00:01:52.492
و انا لم أجد حقاً ان هذا ملهماً جداً.

00:01:52.492 --> 00:01:57.275
لقد بدأت أدير أعمال لأن الأبتكار متعة،

00:01:57.275 --> 00:02:00.595
و لأن العمل مع ناس بارعين و مبتكرين

00:02:00.595 --> 00:02:02.075
فى حد ذاتها جائزة.

00:02:02.755 --> 00:02:08.397
و انا لم أشعر قط بالتحفيز عبر الأوامر 
الهجومية أو بالدجاج السوبر

00:02:08.397 --> 00:02:10.966
أو باللامعين الأذكياء.

00:02:11.276 --> 00:02:13.220
ولكن في الخمسين سنة الماضية،

00:02:13.220 --> 00:02:17.452
كنا ندير معظم المؤسسات و بعض المجتمعات

00:02:17.452 --> 00:02:19.770
على نموذج الدجاج السوبر.

00:02:19.960 --> 00:02:23.582
كنا نحسب ان النجاح يأتي بإختيار 
اللامعين الأذكياء

00:02:23.582 --> 00:02:27.731
أو ألمع الرجال او احياناً النساء في الغرفة

00:02:27.731 --> 00:02:31.090
و إعطائهم كل الموارد و كل النفوذ.

00:02:31.430 --> 00:02:35.493
و النتيجة كانت مثل النتيجة في تجربة 
ويلليم ميور:

00:02:35.493 --> 00:02:40.462
عدوان و اختلال في الوظيفة 
و هدر.

00:02:40.462 --> 00:02:44.572
إذا كانت الطريقة الوحيدة لنجاح
أقصى الإنتاج

00:02:44.572 --> 00:02:47.753
هي قمع إنتاج الاخرين

00:02:47.753 --> 00:02:51.236
إذاً نحن حقاً نحتاج إلى وجود طريقة أفضل
للعمل

00:02:51.236 --> 00:02:54.010
و طريقة ثرية أكثر للعيش.

00:02:54.510 --> 00:02:58.921
(تصفيق)

NOTE Paragraph

00:02:58.921 --> 00:03:02.915
إذاً ما الذي يجعل بعض المجموعات بوضوح

00:03:02.915 --> 00:03:06.390
أكثر نجاحاً و أكثر إنتاجاً عن الأخرين؟

00:03:06.700 --> 00:03:09.974
حسناً، هذا هو السؤال الذي بحث عنه
فريق من MIT.

00:03:09.974 --> 00:03:12.400
احضروا المئات من المتطوعين

00:03:12.400 --> 00:03:15.894
و وضعوهم في مجموعات و اعطوا لهم مشاكل
صعبة جداً لحلها.

00:03:15.894 --> 00:03:18.625
و الذي حدث هو بالضبط الذي تتوقع حدوثه،

00:03:18.625 --> 00:03:21.931
بعض المجموعات كانوا أكثر نجاحاً عن الأخرين

00:03:21.931 --> 00:03:25.461
و لكن الشيء الذي كان ممتع حقاً هو أن 
مجموعات المتفوقين

00:03:25.461 --> 00:03:28.108
لم يكونوا المجموعات حيث 
يوجد شخص أو شخصين

00:03:28.108 --> 00:03:31.149
بنسبة ذكاء عالية و خارقة.

00:03:31.149 --> 00:03:34.748
و لا كانت المجموعات أكثر نجاحاً اولئك
الذين كانت نسبة ذكائهم

00:03:34.748 --> 00:03:37.117
الاجمالي الأعلى.

00:03:37.117 --> 00:03:42.991
بدلا من ذلك، كان عند الفرق الناجحة حقاً 
ثلاث خصائص.

00:03:42.991 --> 00:03:48.633
أولًا، اظهروا درجة عالية من الحساسية 
الأجتماعية نحو بعضهم البعض.

00:03:48.633 --> 00:03:52.232
هذا يقاس بشيء يسمى 
"اختبار قراءة العقل في العيون".

00:03:52.232 --> 00:03:54.717
إنه بصورة عامة يُعتبر اختبار للتعاطف،

00:03:54.717 --> 00:03:56.914
و المجموعات التي سجلت بشكل عالي فيه

00:03:56.914 --> 00:03:58.864
قامت بالأفضل.

00:03:58.864 --> 00:04:03.972
ثانياً، المجموعات الناجحة أعطوا وقت 
متساوِ بحدية لبعضهم البعض.

00:04:03.972 --> 00:04:06.317
كي لا يهيمن صوت واحد،

00:04:06.317 --> 00:04:09.103
و لكن لم يوجد أي رُكٌاب.

00:04:09.103 --> 00:04:11.820
و ثالثاً، المجموعات الأكثر نجاحاً

00:04:11.820 --> 00:04:14.165
كان بينهم نساء أكثر.

00:04:14.165 --> 00:04:16.162
(تصفيق)

00:04:16.162 --> 00:04:20.437
الآن، هل هذا كان بسبب ان النساء عادة 
يحرزون أعلى في

00:04:20.437 --> 00:04:22.310
اختبار قراءة العقل في العيون،

00:04:22.310 --> 00:04:25.037
بحيث تضاعف خصال التعاطف؟

00:04:25.037 --> 00:04:27.795
او هل كانت بسبب انهم جاؤا 
بمنظور متنوع أكثر؟

00:04:27.795 --> 00:04:31.951
نحن حقاً لا نعرف، و لكن الشيء المدهش في
هذه التجربة

00:04:31.951 --> 00:04:36.380
هي انها أظهرت ما نعرفه، أن بعض المجموعات 
يفعلون أفضل من الأخرين،

00:04:36.380 --> 00:04:38.731
و لكن المفتاح لهذا

00:04:38.731 --> 00:04:42.378
هو الترابط الإجتماعي بين بعضهم البعض.

NOTE Paragraph

00:04:43.543 --> 00:04:46.375
إذاً كيف هذا يمثل دوراً في 
الحياة الواقعية؟

00:04:46.375 --> 00:04:51.716
حسناً، انها تعني ان ما يحدث بين الاشخاص
يتخذ أهمية بالفعل

00:04:51.716 --> 00:04:55.524
لأن في المجموعات الواعية و الحساسة نحو 
بعضهم البعض بدرجة كبيرة،

00:04:55.524 --> 00:04:58.780
الافكار يمكنها التدفق و النمو.

00:04:58.780 --> 00:05:02.768
الناس لا تتعطٌل. إنهم لا يهدرون الطاقة 
في طرق مسدودة.

NOTE Paragraph

00:05:02.768 --> 00:05:07.482
مثال: اروب هي واحدة من أنجح الشركات
الهندسية في العالم،

00:05:07.482 --> 00:05:10.134
و كانت مُفوضة لبناء مركز للخيول

00:05:10.134 --> 00:05:12.000
للألعاب الأولمبية في بكين.

00:05:12.000 --> 00:05:13.826
الآن، كان يجب على هذا المبنى أن يستقبل

00:05:13.826 --> 00:05:19.120
ألفين و نصف ألف حصان من 
سلاسل أصيلة حقاً

00:05:19.120 --> 00:05:21.209
الذين كانوا ينتهوا من سفر مسافة طويلة،

00:05:21.209 --> 00:05:24.692
و يعانوا من اضطراب الرحلات الجوية الطويلة،
و لم يكونوا في احسن حالاتهم.

00:05:24.692 --> 00:05:28.104
و المشكلة التي واجهت المهندس هي

00:05:28.104 --> 00:05:31.780
ما كمية النفايات المطلوبة ليقدموا الطعام؟

00:05:32.540 --> 00:05:37.184
الآن، هذا شيء لا تتعلمه في مدارس الهندسة 
(ضحك)

00:05:37.184 --> 00:05:40.388
وهذا ليس حقاً شيء ترغب أن تُخطىء فيه،

00:05:40.388 --> 00:05:43.853
لذلك كان بإمكانه قضاء أشهر يتحدث مع 
اطباء بيطريين و القيام بالبحث

00:05:43.853 --> 00:05:45.654
و تعديل جدول البيانات.

00:05:45.654 --> 00:05:48.799
لكن بدلاً عن ذلك، طَلَبَ المساعدة

00:05:48.799 --> 00:05:53.285
و وجد الشخص الذي صمم الجوكي كلوب 
في نيو يورك.

00:05:53.285 --> 00:05:57.404
تم حل المشكلة في اقل من يوم.

00:05:57.404 --> 00:06:00.191
تعتقد شركة اروب أن ثقافة الرغبة
في المساعدة

00:06:00.191 --> 00:06:02.959
هي مركز لنجاحهم.

NOTE Paragraph

00:06:03.279 --> 00:06:07.400
الآن، الرغبة في المساعدة تبدو ضعيفة حقاً

00:06:07.400 --> 00:06:11.498
و لكن قطعاً إنها الجوهر للفرق الناجحة

00:06:11.498 --> 00:06:16.707
و إنها بشكل روتيني تفوق إنجاز ذكاء 
شخص واحد.

00:06:16.817 --> 00:06:20.322
الرغبة في مساعدة الأخرين تعني لا يجب أن
أعرف كل شيء،

00:06:20.322 --> 00:06:25.600
انا فقط يجب علٌي العمل مع أشخاص 
يجيدون أخذ و إعطاء المساعدة.

00:06:25.600 --> 00:06:31.361
في شركة ساب، إنهم يظنون أن بإمكانك الإجابة
على أي سؤال في 17 دقيقة.

00:06:32.131 --> 00:06:35.126
لكن لا يوجد شركة عالية التقنية واحدة 
من الذين عملت معهم

00:06:35.126 --> 00:06:40.571
تتخيل للحظة أن هذه مشكلة تقنية،

00:06:40.571 --> 00:06:45.041
لأن الذي يحفٌز الرغبة في مساعدة الأخرين هو
التعرف على بعضهم البعض.

00:06:45.771 --> 00:06:50.782
الآن هذا يبدو واضحاً جداً، و نحن نظن انها 
طبيعياً ستحدث،

00:06:50.782 --> 00:06:52.410
لكنها لا تحدث.

00:06:52.410 --> 00:06:55.704
عندما كنت أدير اول شركة برمجيات لي

00:06:55.704 --> 00:06:57.738
أدركت اننا كنا نتعطٌل.

00:06:57.738 --> 00:07:01.523
كان يوجد العديد من النزاع، لكن هذا كان 
كل ما في الأمر،

00:07:01.523 --> 00:07:06.399
و تدريجياً لاحظت ان الاشخاص الأذكياء و 
المبدعين الذين عيٌنتهم

00:07:06.399 --> 00:07:08.364
لم يعرفوا بعضهم البعض.

00:07:08.364 --> 00:07:12.241
كان كل تركيزهم على عملهم الفردي،

00:07:12.241 --> 00:07:15.970
كانوا لا يعرفون حتى من هم جالسون بجوارهم،

00:07:15.970 --> 00:07:18.541
و كانت فقط عندما أصريت ان نتوقف العمل

00:07:18.541 --> 00:07:21.125
و نستثمر الوقت في معرفة بعضنا البعض

00:07:21.125 --> 00:07:24.223
حققنا قوة دافعة حقيقية.

NOTE Paragraph

00:07:24.813 --> 00:07:27.409
الآن، كان هذا منذ 20 سنة ماضية، و الآن 
أزور الشركات

00:07:27.409 --> 00:07:30.311
التي تمنع فناجين القهوة على المكاتب

00:07:30.311 --> 00:07:34.305
لأنهم يريدون الناس أن يتسكعون عند 
آلات القهوة

00:07:34.305 --> 00:07:36.139
و التحدث مع بعضهم البعض.

00:07:36.139 --> 00:07:38.647
حتى أن السويديون عندهم مصطلح خاص 
من أجل ذلك.

00:07:38.647 --> 00:07:42.007
يسمونه "فيكا" مما تعني اكثر من إستراحة
لتناول القهوة.

00:07:42.007 --> 00:07:45.613
إنها تعني ترميم جماعي.

00:07:45.613 --> 00:07:48.724
في أيدكس و هي شركة في ولاية مايين

00:07:48.724 --> 00:07:51.516
انشأوا حدائق نباتية في مبنى الشركة لكي 
يتسنى للناس

00:07:51.516 --> 00:07:53.768
من أجزاء مختلفة في الأعمال

00:07:53.768 --> 00:07:58.644
العمل معاً و معرفة الأعمال 
كاملةً بهذه الطريقة.

00:07:58.644 --> 00:08:00.989
هل فقدوا عقلهم جميعاً؟

00:08:00.989 --> 00:08:04.542
بالعكس تماماً - إنهم فهموا أن 
عندما تشتد الأمور،

00:08:04.542 --> 00:08:06.585
و هي دائماً ستشتد

00:08:06.585 --> 00:08:09.301
إذا كان عملك يحقق تقدماً مهماً حقاً،

00:08:09.301 --> 00:08:11.972
ما يحتاجه الناس هو دعم إجتماعي،

00:08:11.972 --> 00:08:15.199
و يحتاجون ان يعرفوا لمن
يلجئون لطلب المساعدة.

00:08:15.199 --> 00:08:19.936
الشركات لا تملك افكار بل الناس هم من
يمتلكونهم.

00:08:19.936 --> 00:08:22.536
و الذي يحفز الناس

00:08:22.536 --> 00:08:27.030
هو الارتباط و الولاء و الثقة التي يطورونها
بين بعضهم البعض.

00:08:27.566 --> 00:08:31.260
ما يهم هو مواد البناء

00:08:31.260 --> 00:08:33.549
ليس الطوب فقط.

NOTE Paragraph

00:08:34.299 --> 00:08:36.273
الآن، عندما تضع كل هذا معاً،

00:08:36.273 --> 00:08:39.431
ما ينتج عن ذلك شيء يسمى
رأس المال الإجتماعي.

00:08:39.431 --> 00:08:44.980
رأس المال الإجتماعي هو الاعتماد و الترابط 
الذي يبني الثقة.

00:08:44.980 --> 00:08:48.471
جاء المصطلح من علماء الإجتماع الذين كانوا 
يدرسون المجتمعات

00:08:48.471 --> 00:08:52.739
التي أثبتت مرونة خاصة في أوقات الضغط.

00:08:53.409 --> 00:08:57.960
رأس المال الإجتماعي هو ما يعطي الشركات 
قوة دافعة،

00:08:57.960 --> 00:09:03.222
و رأس المال الإجتماعي هو 
ما يجعل الشركات متينة.

00:09:03.882 --> 00:09:06.142
ماذا يعني هذا من الناحية العملية؟

00:09:06.532 --> 00:09:10.759
هذا يعني ان الوقت هو كل شيء،

00:09:10.759 --> 00:09:15.426
لأن رأس المال الإجتماعي مُركٌب مع الوقت.

00:09:15.426 --> 00:09:20.534
إذاً الفرق التي تعمل معاً لوقت أطول تتحسن،
لأنها تأخذ وقت

00:09:20.534 --> 00:09:26.041
لتطوير الثقة التي تحتاجها للصراحة و
الانفتاح الحقيقي.

00:09:26.461 --> 00:09:29.925
وإنه الوقت الذي يبني قيمة.

00:09:30.625 --> 00:09:32.878
عندما أقترح اليكس بينتلاند 
لأحدى الشركات

00:09:32.878 --> 00:09:35.594
أن يزامنوا وقت إستراحة تناول القهوة

00:09:35.594 --> 00:09:39.495
كي يكون للناس وقت للحديث مع بعضهم البعض،

00:09:39.495 --> 00:09:42.978
زادت الأرباح بنسبة 15 مليون دولار،

00:09:42.978 --> 00:09:46.832
و زاد رضا الموظفين بنسبة 10 فى المئة.

00:09:46.832 --> 00:09:49.933
ليست عائد سيئ لرأس المال الأجتماعي،

00:09:49.933 --> 00:09:53.960
التي تتركٌب حتى عندما تنفقها.

00:09:53.960 --> 00:10:00.022
الآن، هذا ليس عن الود، 
و ليست صفقة للكسالى

00:10:00.022 --> 00:10:04.656
لأن الناس التي تعمل بهذه الطريقة تميل إلى 
ان تكون عنيدة نوعاً ما

00:10:04.656 --> 00:10:08.690
و غير صبورة و مصٌرة كلياً 
للتفكير بأنفسهم

00:10:08.690 --> 00:10:12.680
لأن هذا هو إسهامهم.

00:10:12.680 --> 00:10:17.979
الخلاف متكرر لأن الشخص الصريح آمن.

00:10:18.280 --> 00:10:23.471
و هذا كيف تتحول الأفكار
الجيدة لأفكار رائعة،

00:10:23.471 --> 00:10:26.571
لأنه لا توجد فكرة تولد كامله.

00:10:26.571 --> 00:10:29.530
إنها تنبثق قليلاً مثل طفل مولود،

00:10:29.530 --> 00:10:34.489
نوعا ما فوضوي و مضطرب لكن مليء
بالإحتمالات.

00:10:34.489 --> 00:10:40.610
و عبر الإسهام الوافر و الإيمان
و التحدي

00:10:40.610 --> 00:10:43.892
يحققون إمكاناتهم.

00:10:43.892 --> 00:10:47.955
و هذا ما يدعمه رأس المال الإجتماعي.

NOTE Paragraph

00:10:49.455 --> 00:10:52.228
الآن، نحن عادةً لا نتحدث عن هذا بالفعل،

00:10:52.228 --> 00:10:56.198
و عن الموهبة و عن الإبتكار بهذه الطريقة.

00:10:56.198 --> 00:10:59.932
نحن عادة نتحدث عن النجوم.

00:11:00.262 --> 00:11:04.371
هكذا بدأت اتساءل، إذا بدأنا العمل 
بهذه الطريقة،

00:11:04.371 --> 00:11:06.595
هل هذا يعني عدم وجود المزيد من النجوم؟

00:11:07.445 --> 00:11:09.805
لذا ذهبت و حضرت إختبارات الاداء

00:11:09.805 --> 00:11:13.661
في الأكاديمية الملكية للفنون المسرحية 
في لندن.

00:11:13.661 --> 00:11:16.886
و ما رأيته هناك اذهلني حقاً،

00:11:16.886 --> 00:11:21.786
لأن المدرسين لم يكونوا يبحثوا عن 
الشخص صاحب الأداء العظيم.

00:11:21.786 --> 00:11:26.476
إنهم كانوا يبحثون عن ما حدث بين الطلاب،

00:11:26.476 --> 00:11:30.586
لأن هذا هو مكان الدراما.

00:11:30.586 --> 00:11:32.875
و عندما تحدثت مع منتجين ألبومات ناجحة،

00:11:32.875 --> 00:11:36.103
قالوا "بالتأكيد، نحن لدينا العديد من 
النجوم في الموسيقى.

00:11:36.103 --> 00:11:39.220
المشكلة فقط، أنهم لا يستمرون طويلاً.

00:11:39.220 --> 00:11:43.220
المتعاونون البارزون هم من يستمتعون 
بالوظائف الطويلة،

00:11:43.220 --> 00:11:47.432
لأن إظهار الأفضل في الآخرين هي الطريقة 
لإكتشاف الأفضل

00:11:47.432 --> 00:11:49.076
في أنفسهم."

00:11:49.686 --> 00:11:52.115
و عندما زرت الشركات المعروفة

00:11:52.115 --> 00:11:54.182
ببراعتها و إبتكارها،

00:11:54.182 --> 00:11:57.107
لم أرى أي نجوم،

00:11:57.107 --> 00:12:01.445
لأن كلهم هناك كانوا مهمين لهم.

00:12:01.445 --> 00:12:04.328
و عندما فكرت في مهنتي،

00:12:04.328 --> 00:12:08.252
و الأشخاص الرائعون الذين كان لي الشرف 
للعمل معهم،

00:12:08.252 --> 00:12:13.796
أدركت كيف يمكننا ان نعطي بعضنا البعض أكثر

00:12:13.796 --> 00:12:18.917
إذا توقفنا عن المحاولة لنبقى دجاج سوبر.

00:12:19.815 --> 00:12:24.970
(ضحك)(تصفيق)

00:12:24.970 --> 00:12:31.346
بمجرد ان نقدٌر حقاً كيفية العمل الإجتماعي

00:12:31.346 --> 00:12:34.443
الكثير من الأمور يجب أن تتغير.

00:12:34.443 --> 00:12:38.530
مسابقة الإدارة بالموهبة وضعت بشكل روتيني

00:12:38.530 --> 00:12:40.991
الموظفين ليعملوا ضد بعضهم البعض.

00:12:40.991 --> 00:12:45.505
الآن، لابد من استبدال المنافسة برأس 
المال الإجتماعي.

00:12:46.355 --> 00:12:49.480
لعقود، حاولنا تحفيز الناس بالمال،

00:12:49.480 --> 00:12:52.360
رغم اننا نملك عدد هائل من البحوث 
التي أظهرت

00:12:52.360 --> 00:12:56.191
ان المال يحطّم الترابط الإجتماعي.

00:12:56.851 --> 00:13:02.186
الآن، نحن نحتاج ان نترك الناس يحفزون
بعضهم البعض.

00:13:02.646 --> 00:13:07.570
و لسنين عدة، نظن ان القادة هم أبطال
منفردين الذين كان من المتوقع منهم

00:13:07.570 --> 00:13:10.726
حل المشكلات المعقدة كلها بأنفسهم.

00:13:10.726 --> 00:13:14.278
الآن، نحن نحتاج إلى إعادة تعريف القيادة

00:13:14.278 --> 00:13:18.342
بإعتبارها النشاط الذي 
يتم فيها تهيئة الظروف

00:13:18.342 --> 00:13:23.960
حيث يمكن للجميع القيام بالتفكير
الجريء معاً.

NOTE Paragraph

00:13:23.960 --> 00:13:27.820
نحن نعلم ان هذا سيجدي نفعاً.

00:13:28.210 --> 00:13:32.505
عندما طلب برتوكول مونتريال سحب 
كلوروفلوروكربون تدريجياً،

00:13:32.505 --> 00:13:36.847
لأن الكلوروفلوروكربون مُقْحَم في 
الثقب في طبقة الأوزون،

00:13:36.847 --> 00:13:39.032
كانت المخاطر هائلة.

00:13:39.332 --> 00:13:41.651
كان الكلوروفلوروكربون في كل مكان،

00:13:41.651 --> 00:13:44.780
و لم يعرف أي شخص إذا كان يمكن العثور
على بديل.

00:13:45.360 --> 00:13:50.671
لكن فريق واحد من الذين قبلوا التحدي
اعتمدوا على ثلاثة مبادئ رئيسية.

00:13:51.289 --> 00:13:54.647
الأول كان رئيس الهندسة فرانك ماسلن قال

00:13:54.647 --> 00:13:57.980
لن يوجد نجوم في هذا الفريق.

00:13:57.980 --> 00:14:00.257
نحن نحتاج إلى الجميع.

00:14:00.257 --> 00:14:02.985
كل شخص يملك منظورا صالحا.

00:14:03.485 --> 00:14:07.711
الثاني، نحن نقوم بالعمل على معيار
واحد فقط:

00:14:07.711 --> 00:14:10.310
أفضل ما يمكن تصوره.

00:14:10.590 --> 00:14:13.632
و الثالث، قال لرئيسه جيف تدهوب

00:14:13.632 --> 00:14:15.605
انه إضطر إلى الخروج،

00:14:15.605 --> 00:14:18.856
لأنه كان يعرف كيف يمكن للقوة
أن تكون مدمرة.

00:14:18.856 --> 00:14:21.689
الآن، هذا لا يعني ان تدهوب لم يفعل شيئاً.

00:14:21.689 --> 00:14:23.430
أعطى للفريق غطاء جوي،

00:14:23.430 --> 00:14:27.540
و كان يستمع ليضمن انهم حافظوا 
على مبادئهم.

00:14:28.190 --> 00:14:34.260
و بالفعل هذا ما حدث: قبل كل الشركات الأخرى
التي حاولت معالجة هذه المشكلة الصعبة،

00:14:34.260 --> 00:14:37.518
كانت هذه هي المجموعة الاولى التي تقضي
على المشكلة.

00:14:37.738 --> 00:14:40.339
و حتى الآن، برتوكول مونتريال

00:14:40.339 --> 00:14:46.060
هي أنجح اتفاقية بيئية دولية

00:14:46.060 --> 00:14:47.982
نفذت من أي وقت مضى.

NOTE Paragraph

00:14:49.402 --> 00:14:51.940
كان هناك الكثير على حافة الخطر،

00:14:51.940 --> 00:14:54.679
و يوجد الآن الكثير على حافة الخطر الآن،

00:14:54.679 --> 00:14:59.207
ونحن لن نحل مشاكلنا إذا كنا نتوقع
أن يتم حلها

00:14:59.207 --> 00:15:01.808
من قبل بضعة رجال سوبر أو نساء سوبر.

00:15:01.808 --> 00:15:05.314
نحن نحتاج الآن للجميع،

00:15:05.314 --> 00:15:11.540
لأنه بمجرد ان نتقبل أن الجميع لديه قيمة

00:15:11.540 --> 00:15:18.586
سوف نحرر الطاقة والخيال والقوة الدافعة
التي نحتاجها

00:15:18.586 --> 00:15:23.360
لإنشاء أفضل ما خارج المقياس.

NOTE Paragraph

00:15:23.360 --> 00:15:26.100
شكراً.

NOTE Paragraph

00:15:26.100 --> 00:15:30.100
(تصفيق)