0:00:00.000,0:00:04.014
درس عالم بيولوجي متطور في جامعة بيردو

0:00:04.014,0:00:07.140
يدعى ويلليم ميور الدجاج.

0:00:07.140,0:00:09.249
كان مهتما بالانتاجية

0:00:09.249,0:00:11.539
-انا اعتقد انه شيء يقلقنا جميعا-

0:00:11.539,0:00:14.827
و لكن من السهل قياس الدجاج لأنك [br]فقط تعد البيض.

0:00:14.827,0:00:16.527
(ضحك)

0:00:16.527,0:00:19.944
كان يريد معرفة ماذا يجعل دجاجه [br]يزيد الإنتاج

0:00:19.944,0:00:22.870
لذلك ابتكر تجربة جميلة.

0:00:22.870,0:00:27.328
الدجاج يعيش في مجموعات، لذلك اولاً،[br]اختار فقط قطيعة متوسطة،

0:00:27.328,0:00:30.718
و تركها وحدها لستة اجيال.

0:00:30.718,0:00:32.807
و لكن بعدها انشأ مجموعة ثانية

0:00:32.807,0:00:35.315
مكونة من الدجاج الفردي الأكثر إنتاجية

0:00:35.315,0:00:38.270
يمكنك تسميتهم الدجاج السوبر

0:00:38.270,0:00:40.377
و وضعهم معاً في قطيعة سوبر

0:00:40.377,0:00:45.075
و مع كل جيل، إختار فقط الأكثر [br]إنتاجية للتناسل.

0:00:45.415,0:00:47.969
بعد مرور ستة اجيال،

0:00:47.969,0:00:49.717
ماذا وجد؟

0:00:49.717,0:00:53.548
حسناً، المجموعة الأولى ،المجموعة المتوسطة،[br]كانت بخير.

0:00:53.548,0:00:55.844
كانوا جميعهم ممتلئي الجسم و الريش مكتمل

0:00:55.844,0:00:58.352
و زاد انتاج البيض بشكل كبير.

0:00:58.702,0:01:00.559
ماذا عن المجموعة الثانية؟

0:01:01.089,0:01:03.383
حسناً، كلهم ماعدا ثلاثة ماتوا.

0:01:03.853,0:01:06.413
كانوا يهاجمون البقية حتى الموت.

0:01:06.413,0:01:07.990
(ضحك)

0:01:07.990,0:01:13.501
الدجاج الفردي الأكثر إنتاجية كان [br]فقط يحقق نجاحه

0:01:13.501,0:01:18.164
عن طريق قمع إنتاج البقية.

0:01:18.830,0:01:22.525
الآن، بما اني ذهبت حول العالم اتكلم[br]عن هذا الموضوع و هذه القصة

0:01:22.525,0:01:24.777
في كل انواع المنظمات و الشركات

0:01:24.777,0:01:27.353
رأى الناس العلاقة تقريباً في نفس اللحظة

0:01:27.353,0:01:29.659
و جاءوا و قالوا لي اشياء مثل

0:01:29.659,0:01:32.750
"هذه المجموعة السوبر، هذه شركتي"

0:01:32.750,0:01:34.715
(ضحك)

0:01:34.715,0:01:38.226
أو "هذه بلدي"

0:01:38.226,0:01:40.318
أو "هذه حياتي"

0:01:40.798,0:01:44.722
طول حياتي يقال لى ان الطريق المتاح لنا إلى[br]المضي قدماً هو المنافسة:

0:01:44.722,0:01:48.754
الذهاب إلى المدرسة المناسبة، و الحصول على[br]الوظيفة المناسبة، و الوصول للقمة،

0:01:48.754,0:01:52.492
و انا لم أجد حقاً ان هذا ملهماً جداً.

0:01:52.492,0:01:57.275
لقد بدأت أدير أعمال لأن الأبتكار متعة،

0:01:57.275,0:02:00.595
و لأن العمل مع ناس بارعين و مبتكرين

0:02:00.595,0:02:02.075
فى حد ذاتها جائزة.

0:02:02.755,0:02:08.397
و انا لم أشعر قط بالتحفيز عبر الأوامر [br]الهجومية أو بالدجاج السوبر

0:02:08.397,0:02:10.966
أو باللامعين الأذكياء.

0:02:11.276,0:02:13.220
ولكن في الخمسين سنة الماضية،

0:02:13.220,0:02:17.452
كنا ندير معظم المؤسسات و بعض المجتمعات

0:02:17.452,0:02:19.770
على نموذج الدجاج السوبر.

0:02:19.960,0:02:23.582
كنا نحسب ان النجاح يأتي بإختيار [br]اللامعين الأذكياء

0:02:23.582,0:02:27.731
أو ألمع الرجال او احياناً النساء في الغرفة

0:02:27.731,0:02:31.090
و إعطائهم كل الموارد و كل النفوذ.

0:02:31.430,0:02:35.493
و النتيجة كانت مثل النتيجة في تجربة [br]ويلليم ميور:

0:02:35.493,0:02:40.462
عدوان و اختلال في الوظيفة [br]و هدر.

0:02:40.462,0:02:44.572
إذا كانت الطريقة الوحيدة لنجاح[br]أقصى الإنتاج

0:02:44.572,0:02:47.753
هي قمع إنتاج الاخرين

0:02:47.753,0:02:51.236
إذاً نحن حقاً نحتاج إلى وجود طريقة أفضل[br]للعمل

0:02:51.236,0:02:54.010
و طريقة ثرية أكثر للعيش.

0:02:54.510,0:02:58.921
(تصفيق)

0:02:58.921,0:03:02.915
إذاً ما الذي يجعل بعض المجموعات بوضوح

0:03:02.915,0:03:06.390
أكثر نجاحاً و أكثر إنتاجاً عن الأخرين؟

0:03:06.700,0:03:09.974
حسناً، هذا هو السؤال الذي بحث عنه[br]فريق من MIT.

0:03:09.974,0:03:12.400
احضروا المئات من المتطوعين

0:03:12.400,0:03:15.894
و وضعوهم في مجموعات و اعطوا لهم مشاكل[br]صعبة جداً لحلها.

0:03:15.894,0:03:18.625
و الذي حدث هو بالضبط الذي تتوقع حدوثه،

0:03:18.625,0:03:21.931
بعض المجموعات كانوا أكثر نجاحاً عن الأخرين

0:03:21.931,0:03:25.461
و لكن الشيء الذي كان ممتع حقاً هو أن [br]مجموعات المتفوقين

0:03:25.461,0:03:28.108
لم يكونوا المجموعات حيث [br]يوجد شخص أو شخصين

0:03:28.108,0:03:31.149
بنسبة ذكاء عالية و خارقة.

0:03:31.149,0:03:34.748
و لا كانت المجموعات أكثر نجاحاً اولئك[br]الذين كانت نسبة ذكائهم

0:03:34.748,0:03:37.117
الاجمالي الأعلى.

0:03:37.117,0:03:42.991
بدلا من ذلك، كان عند الفرق الناجحة حقاً [br]ثلاث خصائص.

0:03:42.991,0:03:48.633
أولًا، اظهروا درجة عالية من الحساسية [br]الأجتماعية نحو بعضهم البعض.

0:03:48.633,0:03:52.232
هذا يقاس بشيء يسمى [br]"اختبار قراءة العقل في العيون".

0:03:52.232,0:03:54.717
إنه بصورة عامة يُعتبر اختبار للتعاطف،

0:03:54.717,0:03:56.914
و المجموعات التي سجلت بشكل عالي فيه

0:03:56.914,0:03:58.864
قامت بالأفضل.

0:03:58.864,0:04:03.972
ثانياً، المجموعات الناجحة أعطوا وقت [br]متساوِ بحدية لبعضهم البعض.

0:04:03.972,0:04:06.317
كي لا يهيمن صوت واحد،

0:04:06.317,0:04:09.103
و لكن لم يوجد أي رُكٌاب.

0:04:09.103,0:04:11.820
و ثالثاً، المجموعات الأكثر نجاحاً

0:04:11.820,0:04:14.165
كان بينهم نساء أكثر.

0:04:14.165,0:04:16.162
(تصفيق)

0:04:16.162,0:04:20.437
الآن، هل هذا كان بسبب ان النساء عادة [br]يحرزون أعلى في

0:04:20.437,0:04:22.310
اختبار قراءة العقل في العيون،

0:04:22.310,0:04:25.037
بحيث تضاعف خصال التعاطف؟

0:04:25.037,0:04:27.795
او هل كانت بسبب انهم جاؤا [br]بمنظور متنوع أكثر؟

0:04:27.795,0:04:31.951
نحن حقاً لا نعرف، و لكن الشيء المدهش في[br]هذه التجربة

0:04:31.951,0:04:36.380
هي انها أظهرت ما نعرفه، أن بعض المجموعات [br]يفعلون أفضل من الأخرين،

0:04:36.380,0:04:38.731
و لكن المفتاح لهذا

0:04:38.731,0:04:42.378
هو الترابط الإجتماعي بين بعضهم البعض.

0:04:43.543,0:04:46.375
إذاً كيف هذا يمثل دوراً في [br]الحياة الواقعية؟

0:04:46.375,0:04:51.716
حسناً، انها تعني ان ما يحدث بين الاشخاص[br]يتخذ أهمية بالفعل

0:04:51.716,0:04:55.524
لأن في المجموعات الواعية و الحساسة نحو [br]بعضهم البعض بدرجة كبيرة،

0:04:55.524,0:04:58.780
الافكار يمكنها التدفق و النمو.

0:04:58.780,0:05:02.768
الناس لا تتعطٌل. إنهم لا يهدرون الطاقة [br]في طرق مسدودة.

0:05:02.768,0:05:07.482
مثال: اروب هي واحدة من أنجح الشركات[br]الهندسية في العالم،

0:05:07.482,0:05:10.134
و كانت مُفوضة لبناء مركز للخيول

0:05:10.134,0:05:12.000
للألعاب الأولمبية في بكين.

0:05:12.000,0:05:13.826
الآن، كان يجب على هذا المبنى أن يستقبل

0:05:13.826,0:05:19.120
ألفين و نصف ألف حصان من [br]سلاسل أصيلة حقاً

0:05:19.120,0:05:21.209
الذين كانوا ينتهوا من سفر مسافة طويلة،

0:05:21.209,0:05:24.692
و يعانوا من اضطراب الرحلات الجوية الطويلة،[br]و لم يكونوا في احسن حالاتهم.

0:05:24.692,0:05:28.104
و المشكلة التي واجهت المهندس هي

0:05:28.104,0:05:31.780
ما كمية النفايات المطلوبة ليقدموا الطعام؟

0:05:32.540,0:05:37.184
الآن، هذا شيء لا تتعلمه في مدارس الهندسة [br](ضحك)

0:05:37.184,0:05:40.388
وهذا ليس حقاً شيء ترغب أن تُخطىء فيه،

0:05:40.388,0:05:43.853
لذلك كان بإمكانه قضاء أشهر يتحدث مع [br]اطباء بيطريين و القيام بالبحث

0:05:43.853,0:05:45.654
و تعديل جدول البيانات.

0:05:45.654,0:05:48.799
لكن بدلاً عن ذلك، طَلَبَ المساعدة

0:05:48.799,0:05:53.285
و وجد الشخص الذي صمم الجوكي كلوب [br]في نيو يورك.

0:05:53.285,0:05:57.404
تم حل المشكلة في اقل من يوم.

0:05:57.404,0:06:00.191
تعتقد شركة اروب أن ثقافة الرغبة[br]في المساعدة

0:06:00.191,0:06:02.959
هي مركز لنجاحهم.

0:06:03.279,0:06:07.400
الآن، الرغبة في المساعدة تبدو ضعيفة حقاً

0:06:07.400,0:06:11.498
و لكن قطعاً إنها الجوهر للفرق الناجحة

0:06:11.498,0:06:16.707
و إنها بشكل روتيني تفوق إنجاز ذكاء [br]شخص واحد.

0:06:16.817,0:06:20.322
الرغبة في مساعدة الأخرين تعني لا يجب أن[br]أعرف كل شيء،

0:06:20.322,0:06:25.600
انا فقط يجب علٌي العمل مع أشخاص [br]يجيدون أخذ و إعطاء المساعدة.

0:06:25.600,0:06:31.361
في شركة ساب، إنهم يظنون أن بإمكانك الإجابة[br]على أي سؤال في 17 دقيقة.

0:06:32.131,0:06:35.126
لكن لا يوجد شركة عالية التقنية واحدة [br]من الذين عملت معهم

0:06:35.126,0:06:40.571
تتخيل للحظة أن هذه مشكلة تقنية،

0:06:40.571,0:06:45.041
لأن الذي يحفٌز الرغبة في مساعدة الأخرين هو[br]التعرف على بعضهم البعض.

0:06:45.771,0:06:50.782
الآن هذا يبدو واضحاً جداً، و نحن نظن انها [br]طبيعياً ستحدث،

0:06:50.782,0:06:52.410
لكنها لا تحدث.

0:06:52.410,0:06:55.704
عندما كنت أدير اول شركة برمجيات لي

0:06:55.704,0:06:57.738
أدركت اننا كنا نتعطٌل.

0:06:57.738,0:07:01.523
كان يوجد العديد من النزاع، لكن هذا كان [br]كل ما في الأمر،

0:07:01.523,0:07:06.399
و تدريجياً لاحظت ان الاشخاص الأذكياء و [br]المبدعين الذين عيٌنتهم

0:07:06.399,0:07:08.364
لم يعرفوا بعضهم البعض.

0:07:08.364,0:07:12.241
كان كل تركيزهم على عملهم الفردي،

0:07:12.241,0:07:15.970
كانوا لا يعرفون حتى من هم جالسون بجوارهم،

0:07:15.970,0:07:18.541
و كانت فقط عندما أصريت ان نتوقف العمل

0:07:18.541,0:07:21.125
و نستثمر الوقت في معرفة بعضنا البعض

0:07:21.125,0:07:24.223
حققنا قوة دافعة حقيقية.

0:07:24.813,0:07:27.409
الآن، كان هذا منذ 20 سنة ماضية، و الآن [br]أزور الشركات

0:07:27.409,0:07:30.311
التي تمنع فناجين القهوة على المكاتب

0:07:30.311,0:07:34.305
لأنهم يريدون الناس أن يتسكعون عند [br]آلات القهوة

0:07:34.305,0:07:36.139
و التحدث مع بعضهم البعض.

0:07:36.139,0:07:38.647
حتى أن السويديون عندهم مصطلح خاص [br]من أجل ذلك.

0:07:38.647,0:07:42.007
يسمونه "فيكا" مما تعني اكثر من إستراحة[br]لتناول القهوة.

0:07:42.007,0:07:45.613
إنها تعني ترميم جماعي.

0:07:45.613,0:07:48.724
في أيدكس و هي شركة في ولاية مايين

0:07:48.724,0:07:51.516
انشأوا حدائق نباتية في مبنى الشركة لكي [br]يتسنى للناس

0:07:51.516,0:07:53.768
من أجزاء مختلفة في الأعمال

0:07:53.768,0:07:58.644
العمل معاً و معرفة الأعمال [br]كاملةً بهذه الطريقة.

0:07:58.644,0:08:00.989
هل فقدوا عقلهم جميعاً؟

0:08:00.989,0:08:04.542
بالعكس تماماً - إنهم فهموا أن [br]عندما تشتد الأمور،

0:08:04.542,0:08:06.585
و هي دائماً ستشتد

0:08:06.585,0:08:09.301
إذا كان عملك يحقق تقدماً مهماً حقاً،

0:08:09.301,0:08:11.972
ما يحتاجه الناس هو دعم إجتماعي،

0:08:11.972,0:08:15.199
و يحتاجون ان يعرفوا لمن[br]يلجئون لطلب المساعدة.

0:08:15.199,0:08:19.936
الشركات لا تملك افكار بل الناس هم من[br]يمتلكونهم.

0:08:19.936,0:08:22.536
و الذي يحفز الناس

0:08:22.536,0:08:27.030
هو الارتباط و الولاء و الثقة التي يطورونها[br]بين بعضهم البعض.

0:08:27.566,0:08:31.260
ما يهم هو مواد البناء

0:08:31.260,0:08:33.549
ليس الطوب فقط.

0:08:34.299,0:08:36.273
الآن، عندما تضع كل هذا معاً،

0:08:36.273,0:08:39.431
ما ينتج عن ذلك شيء يسمى[br]رأس المال الإجتماعي.

0:08:39.431,0:08:44.980
رأس المال الإجتماعي هو الاعتماد و الترابط [br]الذي يبني الثقة.

0:08:44.980,0:08:48.471
جاء المصطلح من علماء الإجتماع الذين كانوا [br]يدرسون المجتمعات

0:08:48.471,0:08:52.739
التي أثبتت مرونة خاصة في أوقات الضغط.

0:08:53.409,0:08:57.960
رأس المال الإجتماعي هو ما يعطي الشركات [br]قوة دافعة،

0:08:57.960,0:09:03.222
و رأس المال الإجتماعي هو [br]ما يجعل الشركات متينة.

0:09:03.882,0:09:06.142
ماذا يعني هذا من الناحية العملية؟

0:09:06.532,0:09:10.759
هذا يعني ان الوقت هو كل شيء،

0:09:10.759,0:09:15.426
لأن رأس المال الإجتماعي مُركٌب مع الوقت.

0:09:15.426,0:09:20.534
إذاً الفرق التي تعمل معاً لوقت أطول تتحسن،[br]لأنها تأخذ وقت

0:09:20.534,0:09:26.041
لتطوير الثقة التي تحتاجها للصراحة و[br]الانفتاح الحقيقي.

0:09:26.461,0:09:29.925
وإنه الوقت الذي يبني قيمة.

0:09:30.625,0:09:32.878
عندما أقترح اليكس بينتلاند [br]لأحدى الشركات

0:09:32.878,0:09:35.594
أن يزامنوا وقت إستراحة تناول القهوة

0:09:35.594,0:09:39.495
كي يكون للناس وقت للحديث مع بعضهم البعض،

0:09:39.495,0:09:42.978
زادت الأرباح بنسبة 15 مليون دولار،

0:09:42.978,0:09:46.832
و زاد رضا الموظفين بنسبة 10 فى المئة.

0:09:46.832,0:09:49.933
ليست عائد سيئ لرأس المال الأجتماعي،

0:09:49.933,0:09:53.960
التي تتركٌب حتى عندما تنفقها.

0:09:53.960,0:10:00.022
الآن، هذا ليس عن الود، [br]و ليست صفقة للكسالى

0:10:00.022,0:10:04.656
لأن الناس التي تعمل بهذه الطريقة تميل إلى [br]ان تكون عنيدة نوعاً ما

0:10:04.656,0:10:08.690
و غير صبورة و مصٌرة كلياً [br]للتفكير بأنفسهم

0:10:08.690,0:10:12.680
لأن هذا هو إسهامهم.

0:10:12.680,0:10:17.979
الخلاف متكرر لأن الشخص الصريح آمن.

0:10:18.280,0:10:23.471
و هذا كيف تتحول الأفكار[br]الجيدة لأفكار رائعة،

0:10:23.471,0:10:26.571
لأنه لا توجد فكرة تولد كامله.

0:10:26.571,0:10:29.530
إنها تنبثق قليلاً مثل طفل مولود،

0:10:29.530,0:10:34.489
نوعا ما فوضوي و مضطرب لكن مليء[br]بالإحتمالات.

0:10:34.489,0:10:40.610
و عبر الإسهام الوافر و الإيمان[br]و التحدي

0:10:40.610,0:10:43.892
يحققون إمكاناتهم.

0:10:43.892,0:10:47.955
و هذا ما يدعمه رأس المال الإجتماعي.

0:10:49.455,0:10:52.228
الآن، نحن عادةً لا نتحدث عن هذا بالفعل،

0:10:52.228,0:10:56.198
و عن الموهبة و عن الإبتكار بهذه الطريقة.

0:10:56.198,0:10:59.932
نحن عادة نتحدث عن النجوم.

0:11:00.262,0:11:04.371
هكذا بدأت اتساءل، إذا بدأنا العمل [br]بهذه الطريقة،

0:11:04.371,0:11:06.595
هل هذا يعني عدم وجود المزيد من النجوم؟

0:11:07.445,0:11:09.805
لذا ذهبت و حضرت إختبارات الاداء

0:11:09.805,0:11:13.661
في الأكاديمية الملكية للفنون المسرحية [br]في لندن.

0:11:13.661,0:11:16.886
و ما رأيته هناك اذهلني حقاً،

0:11:16.886,0:11:21.786
لأن المدرسين لم يكونوا يبحثوا عن [br]الشخص صاحب الأداء العظيم.

0:11:21.786,0:11:26.476
إنهم كانوا يبحثون عن ما حدث بين الطلاب،

0:11:26.476,0:11:30.586
لأن هذا هو مكان الدراما.

0:11:30.586,0:11:32.875
و عندما تحدثت مع منتجين ألبومات ناجحة،

0:11:32.875,0:11:36.103
قالوا "بالتأكيد، نحن لدينا العديد من [br]النجوم في الموسيقى.

0:11:36.103,0:11:39.220
المشكلة فقط، أنهم لا يستمرون طويلاً.

0:11:39.220,0:11:43.220
المتعاونون البارزون هم من يستمتعون [br]بالوظائف الطويلة،

0:11:43.220,0:11:47.432
لأن إظهار الأفضل في الآخرين هي الطريقة [br]لإكتشاف الأفضل

0:11:47.432,0:11:49.076
في أنفسهم."

0:11:49.686,0:11:52.115
و عندما زرت الشركات المعروفة

0:11:52.115,0:11:54.182
ببراعتها و إبتكارها،

0:11:54.182,0:11:57.107
لم أرى أي نجوم،

0:11:57.107,0:12:01.445
لأن كلهم هناك كانوا مهمين لهم.

0:12:01.445,0:12:04.328
و عندما فكرت في مهنتي،

0:12:04.328,0:12:08.252
و الأشخاص الرائعون الذين كان لي الشرف [br]للعمل معهم،

0:12:08.252,0:12:13.796
أدركت كيف يمكننا ان نعطي بعضنا البعض أكثر

0:12:13.796,0:12:18.917
إذا توقفنا عن المحاولة لنبقى دجاج سوبر.

0:12:19.815,0:12:24.970
(ضحك)(تصفيق)

0:12:24.970,0:12:31.346
بمجرد ان نقدٌر حقاً كيفية العمل الإجتماعي

0:12:31.346,0:12:34.443
الكثير من الأمور يجب أن تتغير.

0:12:34.443,0:12:38.530
مسابقة الإدارة بالموهبة وضعت بشكل روتيني

0:12:38.530,0:12:40.991
الموظفين ليعملوا ضد بعضهم البعض.

0:12:40.991,0:12:45.505
الآن، لابد من استبدال المنافسة برأس [br]المال الإجتماعي.

0:12:46.355,0:12:49.480
لعقود، حاولنا تحفيز الناس بالمال،

0:12:49.480,0:12:52.360
رغم اننا نملك عدد هائل من البحوث [br]التي أظهرت

0:12:52.360,0:12:56.191
ان المال يحطّم الترابط الإجتماعي.

0:12:56.851,0:13:02.186
الآن، نحن نحتاج ان نترك الناس يحفزون[br]بعضهم البعض.

0:13:02.646,0:13:07.570
و لسنين عدة، نظن ان القادة هم أبطال[br]منفردين الذين كان من المتوقع منهم

0:13:07.570,0:13:10.726
حل المشكلات المعقدة كلها بأنفسهم.

0:13:10.726,0:13:14.278
الآن، نحن نحتاج إلى إعادة تعريف القيادة

0:13:14.278,0:13:18.342
بإعتبارها النشاط الذي [br]يتم فيها تهيئة الظروف

0:13:18.342,0:13:23.960
حيث يمكن للجميع القيام بالتفكير[br]الجريء معاً.

0:13:23.960,0:13:27.820
نحن نعلم ان هذا سيجدي نفعاً.

0:13:28.210,0:13:32.505
عندما طلب برتوكول مونتريال سحب [br]كلوروفلوروكربون تدريجياً،

0:13:32.505,0:13:36.847
لأن الكلوروفلوروكربون مُقْحَم في [br]الثقب في طبقة الأوزون،

0:13:36.847,0:13:39.032
كانت المخاطر هائلة.

0:13:39.332,0:13:41.651
كان الكلوروفلوروكربون في كل مكان،

0:13:41.651,0:13:44.780
و لم يعرف أي شخص إذا كان يمكن العثور[br]على بديل.

0:13:45.360,0:13:50.671
لكن فريق واحد من الذين قبلوا التحدي[br]اعتمدوا على ثلاثة مبادئ رئيسية.

0:13:51.289,0:13:54.647
الأول كان رئيس الهندسة فرانك ماسلن قال

0:13:54.647,0:13:57.980
لن يوجد نجوم في هذا الفريق.

0:13:57.980,0:14:00.257
نحن نحتاج إلى الجميع.

0:14:00.257,0:14:02.985
كل شخص يملك منظورا صالحا.

0:14:03.485,0:14:07.711
الثاني، نحن نقوم بالعمل على معيار[br]واحد فقط:

0:14:07.711,0:14:10.310
أفضل ما يمكن تصوره.

0:14:10.590,0:14:13.632
و الثالث، قال لرئيسه جيف تدهوب

0:14:13.632,0:14:15.605
انه إضطر إلى الخروج،

0:14:15.605,0:14:18.856
لأنه كان يعرف كيف يمكن للقوة[br]أن تكون مدمرة.

0:14:18.856,0:14:21.689
الآن، هذا لا يعني ان تدهوب لم يفعل شيئاً.

0:14:21.689,0:14:23.430
أعطى للفريق غطاء جوي،

0:14:23.430,0:14:27.540
و كان يستمع ليضمن انهم حافظوا [br]على مبادئهم.

0:14:28.190,0:14:34.260
و بالفعل هذا ما حدث: قبل كل الشركات الأخرى[br]التي حاولت معالجة هذه المشكلة الصعبة،

0:14:34.260,0:14:37.518
كانت هذه هي المجموعة الاولى التي تقضي[br]على المشكلة.

0:14:37.738,0:14:40.339
و حتى الآن، برتوكول مونتريال

0:14:40.339,0:14:46.060
هي أنجح اتفاقية بيئية دولية

0:14:46.060,0:14:47.982
نفذت من أي وقت مضى.

0:14:49.402,0:14:51.940
كان هناك الكثير على حافة الخطر،

0:14:51.940,0:14:54.679
و يوجد الآن الكثير على حافة الخطر الآن،

0:14:54.679,0:14:59.207
ونحن لن نحل مشاكلنا إذا كنا نتوقع[br]أن يتم حلها

0:14:59.207,0:15:01.808
من قبل بضعة رجال سوبر أو نساء سوبر.

0:15:01.808,0:15:05.314
نحن نحتاج الآن للجميع،

0:15:05.314,0:15:11.540
لأنه بمجرد ان نتقبل أن الجميع لديه قيمة

0:15:11.540,0:15:18.586
سوف نحرر الطاقة والخيال والقوة الدافعة[br]التي نحتاجها

0:15:18.586,0:15:23.360
لإنشاء أفضل ما خارج المقياس.

0:15:23.360,0:15:26.100
شكراً.

0:15:26.100,0:15:30.100
(تصفيق)